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Jeff Hoffman, de la Global Entrepreneurship Network, comparte consejos que todo empresario en ciernes debería seguir.

El espíritu emprendedor se ha convertido en una fuerza motriz que permite a las personas crear soluciones innovadoras y dar forma al futuro.

En un episodio reciente del Jeff Fenster Show, fue entrevistado Jeff Hoffman, un consumado ingeniero informático y presidente del consejo de la Global Entrepreneurship Network (GEN). GEN, una organización sin ánimo de lucro, ayuda a las personas a crear y ampliar sus empresas. A través de diversas iniciativas, como eventos como el Congreso Mundial del Espíritu Empresarial, la Semana Mundial del Espíritu Empresarial y recursos en línea, GEN apoya a los aspirantes a empresarios de todo el mundo. Además, GEN cuenta con una red mundial de inversores y organiza la prestigiosa Entrepreneurship World Cup, un concurso de pitch en doscientos países.

8 puntos clave de la entrevista

1.-Hoffman destacó la importancia de identificar a empresarios con ciertos atributos clave, como humildad, capacidad de orientación y empatía. Estas cualidades esenciales permiten a los emprendedores superar los retos y crear empresas de éxito.

2.-Habló de escuchar a los clientes y evitar la trampa de cegarse por la propia brillantez. Al dar prioridad a las necesidades y los comentarios de los clientes, los empresarios pueden crear productos y servicios que realmente resuenen entre su público objetivo.

3.-Compartió su experiencia de «saltar de un acantilado y construir un avión al bajar», destacando el valor y la determinación necesarios para perseguir los propios sueños.

4.-Inspirado por el compromiso inquebrantable de su madre de proporcionar a sus hijos una educación de calidad, Hoffman reconoció la importancia de invertir en lo que realmente importa. Animó a los aspirantes a empresarios a identificar los problemas que son personalmente significativos y a dedicarse a causas y personas cercanas a sus corazones.

5.-Hoffman cuestionó la idea errónea de que el éxito financiero por sí solo aporta satisfacción, subrayando que el éxito no es un destino, sino una plataforma que permite a las personas tener un impacto significativo. Los empresarios deben centrarse en el problema que están resolviendo, no sólo en el negocio en sí. Los que se mueven por la pasión y el propósito superarán a los que sólo están motivados por un sueldo. Hoffman instó a los empresarios a perseguir la excelencia, crear algo extraordinario y evitar distraerse con la búsqueda de dinero.

6.-Comprender todos los elementos del propio negocio es crucial para el éxito empresarial. Hoffman habló de la importancia de conocer a fondo el sector, el mercado y los clientes. De este modo, los empresarios pueden tomar decisiones con conocimiento de causa y adaptarse eficazmente a las circunstancias cambiantes.

7.-La contratación de talentos excepcionales es otro factor crucial. Hoffman afirma que los empresarios deben rodearse de «estrellas del rock» que aporten habilidades y perspectivas únicas. Reuniendo a un equipo de personas de alto rendimiento, los empresarios pueden aprovechar su experiencia colectiva e impulsar sus empresas.

8.-Hoffman hizo hincapié en la importancia de la productividad por encima de la mera actividad. Los empresarios deben centrarse en tareas significativas que contribuyan a sus objetivos, en lugar de enredarse en el trabajo. Al dar prioridad a la productividad, los empresarios pueden aprovechar al máximo su tiempo y sus recursos y, en última instancia, impulsar sus empresas hacia el éxito.

La IA, la sostenibilidad y la ciberseguridad están en alza, según LinkedIn en su último informe sobre las perspectivas del mercado laboral para 2024.

El mercado laboral está experimentando una rápida transformación en Europa, ya que la competencia por los puestos de trabajo se ha duplicado en el último año, con la aparición de nuevos puestos que no existían hace 20 años, según la última encuesta de LinkedIn.

De cara al año que viene, los puestos de mayor crecimiento están relacionados con la sostenibilidad, la inteligencia artificial y el desarrollo empresarial, según las previsiones de la plataforma social centrada en el empleo.

LinkedIn llevó a cabo una investigación en la que examinó millones de trabajos iniciados por sus miembros entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de julio de 2023 para calcular una tasa de crecimiento para cada título de trabajo.

Descubrieron que dos tercios (67 %) de los profesionales europeos están considerando cambiar de trabajo este año, aunque cada vez hay más competencia en el mercado laboral.

En 2022, en el Reino Unido y Francia había una oferta de empleo por cada dos solicitantes activos aproximadamente en LinkedIn, aunque ahora sólo hay una oferta de empleo por cada cuatro solicitantes aproximadamente.

El 37 % de los profesionales europeos afirma que busca salarios más altos para sortear la crisis del coste de la vida, mientras que el 19 % afirma que confía más en sus capacidades y quiere encontrar un puesto mejor para hacer crecer su carrera.

¿Qué empleos están en auge?

Los empleos con mayor crecimiento varían según los países europeos estudiados, pero la tendencia común muestra que los puestos relacionados con la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la ciberseguridad están en alza, ya que las empresas se esfuerzan por adaptarse a estas grandes tendencias que afectan a la economía.

Los puestos más demandados son: Director de Sostenibilidad, Ingeniero de Inteligencia Artificial y Analista de Ciberseguridad.

La empresa tecnológica estadounidense Google ha iniciado la construcción de un segundo centro de datos en Bélgica, en Farciennes, provincia de Hainaut. Se trata de una inversión total de 1.000 millones de euros, que Google utilizará también para ampliar su centro de datos ya existente en Bélgica.

Esta nueva inversión de 1.000 millones de euros eleva la inversión total de Google en Bélgica a 5.000 millones de euros. La empresa ya dispone desde 2010 de un centro de datos en Saint-Ghislain, también en Hainaut, que ahora también se ampliará, mientras que la construcción del nuevo ha comenzado hoy y durará varios años.

«Se necesitan centros de datos adicionales debido a la creciente demanda de aplicaciones digitales por parte de personas, empresas y autoridades públicas», declaró Michiel Sallaets, de Google, a VRT.

El objetivo de la empresa es lograr cero emisiones en 2030. «Hacer que nuestros centros de datos sean lo más sostenibles posible es muy importante», dijo Sallaets, añadiendo que también se está ampliando el parque solar del emplazamiento de Saint-Ghislain.

«Además, con los centros de datos que estamos construyendo ahora, queremos poder devolver el calor liberado al enfriar nuestros servidores», añadió. «Por ejemplo, a los gobiernos locales o a las comunidades en las que operamos».
El nuevo centro de Farciennes, el municipio más pobre de Valonia, también creará nuevos puestos de trabajo. «Una vez que este nuevo centro de datos esté operativo, pensamos crear unos 100 puestos de trabajo permanentes», explica Sallaets. «Se tratará de técnicos que gestionen los servidores, así como empleados de restauración, mantenimiento y seguridad».
El centro de datos de Saint-Ghislain emplea actualmente a más de 400 personas. Tras la ampliación de ese centro, se añadirán allí también unos 100 puestos de trabajo.

Fuente: The Brussels Times

Be Impact y TheMerode se unen al proyecto lanzado por el empresario e inversor bruselense Nicolas Debray. ¿El objetivo? Acelerar la transición sostenible mediante citas rápidas entre empresas belgas de nueva creación y corporaciones.

Todo empezó en diciembre de 2022 tomando un café. Tras un intercambio en LinkedIn, Nicolas Debray, empresario e inversor afincado en Bruselas, y Guillaume Boutin, responsable del grupo Proximus, decidieron reunirse para ampliar el debate que habían iniciado en la red social. El resultado fue la convicción de que tanto a las grandes empresas como a las pequeñas les interesa colaborar más estrechamente.

Es cierto que empresas belgas como Proximus ya han establecido relaciones con jóvenes empresas emergentes. Pero, a diferencia de lo que ocurre en otros países (como Francia), los ejemplos de este tipo son escasos en Bélgica. En muchos aspectos, estos dos mundos evolucionan en burbujas separadas y, al mismo tiempo, se privan mutuamente de oportunidades para trabajar juntos. Y, sin embargo, sabemos que la fuerza de un ecosistema local depende, en particular, de la intensidad de las relaciones entre grandes empresas, scale-ups y start-ups.

Hacer crecer el ecosistema belga
Animado por el apoyo del Director General de Proximus, Nicolas Debray va a reunirse con otros líderes empresariales belgas para poner a prueba la idea de organizar un evento en torno a un café que reúna a empresas y scale-ups. «Mi planteamiento sólo tenía un objetivo: desarrollar el ecosistema belga creando valor para todas las partes interesadas», insiste este diplomado de la escuela Solvay, cofundador de dos empresas (Semetis y Hakacia) e inversor en una quincena de start-ups belgas (Yago, Simplycure, Smovin, Tapio, etc.).
En las últimas semanas, la iniciativa lanzada por Nicolas Debray ha cobrado impulso. Varias grandes empresas -cuyos nombres se darán a conocer en las próximas semanas- han manifestado un gran interés por embarcarse en el proyecto. El empresario bruselense también ha conseguido que la comunidad Be Impact (antes Solifin) y TheMerode se unan a él (junto con La Libre Eco como socio mediático). Por último, para dar el pistoletazo de salida al proceso de reunir a empresas belgas y scale-ups, se decidió situar el proyecto en torno al tema de la transición hacia una economía más innovadora, sostenible y resiliente.

Para los tres socios, su asociación debería suponer un paso importante en el crecimiento del ecosistema belga de creación y ampliación de empresas. «Ya es hora de tender puentes entre el sector de impacto y el sector empresarial más tradicional. Si queremos alcanzar los objetivos de sostenibilidad fijados para 2030 y 2050, ahora es el momento de crear alianzas eficaces», afirma Sevan Holemans, CEO de Be Impact.

Una primera cita rápida
Nicolas Debray prosigue: «La colaboración entre grandes empresas y scale-ups tiene ventajas considerables. Ofrece a las empresas acceso a una reserva dinámica de innovación y les permite seguir siendo competitivas en un mercado que cambia rápidamente. Además, fomenta el desarrollo de productos y servicios más sostenibles que respondan a los retos de nuestro tiempo». Las scale-ups, con su agilidad y capacidad de innovación, suelen estar bien posicionadas para ofrecer soluciones innovadoras a estas grandes empresas.

El primer «speed dating» se celebró el 28 de marzo en TheMerode. El modus operandi es el siguiente: por un lado, los grandes socios empresariales han identificado una veintena de retos de sostenibilidad; por otro, se han identificado más de cincuenta scale-ups que ofrecen soluciones tangibles a estos retos. Sevan Holemans y Nicolas Debray explican que «los socios de las grandes empresas eligieron tres scale-ups con las que reunirse en el evento. Nuestra ambición es que estas reuniones den lugar a colaboraciones del tipo cliente-proveedor, así como a asociaciones comerciales, de marketing, etc.».

Fuente: La Libre

Numerosos inmigrantes tienen talentos que podrían aprovecharse en una actividad empresarial. Pero se encuentran con muchos obstáculos: acceso limitado a la información, idioma, desconocimiento de las normativas locales y nacionales, falta de adecuación entre el apoyo disponible para los emprendedores y las necesidades de los inmigrantes, y falta de financiación para poner en marcha una empresa. A pesar de todo, hay buenos ejemplos de tenacidad, creatividad y éxito, como muestra Tendances Première.

El espíritu empresarial se ha hecho más accesible en Bélgica en los últimos diez años, tanto para los empresarios belgas como para los de origen extranjero. «Se han puesto en marcha varias iniciativas para ayudar a los inmigrantes que quieren crear una empresa, mediante ayudas al desarrollo, la creación y la financiación», explica Jean-Olivier Collinet, de JobYourself.

El microcrédito también existe en Bélgica

Lorraine de Fierlant es directora de Microstart, que ofrece una forma de eliminar las barreras al espíritu empresarial a las personas rechazadas por los bancos por falta de garantías o demasiados requisitos, o por no seguir el camino habitual.

«El espíritu empresarial tiene que ver con el capital riesgo, que no gusta a los bancos», explica. Por eso siempre son exigentes, sea cual sea el origen del emprendedor y el proyecto. Lo que Microstart pide, como actor de la microfinanciación en Bélgica, es que los bancos remitan automáticamente a alternativas a aquellos a los que dicen que no: decimos que no, pero te ofrecemos una solución, te dirigimos a alternativas que pueden financiarte.

La misión social de Microstart es permitir que cualquiera que quiera ser empresario pueda hacerlo. «El boca a boca supone casi el 40% de nuestros microcréditos. En realidad son amigos de la familia, amigos… funciona muy bien. Las comunidades son realmente una red, y es muy importante forjar vínculos y relaciones. Forma parte de la vida de los expatriados, que de otro modo están bastante aislados.»

La microfinanciación abre puertas, pero todavía no es muy conocida en Bélgica y Europa. «La gente me pregunta a menudo si no es para los países en desarrollo. Tenemos que concienciar a la gente de que el microcrédito está disponible en Bélgica. Microstart existe desde hace 13 años, y otras estructuras desde hace mucho más«, explica Lorraine de Fierlant.

Atreverse a pedir ayuda para superar los obstáculos

Entre los principales obstáculos de cualquier emprendedor se encuentran el miedo a estar solo, el miedo al riesgo, el miedo a uno mismo, encontrar financiación, etc. Cuando se es extranjero y no se conoce el país, se suman otros obstáculos:

• Obstáculos administrativos, con el reconocimiento del título y los permisos para ejercer.
• El problema del idioma.
• El problema del historial, dado que un banco solo presta basándose en un historial, especialmente educativo y financiero.
• El conocimiento del mercado y su funcionamiento.

«Admiro ver el potencial que podemos tener. Tenemos una mochila más pesada pero, aun así, logramos caminar más rápido», señala Jean-Olivier Collinet, de Job Yourself.

Concretamente, primero se debe aceptar que se puede lograr, atreverse a lanzarse y luego atreverse a pedir ayuda. Una vez que se ha desarrollado una idea, un deseo, hay que atreverse a solicitar financiación.

Las estructuras de acompañamiento de los poderes públicos como hub.brussels o wallonie.entreprendre ofrecen puertas de entrada en inglés y diversos idiomas. 1819 (en Bruselas) y 1890 (en Valonia), Job Yourself, Microstart ofrecen acompañamiento y formaciones regulares.

Historias de éxito

Aura, de origen colombiano, co-creó la tienda Psyche Store, un concepto de cosméticos naturales y moda sostenible y ética, con etiqueta belga: «En Bélgica, desde el principio, vi que hay mucho apoyo e instituciones. Por lo tanto, rápidamente, entre extranjeros, expatriados, comenzamos a hablar y a darnos consejos, trucos. Lo más importante es crear una red y gracias a eso comenzamos a encontrar soluciones a barreras que tendríamos como extranjeros en cualquier país».

Diego Herrera, chileno, es propietario de la tienda de cervezas artesanales Hop’s Craft Beer Shop en Charleroi. Para obtener un crédito, primero tuvo que elaborar un plan financiero con un contable, antes de acudir al banco. La respuesta fue negativa. Luego se dirigió a Microstart, que le abrió puertas, le permitió obtener financiación muy rápidamente y ahora, continúa acompañándolo mes a mes.

Shadi, de origen palestino, creó una tienda de informática en Anhée, Dr Web Tec. Como su título no era válido, primero tuvo que volver a cursar un título en el IFAPME, y después hacer unas prácticas, antes de beneficiarse de la ayuda de Microstart, que le proporciona acompañamiento especialmente, en materia contable.

Fuente: RTBF

El restaurante Hispania Brussels está ampliando su plantilla de sala.

Se valorará:

Idiomas
Incorporación inmediata.

Los interesados podrán enviar su currículum a reservations@hispaniabrussels.com