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  • Los influencers más importantes

    No aparecen en la lista Forbes porque su capital se mide en followers. Son protagonistas nacionales e internacionales que dominan el discurso online y marcan tendencias. Tradicionales líderes de opinión hoy conocidos como influencers.

    Los más seguidos del mundo:

    Aquí no hay sorpresas. Según un informe reciente de la agencia Apple Tree Communication, la reina de las redes sociales es la cantante estadounidense Taylor Swift con una cifra increíble de 246.391.948 seguidores. Le sigue, en segundo lugar, el futbolista que más controversia causa en nuestro país, Christiano Ronaldo, con más de 238 millones de fans. Los demás puestos en el top 10 están ocupados por cantantes y modelos como Katy Perry, Selena Gomez, Rihanna, Shakira, Justin Bieber, Kim Kardashian y Ariana Grande.

    El típico influencer internacional es estadounidense (el 65% de ellos lo son), mujer (60%), músico (65%), tiene de media unos 33 años y 7 años de experiencia en las redes, y es muy activo. Comparte unos 5 tuits diarios y publica 5 fotos cada semana en Instagram. #TomadNota

    Los más seguidos en España:

    Es verdad, Spain is different – también en su comportamiento de seguidores online. El top 10 de los influencers españoles son cantantes y, no podría ser de otra manera, un montón de futbolistas. La pole position la ocupa Enrique Iglesias (69.639.829 seguidores), seguido de Andrés Iniesta, Sergio Ramos, Gerard Piqué, Iker Casillas, Rafa Nadal (vale, aquí se ha colado un tenista), Carles Puyol, David Villa, Alejandro Sanz y Cesc Fábregas.

    El influencer español es masculino (en el 95% de los casos), futbolista (60%), tiene de media unos 32 años y 5,7 años de experiencia en social media. A diferencia del influencer americano sólo comparte 1 o 2 tuits por día y sube 3 fotos por semana a Instagram. Además, el 45% redacta tuits en inglés. #miedo

    Todos éstos tienen algo en común: su profesión es el entretenimiento. Exceptuando sus verdaderos fans a quienes sí pueden influenciar, el resto es audiencia. No les siguen, les miran. En nuestra opinión, y sin desmerecer a las estrellas como todos los citados en este post, los verdaderos influencers deben inspirar.

    Fuente: Neto

  • Los 11 países más educados en el mundo

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    El Foro Económico Mundial elabora cada año un Informe de Competitividad Global, con el cual se pueden conocer los países más educados del mundo. A través de una gran cantidad de variables, se elabora un índice de educación. Es decir, se califica a cada país teniendo en cuenta sus antecedentes y políticas de educación.

    La puntuación se realiza del 1 al 7, basándose en factores que influyen en el aprendizaje. Como por ejemplo, la tasa de matriculación de niveles terciarios, con el fin de conocer la cantidad de aspirantes a la universidad.  A su vez, también se considera la opinión de los líderes de negocios de cada país.

    A través de preguntas sobre el impacto de la educación en la economía, es decir, la forma en que influyen las medidas educativas sobre el sistema económico, el informe puede conocer el contexto del país. Es decir, la relación entre la economía, los negocios y la educación, es un factor clave.

    A partir de estas variables, elaboran un ranking de los 11 países más educados del mundo:

    Rank País Puntuación
    1 Singapur 6.3
    2 Finlandia 6.2
    3 Países Bajos 6.1
    4 Suiza 6.0
    5 Bélgica 6.0
    6 Dinamarca 5.9
    7 Noruega 5.9
    8 EEUU 5.9
    9 Australia 5.9
    10 Nueva Zelanda 5.9
    11 Islandia 5.9

     Fuente: Universia España

  • Éstas son las carreras que estudiaron los directivos del Ibex 35

    La mayoría se graduaron en universidades públicas y se decantaron por Económicas, Derecho y diferentes ingenierías

    Cortados por un mismo patrón. Así es como son los principales líderes españoles, al menos en lo que a su formación académica se refiere. Los presidentes y consejeros delegados de las 35 empresas que conforman el Ibex 35, 58 en total, se han graduado en Ciencias Económicas y Empresariales, en ingeniería (sobre todo industrial) y en Derecho. Y algunos en dos de estas tres disciplinas. A pesar de que las teorías de gestión empresarial defienden que la diversidad de cultura, procedencia, formación, experiencia, etcétera, del equipo de dirección y de los miembros del consejo de administración mejora la toma de decisiones, en España esto parece una utopía.

    Tan solo cinco de los grandes ejecutivos del selectivo bursátil tienen una formación diferente: Ana María Llopis, presidenta de Dia, es licenciada en Ciencias Físicas; Ricardo Currás, consejero delegado de la cadena de supermercados, lo es en Ciencias Matemáticas; en tanto que el consejero delegado de Mediaset, Paolo Vasile, es antropólogo, y Josu Jon Imaz, el de Repsol, es doctor en Ciencias Químicas, lo mismo que el presidente de Técnicas Reunidas, José Lladó. Son los únicos que se apartan del carril.

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    Y pese a que actualmente parezca que no hay vida en el mundo de la empresa si no se dispone de un MBA (Master in Business Administration) u otro tipo de posgrado especializado en dirección, lo cierto es que son solo el 56% de los líderes de las mayores empresas españolas quienes tienen estudios de este tipo. “Aunque esto está cambiando. Se va a producir un relevo generacional, que ya ha empezado, de ese perfil tradicional de economista o ingeniero con poco posgrado por un ejecutivo con carreras y especializaciones más diversas y mucho más internacional”, sostiene Santiago Íñiguez, decano de IE Business School. De hecho, ya se aprecia gran diferencia entre los presidentes de las compañías del Ibex y sus más jóvenes consejeros delegados, con mayor volumen de posgrados (son solo cuatro los que no disponen de ellos).

    “Las nuevas generaciones de directivos suelen estudiar MBA y otras formaciones adicionales, y habitualmente lo hacen fuera de España. Son nuevos perfiles, en los que la capacidad internacional pesa mucho más de lo que lo hacía antes, lo mismo que la digital”, apoya Ramón Gómez Olea, socio director general de la firma de cazatalentos Russell Reynolds, que cita como ejemplo de este moderno “prototipo” a Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, graduado en ingeniería y empresariales por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology), con un MBA por MIT Sloan (su escuela de negocios) y titulado en Derecho por la UNED.

    “Los directivos actuales de 40 y 50 años se forman más que los de generaciones anteriores, entre otras cosas, porque el mercado laboral se ha vuelto mucho más exigente”, justifica el nuevo director general de IESE, Franz Heukamp.

    Francisco Reynés (Abertis), Luis Maroto (Amadeus), Dolores Dancausa (Bankinter), Gonzalo Gortázar (CaixaBank) son algunos de los consejeros delegados del Ibex, con los 50 rebasados, que cursaron sus posgrados en el extranjero. Gabriel Escarrer (Meliá), todavía en la cuarentena, es de los que optaron por hacer la carrera en Estados Unidos (Georgetown), para cursar el MBA en España. Ana P. Botín (Santander) y Gonzalo Urquijo (ArcelorMittal), de las nuevas generaciones de presidentes, también estudiaron en el exterior, en Harvard y Yale, respectivamente.

    Pero estos casos son la excepción porque la regla es que la mayoría de la crème de la crème se haya especializado en gestión empresarial en la escuela de negocios IESE. ¿Por qué esta fijación? “Porque nuestra escuela lleva más de 50 años dedicada a la formación de directivos y fue la primera de Europa en implantar el MBA, en 1964”, explica Heukamp. “Es una mezcla de hacerlo pronto y de ponerlo en marcha con experiencia y calidad”.

    Y por paradójico que parezca, tampoco existen demasiadas diferencias entre las universidades que eligieron para cursar sus estudios. La mayoría se graduaron en la Universidad pública: la Complutense de Madrid y la de Barcelona fueron las primeras elegidas, seguidas de las Politécnicas de Cataluña y de Madrid. Entre las privadas, la más solicitada de lejos es ICAI/ICADE (Universidad de Comillas) y después Deusto.

    Estas dos últimas han sido canteras para las grandes empresas españolas. “Las compañías constructoras y las eléctricas siempre iban a reclutar ingenieros a ICAI porque la formación era impecable”, explica Ramón Gómez Olea. De hecho, Rafael Miranda y Bernardo Velázquez (los dos primeros espadas de Acerinox) proceden de allí, igual que Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), Marcelino Oreja (Enagás) y José Bogas (Endesa). Y lo mismo ocurre con ICADE, la primera escuela universitaria que ofreció en España un doble grado, de Administración y Dirección de Empresas y Derecho, del que presumen el presidente de Indra, Luis Abril-Martorell, el de Merlin Properties, Ismael Clemente y el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.

     Fuente: El País

  • Semana Nacional del Coworking en Bélgica, del 2 al 7 de octubre

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    La segunda edición de la Semana Nacional del Coworking en Bélgica se celebra del 2 al 7 de octubre, tras el éxito que tuvo su lanzamiento en 2015.

    Podéis, por tanto, sentir el espíritu de las personas que trabajan en los coworking en cada uno de los espacios participantes durante una semana y ¡gratis!. De esta forma podréis convenceros de las ventajas que tiene esta nueva forma de trabajar y desarrollar un negocio.

    Este evento está organizado por Be Coworking, la asociación belga de coworking, que reúne a 38 espacios ubicados entre Bruselas, Flandes y Valonia, y que está coordinada por «Coworking Devils», un equipo compuesto por tres coordinadores regionales.

    Uno de los coworking que participará en estas jornadas es Silversquare, que cuenta con tres espacios de trabajo en Bruselas -en la avenida Louise, en el Barrio Europeo y en la plaza Stéphanie-, y os invita a conocer las ventajas de trabajar en este espacio.

    Durante esa semana se organizarán diferentes eventos que podéis consultar aquí. Si os interesa asistir no dudéis en registraros aquí.

  • El número de trabajadores extranjeros desplazados en Bélgica se ha doblado desde 2010

    En 2015 215.000 trabajadores desplazados provenientes de países extranjeros estaban activos en Bélgica, un aumento importante desde 2010, donde había 106.000, según un nuevo estudio realizado por el instituto de investigación sobre el mercado de trabajo de la Universidad de Lovaina. Cerca de un tercio de estos trabajadores trasladados vienen de los Países Bajos. Un trabajador desplazado es un asalariado enviado por su empleador de otro estado miembro de la Unión Europea en vista de proveer un servicio temporalmente. Las cotizaciones sociales pagadas son, por tanto, aquellas del país de origen. Según las cifras del 2014, el desplazamiento de trabajadores europeos representa un 4,4 % del total del empleo en Bélgica.

    La mayor parte (57 % en 2014) de estos trabajadores desplazados están activos en el sector de la construcción en Bélgica, una cifra que alcanza las 123.000 personas. En otros términos, uno de cada tres trabajadores activos en una obra belga viene del extranjero. Pero el investigador Frederic Dewispelaere relativiza respecto a estas cifras: ya que los trabajadores desplazados representarían solo un 12 % del número total de horas trabajadas en el sector de la construcción en Bélgica.

    Entre los trabajadores desplazados en Bélgica, alrededor de un tercio vienen de los Países Bajos (29,3 %) seguidos de los trabajadores polacos (13,3 %).

    Fuente: La Libre.be

  • Las nuevas formas de buscar trabajo

    ¿Sabemos realmente buscar un trabajo? El sistema de mandar currículums a diferentes empresas y esperar a que alguna responda es desde hace tiempo ineficaz. Aún así, los graduados siguen haciendo lo mismo que se hacía hace 20 años. La clave está, según los expertos, en crear una buena red de contactos y a partir de ahí intentar acceder a las empresas que interesan. “La mayoría dedica el 80% de su tiempo a buscar ofertas de empleo y a enviar su currículum y el 20% restante a hacer contactos. Lo que funciona es justamente lo contrario”, asegura Carolyn Magnani, asesora de carreras profesionales en la Universidad de Lausana, en Suiza.

    La fórmula que propone Magnani es identificar a través de plataformas como Linkedin a empleados de las compañías que interesan y tratar de establecer comunicación con ellos, no solo para conocer detalles de los procesos de selección, sino para compartir contenidos interesantes. “No se trata de abordar al CEO, sino a perfiles similares al del recién graduado, con edad parecida. Si contactas a 10, al menos dos responderán”, señala Magnani, que además asesora a estudiantes por Skype a través de la empresa estadounidense Ivy Educational Services. El networking se debe entender casi como un trabajo diario, en el que el candidato tiene que trasladar su marca personal con informaciones y recomendaciones en la Red, y también con encuentros cara a cara en diferentes eventos relacionados con su especialidad.

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    “No les tiene que dar vergüenza decir abiertamente que están buscando trabajo. Al contrario de lo que piensan, cuanta más lo gente lo sepa mejor, más se asegurarán de que en algún momento alguien les recomiende”, añade Magnani. Las recomendaciones son hoy imprescindibles para acceder a un mercado laboral saturado de licenciados, explica en un post de Linkedin Rich Grant, asesor de carreras en la Southern New Hampshire University, enEstados Unidos. “El trabajo está ahí, conoces la descripción del puesto, tienes un email al que mandar tu currículum y casi puedes oler la oficina, pero hoy el mercado laboral tiene unas puertas que se abren con un código. ¿Cuál es el código? La gente, tu red de contactos, tienes que encontrar a alguien detrás del muro. Las empresas contratan a personas, no a un papel”.

    Preparación personal

    Los deberes no terminan ahí. Para cuando alguna puerta se abra, el candidato tendrá que haber trabajado en su perfil personal, en las habilidades no técnicas que se aprenden fuera de la universidad. “Son responsables en un 90% de lo que suceda en una entrevista de trabajo. No importa lo que les pregunten, tienen que saber proyectar quiénes son”, indica Magnani. Lo más complicado para los recién graduados es responder a preguntas sin respuesta, como por ejemplo, ¿qué te preocupa?. “No se conocen a sí mismos porque el sistema educativo no les ha enseñado y no saben cómo construir su discurso”. Presentar un buen currículum, redactar cartas de motivación o saber contestar a un email son algunos de los puntos que entrena el llamado coaching educativo, sesiones personalizadas que se centran en reforzar la personalidad y autoestima. Estas recomendaciones son de María Martínez, técnico del servicio de orientación laboral del Ayuntamiento de Las Rozas.

    Desde hace unos cinco años en países como Estados Unidos se han multiplicado el número de empresas que ofrecen estos servicios, con un coste que ronda los 200 dólares la hora (178 euros). “Los estudiantes están más confusos que nunca sobre cuál es el siguiente paso”, cuenta Nicole Oringer, copropietaria de Ivy Educational Services, una compañía decoaching educativo que comenzó hace cuatro años en Nueva Jersey. “Les ayudamos a detectar sus fortalezas, a que crean en ellos mismos y a descubrir qué tipo de trabajo encaja con sus valores. También estrategias de búsqueda de empleo y técnicas para saber afrontar una entrevista”.

    En España el llamado coachingeducativo se está instalando en el sector público y en el privado. ElAyuntamiento de Las Rozas, en Madrid, fue pionero hace cuatro años en incluir esta herramienta dentro de su servicio de orientación laboral, que ofrecen de forma gratuita sin necesidad de estar empadronado en el municipio. “La actitud es lo que más cuenta. La sobreprotección de los padres es, en muchos casos, tan fuerte que los chicos no saben afrontar los retos de fuera. Tienen un problema de autoestima brutal, miedo a comunicar”, explica María Martínez, técnica del servicio de coaching de Las Rozas y ex profesora de la Universidad Carlos III. De su experiencia como docente, recuerda casos de alumnos a los que sus padres les hacían la matrícula. “No les hemos enseñado a tomar las riendas de su vida y eso es lo que hacemos aquí, les insuflamos energía y motivación para la búsqueda de empleo”.

    En 2014, una encuesta de la California State University realizada a 482 estudiantes mostró que cuanto mayor es la sobreprotección de los padres, menos capaces se sienten los graduados a la hora de tomar decisiones. Uno de los puntos subrayados por el equipo de investigadores fue la mala adaptación de esos jóvenes al entorno laboral. Para evitar ese tipo de situaciones, la Fundación Junior Achievement, surgida en 1919 en Estados Unidos y con sede en España desde 2001, organiza talleres en los que se simulan escenarios de trabajo. “Están muy desvinculados de la realidad del mundo laboral. La formación universitaria deja esa parcela de lado”, puntualiza Laura González, psicopedagoga de la fundación, que ya ha colaborado con 492 centros educativos españoles.

    ¿Soy lo suficientemente bueno en lo que hago para destacar? ¿Estarán tomando otros una ruta mejor? Para resolver este tipo de dudas la Universidad Complutense también cuenta con un servicio de coaching orientado a carreras, al menos en algunas facultades como la de Educación. “Nunca les han preguntado qué talento tienen y tal vez el servicio de orientación de los institutos sea poco efectivo. Tienen que trabajar su marca personal porque en las entrevistas de trabajo se ve a la legua”, apunta Cristina Jardón, coordinadora del cursoEspecialista universitario en coaching y educación emocional, lanzado hace un año por la Complutense y dirigido a docentes en activo y estudiantes de Magisterio con el objetivo de dar un giro a la metodología de enseñanza para incluir la vertiente emocional. Su misión en conseguir que graduarse no sea un salto al vacío.

    Fuente: El País.

  • Jornada de puertas abiertas en las empresas de Bruselas: ¿Qué empresas visitar?

    El domingo 2 de octubre, al igual que en las provincias de Flandes y Valonia, las empresas de Bruselas abrirán excepcionalmente sus puertas al público, una ocasión sin duda especial teniendo en cuenta la dificultad de acceder a algunas de ellas. En un contexto difícil, las empresas intentan redinamizar la capital y probar la excelencia de las empresas de Bruselas.

    jde_facebookomslag_851x315_2La Journée Découverte Entreprises es sin duda la ocasión de descubrir otra Bruselas. Este año, en colaboración con el BECI (Brussels Entreprises Commerce and Industry), que representa a 35.000 empresas en Bruselas, y el FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional), las empresas bruselenses mostrarán a los visitantes sus instalaciones, sus conocimientos y sus actividades.

    Durante esta jornada, podremos visitar las empresas que están situadas en los alrededores del canal de Bruselas: el mercado del abattoir de Anderlecht con su concepto innovador (el foodmet) así como la granja urbana instalada en su techo, la incubadora para start-ups sostenibles Greenbizz.Brussels, los centros de empresas Dansaert y Molenbeek y el espacio hotelero Belle-vue, que funciona como hotel y como centro de formación en materias turísticas.

    En la misma jornada, Bruxelles-Energie (con visita para mayores de 14 años con reserva y actividades dedicadas a los niños) abre las puertas de su planta, donde se genera energía a partir de los residuos de la ciudad. Se podrá asimismo visitar la fábrica de “Les Petits Riens”, donde cada día se clasifican toneladas de ropa y artículos de todo tipo.

    Los Bomberos de Bruselas también mostrarán al público sus conocimientos y su trabajo.

    Los fans de los vehículos de dos y cuatro ruedas serán recibidos entre los bastidores de BMW Bruselas, que abre sus puertas con ocasión de los 100 años del grupo. Y, por último, la cadena RTL abrirá igualmente sus estudios, previa reserva de la visita, entre las 14 y las 17 horas.

    Consulta todas las empresas participantes en la página web de la jornada. ¡No os lo perdaís!

    Fuente: BECI.

  • EU Prize for Women Innovators 2017

    ¡La convocatoria al premio 2017 EU for Women Innovators está ya abierta!

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    La edición de este año premiará los logros más espectaculares de tres mujeres emprendedoras que hayan llevado la innovación al mercado. Además habrá un cuarto premio para emprendedoras jóvenes, el Rising Innovators.

    Consulta las bases.

    ¡Participa ahora!

    Intervención del comisario Carlos Moedas sobre el premio.

  • 7 cosas que hacer como emprendedor en Bélgica

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    Si has decidido que es hora de centrarte en tu propio negocio y labrarte una carrera como emprendedor en Bélgica te puede ser útil esta lista para asegurarte de que estás preparado y tienes todo lo que necesitas.

    ¿Hay alguna brecha en el mercado?

    Tanto si hay un producto específico que te gustaría ofrecer como si es un servicio en particular, debes hacer un estudio de mercado para ver si ya hay  algo parecido disponible ahí fuera. Si notas que existe alguna brecha en el mercado, es una fantástica oportunidad para ofrecer algo totalmente nuevo y beneficioso para tus futuros clientes.

    ¿Eres tú tu propia audiencia?

    Se suele decir que es más fácil escribir sobre lo que conoces, y en los negocios también sucede lo mismo. Si tú, o alguien cercano, eres tu público objetivo, puedes entender de primera mano lo que tus clientes querrán -qué información necesitan, qué servicio o producto les hará la vida más fácil, y cómo comercializarlos con ellos apropiadamente.

    Registra tu negocio

    En Bélgica necesitarás registrarte en el Crossroads Bank for Enterprises para que te den un número de identificación de la empresa que te permitirá empezar tu trayectoria empresarial oficialmente. Asegúrate de reunir y llevar toda la documentación necesaria, pues necesitarás demostrar tus habilidades empresariales. Esto te costará 82,50€.

    Contrata a un contable

    Por supuesto podrías ser tú quien llevaras las cuentas de tu propio negocio si quisieras, pero contratar a un contable que esté especializado en los impuestos belgas no sólo te proporcionará paz interior sino que te asegurará que haces los pagos a tiempo, que la cantidad que pagas es correcta y te ayudará cuando haya algún problema.

    Escoge tu oficina de trabajo

    La mayoría de los emprendedores no compran ni alquilan una oficina desde el principio, pero esto no significa que tengas que trabajar desde casa. En Bélgica los espacios de coworking están ganando bastante popularidad y hay muchos entre los que escoger, particularmente en Bruselas. Éstos son espacios ideales para separar la vida en tu casa de tu vida laboral, y además puedes conocer a otros profesionales en la misma situación que tú.

    Haz networking y conoce a personas afines a ti

    Con una comunidad tan internacional, Bruselas cuenta con multitudes de eventos de networking cada semana. Hacer networking es altamente recomendado no sólo para hacer nuevos amigos, sino para conocer en un ambiente distendido a potenciales socios de negocios. ¡No te olvides de llevar tu tarjeta de visita!

    Disfruta de tu negocio

    Por último, tendrás mucho más éxito en tu negocio si disfrutas con lo que haces. Puede que haya momentos en los que no sea fácil, pero si tienes pasión por lo que haces tu trabajo será más placentero. Bélgica cada vez es mejor en ofrecer ayuda e información a los emprendedores, particularmente a los expatriados, por lo que aprovéchate de esto. Puedes ser emprendedor en Bélgica y tener éxito en ello además.

  • Tu CV en 6 segundos

    A pesar del auge de las redes sociales y de su indiscutible preeminencia para seleccionar candidatos, es recomendable que tengas tu CV al día, pues todavía es necesario enviarlo o por lo menos llevarlo contigo a la entrevista de trabajo.

    Tener tu historial laboral recogido en un único documento base te va a ser de gran ayuda para elaborar posteriormente tu propuesta de valor para cada compañía. No olvides tampoco que cualquier perfil online es también un CV, como es el caso de LinkedIn, y por tanto aunque hoy nos referimos al CV clásico, parte de lo que vas a leer también puede servirte para tu comunicación en redes sociales. En un currículum conviven dos tipos de comunicación: la verbal y la no verbal. Existen componentes – que no son las palabras escritas, sino el formato y la presentación – que también pueden marcarte goles a favor o en contra según cómo los utilices. Según estudios cognitivos recientes, basados en eye-tracking, en la primera criba que hace el reclutador solamente dedica 6 segundos a la lectura de cada CV. En este momento su mente inconsciente ya decide si «encaja» o no. Es como cuando conoces a alguien y por la primera impresión intuyes que habrá feeling o no. Posteriormente, y si el tiempo se lo permite, volverá a leer con más detenimiento los currículums, una media de 20 segundos para cada uno. Reza el dicho popular que «la ocasión la pintan calva», así que vamos a hacer un CV interesante a primer golpe de vista. No bonito, ¡interesante!, que genere un primer vínculo positivo. Una información que te puede resultar útil es saber en qué se fijan primero los reclutadores. Los estudios confirman lo que ya sabíamos y es que existe un patrón general. A continuación, te indicamos las zonas hacia las que dirige antes su mirada el reclutador.

    1. Aspecto general. En cuanto al aspecto general, claridad y facilidad de lectura pueden aumentar entre un 40% y un 60% la capacidad de atracción de tu CV según estudios psicométricos. La tipografía debe ser Arial, Verdana o parecidas. Evita las que son más recargadas o decoradas, o excesivamente «originales». Puedes usar máximo dos colores, es decir el negro o gris del texto, combinado con otro si lo deseas, aunque mejor si es discreto (excepción hecha para sectores muy creativos, en que el CV debe ser eso: creativo). La fotografía – cuando se incluye – capta la atención al instante y se graba en el recuerdo. Predispone positivamente cuando es una imagen profesional, adecuada al puesto. Procura retratar tu mejor versión.

    La claridad y facilidad de lectura pueden aumentar la capacidad de atracción de tu CV

    2. Nombre.  A parte de la fotografía, si la hay, se sabe que inicialmente prestan atención al nombre. En este sentido, escribir el nombre bien visible – incluso discretamente personalizado – puede ayudar, quedando casi innecesarios datos que no sean los de contacto. Existen datos de tipo personal como domicilio, DNI, fecha de nacimiento o estado civil que puedes obviar y que además por tratarse de datos personales, legalmente no tienes por qué incluir. La cuestión que aquí nos interesa es que no haya datos que resten protagonismo a los que deben constar:

    • Nombre
    • Teléfono (¡Solo uno!)
    • Dirección e-mail (¡Solo una! Y por favor que no sea del tipo fiestuky33@…..com o poetasfan@….com, sino tu nombre y apellido por ejemplo. Si es necesario crea una nueva cuenta «seria»).
    • URL LinkedIn (¡Ten un buen perfil en esta red!)
    • Cuenta Twitter (¡Solo si la utilizas regularmente!)
    • Blog (¡Si tienes!)

     En esta fase concreta, en general, la impresión que causa recibir un CV con multitud de datos innecesarios es de «antiguo», de persona que no se ha actualizado o que no se ha molestado en informarse sobre qué deben saber los seleccionadores de entrada.  Es cierto, y ya me adelanto a algunas voces escépticas, que existen centenares de modelos de CV y que en muchos casos incluyen este tipo de datos, pero que haya muchos no quiere decir que tengan razón.  Tampoco se puede negar que habrá reclutadores que prefieran ver la edad (o fecha de nacimiento) de la persona, pero eso nos conduce a otro debate. Desde un punto de vista de estrategia comunicacional, mi recomendación para un candidato es no ponerla, pues es probable que, al no tener el escollo de la edad, el seleccionador siga leyendo, generándose con ello la oportunidad de que detecte otros puntos fuertes del aspirante de gran valor para la compañía.

     3. Cargo o puesto actual y compañía. Este apartado es otro de los fundamentales para el reclutador. En él debes hacer constar desde cuándo trabajas ahí o el intervalo de fechas. Coloca en líneas distintas el cargo y el nombre de la empresa y utiliza recursos tipográficos distintos. Por ejemplo, cargo en minúscula y negrita, empresa en mayúsculas, pero sin negrita y un punto más pequeña en función de lo que quieras resaltar. Recuerda que la negrita es lo que verán antes. Si deseas resaltar los cargos ocupados, destácalos: Operador de cámara OUR FILMS. En el caso de empresas conocidas, quizá te interese cambiar el orden manteniendo el tamaño: INFOJOBS Community manager. Si usas mayúsculas no uses negrita, un solo recurso a la vez. Y es fundamental que sigas el mismo criterio para todos los puestos. Justo debajo es donde debes esmerarte en explicar lo más significativo en el desarrollo de tus funciones. Aplica esta máxima: «menos es más». Por tanto, dedica un tiempo a escoger el lenguaje apropiado, de este modo no saturarás al lector, centrarás la atención en lo que te interesa y darás sensación de ser organizado y competente.

    • Para empezar, esquematiza tanto como sea posible utilizando viñetas.
    • Al explicar tus funciones usa palabras que conecten con el sector (o empresa) en el  que quieras entrar. Por ejemplo, imaginemos el caso de alguien que trabajó en el sector sanitario coordinando las visitas de los pacientes y se presenta a un puesto en el departamento de logística de un fabricante de coches, es decir aparentemente nada que ver. Lo que debe escribir son palabras que, siendo acertadas para sanidad también lo sean para la logística o para los coches: fases del proceso de atención, programación de visitas, distribución de informes y plannings de operaciones, montaje de quirófano, etc.
    • Cuando el texto no sea esquema sino redactado, no abuses de los sustantivos acabados en -ción.
    • Si no tienes un cargo concreto, pero eres el/la responsable de alguna función, valora el poner «Responsable de…», pero nunca juegues a inflar donde no hay.
    • Incluye logros alcanzados si son concretos o explicables en no más de una línea.
    • Recalca en negrita aquellas palabras clave que consideres que debe ver el reclutador.
    • Evita toda información superflua para el puesto. No debe interesarte decir todo lo que sabes, sino saber decir justo lo que es interesante.
    No se trata de decirlo todo: en tu CV debe constar la información más interesante.

    4. Cargo o puesto anterior y compañía. Este apartado será lo siguiente que instintivamente busque el seleccionador. En este caso debes seguir el planteamiento anterior, con un lenguaje todavía más preciso y sintetizando al máximo. Si por vicisitudes de la vida fuera este trabajo, esta experiencia, que más conecta con el puesto ofertado (imaginemos que la persona del ejemplo anterior, antes de trabajar en ámbito sanitario, hubiera colaborado con una empresa de neumáticos para coche), entonces deberías extenderte más en este y en el «puesto actual» ser más sintético.  También tienes la opción de hacer un CV cronológico, empezando por el trabajo más antiguo de los dos. Esto es factible si solo pones estos y omites el resto (otra opción para el resto es «Otras colaboraciones»). La decisión depende de la relevancia de los puestos y de los años que ocupan en tu historial.  Cuando pongas intervalos de fechas no incluyas meses, únicamente los años de inicio y final separados por un guión, preferiblemente en un lugar visible fácilmente.

    5. Formación. Este es otro de los apartados hacia los que un reclutador va directo y, si se encuentra en la primera página, desde luego será lo primero que vea. No es necesario que indiques si la formación es reglada o no, simplemente incluye un listado de la formación que consideras que te hace apto, junto con otras competencias, para el puesto de trabajo. Los cursos y cursillos que no estén vinculados al puesto no tiene sentido que los pongas, así como los estudios de la ESO (distraen la atención respecto a lo relevante). Se sobreentiende que la realizaste, únicamente se recomendaría si los cursaste en un centro de prestigio, reconocido o cuando no tengas otros. Destaca en negrita el título que tengas que se relaciona con el puesto de trabajo ofertado, esté en la posición que esté. Puede ser más de uno. Recuerda que el orden de fechas – directo o inverso – tiene que ser el mismo que el del resto de apartados. En la información debes indicar dónde cursaste y por lo menos el año en que terminaste o dará la sensación de que lo escondes y por tanto generarás duda.

    6. ¿Y los demás apartados? Los demás apartados son leídos también, pero no están entre lo que miran durante los primeros 6 segundos. Sin embargo, lo harán en los siguientes segundos y minutos.

    • Objetivos profesionales Realmente la empresa no desea saber tus objetivos, sino más bien lo que tú puedes aportarle, por tanto mejor sustituye este apartado por el de «Perfil profesional», una breve descripción de cómo te defines. Aquí es importante indicar tus valores, con un par o tres basta, alineados con la empresa. Puedes incluso destacarlos como un párrafo aparte.
    • Ofimática Ni siquiera es necesario. No lo miran, se sobreentiende que conoces por lo menos el Office e Internet, por tanto al ponerlo das sensación de «antiguo». Únicamente programas muy específicos o infrecuentes cabrían aquí.
    • Idiomas Buscarán si sabes inglés principalmente. Es imprescindible que el reclutador tenga claro tu nivel de conocimientos, no seas ambiguo, explica claramente tu nivel o tu CV irá al montón de los dudosos. Incorpora aquí toda estancia o prácticas que hayas realizado.
    • Voluntariado Hoy día las empresas valoran la vertiente colaborativa de los candidatos, que son reflejo de valores sociales con los que les gusta ser identificadas. Tus voluntariados son un buen argumento de venta.

    Los reclutadores analizan los CV con mayor o menor rapidez, desde medio minuto a varios de ellos. Sin embargo, el cerebro reacciona sin que seamos conscientes y el seleccionador, en cuanto que humano, va a fijarse involuntariamente en los apartados que hemos explicado.

    ¡Ahora es momento de que recuperes tu viejo CV y lo actualices para que supere esos 6 segundos!

    Artículo original de Carlos Gorina