Categoría: Autónomos

  • ¿Se simplificará la creación de empresas en Bélgica? La ministra Éléonore Simonet anuncia una reducción de trámites burocráticos y detalla sus reformas.

    ¿Se simplificará la creación de empresas en Bélgica? La ministra Éléonore Simonet anuncia una reducción de trámites burocráticos y detalla sus reformas.

    Con un plan de 89 puntos para las pymes, la ministra de Autónomos y Pymes, Éléonore Simonet (MR), promete eliminar los obstáculos que aún frenan el emprendimiento en Bélgica. Simplificación administrativa, derecho a una segunda oportunidad, financiación, lucha contra el hurto en comercios, inmigración económica… Detalla su hoja de ruta y sus prioridades. Entrevista.

    Éléonore Simonet, la semana pasada presentó un plan de 89 medidas para pymes y autónomos. En concreto, ¿qué cambiará para las pequeñas empresas durante esta legislatura? Lo que cambiará es que tenemos un gobierno centrado en dos prioridades socioeconómicas: valorar el trabajo y fortalecer la competitividad de nuestras empresas y pymes. Nuestro objetivo es alcanzar una tasa de empleo del 80 % para el final de esta legislatura. Sin pymes, sin autónomos y sin hacer más atractivo el emprendimiento, no lo lograremos.Las pymes representan el 99,4% de los empleadores del sector privado. Desde el inicio de mi mandato, me he reunido con ellas. No creo en la política confinada en una oficina. Y tras diez años sin un plan para las pymes, quise desarrollar un plan coherente con federaciones y empresarios. Mi lema es simple: más oportunidades y menos obstáculos.

    De hecho, prometen menos papeleo…La simplificación administrativa es un deseo que ha surgido claramente en el sector. Seamos claros: hay que acabar con la sobrerregulación. Con demasiada frecuencia tendemos a añadir capas al transponer el derecho europeo al derecho belga. También me basé en un dictamen del Consejo Superior de Autónomos y Pymes: en 2020, contenía 121 propuestas.A mi llegada, la cifra ascendía a 186. Entre las medidas prioritarias se encuentran un mandato único para los profesionales de la contabilidad, la aplicación efectiva del principio de «solo una vez», la digitalización de las publicaciones en el Boletín Oficial Belga y la abolición de la Cuenta Federal de Aprendizaje. Para 2026, ya no habrá necesidad de ir de un lado a otro.

    Iniciar un negocio todavía es bastante complicado…Exactamente. En mi plan, estamos reduciendo las tasas de alta, baja y modificación en el Banco de Empresas Crossroads. Crear una empresa debería costar menos. Junto con el Ministro de Justicia, reduciremos las tasas de creación y modificación de estatutos sociales. La presentación de cuentas anuales será gratuita para las pequeñas empresas. En conjunto, estos pequeños costes aún desalientan a muchos emprendedores potenciales. En definitiva, el objetivo es claro: poder crear una empresa en menos de 24 horas.

    ¿Quiere usted hacer que el emprendimiento belga sea más atractivo también a nivel internacional? Bélgica cuenta con talento de primer nivel, pero nuestras startups y empresas en expansión necesitan equipos internacionales para crecer. Agilizaremos los trámites de visado para fundadores y profesionales con experiencia. El objetivo es complementar a los equipos belgas, no reemplazarlos. Para seguir siendo competitivos frente a Estados Unidos y China, debemos eliminar estas barreras.

    También se centran en los jóvenes y en la condición de estudiantes emprendedores. ¿Por qué? Porque son nuestros emprendedores del mañana. El estatus existe desde 2017 y funciona, pero necesita ser más simple y claro. Estamos eliminando el límite de edad de 25 años, que ya no tenía mucho sentido. La idea es permitir que un estudiante con un proyecto lo lance sin verse abrumado inmediatamente por gastos o impuestos.

    Uno de sus objetivos también es dar a las personas el derecho a una segunda oportunidad. ¿Por qué? Casi el 50% de las empresas cierran sus operaciones en un plazo de cinco años. En Bélgica, el fracaso todavía se considera con demasiada frecuencia un callejón sin salida. Quiero que se considere una experiencia de aprendizaje. Tras una quiebra legalmente sólida, se puede obtener una nueva empresa y un número de IVA. También permitimos la eliminación de la información relacionada con la quiebra de los registros públicos, y nos hemos puesto en contacto con el sector bancario para eliminar los obstáculos que actualmente impiden reabrir una cuenta o acceder a nuevos créditos. Una quiebra honesta no debería atormentarte de por vida.

    Algunas medidas se refieren al hurto en tiendas. Es una lacra, especialmente para los pequeños empresarios. Madrugar, trabajar todo el día y acabar con un agujero en la caja es increíblemente molesto. Vamos a introducir una compensación fija que el ladrón deberá pagar para compensar el tiempo y el esfuerzo que el empresario invierte. Se revisará la ley de seguridad privada para permitir, de forma voluntaria, la solicitud de apertura de una bolsa. Actualmente, el marco legal no está claro; lo estamos aclarando.

    ¿Por qué las pymes belgas tienen tantas dificultades para obtener financiación? Más de 300 000 millones de euros permanecen inactivos en las cuentas de ahorro belgas, mientras que las pymes carecen de recursos para crecer. Queremos ofrecer alternativas a los préstamos bancarios: promover el crowdfunding, reformar el Refugio Fiscal para startups y empresas en expansión, y fortalecer las inversiones a través del SFPIM (Fondo Suizo de Inversión para las pymes). También estamos reintroduciendo la amortización acelerada para ciertas inversiones innovadoras. Invertir en una pyme local debería ser la opción obvia.

    Las mujeres siguen siendo minoría entre los emprendedores. ¿Por qué?Hoy en día, el 36% de los autónomos son mujeres, mientras que representan el 47% de la población activa. Las responsabilidades familiares, el acceso a la financiación y la creación de redes de contactos siguen siendo obstáculos. Planeamos ampliar la baja por maternidad a 15 semanas para las mujeres autónomas, introducir gradualmente la baja parental y colaborar con el sector bancario para abordar la discriminación de género. Una madre autónoma es una madre como cualquier otra.

    En definitiva, ¿es este plan una caja de herramientas o una verdadera ruptura con el pasado? Esta es una hoja de ruta con 89 medidas planificadas en colaboración con mis colegas del gobierno. Los primeros textos se publicarán en el primer semestre de 2026. Pero ya estoy trabajando en un segundo Plan para las PYMES. Y seguiré abogando por los emprendedores hasta el final de mi mandato.

    Jacques Simonet sigue siendo, hasta la fecha, el último ministro-presidente bruselense proveniente del Partido Liberal. Por lo tanto, no sorprende que Éléonore Simonet, elegida para el Parlamento bruselense, siga de cerca 

    las negociaciones lideradas por el presidente de Engagés, Yvan Verougstraete, negociaciones en las que el partido MR no ha participado . No ha dudado en criticar esta posible coalición de centroizquierda, conocida como la coalición «Guinness».

    “Nos eligieron para impulsar reformas en Bruselas. Me encanta la cerveza. Pero la Guinness, mal tirada, hace demasiada espuma y es difícil de beber”, dice. “No tienen ningún plan, ninguna reforma importante y, sobre todo, ninguna mayoría en el Parlamento de Bruselas. A nivel federal, abogamos por medidas históricas, como la eliminación de las prestaciones por desempleo ilimitadas, que era una herejía típicamente belga. En Valonia, la movilización de los desempleados está dando sus frutos. En Bruselas, a veces tengo la impresión de que Actiris solo reincorpora a los puestos de trabajo a los que contrata. En veinte años, el número de funcionarios de la agencia se ha duplicado. Excluir al MR es ignorar el voto de 100.000 bruselenses que eligieron el cambio. Pero como dijo Georges-Louis Bouchez, presentaremos propuestas y veremos quién las vota y quién no”. (Las máscaras) caerán.

    El caso de Michel De Maegd: Descenso en las encuestas, la salida de Michel De Maegd , tensiones internas… La presión aumenta en el MR. Pero Éléonore Simonet defiende a Georges-Louis Bouchez y se muestra escéptica ante las críticas del exdiputado del MR .

    «No tengo nada que comentar sobre sus decisiones. Cada uno es libre de hacer lo que quiera. Soy liberal. Y en la familia liberal, debatimos, ya seamos funcionarios electos o activistas», dice. «La familia liberal abarca un amplio espectro de ideas. Pero todos coincidimos en nuestros valores socioeconómicos y en la creación de empleo».A nivel federal, la cartera de los Independientes ha estado ocupada ininterrumpidamente por el MR desde 1999. Pero Éléonore Simonet no tiene intención de dar ningún modelo o ejemplo de cómo gestionará sus expedientes.

    «No se elige a la familia», concluyó. «Pero con la pensión mínima para autónomos y las prestaciones familiares, Sabine Laruelle puso las cosas en marcha. Todo marchó sobre ruedas con Willy Borsus y Denis Ducarme. En cuanto a David Clarinval, tuvo que lidiar con la COVID-19. Y la información recibida demuestra que la prestación puente funcionó muy bien. En caso de crisis, ahora puedo activar el mecanismo con un simple decreto ministerial. Sean cuales sean las circunstancias, hemos avanzado. Y estoy contenta de seguir trabajando».

    Cuando te llamas Simonet, ¿es difícil hacerse un nombre en la política? Nunca conocí a mi abuelo. Mi padre falleció cuando yo tenía nueve años. Pero siempre he abrazado y reivindicado con orgullo ese nombre. Estoy muy orgullosa de ser su hija y nieta. Y siempre es un placer cuando me cuentan anécdotas políticas sobre mi padre, o sobre lo que hizo por Bruselas o Anderlecht. Luchó literalmente por la Región de Bruselas hasta su muerte. Por eso me entristece verla en decadencia.

    ¿La política era algo dado? Había sido activista desde los 16 años. Pero mi madre me dijo: «No estudies derecho penal ni te metas en política porque te relacionarás con matones». No estudié derecho penal, pero participo en política. Fue una decisión personal. No me presionaron.

    ¿Y te has juntado con matones? Si los hay, están bien escondidos.

    Después de casi un año en el gobierno, ¿qué es lo que más le ha sorprendido? Ver al Partido Socialista (PS) despertar de repente y presentar medidas que llevo meses preparando. Por ejemplo, sobre la baja por maternidad para las autónomas, a pesar de que lo he estado comentando por todas partes y sabían perfectamente que esta legislación iba a venir. Ver al PS presentarse de repente como defensor de las autónomas me sorprende, sobre todo porque formaban parte del gobierno anterior y podrían haberlo hecho. Luché con uñas y dientes para que se aprobara esta medida.

    Fuente: L’Avenir

  • Veolia impulsa el emprendimiento internacional con la llegada de Graines de Boss a España y Bélgica

    Veolia impulsa el emprendimiento internacional con la llegada de Graines de Boss a España y Bélgica

    El prestigioso concurso de emprendimiento francés Graines de Boss, fundado en 2004, expande por primera vez sus fronteras hacia España y Bélgica, brindando a las startups de estos países la oportunidad de establecerse en el mercado francés. Esta iniciativa, liderada por Veolia y su asociación con GDB LINK, busca fomentar el desarrollo económico internacional centándose en la revitalización urbana, los servicios medioambientales y la sostenibilidad, con especial atención en el tratamiento del agua y las aguas residuales.

    Veolia, líder mundial en transformación ecológica y socio estratégico de Graines de Boss, ha jugado un papel clave en esta expansión. A lo largo de los años, la compañía ha mantenido una relación estrecha con el concurso, promoviendo la conexión con startups europeas especializadas en soluciones medioambientales. En este contexto, ejecutivos de Veolia han participado activamente como mentores y jurados, mientras que GdB Capital ha financiado proyectos ganadores. Actualmente, Veolia Water Technologies lidera la expansión del concurso mediante GDB LINK, consolidando su compromiso con el emprendimiento y el apoyo a startups con potencial de impacto ambiental positivo.

    Los concursos en España y Bélgica fueron presentados en octubre de 2024 en el Ministerio de Economía francés en París y ya han abierto su convocatoria. Las startups seleccionadas de cada país competirán el 24 de junio de 2025 en París ante más de 200 mentores y potenciales socios comerciales, fortaleciendo el ecosistema emprendedor europeo.

    Fabrice Delon, CEO fundador de Graines de Boss, expresó su agradecimiento a Veolia por su apoyo en la expansión internacional del programa: “Agradecemos a Veolia su apoyo en la expansión de nuestro programa de aceleración internacional, que ahora incluye startups españolas y belgas. Durante 21 años, Graines de Boss ha mostrado las mejores innovaciones de Francia y ahora, con el respaldo de Veolia, estamos creando una nueva dinámica europea, ofreciendo a los ganadores la oportunidad de presentar sus proyectos ante los principales directivos franceses. Esto fortalece los ecosistemas de innovación y ayuda a las empresas jóvenes a establecerse en Francia. El apoyo de Veolia fomenta el emprendimiento más allá de las fronteras, y juntos estamos proporcionando a las startups los medios para acelerar su desarrollo y aumentar su impacto en Europa”.

    Alineado con la visión de Veolia

    Por su parte, Anne Le Guennec, Vicepresidenta Ejecutiva Senior de Water Technologies, destacó la alineación del concurso con la misión de Veolia: “El concurso Graines de Boss se alinea perfectamente con la misión de Veolia de acelerar la transformación ecológica, y estamos encantados de patrocinar su expansión a Bélgica y España. Al apoyar este ecosistema de innovación, obtenemos valiosas perspectivas sobre soluciones emergentes que abordan desafíos en la gestión del agua, residuos y energía. Es hora de ‘GreenUp’, y estamos comprometidos a ayudar a las startups con ideas innovadoras a acelerar su desarrollo, transformando conceptos apasionantes en realidades. Animo a todos los aspirantes a aprovechar esta oportunidad y participar en el concurso: su innovación podría ser el próximo cambio de juego en la creación de un futuro más sostenible para todos”.

    Con esta expansión, Graines de Boss refuerza su papel como plataforma de referencia para el emprendimiento en Europa, facilitando la conexión entre startups y grandes corporaciones para impulsar proyectos innovadores con un impacto positivo en el medio ambiente.

    Fuente: Interempresas

  • Marketing para emprendedores: consejos para triunfar

    Marketing para emprendedores: consejos para triunfar

    Internet es un potente canal de comunicación que ofrece grandes oportunidades para ganar visibilidad al margen de los medios tradicionales. Por ello, resulta imprescindible diseñar una buena estrategia de publicidad digital para impulsar los nuevos negocios y abrirse un hueco en el mercado. Conocer las tendencias y estrategias de marketing digital para emprendedores será clave para alcanzar el éxito en el mundo empresarial.

    La democratización de internet y el auge de las redes sociales ha transformado el mundo de la publicidad. Si antes las empresas debían anunciarse en medios tradicionales como la prensa o la televisión, ahora también tienen la opción de conseguir audiencia en el mundo digital, donde los usuarios pasan cada vez más horas.

    Actualmente hay 5.560 millones de personas que disponen de internet en todo el mundo, un 67,9% de la población mundial, según datos del informe ‘Digital 2025: Global Overview Report‘ elaborado por Meltwater y We Are Social. Estos usuarios permanecen 6 horas y 38 minutos conectados a internet de media al día, aunque estas cifras varían dependiendo del país en el que se sitúen. En España, por ejemplo, la media se sitúa en 5 horas y 42 minutos, mientras que en México y Argentina asciende a casi 8 y 9 horas, respectivamente.

    Atraer a estos internautas puede ser de gran ayuda para captar nuevos clientes y ganar visibilidad, especialmente en el caso de las empresas recién formadas o startups que aún no han logrado despegar en el mercado. En este escenario, el marketing digital se sitúa como una herramienta vital para los emprendedores que quieran impulsar su negocio. Para poder alcanzar el éxito y reforzar la presencia en el ámbito digital, es imprescindible diseñar una buena estrategia.

    Estrategias de marketing digital para emprendedores

    El marketing digital puede definirse como el conjunto de estrategias que se desarrollan en internet y las plataformas digitales para promocionar productos y servicios. Esta disciplina ofrece un mayor alcance que el marketing tradicional, limitado por las fronteras geográficas y físicas, y permite delimitar audiencias y medir los resultados de las campañas en tiempo real con el fin de corregirlas y optimizarlas en caso de que sea necesario.

    Con el auge de las redes sociales y los medios digitales, el marketing digital se ha convertido en una herramienta clave para las empresas, que cada vez invierten más en este sector. De hecho, en España internet ya es el principal canal publicitario de las empresas tradicionales y digitales, superando a medios como la radio o la televisión.

    Para las nuevas empresas y emprendedores principiantes en este sector, la inversión en marketing digital puede ser vital a la hora de competir con las grandes compañías que ya están posicionadas en el mercado, pero para ello es fundamental que diseñen una buena estrategia publicitaria. Estas son algunas de las tendencias de marketing digital para emprendedores con las que podrán catapultar su negocio.

    Marketing de contenidos

    En el mundo digital, el contenido lo es todo. Este mantra es básico para crear una estrategia de marketing para emprendedores. Elaborar contenido específico y atractivo para la audiencia a la que se dirige un proyecto es fundamental para captar nuevos clientes y aumentar el interés y reconocimiento de la marca.

    Una buena estrategia de contenidos debe responder a los intereses y necesidades del público objetivo de la compañía y combinar formatos para ofrecer propuestas atractivas. Algunos consejos de marketing para emprendedores son: crear un blog con artículos de calidad, editar vídeos, diseñar imágenes e infografías e incluso apostar por el audio.

    Optimización de contenidos

    Para tener presencia en internet, no basta con crear contenido, también hay que aumentar su visibilidad. El SEO (Search Engine Optimization o, en español, optimización de motores de búsqueda) es una disciplina que engloba todas las acciones y técnicas destinadas a mejorar el posicionamiento orgánico de las páginas web en los motores de búsqueda (Google, Bing, Yahoo, etc).

    Para cualquier emprendedor debe ser importante invertir tiempo y dinero en optimizar todo el contenido de su sitio web. Aunque puede tardar unos meses en ver los resultados, aparecer en las primeras posiciones de los buscadores cuando los usuarios realizan una consulta relacionada con la actividad de la empresa ayuda a aumentar la confianza en la marca y a captar nuevos clientes. Por eso, es importante que los emprendedores inviertan en estrategias de optimización que les ayuden a posicionar sus contenidos.

    Redes sociales

    Las redes sociales son un escaparate que los emprendedores pueden aprovechar para hacer despuntar su proyecto. Se calcula que la población mundial pasa 2 horas y media en estas plataformas, según el ‘Digital 2023 Global Overview Report’, con Facebook, Youtube, WhatsApp e Instagram como las que más usuarios congregan.

    Diseñar una buena estrategia para estas plataformas puede ayudar a las nuevas empresas a darse a conocer, aunque para ello deberán definir bien su público, qué quieren transmitir y dónde desean posicionarse. En este sentido, para poder crear una buena estrategia de marketing los emprendedores deberán tener en cuenta las peculiaridades de cada plataforma y crear contenido específico para cada una de ellas.

    ‘Email’ marketing

    Los correos electrónicos forman parte del día a día de la mayor parte de la población. A nivel mundial, se calcula que hay 4.260 millones de personas que utilizan este medio, ya sea a nivel personal o profesional.

    Si se diseña una buena campaña de ‘email’ marketing, el correo electrónico puede ser una herramienta útil de cara a ganar audiencia y visibilidad. Los emprendedores que quieran utilizar el email para acercarse al público deberán crear un contenido de interés para sus correos y definir la frecuencia con la que se envían, con cuidado siempre de no caer en ‘spam’ o correo no deseado. Un consejo de marketing para emprendedores relacionado con el ‘email marketing’  es ofrecer valor añadido e intentar usar un tono personal y cercano para conectar con la audiencia.

    Marketing de ‘influencers’

    El auge de las redes sociales ha dado lugar a otros actores de interés dentro del mundo de la publicidad: los ‘influencers‘, personas de enorme popularidad en el ámbito digital capaces de alcanzar grandes audiencias y que cada vez están más presentes en las estrategias de marketing de los emprendedores.

    Contratar los servicios de un ‘influencer’ puede hacer despegar a las nuevas empresas. Al contar con una base fiel de seguidores, que confían en sus publicaciones y recomendaciones, los ‘influencers’ pueden captar nuevos usuarios y clientes para las marcas, pero antes de invertir en ellos, es importante que los emprendedores se aseguren de que encajan con los valores de su  proyecto.

    En definitiva, a la hora de diseñar una estrategia de marketing digital, los emprendedores deberán destinar una parte de su presupuesto a la creación de campañas para darse a conocer entre sus clientes potenciales. Invertir en marketing digital puede ser la clave para alcanzar el éxito y convertir un proyecto en una empresa de renombre en la red de redes.

    Fuente: BBVA

  • Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Cuatro dueños de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito

    Crear un negocio no es tarea fácil. Requiere una idea innovadora y determinación para hacerla realidad.

    Luxemburgo ofrece apoyo a través de organizaciones como la House of Startups (HoST) y la House of Financial Technology (Lhoft).

    Cuatro propietarios de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito: qué los inspiró, los desafíos que enfrentaron y las recompensas.

    Hamburguesas de lujo

    Laurent Vançon es un empresario desde 1996, pero crear la hamburguesería Lux’Burgers en la Gare de la capital significó entrar en un nuevo sector.

    Laurent Vançon, fundador de Lux'Burgers

    Laurent Vançon, fundador de Lux’Burgers  © Photo Credit: Marc Wilwert

    “Quería lanzarme a un nuevo reto profesional en un ámbito que estaba descubriendo y donde pudiera dar rienda suelta a mi creatividad”, afirmó.

    A Vançon siempre le ha gustado innovar, gestionar equipos y afrontar retos y obstáculos. Fundó el restaurante hace nueve años y ha figurado constantemente entre los restaurantes mejor valorados de Luxemburgo en Tripadvisor.

    “El mayor desafío fue empezar con una página en blanco y crear un concepto a largo plazo en un país que no conocía y encontrar la ubicación ideal para desarrollar mi negocio”, agregó.

    Joyería Astartelux

    Astartelux Jewelry es una empresa emergente de joyería ética y ecológica que se lanzó en 2020. Su fundador, Yasser Dallal, trabaja con piedras de origen ético y oro y plata reciclados o de producción justa.

    La trayectoria de Dallal hacia el emprendimiento fue inesperada. Empezó como ingeniero marítimo y pasó nueve años trabajando en el sector humanitario en zonas de guerra.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, comenzó como un pasatiempo y se convirtió en un negocio exitoso.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, empezó como un hobby and se convirtió en un exitoso negocio © Photo credit: Chris Karaba

    “En medio de todo esto, mi taller de joyería se convirtió en mi refugio, un lugar de sanación”, dijo. “Lo que empezó como un hobby se convirtió en una pasión. Cuando me mudé a Luxemburgo, cursé un Máster en Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Luxemburgo, y Astartelux, junto con su modelo de negocio, se convirtió en mi tesis de máster”.

    El mayor desafío para Dallal fue establecer una identidad comercial fuerte en el altamente competitivo mercado de joyería de lujo de Luxemburgo.

    Finologee

    Después de crear Digicash (la aplicación y red de pagos móviles de Luxemburgo), Raoul Mulheims y sus cofundadores crearon Finologee, un operador de plataforma digital que ayuda a las instituciones financieras a optimizar procesos y cumplir con las regulaciones.

    “Teníamos muchas ideas, pero la clave fue evaluar la adecuación del producto al mercado, la complejidad y el potencial a largo plazo”, dijo Mulheims.

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, creó anteriormente Digicash

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, anteriormente creó Digicash © Photo credit: Chris Karaba

    Luxemburgo cuenta con una sólida red de apoyo a la innovación, afirmó Mulheims, y encontró ayuda a través de la Casa de Tecnología Financiera de Luxemburgo (Lhoft), que ofrece orientación y redes adaptadas a la innovación financiera.

    “Luxemburgo es, en general, un excelente lugar para iniciar y desarrollar un negocio, especialmente en el sector fintech”, añadió. “Dicho esto, gestionar los requisitos administrativos puede ser un desafío. Pero si se llega bien preparado, estos obstáculos son manejables. La clave está en comprender el panorama desde el principio y estructurar el enfoque en consecuencia”.

    Guardabosques virtuales

    Hace ocho años, Matthieu Bracchetti fundó Virtual Rangers, un estudio que crea experiencias de realidad virtual, incluyendo la simulación de situaciones de la vida real para capacitaciones corporativas y la creación de realidad aumentada para el sector de la construcción y los museos.

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017 © Photo credit: Guy Jallay

    “Siempre quise crear, innovar y superar los límites tecnológicos”, dijo Bracchetti. “El emprendimiento me permite explorar nuevas ideas y formar un equipo en torno a una visión. La libertad de innovar, la diversidad de desafíos y la satisfacción de ver las ideas hechas realidad son factores clave para mí”.

    Cuando fundó su empresa en 2017, la realidad virtual no era muy conocida fuera de la industria de los videojuegos. Convencer a las empresas del potencial de la tecnología, encontrar financiación y contratar especialistas fueron algunos de los mayores retos a los que se enfrentó Bracchetti.

    Fuente: The Luxembourg Times

  • Valonia suprime el requisito de habilidades de gestión para los autónomos

    Valonia suprime el requisito de habilidades de gestión para los autónomos

    El gobierno valón anunció este jueves la supresión de la exigencia de poseer competencias básicas de gestión para ejercer una actividad por cuenta propia.

    » Nuestra región se suma así a Flandes, Bruselas y otros países europeos, donde reformas similares han contribuido a impulsar el espíritu emprendedor y, por tanto, la creación de empresas y empleos «, subraya el gobierno.

    Aunque la creación de nuevas empresas crece de forma constante en Valonia, sigue siendo baja a escala europea.

    Además, el programa ya no estaba adaptado a las necesidades de los candidatos empresarios y era relativamente fácil eludir el requisito de habilidades de gestión, por ejemplo, asociándose con un tercero.

    La reforma se inscribe en un marco más amplio de simplificación del panorama de apoyo a los emprendedores, que debe ser más transparente, más sencillo y más eficaz, en particular en lo que se refiere a la creación de empresas, prosigue el Ejecutivo.

    Se mantienen las competencias profesionales propias de determinadas profesiones, como la de restaurador, panadero, pastelero, techador o calefactor, precisa.

    « Al suprimir la exigencia de competencias de gestión y simplificar los trámites administrativos, hacemos más accesible el emprendimiento. Es un auténtico impulso para quienes quieran emprender, sin barreras innecesarias », concluye el ministro de Empleo, Pierre-Yves Jeholet.

    Fuente: https://www.rtbf.be/article/la-wallonie-supprime-l-obligation-de-competences-de-gestion-pour-les-independants-11574554

  • Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    El 51 % de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Identificar las fechas de mayor demanda, analizar campañas anteriores y digitalizar tu stock son algunas de las principales recomendaciones.

     Las temporadas altas representan una oportunidad estratégica de crecimiento para los emprendedores. Campañas como el Día de la Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias o Navidad suelen marcar importantes picos de consumo, donde una adecuada gestión del inventario se convierte en un factor clave para mantener la eficiencia operativa y cumplir con las expectativas del cliente.

    Un ejemplo de ello es el Día del Padre, que se encuentra cada vez más cerca y donde, según cifras de Mercado Libre, los peruanos realizan entre 2 a 3 compras. Por ello, es fundamental que los emprendedores se preparen con anticipación para responder a la demanda.

    Una mala gestión del stock puede generar quiebres de inventario, pérdidas económicas, retrasos en la entrega e incluso afectar la fidelización de los consumidores. De acuerdo con un informe de HubSpot (2024), el 51% de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Ante este panorama, anticiparse a los picos de demanda y contar con una visión integral del inventario resulta fundamental para sostener el crecimiento, especialmente en un entorno donde las ventas digitales mantienen una tendencia ascendente.

    Con el objetivo de ayudar a emprendedores a enfrentar con éxito las temporadas de alta demanda, Mercado Libre te comparte cinco consejos clave para organizar tu stock de forma efectiva:

    1. Identifica las fechas de mayor demanda: eventos comerciales como el Cyber Wow, días festivos, campañas escolares o la temporada navideña concentran gran parte del consumo del año.Anticiparse a estas fechas es clave para evitar quiebres de stock. Marcar estos hitos en un calendario comercial y asegurar el abastecimiento con semanas de anticipación permite garantizar la disponibilidad de productos y negociar mejores condiciones con los proveedores.
    2. Analiza campañas anteriores: revisar el historial de ventas es una fuente valiosa de información. Analizar qué productos tuvieron mayor rotación, cuánto duró el inventario y si hubo faltantes o excedentes permite identificar patrones y tomar decisiones más informadas. Los emprendedores que operan a través de Mercado Libre cuentan con reportes detallados que les permiten monitorear comportamientos de compra, identificar productos estrella y proyectar tendencias, lo cual facilita una planificación más precisa.
    3. Organiza tu almacén de forma estratégica: un espacio de almacenamiento ordenado impacta directamente en la eficiencia logística. Ubicar los productos de mayor rotación en zonas accesibles, etiquetarlos correctamente y agruparlos por categorías reduce el tiempo de preparación de pedidos, minimiza errores y mejora la productividad en momentos críticos.
    4. Digitaliza tu control de stock: dejar atrás el registro manual es crucial. Las herramientas tecnológicas permiten automatizar alertas, registrar movimientos en tiempo real y reducir errores humanos. En plataformas como Mercado Libre, los vendedores pueden gestionar su inventario desde un panel centralizado, visualizar el estado de cada producto, recibir notificaciones personalizadas y ajustar su estrategia en función de la demanda. Esta digitalización agiliza los procesos y mejora significativamente la experiencia del cliente.
    5. Evalúa proveedores y tiempos de respuesta: la rapidez en la reposición puede marcar la diferencia durante una campaña de alta demanda. Evaluar el desempeño de los proveedores, su cumplimiento de plazos y capacidad de abastecimiento en fechas clave es esencial. Además, contar con proveedores alternativos permite atender imprevistos logísticos sin afectar la continuidad del negocio ni la satisfacción del cliente.

    Una buena gestión del inventario no solo permite responder a la demanda inmediata, sino también construir una operación más sostenible y preparada para el futuro. En temporadas clave, la eficiencia y la previsión se convierten en ventajas competitivas. Para los emprendedores, adoptar estas prácticas representa una oportunidad concreta de escalar su negocio y generar una experiencia positiva que fidelice a sus clientes.

    Fuente: Business Empresarial

  • El número de autónomos con una ocupación secundaria se ha duplicado en los últimos 20 años y el 43% son mujeres

    El número de autónomos con una ocupación secundaria se ha duplicado en los últimos 20 años y el 43% son mujeres

    A finales del año pasado, había 28.670 autónomos en Limburgo con una ocupación secundaria. Así lo demuestran las cifras del Instituto Nacional de Seguridad Social para Autónomos. Llama la atención que el 43 % de estos emprendedores con una ocupación secundaria sean mujeres. Hace 20 años, esta proporción era solo del 23%.

    A finales de diciembre de 2024, Limburgo contaba con 101.422 autónomos, según cifras del RSVZ. El número de autónomos en su actividad principal aumentó en 13.000 (+28 %) en 20 años, mientras que el número de autónomos en su actividad secundaria se duplicó, pasando de 14.000 a un total de 28.670. De este modo, Limburgo sigue la tendencia flamenca.

    Muchas mujeres comienzan un negocio paralelo

    No está claro por qué hay tal aumento de mujeres emprendedoras en ocupaciones secundarias. «Cuando veo la orientación que ofrecemos a las emprendedoras en Unizo, se centra en parte en el tipo de empresa, donde se puede combinar el trabajo principal con el propio. Eso facilita la creación de un negocio», señala Eva Reggers, de Unizo Limburg. «El hecho de que se pueda desarrollar la empresa a su propio ritmo también es importante. Porque las mujeres emprendedoras pueden ser un poco más cautelosas que los hombres y prefieren emprender con calma y reflexión. Con esta fórmula, eso es posible», concluye Reggers.

    La pasión que se convierte en un trabajo secundario no debe seguir siendo un trabajo secundario

    «Mucha gente empieza un trabajo secundario por pasión», añade Reggers. «Pero, por supuesto, no debería quedarse en eso. Hay que pensar desde el principio en cómo se hará la transición a un trabajo principal. También orientamos a los emprendedores que empiezan en esto y les aconsejamos que se preparen para un colchón financiero, ya que se puede hacer la transición a un trabajo principal, pero al principio los ingresos son demasiado bajos para vivir de ello. También hay que pensar en la administración, el marketing y la contabilidad desde el principio».

    «Comencé un negocio cuando era estudiante y ahora estoy buscando personal.«

    Julie Allary (Bocholt), de Sweep Story, una tienda online de productos de limpieza de moda, convirtió su trabajo secundario en su trabajo principal el año pasado. Estudió comunicación en PXL University College y empezó como estudiante emprendedora. Al graduarse, quiso convertir su negocio en su trabajo principal, pero resultó ser demasiado pronto para ganarse la vida con ello. Siete meses después, finalmente tomó la decisión. 

    «No dudaría en empezar un trabajo secundario», dice Allary. «Aprendes de tu trabajo principal y secundario. Al empezar un negocio como trabajo secundario, también te das tiempo para desarrollar y hacer crecer tu proyecto poco a poco. Tú decides cuándo dar el salto. En mi caso, fue después de 7 meses, pero no tiene por qué ser tan rápido. También puedes prepararte para esa transición durante unos años, si te conviene más».

    Ampliar el equipo

    «Sweep Story va viento en popa», añade Allary. «He llegado a un punto en el que todo esto se está volviendo demasiado para una sola persona. Así que quiero expandir mi negocio y busco personal. También espero que mi empresa se haga más conocida, para que quienes buscan productos para el hogar piensen inmediatamente en Sweep Story. Espero que podamos ayudarles a que el mantenimiento de su hogar sea más divertido y sencillo».

    Fuente: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/07/08/het-aantal-limburgse-zelfstandigen-in-bijberoep-is-de-laatste-20/

  • Cheques servicio: Acuerdo para aumentar en 0,77 euros el salario por hora de las empleadas del hogar

    Cheques servicio: Acuerdo para aumentar en 0,77 euros el salario por hora de las empleadas del hogar

    Se ha llegado a un acuerdo en el sector de los cheques servicio para aumentar los salarios de los trabajadores. Representantes de sindicatos y diversas federaciones profesionales llevan meses luchando por alcanzar un acuerdo. El aumento podría alcanzar los 552€ netos.

    Las negociaciones para aumentar los salarios de los trabajadores del sector de vales de servicio estaban estancadas desde hacía meses.

    Las conversaciones entre sindicatos y representantes de la patronal fueron tensas en el subcomité conjunto. Cabe recordar que el objetivo era alcanzar un acuerdo entre los representantes flamencos, valones y bruselenses, ya que las negociaciones sectoriales se llevan a cabo a nivel federal.

    Por un lado, los sindicatos FGTB, CSC y CGSLB exigen un aumento salarial de 1 euro bruto por hora .

    Por otro lado, los directivos del sector, representados por la federación Federgon, la plataforma flamenca DCO y la federación valona de empresas de integración InitiativES, se mostraron divididos ante esta demanda. Federgon consideró inasumible este aumento de 1 euro. Por parte del gobierno valón, el ministro Jeholet había solicitado reiteradamente al sector que acordara un aumento salarial para los trabajadores .

    Este lunes se llegó a un acuerdo que contempla un aumento salarial de 0,77 euros brutos por hora.  Cada trabajador recibirá además una prima única de recuperación de 208 euros netos como compensación por el primer semestre. Este acuerdo afecta a 134.000 trabajadores.

    Los trabajadores de Bruselas tendrán que esperar

    El acuerdo entrará en vigor a partir de julio en las regiones valona y flamenca. Sin embargo, en Bruselas, su aplicación se ha pospuesto. «La ausencia de un gobierno para la región de Bruselas ha impedido alcanzar un acuerdo inmediato», declararon los sindicatos en un comunicado.

    552 euros de incremento anual por una semana de 24 horas

    Para una empleada doméstica que trabaja 24 horas a la semana, esto representa, según las cifras proporcionadas por los distintos gobiernos, un aumento de 552 euros netos.

    Para Pierre-Yves Jeholet, «Este acuerdo demuestra que es posible dialogar, comprendernos y actuar juntos en beneficio del sector. Con este clima de serenidad restablecido entre los interlocutores sociales y estas dos medidas concretas en beneficio directo de los trabajadores, opto, como ya anuncié, por evitar medidas coercitivas contra el sector y por proseguir plenamente la reforma fundamental, elaborada con los interlocutores, para garantizar la sostenibilidad del sector de los cheques servicio», prosigue el ministro valón de Economía .

    Sindicatos satisfechos, empresarios preocupados por el futuro del sector

    Para los sindicatos, este es un epílogo histórico y parcial, dado el aplazamiento relacionado con la Región de Bruselas. «El acuerdo prevé un aumento de 77 céntimos brutos por hora. Un resultado histórico que jamás habría sido posible sin la determinación y la perseverancia de los sindicatos y el apoyo incondicional de las trabajadoras del hogar».

    «El acuerdo también prevé una prima de incentivo en forma de complemento que se paga a los asistentes a domicilio que se acogen a un crédito de tiempo o a una licencia temática (y esto a partir de 2023)«, precisan los sindicatos.

    Por su parte, Federgon, la federación que representa, entre otras, a las empresas de cheques servicio, subraya que « los empresarios han hecho un gran esfuerzo para llegar a un acuerdo. Nos alegra que el presupuesto adicional pagado por el usuario llegue finalmente a nuestras trabajadoras del hogar, pero seguimos preocupados por el futuro de nuestro sector».

    Fuente: https://www.rtbf.be/article/titres-services-un-accord-pour-augmenter-de-0-77-euro-le-salaire-horaire-des-aides-menageres-11572930

  • Sectores en crecimiento en Luxemburgo para iniciar un negocio

    Sectores en crecimiento en Luxemburgo para iniciar un negocio

    Luxemburgo, con su economía dinámica e infraestructura moderna, se está consolidando como un destino de elección para empresarios e inversores. Desde las finanzas hasta las tecnologías de la información, pasando por la industria aeroespacial y la transición ecológica, el país ofrece un terreno fértil para el desarrollo empresarial. ¿Cuáles son los sectores más prometedores y cómo pueden los empresarios franceses aprovecharlos? 

    Situado en el corazón de Europa, Luxemburgo se beneficia de una posición estratégica que lo convierte en un importante centro económico. Con un PIB en crecimiento (+2,5% previsto en 2025 según Statistics Luxembourg), un sistema fiscal atractivo y un marco regulatorio propicio para los negocios, el país atrae a muchos inversores extranjeros, especialmente franceses. Varios sectores están en auge, impulsados ​​por la innovación y la transformación digital. Pero ¿cuáles ofrecen mejores perspectivas para los emprendedores que quieran instalarse allí?

    Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

    En Luxemburgo, la revolución digital no se puede decretar: hay que estructurarla, invertir en ella y organizarla. En este país, que desde hace tiempo ha basado su poder en las finanzas discretas, los cables de fibra óptica están sustituyendo poco a poco a las viejas cajas fuertes. La tecnología digital se ha convertido en una cuestión estratégica nacional, considerada a escala europea, anticipada con la audacia de pequeños países que saben que su supervivencia depende de su capacidad de hacerse indispensables. Desde hace varios años, Luxemburgo no sólo sigue el movimiento, sino que lo anticipa. Bajo el liderazgo de sus autoridades públicas, el Gran Ducado ha desplegado una arquitectura digital integral, que combina infraestructura soberana, políticas de incubación proactivas, impuestos incentivadores y diplomacia tecnológica. La ambición es clara: convertir el país en un lugar clave para la innovación digital europea.

    Las empresas francesas que se instalan allí encuentran desde el principio un entorno estructurado, estable y decididamente orientado al crecimiento.

    El Centro de Innovación Digital de Luxemburgo encarna este deseo de construir un ecosistema fuerte. No se trata sólo de dar la bienvenida a las nuevas empresas, sino de apoyarlas, conectarlas y ayudarlas a crecer. Todo está pensado para acelerar los proyectos digitales: infraestructuras cloud de última generación, formación continua en profesiones de datos e inteligencia artificial , ventanilla única para empresas extranjeras. El país ha sabido llenar un vacío estratégico dejado por otros: ofrecer a las startups europeas, y en particular a las francesas, un marco seguro, ágil y europeo para la experimentación. No es casualidad que DataThings, una pyme innovadora especializada en inteligencia artificial, haya establecido su sede en Luxemburgo. Los ingenieros franceses encuentran aquí un entorno propicio para la experimentación, interlocutores públicos receptivos y clientes institucionales que buscan soluciones soberanas. El ecosistema tecnológico de Luxemburgo no es un espejismo de marketing; Es una realidad tangible, que se puede encontrar en laboratorios, reuniones y políticas públicas.

    La ciberseguridad , en particular, ha alcanzado el rango de prioridad nacional . Mientras Europa se preocupa por su dependencia tecnológica, Luxemburgo está invirtiendo fuertemente en protección de datos, infraestructura resiliente y certificación de sistemas. Un lugar de ensueño para las empresas emergentes francesas que, con demasiada frecuencia, se enfrentan a la complejidad de las licitaciones públicas o a las reticencias de los socios industriales en Francia.

    Un centro para las fintech francesas y otros servicios financieros

    En las silenciosas arterias del centro financiero de Luxemburgo, hay una máquina bien engrasada, construida pacientemente desde la década de 1980, cuando el país decidió hacer de las finanzas un pilar de su soberanía económica. Este mecanismo está atrayendo ahora la atención de las fintech francesas que buscan crecer sin verse limitadas por las cargas regulatorias o los callejones sin salida de la banca francesa. Luxemburgo no sólo es un centro financiero mundial, es un verdadero laboratorio de innovación bancaria. Aquí no se tolera con recelo a las fintech: se las corteja. El país les ofrece acceso directo a uno de los mercados más sofisticados de Europa, permitiéndoles al mismo tiempo desarrollarse en un marco seguro y flexible. Esta capacidad de combinar rigor regulatorio y apertura tecnológica marca la diferencia.

    La CSSF, lejos de ser un policía sordo, actúa como un contacto técnico capaz de apoyar a las empresas en su estructuración. Esto es lo que permitió a SESAMm, una joya francesa en análisis financiero asistido por IA, establecerse en Luxemburgo para implementar su experiencia. En este país, una empresa fintech encuentra socios bancarios curiosos, fondos de inversión atentos y un acceso sin problemas al mercado europeo gracias al famoso pasaporte financiero.

    Pero es también en la dinámica colectiva donde Luxemburgo marca la diferencia. A través del LHoFT, un verdadero centro de inteligencia económica y tecnológica, las startups se benefician de un ecosistema denso, poblado por reguladores, aceleradores, académicos y fondos especializados. Nos comunicamos en francés, diseñamos productos a escala continental y, sobre todo, encontramos un soplo de aire fresco imposible de conseguir en otras capitales europeas. Lo atractivo, finalmente, es la capacidad del país de cuestionarse a sí mismo. Las finanzas verdes , los criptoactivos regulados y los sistemas de pago alternativos no se descartan como modas pasajeras: se prueban, se supervisan y, a veces, se adoptan.

    Por tanto, Luxemburgo no se limita a gestionar dinero; Es invertir en las finanzas del mañana. Y las empresas francesas, en esta aventura, no son invitadas: son esperadas.

     Biotecnología, tecnología médica y tecnología sanitaria francesas: rumbo a Luxemburgo 

    Lejos de los focos, sin fanfarrias, Luxemburgo ha hecho de la salud una prioridad estratégica. Este cambio se ha producido de forma lenta pero firme, como suele ocurrir en este país, donde la discreción siempre precede a la ambición. Si bien hace apenas dos décadas el sector era todavía marginal, hoy constituye uno de los pilares de la diversificación económica nacional. El motor de esta transición es Luxembourg BioHealth, un clúster que no se limita a reunir a los actores  de la biotecnología : los involucra en una dinámica compartida. Investigadores, empresas, hospitales, instituciones públicas y fondos de inversión trabajan juntos para construir una nueva arquitectura de innovación médica centrada en los datos, la personalización de los tratamientos y la digitalización de las rutas de atención.

    Para las empresas francesas, este cambio es una oportunidad única. En Francia, muchas empresas emergentes de tecnología médica tienen dificultades para conseguir financiación, validar sus protocolos o establecer asociaciones público-privadas. En Luxemburgo, el entorno está menos saturado, es más reactivo y las estructuras de apoyo están conectadas directamente a las redes de financiación europeas. Healthtech encuentra allí un espacio para la experimentación estructurada pero ágil, con posibilidades de colaboración intersectorial entre la bioinformática, la IA y la salud pública . El pequeño tamaño del país, lejos de ser una desventaja, se convierte en una ventaja para probar rápidamente soluciones, lanzar estudios clínicos piloto o modelar dispositivos médicos a escala territorial. Este laboratorio a tamaño real atrae cada vez a más empresas jóvenes francesas.

    El ejemplo de Firalis, especialista en biomarcadores médicos, ilustra esta dinámica. Al integrar el ecosistema de Luxemburgo, la empresa ha encontrado una base de validación rápida para sus innovaciones, pero también un acceso más fácil a las asociaciones de investigación europeas. Este tipo de trayectoria es cada vez más común: mientras las empresas francesas de tecnología sanitaria buscan oportunidades de crecimiento en el extranjero, Luxemburgo se consolida como un centro estable, ágil y con apoyo político.

    Aquí las cuestiones de soberanía sanitaria no son sólo una consigna, sino una directriz. Y para las empresas francesas del sector, ya no se trata simplemente de deslocalizarse: se trata de formar parte de un proyecto de transformación profundo, impulsado por una visión a largo plazo y por recursos públicos al servicio de la innovación.

    Transición ecológica y energías renovables

    Luxemburgo no esperó a que se agotaran los combustibles fósiles para iniciar su transformación energética. En este país de menos de 650.000 habitantes, la transición ecológica no es sólo una postura diplomática o un alineamiento oportunista con acuerdos internacionales. Se ha convertido en una matriz estratégica, una palanca de soberanía y un nuevo motor de crecimiento. En un momento en el que Francia aún lucha por armonizar la ambición política y los medios técnicos, el Gran Ducado avanza, metódica y decididamente, en un ámbito que se ha vuelto geopolítico: el de las energías limpias.

    Detrás de la neutralidad demostrada de su huella de carbono, Luxemburgo invierte. Macizamente. El país ha puesto en marcha un arsenal de incentivos fiscales y subsidios para fomentar la producción y el consumo de energía renovable. La energía eólica , la energía solar , pero también la renovación energética de edificios y la movilidad sostenible se benefician de un apoyo financiero estatal especialmente generoso. Las empresas que emprenden este camino no sólo reciben apoyo: son consideradas socios de interés estratégico.

    Para los empresarios franceses, la oportunidad es doble. En primer lugar, porque el marco regulatorio luxemburgués ofrece una claridad que Francia tiene dificultades para garantizar en ciertos territorios. Entonces, porque  allí se valoran los proyectos de RSE (Responsabilidad Social Corporativa) , no como elementos de comunicación sino como criterios de acceso a mercados públicos, a financiación y a cooperación intersectorial. Una empresa especializada en eficiencia energética , en diseño de paneles fotovoltaicos, en asesoramiento en transición para industrias y más ampliamente en desarrollo sostenible,  encontrará allí un mercado disponible, atento y solvente.

    Este cambio ecológico también se materializa en el auge de actores como Enovos, proveedor de energía comprometido con la descarbonización de los usos, o en la implantación de pymes francesas que han venido a probar sus innovaciones en un país a escala humana, pero con un alto nivel de exigencias regulatorias. Luxemburgo está desempeñando en este aspecto un discreto papel pionero: no tiene el tamaño de un gigante industrial, pero sí tiene lo que otros han perdido: la capacidad de hacer de la transición una estrategia coherente, de largo plazo y con respaldo político.

    La experiencia aeroespacial francesa es reconocida en Luxemburgo

    Hay algo sorprendentemente visionario en el giro de Luxemburgo hacia las estrellas. Reducido durante mucho tiempo a una función terrestre de intermediario bancario o logístico, el país se ha proyectado hacia el espacio con una ambición poco común en el continente. No son mitos ni fantasías los que guían esta aventura, sino una estrategia fría y estructurada, impulsada por inversiones masivas y un formidable aparato institucional: la Agencia Espacial Luxemburguesa. Creada en 2018, esta agencia ha redefinido los contornos de la política industrial nacional. Ha hecho del sector espacial un área prioritaria de inversión, centrándose en los satélites, la observación de la Tierra, la comunicación segura, etc., pero también, y sobre todo, en un horizonte más atrevido: la explotación de los recursos espaciales. Luxemburgo fue así el primer país europeo en legislar sobre el tema, enviando una señal clara al ecosistema global: aquí, el espacio no es una fantasía, es un mercado.

    Este enfoque pragmático es atractivo. Y atrae especialmente a las PYME francesas, a menudo a la vanguardia de la microtecnología, la propulsión y los componentes embarcados. Estas empresas, enfrentadas a la complejidad de la administración francesa y a la carga de las grandes licitaciones, encuentran en Luxemburgo un punto de anclaje alternativo, ágil, orientado a las colaboraciones público-privadas y capaz de cofinanciar sus proyectos desde las fases de preindustrialización.

    Gama Space es un ejemplo emblemático. Esta joven empresa francesa especializada en velas solares ha optado por expandirse en Luxemburgo para beneficiarse de un entorno jurídico favorable, un ecosistema directamente vinculado a la Agencia Espacial Europea y un apoyo financiero adaptado a sus necesidades. En el país, el sector aeroespacial no está reservado a los gigantes: es un campo de innovación abierto y estratégico, donde las empresas francesas son recibidas como contribuyentes creíbles a una ambición continental.

    Esta decisión política de centrarse en el espacio, en una Europa todavía dividida sobre este tema, otorga a Luxemburgo un lugar único. Demuestra una capacidad poco común para combinar audacia tecnológica, estabilidad institucional y visión económica. Para los empresarios aeroespaciales franceses, es mucho más que un nicho de mercado: es una plataforma de lanzamiento para una nueva economía.

    Logística y transporte: oportunidades para las empresas francesas en Luxemburgo

    En la encrucijada de tres fronteras, en un territorio de una densidad estratégica sin igual, Luxemburgo comprendió desde hace tiempo que su posición geográfica podía convertirse en una ventaja comparativa. No es sólo un simple punto de paso, sino un auténtico centro de gravedad logístico. Hoy en día, el Gran Ducado es uno de los centros más eficientes de Europa para el transporte de mercancías por aire, carretera y ferrocarril. Y no es casualidad que muchas empresas francesas de transporte y distribución lo consideren una extensión natural de sus operaciones. El aeropuerto de Findel es el escaparate más visible de esta estrategia. Con un rendimiento cada vez mayor y una especialización en cargas de alto valor (productos farmacéuticos, electrónicos, componentes sensibles), se está consolidando como una alternativa creíble a los grandes y saturados aeropuertos del continente. Con una logística aduanera ultraoptimizada y almacenes inteligentes, constituye un eslabón esencial de un sistema más amplio, donde el Estado interviene en todos los niveles para agilizar las cadenas de suministro.

    Pero Luxemburgo no se contentó con ser una plataforma física. Se ha convertido en un actor de la logística inteligente. Gracias a las inversiones en la digitalización de flujos, la trazabilidad en tiempo real y la integración de sistemas de información, el país se posiciona a la vanguardia de la logística 4.0. Para una empresa francesa que desee optimizar sus rutas de suministro o implementar un servicio de comercio electrónico transfronterizo, esta capacidad de integración es un activo decisivo. El sector también se beneficia del apoyo público activo. Ya sea mediante ayudas a la instalación, incentivos a la formación o financiación de la innovación logística, las PYME francesas pueden contar con un ecosistema acogedor, estructurado y solvente. Algunos de ellos, como CargoLux o CFL Multimodal, ya han marcado el camino, desarrollando colaboraciones transfronterizas que reducen costes y plazos de entrega manteniendo un alto nivel de calidad del servicio.

    En esta densa arquitectura logística, Luxemburgo funciona como un amplificador de rendimiento para las empresas francesas. Permite plazos de entrega más cortos, acceder a los mercados vecinos en pocas horas y probar tecnologías que pronto se convertirán en referencia en toda Europa. En un contexto de reconfiguración acelerada de las cadenas de valor, este pequeño país ofrece una respuesta moderna a una ecuación logística cada vez más compleja. Y espera, sin fanfarrias pero metódicamente, a los actores franceses dispuestos a actuar colectivamente.

    Empresas francesas: ¿por qué invertir en Luxemburgo?

    En una Europa donde la complejidad administrativa, la volatilidad fiscal y la inercia política todavía frenan con demasiada frecuencia el impulso empresarial, Luxemburgo destaca como una excepción. Situado entre los gigantes alemanes y franceses, este pequeño Estado ha sabido transformar sus debilidades geográficas en ventajas competitivas. Para las empresas francesas, no se trata sólo de un vecino fiscalmente complaciente: es un ecosistema económico coherente, maduro y sorprendentemente eficiente a escala continental. Lejos de las fantasías, Luxemburgo ofrece una realidad: la de un país donde se invierte para durar, no para eludir.

    Luxemburgo ofrece una economía estable y atractiva

    Mucho más que una fachada, la estabilidad económica de Luxemburgo está documentada, es constante y se mantiene institucionalmente. En un mundo sacudido por ciclos erráticos e incertidumbres geopolíticas, el país muestra una salud económica casi insolente. Con una previsión de crecimiento del 2,5% en 2025 —una tasa muy superior a la media de la eurozona—, el país ha confirmado año tras año su capacidad para generar riqueza controlando la inflación y la deuda.

    Esta base de estabilidad se ve reforzada por una gobernanza rigurosa, unas finanzas públicas sanas y un clima de negocios reconocido como uno de los más favorables de Europa. No es coincidencia que las agencias de calificación mantengan regularmente la calificación AAA de Luxemburgo, ni que el Banco Mundial ubique al país entre los de mejor desempeño europeo en términos de facilidad para hacer negocios. Para una empresa francesa que busca asegurar una inversión o diversificar su presencia, esta estabilidad no es un argumento de marketing: es una garantía de previsibilidad.

    Un sistema bancario luxemburgués sólido

    A la sombra de las torres de cristal de la ciudad de Luxemburgo, se juega una parte discreta pero esencial de la estabilidad económica europea. Porque Luxemburgo no sólo es un paraíso para los fondos de inversión, es también una pieza clave de la arquitectura financiera del continente. El país alberga instituciones importantes – la Comisión Europea, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, el Tribunal de Cuentas y el Banco Europeo de Inversiones – que anclan su papel en la vida política y económica europea.

    Pero más allá de su presencia institucional, es su sistema bancario lo que llama la atención. Reconocido por su rigor, solidez y cumplimiento de estándares internacionales, ofrece acceso fluido a una amplia gama de servicios bancarios y financieros. Allí están establecidos más de 120 bancos internacionales, en un clima de mayor transparencia desde las reformas posteriores a la crisis financiera. Las empresas francesas encuentran allí un entorno bancario moderno y multidivisa, orientado al apoyo estratégico tanto de las pymes como de los grupos. Esta red bancaria no es una fortaleza reservada a las multinacionales: es una herramienta al servicio de los proyectos de crecimiento.

    Fiscalidad favorable para las empresas francesas 

    El tema es delicado, a menudo caricaturizado, a veces explotado. Pero merece ser analizado desde una perspectiva empresarial. Porque la fiscalidad de Luxemburgo, sin ser escandalosamente baja, está inteligentemente construida. El tipo impositivo general del impuesto de sociedades se sitúa en torno al 24,94%, un nivel que sigue siendo competitivo en comparación con Francia, sobre todo teniendo en cuenta los múltiples mecanismos legales de optimización. Luxemburgo no sólo ofrece tipos favorables: también ofrece incentivos específicos para las empresas que invierten en investigación, innovación tecnológica, infraestructura ecológica y digitalización. Las empresas francesas que innovan, a menudo frenadas en su país por la incertidumbre fiscal, encuentran aquí un marco claro, previsible y flexible. No se trata de dumping fiscal, sino de una herramienta estratégica diseñada para atraer, retener y crecer.

    A ello se suma una red de convenios de doble imposición, incluido el con Francia, que permite a las empresas y a sus directivos evitar tributar dos veces por las mismas rentas. Para un empresario que desee estructurar su grupo a nivel europeo o optimizar la tenencia de sus activos, esta arquitectura fiscal es una palanca poderosa, siempre que se domine, y Luxemburgo proporciona las herramientas y los expertos para ello.

    Posición estratégica con acceso directo a los mercados europeos

    Luxemburgo no es una isla. Es un nudo. Un punto de convergencia geográfico, económico y cultural. Luxemburgo, que limita con Francia, Alemania y Bélgica, ofrece acceso a más de 500 millones de consumidores en pocas horas de transporte. Esta ubicación central, combinada con la fluidez de su infraestructura aduanera y comercial, la convierte en una base ideal para expandirse por toda la Unión Europea.

    Pero esta posición no se limita al mapa. Se materializa en las redes ferroviarias, los corredores logísticos, las autopistas de la información que riegan todo el territorio. Para una empresa francesa que desee abrir un almacén, una base de retaguardia, una oficina de ventas o un centro logístico transfronterizo, Luxemburgo es una elección pragmática, apoyada por la geografía y por la economía. Y esta proximidad cultural, a menudo descuidada, juega un papel decisivo. El francés es el idioma oficial. Las normas están armonizadas. El derecho mercantil está cerca. Los socios a menudo son de la misma tijera. En un proyecto de desarrollo internacional, esta fluidez no tiene precio.

    Infraestructura moderna 

    Un país puede tener grandes ambiciones económicas, pero sin infraestructura, quedan en letra muerta. En Luxemburgo no ocurre lo mismo. Desde la década de 2000, el país ha apostado por infraestructuras inteligentes: aeropuertos orientados al transporte de mercancías, densas redes de autopistas, centros ferroviarios conectados con Alemania y Francia, centros de datos seguros, amplia cobertura de banda ancha, etc. No se ha descuidado ningún sector estratégico. El Gran Ducado ha logrado evitar los efectos de recuperación que sufrieron otros estados pequeños. No experimentó la transición digital: la anticipó. No lo obligaron a adoptar la logística moderna: él la construyó. Y hoy, este avance se está materializando en infraestructuras que responden a las demandas de la nueva economía: velocidad, fiabilidad, conectividad. Para una empresa francesa del sector digital, de la distribución, de la industria ligera o de los servicios de alto valor añadido, esto representa una ganancia de rendimiento inmediata.

    El país sigue invirtiendo, con planes de desarrollo a largo plazo y una obsesión por la eficiencia. Los empresarios que eligen Luxemburgo no se dejan seducir por un espejismo: se instalan en un sistema que funciona y los impulsa hacia adelante.

    ¿Cómo invertir en Luxemburgo si eres una empresa francesa?

    Luxemburgo es atractivo, pero no se improvisa. Para una empresa francesa que desee establecerse allí, el proceso requiere método, lucidez y anticipación. El país ofrece innegables facilidades, pero también impone reglas, códigos y prácticas que es necesario comprender antes de intentar burlarlas. Invertir en Luxemburgo no consiste en instalarse en un ecosistema acogedor: se trata de convertirse en parte de él a largo plazo, con un enfoque en el anclaje y la cooperación. A continuación se explica cómo construir un proyecto de implementación sólido y creíble, paso a paso.

    Realice su estudio de mercado

    El primer error sería pensar que el atractivo de Luxemburgo es suficiente por sí solo. No basta con que el país sea estable, conectado y fiscalmente ventajoso para que el mercado se ofrezca espontáneamente. Se requiere una investigación de mercado seria. No puede contentarse con un enfoque estadístico. Debe profundizar en los usos, identificar las especificidades del sector, evaluar los canales de distribución, la dinámica de compra, las barreras culturales o logísticas.

    La elección del sector de inversión no es neutral. Algunas áreas (TIC, finanzas, tecnología médica, energía, logística) son prometedoras, pero cada una obedece a su propia lógica de acceso. En tecnología, por ejemplo, el ecosistema es ágil pero competitivo; En salud, la normativa es exigente pero las oportunidades son europeas. Es necesario por tanto analizar en profundidad la demanda local, los actores ya establecidos, las posibles colaboraciones industriales o institucionales, la financiación disponible, las carencias o nichos. Este es el precio al que un proyecto francés puede convertirse en luxemburgués y, por tanto, europeo.

    Familiarícese con el marco regulatorio de Luxemburgo

    Luxemburgo no sólo es atractivo desde el punto de vista fiscal. También es jurídicamente estable. Pero esta estabilidad requiere un buen conocimiento de la legislación local. El país tiene sus propias normas sobre derecho corporativo, acceso al mercado, protección de datos y regulación sectorial. Una empresa francesa que imagina poder transponer sus prácticas sin adaptación se expone a retrasos, incluso a bloqueos.

    Por lo tanto, es esencial comprender el marco regulatorio incluso antes del acto de constitución. Ciertas actividades requieren autorización administrativa previa, especialmente en sectores regulados como las finanzas, la salud o la logística. Otros imponen restricciones específicas: seguridad informática, cumplimiento reforzado del RGPD, obligaciones de presentación de informes según las normas europeas. El portal  oficial guichet.lu  permite acceder a información fiable y actualizada en francés. Pero nada sustituye la experiencia de un asesor local (abogado de empresa, notario, despacho de asesores fiscales) para trazar un camino jurídico a menudo más flexible que en Francia, pero no menos estructurado.

    Crea una estructura legal adaptada a tus necesidades 

    Elegir la forma jurídica adecuada no es una formalidad: es una decisión estratégica. Determina no sólo la estructura de capital de la empresa, sino también su gobernanza, su fiscalidad, sus obligaciones de transparencia, su capacidad para atraer socios o financiación.

    Los empresarios franceses tienen a su disposición tres formularios principales:

    • La SARL, que sigue siendo la forma más extendida, permite iniciar una actividad con un capital razonable (mínimo 12.000 euros) y una gestión simplificada. Es especialmente adecuado para las PYMES que deseen probar un mercado, crear una filial o estructurar una actividad local.
    • La SARL-S, un formulario simplificado creado para fomentar el espíritu emprendedor, permite crear una empresa a partir de un importe simbólico de un euro. Está diseñado para empresas jóvenes, autónomos o emprendedores que deseen formalizar su presencia en Luxemburgo sin comprometer un capital significativo de antemano.
    • Por último, la SA está dirigida a proyectos de mayor envergadura, requiriendo un capital mínimo de 30.000 euros y una gobernanza más formal. Es la estructura ideal para acoger inversores, preparar una ronda de financiación o desarrollar un negocio de alto crecimiento.

    Asociarse con socios locales para establecerse con éxito en Luxemburgo 

    La implementación no sólo se juega en los textos, sino en los vínculos que creamos. Una empresa francesa que se instala en Luxemburgo no puede tener éxito sola. Debe apoyarse en los actores locales –cámaras de comercio, clusters sectoriales, redes de empresarios, plataformas de innovación– para acelerar su integración, comprender la dinámica económica e identificar las fuentes adecuadas de crecimiento. En este país, a escala humana, el tejido económico funciona como una red. El boca a boca, las relaciones institucionales y las recomendaciones juegan un papel central. Entrar en estos círculos significa ganar credibilidad, visibilidad y eficacia. Estructuras como Luxinnovation, LHoFT o clústeres como BioHealth Cluster y CleanTech Cluster existen para apoyar este enfoque.

    Unir fuerzas no significa renunciar a la propia autonomía. Se trata de comprender que el éxito de Luxemburgo se basa en la interconexión de proyectos, la hibridación de conocimientos y la capacidad de situar su actividad en una lógica territorial compartida. Lo que los empresarios franceses aportan —saber hacer, creatividad, ambición— es lo que se espera de ellos, siempre que sepan afianzarse.

    Éxito de las pymes francesas establecidas en Luxemburgo

    Detrás de las cifras de crecimiento de Luxemburgo hay trayectorias. Empresas, a menudo francesas, que han optado por cruzar la frontera no para escapar de un sistema, sino para acelerar su desarrollo en un ecosistema más fluido, más reactivo y más legible. Estas PYME encarnan lo que Luxemburgo busca atraer: innovación aplicada, ambición empresarial y capacidad de integrarse en un tejido económico transnacional. A través de ellos se escribe toda una dinámica franco-luxemburguesa en el presente.

    SESAMm es uno de los ejemplos más visibles de este éxito. Originaria de Metz, esta startup está especializada en el análisis de datos financieros a gran escala, combinando inteligencia artificial y procesamiento del lenguaje natural. Al establecerse en Luxemburgo, encontró lo que muchas empresas emergentes buscan: un entorno regulatorio favorable, acceso directo a fondos de inversión internacionales y apoyo específico a través de Lux Future Lab, una incubadora dirigida por BGL BNP Paribas. No es casualidad que SESAMm haya hecho de esta ubicación un pivote estratégico en su expansión europea.

    En un registro diferente pero igualmente emblemático, Enovos ilustra perfectamente la convergencia entre la experiencia francesa y la ambición luxemburguesa en materia de transición energética. Esta empresa se ha consolidado como un actor importante en la producción y distribución de energías renovables en el Gran Ducado. Fotovoltaica, energía eólica, autoconsumo, servicios comunitarios: Enovos no es un subcontratista, sino un arquitecto de la nueva política energética de Luxemburgo. Mientras que otros países aún dudan en integrar plenamente a las PYME en sus objetivos climáticos, Luxemburgo las sitúa en el centro de su estrategia.

    Neon Marketing Technology, por su parte, demuestra que lo digital no tiene límites, siempre y cuando se encuentre el punto de entrada adecuado. Esta agencia, fundada en Francia, ha aprovechado su proximidad cultural y lingüística para ofrecer al mercado luxemburgués servicios de alto valor añadido en estrategia de marca y marketing digital. Al centrarse en los datos, el rendimiento y una cultura de adaptación, se estableció rápidamente como un actor clave, tanto entre las empresas emergentes como entre las principales instituciones financieras.

    Finalmente, DataThings encarna el poder silencioso de las tecnologías discretas. Esta innovadora pyme diseña soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la industria y las finanzas, combinando análisis de series temporales, mantenimiento predictivo y procesamiento masivo en paralelo. Lo que podría haber permanecido como una estructura confidencial en Francia se ha convertido, gracias al entorno luxemburgués, en una empresa de referencia, integrada en los proyectos europeos más ambiciosos en materia de IA integrada. También en este caso, es la combinación de acceso al mercado, financiación específica y una red industrial ágil lo que ha hecho posible el despegue.

    Estas historias de implantaciones no son casualidades. Son el resultado de una estrategia bien pensada, de una capacidad para apoderarse de los activos de Luxemburgo y anclarse en un ecosistema donde las empresas francesas, lejos de ser marginales, son hoy socios de primer nivel. En resumen, demuestran que Luxemburgo no es sólo un territorio acogedor: es una palanca de crecimiento, un acelerador de trayectorias, un aliado estratégico para quien sabe ver más allá de la frontera.

    Fuente: https://bigmedia.bpifrance.fr/nos-dossiers/les-secteurs-porteurs-au-luxembourg-pour-lancer-son-entreprise

  • La Cámara lanza la IV Edición de la Guía del Emprendedor en Bélgica

    La Cámara lanza la IV Edición de la Guía del Emprendedor en Bélgica

    La Cámara, en el marco del programa EmprendeBelux, publica una versión actualizada de su Guía del Emprendedor en Bélgica. Distribuida exclusivamente en formato digital, surge con el objetivo de servir como primera referencia en español para futuros emprendedores y autónomos que deseen crear su empresa en Bélgica. Asimismo, ofrece información práctica y sencilla sobre las distintas etapas que implica el inicio de una actividad en un país extranjero.

    En esta edición de 2024, se incluye una sección dedicada a la constitución de sociedades y fiscalidad de las empresas. La guía recopila además un directorio detallado de las empresas asociadas que prestan servicios orientados a emprendedores y autónomos. Igualmente, contiene los servicios y programas que la Cámara pone a disposición de empresas y autónomos en Bélgica.

    Le invitamos a descargar esta guía y a ponerse en contacto con nosotros en el caso de requerir más información.

    Más información y oportunidades: info@e-camara.com