Categoría: Bélgica y Luxemburgo

  • ¿Cuáles son los mejores países europeos para conciliar la vida laboral y familiar?

    ¿Cuáles son los mejores países europeos para conciliar la vida laboral y familiar?

    Los países centroeuropeos (Luxemburgo y Bélgica) y la República de Irlanda encabezan la lista de los mejores lugares para trabajar en Europa, según los resultados de dos estudios sobre la conciliación de la vida laboral y familiar publicados esta semana. HR Platform Remote y JobLeads, portales internacionales de empleo, han analizado bases de datos públicos para determinar dónde están mejor situados los trabajadores.

    JobLeads ha clasificado a los países europeos en función de su edad de jubilación, horas trabajadas al año, agotamiento, tasas de trabajo a distancia y días de baja por enfermedad. Los resultados se han estandarizado y ponderado en una escala de 10. Por su parte, Remote ha evaluado a los 60 países más ricos del mundo por producto interior bruto (PIB) en función de medidas como la seguridad y la compatibilidad con el colectivo LGTBI, junto con indicadores tradicionales como el salario base, la duración media de la semana laboral y las vacaciones legales.

    Luxemburgo e Irlanda, a la cabeza

    Los estudios no se ponen de acuerdo sobre qué país europeo ocupa el primer puesto: para JobLeads, Luxemburgo, y para Remote, Irlanda. Según el informe de JobLeads, Luxemburgo ofrece unas condiciones laborales «especialmente equilibradas», con una semana laboral de 35 horas a lo largo de unos 35 años de trabajo profesional. Los centros de trabajo también conceden una media de 14 días de baja por enfermedad en Luxemburgo, muy superior a la media europea.

    Esto significa que los luxemburgueses pasan, de media, 47,8 años de su vida sin trabajar, lo que según JobLeads es la segunda cifra más alta de Europa, sólo por detrás de los italianos, con 51 años. Sin embargo, Luxemburgo tiene una tasa de hastío laboral o ‘burnout’ ligeramente superior a la media, con un 11,6% de sus trabajadores asalariados.

    Remote no incluye a Luxemburgo en su estudio, dado que evalúa a las mayores economías del mundo. El puesto número 1 fue para Nueva Zelanda, pero Irlanda le sigue de cerca como país con mejor puntuación de Europa, en parte porque se encuentra entre los países más seguros para vivir y trabajar, según los investigadores.

    En el estudio de Remote, siete capitales europeas se sitúan entre las 10 primeras de la clasificación mundial de mejores países para trabajar y vivir: Bélgica, Alemania, Noruega, Dinamarca, España y Finlandia. Canadá y Australia completan los 10 primeros puestos. Estados Unidos descendió del puesto 55 al 59 de la lista, justo por encima de Nigeria, debido al descenso de la seguridad pública y de las personas LGTBI.

    Bélgica ocupa un lugar destacado en ambos estudios

    Bélgica, aunque no ocupa el primer puesto en ninguno de los dos estudios, obtiene buenos resultados en ambos: ocupa el tercer puesto en el estudio de Remote y el cuarto en el análisis de JobLeads. Ambos estudios señalan que los belgas trabajan 34,1 horas semanales, al menos una hora menos de media a la semana que sus colegas de Luxemburgo, Francia y Suecia, que encabezan el informe de JobLeads.

    Bélgica también obtiene buenas puntuaciones en el estudio de Remote, sobre todo en lo que respecta a las vacaciones legales y las bajas por enfermedad y maternidad. Empata con Suecia en la tasa más alta de empleados que declararon algún tipo de trabajo híbrido o a distancia, con un 14,3%. El país pierde puntos por su edad de jubilación, que con 66 años es superior a la de los países que encabezan la tabla.

    Alemania obtiene buenos resultados a escala internacional, pero no tanto en Europa

    La conciliación de la vida laboral y familiar en Alemania suele considerarse fuerte cuando se compara con las mayores economías del mundo, pero no con sus vecinos europeos. Alemania ocupó el cuarto lugar en el estudio Remote debido al aumento de la prestación legal por enfermedad en 2025. Los criterios de felicidad general y tolerancia hacia el colectivo LGTBI también habían aumentado desde la encuesta de Remote de 2024.

    Sin embargo, en comparación con sus vecinos europeos, los alemanes son de los más viejos en jubilarse, con 67 años: tienen una de las carreras laborales más largas, con 40 años, y presentan una tasa de agotamiento relativamente alta, del 10,2%. De media, los alemanes trabajan menos horas a la semana y al año que sus homólogos europeos. Al igual que Luxemburgo, el 12% de su población activa trabaja a distancia al menos una parte del tiempo.

    Gran diferencia de resultados para Francia

    Un país obtuvo una puntuación bastante diferente en los dos informes: Francia. Ocupó el segundo lugar en el estudio de JobLeads y el 16º en el informe de Remote. Los franceses trabajan aproximadamente 37 años a lo largo de su vida y tienen la edad de jubilación más temprana del estudio, 64 años, a pesar de los cambios recientes.

    También trabajan una semana relativamente corta, de 35,6 horas, pero no «tan poco como podríamos pensar», según los investigadores, que señalaron que Bélgica, Austria, Alemania y los Países Bajos tienen semanas laborales más cortas. Los franceses también presentan tasas más bajas de agotamiento en comparación con sus homólogos de Bélgica y Suecia, a pesar de que al menos una sexta parte de su población activa realiza trabajos híbridos o a distancia.

    Pero a nivel internacional, Francia apenas se ha colado entre los 20 primeros puestos del estudio Remote. Se le restaron puntos por la política de días de baja por enfermedad, el salario mínimo por hora relativamente bajo (14,12 euros) y el hecho de que los investigadores lo consideran menos seguro que sus homólogos europeos.

    Fuente: MSN Noticias

  • Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Cuatro dueños de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito

    Crear un negocio no es tarea fácil. Requiere una idea innovadora y determinación para hacerla realidad.

    Luxemburgo ofrece apoyo a través de organizaciones como la House of Startups (HoST) y la House of Financial Technology (Lhoft).

    Cuatro propietarios de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito: qué los inspiró, los desafíos que enfrentaron y las recompensas.

    Hamburguesas de lujo

    Laurent Vançon es un empresario desde 1996, pero crear la hamburguesería Lux’Burgers en la Gare de la capital significó entrar en un nuevo sector.

    Laurent Vançon, fundador de Lux'Burgers

    Laurent Vançon, fundador de Lux’Burgers  © Photo Credit: Marc Wilwert

    “Quería lanzarme a un nuevo reto profesional en un ámbito que estaba descubriendo y donde pudiera dar rienda suelta a mi creatividad”, afirmó.

    A Vançon siempre le ha gustado innovar, gestionar equipos y afrontar retos y obstáculos. Fundó el restaurante hace nueve años y ha figurado constantemente entre los restaurantes mejor valorados de Luxemburgo en Tripadvisor.

    “El mayor desafío fue empezar con una página en blanco y crear un concepto a largo plazo en un país que no conocía y encontrar la ubicación ideal para desarrollar mi negocio”, agregó.

    Joyería Astartelux

    Astartelux Jewelry es una empresa emergente de joyería ética y ecológica que se lanzó en 2020. Su fundador, Yasser Dallal, trabaja con piedras de origen ético y oro y plata reciclados o de producción justa.

    La trayectoria de Dallal hacia el emprendimiento fue inesperada. Empezó como ingeniero marítimo y pasó nueve años trabajando en el sector humanitario en zonas de guerra.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, comenzó como un pasatiempo y se convirtió en un negocio exitoso.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, empezó como un hobby and se convirtió en un exitoso negocio © Photo credit: Chris Karaba

    “En medio de todo esto, mi taller de joyería se convirtió en mi refugio, un lugar de sanación”, dijo. “Lo que empezó como un hobby se convirtió en una pasión. Cuando me mudé a Luxemburgo, cursé un Máster en Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Luxemburgo, y Astartelux, junto con su modelo de negocio, se convirtió en mi tesis de máster”.

    El mayor desafío para Dallal fue establecer una identidad comercial fuerte en el altamente competitivo mercado de joyería de lujo de Luxemburgo.

    Finologee

    Después de crear Digicash (la aplicación y red de pagos móviles de Luxemburgo), Raoul Mulheims y sus cofundadores crearon Finologee, un operador de plataforma digital que ayuda a las instituciones financieras a optimizar procesos y cumplir con las regulaciones.

    “Teníamos muchas ideas, pero la clave fue evaluar la adecuación del producto al mercado, la complejidad y el potencial a largo plazo”, dijo Mulheims.

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, creó anteriormente Digicash

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, anteriormente creó Digicash © Photo credit: Chris Karaba

    Luxemburgo cuenta con una sólida red de apoyo a la innovación, afirmó Mulheims, y encontró ayuda a través de la Casa de Tecnología Financiera de Luxemburgo (Lhoft), que ofrece orientación y redes adaptadas a la innovación financiera.

    “Luxemburgo es, en general, un excelente lugar para iniciar y desarrollar un negocio, especialmente en el sector fintech”, añadió. “Dicho esto, gestionar los requisitos administrativos puede ser un desafío. Pero si se llega bien preparado, estos obstáculos son manejables. La clave está en comprender el panorama desde el principio y estructurar el enfoque en consecuencia”.

    Guardabosques virtuales

    Hace ocho años, Matthieu Bracchetti fundó Virtual Rangers, un estudio que crea experiencias de realidad virtual, incluyendo la simulación de situaciones de la vida real para capacitaciones corporativas y la creación de realidad aumentada para el sector de la construcción y los museos.

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017 © Photo credit: Guy Jallay

    “Siempre quise crear, innovar y superar los límites tecnológicos”, dijo Bracchetti. “El emprendimiento me permite explorar nuevas ideas y formar un equipo en torno a una visión. La libertad de innovar, la diversidad de desafíos y la satisfacción de ver las ideas hechas realidad son factores clave para mí”.

    Cuando fundó su empresa en 2017, la realidad virtual no era muy conocida fuera de la industria de los videojuegos. Convencer a las empresas del potencial de la tecnología, encontrar financiación y contratar especialistas fueron algunos de los mayores retos a los que se enfrentó Bracchetti.

    Fuente: The Luxembourg Times

  • 195 empresas constructoras podrán trabajar durante la baja colectiva

    195 empresas constructoras podrán trabajar durante la baja colectiva

    En Luxemburgo, las vacaciones colectivas obligatorias se aplican a las empresas de construcción e ingeniería civil, así como a las empresas instaladoras de fontanería, calefacción y aire acondicionado.

    Para las empresas de construcción e ingeniería civil, el permiso colectivo se ha establecido este año del 25 de julio al 17 de agosto. No obstante, se pueden solicitar excepciones a este permiso obligatorio para ciertos proyectos, como obras en escuelas, trabajos de reparación o remodelación en fábricas con producción paralizada, o trabajos urgentes. No obstante, estos proyectos deben ser reconocidos por el comité ad hoc de construcción e ingeniería civil.

    En el sector de la construcción y la ingeniería civil, se presentaron 157 solicitudes de exención. De ellas, 147 fueron concedidas por el comité correspondiente.

    Este verano se realizarán inspecciones por parte de la Inspección de Trabajo y Minas (ITM), la
    Administración de Aduanas e Impuestos Especiales y la Policía Gran Ducal, anunció la ITM en un comunicado de prensa.

    El periodo de vacaciones colectivas de verano de 2025 para las empresas de fontanería, calefacción y aire acondicionado se extenderá del lunes 4 de agosto al domingo 24 de agosto inclusive. Cinco empresas de este sector han presentado solicitudes de exención, pero la Comisión de Edificación e Ingeniería Civil no es competente para resolver estos casos. « Una exención a estas vacaciones colectivas solo es posible con el acuerdo de la delegación de personal y los empleados afectados, y esto aplica a trabajos de reparación, mantenimiento y resolución de problemas », declaró el ITM en su comunicado de prensa.

    Además, 33 empresas que no se ven afectadas por la baja colectiva obligatoria han presentado, no obstante, una solicitud de exención.

    Fuente: RTL Luxembourg

  • Estos son los diez empleadores más grandes de Luxemburgo

    Estos son los diez empleadores más grandes de Luxemburgo

    ¿Qué empresas emplean a más personas en Luxemburgo? La respuesta varía considerablemente cada año. Statec acaba de publicar la lista oficial para 2025.

    Se conocen los diez mayores empleadores del Gran Ducado. Statec publicó el jueves su tradicional lista de las empresas que más emplean en Luxemburgo, que incluye a varias habituales. El Grupo CFL lidera la lista con una plantilla de 5.110 personas. Le siguen el Grupo Dussmann (4.880) y el Grupo Post (4.450). A continuación se encuentran Amazon (4.370), Cactus (4.310), BNP Paribas (3.890), PWC (3.610), ArcelorMittal (3.520), Goodyear (3.390) y Cargolux (3.200).

    Ⓒ Statec

    Tenga en cuenta que esta lista es elaborada por Statec a partir de una encuesta anual voluntaria a empresas y grupos que operan en Luxemburgo. Las empresas con menos de 90 empleados no están incluidas en este estudio. Se encuestó a un total de 387 empleadores de la industria, la construcción, el comercio y la mayoría de los sectores de servicios. Puede consultar la lista completa en el sitio web de Statec.

    Fuente: https://infos.rtl.lu/actu/luxembourg/a/2320039.html

  • El empleo disminuye en la Región de Bruselas-Capital

    El empleo disminuye en la Región de Bruselas-Capital

    La Región de Bruselas-Capital ha experimentado un descenso continuo de su tasa de empleo desde el tercer trimestre de 2024, según la última encuesta de población activa publicada por Statbel, la oficina de estadística belga.

    La tasa de empleo de las personas de 20 a 64 años en Bruselas fue del 61,9 % en el primer trimestre de 2025, frente al 63,8 % del cuarto trimestre de 2024 y el 65,4 % del tercer trimestre. En el primer trimestre de 2024, se situó en el 63,3 %.

    Las tasas de empleo en otras regiones se mantuvieron más estables: Valonia registró un 66,8% en el primer trimestre de 2025, en comparación con el 66,3% en el cuarto trimestre de 2024 y el 66,2% en el primer trimestre de 2024.

    En Flandes, la tasa fue del 77,9% en el primer trimestre de 2025, inferior al 78,2% del cuarto trimestre de 2024, pero superior al 76,7% del primer trimestre de 2024.

    En toda Bélgica, la tasa de empleo de las personas de entre 20 y 64 años fue del 72,6% en el primer trimestre de 2025.

    El país aspira a alcanzar una tasa de empleo del 80% para 2029.

    Según Eurostat, el 60,4% de las personas de entre 55 y 64 años están empleadas, pero esa cifra está muy por debajo de la tasa de empleo de las personas de entre 20 y 54 años, que es del 76,2%.

    Fuente: The Brussels Times

  • Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Crear un negocio no es tarea fácil. Requiere una idea innovadora y determinación para hacerla realidad.

    Luxemburgo ofrece apoyo a través de organizaciones como la House of Startups (HoST) y la House of Financial Technology (Lhoft).

    Cuatro propietarios de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito: qué los inspiró, los desafíos que enfrentaron y las recompensas.

    Hamburguesas de lujo

    Laurent Vançon es un empresario desde 1996, pero crear la hamburguesería Lux’Burgers en la Gare de la capital significó entrar en un nuevo sector.

    “Quería lanzarme a un nuevo reto profesional en un ámbito que estaba descubriendo y donde pudiera dar rienda suelta a mi creatividad”, afirmó.

    A Vançon siempre le ha gustado innovar, gestionar equipos y afrontar retos y obstáculos. Fundó el restaurante hace nueve años y ha figurado constantemente entre los restaurantes mejor valorados de Luxemburgo en Tripadvisor.

    “El mayor desafío fue empezar con una página en blanco y crear un concepto a largo plazo en un país que no conocía y encontrar la ubicación ideal para desarrollar mi negocio”, agregó.

    Joyería Astartelux

    Astartelux Jewelry es una empresa emergente de joyería ética y ecológica que se lanzó en 2020. Su fundador, Yasser Dallal, trabaja con piedras de origen ético y oro y plata reciclados o de producción justa.

    La trayectoria de Dallal hacia el emprendimiento fue inesperada. Empezó como ingeniero marítimo y pasó nueve años trabajando en el sector humanitario en zonas de guerra.

    “En medio de todo esto, mi taller de joyería se convirtió en mi refugio, un lugar de sanación”, dijo. “Lo que empezó como un hobby se convirtió en una pasión. Cuando me mudé a Luxemburgo, cursé un Máster en Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Luxemburgo, y Astartelux, junto con su modelo de negocio, se convirtió en mi tesis de máster”.

    El mayor desafío para Dallal fue establecer una identidad comercial fuerte en el altamente competitivo mercado de joyería de lujo de Luxemburgo.

    Finologee

    Después de crear Digicash (la aplicación y red de pagos móviles de Luxemburgo), Raoul Mulheims y sus cofundadores crearon Finologee, un operador de plataforma digital que ayuda a las instituciones financieras a optimizar procesos y cumplir con las regulaciones.

    “Teníamos muchas ideas, pero la clave fue evaluar la adecuación del producto al mercado, la complejidad y el potencial a largo plazo”, dijo Mulheims.

    Luxemburgo cuenta con una sólida red de apoyo a la innovación, afirmó Mulheims, y encontró ayuda a través de la Casa de Tecnología Financiera de Luxemburgo (Lhoft), que ofrece orientación y redes adaptadas a la innovación financiera.

    “Luxemburgo es, en general, un excelente lugar para iniciar y desarrollar un negocio, especialmente en el sector fintech”, añadió. “Dicho esto, gestionar los requisitos administrativos puede ser un desafío. Pero si se llega bien preparado, estos obstáculos son manejables. La clave está en comprender el panorama desde el principio y estructurar el enfoque en consecuencia”.

    Guardabosques virtuales

    Hace ocho años, Matthieu Bracchetti fundó Virtual Rangers, un estudio que crea experiencias de realidad virtual, incluyendo la simulación de situaciones de la vida real para capacitaciones corporativas y la creación de realidad aumentada para el sector de la construcción y los museos.

    “Siempre quise crear, innovar y superar los límites tecnológicos”, dijo Bracchetti. “El emprendimiento me permite explorar nuevas ideas y formar un equipo en torno a una visión. La libertad de innovar, la diversidad de desafíos y la satisfacción de ver las ideas hechas realidad son factores clave para mí”.

    Cuando fundó su empresa en 2017, la realidad virtual no era muy conocida fuera de la industria de los videojuegos. Convencer a las empresas del potencial de la tecnología, encontrar financiación y contratar especialistas fueron algunos de los mayores retos a los que se enfrentó Bracchetti.

    Fuente: Luxembourg Times

  • Una generación en espera: ¿qué pasa cuando terminan los subsidios de vivienda?

    Una generación en espera: ¿qué pasa cuando terminan los subsidios de vivienda?

    El fin silencioso de las ayudas a la vivienda deja a los profesionales atrapados entre los precios al alza y la convivencia, poniendo en riesgo el futuro de Luxemburgo.

    El 1 de julio, las medidas fiscales (con excepción de la Ley de ayudas fiscales ) dirigidas a los compradores de viviendas desaparecerán si no existe un plan alternativo claro.

    Las exenciones fiscales, los honorarios notariales reducidos y los subsidios de intereses introducidos nuevamente el año pasado (y extendidos hasta la primera mitad de 2025) tenían como objetivo ayudar a los compradores primerizos a acceder al mercado inmobiliario de Luxemburgo.

    No hay cifras públicas disponibles sobre el número exacto de personas que se han beneficiado de las medidas hasta la fecha, ni sobre el gasto total. El Ministerio de Hacienda informó a Virgule que el gasto fiscal resultante de la aplicación del paquete de ayudas para 2024 asciende a 133,5 millones de euros .

    Pero para muchas personas menores de 35 años, especialmente los expatriados y aquellos que no cuentan con los ahorros de sus padres, este es un momento confuso y agridulce.

    No necesariamente lamentan el fin de las exenciones fiscales: la ayuda nunca solucionó el problema real, sino que fue más bien un parche. En todo caso, se aferran a la frágil esperanza de que la eliminación de estas soluciones a corto plazo finalmente obligue al gobierno a proponer soluciones duraderas.

    Luxemburgo se vende como un lugar donde una carrera decente te permite tener una buena vida: buenos contratos laborales, movilidad ascendente antes de cumplir los 40 (dependiendo de la industria) y una sensación de seguridad que rara vez se encuentra en otras partes de Europa, sin mencionar el estatus que te da en la mesa de la cena de Navidad a los ojos de tus tías prejuiciosas.

    Los profesionales, especialmente la Generación Z y los jóvenes millennials, llegan de su país natal creyendo que pueden construir un futuro estable aquí. Personas que trajeron sus sueños, habilidades y ambiciones, solo para llegar a un primer piso temporal y darse cuenta de que, incluso con un buen salario, es casi imposible superar ese punto de partida sin un aumento salarial sustancial o grandes sacrificios que dejen muy poco margen para imprevistos.

    La OCDE sitúa a Luxemburgo entre los países menos asequibles para la vivienda, informando que los precios reales se dispararon un 65% entre 2015 y 2022.

    El año pasado, uno de cada tres compradores primerizos menores de 35 años dependía de sus padres para el depósito, según el Observatorio de la Vivienda. Imaginemos a padres expatriados griegos o españoles intentando replicar esta situación en el mercado inmobiliario de Luxemburgo, donde el precio medio de venta ronda los 8.200 € por metro cuadrado, llegando a los 10.500 € en la capital.

    Sin ese tipo de riqueza, la mayoría se encuentra viviendo con compañeros de piso hasta bien entrados los 30, gastando cerca del 40% de sus ingresos solo para mantener su vivienda, según el Banco Central de Luxemburgo. Retrasan la formación de una familia o se mudan a países vecinos, comprometiéndose a largos desplazamientos diarios y a tener menos tiempo para actividades personales.

    ¿El resultado? Una sociedad donde la gente planea quedarse en Luxemburgo por un tiempo determinado —un dormitorio bajo un cielo azul— donde los profesionales aprovechan al máximo antes de irse o de someterse al agotamiento.

    “Las soluciones no pueden sustituir a las políticas”

    Quizás te preguntes: «¿Por qué estas personas no solicitan simplemente viviendas asequibles o subsidios de alquiler y ahorran para una casa?». La realidad es que el joven profesional promedio a menudo se encuentra en una situación precaria: es «demasiado rico» para acceder a una vivienda social, pero «demasiado pobre» para obtener una hipoteca en las condiciones actuales. Incluso con un salario bruto anual medio de unos 58.000 €, no cumple los criterios de elegibilidad para la mayoría de los programas de vivienda social , que suelen alcanzar un máximo cercano a los 45.000 € para un hogar con un solo ingreso.

    Luxemburgo ha construido su economía atrayendo y reteniendo talento, pero aún así se niega a abordar sus quejas más recurrentes: la escasez crónica de viviendas asequibles, un sistema de construcción complejo y lento, y políticas fiscales y prácticas inmobiliarias que recompensan la especulación y la selección de los mejores.

    En el sistema actual, la propiedad se considera en primer lugar un activo financiero y sólo en segundo lugar una necesidad humana básica .

    El ministro de Vivienda, Claude Meisch, suele repetir en sus discursos que las personas deberían tener derecho a una vivienda digna. Pero para la mayor parte de esta generación, ese derecho parece más bien un privilegio, reservado para quienes tuvieron la suerte (y la edad) de comprar un piso hace una década, o para quienes ganan muy por encima de la media.

    Y sí, de vez en cuando aparecen soluciones, como viviendas sociales o pisos en régimen de arrendamiento a largo plazo , pero ¿son realmente suficientes para satisfacer la demanda real ?

    En una reciente intervención en la Universidad de Luxemburgo en mayo , Meisch pidió a los sectores social y privado que intervengan y hagan más, básicamente pasando la pelota en lugar de delinear lo que el gobierno hará por sí mismo (al menos, algo que no sea comprar un montón de  propiedad privada sin vender).

    Las exenciones impositivas pueden haber suavizado el golpe para aquellos que ya podían comprar, pero nunca abordaron los problemas estructurales que hacen que la vivienda sea tan difícil de conseguir.

    Dado que los subsidios están a punto de expirar o ser reemplazados, el gobierno debería hacer más que ofrecer ayudas alternativas, efímeras y costosas, que fluctúan con el mercado, o asumir que este se «regulará solo». Este enfoque simplemente seguirá canalizando millones a quienes ya poseen y desalentando a quienes no pueden permitirse comprar.

    Liberar tierras, simplificar los permisos e invertir en viviendas cooperativas, municipales o incluso corporativas podrían crear hogares estables y accesibles donde la gente quiera establecerse y vivir a largo plazo.

    Aunque no todo el mundo esté dispuesto a adoptar estos modelos, ponerlos sobre la mesa (y no delegar el proceso a otros sectores) sería una señal de que la vivienda es realmente una prioridad, no sólo un truco de incentivo fiscal.

    Hasta que se aborden las causas subyacentes de la crisis, Luxemburgo seguirá siendo un lugar donde las oportunidades se agotan en la puerta de un piso inasequible. Y si no se toman medidas, los profesionales con talento que vinieron aquí en busca de una carrera y una vida, terminarán haciendo las maletas y marchándose.

  • Iniciativa de siete estudiantes para abordar la falta de voluntarios en Luxemburgo

    Iniciativa de siete estudiantes para abordar la falta de voluntarios en Luxemburgo

    Un grupo de jóvenes del Lycée Michel Rodange ha identificado un nicho de mercado. Su miniempresa, «VolunTeens», conecta a voluntarios con organizadores de eventos, logrando así un impacto social.

    Cuando Max Wolter habla de la empresa, su entusiasmo se refleja en su rostro. Este joven de 17 años es uno de los siete estudiantes del Lycée Michel Rodange que no se conformaban con las clases puramente teóricas de economía, sino que querían poner en práctica una idea. Con su plataforma en línea «VolunTeens», conectan a jóvenes motivados con organizadores que buscan ayuda urgentemente. El modelo: simple, eficaz y muy moderno.

    «En Luxemburgo, existe un verdadero problema: muchos eventos ya no pueden celebrarse por falta de voluntarios», explica Max Wolter. La idea de la plataforma de networking surgió de su padre, presidente de una asociación deportiva, quien busca con urgencia personal para eventos deportivos. Max reconoció el potencial y formó un equipo con seis compañeros de clase.

    Su profesora, Jody Kalmes, los elogia con entusiasmo: «Son muy comprometidos y se esfuerzan por resolver un problema social concreto. A menudo no hay suficientes personas dispuestas a actuar de forma voluntaria. Con la comercialización, ahora quieren crear un incentivo para abordar este problema».

    Una idea florece

    A principios de año, los estudiantes desarrollaron su sitio web, donde los organizadores de eventos pueden enviar solicitudes y los voluntarios pueden encontrar ofertas de trabajo. En pocos meses, la red había crecido considerablemente: «Ya teníamos diez eventos para los que encontramos voluntarios. Desde duatlones hasta conciertos, había de todo», informa Max. La plataforma cuenta actualmente con unos 100 usuarios registrados, de los cuales unos 70 ya han colaborado activamente.

    «A menudo, son tareas sencillas», explica el cofundador Lorenzo Torzini, quien programó el sitio web: «Vender bebidas, ser comisario de pista, montar y desmontar. Nada que requiera habilidades especiales, pero sin estas tareas, un evento no puede ser un éxito».

    La demanda sigue creciendo. Se han programado varios eventos importantes para mayo, como el Maratón ING y la carrera ciclista «Gran Fondo» de Frank Schleck. Ya se ha contactado con la federación de triatlón.

    Primeros pasos en el mundo laboral

    Lo que hace especial trabajar en «VolunTeens» es su valor social añadido. Los siete estudiantes de décimo grado no solo ofrecen empleos, sino también una puerta de entrada a la participación social. «Aprendes muchísimo», dice Max Wolter. «Es como un primer paso en el mundo laboral. Asumes responsabilidades, tomas decisiones y te das cuenta de que el compromiso puede ser divertido».

    Al principio, fue el salario lo que animó a los jóvenes a involucrarse. Pero esto a menudo conduce a un verdadero voluntariado. «Ya hemos tenido casos de personas que vinieron por el dinero, pero luego se ofrecieron como voluntarias la siguiente vez. Eso es precisamente lo que buscamos», explica Wolter.

    “Queremos inspirar a los jóvenes a ser activos, no solo por razones económicas, sino porque sienten que su compromiso importa”, explica Mauro Roos, responsable de atención al cliente del equipo.

    El valor social del voluntariado suele subestimarse, lamenta Max Wolter. «Mucha gente trabaja un día entero por una camiseta y un sándwich, y nada más. Sin embargo, logran algo muy valioso». Es precisamente esta discrepancia la que, en parte, explica el continuo declive del voluntariado. «VolunTeens» quiere cambiar esto con un modelo salarial justo y un reconocimiento genuino.

    Por cada hora de intervención, el organizador paga 14 euros, de los cuales 11 euros van al estudiante. Los 3 euros restantes se destinan a los organizadores y cubren los gastos de funcionamiento. «Nuestro modelo de negocio es sencillo, pero eficaz», explica Lenn Nüssle, miembro del equipo y director de marketing de Marco De Monte.

    El trabajo en equipo como escuela de vida

    Siete chicos, muchas opiniones… eso suena a una posible fuente de conflicto. Pero fue precisamente la colaboración lo que constituyó un proceso de aprendizaje central. «Al principio, fue difícil coordinar el proyecto con la escuela», dice Mauro Roos. «Pero así fue precisamente como aprendimos a organizarnos, planificar y mantener la flexibilidad».

    La comprensión de los roles también es clara: mientras que Max Wolter es principalmente un portavoz y dador de ideas, otros se encargan de la contabilidad, el marketing, la tecnología o la atención al cliente.

    «Tuvimos que aprender a gestionar los desacuerdos de forma constructiva y a tomar decisiones en conjunto», añade Abdeallah Douas, encargado de finanzas. «El proyecto nos ha ayudado a progresar no solo a nivel empresarial, sino también a nivel humano».

    Su compromiso dio sus frutos. En el concurso «Jonk Entrepreneuren Luxembourg», se enfrentaron a 140 equipos hasta la final y finalmente ganaron el «Premio al Emprendimiento Social», el premio al compromiso social. Una victoria histórica, pero no el final, ni mucho menos.

    De miniempresa a startup

    «VolunTeens» sigue siendo lo que se conoce como una «miniempresa». Pero los estudiantes piensan a mayor escala. Actualmente se está planificando la creación de una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) . El objetivo es automatizar la plataforma y ofrecer el servicio en la Gran Región, por ejemplo, en Bélgica o Alemania.

    «Queremos llegar a más eventos, llegar a más estudiantes y profesionalizarlo todo», explica Max Wolter. En el aspecto técnico, esto implica automatización, una mejor interfaz de usuario y una comunicación más eficiente. En el aspecto financiero, esto implica inversiones. «También tendremos que gastar mucho, pero creemos en esta idea». A largo plazo, «VolunTeens» debería consolidarse en el panorama de los eventos como una red joven y flexible de voluntarios y organizadores.

    A pesar del éxito financiero —»VolunTeens» ya ha generado más de 740 horas de trabajo y unos 2300 € de beneficios—, el dinero no es la principal preocupación de los fundadores. «Parte de los beneficios se donará, preferiblemente al deporte», explica Max Wolter. El resto se reinvertirá o, si sobra, se repartirá entre los siete jóvenes.

    Pero su mayor beneficio es otro, continúa Max Wolter: «Aprendimos que con una buena idea y trabajo en equipo, realmente se pueden lograr cosas. Y asumir la responsabilidad simplemente sienta bien».

    Fuente: Virgule

  • La tasa de paro luxemburguesa se mantiene en el 6% en mayo

    La tasa de paro luxemburguesa se mantiene en el 6% en mayo

    La tasa de desempleo en abril y mayo fue la más alta en cuatro años, cuando el país lidiaba con el impacto económico de la pandemia de Covid-19.

    La tasa de desempleo de Luxemburgo se mantuvo sin cambios en el 6% en mayo, según los datos publicados el viernes por la agencia de empleo del país, Adem.

    La tasa de desempleo en abril y mayo fue la más alta de los últimos cuatro años. En mayo de 2021, el país seguía lidiando con el impacto económico de las restricciones relacionadas con la pandemia del virus Covid-19.

    El último día de mayo había 18.469 demandantes de empleo inscritos en Adem, lo que supone un aumento de casi 1.000 respecto al mismo mes del año anterior.

    Sin embargo, el número de demandantes de empleo y de nuevas inscripciones en Adem ha seguido disminuyendo mes a mes.

    Por segundo mes consecutivo, los aumentos más significativos en el número de demandantes de empleo se registraron en contabilidad y entre los conductores de transporte por carretera.

    El número de ofertas de empleo publicadas por Adem ha descendido considerablemente tanto desde abril como en el último año.

    En mayo de 2025 había 2.834 vacantes, frente a las 3.577 de abril y casi un 19% menos que un año antes.

    El número de trabajadores que perciben prestaciones parciales de desempleo -por las que el Estado cubre parte del salario- también descendió el mes pasado, situándose en el equivalente a 4.552 puestos a tiempo completo, frente a los 5.952 de abril.

    Fuente: https://www.luxtimes.lu/luxembourg/luxembourg-unemployment-rate-remains-unchanged-at-6-in-may/72940246.html

  • El Fondo de Futuro Imec.istart de Bélgica obtiene financiación adicional para reforzar el apoyo a las empresas tecnológicas emergentes.

    El Fondo de Futuro Imec.istart de Bélgica obtiene financiación adicional para reforzar el apoyo a las empresas tecnológicas emergentes.

    El fondo de capital riesgo Imec.istart Future Fund, con sede en Amberes , anunció que ha completado su segundo cierre, tras un cierre anterior el año pasado. Este avance aporta capital adicional y respaldo tanto de inversores antiguos como de nuevos inversores.

    Varios emprendedores de los sectores tecnológico y empresarial se han unido al fondo como nuevos accionistas. Además de la financiación, aportan experiencia operativa para apoyar las actividades del fondo y las startups de su cartera.

    El Fondo de Futuro Imec.istart recibió capital adicional de emprendedores que crearon o vendieron empresas. Jeroen De Wit (Jefe de Equipo), Jorn Vanysacker y Gilles Mattelin (Secuaz), Jürgen Degrande (Edgard & Cooper), Matthias Geeroms (Lighthouse) y Jan Hollez (Deliverect) participan en esta segunda fase.

    Kris Vandenberk, gestor de fondos y experimentado capitalista de riesgo, afirma: «Nuestra ambición va más allá de proporcionar capital; nuestro objetivo es crear valor estratégico y acelerar el crecimiento de las empresas de nuestra cartera».

    “Por ello, nos complace dar la bienvenida a un grupo experimentado de empresarios exitosos, comprometidos a compartir su experiencia y su red de contactos”.

    El Fondo de Futuro Imec.istart confirma su estrategia

    El Fondo de Futuro Imec.istart ofrece financiación de seguimiento a startups que han progresado a través de la aceleradora imec.istart. Se centra en empresas que trabajan en tecnología digital. 

    Mientras que el acelerador ofrece inversiones iniciales de hasta 250.000 euros, el fondo proporciona hasta 1 millón de euros en financiación de primera ronda, con la posibilidad de apoyo adicional equivalente al 10 por ciento del tamaño total del fondo.

    El Fondo de Futuro Imec.istart mantendrá su enfoque actual, centrándose en la financiación del crecimiento de las empresas del acelerador imec.istart.

    Ruth Janssens, socia directora del fondo de futuro imec.istart, afirma: «Nuestra estrecha colaboración con imec.istart nos da acceso a una red cuidadosamente seleccionada de startups con alto potencial. El equipo de imec.istart ayuda a identificar empresas listas para crecer y recibir mayor inversión. Esto da como resultado una estructura de fondo rentable y una cartera de alta calidad».

    “Nuestra estrategia se centra en una diversificación equilibrada entre tecnologías, niveles de madurez de las empresas y sectores, lo que permite una mitigación eficaz del riesgo”.

    El Fondo de Futuro Imec.istart puede destinar hasta el 20 % de su capital total a empresas tecnológicas innovadoras fuera de su cartera de imec.istart.El Fondo de Futuro Imec.istart puede asignar hasta el 20 por ciento de su capital total a empresas tecnológicas innovadoras fuera de su cartera de imec.istart.

    El cierre final para nuevos inversores está previsto antes del verano. El fondo anunció previamente su ambición de captar 25 millones de euros adicionales en una fase posterior. Entre las inversiones destacadas de su cartera se incluyen Deliverect, PieSync, Datacamp y Ugentec.

    Fondos recaudados en la primera fase

    En enero del año pasado, el Fondo de Futuro Imec.istart recaudó 25 millones de euros en su primera fase . La financiación provino de fuentes institucionales como PMV, Finance&invest.brussels, Noshaq e ING Belgium, además de contribuciones privadas como COI, Imec, la oficina familiar Clarebout, inversores ángeles y emprendedores tecnológicos.

    Desde entonces, el fondo ha invertido en seis empresas que trabajan en tecnología digital: Veoware (tecnología satelital), Minze (tecnología médica), Companion.Energy (gestión energética), Karomia (software de informes de sostenibilidad), Prismos (software de formulación de políticas) y Nuclivision (imágenes radiactivas).

    Información breve sobre el Fondo de Futuro imec.istart

    El imec.istart Future Fund es un fondo de capital de riesgo independiente centrado en apoyar a empresas tecnológicas en las últimas etapas de financiación inicial y de serie A en Bélgica, los Países Bajos e Italia. 

    El fondo invierte principalmente en egresados ​​del programa de aceleración imec.istart, pero también apoya estratégicamente a empresas excepcionales fuera de la red de aceleradoras. Su objetivo es establecer alianzas a largo plazo con las empresas de su cartera para impulsar su crecimiento.

    El acelerador imec.istart, parte de imec, ofrece apoyo en las primeras etapas a nuevas empresas tecnológicas, proporcionándoles financiación inicial que va desde 100.000 € a 250.000 €, junto con coaching, tutoría y acceso a tecnología, espacio de oficina y una red de socios e inversores. 

    Desde su lanzamiento en 2011, imec.istart ha ayudado a más de 340 nuevas empresas tecnológicas, ayudándolas a convertirse en negocios sostenibles.

    Fuente: 10 silicon canals