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Categoría: Emprendimiento

  • Marketing para emprendedores: consejos para triunfar

    Marketing para emprendedores: consejos para triunfar

    Internet es un potente canal de comunicación que ofrece grandes oportunidades para ganar visibilidad al margen de los medios tradicionales. Por ello, resulta imprescindible diseñar una buena estrategia de publicidad digital para impulsar los nuevos negocios y abrirse un hueco en el mercado. Conocer las tendencias y estrategias de marketing digital para emprendedores será clave para alcanzar el éxito en el mundo empresarial.

    La democratización de internet y el auge de las redes sociales ha transformado el mundo de la publicidad. Si antes las empresas debían anunciarse en medios tradicionales como la prensa o la televisión, ahora también tienen la opción de conseguir audiencia en el mundo digital, donde los usuarios pasan cada vez más horas.

    Actualmente hay 5.560 millones de personas que disponen de internet en todo el mundo, un 67,9% de la población mundial, según datos del informe ‘Digital 2025: Global Overview Report‘ elaborado por Meltwater y We Are Social. Estos usuarios permanecen 6 horas y 38 minutos conectados a internet de media al día, aunque estas cifras varían dependiendo del país en el que se sitúen. En España, por ejemplo, la media se sitúa en 5 horas y 42 minutos, mientras que en México y Argentina asciende a casi 8 y 9 horas, respectivamente.

    Atraer a estos internautas puede ser de gran ayuda para captar nuevos clientes y ganar visibilidad, especialmente en el caso de las empresas recién formadas o startups que aún no han logrado despegar en el mercado. En este escenario, el marketing digital se sitúa como una herramienta vital para los emprendedores que quieran impulsar su negocio. Para poder alcanzar el éxito y reforzar la presencia en el ámbito digital, es imprescindible diseñar una buena estrategia.

    Estrategias de marketing digital para emprendedores

    El marketing digital puede definirse como el conjunto de estrategias que se desarrollan en internet y las plataformas digitales para promocionar productos y servicios. Esta disciplina ofrece un mayor alcance que el marketing tradicional, limitado por las fronteras geográficas y físicas, y permite delimitar audiencias y medir los resultados de las campañas en tiempo real con el fin de corregirlas y optimizarlas en caso de que sea necesario.

    Con el auge de las redes sociales y los medios digitales, el marketing digital se ha convertido en una herramienta clave para las empresas, que cada vez invierten más en este sector. De hecho, en España internet ya es el principal canal publicitario de las empresas tradicionales y digitales, superando a medios como la radio o la televisión.

    Para las nuevas empresas y emprendedores principiantes en este sector, la inversión en marketing digital puede ser vital a la hora de competir con las grandes compañías que ya están posicionadas en el mercado, pero para ello es fundamental que diseñen una buena estrategia publicitaria. Estas son algunas de las tendencias de marketing digital para emprendedores con las que podrán catapultar su negocio.

    Marketing de contenidos

    En el mundo digital, el contenido lo es todo. Este mantra es básico para crear una estrategia de marketing para emprendedores. Elaborar contenido específico y atractivo para la audiencia a la que se dirige un proyecto es fundamental para captar nuevos clientes y aumentar el interés y reconocimiento de la marca.

    Una buena estrategia de contenidos debe responder a los intereses y necesidades del público objetivo de la compañía y combinar formatos para ofrecer propuestas atractivas. Algunos consejos de marketing para emprendedores son: crear un blog con artículos de calidad, editar vídeos, diseñar imágenes e infografías e incluso apostar por el audio.

    Optimización de contenidos

    Para tener presencia en internet, no basta con crear contenido, también hay que aumentar su visibilidad. El SEO (Search Engine Optimization o, en español, optimización de motores de búsqueda) es una disciplina que engloba todas las acciones y técnicas destinadas a mejorar el posicionamiento orgánico de las páginas web en los motores de búsqueda (Google, Bing, Yahoo, etc).

    Para cualquier emprendedor debe ser importante invertir tiempo y dinero en optimizar todo el contenido de su sitio web. Aunque puede tardar unos meses en ver los resultados, aparecer en las primeras posiciones de los buscadores cuando los usuarios realizan una consulta relacionada con la actividad de la empresa ayuda a aumentar la confianza en la marca y a captar nuevos clientes. Por eso, es importante que los emprendedores inviertan en estrategias de optimización que les ayuden a posicionar sus contenidos.

    Redes sociales

    Las redes sociales son un escaparate que los emprendedores pueden aprovechar para hacer despuntar su proyecto. Se calcula que la población mundial pasa 2 horas y media en estas plataformas, según el ‘Digital 2023 Global Overview Report’, con Facebook, Youtube, WhatsApp e Instagram como las que más usuarios congregan.

    Diseñar una buena estrategia para estas plataformas puede ayudar a las nuevas empresas a darse a conocer, aunque para ello deberán definir bien su público, qué quieren transmitir y dónde desean posicionarse. En este sentido, para poder crear una buena estrategia de marketing los emprendedores deberán tener en cuenta las peculiaridades de cada plataforma y crear contenido específico para cada una de ellas.

    ‘Email’ marketing

    Los correos electrónicos forman parte del día a día de la mayor parte de la población. A nivel mundial, se calcula que hay 4.260 millones de personas que utilizan este medio, ya sea a nivel personal o profesional.

    Si se diseña una buena campaña de ‘email’ marketing, el correo electrónico puede ser una herramienta útil de cara a ganar audiencia y visibilidad. Los emprendedores que quieran utilizar el email para acercarse al público deberán crear un contenido de interés para sus correos y definir la frecuencia con la que se envían, con cuidado siempre de no caer en ‘spam’ o correo no deseado. Un consejo de marketing para emprendedores relacionado con el ‘email marketing’  es ofrecer valor añadido e intentar usar un tono personal y cercano para conectar con la audiencia.

    Marketing de ‘influencers’

    El auge de las redes sociales ha dado lugar a otros actores de interés dentro del mundo de la publicidad: los ‘influencers‘, personas de enorme popularidad en el ámbito digital capaces de alcanzar grandes audiencias y que cada vez están más presentes en las estrategias de marketing de los emprendedores.

    Contratar los servicios de un ‘influencer’ puede hacer despegar a las nuevas empresas. Al contar con una base fiel de seguidores, que confían en sus publicaciones y recomendaciones, los ‘influencers’ pueden captar nuevos usuarios y clientes para las marcas, pero antes de invertir en ellos, es importante que los emprendedores se aseguren de que encajan con los valores de su  proyecto.

    En definitiva, a la hora de diseñar una estrategia de marketing digital, los emprendedores deberán destinar una parte de su presupuesto a la creación de campañas para darse a conocer entre sus clientes potenciales. Invertir en marketing digital puede ser la clave para alcanzar el éxito y convertir un proyecto en una empresa de renombre en la red de redes.

    Fuente: BBVA

  • Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Cuatro dueños de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito

    Crear un negocio no es tarea fácil. Requiere una idea innovadora y determinación para hacerla realidad.

    Luxemburgo ofrece apoyo a través de organizaciones como la House of Startups (HoST) y la House of Financial Technology (Lhoft).

    Cuatro propietarios de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito: qué los inspiró, los desafíos que enfrentaron y las recompensas.

    Hamburguesas de lujo

    Laurent Vançon es un empresario desde 1996, pero crear la hamburguesería Lux’Burgers en la Gare de la capital significó entrar en un nuevo sector.

    Laurent Vançon, fundador de Lux'Burgers

    Laurent Vançon, fundador de Lux’Burgers  © Photo Credit: Marc Wilwert

    “Quería lanzarme a un nuevo reto profesional en un ámbito que estaba descubriendo y donde pudiera dar rienda suelta a mi creatividad”, afirmó.

    A Vançon siempre le ha gustado innovar, gestionar equipos y afrontar retos y obstáculos. Fundó el restaurante hace nueve años y ha figurado constantemente entre los restaurantes mejor valorados de Luxemburgo en Tripadvisor.

    “El mayor desafío fue empezar con una página en blanco y crear un concepto a largo plazo en un país que no conocía y encontrar la ubicación ideal para desarrollar mi negocio”, agregó.

    Joyería Astartelux

    Astartelux Jewelry es una empresa emergente de joyería ética y ecológica que se lanzó en 2020. Su fundador, Yasser Dallal, trabaja con piedras de origen ético y oro y plata reciclados o de producción justa.

    La trayectoria de Dallal hacia el emprendimiento fue inesperada. Empezó como ingeniero marítimo y pasó nueve años trabajando en el sector humanitario en zonas de guerra.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, comenzó como un pasatiempo y se convirtió en un negocio exitoso.

    Yasser Dallal, fundador de Astartelux Jewelry, empezó como un hobby and se convirtió en un exitoso negocio © Photo credit: Chris Karaba

    “En medio de todo esto, mi taller de joyería se convirtió en mi refugio, un lugar de sanación”, dijo. “Lo que empezó como un hobby se convirtió en una pasión. Cuando me mudé a Luxemburgo, cursé un Máster en Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Luxemburgo, y Astartelux, junto con su modelo de negocio, se convirtió en mi tesis de máster”.

    El mayor desafío para Dallal fue establecer una identidad comercial fuerte en el altamente competitivo mercado de joyería de lujo de Luxemburgo.

    Finologee

    Después de crear Digicash (la aplicación y red de pagos móviles de Luxemburgo), Raoul Mulheims y sus cofundadores crearon Finologee, un operador de plataforma digital que ayuda a las instituciones financieras a optimizar procesos y cumplir con las regulaciones.

    “Teníamos muchas ideas, pero la clave fue evaluar la adecuación del producto al mercado, la complejidad y el potencial a largo plazo”, dijo Mulheims.

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, creó anteriormente Digicash

    Raoul Mulheims, cofundador de Finologee, anteriormente creó Digicash © Photo credit: Chris Karaba

    Luxemburgo cuenta con una sólida red de apoyo a la innovación, afirmó Mulheims, y encontró ayuda a través de la Casa de Tecnología Financiera de Luxemburgo (Lhoft), que ofrece orientación y redes adaptadas a la innovación financiera.

    “Luxemburgo es, en general, un excelente lugar para iniciar y desarrollar un negocio, especialmente en el sector fintech”, añadió. “Dicho esto, gestionar los requisitos administrativos puede ser un desafío. Pero si se llega bien preparado, estos obstáculos son manejables. La clave está en comprender el panorama desde el principio y estructurar el enfoque en consecuencia”.

    Guardabosques virtuales

    Hace ocho años, Matthieu Bracchetti fundó Virtual Rangers, un estudio que crea experiencias de realidad virtual, incluyendo la simulación de situaciones de la vida real para capacitaciones corporativas y la creación de realidad aumentada para el sector de la construcción y los museos.

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017

    Matthieu Bracchetti creó Virtual Rangers en 2017 © Photo credit: Guy Jallay

    “Siempre quise crear, innovar y superar los límites tecnológicos”, dijo Bracchetti. “El emprendimiento me permite explorar nuevas ideas y formar un equipo en torno a una visión. La libertad de innovar, la diversidad de desafíos y la satisfacción de ver las ideas hechas realidad son factores clave para mí”.

    Cuando fundó su empresa en 2017, la realidad virtual no era muy conocida fuera de la industria de los videojuegos. Convencer a las empresas del potencial de la tecnología, encontrar financiación y contratar especialistas fueron algunos de los mayores retos a los que se enfrentó Bracchetti.

    Fuente: The Luxembourg Times

  • 20 consejos para emprendedores

    20 consejos para emprendedores

    En este artículo, compartiré algunos consejos para emprendedores basados en mi experiencia personal en el mundo de los negocios, desde vender calzado deportivo en una página de ecommerce por necesidad económica hasta facturar un millón de euros en una semana.

    No significa que mi experiencia se aplique a tu sector o que lo que a mí me ha funcionado a ti te vaya a funcionar también. No obstante, si al menos 1 de los 20 tips para emprendedores que te voy a dar te ayuda a no cometer los mismos errores que yo, habrá valido la pena.

    Mi historia empieza con varios años de indecisión, estudiar arquitectura y dejarlo para convertirme en cantante de rock, para después, a los 33 años, decidir emprender un negocio. Perdí todo dos veces, pero finalmente conseguí tener una carrera exitosa en el ámbito del posicionamiento en buscadores (SEO), la creación de sitios web de monetización y, finalmente, con la creación de BIGSEO, una de las agencias de marketing digital más fuertes en España.

    Consejos para emprendedores:

    1. Desmitificando el emprendimiento
    2. Asume la responsabilidad de tus decisiones
    3. Emprender para generar negocio
    4. Destaca tus fortalezas
    5. No seas la persona más exitosa de la habitación
    6. No demores el fracaso
    7. Enfócate en la rentabilidad
    8. Tus ideas no generarán millones por sí solas
    9. Atrae en lugar de perseguir
    10. La planificación excesiva puede ser contraproducente
    11. Gratificación inmediata vs. gratificación a largo plazo
    12. La productividad es personal
    13. Delegar para crecer
    14. La felicidad y el emprendimiento no siempre van de la mano
    15. No te aferres a proyectos fallidos
    16. Valora tu tiempo adecuadamente
    17. No regales tu talento
    18. Aprende a manejar las críticas
    19. Encuentra tu equilibrio
    20. Hazlo ya

    1. Desmitificando el emprendimiento

    El emprendimiento ha sido idealizado en exceso. Si trabajas duro, te esfuerzas y sigues un camino bien dirigido, puedes tener éxito. No obstante, es fundamental estar siempre conectado con la realidad. La mayoría de los emprendimientos fracasan o no se producen en el momento oportuno. Enamorarte de tu propio proyecto es útil, porque la pasión por que salga adelante te ayuda a seguir empujando. Pero tener una visión extremadamente realista tanto de ti mismo como de tu proyecto es un intangible de alto valor.

    2. Asume la responsabilidad de tus decisiones

    Siguiendo con la realidad, una vez entiendas que tus decisiones pueden llevarte al fracaso o al éxito, empezarás a tomar decisiones más acertadas. Puedes optar por lamentarte por tu situación o tomar medidas para cambiarla lo antes posible. La mayoría de las veces que las cosas no vayan bien, será tu culpa.

    3. Emprender para generar negocio

    Si deseas emprender solo para pasar el tiempo y divertirte, no es necesario que sigas leyendo ni que emprendas. El objetivo principal de emprender es ganar dinero. Por el camino se descubren muchas cosas y se aprenden otras de alto valor, pero el dinero siempre debe formar parte de la ecuación.

    4. Destaca tus fortalezas

    En lugar de enfocarte en tus debilidades, concéntrate en tus fortalezas y trabaja para mejorar aún más en esas áreas. La excelencia en un campo específico te permitirá destacarte y obtener mayor exposición.

    Para aquellas áreas en las que no tienes habilidades interpersonales, delega en personas capacitadas que puedan ayudarte a alcanzar tus objetivos. Así podrás centrarte en lo que realmente importa y en lo que se te da bien.

    5. No seas la persona más exitosa de la habitación

    Adquirir experiencia y conocimientos es importante, pero también es fundamental rodearte de personas que puedan cuestionarte, hacerte reflexionar y mejorar. Siempre podrás aprender de alguien que tiene más éxito o es más inteligente que tú. Expande tu círculo de influencia y busca personas que te ayuden e inspiren a crecer en áreas donde te superan.

    6. No demores el fracaso

    Si debes fracasar, avanzar lentamente solo hará que lo hagas más tarde. Lo que implica perder tiempo que podrías haber invertido en algo rentable. En los negocios, es preferible actuar con prontitud y ajustar el rumbo cuando sea necesario. Saber pivotar, y rápidamente, es una habilidad muy poco común. Si la tienes o la entrenas, tendrás mucho ganado.

    7. Enfócate en la rentabilidad

    Algunas personas no logran ver que su idea no genera dinero. El objetivo de emprender, a más corto o mediano plazo, es acabar siendo rentable. Por lo que si un proyecto no produce los ingresos necesarios para despegar, descártalo. Emprender hoy en día no solo implica tener ideas de negocios online rentables, también requiere asumir riesgos, pero es importante tener en cuenta los factores medibles.

    Es cierto que hay muchas startups que están fuera de esta ecuación porque cuentan con rondas de inversión que les permiten no ser rentables durante un tiempo, pero esto no se aplica a la mayoría de los emprendimientos.

    8. Tus ideas no generarán millones por sí solas

    Probablemente, alguien ya haya pensado en tu idea de negocio anteriormente, y si no es así, quizás haya una razón. Lo más importante no es la idea en sí, sino cómo la ejecutas.

    De la misma forma, tú también puedes copiar a los demás, pero en el proceso tienes que mejorarlo, diferenciarte y aumentar la propuesta de valor existente para generar un negocio exitoso.

    9. Atrae en lugar de perseguir

    Piensa en cómo te sientes cuando un vendedor en la calle intenta venderte algo… es intrusivo. Es más efectivo identificar las necesidades de tu mercado meta y de tu perfil de comprador y ser la mejor opción para satisfacerlas. De esta manera, los clientes acudirán a ti en lugar de que tengas que perseguirlos. Por el camino tendrás que hacer SEO, PPC, marketing de influencers, afiliación y mil cosas más para conseguir que lleguen, pero desde el principio estarás satisfaciendo una necesidad real.

    10. La planificación excesiva puede ser contraproducente

    Si bien es útil tener un plan, no podemos predecir el futuro con certeza. La planificación excesiva puede dificultar la adaptación a los cambios y la identificación de nuevas oportunidades de negocio. Mantén los ojos abiertos a las tendencias para aprovecharlas adecuadamente y trabaja rápido.

    11. Gratificación inmediata vs. gratificación a largo plazo

    Vivimos en una era de gratificación inmediata ⁠—la prueba es Tik Tok⁠— pero el emprendimiento requiere valorar la gratificación a largo plazo por encima de la inmediata. Esto te ayudará a tomar mejores decisiones, ya que muchas veces, las cosas que van a dar resultados no serán las que más tengas ganas de hacer.

    12. La productividad es personal

    No existe una fórmula mágica para la productividad. Un calendario estructurado y alarmas para organizar tareas no te harán más productivo si no se ajustan a tu estilo. Es importante encontrar lo que funciona para ti y aceptar tus particularidades para mejorar la productividad.

    He conocido a emprendedores que se levantan metódicamente a las 4 de la madrugada para comenzar su rutina y otros nocturnos que encuentran su mayor productividad a altas horas de la madrugada.

    13. Delegar para crecer

    Al comenzar a emprender, debes tomar muchas decisiones pequeñas. A medida que aprendes cómo hacer crecer tu negocio, las decisiones se vuelven menos frecuentes pero más importantes. Delegar es crucial para evitar el estancamiento y mantener el control.

    Confiar en las personas y formarlas adecuadamente te permitirá escalar tu negocio con éxito, beneficiando a todos en términos de experiencia y ganancias. Es importante entender que una tarea puede estar bien ejecutada sin haberse realizado estrictamente como tú la hubieses hecho.

    14. La felicidad y el emprendimiento no siempre van de la mano

    La felicidad puede estar sobrevalorada en el emprendimiento. A veces, seguir tu sueño y generar un negocio exitoso no van de la mano. Puede suceder que el gran sueño de tu vida sea una idea rentable de negocio, pero es poco común. A partir de ahí decide, qué es más importante y cuánto quieres sacrificar.

    15. No te aferres a proyectos fallidos

    Cuando algo no funciona en el mundo de los negocios, es importante reconocerlo y soltarlo. Con todo lo que implica a nivel de inversión, tiempo y ego. No hay nada más contraproducente que seguir empujando algo que no tiene cabida en el mercado. Aprende a dejar ir proyectos fallidos y enfócate en oportunidades más prometedoras.

    16. Valora tu tiempo adecuadamente

    A medida que mejoras en tu campo, podrás cobrar más por tu tiempo. Eres el reflejo de lo que produces, y si tu experiencia y habilidades no se traducen en resultados, no cuentan. Invierte tiempo en formarte y aumentar tu valor como emprendedor a través de la especialización.

    17. No regales tu talento

    Si eres realmente bueno en algo, no lo hagas gratis. Ofrece contenido de valor gratuito, pero cobra por las soluciones que ofreces. Insisto, no tengas miedo de compartir lo que sabes. Al dar conocimiento valioso, la gente estará más inclinada a comprarte a ti en lugar de a la competencia porque siempre va a haber gente dispuesta a pagar por un servicio o producto de calidad, aunque les hayas explicado cómo hacerlo por ellos mismos.

    18. Aprende a manejar las críticas

    Conforme mejor te vayan las cosas, es probable que enfrentes críticas y envidia. Aprende a reconocer cómo te afectan y encuentra maneras de manejarlo. Es importante recordar que has generado negocio aportando valor.

    19. Encuentra tu equilibrio

    Trabajar duro es fundamental para tener éxito, pero es importante saber dónde está tu equilibrio y hasta dónde estás dispuesto a llegar y sacrificar para alcanzar tus objetivos. Encuentra ese punto porque esto va para largo y para que sea sostenible debe haber equilibrio.

    20. Hazlo ya

    No necesitas la validación de nadie, tampoco la mía, ni estos consejos para emprender. La experiencia real en el campo de batalla es donde aprenderás lo que realmente significa emprender.

    Conclusión

    Y es que todo el mundo puede emprender. Otra cosa es que lo hagan bien. Lo que acabas de leer son los consejos de alguien que se ha lanzado a la piscina y lo ha vivido de primera mano. Aunque tu experiencia sea distinta, espero que estas pautas te ayuden a tener una experiencia menos complicada. Si te lo quieres tomar en serio, descubre hasta dónde estás dispuesto a llegar para conseguir tus objetivos. Así que si quieres emprender, dale.

    Fuente: WIXBlog

  • Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    El 51 % de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Identificar las fechas de mayor demanda, analizar campañas anteriores y digitalizar tu stock son algunas de las principales recomendaciones.

     Las temporadas altas representan una oportunidad estratégica de crecimiento para los emprendedores. Campañas como el Día de la Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias o Navidad suelen marcar importantes picos de consumo, donde una adecuada gestión del inventario se convierte en un factor clave para mantener la eficiencia operativa y cumplir con las expectativas del cliente.

    Un ejemplo de ello es el Día del Padre, que se encuentra cada vez más cerca y donde, según cifras de Mercado Libre, los peruanos realizan entre 2 a 3 compras. Por ello, es fundamental que los emprendedores se preparen con anticipación para responder a la demanda.

    Una mala gestión del stock puede generar quiebres de inventario, pérdidas económicas, retrasos en la entrega e incluso afectar la fidelización de los consumidores. De acuerdo con un informe de HubSpot (2024), el 51% de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Ante este panorama, anticiparse a los picos de demanda y contar con una visión integral del inventario resulta fundamental para sostener el crecimiento, especialmente en un entorno donde las ventas digitales mantienen una tendencia ascendente.

    Con el objetivo de ayudar a emprendedores a enfrentar con éxito las temporadas de alta demanda, Mercado Libre te comparte cinco consejos clave para organizar tu stock de forma efectiva:

    1. Identifica las fechas de mayor demanda: eventos comerciales como el Cyber Wow, días festivos, campañas escolares o la temporada navideña concentran gran parte del consumo del año.Anticiparse a estas fechas es clave para evitar quiebres de stock. Marcar estos hitos en un calendario comercial y asegurar el abastecimiento con semanas de anticipación permite garantizar la disponibilidad de productos y negociar mejores condiciones con los proveedores.
    2. Analiza campañas anteriores: revisar el historial de ventas es una fuente valiosa de información. Analizar qué productos tuvieron mayor rotación, cuánto duró el inventario y si hubo faltantes o excedentes permite identificar patrones y tomar decisiones más informadas. Los emprendedores que operan a través de Mercado Libre cuentan con reportes detallados que les permiten monitorear comportamientos de compra, identificar productos estrella y proyectar tendencias, lo cual facilita una planificación más precisa.
    3. Organiza tu almacén de forma estratégica: un espacio de almacenamiento ordenado impacta directamente en la eficiencia logística. Ubicar los productos de mayor rotación en zonas accesibles, etiquetarlos correctamente y agruparlos por categorías reduce el tiempo de preparación de pedidos, minimiza errores y mejora la productividad en momentos críticos.
    4. Digitaliza tu control de stock: dejar atrás el registro manual es crucial. Las herramientas tecnológicas permiten automatizar alertas, registrar movimientos en tiempo real y reducir errores humanos. En plataformas como Mercado Libre, los vendedores pueden gestionar su inventario desde un panel centralizado, visualizar el estado de cada producto, recibir notificaciones personalizadas y ajustar su estrategia en función de la demanda. Esta digitalización agiliza los procesos y mejora significativamente la experiencia del cliente.
    5. Evalúa proveedores y tiempos de respuesta: la rapidez en la reposición puede marcar la diferencia durante una campaña de alta demanda. Evaluar el desempeño de los proveedores, su cumplimiento de plazos y capacidad de abastecimiento en fechas clave es esencial. Además, contar con proveedores alternativos permite atender imprevistos logísticos sin afectar la continuidad del negocio ni la satisfacción del cliente.

    Una buena gestión del inventario no solo permite responder a la demanda inmediata, sino también construir una operación más sostenible y preparada para el futuro. En temporadas clave, la eficiencia y la previsión se convierten en ventajas competitivas. Para los emprendedores, adoptar estas prácticas representa una oportunidad concreta de escalar su negocio y generar una experiencia positiva que fidelice a sus clientes.

    Fuente: Business Empresarial

  • Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Hecho en Luxemburgo: historias de éxito de emprendedores

    Crear un negocio no es tarea fácil. Requiere una idea innovadora y determinación para hacerla realidad.

    Luxemburgo ofrece apoyo a través de organizaciones como la House of Startups (HoST) y la House of Financial Technology (Lhoft).

    Cuatro propietarios de negocios hablan sobre su camino hacia el éxito: qué los inspiró, los desafíos que enfrentaron y las recompensas.

    Hamburguesas de lujo

    Laurent Vançon es un empresario desde 1996, pero crear la hamburguesería Lux’Burgers en la Gare de la capital significó entrar en un nuevo sector.

    “Quería lanzarme a un nuevo reto profesional en un ámbito que estaba descubriendo y donde pudiera dar rienda suelta a mi creatividad”, afirmó.

    A Vançon siempre le ha gustado innovar, gestionar equipos y afrontar retos y obstáculos. Fundó el restaurante hace nueve años y ha figurado constantemente entre los restaurantes mejor valorados de Luxemburgo en Tripadvisor.

    “El mayor desafío fue empezar con una página en blanco y crear un concepto a largo plazo en un país que no conocía y encontrar la ubicación ideal para desarrollar mi negocio”, agregó.

    Joyería Astartelux

    Astartelux Jewelry es una empresa emergente de joyería ética y ecológica que se lanzó en 2020. Su fundador, Yasser Dallal, trabaja con piedras de origen ético y oro y plata reciclados o de producción justa.

    La trayectoria de Dallal hacia el emprendimiento fue inesperada. Empezó como ingeniero marítimo y pasó nueve años trabajando en el sector humanitario en zonas de guerra.

    “En medio de todo esto, mi taller de joyería se convirtió en mi refugio, un lugar de sanación”, dijo. “Lo que empezó como un hobby se convirtió en una pasión. Cuando me mudé a Luxemburgo, cursé un Máster en Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Luxemburgo, y Astartelux, junto con su modelo de negocio, se convirtió en mi tesis de máster”.

    El mayor desafío para Dallal fue establecer una identidad comercial fuerte en el altamente competitivo mercado de joyería de lujo de Luxemburgo.

    Finologee

    Después de crear Digicash (la aplicación y red de pagos móviles de Luxemburgo), Raoul Mulheims y sus cofundadores crearon Finologee, un operador de plataforma digital que ayuda a las instituciones financieras a optimizar procesos y cumplir con las regulaciones.

    “Teníamos muchas ideas, pero la clave fue evaluar la adecuación del producto al mercado, la complejidad y el potencial a largo plazo”, dijo Mulheims.

    Luxemburgo cuenta con una sólida red de apoyo a la innovación, afirmó Mulheims, y encontró ayuda a través de la Casa de Tecnología Financiera de Luxemburgo (Lhoft), que ofrece orientación y redes adaptadas a la innovación financiera.

    “Luxemburgo es, en general, un excelente lugar para iniciar y desarrollar un negocio, especialmente en el sector fintech”, añadió. “Dicho esto, gestionar los requisitos administrativos puede ser un desafío. Pero si se llega bien preparado, estos obstáculos son manejables. La clave está en comprender el panorama desde el principio y estructurar el enfoque en consecuencia”.

    Guardabosques virtuales

    Hace ocho años, Matthieu Bracchetti fundó Virtual Rangers, un estudio que crea experiencias de realidad virtual, incluyendo la simulación de situaciones de la vida real para capacitaciones corporativas y la creación de realidad aumentada para el sector de la construcción y los museos.

    “Siempre quise crear, innovar y superar los límites tecnológicos”, dijo Bracchetti. “El emprendimiento me permite explorar nuevas ideas y formar un equipo en torno a una visión. La libertad de innovar, la diversidad de desafíos y la satisfacción de ver las ideas hechas realidad son factores clave para mí”.

    Cuando fundó su empresa en 2017, la realidad virtual no era muy conocida fuera de la industria de los videojuegos. Convencer a las empresas del potencial de la tecnología, encontrar financiación y contratar especialistas fueron algunos de los mayores retos a los que se enfrentó Bracchetti.

    Fuente: Luxembourg Times

  • Iniciativa de siete estudiantes para abordar la falta de voluntarios en Luxemburgo

    Iniciativa de siete estudiantes para abordar la falta de voluntarios en Luxemburgo

    Un grupo de jóvenes del Lycée Michel Rodange ha identificado un nicho de mercado. Su miniempresa, «VolunTeens», conecta a voluntarios con organizadores de eventos, logrando así un impacto social.

    Cuando Max Wolter habla de la empresa, su entusiasmo se refleja en su rostro. Este joven de 17 años es uno de los siete estudiantes del Lycée Michel Rodange que no se conformaban con las clases puramente teóricas de economía, sino que querían poner en práctica una idea. Con su plataforma en línea «VolunTeens», conectan a jóvenes motivados con organizadores que buscan ayuda urgentemente. El modelo: simple, eficaz y muy moderno.

    «En Luxemburgo, existe un verdadero problema: muchos eventos ya no pueden celebrarse por falta de voluntarios», explica Max Wolter. La idea de la plataforma de networking surgió de su padre, presidente de una asociación deportiva, quien busca con urgencia personal para eventos deportivos. Max reconoció el potencial y formó un equipo con seis compañeros de clase.

    Su profesora, Jody Kalmes, los elogia con entusiasmo: «Son muy comprometidos y se esfuerzan por resolver un problema social concreto. A menudo no hay suficientes personas dispuestas a actuar de forma voluntaria. Con la comercialización, ahora quieren crear un incentivo para abordar este problema».

    Una idea florece

    A principios de año, los estudiantes desarrollaron su sitio web, donde los organizadores de eventos pueden enviar solicitudes y los voluntarios pueden encontrar ofertas de trabajo. En pocos meses, la red había crecido considerablemente: «Ya teníamos diez eventos para los que encontramos voluntarios. Desde duatlones hasta conciertos, había de todo», informa Max. La plataforma cuenta actualmente con unos 100 usuarios registrados, de los cuales unos 70 ya han colaborado activamente.

    «A menudo, son tareas sencillas», explica el cofundador Lorenzo Torzini, quien programó el sitio web: «Vender bebidas, ser comisario de pista, montar y desmontar. Nada que requiera habilidades especiales, pero sin estas tareas, un evento no puede ser un éxito».

    La demanda sigue creciendo. Se han programado varios eventos importantes para mayo, como el Maratón ING y la carrera ciclista «Gran Fondo» de Frank Schleck. Ya se ha contactado con la federación de triatlón.

    Primeros pasos en el mundo laboral

    Lo que hace especial trabajar en «VolunTeens» es su valor social añadido. Los siete estudiantes de décimo grado no solo ofrecen empleos, sino también una puerta de entrada a la participación social. «Aprendes muchísimo», dice Max Wolter. «Es como un primer paso en el mundo laboral. Asumes responsabilidades, tomas decisiones y te das cuenta de que el compromiso puede ser divertido».

    Al principio, fue el salario lo que animó a los jóvenes a involucrarse. Pero esto a menudo conduce a un verdadero voluntariado. «Ya hemos tenido casos de personas que vinieron por el dinero, pero luego se ofrecieron como voluntarias la siguiente vez. Eso es precisamente lo que buscamos», explica Wolter.

    “Queremos inspirar a los jóvenes a ser activos, no solo por razones económicas, sino porque sienten que su compromiso importa”, explica Mauro Roos, responsable de atención al cliente del equipo.

    El valor social del voluntariado suele subestimarse, lamenta Max Wolter. «Mucha gente trabaja un día entero por una camiseta y un sándwich, y nada más. Sin embargo, logran algo muy valioso». Es precisamente esta discrepancia la que, en parte, explica el continuo declive del voluntariado. «VolunTeens» quiere cambiar esto con un modelo salarial justo y un reconocimiento genuino.

    Por cada hora de intervención, el organizador paga 14 euros, de los cuales 11 euros van al estudiante. Los 3 euros restantes se destinan a los organizadores y cubren los gastos de funcionamiento. «Nuestro modelo de negocio es sencillo, pero eficaz», explica Lenn Nüssle, miembro del equipo y director de marketing de Marco De Monte.

    El trabajo en equipo como escuela de vida

    Siete chicos, muchas opiniones… eso suena a una posible fuente de conflicto. Pero fue precisamente la colaboración lo que constituyó un proceso de aprendizaje central. «Al principio, fue difícil coordinar el proyecto con la escuela», dice Mauro Roos. «Pero así fue precisamente como aprendimos a organizarnos, planificar y mantener la flexibilidad».

    La comprensión de los roles también es clara: mientras que Max Wolter es principalmente un portavoz y dador de ideas, otros se encargan de la contabilidad, el marketing, la tecnología o la atención al cliente.

    «Tuvimos que aprender a gestionar los desacuerdos de forma constructiva y a tomar decisiones en conjunto», añade Abdeallah Douas, encargado de finanzas. «El proyecto nos ha ayudado a progresar no solo a nivel empresarial, sino también a nivel humano».

    Su compromiso dio sus frutos. En el concurso «Jonk Entrepreneuren Luxembourg», se enfrentaron a 140 equipos hasta la final y finalmente ganaron el «Premio al Emprendimiento Social», el premio al compromiso social. Una victoria histórica, pero no el final, ni mucho menos.

    De miniempresa a startup

    «VolunTeens» sigue siendo lo que se conoce como una «miniempresa». Pero los estudiantes piensan a mayor escala. Actualmente se está planificando la creación de una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) . El objetivo es automatizar la plataforma y ofrecer el servicio en la Gran Región, por ejemplo, en Bélgica o Alemania.

    «Queremos llegar a más eventos, llegar a más estudiantes y profesionalizarlo todo», explica Max Wolter. En el aspecto técnico, esto implica automatización, una mejor interfaz de usuario y una comunicación más eficiente. En el aspecto financiero, esto implica inversiones. «También tendremos que gastar mucho, pero creemos en esta idea». A largo plazo, «VolunTeens» debería consolidarse en el panorama de los eventos como una red joven y flexible de voluntarios y organizadores.

    A pesar del éxito financiero —»VolunTeens» ya ha generado más de 740 horas de trabajo y unos 2300 € de beneficios—, el dinero no es la principal preocupación de los fundadores. «Parte de los beneficios se donará, preferiblemente al deporte», explica Max Wolter. El resto se reinvertirá o, si sobra, se repartirá entre los siete jóvenes.

    Pero su mayor beneficio es otro, continúa Max Wolter: «Aprendimos que con una buena idea y trabajo en equipo, realmente se pueden lograr cosas. Y asumir la responsabilidad simplemente sienta bien».

    Fuente: Virgule

  • El Fondo de Futuro Imec.istart de Bélgica obtiene financiación adicional para reforzar el apoyo a las empresas tecnológicas emergentes.

    El Fondo de Futuro Imec.istart de Bélgica obtiene financiación adicional para reforzar el apoyo a las empresas tecnológicas emergentes.

    El fondo de capital riesgo Imec.istart Future Fund, con sede en Amberes , anunció que ha completado su segundo cierre, tras un cierre anterior el año pasado. Este avance aporta capital adicional y respaldo tanto de inversores antiguos como de nuevos inversores.

    Varios emprendedores de los sectores tecnológico y empresarial se han unido al fondo como nuevos accionistas. Además de la financiación, aportan experiencia operativa para apoyar las actividades del fondo y las startups de su cartera.

    El Fondo de Futuro Imec.istart recibió capital adicional de emprendedores que crearon o vendieron empresas. Jeroen De Wit (Jefe de Equipo), Jorn Vanysacker y Gilles Mattelin (Secuaz), Jürgen Degrande (Edgard & Cooper), Matthias Geeroms (Lighthouse) y Jan Hollez (Deliverect) participan en esta segunda fase.

    Kris Vandenberk, gestor de fondos y experimentado capitalista de riesgo, afirma: «Nuestra ambición va más allá de proporcionar capital; nuestro objetivo es crear valor estratégico y acelerar el crecimiento de las empresas de nuestra cartera».

    “Por ello, nos complace dar la bienvenida a un grupo experimentado de empresarios exitosos, comprometidos a compartir su experiencia y su red de contactos”.

    El Fondo de Futuro Imec.istart confirma su estrategia

    El Fondo de Futuro Imec.istart ofrece financiación de seguimiento a startups que han progresado a través de la aceleradora imec.istart. Se centra en empresas que trabajan en tecnología digital. 

    Mientras que el acelerador ofrece inversiones iniciales de hasta 250.000 euros, el fondo proporciona hasta 1 millón de euros en financiación de primera ronda, con la posibilidad de apoyo adicional equivalente al 10 por ciento del tamaño total del fondo.

    El Fondo de Futuro Imec.istart mantendrá su enfoque actual, centrándose en la financiación del crecimiento de las empresas del acelerador imec.istart.

    Ruth Janssens, socia directora del fondo de futuro imec.istart, afirma: «Nuestra estrecha colaboración con imec.istart nos da acceso a una red cuidadosamente seleccionada de startups con alto potencial. El equipo de imec.istart ayuda a identificar empresas listas para crecer y recibir mayor inversión. Esto da como resultado una estructura de fondo rentable y una cartera de alta calidad».

    “Nuestra estrategia se centra en una diversificación equilibrada entre tecnologías, niveles de madurez de las empresas y sectores, lo que permite una mitigación eficaz del riesgo”.

    El Fondo de Futuro Imec.istart puede destinar hasta el 20 % de su capital total a empresas tecnológicas innovadoras fuera de su cartera de imec.istart.El Fondo de Futuro Imec.istart puede asignar hasta el 20 por ciento de su capital total a empresas tecnológicas innovadoras fuera de su cartera de imec.istart.

    El cierre final para nuevos inversores está previsto antes del verano. El fondo anunció previamente su ambición de captar 25 millones de euros adicionales en una fase posterior. Entre las inversiones destacadas de su cartera se incluyen Deliverect, PieSync, Datacamp y Ugentec.

    Fondos recaudados en la primera fase

    En enero del año pasado, el Fondo de Futuro Imec.istart recaudó 25 millones de euros en su primera fase . La financiación provino de fuentes institucionales como PMV, Finance&invest.brussels, Noshaq e ING Belgium, además de contribuciones privadas como COI, Imec, la oficina familiar Clarebout, inversores ángeles y emprendedores tecnológicos.

    Desde entonces, el fondo ha invertido en seis empresas que trabajan en tecnología digital: Veoware (tecnología satelital), Minze (tecnología médica), Companion.Energy (gestión energética), Karomia (software de informes de sostenibilidad), Prismos (software de formulación de políticas) y Nuclivision (imágenes radiactivas).

    Información breve sobre el Fondo de Futuro imec.istart

    El imec.istart Future Fund es un fondo de capital de riesgo independiente centrado en apoyar a empresas tecnológicas en las últimas etapas de financiación inicial y de serie A en Bélgica, los Países Bajos e Italia. 

    El fondo invierte principalmente en egresados ​​del programa de aceleración imec.istart, pero también apoya estratégicamente a empresas excepcionales fuera de la red de aceleradoras. Su objetivo es establecer alianzas a largo plazo con las empresas de su cartera para impulsar su crecimiento.

    El acelerador imec.istart, parte de imec, ofrece apoyo en las primeras etapas a nuevas empresas tecnológicas, proporcionándoles financiación inicial que va desde 100.000 € a 250.000 €, junto con coaching, tutoría y acceso a tecnología, espacio de oficina y una red de socios e inversores. 

    Desde su lanzamiento en 2011, imec.istart ha ayudado a más de 340 nuevas empresas tecnológicas, ayudándolas a convertirse en negocios sostenibles.

    Fuente: 10 silicon canals

  • Récord de emprendedores en Bélgica en medio de los retos económicos

    Récord de emprendedores en Bélgica en medio de los retos económicos

    En 2023, Bélgica registró un número sin precedentes de pequeñas y medianas empresas (PYME). Sin embargo, los retos económicos son cada vez mayores. La organización empresarial UNIZO reclama medidas políticas estructurales.

    Según un nuevo informe de las organizaciones empresariales UNIZO, GraydonCreditsafe y UCM, el número de PYME en Bélgica aumentó un 2,1% en 2023, alcanzando la cifra récord de 1,33 millones de empresas, lo que supone un incremento de casi el 30% en la última década.

    La mayoría de las PYME belgas tienen su sede en Flandes, que representa el 54,5% del total. Una parte significativa de estas empresas son jóvenes: un tercio tienen menos de cinco años y casi la mitad menos de una década.

    El espíritu empresarial está prosperando, y muchas personas optan por el autoempleo debido a la escasez de mano de obra y a la creciente popularidad del trabajo autónomo. En concreto, el 89,5% de las PYME flamencas operan actualmente sin empleados, una cifra récord.

    Aumento de los costes

    A pesar de este auge del espíritu empresarial, el aumento de los costes operativos está poniendo a prueba a las empresas. Sólo los costes laborales han aumentado casi un 16% en los últimos tres años, mientras que los precios de la energía y los tipos de interés siguen siendo significativamente más altos que los niveles anteriores a la pandemia.

    Como consecuencia, Bélgica está experimentando un nivel récord de cierres de empresas y pérdidas de puestos de trabajo. El informe destaca que el 21% de las PYME flamencas se enfrentan a graves dificultades financieras y necesitan capital adicional para seguir funcionando. Muchas empresas se ven obligadas a recortar inversiones, reducir la oferta de productos o incluso despedir personal para mantenerse a flote.

    Apoyo político

    UNIZO y otros grupos empresariales reclaman medidas políticas estructurales tanto a nivel regional como federal para apoyar a las PYME. Abogan por simplificaciones administrativas, procesos de permisos más rápidos e incentivos financieros para inversiones verdes y digitales.

    Además, instan al gobierno a abordar el sistema de indexación salarial automática de Bélgica, argumentando que supone una pesada carga para las empresas.

    Fuente: https://www.belganewsagency.eu/record-number-of-entrepreneurs-in-belgium-amid-economic-challenges

  • 10 claves para emprender en el sector legal (y en cualquier otro)

    10 claves para emprender en el sector legal (y en cualquier otro)

    Emprender es muy bonito, pero no es una tarea fácil. Por eso, siempre es bienvenida cualquier iniciativa que haga ese camino más sencillo y que acompañe a los emprendedores a la hora de materializar su sueño.

    En este caso, vamos a hablar de una propuesta enfocada en el sector legal, la ‘Guía ICAM de supervivencia para emprender en el sector legal’, impulsada por el Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM), en el marco de su ‘Plan Impulso Abogacía Joven’.

    Esta publicación se detiene en aspectos clave, como los errores que pueden hundir cualquier proyecto antes incluso de que eche a andar, como elegir socios por afinidad personal, lanzar un servicio sin validar si existe demanda real o asumir que con una web ya se tiene marca.

    “Estos errores, habituales en muchos proyectos jurídicos emergentes, pueden comprometer la viabilidad económica, erosionar la reputación profesional o derivar en contingencias fiscales difíciles de revertir”, advierte el ICAM.

    También hace hincapié en la importancia de elegir bien el modelo de negocio, proponiendo una metodología específica para el sector jurídico, que se concretaría en lo siguiente: definir la propuesta de valor, segmentar al cliente objetivo, analizar la competencia y diseñar un sistema de ingresos sostenible. Y detalla algunas de las posibles opciones, como un modelo de suscripción, el despacho boutique o los servicios jurídicos digitalizados.

    Además, explica cuáles son las fuentes de financiación más habituales en las fases iniciales, las obligaciones fiscales vinculadas a cada forma jurídica y los recursos disponibles para mantener una contabilidad ordenada desde el inicio.

    Asimismo, aborda los criterios para elegir la forma jurídica más adecuada —autónomo, sociedad limitada, sociedad anónima…—, atendiendo a criterios como la fiscalidad, la protección patrimonial, la percepción ante terceros o la escalabilidad futura.

    Se detiene particularmente en los proyectos colectivos, analizando el pacto de socios como instrumento de estabilidad y previsión, y explicando las cláusulas más relevantes, como las referidas a la permanencia, los derechos de información o las condiciones de salida.

    Por otro lado, la guía dedica un bloque a la construcción de una identidad profesional coherente, centrándose en aspectos como el naming, diseño, tono, presencia digital y registro de marca. Todo ello, con una meta en mente: que la marca proyecte los valores deseados y se ajuste al público objetivo.

    También cuenta con un capítulo enfocado en la elaboración del pitch para presentar el proyecto de forma clara y eficaz ante clientes, inversores o colaboradores. Así, describen los distintos formatos y detalla el contenido necesario para explicar con precisión qué se ofrece, a quién va dirigido, cómo se financia y qué lo hace distinto.

    Finalmente, se centra en el terreno práctico, ofreciendo consejos acerca de cuándo dar el paso de emprender, cómo elegir un espacio, cómo captar a los primeros clientes, qué herramientas digitales implementar o cómo organizar el tiempo sin perder eficiencia.

    10 ideas clave para emprender con éxito

    Aunque tienes todos los detalles en la guía, para abrir boca, el ICAM destaca 10 claves para emprender con éxito en el sector legal, extensibles prácticamente a cualquier otra área de actividad.

    1. Definir un modelo de negocio claro y viable

    “Todo proyecto jurídico que aspire a consolidarse en el mercado necesita partir de una estrategia bien definida. La propuesta de valor, el perfil del cliente ideal, la identificación del problema que se pretende resolver y los canales de captación son elementos clave para la viabilidad de cualquier iniciativa profesional”, indica.

    De este modo, aconseja echar mano de herramientas como el Business Model Canvas, que permite visualizar y organizar todos estos aspectos de manera estructurada, ayudando a detectar puntos débiles antes del lanzamiento.

    2. Evaluar las opciones de financiación y fiscalidad

    El ICAM recuerda que una planificación financiera realista puede condicionar decisivamente el éxito de cualquier iniciativa de emprendimiento en el área legal.

    “Resulta imprescindible conocer las distintas fuentes de financiación disponibles —desde la autofinanciación o el apoyo familiar hasta los préstamos, el capital semilla o las subvenciones públicas— y adaptar cada una a la fase de desarrollo del proyecto”, detalla.

    Además, subraya que el cumplimiento de las obligaciones fiscales y contables debe abordarse desde el primer momento, “con una estructura sencilla pero eficaz que permita anticipar tensiones de tesorería y tomar decisiones con información fiable”.

    El Colegio advierte que la forma jurídica adoptada condiciona las obligaciones tributarias y administrativas, así como la imagen externa del proyecto, la relación con terceros y el nivel de responsabilidad asumido.

    “Operar como profesional autónomo, constituir una sociedad limitada o explorar fórmulas intermedias como la sociedad civil implica diferencias significativas en cuanto a protección patrimonial, acceso a financiación, facilidad de gestión y proyección empresarial. Elegir la estructura adecuada desde el inicio evita conflictos y facilita la evolución futura del negocio”, precisa

    4. Establecer un pacto de socios robusto

    “En los proyectos jurídicos impulsados por más de una persona, el pacto de socios se convierte en una herramienta esencial para garantizar la estabilidad interna. Este documento debe recoger aspectos clave como la distribución de funciones, los mecanismos de toma de decisiones, las condiciones de entrada y salida de nuevos socios, los sistemas de remuneración y la política de reinversión o reparto de beneficios”, puntualiza el ICAM.

    Además, hace hincapié en que una buena planificación societaria reducirá el riesgo de conflicto, aportará credibilidad institucional y atraerá a posibles inversores o colaboradores.

    5. Construir una identidad de marca coherente

    La institución colegial insiste en que el posicionamiento de un nuevo despacho o servicio jurídico en el mercado exige una identidad de marca clara, profesional y diferenciadora.

    “La elección del nombre, la coherencia visual, la presencia digital y el registro de la marca son elementos fundamentales para generar confianza y transmitir seriedad. Una buena estrategia de marca permite comunicar de forma consistente los valores del proyecto, aumentar su visibilidad y reforzar la percepción de especialización en un entorno cada vez más competitivo”, afirma.

    6. Saber presentar el proyecto de forma eficaz

    “La capacidad para comunicar con claridad, brevedad y convicción qué ofrece un determinado proyecto legal constituye hoy una competencia clave. Ya sea ante posibles clientes, entidades colaboradoras o inversores, saber construir y transmitir un pitch efectivo permite captar interés, generar credibilidad y abrir nuevas oportunidades”, apunta.

    El ICAM reseña que la estructura básica de estas presentaciones suele incluir el problema detectado, la solución propuesta, el modelo de negocio, el equipo implicado y los recursos necesarios para avanzar.

    Si quieres ahondar en este tema, te recomendamos que eches un vistazo a este artículo, donde te contamos algunas ideas para elaborar un pitch deck impactante.

    7. Integrar la innovación sin perder el rigor profesional

    “La incorporación de metodologías ágiles, estructuras flexibles, herramientas tecnológicas y mentalidad emprendedora puede ser una ventaja competitiva para los nuevos proyectos jurídicos. No obstante, la innovación debe ir siempre acompañada del respeto a los principios éticos y deontológicos que rigen la profesión”, advierte.

    “El secreto profesional, la independencia, la lealtad al cliente o la diligencia en el desempeño son elementos que no pueden sacrificarse, incluso en entornos de alta presión o transformación digital”, añade.

    8. Validar la propuesta antes de realizar grandes inversiones

    El Colegio reseña que probar la idea antes de acometer inversiones significativas es una máxima fundamental en el cualquier sector dentro del ecosistema emprendedor.

    “En el ámbito legal, también es posible aplicar esta lógica mediante el desarrollo de productos o servicios mínimos viables, el pilotaje con clientes reales y la recogida de información cualitativa para ajustar la propuesta. Este enfoque no sólo reduce el riesgo financiero, sino que permite conocer mejor las necesidades reales del mercado y adaptar la solución con mayor agilidad”, señala.

    9. Anticipar errores comunes del emprendimiento jurídico

    “Los proyectos emergentes en el sector legal suelen enfrentarse a obstáculos recurrentes: precios mal definidos, escasa presencia digital, dependencia excesiva del boca a boca, desconocimiento de los costes reales o falta de planificación estratégica. Identificar estos errores desde el inicio y aprender de las experiencias previas de otros profesionales permite evitar muchos de los fallos más habituales”, expone.

    En este sentido, defiende la importancia de la formación continua en gestión empresarial y marketing jurídico, como un “elemento clave” para superar este tipo de obstáculos y evitar caer en dichos errores.

    10. Apostar por el acompañamiento profesional

    Por último, recomienda buscar acompañamiento técnico e institucional en los primeros años de vida. “Contar con el respaldo de entidades profesionales, acceder a programas de formación específica, participar en redes colaborativas y recibir orientación de profesionales experimentados refuerza la viabilidad del proyecto”.

    Al hilo de ello, recalca que el ICAM ofrece recursos específicos para apoyar a la abogacía joven emprendedora, como encuentros formativos, asesoría especializada y espacios de conexión entre juristas innovadores, además de la guía recién presentada.

    Fuente: https://emprendedores.es/gestion/que-es-cartera-de-productos/

  • Hub.brussels ayudó a las empresas locales a recaudar 34 millones de euros en 2024

    Hub.brussels ayudó a las empresas locales a recaudar 34 millones de euros en 2024

    Hub.brussels, the Brussels Agency for Entrepreneurship, supported more businesses in 2024, according to its annual activity report released on Tuesday. It also managed to secure €34 million in funding for Brussels companies.

    Last year, hub.brussels handled 5,171 support cases, nearly half of which were international through its economic and trade offices in about 30 countries. This marks a 12% increase over six years, from 4,629 cases in 2019.

    En términos de captación de fondos, hub.brussels ayudó a 66 empresas con sede en Bruselas a conseguir más de 34 millones de euros en financiación externa, de los cuales 13 millones procedían de fuentes europeas y 21 millones de fuentes financieras tradicionales.

    Además, el servicio hub.info proporcionó 8.576 consejos tanto a aspirantes a empresarios como a empresas ya establecidas. Esta cifra se ha mantenido relativamente estable cada año.

    La mayoría de las consultas se refirieron a procesos administrativos (16%), ayudas públicas (15%) y proyectos de creación de empresas (15%).

    Por último, la Agencia bruselense para el emprendimiento, que cuenta con un índice de satisfacción del 93% entre sus beneficiarios, organizó 622 acciones colectivas en 2024, como seminarios, sesiones informativas, eventos y misiones económicas. Esto representa un aumento del 32% en comparación con 2019, con una participación que alcanzó las 20.787 personas, un aumento del 57% con respecto a 2019.
    Fuente: https://www.brusselstimes.com/business/1599140/hub-brussels-helped-local-companies-raise-e34-million-in-2024