Existe una gran demanda de personal para el sector de la hostelería, y en especial de camareros/as. El sector también busca personas con experiencia, explica Joris Rutsaert, de Horeca Forma. «El sector de la hostelería necesita hombres y mujeres cualificados. Ser camarero/a no es para todo el mundo. Hay que preparar bebidas, atender a los clientes en la barra y lidiar con mucho estrés y momentos de máxima afluencia, pero también se obtiene una gran recompensa».

9 semanas de entrenamiento

El curso se imparte una vez al año en las principales ciudades flamencas. Este año, nueve alumnos participan en el curso en Brujas y Ostende. El programa incluye un módulo práctico donde aprenden todo sobre bebidas: café, vino, cerveza, licores, cócteles y cócteles sin alcohol.

“Los aprendices aprenden a preparar bebidas, como cócteles y cócteles sin alcohol”, explica Rutsaert. “Elaboran ellos mismos los jarabes y las infusiones, y mezclan todos los ingredientes. Eso requiere habilidad. De esta manera, también desarrollan esa pasión y sienten un verdadero orgullo al trabajar como camareros. Ahora deben demostrar su valía durante unas prácticas de tres semanas y, con suerte, emprenderán una exitosa carrera en el sector de la hostelería”.

Habilidades de atención al cliente y manejo del estrés

El curso de formación de camareros también incluye un módulo de atención al cliente, que se imparte en Ostende. Allí, los alumnos aprenden a preparar las mesas y todo lo relacionado con el servicio al cliente.

Los alumnos en prácticas también son evaluados mediante simulaciones: entran clientes y deben ser atendidos. Se crean situaciones estresantes de forma deliberada, y luego reciben retroalimentación y aprenden a integrar toda la información. Tras seis semanas, deberían tener la suficiente confianza para comenzar sus prácticas laborales.

¿Quiénes son los nuevos camareros?

El grupo que pronto se graduará es joven. Algunos están desempleados, otros reciben subsidios. También hay un jardinero que se está reciclando profesionalmente y una joven que trabaja en el sector social. Es un grupo muy diverso.

Fuente: VRT

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Los sindicatos y los empresarios, agrupados en el Consejo Social y Económico de Flandes (SERV), reclaman mayor protección y mejor supervisión para las au pairs. Para ello, se unen a la ministra flamenca de Empleo, Zuhal Demir. La semana pasada, en el Parlamento flamenco, criticó la agencia de au pairs creada por varias participantes del programa de telerrealidad «Las amas de casa de Amberes».

El hecho de que algunas participantes del programa de telerrealidad «Las amas de casa de Amberes» hayan elogiado recientemente el sistema de au pairs como una forma económica de cuidado infantil es, según el ministro Demir, «escandaloso». Para el ministro, esto es una prueba más de que la situación de las au pairs necesita ser revisada urgentemente.

El Consejo Social y Económico de Flandes (SERV) también aboga ahora por que las au pairs obtengan la condición de empleadas. «Actualmente, la falta de una clasificación clara sigue dando lugar con demasiada frecuencia a abusos y a la falta de supervisión», señalaron los sindicatos y empresarios flamencos.

Según el SERV, también es necesario establecer acuerdos claros y una planificación adecuada entre la familia anfitriona y la au pair en lo que respecta a la formación lingüística y el intercambio cultural. Los interlocutores sociales también abogan por trabajar exclusivamente con agencias acreditadas y específicamente autorizadas para la colocación de au pairs.

Marco legal obsoleto

Una au pair es una persona joven que vive con una familia extranjera durante un breve período como parte de un intercambio cultural. A cambio de alojamiento, comida y una pequeña asignación económica, la joven puede ayudar a la familia con el cuidado de los niños.

Una ONG denuncia la explotación de au pairs en Bélgica.Según la ONG Fairwork Belgium, las au pairs son frecuentemente víctimas de explotación y han criticado el trato que reciben en un comunicado.

Desde hace tiempo se sabe que el sistema de au pairs es, en sí mismo, susceptible de abusos. El marco legal está desactualizado —por ejemplo, la paga semanal mínima de 450 euros estipulada por ley no se indexa desde 1997— y, según el ministro Demir, desde la última reforma estatal, el sistema se encuentra en una zona gris institucional.

Las cifras han demostrado que se detectaron infracciones de la legislación social en el 40% de los casos inspeccionados. Según el ministro Demir, detrás de estas cifras subyace un problema más profundo: las au pairs son vistas como «una forma barata de cuidado infantil o ayuda doméstica». «Cuando el intercambio cultural es el punto de partida. Un joven viene a nuestro país temporalmente para aprender nuestro idioma y cultura o, posiblemente, para realizar una formación».

Fuente: Belga News Agency

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Un total de 197.062 personas recibieron prestaciones por desempleo en Bélgica en abril, 82.909 menos que un año antes. Esto representa una disminución del 29,6 por ciento, según cifras publicadas el viernes por la Oficina Nacional de Empleo (RVA).

La fuerte caída está vinculada en gran medida a la reforma federal del desempleo, que limita el derecho a las prestaciones por desempleo a un máximo de dos años. Los primeros desempleados de larga duración comenzaron a perder sus prestaciones en enero.

Según la RVA, 96.957 personas llegarán al final de su derecho antes de finales de 2026. Esto incluye a 10.369 jóvenes que reciben prestaciones de integración y a 86.588 beneficiarios de prestaciones de desempleo estándar.

La disminución fue más pronunciada entre los grupos de mayor edad. El número de beneficiarios cayó un 9,5 por ciento entre los menores de 25 años, un 28,8 por ciento entre los de 25 a 49 años y un 41 por ciento entre los de 50 a 59 años. Entre las personas de 60 años o más, la caída fue del 27,3 por ciento.

La RVA señaló un aumento en el número de beneficiarios de 65 años o más, vinculado al aumento gradual de la edad de jubilación. Las personas desempleadas de este grupo de edad ahora conservan el derecho a las prestaciones hasta el mes en que cumplen 66 años, en lugar de 65.

La agencia también pagó 247.439 prestaciones por crédito de tiempo, interrupciones de carrera y regímenes de permisos temáticos, principalmente permisos parentales, en abril. Esa cifra bajó un 0,5 por ciento en comparación con abril de 2025. Aproximadamente dos tercios de estas prestaciones estaban relacionadas con disposiciones de final de carrera.

Fuente:Belga News Agency

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Elegir un país al que mudarse es una decisión compleja e importante. Como parte de un estudio a gran escala, los expertos del Remitly Immigration Index compararon 82 países según 34 criterios clave, evaluando de forma exhaustiva el coste de vida, la seguridad personal, los niveles salariales, así como la calidad de los sistemas educativos y sanitarios y el desarrollo de las infraestructuras.

Este año, Suiza encabezó la clasificación, desbancando a Islandia del primer puesto y consolidando su estatus como el destino más atractivo para los migrantes. Los autores del informe atribuyen este éxito al excepcional potencial de crecimiento de ingresos del país, a su sistema sanitario altamente eficiente y a su tasa de criminalidad extremadamente baja.

Islandia ha descendido al segundo lugar, aunque mantiene puntuaciones muy altas en calidad de vida general, sostenibilidad ambiental y eficacia del apoyo estatal a las familias. El tercer puesto lo ocupa Luxemburgo, cuyo atractivo se basa tradicionalmente en los altos ingresos de los hogares y en un transporte público reconocido como uno de los mejores de Europa. Cabe señalar que el Gran Ducado ocupó el quinto lugar en la clasificación mundial de seguridad.

Los restantes puestos del top 5 fueron para Australia, que fue el único país no europeo entre los cinco primeros, y Alemania, que reafirmó su condición de plataforma fiable para desarrollar una carrera profesional dentro de la mayor economía del continente.

El top 10 del índice también incluye a Irlanda, Estados Unidos, Dinamarca, Noruega y España. Al mismo tiempo, los responsables de la clasificación analizaron aspectos sociales concretos de las políticas internas de los países. En particular, España fue reconocida como el mejor país para mudarse en familia gracias a su sistema educativo bien desarrollado, el coste asequible de las guarderías y la duración de los permisos de maternidad. En cuanto al coste de vida, Arabia Saudí encabezó la lista mundial, mientras que Luxemburgo ocupó el octavo lugar a nivel global, situándose justo detrás de Noruega y Dinamarca en el segmento europeo.

Fuente:Luxtoday

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Gante está experimentando un auge en la creación de empleo gracias al sector tecnológico y de innovación, el puerto y las numerosas empresas emergentes de la ciudad. Alrededor de 1.800 nuevos puestos de trabajo en Gante están directamente relacionados con la inversión extranjera

Las nuevas cifras presentadas al ayuntamiento muestran un total de más de 215.000 empleos en Gante, lo que supone un aumento del 30% en los últimos 15 años. Actualmente hay 122 empleos por cada 100 personas en edad laboral en la ciudad.

El crecimiento se está estabilizando ligeramente, pero sigue siendo notable. La mayoría de los empleos se crean en el sector comercial, principalmente en servicios y tecnología. También se observa un crecimiento constante en la industria.

Una gran parte de estos empleos están directamente vinculados a la inversión extranjera directa. En 2025, se anunciaron 41 proyectos en Gante, que representan una inversión total de más de quinientos millones de euros. En conjunto, crearán cerca de 1.800 puestos de trabajo, lo que significa que Gante atraerá un tercio de todos los empleos flamencos financiados por inversión extranjera.

Un análisis realizado por Flanders Investment and Trade (FIT) muestra que tres cuartas partes de los puestos de trabajo anunciados pueden vincularse directamente al creciente sector de la tecnología y la innovación, en particular en el ámbito de las empresas emergentes y las empresas en expansión del sector de la tecnología digital.  

«Sin duda, es un nuevo motor de empleo en la ciudad», afirma la concejala Sofie Bracke, del distrito de Voor Gent. «Siempre hemos contado con una sólida base industrial, y la biotecnología también tiene una larga tradición. En los últimos años, las nuevas empresas de tecnología digital han impulsado enormemente la economía. El crecimiento de los últimos años ha sido realmente espectacular».

Se prevé la creación de casi 1.000 puestos de trabajo en el parque tecnológico de la Universidad de Gante, ubicado en el distrito de Zwijnaarde, y sus alrededores, centrados en la investigación y el desarrollo. Esto también está atrayendo a empresas e inversores internacionales.

El puerto también está demostrando ser fundamental para la creación de empleo. Se han anunciado diez nuevos proyectos que generarán 700 nuevos puestos de trabajo. La inversión extranjera procedente de otros 16 proyectos está llegando al centro de la ciudad, incluyendo a las empresas emergentes y las compañías tecnológicas en crecimiento que surgen en Wintercircus y sus alrededores.

Las diversas empresas emergentes y en expansión de Gante tienen ahora un valor de mercado combinado de 61.000 millones de euros, lo que representa casi el 70 por ciento del mercado flamenco en este sector.

Fuente: VRT

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La dirección anunció en marzo dos intenciones de despido colectivo. En total, más de 730 puestos de trabajo se veían amenazados en el centro de distribución de Amberes.

Tras las consultas durante la fase de información y consulta en el comité de empresa, los sindicatos afirman haber logrado limitar el número máximo de despidos forzosos a 371.

«En sí mismos, estamos satisfechos con el resultado», comenta Marieke Van Gils, del sindicato socialista BBTK. «Pero, por supuesto, sigue siendo una lástima que aún se mantengan unos 370 despidos. Eso sigue siendo muy amargo».

Según el sindicato, la jornada de protesta del personal también ha desempeñado un papel importante en las negociaciones. La semana pasada, los trabajadores dejaron de trabajar durante 24 horas y, a continuación, volvieron a sentarse a la mesa con la dirección.

«Quedó muy claro que esa huelga sirvió de ayuda y permitió que se liberaran fondos adicionales para alcanzar un acuerdo social», afirmó Van Gils.

Desde el jueves por la tarde hasta esta tarde, se ha informado a los casi 5.000 empleados sobre el acuerdo social y se ha organizado una votación. El acuerdo ha sido aprobado hoy por amplia mayoría.

Los despidos entrarán en vigor el 30 de junio. Durante las próximas dos semanas seguirá vigente un plan de salida voluntaria. Todos los trabajadores pueden presentarse como candidatos, lo que podría reducir aún más el número de despidos forzosos.

La ministra de Trabajo de Flandes, Zuhal Demir (N-VA), subraya que la VDAB «está preparada y hará todo lo posible para ayudar a los trabajadores a encontrar un nuevo empleo lo antes posible». «En las últimas semanas ya ha habido un estrecho contacto con el departamento de recursos humanos de Nike», afirma Demir. La ministra también ha encargado a la VDAB que esté presente en las instalaciones.

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Tras largas disputas entre sindicatos y empresarios, el Gobierno de Luxemburgo ha aprobado un aumento del salario mínimo en dos fases. El OGBL, junto con el LCGB, insistieron en un aumento mensual inmediato de casi 300 € antes de impuestos. Sin embargo, las autoridades rechazaron esta propuesta.

Actualmente, el salario mínimo antes de impuestos para un trabajador no cualificado es de 2.703 €, y para un trabajador cualificado, de 3.244 €. Como parte de la primera fase, en el segundo trimestre de 2026 se aplicará un aumento del 2,5 %, que también se aplicará a los funcionarios y a los pensionistas. En la segunda fase, a partir del 1 de enero de 2027, los salarios mínimos aumentarán un 3,8 % más, hasta alcanzar los 2.876 € para los trabajadores no cualificados y los 3.451 € para los trabajadores cualificados.

A pesar de los cambios que se avecinan, los participantes de una reciente manifestación de la OGBL celebrada en la Abadía de Neumünster afirman que las medidas propuestas no son suficientes para contrarrestar el rápido aumento de los precios inmobiliarios. Según los activistas, el coste del alquiler de un piso de dos habitaciones en el municipio de Rumelange, situado cerca de la ciudad de Esch, puede alcanzar los 2.100 € al mes. Al mismo tiempo, incluso en el segmento más bajo del mercado, los alquileres rondan los 1 200-1 300 €, lo que incumple la regla económica estándar de que los gastos de vivienda no deben superar un tercio de los ingresos totales de una familia.

Las familias monoparentales y los jóvenes siguen siendo especialmente vulnerables en la situación actual. Los representantes sindicales han observado una tendencia por la que los jóvenes trabajadores se ven obligados, debido al elevado coste de la vida, a trasladarse a regiones fronterizas de países vecinos o a compartir alojamiento. Para algunos grupos de personas, el coste de los servicios públicos y el alquiler ya representa el 80 % de sus ingresos, lo que les obliga a buscar trabajos temporales adicionales.

El descontento público apunta a una crisis oculta en un país tradicionalmente asociado a los altos ingresos de banqueros y operadores bursátiles. Los comentaristas señalan que el Luxemburgo real también está formado por empleados del sector minorista, de empresas de limpieza y de la hostelería, cuyas dificultades económicas pasan desapercibidas tras la fachada de prosperidad económica.

Fuente: Luxtoday

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El plan para facilitar la vida de las startups en todo el bloque se presentará el miércoles

Maximiliano Henning

La Comisión Europea presentará el miércoles «EU Inc», un plan para facilitar la vida a las empresas emergentes en todo el bloque. Pero no esperen un milagro.

Uno de los objetivos clave es frenar la fuga de cerebros de innovadores hacia Estados Unidos, y la propuesta establece nuevas normas a nivel de la UE, por ejemplo, permitiendo a los fundadores registrar una nueva empresa de forma totalmente digital, en un plazo de 48 horas y por 100 euros.

Esto por sí solo supondría un gran paso para resolver el actual entramado de normas.

El objetivo principal es incentivar a los inversores a financiar nuevas empresas europeas facilitando la inversión. En lugar de 27 normativas nacionales, solo tendrían que comprender una única.

La gran cantidad de normativas diferentes ha sido un problema clave para el ecosistema tecnológico europeo, que, en comparación con Estados Unidos, cuenta con menos financiación. Esto significa que, históricamente, las empresas europeas con ideas nuevas e innovadoras suelen optar por Estados Unidos, ya que se considera que obtener financiación al otro lado del Atlántico es más fácil.

Sin embargo, ‘EU Inc.’, como se llama ahora, no solucionará todos los problemas, ni pretende hacerlo.

Para las empresas que planean expandirse más allá de las fronteras de la UE, persistirán obstáculos como la fragmentación del mercado de capitales o la aplicación diferente de las normas por parte de las autoridades nacionales.

Para abordar estos problemas, las capitales tendrán que ceder más poder a Bruselas, lo que hasta ahora ha resultado difícil a pesar de que los líderes han pedido repetidamente mejoras en la competitividad europea.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, presentó sus planes para la UE integrada al comienzo de su segundo mandato en 2024.

Sin embargo, la idea ha sido popularizada por un grupo de activistas europeos del sector de las startups que se han unido bajo el nombre de EU Inc, nombre que von der Leyen acabó apropiándose.

Poco después de que el plan quedara claro, el grupo comenzó a presionar a la Comisión para que presentara una propuesta ambiciosa, señalando que las capitales no deberían tener ningún margen de maniobra en la aplicación de las normas, ya que esto socavaría fundamentalmente el propósito del proyecto EU Inc.

Los sindicatos, por el contrario, se han mostrado escépticos ante el plan.

Advierten que esto podría llevar a que los empleados pierdan influencia dentro de sus empresas, algo que está garantizado en algunos países de la UE. En el pasado, las preocupaciones sobre los derechos de los trabajadores han provocado el fracaso de propuestas similares.

La Comisión también ha optado por una arriesgada estrategia jurídica para intentar sacar adelante su ambiciosa propuesta en el Consejo sin necesidad del acuerdo unánime de las 27 capitales.

Fuente: Euractiv

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Tras una ligera mejora en 2024, los gastos de vivienda de los flamencos volvieron a aumentar en 2025. En el caso de las parejas con dos ingresos que compraron una vivienda, el 34 % de sus ingresos se destinó al pago de la hipoteca y a los gastos de energía el año pasado.

Existen diferencias significativas según el municipio. Knokke-Heist encabeza la lista. Allí, las parejas con dos ingresos que compraron una vivienda tuvieron que destinar el 69 % de sus ingresos a la vivienda el año pasado.

En Amberes y sus alrededores, así como en los municipios periféricos de Bruselas, a menudo se supera con creces la barrera del 40 %. Sin embargo, hay muchos municipios —a menudo rurales— en los que la cifra es inferior al 30 %. Estos municipios se encuentran principalmente en las provincias de Flandes Occidental y Oriental y en la provincia de Limburgo. Menen es el municipio más asequible, con un 20 %.

Embuild Flanders identifies four key factors behind the high cost of housing in Flanders: high interest rates, rising material costs, the number of available homes, and the high tax burden.

The construction federation is also wondering how the situation will develop this year. “The war in the Middle East is causing volatile energy prices, rising construction costs and an increase in mortgage interest rates,” it stated.

Fuente: Belga News Agency

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Introducción

Europa comienza a asumir que la competencia geopolítica del siglo XXI ya no se decide únicamente en el terreno militar, energético o comercial. La verdadera batalla estratégica se libra también en laboratorios, universidades, centros tecnológicos y empresas capaces de dominar la inteligencia artificial, la computación cuántica, la biotecnología, los semiconductores o la carrera espacial. Durante décadas, la Unión Europea confió en que su capacidad regulatoria, su fortaleza industrial y su estabilidad institucional serían suficientes para mantener una posición destacada en la economía mundial. Sin embargo, el ascenso tecnológico de China y la enorme capacidad de innovación de Estados Unidos han generado una creciente sensación de vulnerabilidad estratégica en Bruselas. Europa produce investigación científica de alto nivel, dispone de universidades prestigiosas y concentra algunos de los principales centros de innovación del planeta, pero tiene enormes dificultades para transformar ese conocimiento en liderazgo industrial y tecnológico global. La fuga de talento hacia Estados Unidos, la fragmentación del mercado europeo, la insuficiente financiación privada y la lentitud burocrática debilitan la capacidad competitiva comunitaria. La cuestión ha dejado de ser exclusivamente académica. Bruselas considera ya que la ciencia y la innovación forman parte esencial de la autonomía estratégica europea y de su posición futura en el equilibrio mundial de poder.

La gran preocupación europea: perder la carrera tecnológica

La guerra tecnológica entre Estados Unidos y China ha provocado un cambio profundo en la mentalidad estratégica europea. Durante años, Bruselas observó el desarrollo digital global desde una posición relativamente cómoda, confiando en su capacidad normativa y en el atractivo económico del mercado único.

Sin embargo, el avance acelerado de la inteligencia artificial, la dependencia europea de plataformas tecnológicas extranjeras y la creciente rivalidad industrial mundial han generado una sensación creciente de retraso.

Europa mantiene fortalezas científicas indiscutibles. Universidades europeas continúan situándose entre las más prestigiosas del mundo y numerosos centros de investigación lideran avances en física, medicina, ingeniería o matemáticas. El problema aparece en la fase posterior: transformar investigación en empresas globales, patentes, producción industrial y liderazgo económico.

Estados Unidos domina buena parte de las grandes plataformas tecnológicas y del capital riesgo internacional. China, por su parte, ha desarrollado una enorme capacidad de inversión pública, planificación industrial y captación masiva de talento científico.

Europa teme quedar atrapada entre ambas potencias como un actor tecnológicamente dependiente, regulador pero no líder, consumidor de innovación ajena más que productor de tecnología propia.

La preocupación se ha convertido en asunto prioritario para la Comisión Europea y para numerosos gobiernos nacionales.

Universidades europeas: prestigio académico y debilidad estructural

Uno de los grandes debates comunitarios gira en torno al futuro de las universidades europeas. La UE posee instituciones académicas de enorme prestigio histórico, pero muchas afrontan crecientes dificultades financieras y competitivas frente a gigantes estadounidenses y asiáticos.

Las universidades norteamericanas siguen concentrando gran parte de la financiación privada, los grandes programas de investigación y la captación internacional de investigadores de élite. A ello se suma la enorme capacidad salarial y tecnológica de empresas estadounidenses capaces de absorber talento global.

Europa presenta además un problema estructural de fragmentación. Cada Estado miembro mantiene sistemas universitarios, mecanismos de financiación y estrategias científicas distintas, lo que dificulta la creación de verdaderos polos continentales de excelencia comparables a los grandes ecosistemas tecnológicos estadounidenses.

Bruselas intenta responder mediante programas comunes como Horizon Europe o el Consejo Europeo de Innovación, pero numerosos expertos consideran insuficiente el esfuerzo actual frente a la escala de inversión de Estados Unidos y China.

El problema no es únicamente financiero. También afecta a la burocracia, la lentitud administrativa y las dificultades para conectar universidad, empresa e innovación industrial.

Muchos investigadores europeos denuncian además precariedad laboral, escasas perspectivas de carrera y excesiva dependencia de financiación pública fragmentada y temporal.

La consecuencia es una fuga constante de talento hacia ecosistemas más competitivos.

La fuga de cerebros y la competencia por el talento

Uno de los mayores desafíos europeos es la pérdida de investigadores, ingenieros y emprendedores altamente cualificados hacia Estados Unidos.

La diferencia salarial constituye solo una parte del problema. Silicon Valley, Boston o determinados polos tecnológicos estadounidenses ofrecen acceso inmediato a financiación, redes empresariales y proyectos de gran escala difíciles de replicar en Europa.

China ha comenzado además a competir agresivamente por el talento global mediante programas de captación científica y enormes inversiones estatales en sectores estratégicos.

La Unión Europea observa con preocupación cómo muchos de sus mejores investigadores terminan desarrollando fuera del continente tecnologías financiadas inicialmente con recursos europeos.

La cuestión afecta directamente a la autonomía estratégica comunitaria. Inteligencia artificial, biotecnología, computación cuántica, ciberseguridad o semiconductores son considerados ya sectores críticos para defensa, industria y soberanía económica.

Bruselas intenta reaccionar impulsando programas de retorno de talento, flexibilización de financiación científica y creación de ecosistemas tecnológicos paneuropeos. Sin embargo, las diferencias entre Estados miembros dificultan una respuesta homogénea.

El problema es especialmente visible en países del sur y este de Europa, que sufren una pérdida continuada de jóvenes altamente cualificados hacia economías más fuertes del norte europeo o hacia Estados Unidos.

Ciencia, defensa y autonomía estratégica

La guerra de Ucrania y la creciente tensión internacional han acelerado además la vinculación entre innovación científica y seguridad.

Europa ha descubierto hasta qué punto las tecnologías avanzadas condicionan la defensa, las comunicaciones, la inteligencia y la capacidad industrial. Semiconductores, satélites, inteligencia artificial o sistemas cuánticos forman ya parte central de la nueva competición estratégica mundial.

La Comisión Europea intenta impulsar una política industrial y tecnológica más coordinada, capaz de reducir dependencias externas críticas. Sin embargo, la realidad muestra una elevada fragmentación nacional y fuertes divergencias entre Estados miembros.

Francia defiende un enfoque de soberanía tecnológica europea más ambicioso y autónomo. Alemania apuesta por reforzar capacidades industriales pero manteniendo apertura comercial. Otros países temen que la carrera tecnológica beneficie principalmente a las grandes economías centrales.

La cuestión presupuestaria constituye además un límite importante. Europa invierte menos en investigación y desarrollo que Estados Unidos o China en relación con el tamaño de su economía.

Bruselas insiste cada vez más en que la innovación ya no puede considerarse únicamente una política sectorial, sino una cuestión central de seguridad estratégica europea.

Inteligencia artificial y el riesgo de quedar atrás

La irrupción de la inteligencia artificial generativa ha incrementado aún más la preocupación comunitaria. Europa fue pionera en regulación digital, pero no lidera el desarrollo de los grandes modelos globales de IA.

La situación refleja uno de los dilemas centrales europeos: capacidad normativa elevada pero debilidad relativa en plataformas tecnológicas propias.

La Unión Europea intenta posicionarse como referente mundial en regulación ética y protección de derechos digitales. Sin embargo, crece el temor a que un exceso regulatorio termine dificultando todavía más la competitividad de las empresas europeas frente a gigantes estadounidenses y chinos.

Numerosos responsables políticos europeos defienden ahora una mayor flexibilidad regulatoria y un enfoque más orientado al crecimiento tecnológico.

La IA se ha convertido además en una cuestión industrial y militar. Automatización, defensa, productividad y control de datos condicionarán buena parte del poder económico futuro.

Europa teme repetir en inteligencia artificial la dependencia ya existente en plataformas digitales, redes sociales o servicios en la nube.

El desafío de crear un verdadero ecosistema europeo

El gran problema europeo sigue siendo la fragmentación. Aunque la UE posee un mercado único formal, las diferencias fiscales, regulatorias, financieras y administrativas dificultan la creación de gigantes tecnológicos europeos comparables a los estadounidenses.

El capital riesgo continúa siendo mucho más reducido que en Estados Unidos. Las startups europeas encuentran dificultades para escalar rápidamente y muchas terminan siendo absorbidas por empresas extranjeras.

Bruselas intenta impulsar alianzas tecnológicas, fondos comunes y proyectos estratégicos paneuropeos. Sin embargo, el ritmo de avance resulta lento frente a la velocidad de la competencia global.

La cuestión afecta también a la percepción internacional de Europa. Durante décadas, la UE fue considerada una potencia económica y normativa. Hoy intenta evitar convertirse en un espacio tecnológicamente dependiente y secundario.

El debate ya no consiste únicamente en producir más investigación científica. El verdadero objetivo es transformar conocimiento en poder económico, industrial y geopolítico.

Conclusión

Europa afronta uno de los desafíos más decisivos de su historia reciente: mantener relevancia estratégica en un mundo dominado cada vez más por la tecnología y la innovación.

La Unión Europea dispone de talento científico, universidades prestigiosas y capacidad industrial significativa. Sin embargo, arrastra debilidades estructurales que dificultan competir al mismo nivel con Estados Unidos y China.

La fuga de talento, la fragmentación del mercado, la insuficiente financiación privada y la lentitud burocrática limitan la capacidad europea para convertir investigación en liderazgo global.

Bruselas ha comprendido finalmente que la ciencia y la tecnología forman parte esencial de la soberanía europea. El problema es que la carrera mundial avanza a enorme velocidad y Europa parte con retraso en sectores clave.

El reto no es únicamente económico. También es político y geoestratégico. La capacidad europea para mantener autonomía, influencia y prosperidad durante las próximas décadas dependerá en buena medida de si logra construir un verdadero ecosistema científico y tecnológico capaz de competir globalmente.

Porque en el nuevo orden internacional, quien controle el conocimiento controlará también buena parte del poder.

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Fuente: Aquí Europa

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