Categoría: Empleo

  • Consejos para superar con éxito la segunda entrevista de trabajo

    Es importante cuidar la postura y la forma de expresarse, además de mostrar interés y acudir con la actitud adecuada a la segunda entrevista de trabajo. ¿Quieres lograr el empleo de tus sueños? Sigue los siguientes consejos.

    Consejos para superar con éxito la segunda entrevista de trabajo

    No te creas que porque te han vuelto a llamar tienes todo hecho, ya que esta fase es aún más complicada que la anterior. Piensa que en esta ocasión estás compitiendo con los mejores; esos profesionales que ofrecen las candidaturas más atractivas y los currículos más completos. ¿Quieres lograr el empleo de tus sueños? Aprende los siguientes consejos y supera con éxito la segunda entrevista de trabajo.

     

    El lenguaje

    • La forma de expresarse es fundamental en la primera entrevista de trabajo, y por supuesto lo sigue siendo en esta segunda fase. Siempre es importante comunicarse con claridad y concisión, pensando antes de hablar y meditando las palabras más adecuadas. Eso sí, no te tomes demasiado tiempo para responder, ya que el reclutador podría pensar que no has entendido bien la cuestión o que no estabas escuchando.
    • Utiliza palabras cotidianas, empleando únicamente tecnicismos cuando el discurso lo precise. Evita tutear al entrevistador, también las coletillas y las expresiones como No, Nunca, Odio o Siempre. No hables ni mucho ni poco, no interrumpas ni te muestres agresivo en tus palabras.
    • Los reclutadores no deben preguntar sobre ciertos aspectos de la vida privada, así como el deseo de ser madre, la edad, el año en el que se finalizó la carrera, la ideología política, la orientación sexual o la creencia religiosa. En estos casos, y en lugar de negarte a contestar la pregunta, indica que la respuesta en este asunto es irrelevante para el puesto en cuestión e intenta reorientar la conversación hacia tu experiencia, tu formación o las razones que te llevaron a aplicar a dicha oferta de empleo.

     

    La actitud

    • La actitud es sumamente importante en todo el proceso de selección, además de ser determinante en esta segunda etapa. Debes presentarte como un profesional confiado que merece el puesto, asegurándote de explicar tus experiencias y tus logros con seguridad. Los reclutadores suelen ver con malos ojos cuando un profesional está desesperado por un empleo o cuando lo pide «por necesidad», al igual que cuando se habla mal de un antiguo empleo, jefe o compañero.

     

    El interés

    • El reclutador te eliminará inmediatamente de la carrera por el puesto si percibe falta de interés, por lo que te recomendamos que realices varias preguntas a lo largo de la entrevista. Las aportaciones y los consejos también serán bien recibidos, a no ser que te muestres como un profesional autoritario y prepotente.
    • Seguramente en la primera fase de la entrevista no entraste en los temas más comprometidos, aunque ahora es el momento de tratar todos los asuntos. Si el entrevistador no ha sacado el tema, pregunta por el salario pero sin dar a entender que es tu principal preocupación. También podrás interesarte por el puesto que tendrías, las posibilidades de ascender en la empresa, las bonificaciones, las plazas de aparcamiento, etc. Nunca abandones la habitación sin haber resuelto todas tus dudas ni sin expresar tu agradecimiento.

     

    La comunicación no verbal

    • Y, cómo no, la postura y las formas también tendrán un peso considerable. Aunque el reclutador y tú ya os conozcáis, quizás en esta segunda entrevista participe más gente, por lo que debes intentar dar una buena primera o segunda gran impresión. Independientemente de que seas mujer u hombre, al igual que el reclutador, lo correcto es saludar con un apretón de manos fuerte y seguro, aunque espera a que sean ellos los primeros en estrecharla.
    • Cuida el modo en el que te sientas, el movimiento de las manos y las piernas, la mirada y el espacio que ocupas, nunca invadiendo el espacio personal del entrevistador. Mantén durante todo el tiempo la sonrisa, mostrándote como un profesional agradecido, simpático, positivo y optimista.
    • Y, por último, mantente seguro y relajado todo el tiempo, aunque no caigas en la trampa de convertirte en el colega del reclutador. Conforme vaya transcurriendo el tiempo, los nervios irán desapareciendo, aunque es importante que nunca bajes la guardia. ¿Te han ofrecido algo para beber? Acepta y pide un vaso de agua, no te inclines por algo sofisticado o con alcohol.

     

    Fuente: Universia

  • «Habrá nuevos empleos que hoy no podemos ni imaginar»

     

    El presidente del BBVA, Francisco González, augura que «en el futuro habrá nuevos empleos que hoy no podemos ni imaginar. Los robots, la inteligencia artificial o el big data sustituirán algunos puestos, pero se creerán otros mejores. Muchos empleos serán más productivos, con lo que tendrán salarios más elevados. Habrá un período de transición». González, que se declara «tecno-optimista», expuso su visión sobre las implicaciones que tendrá la actual revolución tecnológica con motivo del encuentro anual del Comité Asesor Internacional de la Autoridad Monetaria de Singapur. «Lo esencial es gestionar el cambio, proteger a las personas y no los puestos de trabajo que queden obsoletos o las estructuras que impidan el progreso. La inversión en capital humano, la gestión del talento, las políticas activas de empleo y la visión a largo plazo van a ser esenciales en este proceso”, insistió el presidente del BBVA.

    En su opinión, «la transformación tecnológica y digital es una oportunidad extraordinaria, pero es fundamental una gestión activa de los cambios que implica para garantizar la igualdad de oportunidades y la traslación a toda la sociedad de sus enormes beneficios, ventajas y posibilidades». En este sentido, resaltó que “hay una enorme demanda insatisfecha de perfiles técnicos y esa brecha se puede eliminar a través de la formación, que debería basarse en información extraída del sector privado».

    Las sociedades más digitalizadas -como los países nórdicos- o economías con mayor intensidad en el uso de robots -como Japón o el propio Singapur- tienen unas tasas de paro muy bajas, explicó el presidente de BBVA. En 2016, el paro en Estados Unidos era prácticamente idéntico al registrado a principios del siglo XX, a pesar del aumento de la productividad, del crecimiento de la población y del aumento de la población activa. En el mismo periodo, la renta per cápita se multiplicó por 7,4. «La experiencia de todos esos países nos enseña cómo el progreso técnico se traduce en un mayor bienestar social», subrayó.

    La transformación tecnológica ofrece tales ventajas que es imparable, como demuestra la propia experiencia de BBVA, afirmó Francisco González. “En cuanto un cliente prueba nuestras aplicaciones ya no hay marcha atrás. En julio, por primera vez se vendieron más de un millón de unidades en un mes por canales digitales. También en julio superamos los 20 millones de clientes digitales, lo que supone una penetración del 40%”.

    La reunión del Comité Asesor Internacional de la Autoridad Monetaria de Singapur centró su debate en la transformación de los servicios financieros, la digitalización y el futuro del empleo, entre otros temas. El presidente de BBVA es el único español que forma parte de dicho comité, del que también son miembros Axel Weber (UBS), Bill Winters (Standard Chartered), Jean Lemierre (BNP), John Cryan (Deutsche Bank) y Nobuyuki Hirano (The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ).

     

    Fuente: Hoy

  • Sarah Harmon: «El futuro del currículo está en el vídeo»

    Tiene 500 millones usuarios en el mundo; 10 en España. LinkedIn, nacida en 2002, es la red social de trabajadores más grande del globo. Sarah Harmon, su directora para España y Portugal, habla de cómo la utilizan demandantes, ofertantes y reclutadores de talento.

    Sara Harmon en las oficinas de LinkedIn España y Portugal. 

    Pregunta. ¿Cómo han conseguido destacar?

    Respuesta. Aprovechamos la explosión de la burbuja en Silicon Valley. Los trabajadores crearon redes para seguir en contacto y empezaron a montar startups. Nosotros seguimos esa ola de talento. Después, crecimos con nuestro modelo de marketing digital.

    P. No dejan de añadir servicios. Ahora, la enseñanza online, antes los blogs y los grupos. ¿Cómo ganan dinero?

    R. Nuestro modelo está claro: el usuario final es el centro. Y vivimos de él y su big data, y lo diferenciamos por sectores. Los más rentables son finanzas, tecnología e ingeniería. Otra línea está en las herramientas premium para los reclutadores.

    P. Se habla de guerra de talento pero el desempleo sube, ¿cómo se entiende esto?

    R. Se habla de guerra porque hay pocos candidatos, pero también porque hay empresas que lo hacen bien y están robando candidatos a otras compañías. Con LinkedIn se han caído las barreras geográficas para encontrar personal. En España, como en el resto de la UE, hay carencia de técnicos, hay unos 75.000 puestos son difíciles de cubrir.

    P. ¿Cómo se hace un buen uso de la plataforma?

    R. Con un buen perfil y red de contactos. La mejor forma de tener el trabajo que quieres es conociendo a las personas que trabajan ahí, y contactando con ellos.

    P. Los jóvenes entran tímidamente en LinkedIn, ¿por qué?

    R. Aunque es el segmento de edad que más está creciendo, la gente de entre 18 y 30 cree que sin experiencia no pueden crear un perfil. Pero no es así; los trabajos menores, los estudios, el voluntariado… por ahí también se te conoce. Las empresas buscan capacidades.

    P. Cada vez la utilizan más reclutadores.

    R. Son expertos en márketing, comunicadores digitales. Y tienen la responsabilidad de difundir la marca del empleador, de la empresa, de forma atractiva. Las empresas usan a sus empleados como embajadores de la marca, esto es una nueva tendencia para acercarse a los consumidores. Por eso tenemos las páginas de empresa.

    P. ¿Qué importancia tiene la huella digital en la búsqueda de candidatos?

    R. Muchos candidatos no quieren que su nombre o su vida aparezca en Google, pero es un error. El 23% de los recruiters rechazaría a un candidato que no está en redes y más de la mitad construye la identidad del candidato a partir de sus redes sociales.

    P. ¿Cuál es el futuro de los procesos de selección?

    R. El vídeo. La imagen hace que una publicación funcione mucho mejor. No hablo de entrevistas por videoconferencia; ahora la apuesta es el videocurrículum. Estamos implantando una herramienta para que puedas subir un vídeo de ti en tu perfil.

     

    Fuente: El País 

     

  • 10 recomendaciones si después de los estudios no consigues encontrar trabajo

    Durante los últimos años, y viendo el estado en el que está la economía, encontrar un trabajo justo después de haber terminado los estudios es algo que se ha hecho excepcional. Muchos son los jóvenes a los que les toca esperar largos meses hasta tener una oportunidad de empleo.

    Los resultados de esto son evidentes; depresión, estar bajo presión y estar deprimido. Envíos frenéticos de Currículums a diestro y siniestro que a menudo llevan a perder la motivación por los pobres resultados. ¿Has acabado ya tus estudios y presentas estos síntomas de angustia? Aquí tienes 10 consejos para poner en práctica si no consigues encontrar empleo:

    1.- Mantente optimista

    No te dejes enervar por la situación, es normal. Mantener alta la moral mientras estas buscando es muy importante. Está claro que debes dedicar tiempo a postular a nuevos empleos, sin embargo, resérvate unas horas al día para realizar otras actividades que sean de tu interés (deporte, lectura, salir…) para no saturarte. Mantener esta actitud optimista te ayudará a guardar el rumbo adecuado.

    2.- Ralentiza tu tren de vida

    Dado que no tendrás ningún ingreso durante un periodo indeterminado de tiempo, conviene reducir los gastos. Por ejemplo, puede regresar a casa de sus padres. A cambio, participar en las tareas del hogar (lavandería, cocina, limpieza). Hacer un presupuesto y atenerse a ello.

    3.- Cuida de tu red de contactos 

    A menudo es gracias a tu entorno por lo que se generan oportunidades de empleo. Las redes profesionales no se deben pasar por alto en tiempos de búsqueda de empleo. Te recomendamos ir en diferentes direcciones. He aquí algunos ejemplos:

    • Los Alumni del círculo de su universidad o las organizaciones profesionales
    • La creación de redes eventos, conferencias y seminarios
    • Las ferias de empleo
    • LinkedIn

    4.- Recíclate

    Si estás pensando en realizar un máster más tarde, considera en hacerlo ahora que ya has acabado tus estudios y no tienes trabajo. Si por el contrario te sientes cómodo estando dentro de la población activa, no realices nuevos estudios simplemente para mantenerte ocupado, ya que hacerlo cuesta diner, energía y compromiso.

    5.- Trata de realizar pequeños trabajos

    A menudo se escucha que la búsqueda de trabajo es un trabajo a tiempo completo, pero tu vida siempre puede continuar: inscríbete en una agencia de empleo temporal para realizar pequeños trabajos, formación y sobre todo para mantenerte ocupado.

    6.- Amplia tus criterios de búsqueda 

    Al finalizar tus estudios, es probable que tengas una idea muy clara del trabajo que deseas obtener. Es un mérito el poder mantenerte enfocado en su búsqueda temprana (sector, empresas, remuneración, el tiempo de viaje), pero si después de varios meses tu búsqueda no ha tenido éxito, amplíalos y sé más abierto a las posibilidades de tu carrera. La clave está en conseguir un meter la cabeza en el mercado de trabajo, aunque sea por un día de trabajo.

    7.- Continúa mejorando tus competencias

    A cada entrevista de trabajo o cada vez que deniegan tu candidatura, no dudes en preguntar al reclutador por un feedback sobre tu perfil. ¿Cuáles son los puntos débiles de tu candidatura? ¿Qué competencias deberías mejorar? Tener las respuestas a esas preguntas te ayudará sin duda en un futuro.

    8.- Realiza unas prácticas o un voluntariado

    Efectuar unas prácticas no remuneradas en una empresa es una buena manera de hacerte conocer, a la espera de obtener un empleo pagado en un futuro. En el peor de los casos, ganarás en experiencia y podrás incluir unas cuantas líneas en tu Currículum.

    Si te interesa realizar un voluntariado, siempre puedes registrarte en una ONG. Sin embargo, no olvides que para ello se necesita tiempo y compromiso.

    9.- Monta tu propia empresa

    Ninguna empresa te ha contratado, pero estás lleno de ideas y energía? Si eres lo suficientemente independiente, omite el paso de buscar empleo y comienza tu propia puesta en marcha. En Bélgica hay muchas instituciones que se dedican a ayudar a jóvenes emprendedores, ¡no dudes en contar con ellos!

    10.- Crear un blog o un sitio web

    ¿Te apasiona un tema específico y deseas compartirlo? Crea un blog para escribir acerca de la cocina japonesa, finanzas personales, bádminton, consejos para la moda o aparatos electrónicos. Para conseguir un número aceptable de lectores, tendrás que aprender a utilizar adecuadamente las redes sociales. Al final. esta será una buena experiencia y una fuente de reputación, incluso de ingresos.

    Lee la noticia completa aquí

     

  • Crea tu marca personal a través de LinkedIn

    Si estás leyendo esto seguro es porque te has dado cuenta de la importancia que tiene hoy en día crearse una marca personal o personal branding. Existe mucha competencia en el mercado y la diferenciación es la clave para destacar.

    La era 2.0 nos puede ayudar a ello. Hoy en día, cualquiera puede construir su marca personal usando el marketing online. Hay cientos de herramientas disponibles, bien creando un blog, colaborando con terceros, usando redes sociales… En este post te explico cómo crear tu marca a través de LinkedIn. ¿Y por qué esta red social y no otra?

    Porque LinkedIn es la red social profesional con más importancia hoy en día, por ello, mantener un perfil optimizado, completo y actualizado multiplicará tu capacidad de networking y te permitirá alcanzar tus objetivos.

    LinkedIn permite no sólo acceder a ofertas de empleo sino, sobre todo, construir nuestra identidad, fortalecer nuestra red de contactos, estar al tanto de las novedades…

    Todos deberíamos tener nuestra propia marca personal. Pero, ¿por qué? Empecemos por definir que es marca personal o personal branding.

    Qué es marca personal

    Teniendo en cuenta que, según la AMA, podemos decir que la marca es un nombre, palabra o diseño que identifica los productos o servicios de un vendedor como algo distinto al resto. ¿Somos nosotros una marca?

    • Tenemos un nombre único
    • Proveemos servicios: nuestro trabajo
    • Competimos con otros profesionales

    La marca personal o personal branding es el proceso de creación de una marca alrededor de nuestro nombre o carrera profesional. Con el objetivo de crear una reputación que nos ayude a desarrollar nuestra red profesional.

    Podríamos decir que es lo que nos diferencia de los demás o lo que los demás piensan sobre nosotros. Recuerda, tu eres tu propia marca.

    El concepto de Marca Personal no es nuevo. Los precursores de dicho concepto fueron Tom PetersDan Schawbel, con “The Brand Called You” y “Me 2.0: Build a Powerful Brand to Achieve Career Success”, en 1997. Donde ya explican que es marca personal, y cómo podemos desarrollarla a través de las herramientas 2.0.

    El camino a la Marca Personal

    Consíguelo con unos sencillos pasos:

    1. ¿Quién eres? y ¿Cómo eres percibido?

    Al fin y al cabo, esto es por lo que estas creando una marca personal. Por ello, antes de nada, debes conocerte bien a ti mismo. Responde que eres capaz de hacer. Cuáles son tus habilidades, educación y experiencias personales y profesionales.

    Es importante que crees una marca que te caracterice. La pasión, personalidad y especialización son algunas de las claves para lograr tener una marca de éxito.

    1. ¿Qué quieres lograr?

    Una vez que has pasado la fase de conocimiento es el momento de empezar a compartir lo que quieres conseguir.

    Crea productos o servicios personales en el campo de los negocios. Para ello es importante que tengas identificado tu nicho de mercado, o lo que es lo mismo, identifica tu público objetivo. Cuanto más amplio sea un nicho más competencia tendrás y te será más difícil destacar. Por el contrario, si te enfocas en un nicho muy concreto será más fácil destacar.

    Planifica la comunicación, de forma que sea clara y consistente.

    1. Crea tu red

    Existen infinidad de posibilidades en la red para mostrarse a los demás y LinkedIn es una plataforma ideal para realizarlo. Utilizando esta red y apoyándonos de otros medios sociales veremos aumentar nuestra visibilidad de marca.

    Compartir información de calidad te ayudará a generar contactos.

    Sigue a los expertos de tu sector, aprende de ellos y crea relaciones. Inspírate, infórmate y conviértete en un experto.

    1. Crea contenido original

    Ofrece contenido valioso. No te obsesiones por la cantidad. Es mucho más importante la calidad. Puedes compartir presentaciones a través de SlideShare.

    Busca los temas que suscitan más interés para generar contenidos cada vez más originales. Aprovecha la tecnología multimedia para crear y compartir contenidos de audio y video. Y utiliza las redes sociales para viralizarlo.

    1. Involúcrate y participa

    Participa activamente en las conversaciones de otros usuarios compartiendo contenido de valor.

    Localiza a los influencers de tu sector y participa en sus conversaciones. Eso te dará mucha visibilidad.

    Accede a los grupos afines a tu interés y comparte y crea nuevos debates. Otra forma de generar y compartir valor, es a través de la plataforma de blog de LinkedIn, Pulse, donde publican los influencers.

    1. Escucha, observa y analiza

    Estar en internet, es exponerte a recibir críticas. Siempre debes aceptarlas de una manera profesional.

    Ayúdate de las herramientas que existen para monitorizar tu marca y su evolución. Es importante ver si tu estrategia está funcionando o si, por el contrario, estás generando una imagen que no es la que quieres transmitir.

    Toda estrategia en internet exige un trabajo diario, por ello, es recomendable que programes el tiempo que le dedicarás a LinkedIn.

    Fuente: Blog de Begoña González

     

  • ¿La consultoría es para mi?

    Hasta el momento no he conocido niño de 10 años que cuando le pregunte qué quiere ser de mayor, responda: “quiero ser consultor”. Tampoco existe una carrera universitaria de consultoría, por tanto, no se trata de algo que sea vocacional. El trabajo en consultoría se prueba y se aprende, y a partir de entonces, te engancha o lo odias, depende exclusivamente de ti, si lo miras como el vaso “medio lleno” o “medio vacío”.

    En este contexto económico y temporal, no es raro que cuando busques empleo, la oferta publicada que encuentres sea de una consultora, pero… ¿Me atreveré a dar el paso?

    Aunque no nos demos cuenta, muchos de los términos y formas de trabajar en consultoría nos las llevan inculcando desde pequeños. Independientemente de los estudios cursados, todos hemos hecho exámenes, trabajos en grupo, donde el profesor ha marcado la fecha del examen o entrega del trabajo y hemos movido cielo y tierra para poder llegar a las mejores condiciones, siguiendo unos hitos, buscando documentación y trabajando en equipo, aunque sea el último día a las 12 de la noche. Es decir, al igual que en consultoría, nos hemos planificado para cumplir los plazos que el cliente (profesor) nos ha impuesto con una calidad alta.

    Si buscas un trabajo con un horario de 07:00 a 15:00, con tareas repetitivas y monótonas, realizando proyectos que muchas veces son abstractos, te garantizo que el mundo de la consultoría NO es el tuyo. En consultoría encontrarás dinamismo, diferentes tipos de proyectos y equipos. Muchas veces tocará salir de la zona de confort para poder adquirir nuevos conocimientos, referentes en los que te querrás ver reflejado, además de una carrera profesional bien definida con posibilidad de promoción y buen ambiente, de total colaboración y ayuda, ya que aquí si ganamos, ganamos todos.

    Y sí, todos sabemos que lo dicho anteriormente viene acompañado de esfuerzo y exigencia, no todo iba a ser tan sencillo. Aprenderás conceptos que nunca creerías que ibas a conocer y en ocasiones tendrás picos de trabajo donde te darás cuenta de que realmente estás comprometido con el proyecto y con el equipo, que muchas de las veces se convertirán en tu familia.

    Viendo que todas las opciones tienen pros y contras, desde mi punto de vista te diría una cosa: ¡Prueba! En el mejor de los casos vas a encontrar un mundo profesional que te hará feliz, y, si por el contrario consideras que la consultoría no está hecha para ti, no pasa nada, ese aprendizaje te servirá para futuras experiencias profesionales.

    Fuente: El blog de Everis

  • ¿Cuántas horas semanales trabajan en otros países?

    ¿Cuántas horas semanales trabajan en otros países?

    Las propuestas de ajustar el horario laboral en España generaron distintos reclamos, y posturas que señalaban a los españoles como poco disponibles para largas jornadas de trabajo. Medios de todo el mundo tildaron a los trabajadores locales de holgazanes, justificando que estos daban prioridad a su horario de descanso por encima de los logros profesionales.

    La realidad demuestra que, si bien los españoles no son los que más trabajan en el mundo, tampoco son los que menos lo hacen. A pesar de los problemas de productividad laboral y presentismo que pesan sobre los trabajadores locales, España se posiciona en un nivel aceptable de horas semanales de trabajo respecto a otros países del mundo.

    Estos datos se obtienen de una infografía creada por GetVoip, que a partir de un estudio y datos gubernamentales logró crear un reporte que destaca la cantidad de horas semanales de trabajo que acostumbran cumplir los trabajadores de distintos países. Así, se puede conocer que en España los trabajadores acostumbran realizar una media de 41,3 horas semanales ubicándose casi a media tabla entre quienes más trabajan y aquellos que dedican menos horas semanales al trabajo.

    Los países centroeuropeos y nórdicos son aquellos que tienen una media de horas semanales inferior al resto, con Dinamarca, los Países Bajos, Noruega y Nueva Zelanda a la cabeza como los menos trabajadores. En el polo opuesto, Turquía, Hong Kong y México son de los que más trabajan en el mundo.

    ¿Quieres saber cuántas horas semanales trabajan en otros países? Consulta la siguiente infografía de GetVoip:

    Fuente: Universia España

  • 7 consejos para afrontar una entrevista de trabajo en inglés

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    ¿Te han llamado de una oferta de trabajo y te han dicho que la entrevista será en inglés? Si eres bilingüe lo más probable es que no signifique un problema, pero si tu nivel de inglés es medio tirando a bajo, tendrás que prepararte para afrontar el cuestionario de tu entrevistador.

    En este artículo conocerás cuáles son las preguntas más utilizadas en una entrevista en inglés y algunos consejos útiles para que superes con éxito tu entrevista. Are you ready?

    Qué hacer antes de la entrevista

    1.- Tener información de la empresa, el sector al que pertenece, cuál es el puesto de trabajo que ofrecen, el perfil de la persona que buscan, etc.

    2.- Cuando tengas respondidas estas preguntas en español, tradúcelas al inglés y crea una lista de palabras específicas que seguro te preguntarán y aparecerán en la entrevista. Siempre hay vocabulario relacionado con el sector en el que quieres trabajar.

    3.- Cuando hayas preparado las respuestas intenta practicar con una persona que sea bilingüe o nativa, que te pueda aconsejar y corregirte.

    ¿Y durante la entrevista?

    4.- Escucha con atención las preguntas. Esto te va a permitir preparar mejor tu respuesta y reducirá las posibilidades de que te equivoques. Además, podrás apreciar el nivel de inglés de tu entrevistador y en caso de que sea parecido al tuyo te sentirás más seguro para responder.

    5.- No tengas miedo de pedir que te repitan si no has entendido, en situaciones como una entrevista de trabajo debido a los nervios, podemos confundir las preguntas o no escuchar bien

    6.- Responde a las preguntas lenta y pausadamente. No te preocupes por tu acento o si sientes vergüenza al hablar o escribir, lo que miden en este tipo de entrevistas es tu capacidad de comunicación.

    7.- Sabemos que es difícil, pero debes intentar controlar los nervios. Respira profundo y confía en tus capacidades.

    Las temidas preguntas en inglés

    Tener preparadas estas preguntas sólo equivalen a un porcentaje de la entrevista, habrán otras que surgirán a raíz de tus respuestas y lo más importante es la forma cómo comunicas tus habilidades y conocimientos.

    • Tell me about yourself (Cuéntame algo acerca de ti): Intenta contar tus experiencias relacionadas con el puesto que solicitas, lo que crees que puede servir al tema específico de la entrevista.
    • What are your strenghts? (¿Cuáles son tus puntos fuertes?): Enumera tus cualidades y añade alguna anécdota que las potencie.
    • What is your weakness? (¿Cuál es tu mayor debilidad?): Trata de responder con una cualidad que, siendo mala, parezca positiva.
    • Why have you been unemployed for such a long time? (¿Por qué has estado desempleado tanto tiempo?): Intenta rellenar tus espacios sin trabajo con otras actividades como: cursos que has hecho, los trabajos que has realizado de forma esporádica, si tienes un blog etc.
    • How do you see yourself in five years from now? (¿Cómo te ves dentro de cinco años?): Intenta adecuarte al perfil del puesto que estás solicitando.
    • What do you know about the type of work we do? (Qué sabes acerca del tipo de trabajo que hacemos?): En este punto es importante, narra tu experiencia en puestos similares, tu formación y habilidades específicas en esa área.
    • Why do you think you would do well at this job? (¿Por qué piensas que podrías hacer bien este trabajo? ): Cuenta sobre tus cualidades, experiencia, formación y todo aquello que pienses que puede servirte para obtener el puesto de trabajo.

    ¡Buena suerte! O Good Luck

    Consulta el artículo original en El Huffington Post.

  • Cómo entrar en la órbita del ‘nethunter’ y cazar un empleo

    Para llamar la atención de los cazatalentos no basta con un buen currículo y una trayectoria profesional impecable, además tienes que destacar en las redes, el caladero en el que ahora se busca a los mejores.

    El nethunter marca punto final a la endogamia que caracterizaba a los cazatalentos y de la que, por otra parte, algunos aún hoy siguen presumiendo. La cantera en la que estos especialistas en localizar a los perfiles cualificados que se rifan las empresas no está en una agenda guardada bajo llave en un cajón. Las redes son el campo de acción de estos intermediarios laborales de élite.

    Hoy es más fácil cazar a los mejores en la red pero también aumenta el número de los que pueden ir a pescar. El nethunter -cazador en la Red- tiene en sus manos una herramienta única, sin embargo son los ejecutivos los que tienen la sartén por el mango: la oportunidad de destacar. Elegir las herramientas más adecuadas, mantener la información actualizada, ser innovador, creativo, no mentir en la información y estar activos en las redes son algunas de las recomendaciones que Carlos Recarte, socio director de Recarte &Fontenla, ofrece a los candidatos que quieren entrar en la órbita del nethunter. Aporta además un valor ineludible que hay que cuidar de forma escrupulosa, la reputación, «el más importante que tenemos». Andrés Fontenla, su socio en dicha firma de executive search, añade que «hay que tratar de mantener una imagen consistente que esté ligada a su ámbito de profesional. En la esfera personal es aconsejable guardar siempre la compostura y no sobreexponerse».

    Sentido común

    Hace más de un lustro que las redes sociales forman parte de nuestra vida. Sin embargo, muchos ejecutivos sólo piensan en hacer uso de ellas cuando temen perder su empleo o, peor aún, cuando ya lo han perdido. Por eso antes de lanzarte a abrir perfiles en distintas cuentas conviene tener cabeza. José Ignacio del Barrio, socio director de Ackermann Executive -división de executive search de Ackermann Beaumont Group- menciona foco, autenticidad y sentido común como los pilares para llamar la atención de los nethunters. Por eso invita a los candidatos potenciales a compartir lo que saben de la mejor manera: «Participa en conversaciones, interactúa con otros usuarios con absoluta honestidad, desde lo que eres, y con generosidad y vocación de aportar y ayudar, con constancia y coherencia. Sólo así conseguirás construir una marca personal válida y establecer relaciones de calidad».

    Recuerda que una vez que has dado el primer paso en el entorno digital, comienza una carrera de fondo de la que depende tu prestigio, relevancia y atractivo laboral. Actuar de una u otra manera es tu responsabilidad.

    Arancha Ruiz es cazatalentos, especialista en marca personal y autora del libro Qué busca el headhunter. Explica que en la red «tan válido es aspirar a ser un gran orador a lo Barack Obama como maestro del silencio a lo Clint Eastwood. Lo mejor es desarrollar una identidad digital acorde con la marca personal, buscar la autenticidad de la personalidad y saber marcar lo que te diferencia de tus competidores».

    Ser atractivo

    Formar parte de la red no te hace más atractivo. Debes ganarte a tu público, en este caso a los cazatalentos que cuentan con un equipo que de manera continua bucea en la red buscando lo mejor. Begoña Vázquez, socia directora de Une Consultores, afirma que «un buen candidato se expone, tiene criterio propio y opiniones personales sobre temas de interés». También considera relevante esta experta «participar en foros sectoriales de forma activa y solicitar recomendaciones profesionales ante colaboraciones reales». En cualquier caso, según comenta Ruiz, «es muy importante tener una identidad digital que muestre una versión completa de lo que el candidato quiere transmitir».

    En cuanto a los puestos que ganan atractivo en la red, Del Barrio señala las posiciones cualificadas y de middle management, «perfiles en los que se demandan unos conocimientos y una experiencia muy específicos que la actividad en las redes sociales puede ayudar a identificar y, por supuesto, los relacionados con el entorno 2.0». Fontenla menciona los mandos y los altos cargos como los que «habitualmente hacen más uso de las redes, tanto de manera proactiva alimentando su presencia, como pasiva a través de lo que otros dicen de ellos». Conseguir que hablen de ti es otra opción nada desdeñable para acceder a la órbita del nethunter. Aprovecha la oportunidad.

    Fuente: Expansión

  • El nuevo valor de los empleados ‘boomerang’

    Marcharse de una compañía para regresar un tiempo más tarde ya no está mal visto. Los profesionales que toman este camino de ida y vuelta son muy valorados por las organizaciones, que buscan y aprecian la experiencia de estos ‘hijos pródigos’ laborales.

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    Hasta no hace mucho tiempo, las compañías se mostraban muy reticentes ante el hecho de volver a contratar a un profesional que se había ido de la empresa y deseaba volver. Para estos profesionales, además, la posibilidad de tener que regresar era un fracaso en su carrera.

    Pero las cosas han cambiado, y cada vez más organizaciones no sólo se muestran dispuestas a permitir la vuelta de aquellos que se fueron, sino que la vuelta de los llamados empleados boomerang se tiene por algo muy positivo, con un gran valor para la empresa y para la persona que regresa, que es muy apreciada laboralmente.

    La responsabilidad sobre nuestra empleabilidad es cada vez más alta, y eso implica movimiento

    Es evidente que el hecho de que los profesionales cambien de empleo (incluso de carrera o de sector) es ya una situación común, como también lo es el valor que las compañías dan a aquellos que logran adaptarse a una reinvención profesional, a las nuevas oportunidades que ofrece el mercado, y a las capacidades y habilidades diferentes que demandas los empleadores.

    Encarnación Maroño, directora de RRHH de Adecco, explica que «esta tendencia creciente de irse de la propia compañía para luego volver es global, pero ya se está implantando en España. Los profesionales van y vienen porque el proyecto les ofrece desarrollo profesional. La responsabilidad sobre la propia carrera cada vez es más alta, y eso implica movimiento».

    Un reciente estudio de Willis Towers Watson señala que más del 40% de los empleados en nuestro país cree que para dar un salto profesional debe abandonar su compañía e incorporarse a otra. Según el Global Workforce Study 2016, «la falta de desarrollo profesional en sus organizaciones sigue siendo un problema para los empleados de todos los sectores, incluyendo aquéllos con habilidades críticas para el negocio y para los altos potenciales, que son el motor principal de las organizaciones».

    El hecho de que los profesionales cambien de trabajo, de carrera o de sector es ya una situación común

    Fernanda Armada, responsable de cultura y compromiso en Willis Towers Watson, opina que «sólo aquellas empresas que sean capaces de presentar una propuesta de valor al empleado que sea diferencial, tanto para atraer como para retener, serán exitosas en el nuevo escenario profesional. Sin apoyo en los retos de la carrera profesional, los trabajadores más ambiciosos pueden sentirse desenganchados y empezar a buscar una nueva posición, incluso cuando otros aspectos como el salario, los beneficios o la cultura de la empresa están de acuerdo con sus expectativas».

    Importa cómo te vas

    El hecho del regreso de estos profesionales y el gran valor que se les otorga a su vuelta es lo verdaderamente diferencial.

    Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, cree que un factor determinante es de qué manera se va el empleado de su empresa: «Es importante saber por qué y cómo te has ido, pero el que sabe marcharse de su organización, diciendo que necesita promoción y recorrido profesional logrando que esa salida sea amable, pondrá los cimientos que faciliten la vuelta». Lo único que no abandona un profesional es su marca personal. Cuando se va, la forma de despedirse le persigue en otros trabajos y determina su futuro.

    Buscar empleo desde el que se tiene resulta hoy más común de lo que parece, y más cuando es recomendable olvidarnos de la idea de que se puede tener un buen puesto y que es posible mantenerlo siempre. En todo caso hay quien, por necesidades económicas, debe aferrarse al trabajo que tiene, pero esta necesidad imperiosa no se debe confundir con fidelidad y compromiso.

    Quienes se van y luego vuelven tienen un gran impacto en términos de sentido de pertenencia

    Encarnación Maroño coincide en que «quienes se van y luego vuelven (si se han ido bien de la compañía) tienen un impacto positivo en términos de orgullo de pertenencia y se convierten en una especie de embajadores de la marca. Si se van por decisión propia pero de manera justificada, todo esto resulta positivo para la organización y para los profesionales».

    Parece evidente que entre las principales razones que llevan a un profesional a cambiar de empresa están el desarrollo profesional y la relación (mala) con su jefe. Y en tiempos difíciles, cuando las organizaciones reducen estructuras, resulta complicado ofrecer desarrollo profesional.

    Encarnación Maroño recuerda que durante la crisis, las empresas no podían absorber gastos de personal y eso provocó la salida de muchas personas, sin embargo «ahora se vuelve a contratar y los llamados empleados boomerangson el tipo de profesional que conoce la cultura, que sabe cómo funciona la organización, y supone una oportunidad para aumentar la productividad».

    Se demanda la capacidad de innovar y la flexibilidad para actuar en un entorno cambiante

    Ovidio Peñalver señala que «uno de los pocos factores por los que podría quedar diluido el efecto boomerang es si te vas a la competencia, porque eso genera rechazo en la organización a la que podrías regresar. Pero en general, en recursos humanos se trabajan los planes de carrera, y la experiencia fuera de la compañía y el regreso a ésta supone una manera de capitalizar el conocimiento de otros mercados, sectores y países, sin olvidar que si te llaman y se interesan por ti en otro sitio es porque tienes talento. Así que, si quieres volver y la empresa te deja, no se va a producir un rechazo. En este punto, se trata de alguien confiable que ya ha estado en la compañía. El encaje mutuo está bastante asegurado».

    Un conocimiento profundo de la cultura y de las personas de la compañía, de la tecnología y de los clientes son algunos de los factores que hacen que contratar de nuevo a un empleado que se ha ido pueda ahorrar tiempo y dinero a la compañía.

    Otro riesgo sobre el que advierte Peñalver es cómo se lo pueden tomar tus excompañeros y jefes, «sobre todo si tu regreso (en este caso valorado y en buenas condiciones) puede provocar la sensación de que para crecer profesionalmente dentro de la empresa hay que salir de ella. Puede que haya gente que no admita ni entienda esto».

    Conviene recordar que en los tiempos en los que irse y luego regresar no estaba tan bien visto ni valorado, se podía pensar que quizá habías tenido que marcharte para darte cuenta de que estabas bien en el trabajo que abandonaste. Y a la vuelta debías reparar en las condiciones laborales que te encontrabas, y que no debían de ser muy diferentes a las que tenías antes de irte; porque si eran mucho mejores, el mensaje negativo para los que se habían quedado era que la forma de progresar era abandonar la compañía. Pero estas condiciones tampoco podían ser especialmente penosas, porque suponía una frustración que no convenía ni al profesional ni al conjunto de la organización.

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