Directivos y Gerentes: ¿cómo impulsar los ánimos de vuestro equipo a principios de año?

Directivos y Gerentes: ¿cómo impulsar los ánimos de vuestro equipo a principios de año?

En el mundo profesional, el año nuevo suele asociarse con nuevos propósitos y objetivos. Pero no hay más que ver cómo transcurrió el año anterior (crisis sanitaria y económica, reducción de jornada, ampliación del teletrabajo, congelación de las contrataciones y de las subidas salariales, en fin, ya sabes de lo que hablamos) para darse cuenta de que muchos empleados son muy vulnerables en un momento en el que la depresión invernal ya hace estragos en tiempos normales. Porque, como directivo o gerente, velar por el bienestar y la motivación de tu equipo también forma parte de tus funciones, así que aquí tienes 5 consejos para que tu equipo se implique más y empiece el año 2021 con buen pie.

  1. Tranquiliza a tu equipo

Tranquilizar a tu equipo y mostrar tu empatía escuchando los temores de cada miembro es más importante que nunca. Tanto si tienen dudas sobre la solidez de la empresa frente a la crisis, sobre las decisiones que puedas tomar en un contexto económico incierto, como si se sienten desmoralizados por el teletrabajo, necesitan poder confiar en su superior para transmitir sus temores o sentimientos. Tu papel, como directivo, es escuchar y acoger todas estas preocupaciones y, a continuación, tranquilizar a tus empleados dándoles visibilidad sobre todas las acciones emprendidas por la empresa para garantizar su seguridad. Según Marvin Elbers, gerente de Philips “un buen directivo no debe improvisar, debe estar seguro de todo lo que dice a su equipo para dar un buen ejemplo”.

  1. Aprovechar las reuniones para detectar señales de desmotivación

La buena comunicación es un pilar fundamental de la relación de un directivo con su equipo, incluso en tiempos de crisis. Como explica Baptiste David, responsable de marketing digital de ACTURA: “La comunicación es esencial para entender a tu equipo. Pasa por reuniones periódicas, pero también por actividades más informales al margen: video café con otras personas, intercambios relajados e individuales por teléfono… Es necesario asegurarse de que cada miembro de su equipo encuentre el equilibrio adecuado entre la vida profesional y la personal cuando trabaja desde casa.

Pero cuidado, organizar reuniones periódicas y puntos con tu equipo es bueno, pero debes evitar la trampa de caer en un monólogo y no tomarte el tiempo de escuchar a tu equipo. Aprovecha estos momentos para recabar opiniones y mejorar tu organización.

Este ejercicio te permitirá detectar señales de desapego o desmotivación en tu equipo. Cuanto antes identifiques estas señales, mejor podrás abordarlas y evitar que la frustración o la pérdida de sentido se acumulen en algunas personas o se extiendan a todo el equipo. Para identificar estas señales, Baptiste David recomienda, por ejemplo, hacerse estas preguntas: ¿Los miembros de mi equipo siguen tomando iniciativas, se limitan a hacer las tareas o son proactivos? ¿Siguen participando en las reuniones?

  1. Potencia tu equipo y hazlo crecer

Sí, la situación sanitaria y económica bloquea muchos proyectos en la empresa, pero si los empleados no cambian un ápice, acabarán inevitablemente desmotivados. A cambio, tienes que demostrarles que confías en ellos y darles más responsabilidad, nuevos objetivos y nuevos retos a pesar de todo.

  1. Valorar a tus empleados

Para empezar el nuevo año con buen pie, no ignores la evaluación del trabajo realizado el año anterior. Aunque los resultados del año pasado puedan parecer insatisfactorios desde el punto de vista económico, debes felicitar a cada miembro de tu equipo por su movilización y profesionalidad en este periodo de crisis para el que no estaban preparados. De hecho, según un estudio de 2016 de la Dirección de Animación, Investigación, Estudios y Estadísticas (Dares) del Ministerio de Trabajo, la falta de reconocimiento puede triplicar el riesgo de enfermedad y duplicar el riesgo de depresión entre los empleados.

Si, por el contrario, tienes que criticar a un empleado, no lo hagas delante de sus compañeros. Llámale individualmente para expresar tu descontento, sin levantar la voz, y escucha lo que tenga que decir.

  1. Dar sentido a las perspectivas evolutivas

Los miembros de tu equipo son conscientes de que la situación económica y sanitaria no está en tus manos. Sin embargo, para evitar que el ambiente se enrarezca, es importante poder darles un sentido a través de perspectivas de evolución muy claras. Según Baptiste David, esto puede suponer la definición de nuevos objetivos, la formación en nuevas herramientas y misiones.

En general, debes informar constantemente a tu equipo de las novedades y decisiones importantes de la empresa y es mejor que tú, el directivo o gerente, les informes de ello en lugar de hacerlas objeto de murmullos de pasillo.

Recuerda que en estos tiempos turbulentos la motivación no es lineal. Aunque las cosas no vayan según lo previsto, aunque la empresa para la que trabajas esté tomando decisiones difíciles, tienes que ser una roca para tu equipo: protegerlos, tranquilizarlos y mantenerlos a salvo. Depende de ti.

Fuente: Welcome to the Jungle

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