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Por Nikolaus J. Kurmayer

La crisis actual es tan grave como escasa es la respuesta del Gobierno. ¿Qué está pasando?

Los responsables de los bancos centrales empiezan a preocuparse a medida que el bloqueo del Golfo Pérsico —desde donde normalmente se exporta una quinta parte del petróleo y el gas transportado por mar del mundo— entra en su octava semana.

«Cada día que continúa el conflicto, mayor es la brecha entre la oferta y la demanda de energía y más tarda en normalizarse la situación», afirmó esta semana Christine Lagarde, del BCE. Planteó el espectro de pasar «de los precios al racionamiento». La Agencia Internacional de la Energía la califica como la «mayor crisis energética de la historia».

La respuesta de la UE hasta ahora sugiere lo contrario. El bloque ha destinado algo menos de 10 000 millones de euros para hacer frente al repunte de los precios del gasóleo, la gasolina y el gas natural, según cálculos de Euractiv, en gran parte gracias a las cuantiosas aportaciones de Berlín y Madrid.

Una ayuda mucho menor en esta ocasión

La desacertada vuelta de Alemania a la reducción de los impuestos especiales sobre el combustible asciende a 1.600 millones de euros, apenas el 0,05 % del PIB. Incluso teniendo en cuenta el impacto total del plan de bonificaciones libres de impuestos de 1.000 euros del país —que, según estimaciones del Deutsche Bank, podría suponer una pérdida de ingresos fiscales de entre 6.000 y 12.000 millones de euros—, la respuesta de Europa a la crisis palidece en comparación con la de 2022.

Solo Alemania desembolsó 15 000 millones de euros adicionales entre febrero y abril de 2022; Italia gastó 13 000 millones de euros y Francia alrededor de 12 000 millones, según datos recopilados por el think tank Bruegel.

La pregunta obvia es: ¿qué ha cambiado entre 2022 y hoy? ¿Se han cansado finalmente los «Estados paternalistas» de Europa?

A la espera de Ormuz

Hay quien sugiere que todo el mundo, incluidos los políticos, simplemente está apostando por que el estrecho de Ormuz se reabrirá en cualquier momento y que se podrá evitar lo peor. El Golfo Pérsico es demasiado importante como para permanecer cerrado durante mucho tiempo, según un viejo argumento de los analistas. «Los mercados parecen apostar por que la interrupción será de corta duración», reconoció Lagarde.

Los políticos, también, podrían estar cubriendo sus apuestas y distribuyendo la ayuda a cuentagotas, con la esperanza de que la última oleada de «Trumpflación» termine pronto.

La lección del Tankrabatt: aún sin aprender

El segundo argumento gira en torno a la memoria institucional y política de la crisis de 2022: Europa acaba de llevar a cabo pruebas a gran escala para determinar qué intervenciones funcionan.

Tomemos como ejemplo el infame «Tankrabatt» alemán de 3.400 millones de euros (una subvención al combustible para los conductores) de la última vez, que todo el mundo, excepto los políticos y los vendedores de gasolina, sabía que era una mala idea. Ahora, los detractores de planes similares deberían tener pruebas concretas para defender su postura, pero, aun así, están perdiendo la batalla.

La versión de 2026, impulsada por los socialdemócratas alemanes, socio menor de los demócratas cristianos de centro-derecha del canciller Friedrich Merz, asciende a solo 1.600 millones de euros a pesar de que la crisis del combustible es, posiblemente, mucho más grave. Mientras tanto, otros gobiernos de toda Europa ya han adoptado generosas subvenciones no directas.

No queda combustible fiscal en el depósito

Pero la principal razón de la tibia respuesta de Europa ante la inminente crisis económica provocada por la última guerra en Oriente Medio es que el bloque se ha quedado sin combustible —literalmente, ya que las reservas de gas se encuentran en su nivel más bajo de los últimos nueve años—.

Cuando estalló la pandemia de la COVID-19, la deuda pública en la UE se situaba en el 77,5 % del PIB, mientras que en Francia y Alemania era del 58,7 % y el 98,2 %, respectivamente. Al finalizar la pandemia, la deuda de la UE había aumentado 9 puntos porcentuales, lo mismo que en Alemania, y la de Francia había subido 14 puntos porcentuales, impulsada por una bonanza crediticia con tipos de interés bajos.

Lagarde afirmó que la respuesta fiscal de la UE en 2002 «ascendió al 1,7 % del PIB», criticando la «expectativa» de la era pandémica de que los gobiernos protegerían a los hogares y las empresas de cualquier crisis.

Ahora, los europeos podrían quedarse realmente con el muerto.

En 2026, Francia tendrá menos margen fiscal que nunca y la deuda del cuarto trimestre de 2025 se situó en el 116 %. Alemania sigue en el 63,5 % (y acaba de dar luz verde a una ronda extraordinaria de endeudamiento de 500 000 millones de euros), y la deuda de la UE también se sitúa por encima de los niveles previos a la pandemia, que eran del 81,7 %.

Mantener los enormes déficits de Europa también resulta cada vez más caro a medida que suben los tipos de interés, lo que actúa como un factor disuasorio adicional.

El sur vuelve a presionar para que se flexibilicen las normas

Por supuesto, eso no ha impedido que Roma siga presionando para que se suspendan las normas fiscales de la UE.

«Tenemos que abordar esto con mayor apertura, eficacia y eficiencia, y esto también se aplica al Pacto de Estabilidad [y Crecimiento]», declaró el jueves en Chipre la primera ministra italiana, Giorgia Meloni.

Tanto Meloni como el primer ministro español de centroizquierda, Pedro Sánchez, están presionando para que la respuesta a la crisis quede exenta del reglamento fiscal de la UE. «Tenemos que considerar un modelo en el que no se contabilicen los gastos», afirmó Meloni.

Tropezando hacia el éxito

Al igual que las restricciones suelen ser la base de la innovación genuina —a los estudiantes de arte se les enseña a trabajar dentro de parámetros estrictos antes de darles rienda suelta a su creatividad—, también pueden dar lugar a una respuesta más eficaz ante la crisis.

Durante la crisis energética de 2022, los gobiernos optaron en gran medida por subvencionar la demanda con préstamos baratos, posiblemente el peor enfoque posible.

Esta vez, unos límites fiscales más estrictos podrían obligar a una formulación de políticas más disciplinada, lo que permitiría a Europa gestionar la necesaria destrucción de la demanda para mantener los precios bajo control sin malgastar miles de millones.

Fuente: Euractiv

Más de un millón de belgas recibirán este año vales de comida de mayor valor de parte de sus empleadores, según los cálculos de Het Nieuwsblad. Esto se debe, en parte, a que el Gobierno federal ha aumentado la deducción fiscal por vales de comida. Por otra parte, parece que la ventaja fiscal por el ahorro para la jubilación le costará al Gobierno 650 millones de euros este año, una cifra récord.

Alrededor de siete de cada diez empleados del sector privado reciben vales de comida. Hasta hace poco, el importe máximo era de 8 euros, pero el Gobierno decidió a principios de este año aumentarlo a 10 euros. Le seguirá un segundo aumento de otros 2 euros. La última vez que se incrementó el importe fue en 2016.

Las empresas deciden por sí mismas el valor de los vales de comida o se rigen por los acuerdos alcanzados dentro de cada sector. Según Edenred, emisor de vales de comida, ya se ha alcanzado un acuerdo sobre el aumento en 130 sectores, que abarca a 950 000 empleados.

En 16 sectores en los que antes no existían vales de comida, ahora se están proporcionando a los empleados. En algo más de la mitad de los sectores, el aumento asciende a 2 euros.

El incremento se explica en parte por el hecho de que el Gobierno federal también ha aumentado la deducción fiscal por vales de comida de 2 a 4 euros. Según el economista laboral Stijn Baert, la estricta legislación salarial de Bélgica también influye, ya que no ha dejado margen para aumentos salariales desde hace ya algunos años.

Ahorro para la jubilación

Por otra parte, los datos del Ministerio de Hacienda, publicados por De Tijd y L’Echo, revelan que las desgravaciones fiscales por el ahorro para la jubilación supondrán un coste de 650 millones de euros para el Gobierno federal este año, lo que supone un récord.

Cualquier persona que ahorre para la jubilación a través de un fondo o una póliza de seguro de vida disfruta de una desgravación fiscal anual del 30 % o del 25 %, dependiendo de la cantidad que aporte. Este año, se prevé que esa ventaja fiscal le cueste al Gobierno federal 650 millones de euros. En 2025, la cifra fue de 635 millones de euros. Hace veinte años, era inferior a 400 millones de euros.

Hay varias razones que explican este aumento. Por ejemplo, los umbrales de desgravación fiscal están indexados y la aportación media está aumentando. Además, cada vez son más las personas que han comenzado a ahorrar para la jubilación: de 1,4 millones en 2001 a casi 2,5 millones en 2013. Durante los últimos doce años aproximadamente, esa cifra parece haberse estabilizado. De un total de 9,6 millones de contribuyentes, esto significa que el 26 % de los contribuyentes recurre al denominado tercer pilar.

Los flamencos, en particular, están ahorrando para su jubilación: tres de cada diez, frente a dos de cada diez valones. En Bruselas, el 12,8 % de los contribuyentes ahorra para su jubilación.

Según la prensa, el Gobierno federal estaría preparando medidas para hacer más atractivo el ahorro para la jubilación mediante la reducción de los costes y el aumento de la transparencia.

Fuente: Belga News Agency

Alex Mort

La ceremonia de Great Place To Work® Luxemburgo, celebrada en Kinepolis Kirchberg, dio a conocer la lista oficial de las 16 mejores empresas para trabajar en el Gran Ducado en 2026. La encuesta analizó datos de 60 empresas y se realizó a más de 7.500 empleados. La principal conclusión de este año fue el notable rendimiento superior de las empresas ganadoras en comparación con la media del mercado: las tasas de retención de personal en las mejores empresas alcanzan el 81 %, frente a una media nacional del 51 %, mientras que la puntuación de agilidad se sitúa en el 80 % frente al 46 %.

Jennifer Barbaray, directora general de Great Place To Work® Luxemburgo, destacó la importancia histórica de la inclusión en la clasificación de organizaciones de los sectores jurídico y sanitario. En su opinión, esto demuestra que es posible crear un entorno de trabajo de alta calidad en cualquier sector, independientemente de la naturaleza específica y la complejidad de las condiciones laborales. Al mismo tiempo, el 87 % de los empleados de las empresas ganadoras confirmaron que trabajan en un «lugar excelente», mientras que entre la población general de Luxemburgo esta cifra se sitúa en el 56 %.

Lista de las mejores empresas para trabajar en 2026

Grandes empresas (100 o más empleados)

• ATOZ (Servicios financieros y seguros): aparece en la clasificación por decimocuarta vez;
• CTG IT Solutions (TI): aparece en la lista por quinta vez;
• Salonkee (TI): quinta aparición en la lista;
• Revantage Europe (Servicios financieros y seguros): cuarta aparición en la lista;
• Talan Luxembourg (TI): tercera aparición en la lista.
• Zitha (Servicios sanitarios): debut histórico en el sector sanitario;

Empresas medianas (50-99 empleados)

• AlphaOmega (Servicios financieros y seguros): tercera aparición en la lista;
• Securex Luxembourg (Recursos Humanos y Servicios Empresariales): tercera aparición en la lista;
• Broad Street Luxembourg (Servicios Financieros y Seguros): primera participación en la clasificación;
• Michelman (Fabricación y Producción): segunda aparición en la lista;
• PIA Group Belux (Contabilidad): primera aparición en la clasificación.

Pequeñas empresas (10-49 empleados)

• NS Partners Europe SA (Servicios financieros y seguros) — segunda aparición en la lista;
• Aviva (Servicios financieros y seguros) — cuarta aparición en la lista;
• Brucher Thieltgen & Partners (Servicios jurídicos) — tercera aparición en la lista;
• iM Global Partner (Inversiones) — segunda aparición en la lista;
• Sopra HR Software (TI) — debuta en la final de la clasificación.

No obstante, bajo la superficie de este aparente éxito se esconden graves retos estructurales. Patrice Brun, socio de la organización, destaca que la gestión del personal transfronterizo y las restricciones al teletrabajo siguen siendo factores críticos para el mercado local. No obstante, las empresas que invierten en una cultura centrada en las personas obtienen una ventaja significativa: sus empleados muestran una mayor lealtad y disposición a trabajar en la oficina. Anthony Salvarani, de CTG IT Solutions, resume este enfoque con la frase: «Las personas felices producen calidad».

Fuente: Luxtoday

Escrito por Alex Mort

La Asociación de Bancos de Luxemburgo (ABBL) advierte de que habrá menos flexibilidad en el trato con los clientes debido al endurecimiento de la normativa europea. Hoy en día, el bloqueo repentino de tarjetas y cuentas en la caja de las tiendas se está convirtiendo en una realidad incluso para quienes no tienen ninguna relación con actividades ilegales. Tal y como explicó el director ejecutivo de la ABBL, Jerry Grbic, los bancos se han visto en primera línea de la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, lo que les impone estrictas obligaciones de control.

Las principales razones de estas restricciones son de carácter técnico: documentos de identidad caducados, falta de información actualizada sobre el cliente o transacciones que se desvían del patrón de gasto habitual del cliente. «Lamentablemente, los clientes habituales pueden ser víctimas de los controles obligatorios», señala Grbic. Si el banco no recibe explicaciones oportunas sobre las transacciones o no puede ponerse en contacto con el titular de la cuenta, la congelación se convierte en una medida automática inevitable.

La situación se complica aún más por el hecho de que, en los últimos años, el número de directivas europeas y leyes luxemburguesas en el sector financiero ha aumentado significativamente. Para los bancos, el coste de un error es extremadamente alto: el incumplimiento de la normativa conlleva el riesgo no solo de multas cuantiosas, sino también de que se les revoque la licencia. En tales circunstancias, las entidades de crédito prefieren pecar de cautelosas, restringiendo el acceso a los fondos ante la más mínima sospecha.

A pesar del creciente descontento en toda Europa por el exceso de regulación y de los llamamientos a una mayor flexibilidad, Bruselas aún no ha dado instrucciones para flexibilizar las normas. La ABBL afirma que está trabajando en propuestas para simplificar la supervisión. El objetivo de la asociación es lograr un equilibrio que reduzca la carga administrativa para los ciudadanos sin generar riesgos adicionales para el sistema financiero del país.

Fuente: Luxtoday

Los gobiernos flamenco y federal colaborarán más estrechamente para ayudar a las personas con enfermedades de larga duración a reincorporarse al mercado laboral. Entre otras cosas, se centrarán en agilizar la inscripción en la agencia de empleo VDAB y en imponer sanciones a quienes incumplan los acuerdos. La ministra flamenca de Empleo, Zuhal Demir, y el ministro federal de Salud Pública, Frank Vandenbroucke, han alcanzado un acuerdo de protocolo al respecto.

Se estima que en Bélgica hay 585.000 personas que llevan más de doce meses sin trabajar debido a una enfermedad. Los gobiernos flamenco y federal llevan tiempo trabajando en medidas para ayudar a estas personas a volver a encontrar trabajo. A nivel federal, se ha puesto en marcha una política de «reincorporación al trabajo» para activar a las personas con enfermedades de larga duración que tienen potencial de empleo. En Flandes, la atención se centra en itinerarios específicos y en el acompañamiento a través, entre otros, del VDAB.

Una mejor cooperación entre los dos gobiernos debería ahora conducir a más personas hacia una vía de reinserción laboral. Concretamente, el objetivo es aumentar las 15.000 vías anuales actuales de la política de «Vuelta al Trabajo» hasta al menos 20.000 para 2029.

Para lograrlo, las personas en baja por enfermedad de larga duración deben ser derivadas más rápidamente al VDAB a través de las mutuas de salud, los médicos de cabecera y los médicos del trabajo. Según los dos ministros, esto implica un compromiso «con derechos y obligaciones claros». Por lo tanto, las personas en baja por enfermedad de larga duración con capacidad para trabajar que no se inscriban en la agencia de empleo, o que no acudan a la cita inicial, podrían enfrentarse a sanciones.

La idea es que el VDAB evalúe qué es lo que el empleado aún es capaz de hacer. «Cada itinerario se adaptará a las capacidades de cada persona, pero la salud seguirá siendo siempre la máxima prioridad. No se obligará a nadie a realizar un trabajo que no sea viable», subrayaron los ministros.

Las personas con enfermedades de larga duración podrán inscribirse en el VDAB más rápidamente. El actual periodo de espera de doce meses se reducirá a seis meses. Para las personas sin contrato de trabajo, este periodo de espera se suprimirá por completo.

Además, el acuerdo prevé también una nueva plataforma digital para el intercambio de datos entre el VDAB, el Instituto Nacional de Seguro de Salud e Incapacidad (NIHDI) y las cajas de seguro médico. También se simplificarán los trámites administrativos.

«Solo mediante una buena cooperación entre todas las partes interesadas podremos garantizar que ofrecemos a las personas todas las oportunidades para volver a participar activamente en la sociedad. Algo que les beneficia a ellas y a la sociedad en su conjunto», declaró el ministro Vandenbroucke.

La intención era que ambos ministros firmaran el acuerdo el viernes por la tarde, pero la prolongación de la reunión del Consejo de Ministros trastocó ese plan.

Fuente: Belga News Agency

La reforma de la inspección técnica de vehículos en Flandes podría suponer la pérdida de casi 500 puestos de trabajo. Así lo publica Het Laatste Nieuws y lo confirma la federación de centros de inspección técnica GOCA. La preocupación es grande. «El ciudadano paga dos veces».

El Gobierno flamenco quiere, entre otras cosas, eliminar la inspección obligatoria de vehículos de segunda mano y flexibilizar los plazos actuales de inspección. A finales de 2027, los flamencos también podrán elegir si quieren que su coche sea inspeccionado en un taller autorizado o en una de las empresas de inspección actuales.

Según la nota de política de la ministra de Movilidad, Annick De Ridder (N-VA), las reformas supondrán que en 2027 se realizarán 1,4 millones de inspecciones menos que en 2024. Para 2028, esa cifra ascenderá a 1,7 millones.

En la nota de política también se han calculado las consecuencias para el empleo. De Ridder estima que, de aquí a 2030, desaparecerán 498 puestos de trabajo en los centros de inspección técnica de vehículos. «Son casi 500 personas a las que hemos formado para inspeccionar vehículos según los requisitos del Gobierno», suspira Dirk Snauwaert, de la federación sectorial GOCA. «Y ahora les van a dar las gracias por los servicios prestados». Lo califica de «triste».

Seguridad vial

Este año ya desaparecerían 121 puestos de trabajo, ya que las nuevas normas entrarán en vigor a partir de septiembre. En 2027 desaparecerían 323 puestos de trabajo y en 2028 otros 54 técnicos. Las cifras del Gobierno solo tienen en cuenta la disminución del número de inspecciones, no el trasvase de las inspecciones a los talleres.

GOCA se muestra muy crítica con la reforma. «Habrá repercusiones en la seguridad vial, en el medio ambiente y en la protección de los consumidores», afirma Snauwaert. «Verá, en 2025 se inspeccionaron unos 482 000 vehículos destinados a la venta de segunda mano. De ellos, una quinta parte fue rechazada. Son 93 000 vehículos que, en el futuro, sí podrán circular por las carreteras. Entonces nos preguntamos: ¿para la seguridad vial de quién?».

El sindicato cristiano ACV Puls tampoco está de acuerdo. Allí señalan que, en última instancia, será el ciudadano quien pague esa reestructuración. «Que la política eluda su responsabilidad y tome esta decisión, con un impacto especialmente grave en el presupuesto, es inaudito en tiempos de dificultades presupuestarias. De este modo, el ciudadano paga dos veces: primero con menos protección en la carretera y en el mercado de segunda mano, y después a través de las consecuencias sociales y presupuestarias de esta política».

«Comprendo las preocupaciones individuales de los trabajadores que puedan verse afectados, pero simplemente se ha inspeccionado en exceso durante años». -La ministra flamenca de Movilidad, Annick De Ridder (N-VA)

La propia De Ridder califica los cambios de «absolutamente necesarios». «De este modo, por fin hacemos que la inspección sea más cómoda para nuestros ciudadanos flamencos, nos aseguramos de que se reduzcan los tiempos de espera y eliminamos normas superfluas».

Fuente: Vrt Nieuws

El trabajo administrativo se traslada al extranjero y con él desaparece el tradicional primer paso para trabajar en finanzas en Luxemburgo

Tras años trabajando en el sector financiero, Sarah se encontró desempleada en Luxemburgo. Su puesto fue externalizado a la India, como parte de una tendencia emergente que podría transformar la fuerza laboral financiera a medida que los empleos se trasladan al extranjero.

«Un día recibí un correo electrónico diciendo que estaban considerando eliminar mi puesto. Poco después, me desconectaron por completo de todos los sistemas», comentó Sarah sobre su trabajo en la empresa de servicios Apex Group. «Al principio, Recursos Humanos fue impreciso, alegando razones económicas o empresariales», comentó, hablando bajo condición de anonimato por temor a repercusiones negativas en un nuevo entorno laboral.

Finalmente, «confirmaron que mi puesto se subcontrataría a India. Dijeron explícitamente que no se trataba de mi rendimiento. Dos meses antes, habían contratado a gente en India […] Creo que fue puramente económico», dijo. A Sarah le ofrecieron 5.000 euros además de dos meses de indemnización por despido. El paquete «le pareció insultante», dijo. Lo que comenzó con unos pocos despidos, tomó impulso el año pasado, dijo.

Directores, jefes de departamento, altos directivos… muchos fueron despedidos, expulsados ​​o abandonados con el pretexto de una reestructuración. Cualquiera que alzara la voz fue despedido, dijo Sarah.

“Despidieron a casi todo el departamento de TI en Luxemburgo y lo externalizaron a India. Solo dos o tres empleados de TI permanecen localmente”, afirmó el exempleado de Apex. “Algunos clientes lo aceptan, otros no. Una vez que los clientes dieron luz verde, la empresa comenzó a contratar en India y a despedir personal en Luxemburgo”.

Apex dijo en un correo electrónico al Luxembourg Times que no hace comentarios sobre declaraciones relacionadas con la gobernanza interna o información atribuida a ex empleados.

La reducción de costos se ha generalizado en la empresa, afirmó Sarah. «Todo tenía que ser lo más barato posible: servicios, software, notarios, incluso fruta y cereales para la oficina. Parece insignificante, pero demuestra lo drástico que ha llegado a ser el recorte de costos», afirmó.

Mudarse al extranjero

El sector financiero luxemburgués está trasladando cada vez más parte de sus procesos al extranjero, según confirmó la CSSF, supervisora ​​del sector financiero, en un correo electrónico al Luxembourg Times . Encuestas locales e internacionales muestran un aumento de la externalización en los últimos años .

A medida que las empresas se expanden al extranjero, los equipos locales se reorganizan en torno a centros de operaciones en el extranjero.

“Hace cinco años, esos equipos operativos [en el extranjero] habrían estado aquí. Ahora, el puesto local es el de controlador, la persona que verifica y supervisa el trabajo”, dijo Kieran O’Connor, director general de KR Recruitment.

Esto significa una necesidad mucho menor de puestos operativos de nivel inicial a largo plazo, afirmó O’Connor. «Esos puestos eran tradicionalmente la puerta de entrada al sector, y sin ellos, todo el proceso se ve afectado».

Si bien antes había un flujo constante de puestos, la contratación se ha detenido para algunos, explicó el profesional de selección. «Si se reemplazan puestos, se reubican en otro centro, lo que probablemente sea más económico», añadió. «Si ciertas tareas se pueden realizar a un tercio del precio en otro lugar, se entiende la decisión empresarial», continuó.

Esto dificultará la incorporación de jóvenes profesionales al mercado laboral. La tasa de desempleo juvenil de Luxemburgo se situó en el 18,6 % en diciembre, según el último dato disponible de Eurostat, manteniéndola entre las más altas de la UE.

Países como India están promoviendo cada vez más sus centros de capacidad global (CCG) para atraer inversiones y empresas conjuntas, destacando no sólo su gran fuerza laboral anglófona y su experiencia en servicios financieros, «sino también el papel creciente que estos centros desempeñan en áreas como contabilidad, investigación y desarrollo, y cumplimiento», dijo Himanshu Upadhyay, presidente de la Cámara de Negocios India de Luxemburgo.

En un evento de la Cámara de Comercio de la India al que asistió el Luxembourg Times en noviembre, el director de operaciones de Apex, Kavitha Ramachandran, dijo que “la empresa ha convertido a la India en uno de sus centros más grandes, empleando a más de 4.000 personas allí, junto con centros en Sudáfrica, España y Bulgaria”.

En respuesta escrita a las preguntas para este artículo, la empresa afirmó: «Quizás hayan notado que nuestro equipo ejecutivo sénior, así como nuestro liderazgo y estructura de TI en Luxemburgo, se han fortalecido en los últimos meses, lo que refleja la importancia estratégica continua y duradera de la jurisdicción para el Grupo. […] En toda la firma, estamos plenamente alineados con los requisitos de la CSSF».

De la ejecución a la supervisión

Otro empleado de una gran empresa financiera de Luxemburgo, que pidió el anonimato para evitar repercusiones profesionales, será enviado a la India durante tres meses para capacitar a un equipo recién contratado de alrededor de 30 personas.

“Me ofrecí como voluntario”, dijeron. “Es bueno para mi carrera y me gusta enseñar, como lo he hecho ahora con ‘mis propios’ oficiales […] Pero siento que quieren crear un ejército de soldaditos, con salarios mucho menores que los de los empleados de Luxemburgo y con una conciliación casi nula, que tanto valoramos aquí”.

La empresa alega ventajas operativas tras la medida, según el empleado. «Hay cobertura 24 horas por turnos, lo que nos ayudará a cumplir con todos los plazos en Asia o EE. UU., por ejemplo, o para fondos que suelen tener plazos matutinos», declaró la fuente del Luxembourg Times .

“He visto por escrito que pueden trabajar a cualquier hora”, afirmó el empleado. “Los empleados júnior en India lo consideran un trabajo de primer nivel; se sienten como en El lobo de Wall Street . Sin embargo, sus trabajos en finanzas y contabilidad serán principalmente tareas administrativas, repetitivas y mecánicas”.

Los clientes deben aprobar el uso de centros globales para sus servicios, dijo el empleado, pero los trabajadores de esos centros no tienen contacto directo con ellos. «Nos llevaremos la gloria», dijo. «Es básicamente explotación e incluso una forma subyacente de discriminación».

“Haré todo lo posible por capacitarlos para que piensen de forma innovadora, pero siento que se está perdiendo el pensamiento crítico, así como la capacidad de resolver problemas de forma independiente”, dijeron. “Dado que se les pide que estandaricen y automaticen procesos, esa parte está destinada a desaparecer. Genera pasividad”.

Las contrataciones de personal de nivel inicial en la empresa han disminuido drásticamente y las personas que se van no están siendo reemplazadas, afirmó el empleado, a pesar de que la gerencia aseguró que su empresa no dejará de contratar a jóvenes en Luxemburgo.

“Creo que no habría podido conseguir el mismo trabajo hoy, ya que las prioridades en mi empresa han cambiado por completo”, señaló la fuente. “Todos percibimos un cambio de mentalidad. Antes, la empresa ascendía a la gente para retenerla […] Antes, siempre buscaban becarios que no solo hicieran prácticas en su universidad, sino que también se quedaran y crecieran dentro de la empresa. Ahora hemos pasado de un extremo a otro; les da igual irse por un trabajo mejor”.

Transformación de empleos, no pérdida: ABBL

Los roles estratégicos, de cara al cliente y regulatorios permanecerán en Luxemburgo, dijo la Asociación de Banqueros de Luxemburgo (ABBL) en un correo electrónico, agregando que los cambios son impulsados ​​por la digitalización y la evolución de las responsabilidades laborales, no por un vaciamiento de puestos de trabajo.

Las encuestas realizadas en los sectores bancario corporativo, institucional y privado muestran que las funciones estratégicas, regulatorias y de atención al cliente siguen siendo en gran medida internas, mientras que TI se destaca como la función que se centraliza o externaliza con mayor frecuencia, afirmó la asociación.

Sin embargo, las tendencias de externalización en Luxemburgo también afectan a determinadas actividades operativas y de soporte.

“Esto puede incluir procesamiento de back-office, manejo de transacciones, soporte de informes, elementos de funciones de middle-office y algunas tareas de soporte relacionadas con el control”, dijo la ABBL.

“A medida que los procesos rutinarios se vuelven más automatizados o centralizados, aumenta la demanda local de conocimientos especializados, funciones de supervisión y roles de gobernanza en lugar de pérdidas de empleos”, dijo la asociación.

Por lo tanto, la empleabilidad es una prioridad. La formación profesional continua está integrada en el sector […] Si Luxemburgo quiere seguir ascendiendo en la cadena de valor, debe atraer, integrar y retener a profesionales altamente especializados en áreas como la transformación digital, los criterios ESG, la gestión de riesgos y la estructuración transfronteriza, afirmó.

Estos perfiles proceden a menudo del extranjero, explica la asociación, lo que coloca a Luxemburgo en competencia directa con otros centros financieros internacionales.

“Por lo tanto, el atractivo va más allá del nivel salarial. Incluye la disponibilidad de vivienda, la movilidad, la escolarización, la calidad de vida y, en general, la facilidad de reubicación”, afirmó la ABBL.

Fuente: Luxembourg Times

La inflación cayó significativamente en enero en Bélgica y en toda Europa. Pero ¿qué significa esto exactamente?

PorRobin Jonas (st.)

La inflación bajó del 2,06 % en diciembre al 1,10 % en enero, según las últimas cifras de Statbel. Esta marcada disminución se confirma con la caída de la inflación medida por el índice de salud. Si bien esta tendencia refleja una desaceleración en el aumento de precios, no significa necesariamente que el costo de vida esté disminuyendo. He aquí por qué.

En términos concretos, ¿qué significa inflación?

La inflación es la pérdida de valor de una moneda con el tiempo. Esto significa que hay que gastar más dinero para comprar el mismo bien o servicio que antes. Sin embargo, no todos los precios suben al mismo ritmo: algunos bienes y servicios se encarecen, mientras que otros se abaratan. La inflación mide el promedio de estas variaciones de precios durante un período determinado.

Como señala el economista Philippe Defeyt, « la inflación mide la variación de los precios a lo largo del tiempo. Indica cómo suben o bajan los precios de los bienes y servicios consumidos por los hogares de un año a otro. Hablar de inflación es hablar de variaciones de precios. Algunos precios pueden subir mientras que otros bajan: la inflación corresponde al promedio de estas variaciones. Contrariamente a una creencia generalizada, una desaceleración de la inflación no significa que los precios estén bajando. Simplemente significa que siguen subiendo, pero a un ritmo más lento » .

Cabe señalar que este promedio no siempre refleja el sentimiento de los ciudadanos  : «Los consumidores son mucho más sensibles a los precios de los bienes que compran con frecuencia, como el combustible, la electricidad o el alquiler, que a los de los bienes adquiridos ocasionalmente » .

¿Qué revela realmente esta caída de la inflación para los hogares belgas?

Esta disminución de la inflación observada entre diciembre de 2025 y enero de 2026 indica que los precios siguen subiendo, pero a un ritmo significativamente menor que en meses anteriores. Por lo tanto, no se trata de una disminución general de los precios, sino de una desaceleración de su ritmo de aumento.

La inflación subyacente, que excluye la energía y los productos alimenticios no procesados, también disminuyó: 2,54 % en enero, frente al 3,00 % de diciembre. Esto indica que la desaceleración no se debe únicamente a la energía, sino que afecta a la economía en general.

Una mirada más de cerca a los precios en Bélgica

Los principales incrementos de precios registrados en enero respecto al mes anterior se refieren a:

• las drogas
• pueblos de vacaciones
• servicios de telecomunicaciones agrupados
• bebidas alcohólicas
• servicios domésticos
• verduras
• bebidas no alcohólicas.

Por el contrario, ejercieron un efecto a la baja sobre el índice, contribuyendo a la desaceleración general de la inflación en comparación con el mes anterior:

• billetes de avión
• combustibles
• habitaciones de hotel

Cabe señalar que estas tendencias mensuales no siempre reflejan la evolución a largo plazo: por ejemplo, los billetes de avión, que bajaron en comparación con el mes anterior, aumentaron un 13,3 % durante el último año. El gráfico a continuación, basado en cifras de Statbel, ilustra los principales aumentos y descensos del último año.

Inflación y poder adquisitivo: el caso especial de Bélgica

En Bélgica, el impacto de la inflación sobre el poder adquisitivo se compensa parcialmente con la indexación automática de los salarios y de los beneficios sociales ( que, sin embargo, debería estar limitada temporalmente ).

Cuando los precios de los bienes y servicios aumentan significativamente durante un período determinado, los ingresos se ajustan proporcionalmente, pero con un desfase temporal. Por lo tanto, los precios pueden aumentar sin una caída inmediata del poder adquisitivo, incluso si los hogares absorben el aumento antes de la indexación.

¿Qué precios han cambiado realmente en Bélgica?

De hecho, los datos de Statbel muestran que el descenso de la inflación en enero de 2026 se debe principalmente a la caída de los precios de la energía.

Por el contrario, algunos servicios y productos alimenticios de uso diario siguen aumentando a un ritmo sostenido. Un aumento de precios equivalente a la tasa de inflación se considera una tendencia «normal».

Algunos productos suben de precio más rápido que la inflación, mientras que otros ven sus precios bajar. Esta diferencia entre la inflación promedio y los precios que se pagan a diario explica por qué muchos consumidores sienten que el costo de la vida sigue subiendo considerablemente.

Fuente: https://www.rtbf.be/article/en-janvier-l-inflation-a-nettement-ralenti-en-belgique-et-en-europe-est-ce-que-ca-veut-dire-que-les-prix-baissent-11676028

Mil millones: esa es la astronómica suma que Bélgica va a destinar a sus industrias electrointensivas para aliviar su factura eléctrica. En realidad, Alemania ya ha anunciado una ayuda similar y Francia ya la está aplicando, se trata de un reequilibrio posible gracias al dispositivo Cisaf.

La brecha de competitividad energética que penaliza a las industrias electrointensivas es el mantra de los ministros de Energía cuando comparan los precios de la electricidad y el gas con los de sus vecinos.

El 23 de diciembre, en su blog, el ministro federal belga de Energía, Mathieu Bihet, anunció la adopción por parte del Consejo de Ministros de la «norma energética», un plan de 944 millones de euros que se gastarán hasta 2029 para reducir la factura eléctrica de las empresas que más energía consumen. «Las empresas belgas que operan en sectores estratégicos soportan actualmente unos costes de electricidad más elevados que los observados en nuestros vecinos, como Francia», subrayó el ministro. La química, la siderurgia y el papel (sectores electrointensivos y contaminantes) son los beneficiarios de esta ayuda.

Se trata de un dispositivo con dos pilares. Por un lado, una reducción de las tarifas de transporte de electricidad y, por otro, ayudas estatales específicas que han sido posibles gracias a la evolución del marco europeo (Cisaf). Desde junio, la Comisión Europea autoriza a los Estados miembros a conceder a las empresas electrointensivas reducciones de hasta el 50 % de su factura eléctrica, siempre que vayan acompañadas de compromisos en materia de descarbonización, eficiencia energética o flexibilidad de la demanda.

Los países vecinos electrointensivos se benefician de medidas similares por parte de sus gobiernos.

Para el ministro belga, se trata de corregir una «desventaja» competitiva frente a países que ya han establecido mecanismos de apoyo similares. Piensa en Francia, y también en su otro vecino, Berlín, que ha enviado un cheque cuantioso a sus industrias electrointensivas, que se enfrentan a unos precios de la electricidad entre los más altos de Europa tras la crisis energética.

El Gobierno alemán ha aprobado un precio de alrededor de 5 céntimos de euro por kilovatio hora, durante varios años y para estos mismos sectores.

Fuente: Révolution énergétique.