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Una encuesta realizada por la comunidad laboral Trabajando.com – Universia en agosto de 2016, señaló que el 39% de los españoles disfruta de flexibilidad horaria en el trabajo durante los meses de verano, y de ellos, el 45% goza de jornada intensiva. Son algunas de las estrategias que numerosas empresas despliegan durante el periodo estival con un claro objetivo: evitar que la productividad de sus plantillas descienda al mismo ritmo que aumentan las temperaturas.

La compañía norteamericana Captivate Network hizo un estudio que mostró que la productividad desciende hasta en un 20% durante el verano. «Cuando llega julio arrastramos ya un agotamiento acumulado considerable, tanto físico como mental. Las situaciones complejas que antes afrontábamos ahora nos parecen un mundo y nos cuesta más gestionarlas con una actitud positiva y el 100% de nuestra energía», señala Susana Pérez de Vries, experta en desarrollo de talento. El calor, añade Tomás Santoro, consejero delegado de SumaCRM, tampoco ayuda. «Las altas temperaturas no sólo afectan a nuestro cuerpo, sino también a nuestro estado de ánimo. Las dificultades para dormir por las noches incrementan los niveles de estrés, nos restan concentración y nos vuelven más irritables, agresivos e inquietos».

Una de las medidas más extendidas para evitar el «efecto verano» es la adopción del horario intensivo, que comprime toda la jornada laboral entre la mañana y las primeras horas de la tarde. «Al producirse una mayor concentración de tareas en un menor periodo, los empleados gestionan su tiempo con mayor eficacia y son más productivos», resume Alberto Gavilán, responsable de Recursos Humanos de Adecco. Además, añade Yolanda Portolés, socia de Triat —outplacementindividualizado—, no tener que trabajar por la tarde también redunda de forma positiva en la satisfacción y compromiso de la plantilla. «Los empleados valoran y agradecen ese tiempo que ganan para disfrutar de otras actividades fuera del trabajo que no pueden hacer durante el resto del año», argumenta.

Aunque, recuerda Alfredo Rodríguez, director de Desarrollo y Productividad de Eurocen, cualquier cambio en los hábitos y rutinas requiere un periodo de adaptación. «A algunas personas les puede parecer que están desatendiendo sus obligaciones por salir antes. Pero la productividad no depende de la cantidad de horas que trabajemos, sino de su calidad». Este especialista aconseja afrontar el horario de verano con una adecuada priorización de las tareas, «prestando menos atención a aquellas que no aportan valor pero consumen más tiempo».

CUESTIÓN DE EQUILIBRIO

Para Óscar Massó, experto en marketing y estrategias digitales, la bajada de la productividad durante el periodo veraniego es más un problema organizacional que de actitud de los trabajadores. «Se abren los turnos de vacaciones, es más difícil coincidir con gente en proyectos, coordinar proveedores… En el abecé de la gestión empresarial está el evitar comenzar proyectos o iniciativas en julio o agosto», aconseja.

La proximidad de las vacaciones puede ser un factor desestabilizador. Muchos tendrán ya la cabeza en la playa aunque su cuerpo siga fichando por las mañanas. Pérez de Vries alerta de que las pocas energías que queden se centrarán en cubrir lo básico. «Tenemos menos motivación para enfrentarnos a nuevos retos, por lo que la tendencia será postergar todo lo que suponga iniciar nuevos proyectos hasta la vuelta de verano».

Otros, en cambio, viven la inminencia del inicio del descanso como una frenética cuenta atrás en la que se intenta liquidar todos los asuntos pendientes. Como si no hubiera un mañana. «Apretamos para cerrar presupuestos, dejar entregada la memoria… La idea es empezar la nueva temporada en septiembre con el marcador a cero… Pero eso no es posible», advierte Óscar Massó. De hecho, abunda Alfredo Rodríguez, esos atracones de actividad prevacacional pueden terminar siendo contraproducentes. «Si nos fijamos en la cantidad de tareas que se realizan, puede parecer que la productividad es muy alta, pero la calidad de esos trabajos también será seguramente menor, con lo que a nuestro regreso podemos vernos desbordados por el volumen de asuntos que haya aclarar o solucionar».

Alberto Gavilán no cree que el verano sea un periodo peligroso para la productividad. «Es una época en la que hay menos interrupciones y puede ser aprovechada para actividades que habitualmente no podemos abordar», destaca. Es ese momento, postergado durante los meses previos, en el que es posible dedicarse a «planificar acciones para el resto del año, rediseñar procesos o actualizar herramientas».

En cualquier caso, bajar un poco el pistón será casi inevitable. Porque «es difícil mantener el mismo nivel de actividad durante todo el año», dice Yolanda Portolés. Eso sí, la desconexión no puede ser total. Pasaron a la historia los tiempos en los que España se paralizaba completamente en agosto. «Hoy las empresas ya no se pueden permitir desaparecer en verano», sentencia Portolés. «Porque también cuando apriete el calor sus clientes les van a exigir un buen nivel de calidad y atención».

Os traemos 100 empresas, nacionales e internacionales, que crearán empleo en nuestro país en el año 2017. Encuentra toda la información sobre ellas en el siguiente link: http://www.expansion.com/ed/especiales/2017/100-empresas-empleo/index.html

Fuente: Expansión

Con la diversificación de los dispositivos móviles y la hiperconectividad en la que vivimos inmersos, adaptar un sitio web a la versión móvil se tornó una necesidad más que un factor diferencial para la competencia. Si aún no creaste la versión móvil del sitio web de tu empresa o emprendimiento, te damos algunas buenas razones por las que deberías poner manos a la obra cuanto antes.

Smartphones

Cada vez más existe la tendencia de navegar desde el Smartphone, porque su presencia ocupa prácticamente todas las áreas de la cotidianidad. Utilizamos el móvil para todo y tanto la búsqueda en Internet como las compras no son una excepción. Las personas suplantaron las largas horas que solían pasar frente a la pantalla del ordenador por citas intreminables con sus móviles, el dispositivo que facilita la interacción inmediata desde cualquier lugar y permite el traslado rápido gracias a su práctico tamaño. La utilización masiva del móvil supera los límites de la edad o la ubicación geográfica, inlcluso disuelve la esfera temporal aún en mayor medida que el ordenador. La versión móvil de tu sitio web es clave para retener a los millones de usuarios que optan por este dispositivo cada día.

Google

Como si fuera poco, Google prioriza en su motor de búsqueda a aquellos sitios adaptados en su versión móvil porque entiende que la mayoría de los usuarios navegan desde su smartphone. Desde 2015 tener una versión móvil es un must para evitar la penalización de Google perdiendo posciones en el SEO y por consiguiente, visibilidad entre los potenciales clientes. Precindir de la versión móvil relegará el resultado de tu empresa o emprendimiento a los últimos lugares, pues la indexación mobile-first impulsada por Googleaumenta su exigencia conforme crece la cantidad de usuarios que se valen de su smartphone en el mundo virtual.

Experiencia usuario

Adaptar tu sitio a cómo ser vería en una pantalla dinámica de menor proporción que un ordenador, es mejorar la experiencia del usuario y asegurar su retorno a tu nicho comercial. La época actual delega la responsabilidad en el usuario respecto a qué dispositivo móvil quiere utilizar para conectarse, desmantelando la obviedad que reinaba años atrás cuando el ordenador era la única fuente de navegación disponible. Las distintas funciones de los dispositivos y sus respectivas pantallas requieren de versiones que se moldeen a sus características para obtener lo mejor de ellas, maximizando su rendimiento. Además, se debe tener en cuenta que la mayoría de los usuarios ya no están sentados en sus escritorios, sino que se encuentran realizando distintas actividades mientras chequean sus móviles, por lo que el diseño deberá acompañar el dinamismo y la rapidez de sus visita, así como las constantes interrumpciones que probablemnte surjan mientras navega en tu sitio.

Modernización

Por otra parte, no tienes opciones: la competencia ya está aplicando esta estrategia y negarse a ella simplemente hundiría tu negocio. Sin importar el rubro en que te desempeñes, toda producto o servicio debe contar con su pata online si quieres permeanecer en el mercado; y estar en la web, implica que el diseño de la página se adapta a las eventualidades -en otras palabras, a las desiciones de los usuarios-. Ten en cuenta que tu versión móvil está generando una identidad e imagen de marca, una marca que abraza los cambios para ofrecer su mejor perfil a los clientes. Asegúrate que la modernización se alinea con la simplicidad, porque un usuario del siglo XXI colmado de información y complicaciones tecnológicas, precisa respuestas sencillas, automatización, formularios fáciles de completar y una navegación alentadoramente intuitiva.

Fuente: Noticias Univerisa

El área de Silicon Valley es reconocida por todo el mundo como la meca del emprendimiento, pero existen otras ciudades que están fortaleciendo su espíritu creador. En Europa, despuntan Londres y Berlín; en América Latina, Santiago de Chile; y en Asia lo hace Tokio.

Aunque el área de Silicon Valley es conocida como la meca del emprendimiento, hay otros lugares que también destacan por su apoyo a los nuevos creadores. «Palo Alto es un entorno muy singular y está muy enfocado hacia las start up más disruptivas y de mayor riesgo, pero cada lugar es único», apunta Xavier Verdaguer, fundador de Imagine Creativity Center. La tendencia de los últimos años es la creación de ecosistemas emprendedores en determinadas ciudades más que en todo un país. Londres, Berlín y Tel Aviv son algunas de las más populares, pero ahora también se empieza a hablar de otras como Santiago de Chile, Tokio o Medellín.

1. Londres

Desde hace tiempo, Londres es considerada la ciudad número uno en temas de emprendimiento en Europa, y destaca por el gran desarrollo de su sector tecnológico. Megias también recuerda su poder en términos de inversión y su papel como puerta de entrada a la Unión Europea de las compañías estadounidenses. Tech City es una de las iniciativas que más ha ayudado al crecimiento de este ecosistema emprendedor. Se trata de un clúster que apoya a nuevos creadores e inversores. Por ejemplo, para los creadores extranjeros se puso en marcha el programa Tech Nation Visa. De esta manera, ha conseguido facilitar la llegada y la incorporación de innovadores de diferentes países. A pesar de contar con estas virtudes, ahora Londres debe evaluar cómo le va a afectar el Brexit: «Le ha hecho daño por la migración de talento. Además, el coste de vida es tan alto, que hace que las start up menos maduras desechen este lugar», explica Megias.

2. Berlín

La capital alemana está pisando los talones a Londres. En concreto, las start up tecnológicas y las empresas de la industria creativa han encontrado en Berlín un buen lugar para nacer. En los últimos años ha pasado de ser un ecosistema sin mucha capacidad para invertir en etapas semilla a configurar un entorno más completo con empresas maduras que dan lugar a nuevas start up y con inversores en todas las fases. Entre sus mayores hitos se encuentra haber superado en 2015 a Londres en número y volumen de transacciones financieras en firmas nuevas. Además, en ese mismo año se realizaron en Europa 300 adquisiciones de start up, cien se cerraron en Berlín y ochenta en Reino Unido. Asimismo, Brinckmann destaca los Deutsche Tecnologie und Higf Tech Font, grandes entidades de inversión especializadas en tecnología que aportan liquidez a las start up y donde los fondos del gobierno tienen posibilidades de coinvertir.

3. París

Según Megias, la capital francesa ha sido una de las grandes sorpresas de los últimos años: «Es el ecosistema que más está creciendo, especialmente en temas de inversión». Destacan por su volumen de start up B2B, por la actividad de sus aceleradoras y por la labor de las instituciones públicas para apoyar a los creadores. Francia también se ha sumado a lanzar un visado especial. Ha creado el programa French Tech Visa con el objetivo de atraer a creadores, inversores e ingenieros de todo el mundo. De esta forma, ofrece facilidades a aquellos creadores que deseen escalar su negocio a París.

4. Ámsterdam

El respaldo del entorno público, sobre todo desde la perspectiva fiscal, han hecho especialmente atractiva a la ciudad holandesa. El sector privado y las aceleradoras también han aumentado su apoyo a las firmas de reciente creación. Además sus emprendedores cuentan con una gran vocación internacional. Asimismo, los profesionales nativos se muestran abiertos a trabajar en este tipo de empresas, algo que puede ayudar a los creadores a entender los detalles de la industria y las cuestiones legales. Aunque es un mercado pequeño, está abierto a innovaciones y es un buen lugar para probar conceptos nuevos.

5. Zúrich

Su economía y su localización son las principales fortalezas de Zúrich. Asimismo, cuenta con una gran capacidad innovadora gracias, en parte, a la relación que existe entre el sector de la investigación y el ámbito corporativo. Sin embargo, los expertos apuntan que a este mercado aún le falta tener un gran éxito para ser un ecosistema más reconocido en el panorama internacional, así como también echan en falta que sus creadores tengan más ambición. No obstante, poco a poco su entorno emprendedor se empieza a posicionar dentro de Europa.

6. Barcelona

En España se han vivido tres olas de emprendimiento. La primera surgió en Barcelona, la segunda fue en Madrid y la tercera empezó hace aproximadamente cinco años en Valencia. En la capital se acumula la mayor capa de inversores, pero la ciudad condal destaca por sus casos de éxito y por su vocación internacional. Algunas de las iniciativas que despiertan el interés de los emprendedores por esta ciudad son: Barcelona Global, un red de empresarios para atraer talento a la ciudad; Barcelona Tech City, un espacio para promocionar la innovación; Fundación Mobile World Capital, que realiza diferentes eventos para fomentar el emprendimiento como el 4YFN; y Catalunya Empren, que aglutina a jóvenes emprendedores.

7. Tel Aviv

El tamaño del mercado de Israel y su situación geopolítica hacen que las start up de Tel Aviv nazcan con un fuerte espíritu internacional. Se trata de una cultura muy competitiva, en la que hay un gran acceso de capital. De hecho, es uno de los ecosistemas emprendedores con más y mejor financiación. Apodada Silicon Wadi, la ciudad de Tel Aviv despunta desde hace años por su proyección tecnológica. «Israel es el país que cuenta con más compañías cotizando en el Nasdaq, después de Estados Unidos», matiza Megias.

8. Santiago de Chile

El ecosistema emprendedor de Chile despunta en América Latina y ha puesto en marcha distintas acciones para impulsar su cultura emprendedora. La más destacada es Start Up Chile, una aceleradora que ha lanzado el Gobierno y se encuentra entre las diez más grandes de todo el mundo. Su objetivo es convertir al país en un polo de emprendimiento tecnológico. Además, también ha avanzado en temas de regulación y ha aprobado distintos incentivos para la creación de empresas.

9. Medellín

La cultura emprendedora de Medellín en Colombia está por encima de la capital, Bogotá. Esto se debe a que ha sacado partido del sector tecnológico y a que está potenciando su capacidad innovadora para solucionar problemas como el transporte o el uso de espacios públicos. También apoya a los emprendedores a través de portales como Parque del Emprendimiento, que cuenta con una red formada por diferentes plataformas locales e internacionales para establecer alianzas. Su reto ahora es solucionar sus problemas de inseguridad del país.

10. Tokio

Los emprendedores japoneses son menos arriesgados, pero son muy metódicos en su trabajo. Una característica que según Verdaguer puede complementar a los creadores españoles. El mercado nipón está destacando, sobre todo, por el incremento de las start up del sector legal, pues son las que están liderando la innovación en este ecosistema.

Fuente: Expansión

¿De qué modo les beneficia a las ‘start up’ aparecer en los medios de comunicación? ¿Cuándo es el mejor momento para hacerlo? Cada acción debe responder a unos objetivos concretos de negocio.

En los últimos cinco años, la cultura emprendedora en nuestro país ha dado un paso de gigante. Trabajar en una start up se percibe, cada vez más, como una salida profesional atractiva. El emprendimiento se ha colado en los planes de estudio de universidades y escuelas de negocio. Y desde el Gobierno se ha tratado también de promover la creación de empresas digitales, como una medida para reducir el paro.

Los medios de comunicación, reflejo de la sociedad, han dado voz a este colectivo, que protagonizará el esperado cambio de modelo productivo de nuestro país. Se trata de dar a conocer ejemplos de superación y talento, que sirvan de referencia a próximas generaciones de emprendedores, así como de aportar consejos útiles para incrementar sus probabilidades de éxito. Se calcula que ocho de cada diez start up no superan el primer año de vida.

«Estamos en un momento muy bueno para emprender y para invertir en start up. Internet ha democratizado el proceso de crear una nueva empresa, y los medios de comunicación juegan un papel fundamental, dando a conocer este nuevo entorno y esta cultura empresarial a las grandes organizaciones», señala Carlos Blanco, emprendedor en serie e inversor, en el marco del evento Media Startups Alcobendas, organizado por Socianius y Conectando Startups.

Planificación

Ahora bien, ¿de qué modo pueden los medios de comunicación servir a los objetivos de negocio de una start up? ¿En qué momento les conviene darse a conocer? «Lo fundamental es que exista una planificación detrás. No se trata de salir en los medios porque sí, sino que debe existir un objetivo concreto», expuso Miguel Vicente, fundador de LetsBonus y de Antai Venture Builder, grupo del que han nacido Wallapop, Cornerjob, Deliberry o Glovo, entre otras compañías.

«Dar a conocer una ronda de financiación, por ejemplo, puede servir para desincentivar inversiones en start up competidoras. En cambio, una empresa que acaba de recibir fondos de inversores internacionales y que se plantea dar el salto al exterior debería guardar silencio, para evitar dar pistas a sus rivales en otros países», recomienda Vicente.

«Presentar una empresa a un medio de comunicación no dista mucho de hacerlo a un business angel o un fondo de venture capital. La clave está en saber a quién te diriges. No todos los medios son iguales, al igual que cada inversor tiene una estrategia diferente», agrega Rene de Jong, que tras fundar y vender la red de academias de español Don Quijote y la agencia de márketing digital Internet Advantage, se ha erigido en business angel.

«Antes de dirigirte a un medio o a un inversor, debes saber qué hace, en qué está especializado. Es tan sencillo como investigar un poco a través de Google o LinkedIn. Pero, por desgracia, la mayoría de la gente no hace los deberes», opina Blanco. «Recibo entre veinte y treinta proyectos a la semana, lo que equivale a más de mil al año. Destacar entre esos mil es muy difícil, no basta con aparecer en un artículo», añade. A lo largo de los últimos once años, Blanco ha invertido a título personal en 75 empresas, lo que lo convierte en el mayor business angel en España. En la actualidad, dirige el fondo Encomenda Smart Capital y la factoría de empresas Nuclio.

«Saber comunicar es fundamental, ya sea ante la prensa o ante un inversor. En un primer email no necesito ver un documento de cuarenta páginas y dos anexos, sino que me digas en qué te diferencias y qué problema solucionas», comenta De Jong.

«Abusar de la presencia pública, o hacerlo sin la debida planificación, puede ser contraproducente. No se deben gastar balas en una mala presentación, o en un momento desacertado», advierte Vicente. ¿Y si la start up pivota y altera su target o su propuesta de valor? «Puede que hayas quemado un cartucho. Precipitarse sale caro», concluye.

Fuente: Expansión

El avance de la tecnología, la robótica y la Inteligencia Artificial hacen que muchos empleos peligren. Pero lo que más incide en el futuro del empleo son las habilidades de los propios trabajadores, tanto las que poseen como las que les hacen falta. Por ejemplo, al referirnos a competencias digitales, podemos decir que los trabajadores que posean determinadas habilidades se asegurarán evitar el paro en el futuro cercano. En la era de la transformación digital solo aquellos currículums que presenten estas habilidades lograrán destacar ante los ojos de los reclutadores, y por lo tanto acceder a los mejores empleos. Pero… ¿Cuáles son esas habilidades? 

El estudio Top 25 Profesiones Digitales elaborado por Inesdi Digital Business School reúne las 12 habilidades que todo profesional debe tener para adaptarse al nuevo entorno digital, con las que se asegurará de evitar el paro. Estas habilidades se agrupan en 4 perfiles distintos, que aquí te presentamos:

Perfil Explorer

1) Explorar las nuevas tendencias del mercado, encontrando nuevas soluciones aplicables a su entorno profesional.

2) Capacidad para trabajar en equipos multiculturales y promover la diversidad como método para obtener mejores resultados.

3) Romper los hábitos cuando es necesario.

Perfil Thinker

4) Tener visión para adaptar la estrategia de la empresa al entorno digital e identificar las nuevas necesidades que puedan surgir en dicha transición.

5) Ser capaz de analizar y sintetizar información para presentarla a otros colegas o superiores.

6) Estar en constante aprendizaje, buscando recursos para ser un mejor profesional.

Perfil Socializer

7) Saber trabajar en equipo sin importar las circunstancias, e incluso hacerlo a distancia. Además, se destaca la importancia por lograr manejar las voluntades de distintos individuos de cara a la obtención de un resultado determinado.

8) Crear redes de contactos y profesionales que resulten productivas tanto para el trabajador como para su entorno laboral.

9) Generar mensajes capaces de persuadir a cualquier interlocutor, y transmitirlos de forma convincente.

Fuente: Noticias Universia

Haya o no haya Presupuestos Generales del Estado, este año habrá plazas para nuevos empleados públicos. El Ministerio de Hacienda y Función Pública publicó ayer en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la convocatoria de diversos procesos selectivos para cubrir casi 1.400 plazas en la Administración, algunas de ellas de ingreso libre y otras por promoción interna. Así, en concreto, se convocan casi 950 plazas de acceso libre para el ingreso como personal laboral fijo en los ministerios y organismos autónomos de Defensa, Agricultura, Economía, Educación, Justicia, Fomento, Presidencia, Interior, Hacienda, Empleo y Energía. También han sido convocadas 18 plazas para el Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Además, el BOE ha publicado la convocatoria de procesos selectivos para 400 plazas para el ingreso, por promoción interna, como personal laboral fijo en la Administración General del Estado (AGE).

La mayor parte de las plazas que saldrán a oferta pública están destinadas a titulados y técnicos superiores, titulados medios y oficiales. Según figura en las resoluciones de Hacienda, los interesados deben presentar su solicitud en el plazo de veinte días hábiles contados desde la publicación, ayer en el BOE, de la convocatoria.

A finales del pasado marzo Gobierno y sindicatos firmaron un acuerdo de empleo público para bajar la temporalidad en la Administración del 25% al 8% en tres años, reducir un 90% los interinos y hacer indefinidos a 250.000 empleados y elevar los sueldos de los funcionarios un 1%.

Fuente: ABC

La automatización y las nuevas tecnologías abren nuevas oportunidades en el mercado laboral. A día de hoy, el 54% de las empresas confía en que las nuevas tecnologías les permitan crear nuevos puestos de trabajo, mientras que el 88% no cree que la automatización vaya a destruir empleos en los próximos cinco años. Éstas son algunas de las conclusiones que se recogen en el último Informe Anual sobre el Estado del Mercado Laboral en España, elaborado por InfoJobs y ESADE.

Por su parte, la población activa española no se siente realmente amenazada por el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado laboral. Y es que, según los datos de este informe, el 76% no cree que la automatización y las nuevas tecnologías vayan a poner en peligro su puesto de trabajo, y el 80% considera que formándose pueden mitigar este riesgo. De estas, las personas con mayor nivel de estudios perciben una menor incerteza en su futuro laboral por la irrupción de las nuevas tecnologías y la automatización. En el lado opuesto, el 40% de los parados cree que su futuro laboral está en riesgo a causa de ello.

Oportunidandes laborales en Informática

Además de ofrecer el salario medio más elevado, los puestos de Informática y telecomunicaciones destacan por ser los menos competidos en InfoJobs,con una media de 12 inscritos por vacante en 2016, muy por debajo del promedio general que se sitúa en 56 inscritos. Cabe subrayar que la competencia por un puesto en InfoJobs se ha reducido en 7 personas respecto al año anterior pasando de 63 a 56 inscritos. Esta reducción en el promedio de inscritos es debido a que se ha producido un mayor crecimiento en el número de las vacantes (+21,6%) que en el de las inscripciones (+8,4%). Al mismo tiempo, estos puestos son los segundos que más vacantes publican en InfoJobs. En 2016, Informática y Telecomunicaciones ofertó el 16,4% de las vacantes, 332.861, con un incremento del 5,76% respecto al año anterior. En concreto, las empresas buscan programadores, analistas y profesionales de sistemas.No obstante, y pese a que las TICs ofrecen muy buenas oportunidades, las ventas continúan siendo el motor económico en España por volumen de empleo. Comercial y Ventas vuelve a situarse a la cabeza concentrando una cuarta parte del total de las vacantes publicadas en la plataforma (510.883). Por su parte, Atención al Cliente alcanza las 306.659 vacantes en InfoJobs, y se sitúa en tercer lugar con un crecimiento del 25,3% respecto a 2015.

Ciberseguridad, Robótica, UX y Agile, los nuevos puestos

Además, los puestos emergentes vinculados a innovación y tecnología abren nuevas oportunidades tanto a jóvenes como a profesionales con experiencia que quieren reinventarse en el mundo laboral. Según el Informe de InfoJobs y ESADE, la demanda de especialistas en Back/Front End, Programador para móvil, Desarrollador de soluciones Big Data y profesionales del Cloud Computing mantiene su senda creciente de los últimos años.

Y cabe destacar nuevas áreas que irrumpen con fuerza. Especialista en Ciberseguridad es el puesto emergente que más vacantes ofrece en InfoJobs, con un total de 1.270 durante 2016. Le sigue Especialista en Agile/Scrum, una profesión que en los dos últimos años casi ha duplicado el volumen de vacantes, superando las 1.200. Esta especialidad emergente es, además, la que ofrece un salario promedio bruto más alto (38.749 euros). Especialista en UX y profesionales de la Robótica ocupan el tercer y cuarto lugar, con 1.018 y 761 vacantes respectivamente.

La cifra de vacantes publicadas en InfoJobs en 2016 creció un 21,6% respecto al año anterior, alcanzando los 2.029.517 puestos ofertados. Esta cifra casi iguala al volumen de vacantes registrado en 2008 y viene precedido de un cambio de tendencia alcista que comenzó en 2012. Ese año se alcanzó el mínimo, con menos de 900.000 vacantes publicadas. Desde entonces, la recuperación ha sido considerable, aunque con una cierta desaceleración en 2016 en el aumento interanual de las vacantes de InfoJobs. No obstante, y preguntados sobre las previsiones para 2017, el 46% de las empresas tiene previsto incrementar la contratación laboral este año.

Asimismo, la plataforma de empleo crece en oferta de calidad en España con más de 472.000 vacantes de contratación indefinida publicadas en InfoJobs en 2016. Esta modalidad, que sube 8 puntos porcentuales respecto 2013, es de nuevo la más ofertada en InfoJobs con un 31,7% del total de vacantes. Sin embargo, todavía se sitúa lejos del 48% que representaba en 2008.

«Estas cifras, que con algunos matices también se reproducen en los datos recogidos por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), muestran una clara mejoría en los niveles de empleo, precedida por la recuperación en la economía. En InfoJobs hemos superado los dos millones de vacantes, cifra que recogíamos antes de empezar la crisis, y el número de contratos indefinidos se mantiene en una senda creciente», explica Dominique Cerri, Directora General de InfoJobs. “El empleo en Informática y telecomunicaciones es uno de los motores que impulsa este crecimiento de calidad. Es un sector generador de muy buenas oportunidades de empleo, con salarios por encima de la media y poca competencia a nivel de inscritos por vacante”, añade Cerri.

Las ofertas a tiempo parcial descienden ligeramente y pasan a representar el 11,5% de las ofertas publicadas, una cifra que todavía duplica la registrada en 2008, cuando los contratos a tiempo parcial solo representaban el 5,6% del total. Por otro lado, el peso de los autónomos se reduce y representa un 4,2% del total de vacantes, también muy lejos del 0,3% que esta modalidad representaba en 2008.

Los salarios bajan

Al mismo tiempo que los niveles de empleo se recuperan, los salarios bajan ligeramente y se reducen las horas de jornada. El salario promedio bruto anual ofertado por las empresas en InfoJobs en 2016 ha bajado un 2,11% respecto a 2015 y se sitúa en los 23.178 euros anuales. Esto son 500 euros menos que los 23.678 euros del año pasado.

Del Informe InfoJobs y ESADE también se desgrana que, aunque el 42% de las empresas contempla un aumento de la partida salarial en los próximos 24 meses, el 53% admite pagar a las nuevas incorporaciones lo mismo que pagaba hace 8 años. Si tenemos en cuenta el tamaño de la empresa, son las pymes las que están haciendo un mayor esfuerzo y reconocen pagar más a las nuevas incorporaciones que hace 8 años.

Carlos Obeso, profesor de ESADE Business and Law School, apunta que «la recuperación de la economía española se está trasladando lentamente a los diferentes ámbitos del empleo. El PIB español crecía en 2016 un 2,3%, exactamente lo mismo que en 2015, confirmando la tendencia alcista de los últimos años que nos sitúa casi al nivel de 2008. Sin embargo, el empleo todavía se halla lejos de recuperar los niveles previos a la crisis, meta que no se prevé que suceda hasta 2025. Si bien crecen los puestos de trabajo ofertados, los problemas de parcialidad, temporalidad y salarios a la baja aún persisten».

Según el Informe de InfoJobs y ESADE, los mejores salarios los reúnen las vacantes de Informática y telecomunicaciones (28.362 euros) y Farmacia (27.951 euros). En 2016, Ortodoncista y Director de Ingeniería fueron los puestos con los salarios más altos en InfoJobs, con un salario bruto promedio de 64.808 y 59.615 euros respectivamente.

En lo que respecta a la tipología de contrato, autónomo es el tipo de contrato que ofrece los mejores salarios, con un promedio bruto anual de 32.757 euros. Le sigue el contrato indefinido que se sitúa en un salario medio de 28.502 euros. Además, cabe destacar que los candidatos con un nivel de estudios superior pueden optar a empleos con un mayor nivel salarial.

También se aprecian diferencias por Comunidades Autónomas, siendo Madrid (24.994 euros) y Cataluña (23.273 euros) las que concentran las vacantes mejor remuneradas.

Fuente: ABC

Talleres impartidos durante una semana, ‘afterworks’ para conocer a los universitarios o presentaciones de casos prácticos. Las empresas han dado una vuelta de tuerca a sus procesos de selección para atraer a las nuevas generaciones y entender sus aspiraciones.

Hace un año la división española de Mondelez decidió cambiar su forma de acercarse a los profesionales más jóvenes. Apreciaron que los universitarios ya no se asomaban al mercado laboral de la misma manera y necesitaban captar su atención. Así, lanzaron la iniciativa University Ambassadors con la que dieron una vuelta de tuerca a sus procesos de selección. De esta manera, fueron los propios empleados los que acudieron a las aulas para contactar con los estudiantes más brillantes y así explicarles lo que se iban a encontrar en su primer empleo. Acaban de celebrar la primera edición de este programa en la que han participado en torno a 150 alumnos, de los cuales 20 llegaron a la última fase. Algunos de ellos tendrán la oportunidad de ocupar una de las 15 vacantes que ofrece esta empresa de gran consumo para realizar prácticas durante un año.

«El estudiante de ahora piensa muy bien en qué empresa quiere trabajar y por qué. La última etapa de este programa se desarrolló en nuestras oficinas y estuvo presente el director general de la parte de España y Portugal. El objetivo es que los participantes descubrieran cómo es la empresa con total transparencia. Los estudiantes conocen las marcas de la firma como Milka, Chips ahoy! o Príncipe, pero no saben que todas ellas pertenecen al grupo Mondelez. Hemos querido transmitir nuestros valores para despertar su interés y que así quieran trabajar aquí», explica Francesc Angli, gestor de cuentas clave del departamento comercial de Mondelez y uno de los promotores de University Ambassadors.

Iniciativas

El desconocimiento sobre cómo dar los primeros pasos en el mundo laboral es una realidad que vive la mayoría de los estudiantes. «Las universidades ofrecemos servicios de orientación profesional, pero al mismo tiempo es importante que las compañías se acerquen a los campus. Ellas transmiten mejor que nadie lo que necesitan. Es esencial que los centros educativos y las organizaciones cierren más colaboraciones», señala María Goñi, operations manager de la Universidad de Navarra, centro que ha participado en la propuesta de Mondelez a través de su convenio con IESE. «Los alumnos buscan empresas transparentes y las compañías insisten en encontrar perfiles con buena actitud», añade Goñi.

Presentaciones de las empresas en las facultades, procesos de selección que se realizan en las instalaciones de la universidad, mesas redondas para hablar con los portavoces de las compañías, talleres de empleabilidad o visitas a las organizaciones son algunas de las nuevas propuestas que se han extendido en el ámbito académico para que los alumnos entren con buen pie al mercado laboral.

En este sentido, las ferias de empleo son la principal llamada a la que acuden las empresas y candidatos. Por ejemplo, en la última convocatoria que organizó la Universidad Pontificia Comillas ICAI-Icade asistieron 104 compañías nacionales e internacionales que en total realizaron 80 sesiones de trabajo. Según explica María Victoria García, directora de la oficina de prácticas y empleo de esta universidad, «la presencia de las organizaciones en estas jornadas va en aumento, lo que demuestra su interés por captar nuevo talento».

Sin embargo, Eliana García, directora de carreras profesionales & alumni de la Universidad Europea, añade que este es un punto en el que compañías y centros de formación aún se deben poner de acuerdo: «Para la universidad, este formato sí responde a la necesidad de conseguir prácticas que complementen la formación del estudiante, pero la empresa no siempre ve satisfecha su necesidad de identificar a los mejores aspirantes. Para localizarlos, deben establecer una relación más continua, por ejemplo, a través de charlas o foros de empleo especializados».

Renovación

Tanto las universidades como las empresas coinciden en que es crucial renovar los formatos tradicionales para captar la atención de las nuevas generaciones. Por ejemplo, dichas ferias están cambiando hacia modalidades digitales para que los seleccionadores y los estudiantes se relacionen, aunque no haya una oferta de empleo de por medio.

Asimismo, a las organizaciones ya no les basta con acudir a los servicios de empleo de la universidad. Quieren ir más allá. «Hay compañías muy activas, sobre todo, en consultoría y tecnología, que realizan programas de selección muy completos. Por ejemplo, destacan las iniciativas en las que las firmas se concentran varios días en el campus para entrenar las competencias y las habilidades de los universitarios», comenta García, quien destaca que desde la Universidad Europea han puesto en marcha la Global Career Week. Se trata de un programa que impulsa la empleabilidad de los estudiantes. Durante una semana, diferentes empresas y expertos les orientan en su futuro laboral y les instruyen en temas variados, desde cómo emprender hasta cómo desarrollar su marca personal.

La conexión entre el mundo académica y laboral siempre ha sido complicada. Las organizaciones cada vez están más preocupadas por este desajuste debido a que las aspiraciones de los estudiantes y su forma de buscar trabajo no tienen nada que ver con lo que hacían las generaciones anteriores. Los universitarios actuales tienen un exceso de información, pero necesitan acercarse a la realidad para comprender qué pueden aportar ellos a los distintos proyectos.

Ana Portaceli, directora de comunicación de FUE, explica que aunque en los últimos años se ha potenciado la relación entre ambos entornos, aún queda mucho camino por recorrer. «Es importante que los alumnos estén bien orientados durante esta primera fase de acceso al mercado laboral. Tienen los conocimientos, pero se están incorporando a una organización que requiere otras muchas habilidades», añade.

Fuente: Expansión

Existen ciertas competencias y habilidades que los responsables de selección valoran por encima de las demás. En esta noticia te contamos cuáles son las que destacan según la revista Forbes.

Las empresas son conscientes de la importancia de contar en plantilla con trabajadores cuyo perfil profesional se adapte a las demandas del mercado. Aunque esta generación de jóvenes ha sido bautizada como «la mejor preparada de la historia», lo cierto es que no todos cuentan con las habilidades necesarias para conseguir un empleo acorde a su formación.

Para arrojar luz sobre esta cuestión, qué competencias buscan los reclutadores en un candidato, la revista Forbes ha elaborado un listado en la que destacan las habilidades profesionales que consiguen destacar sobre las demás:

1) Trabajo en equipo

Los responsables de selección otorgan mucha importancia a la necesidad de que los trabajadores sean capaces de trabajar cómodamente codo con codo con otros compañeros o departamentos dentro de la corporación

2) Resolución de problemas

Se valora positivamente que los candidatos sepan tomar decisiones con el objetivo de evitar y solucionar posibles incidentes durante el desarrollo de su actividad laboral.

3) Comunicación eficaz

Las empresas demandan profesionales capaces de comunicarse verbalmente con personal dentro y fuera de la organización.

4) Organización

Los que demuestren habilidad para planificar y priorizar tareas tendrán más posibilidades de hacerse con el puesto de trabajo que les interesa.

5) Análisis y procesamiento de información

Ya lo dice el dicho «la información es poder»; por ese motivo, los profesionales que demuestren tener capacidad para seleccionar y determinar qué contenido resulta de interés, serán muy valorados en el mercado laboral.

6) Análisis de datos cuantitativos

Las cifras forman parte de la dinámica diaria de cualquier empresa. Los que se desvelen con habilidad para procesar dichos datos conseguirán llamar la atención de los seleccionadores.

7) Conocimientos técnicos relacionados con el trabajo

Una vez fuera de las aulas, la teoría pasa a un segundo plano dejando el protagonismo a la parte práctica. Conseguirán puntos extras quienes acumulen conocimientos técnicos sobre en qué consiste la actividad a desarrollar.

8) Manejo de los programas de software

Ya no es suficiente con saber conocimientos de ofimática a nivel de usuario. Lo que las corporaciones demandan a sus candidatos es que tengan conocimientos expertos sobre los programas de software de un ordenador.

9) Edición y redacción de informes

Para el buen funcionamiento de una empresa es necesario que cada paso quede registrado correctamente. Por tanto, se buscan profesionales con capacidad para elaborar informes completos y con el contenido claro y específico.

10) Venta y marketing

Aunque la actividad empresarial no sea la venta, se tendrá en cuenta a aquellos profesionales que sepan cómo gestionar la imagen de la corporación y cómo posicionarla en el mercado, al mismo tiempo que sean capaces de posicionarse como activos influyentes dentro la de plantilla.

Fuente: noticias universia