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  • Los costos laborales por hora de la UE oscilaron entre 12 y 57 euros en 2025

    Los costos laborales por hora de la UE oscilaron entre 12 y 57 euros en 2025

    Los costes laborales medios por hora en toda la economía se estimaron en 34,9 euros en la UE y 38,2 euros en la zona euro en 2025, y en los 33,5 euros y 36,8 euros, respectivamente, en 2024.

    Estas estimaciones provienen de datos sobre los niveles de costos laborales publicados hoy por Eurostat. Este artículo presenta solo algunos datos del artículo más detallado de Estadísticas Explicadas.

    Los costos laborales por hora más bajos en Bulgaria, más altos en Luxemburgo

    Las diferencias significativas entre los países de la UE muestran que los costes laborales más bajos por hora se registraron en Bulgaria (12,0 €), Rumania (13,6 €) y Hungría (15,2 €), mientras que los más altos se registraron en Luxemburgo (56,8 €), Dinamarca (51,7 €) y los Países Bajos (47,9 €).

    Dos componentes principales de los costos laborales son los salarios y los sueldos, y los costos no salariales (por ejemplo, las contribuciones sociales de los empleadores). La proporción de los costes no salariales en los costes laborales totales para toda la economía fue del 24,8 % en la UE y del 25,6 % en la zona del euro. Las cuotas más bajas de los costes no salariales en la UE se registraron en Rumania (4,8 %), Lituania (5,5 %) y Malta (5,8 %) y las más altas en Francia (32,3 %), Suecia (31,7 %) y Eslovaquia (28,6 %).

    Los costos laborales por hora aumentaron un 4,1 % en la UE en 2025

    En 2025, los costes laborales por hora a nivel económico en su conjunto expresados en € aumentaron un 4,1 % en la UE y un 3,8 % en la zona del euro, en comparación con 2024.

    Dentro de la zona del euro, los costes laborales por hora aumentaron en todos los países, excepto en Malta (-0,5 %). Los mayores aumentos se registraron en Bulgaria (+13,1 %), Croacia (+11,6 %), Eslovenia (+9,3 %) y Lituania (+9,2 %), mientras que los más bajos se produjeron en Francia (+2,0 %) e Italia (+3,2 %), seguidos de España, Chipre y Luxemburgo (+3,5 % cada uno).

    Para los países de la UE fuera de la zona del euro, los costes laborales por hora expresados en moneda nacional aumentaron en todos los países, con los mayores aumentos registrados en Rumania (+10,6 %), Hungría (+8,9 %) y Polonia (+8,8 %). Aumentaron menos en Dinamarca (+3,0 %).

    Fuente: aquieuropa

  • ¿Por qué un número récord de belgas tiene dos empleos?

    ¿Por qué un número récord de belgas tiene dos empleos?

    Según las últimas cifras de Eurostat, un número récord de empleados belgas compaginan dos trabajos. Esto sitúa al país entre los cinco primeros de Europa.

    Bélgica ocupa el quinto lugar en Europa en cuanto a la proporción de empleados con un segundo trabajo (6,1 %); solo Estonia (6,3 %), Finlandia (7,1 %), los Países Bajos (9,4 %) y Dinamarca (9,5 %) registran cifras más elevadas.

    «Hay varias razones por las que la gente elige un segundo empleo», afirma Tom Dirix, experto de la empresa de recursos humanos Acerta. «Por ejemplo, pueden querer más libertad financiera o desarrollar otros talentos que no utilizan en su trabajo principal. Algunos pueden querer alternar un trabajo físicamente exigente con otro más sedentario».

    Según el análisis de Acerta, las mujeres en particular han ganado terreno en los últimos años. Por primera vez, el porcentaje de mujeres con un segundo empleo es igual al de los hombres (6,1 %).

    La proporción de mujeres empleadas con un segundo empleo ha aumentado alrededor de un 56,4 % en los últimos diez años. Entre los hombres, el aumento (38,6 %) durante el mismo periodo fue ligeramente inferior.

    Empleos flexibles populares

    Sin embargo, existe una diferencia en el tipo de segundo empleo que realizan las mujeres y los hombres: mientras que las mujeres parecen optar con mayor frecuencia por un segundo empleo remunerado, los hombres tienden más a trabajar por cuenta propia (normalmente como ocupación secundaria) después de su jornada laboral habitual.

    Para Acerta, esto se explica por la popularidad del sistema de trabajos flexibles de Bélgica (que permite a los jubilados y a las personas que trabajan al menos cuatro quintas partes de la jornada laboral obtener ingresos adicionales en un sector diferente, libres de impuestos) y por las medidas que promueven el trabajo por cuenta propia.

    Se prevé que la proporción de personas con un segundo empleo siga aumentando en 2026, en parte debido a la ampliación prevista por el Gobierno federal de los empleos flexibles a todos los sectores a partir del 1 de julio.

    Una encuesta reciente realizada por Acerta a más de 2000 empleados y 500 empleadores muestra que tanto los empleados como los empleadores se muestran positivos ante esta ampliación. Uno de cada cinco empleados (19,1 %) afirma que quiere tener un trabajo flexible en 2026.

    Los empleadores también están dispuestos: el 24,4 % de los empleadores con más de 10 empleados ya contratan a personas en un sistema de trabajo flexible, y otro 9,2 % tiene previsto hacerlo por primera vez en 2026.

    «Tener dos trabajos es un ejemplo de cómo puede funcionar la flexibilidad. Al mismo tiempo, los empleados deben seguir controlando su propio equilibrio y motivación», afirmó Dirix.

    Para una empresa, puede ser una solución poder contar con refuerzos a tiempo parcial para determinadas tareas, afirmó. «Al mismo tiempo, puede resultar conveniente para los empleados temporales poder aprovechar sus diferentes talentos en distintos frentes».

    Sin embargo, Dirix advirtió que combinar dos trabajos también conlleva una mayor complejidad, lo que tiene sus límites. Por lo tanto, es importante que tanto el empleador como el empleado sopesen los pros y los contras de tales opciones con una mente abierta, tanto desde el punto de vista financiero como práctico.

    «Hay que plantearse preguntas como qué significa combinar dos trabajos para el bienestar y la carga de trabajo de una persona, hasta qué punto es sostenible a largo plazo, etc.», subrayó.

    Fuente: The Brussels Times

  • La UE da un portazo a China con el impulso del ‘Made in Europe’

    La UE da un portazo a China con el impulso del ‘Made in Europe’

    Por Marta Pacheco & Peggy Corlin

    El comisario europeo Stéphane Séjourné presentó el miércoles una estrategia para excluir a Pekín de la financiación pública de la UE mediante la introducción de una preferencia europea en sectores específicos.

    La Comisión Europea desveló este miércoles su esperado plan industrial, con el despliegue de una «preferencia europea» que excluye a China de la financiación pública europea y aprieta las tuercas a las futuras inversiones de Pekín en la Unión Europea.

    La medida llega después de que desde 2024 se hayan eliminado 200.000 puestos de trabajo europeos en industrias intensivas en energía y en el sector de la automoción, con 600.000 pérdidas previstas para esta década sólo en la fabricación de automóviles, a medida que China inunda Europa de exportaciones mientras construye plantas que apenas crean empleo local.

    «Ante una incertidumbre mundial sin precedentes y una competencia desleal, la industria europea puede contar con las disposiciones de esta ley para impulsar la demanda y garantizar cadenas de suministro resistentes en sectores estratégicos», declaró Stéphane Séjourné, comisario de Industria de la UE, al presentar la tan esperada Ley de Aceleración Industrial (CAI) del Ejecutivo comunitario.

    La estrategia se centra en tres sectores estratégicos: tecnologías limpias, fabricantes de automóviles e industrias de gran consumo energético como el aluminio, el acero y el cemento.

    Introduce umbrales ‘Made in Europe’, incluido un requisito de contenido comunitario del 70% para los vehículos eléctricos -con notables excepciones para la mayoría de los componentes de las baterías-, del 25% para el aluminio y del 25% para el cemento.

    «Creará empleo dirigiendo el dinero de los contribuyentes a la producción europea, reduciendo nuestras dependencias y reforzando nuestra seguridad y soberanía económicas», añadió Séjourné.

    China en el punto de mira por el endurecimiento de las normas de inversión

    La creación de la IAA ha sido testigo defuertes luchas internas entre los Estados miembros y los departamentos de la Comisión. Un bloque de países nórdicos y bálticos advirtió de que las nuevas normas podrían socavar la inversión y limitar el acceso de los países de la UE a tecnologías extranjeras, mientras que Alemania ha presionado para abrir la etiqueta ‘Made in Europe’ a fin de incluir productos y componentes de socios afines. Francia, por su parte, ha adoptado una línea más proteccionista.

    Al final, la Comisión ha propuesto ampliar el estatus de origen de la UE a los productos procedentes de socios comerciales con acuerdos de libre comercio que apliquen la reciprocidad, sobre todo en los contratos públicos. «Tendremos en cuenta los productos originarios de la Unión que se fabriquen en terceros países con los que tengamos un compromiso internacional», dijo el funcionario de la Comisión.

    Esto excluye a China y EE.UU., que no tienen acuerdos de este tipo con el bloque, pero también podría excluir a socios más afines como Canadá, donde la política ‘Buy Canadian’ podría aplicarse pronto a las empresas de la UE.

    «La propuesta también dice que comprobaremos más adelante si estos países no están abiertos a nosotros en la misma lista de categorías de tecnologías incluso cuando se suponía que lo estaban», añadió el funcionario de la UE.

    También se aplicarán nuevas condiciones a la inversión extranjera directa superior a 100 millones de euros en baterías, vehículos eléctricos, paneles solares y materias primas críticas, de nuevo con China en el punto de mira.

    «Básicamente vienen a un terreno europeo, construyen sus fábricas, vienen con miles de trabajadores chinos y dirigen la fábrica por su cuenta con poco valor añadido local«, dijo otro funcionario de la UE, explicando la decisión de la Comisión de restringir el acceso a su mercado.

    A partir de ahora, si un inversor procede de un país que posee el 40% de la cuota de mercado mundial en un sector determinado, el 50% deberá atribuirse a trabajadores de la UE. También se aplicarán otras condiciones, como que la participación extranjera sea inferior al 49%, que se creen empresas conjuntas con entidades europeas, que se realicen transferencias de tecnología, que el 1% de los ingresos globales de la empresa se canalice hacia I+D en la UE y que el 30% de la producción se realice en el bloque.

    «Europa no es un supermercado», dijo el mismo funcionario de la UE, «tiene que ser una fábrica». La propuesta debe ser aprobada ahora por los colegisladores de la UE: el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, que representa a los Estados miembros.

    Fuente: Euronews

  • Luxemburgo, una pequeña economía que alcanza sus límites

    Luxemburgo, una pequeña economía que alcanza sus límites

    Escrito por Mike Gordon

    Publicado el 12/02/2026

    La Junta Nacional de Productividad afirmó que el débil crecimiento de la productividad de Luxemburgo reflejaba unas ganancias de eficiencia limitadas más que una desaceleración temporal. Si tanto el sector financiero como el comercial tuvieron dificultades para mejorar su rendimiento, es posible que la limitación radique en la escala más que en la combinación de sectores.

    El debate sobre la productividad en Luxemburgo ya no gira en torno a cuánto produce el país. Se trata de si se está volviendo más eficiente. En su último informe anual, la Junta Nacional de Productividad reiteró su énfasis en la «productividad total de los factores», una medida que mide si la economía está mejorando su forma de producir, no simplemente expandiéndose.

    Esa distinción es importante. Una economía puede crecer contratando más trabajadores o atrayendo más capital. La «productividad total de los factores» busca captar algo diferente: una mejor organización, procesos más inteligentes y un mayor uso de la tecnología. En cuanto a esta medida, la junta afirmó que el progreso había sido moderado durante más de una década.

    La última comparación europea totalmente armonizada, correspondiente a 2023, mostró que cada hora trabajada en Luxemburgo generó un poder adquisitivo equivalente a unos 85 € en términos de la media de la UE. En la UE-27, la cifra fue de unos 49 €. Luxemburgo se mantuvo muy por delante en cuanto a producción por hora.

    Niveles versus impulso

    El argumento de la junta era que los niveles y el crecimiento no son lo mismo. Una alta producción por hora no garantiza ganancias sostenidas de eficiencia. La pregunta es si las empresas están mejorando continuamente su rendimiento en toda la economía.

    En ese sentido más amplio, el diagnóstico de la junta fue cauteloso. El crecimiento de la productividad se ha mantenido débil, especialmente en el sector servicios. El problema no fue un deterioro repentino, sino un estancamiento prolongado: un proceso más lento y más difícil de revertir.

    Las finanzas explican parte del panorama. Los servicios financieros generan niveles de productividad muy altos; sin embargo, la junta afirmó que el crecimiento del sector había sido moderado durante años. Dado su peso en la economía, las finanzas condicionan la tendencia general.

    Pero si la debilidad se limitara a las finanzas, el diagnóstico sería sencillo. La prueba más reveladora reside en otra parte.

    El comercio como prueba de estrés

    Comercio proporciona esa prueba. En 2024, el comercio mayorista y minorista generó 81 € por hora trabajada en Luxemburgo. Bélgica alcanzó los 71 €, Alemania los 55 € y Francia los 41 €.

    Luxemburgo superó a sus vecinos, pero el margen se midió en decenas de euros, no en múltiplos. En un sector expuesto a las compras transfronterizas, los márgenes reducidos y la competencia digital, estas brechas ofrecen una protección limitada.

    El comercio no es un nicho especializado. Es una parte amplia y cotidiana de la economía, profundamente integrada en los mercados regionales. Si las ganancias de productividad también se mantuvieron modestas aquí, la explicación no podría basarse únicamente en el dominio financiero.

    Escala y restricción

    La Junta distinguió entre el crecimiento impulsado por la expansión y el crecimiento impulsado por la eficiencia. La expansión aumenta la producción al añadir insumos. La eficiencia aumenta la producción a partir de los mismos insumos. Con el tiempo, el nivel de vida depende de esta última.

    El modelo luxemburgués se ha basado durante mucho tiempo en la escala mediante la apertura, atrayendo mano de obra, capital y actividad a una pequeña base nacional. Este enfoque promueve altos niveles de productividad. No genera automáticamente ganancias continuas de eficiencia.

    Si tanto las finanzas como el comercio tuvieron dificultades para acelerar el crecimiento de la productividad, la restricción podría reflejar limitaciones estructurales de tamaño en mercados altamente integrados. En esa interpretación, el desafío no es simplemente regulatorio o fiscal. Es geométrico.

    No hay una sola palanca

    La junta instó a una mayor innovación, una difusión más rápida de la tecnología y una mayor inversión en activos intangibles. También señaló que ninguna palanca por sí sola podría revertir la desaceleración.

    Luxemburgo se mantuvo como una de las economías más productivas de Europa en términos de nivel. El debate ahora gira en torno a su trayectoria. Si la economía se acerca a los límites impuestos por su escala y estructura, las expectativas sobre el crecimiento futuro de la productividad podrían tener que ajustarse.

    Para un país que se ha basado en superar su tamaño, eso marcaría un cambio silencioso pero significativo.

    Fuente: https://delano.lu/article/a-small-economy-meets-its-limits

  • A los jóvenes les preocupa cómo vestirse para ir al trabajo: aquí van algunos consejos

    A los jóvenes les preocupa cómo vestirse para ir al trabajo: aquí van algunos consejos

    En unos días empieza el curso escolar. Para los alumnos es el regreso a las aulas. Pero para los jóvenes trabajadores septiembre también puede ser sinónimo de un nuevo comienzo. Pero cuando se empieza a trabajar, ¿cómo hay que vestirse para ir «corporativo»?

    Iniciarse en el mundo laboral es un momento crucial en la vida. Actualmente, muchos miembros de la Generación Z, es decir, las personas nacidas entre 1997 y 2012, que aún no conocen todos los códigos de la vida de oficina, se preguntan, por ejemplo, qué ropa deben llevar. Los periodos de teletrabajo y reuniones a través de Zoom durante los confinamientos por el COVID, que permitían llevar ropa de estar por casa, marcaron el inicio de su carrera profesional. Y aunque otras generaciones, como los millennials (personas nacidas entre 1981 y 1996), también se muestran indecisas desde su regreso a la oficina en cuanto a la forma de vestir, la generación de finales de los 90 y principios de los 2000 es la que se siente más perdida.

    Sin embargo, la vestimenta da una primera impresión no verbal a los compañeros de trabajo. Por lo tanto, es importante elegir bien el look para ir a trabajar. La revista Fortune informa de que un estudio estadounidense, realizado entre 1000 empleadores, revela que seis de cada diez directivos han despedido a jóvenes titulados. Las razones son múltiples, pero la forma de vestir ha sido una de ellas.

    Según Fortune, alrededor del 78 % de los empleados buscan recomendaciones sobre cómo vestirse para ir al trabajo, pero los más jóvenes son los más afectados por esta preocupación. De hecho, el 94 % de los empleados de la generación Z pedirían consejos sobre su vestimenta para la oficina, frente al 84 % de los millennials, el 70 % de la generación X y el 61 % de los baby boomers. Esta diferencia se explicaría por el periodo de confinamiento, cuando algunos comenzaron a trabajar desde casa.

    Mantener un toque personal

    En una entrevista con el medio estadounidense, Diana Tsui, estilista y consultora creativa, afirma que se está produciendo “un cambio fundamental en la forma en que todas las generaciones de empleados abordan su vestimenta para el trabajo”. El estilo de vestir en la oficina está en constante evolución. Las nuevas generaciones de trabajadores han introducido nuevas tendencias de estilo en la oficina, como el look office siren, que se inspira en las tendencias de los años 90 y las actualiza, manteniendo un espíritu emprendedor. El look corporate cosy también se encuentra entre los trabajadores jóvenes, modernizando la corbata y la chaqueta.

    Por su parte, la estilista Diana Tsui aconseja observar los looks de los compañeros y superiores, y adoptar un atuendo de trabajo con un toque personal, como un accesorio o una prenda favorita. Sin embargo, insiste en la importancia de evitar llevar ropa demasiado reveladora que pueda ser malinterpretada.

    “Este cambio de las normas tradicionales a políticas más flexibles pone de manifiesto la necesidad de nuevas orientaciones”, explica la estilista. De hecho, las zapatillas deportivas se han normalizado e incluso las chanclas se ven en algunas oficinas. Entre la comodidad y la «buena impresión», la generación Z está creando un nuevo equilibrio en la vestimenta laboral.

  • Un déficit creciente: la situación financiera del aeropuerto de Amberes es preocupante

    Un déficit creciente: la situación financiera del aeropuerto de Amberes es preocupante

    Las cuentas del aeropuerto de Amberes están en números rojos, con una pérdida de 658.000 euros en 2024, y la estructura sigue dependiendo de las ayudas gubernamentales.

    Las pérdidas en el Aeropuerto Regional de Deurne han aumentado drásticamente, según las cuentas anuales de LEM Antwerp publicadas el miércoles. La empresa se encuentra en una situación financiera preocupante, con pérdidas estructurales y una creciente dependencia de las autoridades públicas y de su accionista, el grupo francés Egis.

    A pesar de la activación de ciertos costes y la estabilidad de los ingresos, el Aeropuerto de Amberes registró una pérdida neta de 658.000 € el año pasado. En 2023, esta pérdida ascendió a aproximadamente 81.000 €. La pérdida acumulada arrastrada asciende ahora a 2,3 millones de €. «Las cuentas anuales no son buenas», resume el profesor Wouter Dewulf, economista especializado en transporte aéreo de la Universidad de Amberes (UAntwerpen).

    Además, ciertos costes, incluido el permiso ambiental, se capitalizaron y amortizaron a lo largo de la concesión (quince años, nota del editor). «Esto no es ilógico, pero sin él, el resultado habría sido aún peor», analiza el economista. El beneficio operativo (EBIT) de Deurne registró pérdidas de casi 900.000 euros el año pasado. En 2023, fue negativo en unos 325.000 euros. «A pesar de una facturación relativamente estable, estamos observando una disminución de la eficiencia operativa», continúa el Sr. Dewulf.

    «Por tanto, la empresa sigue dependiendo financieramente de las ayudas públicas, en particular en forma de subvenciones de capital y otros subsidios«.

  • 20 consejos para emprendedores

    20 consejos para emprendedores

    En este artículo, compartiré algunos consejos para emprendedores basados en mi experiencia personal en el mundo de los negocios, desde vender calzado deportivo en una página de ecommerce por necesidad económica hasta facturar un millón de euros en una semana.

    No significa que mi experiencia se aplique a tu sector o que lo que a mí me ha funcionado a ti te vaya a funcionar también. No obstante, si al menos 1 de los 20 tips para emprendedores que te voy a dar te ayuda a no cometer los mismos errores que yo, habrá valido la pena.

    Mi historia empieza con varios años de indecisión, estudiar arquitectura y dejarlo para convertirme en cantante de rock, para después, a los 33 años, decidir emprender un negocio. Perdí todo dos veces, pero finalmente conseguí tener una carrera exitosa en el ámbito del posicionamiento en buscadores (SEO), la creación de sitios web de monetización y, finalmente, con la creación de BIGSEO, una de las agencias de marketing digital más fuertes en España.

    Consejos para emprendedores:

    1. Desmitificando el emprendimiento
    2. Asume la responsabilidad de tus decisiones
    3. Emprender para generar negocio
    4. Destaca tus fortalezas
    5. No seas la persona más exitosa de la habitación
    6. No demores el fracaso
    7. Enfócate en la rentabilidad
    8. Tus ideas no generarán millones por sí solas
    9. Atrae en lugar de perseguir
    10. La planificación excesiva puede ser contraproducente
    11. Gratificación inmediata vs. gratificación a largo plazo
    12. La productividad es personal
    13. Delegar para crecer
    14. La felicidad y el emprendimiento no siempre van de la mano
    15. No te aferres a proyectos fallidos
    16. Valora tu tiempo adecuadamente
    17. No regales tu talento
    18. Aprende a manejar las críticas
    19. Encuentra tu equilibrio
    20. Hazlo ya

    1. Desmitificando el emprendimiento

    El emprendimiento ha sido idealizado en exceso. Si trabajas duro, te esfuerzas y sigues un camino bien dirigido, puedes tener éxito. No obstante, es fundamental estar siempre conectado con la realidad. La mayoría de los emprendimientos fracasan o no se producen en el momento oportuno. Enamorarte de tu propio proyecto es útil, porque la pasión por que salga adelante te ayuda a seguir empujando. Pero tener una visión extremadamente realista tanto de ti mismo como de tu proyecto es un intangible de alto valor.

    2. Asume la responsabilidad de tus decisiones

    Siguiendo con la realidad, una vez entiendas que tus decisiones pueden llevarte al fracaso o al éxito, empezarás a tomar decisiones más acertadas. Puedes optar por lamentarte por tu situación o tomar medidas para cambiarla lo antes posible. La mayoría de las veces que las cosas no vayan bien, será tu culpa.

    3. Emprender para generar negocio

    Si deseas emprender solo para pasar el tiempo y divertirte, no es necesario que sigas leyendo ni que emprendas. El objetivo principal de emprender es ganar dinero. Por el camino se descubren muchas cosas y se aprenden otras de alto valor, pero el dinero siempre debe formar parte de la ecuación.

    4. Destaca tus fortalezas

    En lugar de enfocarte en tus debilidades, concéntrate en tus fortalezas y trabaja para mejorar aún más en esas áreas. La excelencia en un campo específico te permitirá destacarte y obtener mayor exposición.

    Para aquellas áreas en las que no tienes habilidades interpersonales, delega en personas capacitadas que puedan ayudarte a alcanzar tus objetivos. Así podrás centrarte en lo que realmente importa y en lo que se te da bien.

    5. No seas la persona más exitosa de la habitación

    Adquirir experiencia y conocimientos es importante, pero también es fundamental rodearte de personas que puedan cuestionarte, hacerte reflexionar y mejorar. Siempre podrás aprender de alguien que tiene más éxito o es más inteligente que tú. Expande tu círculo de influencia y busca personas que te ayuden e inspiren a crecer en áreas donde te superan.

    6. No demores el fracaso

    Si debes fracasar, avanzar lentamente solo hará que lo hagas más tarde. Lo que implica perder tiempo que podrías haber invertido en algo rentable. En los negocios, es preferible actuar con prontitud y ajustar el rumbo cuando sea necesario. Saber pivotar, y rápidamente, es una habilidad muy poco común. Si la tienes o la entrenas, tendrás mucho ganado.

    7. Enfócate en la rentabilidad

    Algunas personas no logran ver que su idea no genera dinero. El objetivo de emprender, a más corto o mediano plazo, es acabar siendo rentable. Por lo que si un proyecto no produce los ingresos necesarios para despegar, descártalo. Emprender hoy en día no solo implica tener ideas de negocios online rentables, también requiere asumir riesgos, pero es importante tener en cuenta los factores medibles.

    Es cierto que hay muchas startups que están fuera de esta ecuación porque cuentan con rondas de inversión que les permiten no ser rentables durante un tiempo, pero esto no se aplica a la mayoría de los emprendimientos.

    8. Tus ideas no generarán millones por sí solas

    Probablemente, alguien ya haya pensado en tu idea de negocio anteriormente, y si no es así, quizás haya una razón. Lo más importante no es la idea en sí, sino cómo la ejecutas.

    De la misma forma, tú también puedes copiar a los demás, pero en el proceso tienes que mejorarlo, diferenciarte y aumentar la propuesta de valor existente para generar un negocio exitoso.

    9. Atrae en lugar de perseguir

    Piensa en cómo te sientes cuando un vendedor en la calle intenta venderte algo… es intrusivo. Es más efectivo identificar las necesidades de tu mercado meta y de tu perfil de comprador y ser la mejor opción para satisfacerlas. De esta manera, los clientes acudirán a ti en lugar de que tengas que perseguirlos. Por el camino tendrás que hacer SEO, PPC, marketing de influencers, afiliación y mil cosas más para conseguir que lleguen, pero desde el principio estarás satisfaciendo una necesidad real.

    10. La planificación excesiva puede ser contraproducente

    Si bien es útil tener un plan, no podemos predecir el futuro con certeza. La planificación excesiva puede dificultar la adaptación a los cambios y la identificación de nuevas oportunidades de negocio. Mantén los ojos abiertos a las tendencias para aprovecharlas adecuadamente y trabaja rápido.

    11. Gratificación inmediata vs. gratificación a largo plazo

    Vivimos en una era de gratificación inmediata ⁠—la prueba es Tik Tok⁠— pero el emprendimiento requiere valorar la gratificación a largo plazo por encima de la inmediata. Esto te ayudará a tomar mejores decisiones, ya que muchas veces, las cosas que van a dar resultados no serán las que más tengas ganas de hacer.

    12. La productividad es personal

    No existe una fórmula mágica para la productividad. Un calendario estructurado y alarmas para organizar tareas no te harán más productivo si no se ajustan a tu estilo. Es importante encontrar lo que funciona para ti y aceptar tus particularidades para mejorar la productividad.

    He conocido a emprendedores que se levantan metódicamente a las 4 de la madrugada para comenzar su rutina y otros nocturnos que encuentran su mayor productividad a altas horas de la madrugada.

    13. Delegar para crecer

    Al comenzar a emprender, debes tomar muchas decisiones pequeñas. A medida que aprendes cómo hacer crecer tu negocio, las decisiones se vuelven menos frecuentes pero más importantes. Delegar es crucial para evitar el estancamiento y mantener el control.

    Confiar en las personas y formarlas adecuadamente te permitirá escalar tu negocio con éxito, beneficiando a todos en términos de experiencia y ganancias. Es importante entender que una tarea puede estar bien ejecutada sin haberse realizado estrictamente como tú la hubieses hecho.

    14. La felicidad y el emprendimiento no siempre van de la mano

    La felicidad puede estar sobrevalorada en el emprendimiento. A veces, seguir tu sueño y generar un negocio exitoso no van de la mano. Puede suceder que el gran sueño de tu vida sea una idea rentable de negocio, pero es poco común. A partir de ahí decide, qué es más importante y cuánto quieres sacrificar.

    15. No te aferres a proyectos fallidos

    Cuando algo no funciona en el mundo de los negocios, es importante reconocerlo y soltarlo. Con todo lo que implica a nivel de inversión, tiempo y ego. No hay nada más contraproducente que seguir empujando algo que no tiene cabida en el mercado. Aprende a dejar ir proyectos fallidos y enfócate en oportunidades más prometedoras.

    16. Valora tu tiempo adecuadamente

    A medida que mejoras en tu campo, podrás cobrar más por tu tiempo. Eres el reflejo de lo que produces, y si tu experiencia y habilidades no se traducen en resultados, no cuentan. Invierte tiempo en formarte y aumentar tu valor como emprendedor a través de la especialización.

    17. No regales tu talento

    Si eres realmente bueno en algo, no lo hagas gratis. Ofrece contenido de valor gratuito, pero cobra por las soluciones que ofreces. Insisto, no tengas miedo de compartir lo que sabes. Al dar conocimiento valioso, la gente estará más inclinada a comprarte a ti en lugar de a la competencia porque siempre va a haber gente dispuesta a pagar por un servicio o producto de calidad, aunque les hayas explicado cómo hacerlo por ellos mismos.

    18. Aprende a manejar las críticas

    Conforme mejor te vayan las cosas, es probable que enfrentes críticas y envidia. Aprende a reconocer cómo te afectan y encuentra maneras de manejarlo. Es importante recordar que has generado negocio aportando valor.

    19. Encuentra tu equilibrio

    Trabajar duro es fundamental para tener éxito, pero es importante saber dónde está tu equilibrio y hasta dónde estás dispuesto a llegar y sacrificar para alcanzar tus objetivos. Encuentra ese punto porque esto va para largo y para que sea sostenible debe haber equilibrio.

    20. Hazlo ya

    No necesitas la validación de nadie, tampoco la mía, ni estos consejos para emprender. La experiencia real en el campo de batalla es donde aprenderás lo que realmente significa emprender.

    Conclusión

    Y es que todo el mundo puede emprender. Otra cosa es que lo hagan bien. Lo que acabas de leer son los consejos de alguien que se ha lanzado a la piscina y lo ha vivido de primera mano. Aunque tu experiencia sea distinta, espero que estas pautas te ayuden a tener una experiencia menos complicada. Si te lo quieres tomar en serio, descubre hasta dónde estás dispuesto a llegar para conseguir tus objetivos. Así que si quieres emprender, dale.

    Fuente: WIXBlog

  • Bruselas deja a la deriva al automóvil europeo: no habrá ayudas para los compradores de coches eléctricos

    Bruselas deja a la deriva al automóvil europeo: no habrá ayudas para los compradores de coches eléctricos

    Europa trata de hacer un guiño a todos los agentes implicados en el automóvil europeo en su nuevo plan automotriz de ayuda a la automoción por la crisis en la que el coche eléctrico ha sumido al sector.

    Hoy debería haber sido un gran día para el automóvil europeo, hace semanas que Bruselas anunciaba que el 5 de marzo haría público una especie de plan maestro automotriz tras escuchar a todas las partes involucradas en la electrificación del automóvil: los fabricantes, las plantas de producción, los agentes sociales e incluso los compradores.

    A falta de 24 horas para la presentación de este Plan de Acción Industrial ya se han filtrado los aspectos más importantes y está muy lejos de lo que esperaba el sector.

    Alejado de la realidad

    Por un lado el plan supone un balón de oxígeno muy importante a los fabricantes de automóviles, pues retrasa tres años la puesta en funcionamiento de las multas por emisiones.

    Recordemos que la doctrina CAFE establecía que a partir de este mismo año los fabricantes cuyas ventas superaran los 93 gramos de emisiones de CO2 por kilómetro deberían hacer frente a unas multas millonarias que podrían superar los 16.000 millones de euros entre todas las marcas.

    No habrá CAFE

    En paralelo Bruselas pone en marcha un plan de apoyo a la fabricación de baterías eléctricas en territorio europeo que tiene un gran inconveniente, los chinos tienen una ventaja de entre 3 y 5 años en esta tecnología, además de ser propietarios de las mayores reservas de tierra raras del mundo, imprescindibles para su fabricación, por lo que su ayuda es imprescindible.

    Esto obliga a Europa a abrir las puertas de las fábricas de baterías de par en par a los fabricantes chinos siempre que haya transferencia tecnológica a la firma europea que haga de socio en su despliegue en tierras comunitarias. Similar a lo que hicieron los chinos en los años 90 con las marcas europeas de automóviles pero al revés.

    Sin ayudas no se vende un eléctrico

    Por último la gran decepción hace referencia a que Europa no pondrá en marcha ningún plan de ayuda a la compra de coches eléctricos.

    Con este anuncio terminan las especulaciones que hablaban de que España habría estado esperando estas semanas a la llegada de este maná europeo para no anunciar la renovación del Moves, algo que finalmente no se ha producido.

    Tal y como anunciaron las últimas semanas dirigentes de la automoción española, sin ayudas o sin Moves los pedidos de coches eléctricos se han ido a cero, mientras que las últimas semanas las entregas de coches eléctricos pertenecían a operaciones previas.

    Un plan que trata de contentar a todos y a ninguno al mismo tiempo, pues de esta manera mientras que las marcas pueden estar contentas por no tener que pagar multas también se quedan huérfanas de ayudas directas a las matriculaciones de coches eléctricos.

    Mientras, el ala ecologista y más radical de Europa cree ver en este plan una marcha atrás en la imposición del coche eléctrico, aunque contenga medidas tan potentes en su imposición como obligar a las empresas a que todas las flotas de más de 100 automóviles sean eléctricas.

    Fuente: El Debate

  • Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    Organiza tu stock en temporada alta: Cinco consejos clave para emprendedores

    El 51 % de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Identificar las fechas de mayor demanda, analizar campañas anteriores y digitalizar tu stock son algunas de las principales recomendaciones.

     Las temporadas altas representan una oportunidad estratégica de crecimiento para los emprendedores. Campañas como el Día de la Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias o Navidad suelen marcar importantes picos de consumo, donde una adecuada gestión del inventario se convierte en un factor clave para mantener la eficiencia operativa y cumplir con las expectativas del cliente.

    Un ejemplo de ello es el Día del Padre, que se encuentra cada vez más cerca y donde, según cifras de Mercado Libre, los peruanos realizan entre 2 a 3 compras. Por ello, es fundamental que los emprendedores se preparen con anticipación para responder a la demanda.

    Una mala gestión del stock puede generar quiebres de inventario, pérdidas económicas, retrasos en la entrega e incluso afectar la fidelización de los consumidores. De acuerdo con un informe de HubSpot (2024), el 51% de los clientes no volvería a comprar en un negocio donde haya tenido una experiencia negativa. Ante este panorama, anticiparse a los picos de demanda y contar con una visión integral del inventario resulta fundamental para sostener el crecimiento, especialmente en un entorno donde las ventas digitales mantienen una tendencia ascendente.

    Con el objetivo de ayudar a emprendedores a enfrentar con éxito las temporadas de alta demanda, Mercado Libre te comparte cinco consejos clave para organizar tu stock de forma efectiva:

    1. Identifica las fechas de mayor demanda: eventos comerciales como el Cyber Wow, días festivos, campañas escolares o la temporada navideña concentran gran parte del consumo del año.Anticiparse a estas fechas es clave para evitar quiebres de stock. Marcar estos hitos en un calendario comercial y asegurar el abastecimiento con semanas de anticipación permite garantizar la disponibilidad de productos y negociar mejores condiciones con los proveedores.
    2. Analiza campañas anteriores: revisar el historial de ventas es una fuente valiosa de información. Analizar qué productos tuvieron mayor rotación, cuánto duró el inventario y si hubo faltantes o excedentes permite identificar patrones y tomar decisiones más informadas. Los emprendedores que operan a través de Mercado Libre cuentan con reportes detallados que les permiten monitorear comportamientos de compra, identificar productos estrella y proyectar tendencias, lo cual facilita una planificación más precisa.
    3. Organiza tu almacén de forma estratégica: un espacio de almacenamiento ordenado impacta directamente en la eficiencia logística. Ubicar los productos de mayor rotación en zonas accesibles, etiquetarlos correctamente y agruparlos por categorías reduce el tiempo de preparación de pedidos, minimiza errores y mejora la productividad en momentos críticos.
    4. Digitaliza tu control de stock: dejar atrás el registro manual es crucial. Las herramientas tecnológicas permiten automatizar alertas, registrar movimientos en tiempo real y reducir errores humanos. En plataformas como Mercado Libre, los vendedores pueden gestionar su inventario desde un panel centralizado, visualizar el estado de cada producto, recibir notificaciones personalizadas y ajustar su estrategia en función de la demanda. Esta digitalización agiliza los procesos y mejora significativamente la experiencia del cliente.
    5. Evalúa proveedores y tiempos de respuesta: la rapidez en la reposición puede marcar la diferencia durante una campaña de alta demanda. Evaluar el desempeño de los proveedores, su cumplimiento de plazos y capacidad de abastecimiento en fechas clave es esencial. Además, contar con proveedores alternativos permite atender imprevistos logísticos sin afectar la continuidad del negocio ni la satisfacción del cliente.

    Una buena gestión del inventario no solo permite responder a la demanda inmediata, sino también construir una operación más sostenible y preparada para el futuro. En temporadas clave, la eficiencia y la previsión se convierten en ventajas competitivas. Para los emprendedores, adoptar estas prácticas representa una oportunidad concreta de escalar su negocio y generar una experiencia positiva que fidelice a sus clientes.

    Fuente: Business Empresarial

  • Las criptomonedas se popularizan en Bélgica con el lanzamiento de KBC para el comercio minorista

    Las criptomonedas se popularizan en Bélgica con el lanzamiento de KBC para el comercio minorista

    El banco belga KBC está listo para abrir las puertas a las criptomonedas para los inversores habituales. Según informes de la Agencia de Noticias Belga, el banco permitirá a sus clientes minoristas comprar Bitcoin y Ether a través de su plataforma Bolero a partir de este otoño.

    Es la primera vez que un gran banco belga lo hace. Hasta ahora, los belgas tenían que recurrir a actores globales como Coinbase, Binance o neobancos como Revolut y Bunq para acceder a criptomonedas.

    Aprobación regulatoria a la vista

    Según De Tijd, KBC está trabajando para obtener la aprobación como proveedor de servicios de moneda digital bajo las nuevas reglas de Mercados de Criptoactivos (MiCA) de la UE.

    El banco espera la aprobación de los supervisores para este otoño. Si todo marcha bien, los usuarios de Bolero verán una nueva pestaña «Cripto» en sus cuentas, donde podrán elegir cuánto Bitcoin o Ether comprar.

    KBC dice que está incorporando medidas de seguridad y controles de conocimiento del cliente para cumplir con las normas contra el lavado de dinero.

    Competencia y precaución

    Otros grandes bancos belgas siguen de cerca la iniciativa. Belfius ha mostrado interés en añadir BTC a través de su aplicación Rebel, pero ING y BNP Paribas Fortis se han mantenido al margen por ahora.

    Los inversores minoristas llevan tiempo pidiendo a sus bancos que ofrezcan servicios de criptomonedas. La iniciativa de KBC podría desencadenar una oleada de ofertas similares, o podría seguir siendo única si los reguladores se muestran reticentes.

    Los jóvenes inversores impulsan la demanda

    El interés por el bitcoin es mayor entre los belgas más jóvenes. Una encuesta reciente de la Autoridad de Servicios y Mercados Financieros reveló que el 43% de los menores de 29 años ya invierte en criptomonedas, cifra que asciende al 45% entre los menores de 30 años.

    Muchos dicen que se sienten más cómodos operando con monedas conocidas como Bitcoin que explorando tokens más pequeños. KBC espera que estas estadísticas atraigan a más clientes a Bolero al incorporar la opción de moneda digital.

    A la espera de la aprobación de la MiCA, KBC planea implementar su función de trading en Bolero este otoño. Los analistas del sector estarán atentos para ver si otros bancos belgas siguen el ejemplo o mantienen una postura más cautelosa.

    Fuente: Bitcoinist