Tu currículum también debe ser una obra de arte que refleje tu estilo y potencial.
Los currículums de los artistas deben de tener ciertos componentes adicionales diferenciadores, como estilo propio y creatividad.
Si estás estudiando Bellas Artes o ya te has graduado, no pierdas de vista estos consejos.
Los CV multimedia, una web propia o las plataformas para compartir tu portfolio son herramientas claves para dar a conocer tu trabajo como artista.
Un CV es una herramienta para buscar empleo que se puede emplear y diseñar de múltiples maneras y que se presenta como una oportunidad para demostrar un valor diferencial y mostrar un perfil profesional atractivo, interesante que invite a saber más.
En el caso de los artistas, creativos o estudiantes de Bellas Artes, el currículum debe de aportar información más concreta sobre ciertas peculiaridades de este perfil profesional.
Crear un buen CV es la oportunidad de diferenciarse para todo tipo de profesionales, pero, en el ámbito artístico también es la forma de dar a conocer un estilo o marca representativa, y emplear la creatividad para ofrecer algo original y único.
Consejos para crear un CV si eres estudiante de Bellas Artes
El concepto que se aplica a todos los currículums sobre que menos es más, es una premisa que tú también debes de aplicar de forma rigurosa, y no emplear un documento que debe causar una buena primera impresión para saturar de datos poco relevantes.
Información esencial
Lo primero que debes de facilitar de forma clara y concisa son tus datos personales y de contacto, y es aquí donde también deberías de incluir todos los links a las plataformas donde pueden acceder a tu web, portfolio o plataformas relevantes que usas de forma profesional y para difundir tu trabajo artístico.
Priorizar información
En el caso del mundo artístico, y según la finalidad con la que envíes el CV o tu experiencia como artista, la educación y conocimientos no deben de ser tan destacables, como todo aquello que puedes hacer con ellos y para lo que te ha servido la formación que has recibido.
Secciones importantes en el CV de un artista
Exposiciones: Debes de aportar datos sobre todas las exposiciones, eventos u otros acontecimientos en los que tu obra ha sido incluida o has colaborado. Según tu trayectoria profesional, es importante que uses un orden cronológico o que destaques las más importantes, o las que mayor repercusión han tenido. Aquí también debes de hacer referencia a las ferias en las que has participado o las galerías de arte con las que has podido colaborar, con la intención de difundir tu trabajo.
Bibliografía: Se trata que dejes constancia de las publicaciones sobre colecciones, exposiciones, ferias o los ensayos donde se ha hecho mención a tus obras o a tu figura artística. Recuerda usar un sistema de citación correcto y coherente para dar este tipo de información.
Colecciones: Si tienes la suerte de que tu obra ya ha sido adquirida por alguna colección o institución, debes de facilitar los datos de a quién pertenece, en el caso de que haga referencia a un museo o fundación.
No olvides incluir un documento anexo o link a un portfolio, donde los receptores del CV puedan ver tus obras y familiarizarse con tu trabajo artístico.
En el marco de la estrategia Good Food, y por iniciativa de la Ministra de Medio Ambiente, se abre una nueva convocatoria de proyectos para apoyar iniciativas en el ámbito de la agricultura urbana profesional sostenible en la Región de Bruselas-Capital.
El principal objetivo de la convocatoria de proyectos es aumentar significativamente la resiliencia alimentaria de la ciudad a través de una producción urbana innovadora y sostenible, eficiente a nivel medioambiental y económico y creadora de empleos.
Cabe destacar que este año en las prioridades de esta convocatoria de proyectos tiene se incluyen las iniciativas de circuito corto. El “circuito corto” es un factor importante en los sistemas alimentarios locales. Proporciona una contribución sostenible gracias a los beneficios sociales, económicos y ecológicos que ofrece.
¿Para quién?
La convocatoria va dirigida a:
A agricultores que están establecidos en el territorio de la Región de Bruselas-Capital y/o cuya parcela esté ubicada en dicha región.
A empresas/cooperativas/asociaciones
que tengan actividades o proyectos del ámbito de la agricultura profesional.
cuyos proyectos estén ubicados en la región o periferia, pero con un impacto significativo en la Región de Bruselas-Capital.
También es requisito indispensable que los proyectos candidatos sean coherentes con la estrategia regional Good Food.
¿Para qué?
Para conseguir la subvención, el proyecto debe abordar uno de los siguientes temas:
Ser un lanzamiento de un nuevo proyecto profesional en agricultura sostenible.
Trabajar en un proyecto agrícola profesional existente sobre:
Re-conversión a la agricultura ecológica
Inversiones agrarias
Gastos de puesta en marcha del proyecto
Proyectos que contribuyan indirectamente al desarrollo de la agricultura urbana.
¿Cómo participar en la convocatoria?
En primer lugar, consulta las reglas de la convocatoria donde se indican todos los pasos a seguir de la solicitud.
Envía, también, antes del 24 de abril de 2019, el formulario completo y firmado, así como los demás documentos mencionados en el formulario de solicitud.
Durante 2019, Bruxelles Economie et Emploi promoverá nuevos proyectos y apoyará a emprendedores y empresas que se atrevan a transformar su actividad hacia modelos de negocio más sostenibles y circulares.
El próximo 28 de febrero de 17:00h a 21:00h se presentará la nueva convocatoria para los proyectos “beCircular 2019”. Durante el evento, se presentarán las bases de la convocatoria de proyectos de esta edición 2019, se entregarán los premios a los ganadores de 2018 y se realizará un matchmaking. Será una oportunidad única para conocer a empresarios que se han embarcado en la economía circular, así como para descubrir proyectos innovadores a solo un paso de casa. Aquí podéis consultar el programa completo.
La SNCB (Société Nationale des Chemins de fer belges), NMBS en neerlandés, y equivalente a la RENFE española, tiene previsto contratar a más de 1400 personas durante este año 2019. Además de conductores y acompañantes, muchas otras profesiones ligadas a la movilidad se incluirán en el plan previsto.
Nunca antes la SNCB había transportado tantos viajeros como lo hace actualmente. En 2018, alrededor de 244 millones de personas cogieron el tren, esto supone 8,6 millones más que en 2017. Cada vez más belgas cogen el tren diariamente y dejan el coche a un lado debido a los atascos que éstos generan. ‘’Y esto es un muy buen mensaje para nuestros futuros candidatos’’, ha declarado Petra Blanckaert, DRH de la SNCB. ‘’Más que nunca, el tren es el medio de transporte del futuro. Todos los que trabajan con nosotros contribuyen a las soluciones de movilidad del mañana”.
¿Cómo se traduce la noción de durabilidad en la gestión del personal humano?
Petra Blanckaert: “En la SNCB, los empleados pueden crecer y tener una carrera variada. Ofrecemos la posibilidad de promocionar en la compañía, descubrir nuevos departamentos y desarrollar continuamente nuevas competencias para que puedan seguir aprendiendo. Podemos afirmar que muchos trabajadores desarrollan toda su carrera profesional con nosotros. Nos encantaría combinar los conocimientos de la empresa con la de los nuevos trabajadores que hayan adquirido experiencia fuera de ella, incluso aquellos que provengan de un ambiente de trabajo totalmente diferente y que quieran poner su experiencia a disposición de la SNCB. Como servicio público, estamos encantados y convencidos de estar abiertos al conjunto de la sociedad en toda su diversidad: todos son bienvenidos, vuestro compromiso y vuestras competencias cuentan. La edad o los antecedentes no son importantes. Nuestros empleados son a fin de cuenta s nuestro capital más importante.’’
¿Qué perfiles se buscan por el momento?
‘’La SNCB emplea a más de 18 000 personas. Os sorprendería la diversidad y el nombre de profesiones que se ejercen. Por supuesto, todavía buscamos nuevos conductores de tren, acompañantes y otros perfiles para acoger e informar a los clientes en las estaciones. Pero para que el conjunto del sistema funcione perfectamente, necesitamos también otro tipo de candidatos: técnicos de mantenimiento, ingenieros y arquitectos para modernizar las estaciones, comerciales y especialistas en marketing para analizar y mejorar la experiencia del usuario, informáticos para desarrollar aplicaciones, buenos proveedores, abogados, etc.’’
¿Cuáles son vuestros criterios de búsqueda cuando contratáis?
‘’Buscamos candidatos que quieran proteger a los viajeros y que participen en la modernización de la SNCB. Es esencial pensar y reaccionar en función de las necesidades del cliente. Nuestros ingenieros responsables de la compra de trenes, por ejemplo, colaboran desde el principio del proceso con los trabajadores del departamento de marketing para conocer mejor las necesidades del usuario. Esto es nuevo para nosotros.”
Reservar parte de la jornada diaria a una actividad no laboral es la opción para desconectar del trabajo, una tarea que los expertos consideran obligatoria para potenciar la creatividad y ser más productivo.
Si siente que está en un lugar en el que no quiere estar y se queda atrapado en ese punto, tiene un problema. Sin embargo, si identifica aquello que se le da bien de forma natural y es capaz de poner su talento al servicio de los demás está en el camino correcto. Tiene la fortuna de disfrutar con lo que hace. Manel Fernández Jaria, experto en gestión de personas y profesor de la UOC, reinvindica de esta manera el derecho a disfrutar trabajando. El banco del tiempo, turnos adaptados a la maternidad y paternidad o cuidados de mayores, turnos voluntarios o la autogestión del tiempo son algunas de las herramientas que propone para ello porque… dedicar mucho tiempo al trabajo puede llegar a ser pernicioso, tanto en el plano laboral como en el personal.
«La fatiga y el cansancio mental nos lleva a tener un juicio deficiente, pensar con menos claridad, tener dificultades de autocontrol y problemas de creatividad. Por eso es tan importante cuidar la higiene mental, incorporando descansos periódicos y fomentando las distracciones», explica Marta Romo, socia de Be-Up. Esta experta en neurociencia menciona un reciente estudio británico basado en más de un millón de trabajadores que reveló que las personas que trabajan más de 55 horas semanales tienen un 33% más de riesgo de sufrir un infarto que quienes se limitan a una vida laboral de 35 ó 40 horas a la semana. Esta debería ser una motivación más que suficiente para hacer examen de conciencia y analizar cuánto tiempo dedicamos al trabajo y cuánto a nosotros mismos.
Ocio y trabajo
Hay quien es partidario de separar ambas facetas, mientras que otros defienden la teoría del estado de fluidez (flow) de Mihály Csíkszentmihály. Este profesor de psicología en la Universidad de Claremont lo describió como el hecho de sentirse comprometido con la actividad por sí misma: «Toda acción, movimiento o pensamiento surgen inevitablemente de la acción, del movimiento y del pensamiento, es como si estuviéramos tocando jazz. Todo tu ser está allí, y estás aplicando tus facultades al máximo». Sin embargo, no siempre el entorno laboral acompaña. Ceferí Soler, profesor de Esade, dice que «cuando en la empresa domina la cultura orientada al poder (poder = autoridad + burocracia) es muy difícil entender que el tiempo de trabajo debe conducir a disfrutar del ocio. Para ello, debemos fomentar una cultura de empresa orientada a personas y a resultados».
Alicia Kaufmann, analytic network coach, cree que es esencial definir el ocio como una forma de utilizar el tiempo libre y una ocupación libremente elegida que resulte gratificante. Por eso, asegura que es importante que el profesional haga el ejercicio de liberar una cantidad de tiempo, una cuestión que, asegura, depende de la edad, el sector y el género: «La clave está en cómo hacer para desconectar, ponerte un límite a tí y al otro, de lo contrario el desgaste es brutal». Como estrategia propone no perder el tiempo y marcar una meta a la tarea, «saber cortar». Sugiere «agendar las prioridades, no priorizar la agenda».
Úrsula Calvo, fundadora de Úrsula Calvo Center y experta en transformación personal, coincide en que la gestión del tiempo debería depender de las prioridades, y lo importante es ser honesto. Pero para poder ser honesto es fundamental decidir las prioridades: «Decida cuánto tiempo sería conveniente dedicar a actividades de ocio, resérvelo como si fuera un compromiso ineludible». Añade que «la mejor herramienta que tenemos es nuestra capacidad para tomar conciencia y poder decidir. Lo primero y más importante es parar el piloto automático y plantearnos profundamente qué queremos de la vida». Soler cree que las organizaciones también pueden contribuir a que el ocio enriquezca el trabajo con culturas orientadas a resultados y personas que, además, fomenten la participación de los trabajadores para que los diferentes niveles de mando tengan la posibilidad de escuchar sus opiniones acerca de su trabajo y los modelos de recompensa, «¿por qué la empresa basa el 80% de sus recompensas en dinero?», se pregunta.
Conseguir que el trabajo no invada nuestro tiempo libre depende en buena parte de nosotros mismos. «El tiempo es el mismo para todos, lo que varían son las prioridades y eso es lo que debemos analizar con más frecuencia», subraya Fernández-Jaria. Otra de las opciones es no hacer nada. Romo recuerda que el neurocientífico y profesor de la Universidad de Nueva York, Andrew Smart, plantea que no hacer nada literalmente, conduce a un mejor funcionamiento cerebral: «El cerebro posee una red llamada red neuronal por defecto (RND) que se vuelve muy activa cuando estamos ociosos y que permite acceder al inconsciente, a la creatividad y a las emociones».
Valor añadido
Disponer de ese tiempo le permitirá explorar otras actividades que le enriquecerán como persona y profesional. Andrés Fontenla, socio director de Recarte & Fontenla executive search, explica que en los procesos de selección que llevan a cabo, los intereses o aficiones del candidato fuera del ámbito laboral son un valor añadido, no definitivo en la decisión final pero que permite conocer mejor al aspirante y saber si puede encajar en la cultura corporativa de la empresa cliente: «Si es capitán en un equipo de rugby o corre el solitario, da pistas sobre su capacidad de liderazgo o para asumir retos».
El importe con el que cubrir gastos hasta que se venda el primer producto varía de una empresa a otra. Pero en general conviene ser prudente en la estimación y no olvidar los costes ocultos.
Lanzar un negocio requiere casi siempre de una inversión monetaria. Sin embargo, no siempre es fácil calcular con precisión cuánto dinero es necesario para poner en marcha la empresa hasta que empiece a generar beneficios. Aunque cada proyecto es un mundo, éstas son algunas de las pautas que todo emprendedor debería tener en cuenta:
Plan de negocio. El primer paso es pensar en las características del negocio y hacer una primera estimación de los gastos. «Puede parecer una obviedad, pero a muchos emprendedores les cuesta sentarse y hacer números», comenta Wilhelm Lappe, mentor de los Espacios Coworking EOI y experto en emprendimiento. A partir de ahí, lo ideal es elaborar un plan de negocio que contemple el modelo de ingresos y todos los costes asociados a la venta. Para elaborarlo, existen algunos modelos estándar en Internet. También resulta útil dejarse guiar por la competencia y pedir consejo en aquellas áreas en las que el emprendedor no sea un experto.
Área de actividad. El importe inicial dependerá en buena medida del tipo de negocio. Así, un comercio de cara al público tendrá en cuenta el coste de alquilar y adecuar el local, mientras que una empresa de desarrollo de software deberá evaluar los costes de desarrollar no sólo la beta del programa, sino la versión definitiva del mismo. La clave reside en estimar todos los gastos necesarios hasta que los primeros clientes paguen por el producto.
Costes ocultos. También es importante no olvidar algunas partidas. «A veces la gente no incluye los gastos de notaría y registro. Y es sorprendente cuántos emprendedores desconocen el funcionamiento de los impuestos», advierte Ignacio Santamartina, director del master de Emprendeduría de EAE Business School. Otro de los grandes olvidados es el gasto en márketing. Para que se produzcan las primeras ventas y funcione el boca a boca, es imprescindible que los clientes conozcan la existencia del producto. Algo esencial en la venta online, donde el vendedor carece de un escaparate.
Personal. El éxito del proyecto dependerá en buena medida de las personas que lo pongan en marcha. Es importante detallar cuántos trabajadores se van a necesitar, su categoría profesional y las funciones que van a desempeñar. En este sentido hay que valorar también los posibles incentivos con los que motivar a los trabajadores para que se involucren en el proyecto.
Costes variables. En la medida de lo posible es importante que los gastos no sean fijos, sino que vayan ligados a la evolución de los ingresos. Esto permitirá al emprendedor tener más cintura a la hora de afrontar los primeros vaivenes del negocio. Por ejemplo, en lugar de alquilar una oficina, se puede trabajar desde casa o desde un espacio de coworking. O negociar con los proveedores para que los primeros pagos se realicen en función de las ventas.
Proyección en el tiempo. El importe inicial calculado tiene que permitir cubrir los gastos hasta que la empresa se ponga en marcha. Pero ¿de cuánto tiempo estamos hablando? Según Lappe, depende del fundador y de su situación personal: «Muchas empresas cierran porque no le dan para vivir al emprendedor». En términos generales, se puede planificar a 18 ó 24 meses vista. «Es ahí cuando suele producirse el break even», dice. Aun así, aconseja ser prudentes: «las primeras ventas suelen dilatarse más de lo previsto»
Objetivo: minimizar el capex
Elsa García es una ingeniera que en 2017, y tras finalizar un MBA en el extranjero, decidió liarse la manta a la cabeza y montar su propia empresa. En su caso, optó por una firma de cosmética y nutrición ecológica elaborada con leche de burra: Neathea. El primer objetivo era reducir en lo posible el capex (inversión de capital), así que recurrió al servicio de colaboradores. «Contar con ‘partners’ con experiencia en distintas áreas es muy enriquecedor. Además me ha ayudado a calcular los costes fijos que debía incluir en el ‘cash flow’», explica García.
Al principio tuvo que delegar la fabricación en un laboratorio externo. Un año más tarde, y una vez obtenidos los permisos necesarios, pudo elaborar los productos por su cuenta.
También considera importante calcular bien el ‘opex’ (costes operativos), como el teléfono, la gasolina o su propio salario. «Es importante no sólo hacer una previsión de gastos, sino marcarse un objetivo de ventas», dice.
A priori estimó unos gastos de 40.000 euros, y un año más tarde añadió otros 10.000. Cubrió estos gastos con un crédito bancario y hoy la empresa se encuentra en ‘break even’.
DÓNDE OBTENERLO
‘Bootstrapping’. Algunos proyectos pueden iniciarse con una inversión mínima o incluso nula. El emprendedor puede trabajar desde casa, utilizar su propio móvil y financiar los primeros gastos de su bolsillo.
FFF (Family, Fools and Friends). Si el proyecto está en una fase muy inicial, se puede recurrir a los fondos de familiares y amigos hasta validarlo. Para prevenir un cisma familiar, es esencial explicarles bien los riesgos que lleva aparejada su inversión.
Bancos. Solicitar un préstamo también permite dar los primeros pasos. En este caso, la deuda entra en el balance del negocio. La estimación de costes debe incluir los intereses y amortización del crédito.
Inversores. Dar entrada a inversores profesionales, como ‘business angels’, fondos de ‘venture capital’ e incubadoras puede aportar fondos y también asesoramiento y contactos. No obstante, el emprendedor ya no será el único propietario de la compañía.
Nueve mujeres inician un negocio en nuestro país por cada diez hombres. Una tasa muy superior a la media europea (seis de cada diez), según el último Informe Mundial GEM 2018/19. El estudio coloca a España en el puesto 16 en el ránking de países con un mejor entorno para emprender.
La actividad emprendedora se acerca a la paridad de género en nuestro país. Así se desprende del último Informe Mundial GEM 2018/19 (Global Entrepreneurship Monitor), coordinado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), con el patrocinio de Banco Santander, la Fundación Rafael del Pino y ENISA.
En la actualidad, nueve mujeres inician negocios por cada diez hombres españoles, una cifra que supera la media de Europa, donde sólo se cuentan seis mujeres por cada diez hombres emprendedores. Y el porcentaje va creciendo año tras año. Así, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) femenina, que mide las ideas de negocio que tienen hasta tres años y medio de vida entre la población de 18 a 64 años, ha aumentado del 5,6% al 6% en 2017 (sobre el total de la población adulta femenina). En este sentido, la brecha entre hombres y mujeres a la hora de emprender ha disminuido por sexto año consecutivo.
Un país para emprender
En España la actividad emprendedora continúa en aumento (del 5,2% en 2016 al 6,4% actual) y se mantiene en el camino de la recuperación hacia cifras de antes de la crisis (7,6% en 2007). Aun así, la tasa de negocios establecidos (con más de tres años y medio años en el mercado) desciende un punto, situando a España (6%) por debajo de la media de los países europeos y norteamericanos (7,4%), consecuencia de la baja actividad en los años de crisis.
En su 20 aniversario, GEM ha introducido como novedad el Índice de Contexto de Emprendimiento Nacional (NECI), que evalúa las condiciones del entorno para el emprendimiento en una economía. De las 54 economías que aportaron datos para este nuevo indicador, España ocupa el puesto número 16, por encima de economías como Alemania (19º), Japón (20º) o Reino Unido (30º). Los expertos valoraron positivamente a España en lo que respecta a las iniciativas gubernamentales de impulso al emprendimiento y a las infraestructuras con las que cuenta el país; aunque aún consideran insuficiente la educación en emprendimiento tanto en etapa escolar como universitaria y ven necesarias políticas que reduzcan los trámites burocráticos y las cargas impositivas.
Encabezando el ránking de mejores países con un mejor entorno para emprender destaca Catar, mientras que EEUU ocupa el sexto puesto y Francia, el décimo.
Impacto en el empleo
En España el 44% de los emprendedores tiene previsto generar algún empleo en los próximos cinco años, y alrededor de un 9% planea contratar seis o más empleados para el crecimiento de sus iniciativas, manteniendo la cifra de años anteriores.
Por su parte, Estados Unidos (71,8%) es la economía desarrollada con la mayor proporción de emprendedores que esperan crear puestos de trabajo en los próximos cinco años, mientras que en Europa el promedio se sitúa en el 49,4%.
El visualizador de datos y el nuevo asistente sociosanitario son perfiles con futuro que están entre los 50 que se analizarán en este Observatorio para identificar profesiones para ‘start up’.
La necesidad de nuevos perfiles que se adapten a los negocios, costumbres, cambios sociales y económicos no siempre se satisface con lo que conocemos como «profesiones». En la vorágine del mercado, que lleva a adaptar los puestos a las actividades que desarrollan las empresas, los nuevos oficios digitales ganan enteros para los reclutadores.
El visualizador de datos complejos y el nuevo asistente sociosanitario son dos buenos ejemplos de oficio digital que no se forma en las universidades y que reclaman cada vez más compañías:
Visualizador de datos complejos
Matemáticos, estadísticos, desarrolladores web, o técnicos de márketing, logística y operaciones son algunos de los profesionales adecuados para este perfil de visualizador de datos complejos, cuyo fundamento está en el diseño gráfico y en la usabilidad. Son los que crean formas «amables y usables» de ver datos complejos, y podría decirse que se trata de los «pintores de la inteligencia artificial y del machine learning».
Juanjo Amorín, CEO de Grupo Raíz y fundador de la escuela de artes y oficios digitales DIX, recuerda que «desde que hace años el negocio del retail se hizo inteligente, los productos que vemos en los hipermercados o las prendas de ropa que se colocan en los pasillos de las entradas a las tiendas no están ahí por azar. Tampoco se mantienen ahí de un día para otro sin un fundamento que no sea el de vender más». En el sector del retail, por ejemplo, hay directores generales que disponen de grandes videowalls en los que pueden interactuar para hacer modelos predicitivos.
Amorín explica que los visualizadores de datos complejos son los que facilitan la posibilidad de mostrar las ventas de una compañía en tiempo real, por ejemplo con los «mapas de calor» de las prendas que más se venden, y que hacen posible enviar mensajes a los jefes de tienda para que puedan tomar decisiones y hacer cambios a lo largo del día. Son los encargados de poner información compleja en imágenes que se puedan comprender.
El nuevo asistente sociosanitario
Viviremos cada vez más años, y esto impulsa los negocios para senior y aquellos que están relacionados con la calidad de vida y la salud. Sin olvidar el negocio de la inmortalidad, en el que están embarcados emprendedores como Peter Thiel.
Juanjo Amorín cree que uno de los espacios de empleo con más futuro en España es el que tiene que ver con el cuidado de las personas mayores o dependientes. Asegura que «el asistente sociosanitario de toda la vida tenía como objetivo ayudar a realizar las tareas cotidianas de la vida a aquellas personas que por su edad, enfermedad o discapacidad no podían realizarlas: levantarse de la cama, bañarse, comer, medicarse… Pero la tecnología en el mundo sanitario está orientándose cada vez más hacia soluciones de autogestión y ayuda para el usuario. Tendremos que esperar unos años para llegar a una generación de octogenarios nativos digitales. Por eso necesitamos a nuevos asistentes sociosanitarios que enseñen a nuestros mayores y dependientes a vivir mejor en el día a día, gracias a la digitalización de la medicina y la farmacia».
Hoy disponemos de decenas de gadgets para tomar mediciones vitales (glucosa, oxígeno en sangre, frecuencia cardíaca, tensión) que se cruzan con datos registrados y que nos indican si debemos medicarnos o no, o incluso que inyectan directamente en nuestro cuerpo la medicación.
Sensibilidad especial por el negocio
Redbility es una compañía dedicada a desarrollar productos y servicios digitales con un claro objetivo de negocio. Necesita visualizadores de datos complejos y le resulta difícil encontrarlos y formarlos. Veremos por qué: Antonio G. Hinojosa, fundador de la compañía, explica que ésta se dedica a desarrollar servicios complejos, desde la interfaz de una ducha inteligente hasta la herramienta digital para registrar los coches que entran en un taller para ser reparados. «Esto es convertir datos en herramientas que aportan valor a la empresa, y ese perfil no existe. Necesitamos arquitectos de información sensibles al concepto de datos, pero el diseñador debe ser sensible a la analítica y al negocio».
Hinojosa advierte de que los datos no van separados de los sentimientos, por lo que la herramienta ha de ser emocionalmente rica: «Hay que trabajar con el sentimiento de marca, o con los conceptos de estatus y lujo, que son elementos subjetivos que hacen que una persona compre».
Concluye que no hay dónde enseñar todo esto, y por eso debe formar a los nuevos profesionales en la propia compañía.
El marketing de influencers se posiciona como una de las estrategias de promoción con mayor capacidad de impacto.
Un influencer puede ser el mejor representante del espíritu de una marca y la clave para posicionarse en las redes sociales.
¿Cómo están cambiando los influencers las estrategias de marketing online de muchas empresas?
El sector de la automoción es de los últimos en unirse a este tipo de marketing y en aprovechar la rentabilidad de estas estrategias promocionales.
Las redes sociales y el marketing online son los mejores compañeros de las marcas para diseñar nuevas estrategias y ver cómo hacer su comunidad de seguidores más grande y fiel.
Para ello, ambas ramas han potenciado el papel de los influencers, es decir, esos personajes que se han vuelto públicos por la comunidad de seguidores que atesoran en las redes sociales y la conexión tan cercana que logran con su audiencia.
Su alta credibilidad les convierte en los mejores abanderados de algunas marcas, además de ser capaces de tener un alto impacto entre sus seguidores.
Sectores que apuesta por el marketing de influencers para promocionar sus marcas:
1. Moda
Es el sector donde los influenciadores y las celebrities siempre han tenido una alta capacidad de impacto y se han presentado como figuras aspiracionales.
La promoción de moda vive mucho del componente aspiracional y de identificarse con mensajes y actitudes, por ello que en los estudios de marketing online y con influencers sea un ámbito de referencia.
2. Tecnología
Los influencers en el campo de la tecnología actúan como testadores de productos o evangelizadores sobre el poder de una marca y de todo lo que te permite hacer.
El sector de la automoción funciona de forma muy similar, y es de los que están apostando más fuerte por la rentabilidad de las campañas con influencers.
3. Salud y deporte
Se suele emplear a figuras públicas y relevantes por su poder para representar el espíritu de una marca o ver los efectos que un producto o servicio tienen, de manera que la gente se anime a probarlos.
4. Turismo y viajes
El sector relacionado con lo experiencial también ve un gran potencial en el uso de influencers y de diseñar estrategias de marketing online que tiendan hacia el componente emocional y el valor de atesorar experiencias únicas.
Es de los ámbitos donde redes sociales como Instagram tienen mucho impacto y calado entre la comunidad de seguidores, ya que todos quieren compartir sus experiencias y dar testimonio de ellas.
Los test de personalidad ayudan a saber qué candidato es el más adecuado para el puesto que se oferta.
Un test de personalidad evalúa hasta qué punto la personalidad del candidato se adecua a las exigencias del puesto de trabajo.
Para ello se recurre a una batería de preguntas que pondrán en evidencia ciertos rasgos del carácter del individuo.
Las pruebas serán evaluadas por psicólogos con experiencia suficiente como para detectar mentiras en cuestión de segundos.
En una entrevista, el postulante se puede ver sometido a distintas pruebas; entre ellas, un test de personalidad. Este tipo de exámenes evalúa hasta qué punto la personalidad del candidato se adecúa a las exigencias del puesto de trabajo. Para ello se recurre a una batería de preguntas que pondrán en evidencia ciertos rasgos del carácter del individuo.
Antes de continuar, queremos insistir en algo importante: nunca mientas. Las pruebas serán evaluadas por psicólogos con experiencia suficiente como para detectar mentiras en cuestión de segundos; además, debes saber que no hay contestaciones malas ni buenas, simplemente reflejan la personalidad del candidato y si ésta se adapta al puesto de trabajo ofertado. Por ejemplo, no es lo mismo buscar gente para cubrir un puesto de vigilante que de comercial, y las características que se les presuponen a cada uno tampoco son iguales.
En cuanto a los tipos de test de personalidad, los expertos en recursos humanos diferencian los introspectivos de los proyectivos:
Test de personalidad introspectivo
Se caracterizan por plantear preguntas cerradas con tres opciones de respuesta («sí», «no», «no sabe»). Lo que pretenden es forzar al postulante a elegir entre las alternativas propuestas para acotar así su perfil. Las preguntas son repetitivas pero se formulan de manera diferente con el objetivo de comprobar si el candidato incurre en contradicciones. La información que extraen se recopila en un perfil de rasgos diferenciales de personalidad que miden el grado de autoconfianza, sinceridad, lealtad, agresividad, sociabilidad, estabilidad emocional, etc.
Test de personalidad proyectivo
En este caso, se plantean una serie de situaciones verosímiles en las que el postulante debe buscar y proponer una solución. La respuesta es por tanto, abierta e identifica la personalidad del individuo.
Todos los test de personalidad cuentan con sistemas de medición de sinceridad en las respuestas, así que responde con naturalidad. Es posible que alguna de las cuestiones, contestada sin «paños calientes» , den como resultado respuestas políticamente incorrectas pero recuerda que nadie es perfecto, y que resulta muy sospechoso alguien que aparente serlo. Por otro lado, si te toca enfrentarte a un test introspectivo tendrás que mojarte. No sirve de nada marcar siempre el comodín «no sé» porque eso transmite inseguridad e indecisión.
Es clave saber administrar bien el tiempo porque este tipo de test suelen ser bastante extensos. Lo normal es que no podáis responder a todas las preguntas; esta demostrado que solo un 3% es capaz de finalizarlo.
Si quieres hacerte una idea de cómo son en realidad los test de personalidad, aquí te dejamos algunos ejemplos:
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