reSTART ¿Y si hablamos de quiebras para recuperarse mejor?

reSTART ¿Y si hablamos de quiebras para recuperarse mejor?

Hace poco más de tres años que el BECI y la Región de Bruselas se unieron para apoyar a los empresarios bruselenses víctimas de la quiebra y ayudarles a recuperarse. Su herramienta: el programa reSTART dirigido por Eric Vanden Bemden, un hombre sobre el terreno que sabe de lo que habla y que tiene una gran empatía por aquellos que se han visto obligados a declararse en bancarrota.

“No te puedes imaginar lo violenta que es una bancarrota”, dice el fisioterapeuta de formación, que tuvo que pasar por el proceso de bancarrota antes de tomar las riendas del programa reSTART en el BECI.

LA FATALIDAD DE LAS TRES D

“Hablando de bancarrota, a menudo hablamos de las tres D: Deuda, Divorcio y Depresión. La gente que conozco a menudo ha pasado por estas tres etapas. Invirtieron dinero en su negocio, se endeudaron pensando que iban a salir de él, pero lo perdieron todo, su negocio, su casa, su coche, incluso su familia, y sienten una gran sensación de culpa y aislamiento. “Un empresario que ha pasado por el programa reSTART confirma: “La gente que nos rodea no ha tenido la misma experiencia que nosotros. Así que es muy, muy complicado porque no nos entienden.”

LA QUIEBRA, UN ACONTECIMIENTO NO TAN EXCEPCIONAL

Sin embargo, a pesar de su naturaleza discreta, incluso tabú, este percance profesional es una realidad mucho más extendida de lo que parece en Bruselas. Antes de la pandemia de coronavirus, había más de 3.000 quiebras por año en promedio. Y la crisis que estamos experimentando actualmente nos hace temer que en unas pocas semanas o meses habrá una explosión de bancarrotas. Por lo tanto, un plan de ayuda y apoyo a los empresarios bruselenses en quiebra como reSTART tiene sentido y ya ha demostrado ampliamente su eficacia, aunque no se beneficia (¿todavía?) de toda la publicidad que su coordinador consideraría necesaria.

PERFIL DEL RE-EMPRENDEDOR

Desde 2017, Eric Vanden Bemden ha apoyado a casi 200 líderes empresariales de Bruselas que se enfrentan a la bancarrota, la liquidación, la quiebra o el cierre. “Tiene que haber una verdadera ruptura en el negocio”, dice. “El perfil del emprendedor que acompañamos es alguien de cuarenta años o más que ha puesto toda su energía en su proyecto pero que finalmente ha tenido que tirar la toalla. Me centro en los pequeños emprendedores, los gerentes de empresas con pocos empleados, los comerciantes, los pequeños autonomos y, cada vez más, las personas que ejercen profesiones liberales. Cada año, he creado varias promociones de unas diez personas, nuestros “re-iniciadores”, que han experimentado todos el mismo tipo de dificultades y con los que trabajamos mucho como grupo.”

ENTRE CUATRO Y CINCO MESES DE ACOMPAÑAMIENTO

El coaching comienza con un test de personalidad, “porque es importante saber quién eres, tus fortalezas y debilidades”, dice Eric Vanden Bemden, y es completamente gratuito para los participantes. Dura de cuatro a cinco meses, durante los cuales se invita a los re-emprendedores a expresarse, comunicarse, intercambiar, escucharse y compartir según el modelo de Alcohólicos Anónimos. También se benefician de un entrenamiento colectivo por parte de entrenadores profesionales, varios cursos de formación para el desarrollo personal, así como de cursos más técnicos que van desde el marketing digital hasta la financiación y la ayuda en la Región de Bruselas, con, por supuesto, la asistencia de 1819, y cinco sesiones de entrenamiento individual gratuitas por parte de entrenadores de la EMCC Bélgica. Eso es un total de unas 80 horas de seguimiento y un presupuesto de 2.500 a 3.000 euros por re-emprendedor. Este programa reúne muchos recursos diferentes, entrenadores, instructores, oradores, expertos.

UNA VIDA POR DELANTE

Los re-emprendedores se benefician enormemente de este apoyo, como testifica este miembro de una reciente promoción: “Nos han enseñado cosas muy importantes para reconstruir nuestro porvenir, para mirar hacia el futuro positivamente con mucho optimismo”, mientras que este otro resume “reSTART me ha permitido avanzar y pasar la página para siempre”.

Eric Vanden Bemden está convencido de que el esfuerzo vale la pena: “Después de dos meses, los participantes ya se han transformado y las perspectivas de un resurgimiento son más que alentadoras. “El seguimiento no se detiene abruptamente al final de los cinco meses de apoyo de reSTART. Los participantes que han decidido pasar la página hacia la empresa son dirigidos a Team4job con el apoyo de Actiris, donde pueden beneficiarse de la ayuda de un mentor para reintegrar el mundo del empleo asalariado. Aquellos que deseen volver a probar la experiencia empresarial se les ofrece un entrenamiento en el BECI con otros principiantes, donde abordarán el aspecto puramente empresarial de su nuevo proyecto, el plan de negocios, el plan financiero, etc.

Así es como el 50% de los que se gradúan en 2019 han vuelto a trabajar. Entre ellos, la mitad ha vuelto a la actividad empresarial y la otra mitad ha optado por el empleo asalariado, ya sea de forma permanente o temporal, a la espera de finalizar un nuevo proyecto empresarial. Todo ello refuerza la convicción de Eric Vanden Bemden de que “hoy en día, es esencial estar bien formado e informado” y que “la quiebra no es un fin en sí mismo, sino una etapa de la carrera profesional, una experiencia.”

EL IMPACTO DE COVID-19

En los próximos meses, es muy probable que la crisis del coronavirus influya en el funcionamiento de reSTART a nivel práctico, muy probablemente con un cambio en el ritmo de trabajo y en el uso de la videoconferencia, pero también en cuanto al perfil de los participantes, como señala nuestro entrevistado: “Recientemente hemos acogido a los primeros hosteleros cuyos negocios funcionaban bien antes de la crisis, pero que tuvieron que decidirse a detener su actividad en septiembre. Hasta ahora, hemos tratado principalmente con empresarios que tienen dificultades para adaptarse a los últimos avances tecnológicos y que se sienten culpables. Ahora estamos viendo a empresarios que se enfrentan a un hecho consumado totalmente fuera de su control y que sienten menos culpa y estrés. Expresan otras necesidades como la necesidad de reiniciar más rápido, de encontrar financiación para relanzar un negocio que, en definitiva, era saludable.”

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