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Alcanzar nuestros objetivos profesionales puede resultar mucho más sencillo si tenemos una hoja de ruta profesional marcada. Ya sea para montar nuestra propia empresa o para crecer en nuestro entorno profesional, deberemos marcarnos unos objetivos. La cuestión es si sabemos qué tenemos que hacer para llegar a cumplirlos.

Muchos jóvenes se plantean ejercer una determinada profesión o quieren montar algún negocio pero no saben realmente el tiempo y esfuerzo que puede llevar poder dedicarse a lo que uno desea. Para tener una idea realista de lo que nos va a costar alcanzar nuestras aspiraciones profesionales, algo que nos puede venir bien es crear una hoja de ruta que describa los pasos que tenemos que dar para alcanzar nuestras metas.

1. Saber dónde queremos llegar. No podemos iniciar nuestro mapa si desconocemos el destino al que queremos llegar. Por tanto, este debe ser el primer paso en la planificación de nuestra carrera profesional… en qué lugar nos gustaría estar en los próximos años. Si vamos a cambiar el rumbo de nuestra carrera, debemos pensar por qué queremos cambiarla antes de dar este primer paso.

2. Centrarnos en las herramientas que necesitamos. Posiblemente tengamos un lista de empresas en las que queremos trabajar o de títulos que deseamos obtener durante nuestra carrera pero más importante que esto resulta saber cuáles son las habilidades y experiencias que necesitamos para perseguir nuestro objetivo. La mayoría de reclutadores se muestran de acuerdo en que la experiencia y el ser un “hacedor” es mejor que fijarse en los títulos.

3. Encontrar un guía. Un tema importante es tejerse una buena red de contactos con la gente del gremio que hemos elegido como meta. Además, puede ser muy interesante identificación de algún o algunos mentores de referencia que nos puedan guiar sobre la preparación académica y profesional a través de su experiencia en el sector.

4. Estar abierto a cambiar la ruta. Deberemos ser capaces a adaptarnos a cualquier obstáculo que encontremos en el camino y que pueda hacernos desviarnos de nuestra ruta. Y es que la planificación de nuestra carrera no necesariamente nos llevará a nuestro trabajo soñado, así que deberemos ser flexibles y estar abiertos a tomar nuevos caminos y aprender nuevas habilidades. Incluso si nos equivocamos y nos desviamos del camino, debemos tomar la experiencia como algo positivo para nuestro aprendizaje. Todo el mundo tiene etapas a lo largo de su trayectoria profesional en la que no está entusiasmado porque no es lo que esperaba, pero de todo se aprende y nos puede ayudar a tomar mejores decisiones de ahí en adelante.

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Pertenecer a la plantilla del mejor sitio para trabajar es algo con lo que cualquier empleado soñaría. Un lugar donde la flexibilidad horaria permita la conciliación, zonas para descansar durante la jornada, posibilidades de ascenso, igualdad salarial y de promoción sin distinción de género o una retribución variable para todos los empleados. Sin necesidad de recurrir a los sueños, algunas empresas centran esfuerzos por mejorar la satisfacción de sus empleados. Y eso tiene premio.

Premio a la satisfacción laboral

La consultora especializada en clima laboral Great Places to Work se encarga de elaborar un ranking anual con las mejores empresas para trabajar. Esta lista se realiza tanto a nivel mundial como por regiones (Mejor Workplace en Europa) y por países. En España se hizo entrega el pasado jueves de los premios de la edición 2016.

Este ranking puntúa al alza aquellas empresas que cumplen con los must de la satisfacción laboral. La puntuación para la clasificación se compone, por un lado, por las respuestas de una encuesta que se administra a  los empleados (dos terceras partes de la nota)  y, por otro, el tercio restante es el resultado de una auditoría en la que se valora la cultura de la empresa e función de las acciones que llevan a cabo los departamentos de recursos humanos o el estilo de liderazgo que tienen.

Mejores lugares grandes, medianos y pequeños

La empresa Brico-Depot ha sido la galardonada con la mejor empresa para trabajar en la edición de 2016 entre las aspirantes demás de 1.000 empleados. Esta compañía dedicada a la comercialización de productos para el bricolaje acumula ya varios premios de anteriores ediciones. En el segundo y tercer puesto en la misma categoría se posicionan la estadounidense Liberty Seguros, con 1.123 empleados en España y premiada por primera vez, y el Grupo Adecco, dedicado a la selección de personal, con 1.400 empleados.

En la categoría de 500 a 1.000 empleados el primer puesto se lo ha llevado Mars España, agrupación que engloba a las empresas Cafosa, Mars, Nutro, Wrigley y Royal Canin. La tecnológica Cisco se alza con el puesto número uno entre las mejores empresas para trabajar de las que dan empleo a entre 250 y 500 empleados.

En la categoría inferior, la de empresas con entre 100 y 250 trabajadores, se lleva el oro W.L. Gore y Asociados, dedicada también a ofrecer soluciones tecnológicas. Por último, de las más pequeñas (menos de 100 trabajadores) sube a la primera posición el alojamiento hostelero AR Diamante Beach SPA & Convention Center, una empresa en la que parece que tanto en el trabajo como en los servicios que ofrece se respira un buen clima.

Lo que tienen en común los mejores sitios para trabajar

Dentro de las 58 preguntas de las que consta el cuestionario que se administra a los trabajadores de las empresas candidatas, se indaga sobre las características que debe tener una empresa para ser considerada un lugar idóneo para trabajar:

• Un horario flexible, algo que un 96% de las empresas premiadas lo incorporan a su jornada, además de la posibilidad de teletrabajar.
• El 96% de las mejores empresas tienen salas de descanso para la plantilla. Por ejemplo, en Liberty tienen además salas lúdicas de lectura, videojuegos o para intercambio de libros.
• El 93% ha iniciado acciones para garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres.
• El 91% tienen sistemas de comunicación interna en las que los empleados hacen sus aportaciones para mejora de procesos.

Según sostiene la consultora que concede estos premios, la confianza que tenga la empresa en sus posibilidades es la base para llegar a ser un buen lugar para trabajar. La transformación es posible alentando la implantación de medidas en positivo más que señalando lo que no funciona. Y ofrecen un buen dato, las empresas que integran el ranking han creado 12.644 nuevos puestos de trabajo en España en el pasado año.

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Las grandes empresas y consultoras están transformando sus procesos de selección. Lo de ser el primero de la promoción ha pasado a un segundo plano y empieza a cobrar importancia lo que hayas hecho fuera de la formación reglada. Esta experiencia puede ser la clave para adquirir determinadas habilidades fundamentales para desempeñar ciertos puestos.

Haz hueco en tu currículum para el apartado de habilidades y, cuando te apuntes a una oferta, prepárate para pasar por pruebas que revelen ciertos aspectos de tu persona que pueden resultar atractivos a los ojos de los reclutadores.

Las habilidades demuestran que has adquirido conocimientos y experiencia; pero no solo trabajando o estudiando. Tu vida extraacadémica y extralaboral empieza a ser también relevante porque te ha servido para enfrentarte a situaciones que pueden repetirse en un escenario laboral. Y esto es lo que los departamentos de recursos humanos más punteros están empezando a valorar.

Piensa a lo que te has dedicado en tus momentos de ocio, cuando no estabas pendiente de tu formación ni de las salidas laborales:

Practicar un deporte de equipo te ha aportado la capacidad de trabajar de una forma colaborativa e incluso puede que hayas tenido que entrenar tus dotes de liderazgo para ganar partidos.

Tu colaboración en una asociación de estudiantes o de vecinos ha sido fundamental para que te des cuenta de que hay que organizar y priorizar tareas para poder cumplir ciertos objetivos.

Las noches que has pasado en vela por tratar de encontrar una solución a las situaciones que se planteaban en tus labores de voluntariado te han acostumbrado a resolver problemas.

Además, todo este tipo de actividades te han puesto en contacto con otras personas y han ampliado tu red de contactos, ¿quién sabe si coincidirás con algunos en el mismo ámbito laboral?

¿Cómo detectar las habilidades?

La importancia de saber detectar las habilidades para sacar mayor partido a los recursos humanos ha propiciado que se estudie a fondo cómo se adquieren. La distinción entre habilidades duras y habilidades blandas es fundamental.

Las habilidades blandas son las que definen tu conducta y forman parte de tu personalidad. No las has aprendido porque alguien te haya dado una clase sobre el tema, son difíciles de enseñar. Y también son difíciles de medir y de observar. Están vinculadas a tus valores y motivaciones. Hablamos de habilidades como:

• Creatividad
• Innovación
• Positividad
• Resiliencia
• Ingenio
• Empatía

Las habilidades duras no son tan generales como las blandas, son específicas. Pueden medirse bien y se ve claramente si alguien las tiene o no. No es difícil enseñarlas, se puede aprender a obtenerlas. Y no están tan unidas a tu personalidad, aunque tengas cierta tendencia natural a desempeñarlas bien. Estas pueden ser:

• Trabajo en equipo
• Comunicación eficiente dentro y fuera de la empresa
• Organización, planificación y detección de prioridades
• Resolución de problemas
• Posibilidad de influir en los demás, de vender una idea
• Capacidad de integrar los cambios, de adaptarse

La próxima vez que participes en un proceso de selección, pon a punto tu CV, crea un apartado para mencionar tus habilidades y no te olvides de destacarlas en la entrevista. Puede que sean clave para marcar la diferencia con el resto de los aspirantes.

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¡Enhorabuena! ¡Tienes un grado universitario! El indicativo de que tu vida de sufrimiento estudiantil acaba de terminar, adiós a largas horas de estudio, adiós a esos fines de semanas dedicados a terminar proyectos, ensayos y trabajos. ¡Adiós…! Eres libre del mundo  académico  por ahora… Después deberás regresar para seguir formándote.

En esta nueva etapa, con más responsabilidades, pero también con más independencia, lo primero que debes hacer es encontrar un trabajo. Búsqueda que suele empezar a través de un portal web, el cual está hecho para personas con trayectoria profesional y tú, sólo tienes unas becas de 6 meses o incluso ninguna experiencia. ¡Que eso no te detenga!

Para tener un perfil atractivo, a pesar de la carencia de experiencia laboral, debes tener en cuenta otros apartados que ofrece LinkedIN, a los que le puedes sacar mucho provecho.

Resumen. Allí deberás colocar un extracto de tus conocimientos, habilidades e intereses:

Ej. Joven profesional con sólidos conocimientos de ingeniería se encuentra en la búsqueda de oportunidades de crecimiento y desarrollo en el mundo de la programación. Apasionado por la creación de aplicaciones móviles que permitan encontrarle soluciones creativas a los problemas de nuestro entorno, porque el mundo tiene necesidades que no han sido satisfechas y se necesita de mentes flexibles para ello.

Habilidades. Sabemos que posees puntos fuertes, es hora de nombrarlos. Algunas habilidades son blandas, es decir, se refieren a aspectos de tu forma de ser como capacidad de oratoria, manejo de grupo, liderazgo. Otras son  técnicas como manejo de Microsoft Office, lenguajes de programación específicos (Java, .NET), análisis de datos cuantitativos o cualitativos, entre otros.

Educación. La Universidad donde te graduaste. Es importante incluir cualquier curso que hayas realizado, siempre y cuando tenga relación con el rumbo que quieres que tome tu carrera profesional. Es decir, si hiciste un curso de cocina, no lo coloques en educación, para eso está el apartado de intereses.

Información adicional, los intereses. Aquí mencionarás todos esos temas que te llaman la atención, tengan o no relación con tu grado, eso sí, deberás colocar aquellos que de verdad te apasionen. Porque a la hora de obtener una entrevista es probable que ahonden en ellos.

Idiomas. Tu lengua materna debe estar allí, junto con aquellos idiomas que domines a un nivel medio y que puedas demostrar, tanto en papel (certificados) como en persona (conversaciones).

Organizaciones y premios. Si participaste en asociaciones estudiantiles, grupos académicos, equipos deportivos y fuiste premiado, menciónalos, te suman puntos como candidato  ya que transmites que eres una persona que puede involucrarse en diferentes actividades y mantener un alto rendimiento.

Por último, es recomendable que toda la información de tu perfil esté en inglés, esto te permitirá participar en procesos de selección internacionales. Así que… ¡Manos a la obra y mucho éxito!

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Hasta hace no mucho las dinámicas de grupo se orientaban casi en exclusiva a procesos de selección para reclutar a ejecutivos o altos cargos directivos. Pero de un tiempo a esta parte es muy habitual enfrentarse a estas dinámicas de grupo, que buscan encontrar perfiles con determinadas aptitudes que se consideran adecuadas para otros puestos más técnicos.

Los departamentos de recursos humanos opinan que son decisivas a la hora de encontrar al candidato ideal, ya que al exponerlo a un escenario controlado pueden  valorar determinados aspectos de su personalidad que solo afloran en la interacción grupal. Estos son los tipos de entrevistas en grupo más comunes.

Argumentar y convencer

En el perfil de un buen comercial tiene que brillar la capacidad para expresarse y dar la vuelta a un argumento, sobre todo a un aspecto negativo de un producto o de una propuesta. En las dinámicas grupales empleadas en la selección de personal, el candidato se enfrenta a una audiencia —los evaluadores y los otros candidatos— a la que tiene que seducir y convencer con la palabra. Pero esta aptitud para las habilidades comunicativas no se busca solo en los comerciales. Un jefe de área o de departamento también tiene que convencer a la alta dirección del trabajo de su equipo, y está siendo una forma de entrevista habitual en los puestos para atención al cliente.

Las dinámicas más frecuentes en las entrevistas que valoran la expresión oral y la persuasión son estas:

• Foro. Esta técnica consiste en la presentación colectiva de un tema elegido por los seleccionadores. Cada candidato hace su aportación. Se valorará cómo se desarrolla el argumento, si se hace de una forma ordenada, el lenguaje corporal y los conocimientos relacionados con el puesto.
• Debate. Abordar un tema desde posiciones encontradas es lo que busca esta técnica. Se trata de posicionar previamente al candidato a favor o en contra y tener que argumentar su postura. Se busca la claridad en la exposición y la creatividad, ya que no se pide defender la propia postura, sino una asignada.
• Tormenta de ideas. Expresión libre y espontánea sobre un tema. Se trata de lanzar ideas sin cortapisas. La originalidad será un factor muy positivo en la evaluación.
• Mesa redonda. Mediante este método se pretende que el grupo llegue a acuerdos o recomendaciones. Se trata de una discusión y no solo la exposición de ideas. Se valorará que se respeten los turnos, la escucha y las propuestas con argumentación.
• Panel. En este caso se persigue que el grupo exponga un tema abordándolo desde diferentes visiones o áreas de la empresa.

Estrategia y buena gestión

Otro tipo de técnicas de grupo utilizadas en las entrevistas tienen que ver más con la resolución de un problema expuesto. Puede plantearse desde una situación imaginaria o un problema rutinario o real al que puede enfrentarse el candidato. Los seleccionadores evaluarán hasta qué punto se sabe gestionar una crisis en un corto espacio de tiempo manteniendo la calma y una actitud empática con el resto. Se tendrá en cuenta si se aporta una visión global o si se sabe llegar a la negociación con flexibilidad. Puntuará alto unatoma de decisiones ágil y resolutiva. Se busca sobre todo conocer la capacidad de liderazgo de los aspirantes y la habilidad para afrontar una crisis y resolverla satisfactoriamente.

• Rol playing.Esta dinámica consiste en la propuesta por parte del grupo de seleccionadores de un escenario imaginario en un momento de crisis donde hay que tomar una decisión que traerá consecuencias definitivas para el grupo. A cada participante se le asignará un papel en ese escenario, y tendrá que enfrentarse desde sus limitaciones o ventajas al problema y al resto del grupo. En esta prueba se valora la capacidad que se tenga de persuasión, pero también en qué medida se favorece una solución consensuada por todos.
• In basket. Por este método se plantea una situación cotidiana a la que tendrán que enfrentarse los candidatos en su puesto. Habrá que resolverla recurriendo a la experiencia y los propios conocimientos, por lo que supone una gran oportunidad para demostrar el bagaje profesional.

Para afrontar este tipo de entrevistas los expertos aconsejan ser participativo pero sin avasallar. Escuchar al resto y tener en consideración sus propuestas. No señalar problemas para los que no se aporta una solución. Ser proactivo y saber defender nuestras propuestas con asertividad y argumentos. Pero ante todo ser natural.

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Ha iniciado su actividad la Asociación de becarios y ex-becarios españoles en Instituciones de la UE (BecUE). Esta iniciativa ha sido creada por un grupo de ex-becarios españoles de diferentes instituciones europeas.

Aquí te dejamos un poco de información sobre BecUE que podrás encontrar también en su página web. Además, visitando su página web también podrás informarte sobre las diferentes prácticas que ofrece la Unión Europea.

BecUE

Quienes somos:

La Asociación de Becarios y ex Becarios Españoles en las Instituciones de la Unión Europea (BECUE) se constituye en mayo de 2016 por un grupo de becarios y ex becarios del programa de prácticas Blue Book de la Comisión Europea en la ciudad de Bruselas.

Actualmente la asociación está compuesta por una veintena de jóvenes españoles participando en los programas de prácticas de la Comisión Europea, el Servicio Europeo de Acción Exterior y el Parlamento Europeo, así como ex becarios de dichas instituciones.

La asociación cuenta con una red de colaboradores de otros programas de prácticas y de otras nacionalidades que han apoyado su creación y están colaborando activamente en su consolidación.

En BecUE estamos trabajando para incrementar la participación de jóvenes y ex becarios de los diferentes programas de prácticas de las instituciones de la Unión Europea. Durante los primeros meses desde la creación de la asociación estamos promoviendo la creación de una estructura estable y sostenible que permita ofrecer servicios y ser una plataforma de desarrollo profesional tanto para las personas que actualmente forman parte del proyecto como para las que lo formarán en el futuro.

La asociación:

La Asociación de Becarios y ex Becarios Españoles en las Instituciones de la Unión Europea (BecUE) se articula entorno a tres ejes:

Nuestros objetivos son los siguientes:

Para la realización de dichos objetivos estamos trabajando en el diseño de un programa de actividades para el año 2016 que incluirá, entre otras, las siguientes actividades:

¡Deseamos a todos los miembros de BecUE mucha suerte en este proyecto!

¡Feliz martes a todos!