Autor: EmpleoBeLux

  • Seize the Summer with EURES 2020

    ¿Estás buscando trabajo? ¿Te gusta viajar?

    Una vez más, EURES España, Croacia, Portugal y Eslovenia organizan la 4ª edición de Seize the Summer with EURES, un evento online exclusivo en el que podrás conocer tanto a empleadores como orientadores de EURES de Croacia, Chipre, Francia, Grecia, Italia, Malta, Portugal, Eslovenia y España. Este año, Seize the Summer tendrá lugar el 4 de marzo (miércoles), de 10:00 a 18:00.

    Los perfiles más buscados son camareros, chefs, cocineros, recepcionistas, guías turísticos y conductores, socorristas, agentes de viaje, servicio de habitaciones… ¡Y no es necesario tener experiencia!

    ¿Cómo puedes participar?

    • Regístrate de manera gratuita en www.europeanjobdays.eu/seizethesummer2020.
    • Consulta la información disponible acerca de los países participantes, los puntos de información y los empleadores, sus principales proyectos y los perfiles de contratación.
    • Selecciona las oportunidades de empleo o becas que encajan con tu perfil y tus expectativas y presenta tu candidatura lo antes posible.
    • Consulta el programa que se transmitirá en el día del evento.
    • Selecciona las empresas a las que te querrás dirigir ese día (vía chat) y prepárate: identifica y anticipa las preguntas.
    • Si presentas tu candidatura de manera anticipada, puede que te propongan una o más entrevistas para realizar el 4 de marzo; comprueba tu correo y la plataforma de manera habitual hasta que tenga lugar el evento.

    Asegúrate de tenerlo todo listo, necesitarás:

    • Un ordenador o dispositivo móvil con capacidad de conectarse a internet.
    • Unos auriculares y micrófono.
    • Una cuenta Skype y una webcam para realizar las entrevistas.

    Para más información entra en www.europeanjobdays.eu/seizethesummer2020.

  • ¿Cómo elijo un modelo de ingresos realista para mi negocio?

     

    ¿Cómo vas a generar ingresos? ¿Qué estrategia aplicarías para lograrlo? Estas preguntas esenciales determinarán la salud financiera de tu negocio. Ganar dinero se puede hacer de diferentes maneras. Aquí tienes las principales posibilidades.

    Tu modelo de ingresos puede ser una barrera psicológica que impide que tus clientes potenciales se conviertan en tus verdaderos clientes. La elección de una modelo de ingresos debe hacerse con pleno conocimiento de los hechos. Por eso es bueno revisar varios modelos de ingresos.

    Pere empecemos por el principio.

    ¿Qué es un modelo de ingresos?

    El modelo de ingresos a menudo se confunde con el modelo de negocios, pero en realidad es uno de los pilares principales.

    El modelo de negocio intenta responder las siguientes preguntas:

    • ¿A qué clientes te diriges (segmento)?
    • ¿Qué ofreces a tus clientes (propuesta de valor)?
    • ¿Cómo produces la oferta (cadena de valor) y si tu actividad generará ganancias (modelo de ingresos)?

    El objetivo es verificar lo que mantendrás al final de tu actividad comercial (ingresos menos costes).

    Existen más de 50 modelos de ingresos, pero estos son algunos de los más conocidos.

    1. Venta de bienes (modelo comercial)

    Este es el modelo de ingresos simple y clásico, muy común en el comercio minorista: fabricas productos o compras bienes y los (re)vendes a tus clientes para sacarle un beneficio. Es el caso por ejemplo de los automóviles, ropa, libres, alimentos o equipos electrónicos. La gran ventaja es que el dinero está directamente en tu cuenta después de la compra. La parte negativa es que el aumento de los precios de compra, por ejemplo, puede poner en peligro tu margen. Es esencial que adoptes una política de compra inteligente y que mantengas cifras de venta constantes.

    Para poder aplicar este modelo, básicamente necesitas una tienda física y online. No importa tu audiencia (B2B o B2C) o si tus productos son físicos o digitales. La tienda online tiene la ventaja de que no necesitas un establecimiento y que puedes llegar a un grupo mayor.

    1. La tarifa por hora

    Este es el modelo de ingresos más utilizado por los proveedores de servicios (independientes). Piensa, por ejemplo, en un contable, un fontanero o un editor de prensa. A estos se les paga de acuerdo por la cantidad de horas trabajadas. La simplicidad de este modelo es su gran ventaja: trabajas una hora, facturas una hora. El gran inconveniente es la falta de escalabilidad. Dado que “una hora de servicio” generalmente no se puede dividir en tarifas y margen, es importante vender las suficientes horas a un precio lo suficientemente alto como para lograr la rotación y el margen deseado. Calcular tu tarifa por hora jugará un papel importante.

    1. Modelo de suscripción

    Este modelo de ingresos es útil cuando vendes productos o servicios que se pueden comprar regularmente. Esto puede ser desde un software, alojar un sitio web, el gimnasio, etc. Empresas que no quieren invertir en muebles de oficina, maquina, etc. cada vez más buscan una solución de suscripción. Durante mucho tiempo, las suscripciones han sido un modelo natural de compra por lo que este mercado continúa desarrollándose. Es una solución de fácil acceso para los usuarios, ya que no tienes que pagar todas las tarifas a la vez y también te garantiza un servicio regular. Como emprendedor, tienes que retener a tus clientes y atraer a nuevos, por ello es una buena idea ofrecer varias fórmulas de suscripción y no complicar los trámites para cancelar una suscripción.

    1. La licencia

    Si tienes derechos de propiedad intelectual sobre un producto o servicio y deseas otorgar el derecho a otras personas para explotar esta idea desde un punto de vista comercial, puedes optar por el modelo de licencia. Generalmente se usa para películas, fotos, diseños y tecnologías patentadas o sujetas a derechos de autor. La ventaja para quien la adquiere es que no tienes que ocuparte de la producción, venta y comercialización del producto o servicio por ti mismo. Por lo tanto, prácticamente no corres un riesgo financiero.

    1. Modelo de consumo o uso

    Como su nombre indica, este modelo de ingresos depende del uso real. Cuanto más consume el cliente, más paga. Este modelo se aplica principalmente cuando el consumo específico es difícil de estimar de antemano. De hecho, es una variante de la fórmula de suscripción para la cual generalmente se fija un precio base / pago inicial y el consumo se registra como un suplemento a partir de entonces. Por ejemplo, el suministro de agua y electricidad, la carga por kilómetro, etc. Un ejemplo más moderno y nuevo de este modelo de ingresos es The Cloakroom, un concepto que propone que el cliente reciba una caja de ropa por correo, se la prueba en casa y la devuelve si es necesario. El cliente determina la frecuencia y solo paga por la ropa que se queda.

    1. Modelo publicitario

    Muchos sitios web o blogs ofrecen contenido de calidad de forma gratuita a sus visitantes. Su web atrae a muchos visitantes, por lo que puede venderte espacios publicitarios a tu empresa, medios o anunciantes. Este es el modelo de ingresos de Google, Facebook y Youtube, o por ejemplo también los periódicos que se distribuyen gratuitamente. Esto puede convertirse en una importante fuente de ingresos para tu empresa y permitirte continuar invirtiendo en una buena producción de contenido. Sin embargo, es esencial para lograr atraer un numero creciente y continuo de visitantes que el sitio web ofrezca un buen retorno de inversión a los anunciantes.

    1. Marketing de afiliados

    También se puede ganar dinero a través del “marketing de afiliación”, vendiendo un máximo de productos de otras personas a través de un anuncio en tu sitio web, un enlace en tu boletín una publicación en las redes sociales. Cuando alguien hace clic en el anuncio y realiza la acción deseada, gana dinero. Esta acción deseada se puede traducir de varias formas: un clic, una descarga, una compra o un registro, por ejemplo. Muchas grandes empresas como Amazon o Coolblue, tienen programas de afiliación; pero también existen redes de afiliados específicos, como Daisycom.

    Si eres una verdadera fashionista, por ejemplo, puedes publicar imágenes de ropa en tu blog y cuando los visitantes hacen clic en ellos, los lleva a la web de la marca. Al comprar esta ropa, recibes un pequeño porcentaje de la venta.

    1. Modelo Freemium

    Freemium es la unión de dos palabras en inglés «free» y «premium». Este modelo brinda al cliente acceso a un producto gratuito que ofrece algunas características básicasCuando quieras utilizar más funciones del producto, puedes comprar la versión premium. El producto es el mismo, pero ofrece posibilidades adicionales.
    Un claro ejemplo es el servicio de música Spotify, que puedes escuchar de forma gratuita, siempre que aceptes los anuncios. Cuando cambias a Spotify Premium, optas por un plan de suscripción. Muchos juegos online como Candy Crush también usan este modelo.
    La ventaja del modelo freemium es que al ofrecer un servicio gratuito,puedes llegar a un gran grupo de personas y, por lo tanto, puedes crear un archivo de cliente interesante, que también interesará a los anunciantes más adelante. Sin embargo, para implementar con éxito el modelo freemium, debes encontrar el equilibrio perfecto entre las funciones gratuitas y de pago. Las funciones gratuitas deben tener el valor suficiente para atraer a muchos visitantes nuevos, y las funciones pagas deben proporcionar el valor suficiente para convertir a los visitantes gratuitos en visitantes de pago.

    1. Modelo de cebo y anzuelo

    También se le conoce como el modelo de cuchilla de afeitar y fue inventado por King Camp Gillette, el creador de las cuchillas. Consiste en proponer un modelo básico barato, pero obtener beneficios de los repuestos o accesorios más caros que tienes que solicitar posteriormente de la misma marca. Por ejemplo, cuchillas para máquinas de afeitar, cápsulas de café, cartuchos de tinta, etc. Por lo tanto, el cliente estará vinculado a la marca durante un periodo más largo. Este modelo es difícil de combinar con un modelo de negocio sostenible.

    1. Modelo de servicio

    Un modelo que puede generar ingresos regulares es el modelo de servicio. A menudo se usa para productos que el cliente apenas puede mantener por sí mismo. La rotación real se logra mediante mantenimiento o un contrato de servicio. Empresas de IT, talleres, instaladores técnicos, etc. todos ofrecen servicios adicionales como reparaciones, actualizaciones, servicios de asistencia, mantenimiento, solución de problemas, etc.

    1. Modelo de alquiler y leasing

    El alquiler es un fenómeno muy conocido, pero se usa cada vez más para productos inesperados: ropa, herramientas, alfombras, coches etc. La ventaja es que el cliente no tiene que invertir en la compra y esa reutilización ahorra el medio ambiente. Este seria un modelo de ingresos con futuro.

    1. Modelo de comisión o corredor

    Las inmobiliarias y las oficinas de reclutamiento y selección han trabajado durante décadas con este modelo de ingresos, que consiste en recibir una comisión (una cantidad fija o un porcentaje) sobre el precio de venta o la transacción financiera. Las empresas que actualmente aplican este modelo son PayPal, Booking.com, etc. Estas son a menudo plataformas que no tienen productos o servicios y, por lo tanto, no tienen que preocuparse por la compra, el transporte o el almacenamiento. Aunque cada vez es más fácil para el cliente ponerse en contacto directamente con la otra parte a través de Internet, estas plataformas son una solución fácil para muchos.

    La comisión también se usa muy a menudo como modelo de ingresos en el mundo de las subastas. Las casas de subastas, los notarios (venta pública de viviendas) y los sitios de subastas como eBay son usuarios conocidos de este modelo.

    1. Modelo de franquicia

    Los franquiciado pagan para poder ofrecer sus productos y servicios utilizando el nombre de la empresa.

    1. Modelo de datos o información del mercado

    Como su nombre indica, la provisión de datos es la base aquí. Google, Facebook y Twitter recopilan datos que luego venden a quién quiera conocer mejor a sus clientes para vender productos o servicios. La asociación con este modelo es cada vez más común, debido a la creciente disponibilidad de datos y porque un mejor análisis puede transformar estos datos en información valiosa.

    1. Modelo híbrido

    Un modelo híbrido es una combinación de dos o más modelos de ingresos diferentes que pueden reforzarse entre sí. En la práctica, hay muchas compañías que usan un modelo de ingresos híbrido. El modelo freemium se asocia preferiblemente con un modelo de suscripción. En la práctica, está claro que muchas empresas online utilizan varios modelos de ingresos al mismo tiempo.

    ¿Qué modelo de ingresos es el más adecuado para ti?

    Como puedes ver, hay muchos modelos de ingresos disponibles. Elegir el modelo de ingresos adecuado es esencial si quieres tener un negocio rentable.

    Comienza por desarrollar tu modelo de negocio y luego examina los modelos de ingresos más apropiados. Para cada modelo de ingresos, deberás de calcular como se define su modelo de negocio y evaluar los pros y contras de cada modelo.

    ¿Ya has empezado tu propio negocio? En este caso, atrévete a cuestionar tu modelo regularmente. Cada modelo tiene un ángulo de incidencia diferente que puede variar según la forma en que mires tu modelo de negocio. Considera lo que sucede en otras industrias y ten en cuenta como las nuevas tecnologías o la digitalización pueden ayudar a tu empresa.

    Las condiciones económicas cambian constantemente por lo que continúa evaluando tu modelo de ingresos.

  • Taller sobre «El empoderamiento femenino»

    Ha llegado el momento de vivir tu feminidad de forma más profunda y más conectada con quien  ERES.Una oportunidad única de dedicarte un espacio para tí mujer.

    Este taller va dirigido :

    • A ti que quieres aprender a cuidarte más y mejor
    • A ti que quieres desarrollar más autonomía en tu vida
    • A ti que quieres aceptar tus responsabilidades y tomar nuevas decisiones
    • A ti que deseas ampliar tus conocimientos sobre tu mundo emocional
    • A ti que quieres aprender algo nuevo y compartir la experiencia en grupo

    A lo largo del taller se compartirán diversas actividades —en forma de dinámicas individuales y grupales, diálogos y ejercicios reflexivos— destinadas a incrementar tu empoderamiento, autocuidado y bienestar personal.

    El taller tendrá lugar el próximo 8 de marzo, día internacional de la mujer, de 13:30 a 17:30 en Villa François Gay (Rue François Gay 326, 1150 Woluwe Saint Pierre)

    Este taller tiene un precio de 30€ (Tisanas y aperitivos saludables están incluidos)

    Si estás interesada, contactar con: marta.cela@gmail.com

     

  • Reducción por primeras contrataciones

    Gracias al descuento fiscal para “primeras contrataciones”, podrás beneficiarte de desgravaciones en las cotizaciones por la contratación de tus primeros 6 trabajadores.

    Al contratar un trabajador entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2020, no habrá obligación de pagar más cotizaciones de base, sin límite de tiempo.

    ¿Cuáles son las condiciones?

    Esta ayuda está destinada a los empresarios del sector privado, que realizan contrataciones por primera vez o que pasan de tener 1 ó 2 trabajadores a más. Requiere que no hayan estado registrados como empleadores en la Seguridad Social nunca o durante al menos 4 trimestres consecutivos y previos a la contratación del primer trabajador. En el caso de “sustitución” de un trabajador por un determinado periodo dentro de una unidad operativa técnica, este beneficio fiscal no se puede aplicar; además, un nuevo trabajador contratado no puede sustituir a un empleado que haya estado trabajando en la misma unidad operativa técnica en el plazo de los 12 meses anteriores a la contratación.

    Para el trabajador no hay ninguna condición en particular. Todos los tipos de contrato pueden aplicarse: contrato indefinido, contrato temporal, contrato de sustitución, etc. no obstante, algunas categorías de trabajadores no son compatibles con esta ayuda como, por ejemplo, los aprendices, los trabajadores del hogar, los estudiantes que trabajan a tiempo parcial…

    Para solicitar la ayuda, no hace falta más que presentar a la Seguridad Social una declaración expresando para qué trimestres y para qué trabajadores se solicita la reducción.

    Fuente: Actiris

  • 2.400 puestos de trabajo por cubrir en la biotecnología valona

    Según un estudio que está llevando a cabo BioWin, el grupo dedicado a la competitividad sanitaria de Valonia, se creará una media de 800 puestos de trabajo cada año.

    Conforme a las estimaciones del grupo de competitividad BioWin, en el sector biofarmacéutico valón se deberán cubrir unos 2.400 puestos de trabajo durante los próximos tres años. Suficiente para absorber el impacto del GSK, informó L’Echo el sábado.

    De acuerdo a este estudio que está llevando a cabo actualmente BioWin, el grupo de competitividad sanitaria de Valonia, las empresas biofarmacéuticas y de tecnología médica crearán a corto plazo un promedio de 800 puestos de trabajo al año en el sur del país. Son 2.400 puestos de trabajo que deberán cubrirse para finales de 2022.

    Los resultados de estas investigaciones no se publicarán hasta dentro de unas semanas, pero se conocen las líneas generales, explica Sylvie Ponchaut, directora del grupo. «El rango va de 600 a 1.100 vacantes por año dependiendo de la metodología utilizada, unas 800 vacantes es una media conservadora», señala Sylvie Ponchaut. Según ella, habrá una gran demanda de profesionales, debido al desarrollo total del sector, pero también debido a su mayor madurez. Si bien los bioquímicos industriales y los farmacéuticos seguirán experimentando una gran demanda, «el espectro se ampliará a los ingenieros o técnicos gracias al desarrollo de las empresas del sector de la tecnología médica».

    La puesta en marcha de procesos de industrialización de algunas empresas también dará lugar a una demanda de técnicos de producción, operadores y responsables de calidad. La digitalización del sector requerirá la presencia de bioestadísticos o especialistas en datos e I+D digital, concluye Sylvie Ponchaut, según la cual la cuestión de la crisis de talentos en el sector biofarmacéutico se presentará probablemente en el transcurso de los próximos años.

     

    FUENTE: lesoir.be

  • El alquiler medio de un piso en Bruselas es de 1100 euros.

     

    Los precios de los alojamientos de alquiler en Bruselas aumentan constantemente. En 2019, se pagaba una media de 1.106€ de alquiler sin incluir gastos, según el barómetro anual de la confederación flamenca del sector inmobiliario CIB Vlaanderen, que estudió el mercado de Bruselas.

    El stock de alquiler de la región de Bruselas capital se compone principalmente de apartamentos (83.5%) y estudios (5.5%). La proporción de casas de alquiler se considera demasiado baja, por lo tanto, demasiado poco representativa para analizarla.

    El barómetro muestra que el precio medio de alquiler de pisos en la región está aumentando considerablemente. En comparación con el 2018, los alquileres de apartamentos aumentaron un 5.74%, alcanzando una media de 1.106€, y los estudios un 4.14%, a 624€. Los municipios donde los alquileres son mas caros son Woluwe-Saint-Pierre (1.234€/mes), Uccle (1.226€/mes) y Auderghem (1,201€/mes). Por el contrario, los alquileres medios más bajos se encuentran en Laeken (795€/mes) y Jette (757€/mes).

    Estos datos se han obtenido del análisis de 5.782 contratos de alquiler en la región de Bruselas.

     

    Fuente: LeSoir.be

  • ¿Tienes que ser bilingüe para encontrar trabajo en Bélgica?

     

    Con los tres idiomas nacionales, las empresas a menudo prefieren candidatos que hablen al menos dos de ellos. Pero esto parece faltar Bélgica. ¿Es absolutamente necesario dominar varios idiomas para tener más probabilidades de encontrar trabajo?

    En Bruselas, 9 de cada 10 puestos vacantes requieren el conocimiento de idiomas, ya sea inglés, holandés u otros. Un estudio, realizado en 2018, revela que solo el 16% de los residentes de Bruselas habla holandés, en comparación con el 33% hace unos años. Tener un buen dominio de este idioma aumentaría significativamente las posibilidades de ser contratado en la capital: incluso se duplicarían.

    Puestos más afectados que otros 

    Por supuesto, no todos los puestos de trabajo requieren el dominio de dos idiomas nacionales. En general, las profesiones que requieren un buen conocimiento del holandés son los servicios de recursos humanos, trabajos de naturaleza comercial o de marketing. En general, el conocimiento de idiomas es más necesario en las áreas de administración, informática, hostelería y comunicación.

    ¿Y en Valonia?

    En 2017, Forem examinó más de 170.000 ofertas de trabajo. El 81,5% requería sólo dominio del francés, el 13,6% el conocimiento de un idioma extranjero y el 4,5% el uso de otros dos idiomas. Entre los idiomas más requeridos, el holandés es el primero (63.5%), mientras que solo 1 de cada 10 personas declara dominarlo. El inglés ocupa el segundo lugar (50.8%), seguido del alemán (9.4%). Italiano, español, luxemburgués y el árabe completan el ranking.

    Para compensar esta falta de candidatos con dominio del holandés, se ofrecen numerosos cursos de formación. En 2016, 3.900 solicitantes de empleo participaron en un curso de formación lingüística organizada por Forem. De estos, 1.936 recibieron clases de holandés. Otras herramientas para el aprendizaje de idiomas: Wallangues o Cefora (para empleados de la CP200).

     

    Fuente: references.be

  • KissKissBankBank, un crowdfunding para tus proyectos

    KissKissBankBank es una plataforma de financiamiento participativo (o crowdfunding) que te ofrece toda la ayuda necesaria para iniciar una campaña de crowdfunding ¿La clave? Un acompañamiento a medida para encontrar tu financiación:

    • Un coach para aconsejarte sobre la puesta en marcha de tu página de proyecto, tu estrategia de comunicación durante la recaudación y el envío de compensaciones.
    • Un equipo de especialistas para cada sector de actividad.
    • Un blog y video tutoriales para convertirte en un pro del financiamiento participativo.

    3 soluciones para recaudar fondos y financiar tu proyecto

    • Donaciones a cambio de compensaciones: adaptado para todos los tipos de proyectos creativos, asociativos y de emprendimiento. Propón compensaciones inspiradoras para motivar a los contribuidores.
    • Preventa: muy recomendado para lanzar productos o nuevas colecciones o para poner a prueba prototipos. Practica para gestionar la taquilla de tus eventos.
    • Donación libre: ideal para los proyectos educativos, filantrópicos, patrimoniales, ecológicos y personales.

    ¿Cuáles son las etapas para lanzar una campaña de crowdfunding?

    1. Fijar la cantidad que se busca recaudar y la duración que se estima necesaria para conseguirlo (60 días máximo).
    2. Completar la página de presentación del proyecto.
    3. Recibir consejos a medida para destacar la recaudación y las probabilidades de éxito.
    4. Cuando esté todo listo, lanzar la campaña y movilizar a las comunidades relacionadas con el proyecto.

    Desde 2009, con KissKissBankBank más de 20.000 proyectos han sido financiados por una comunidad de más de un 1 millón de ciudadanos positivos y comprometidos. Descubre todos los consejos para preparar una campaña de crowdfunding en su blog y en su canal de Youtube.

    Fuente: KissKissBankBank

  • El teletrabajo promueve el aislamiento

    Uno de cada seis belgas trabaja desde casa al menos un día a la semana. Las ventajas del teletrabajo son muchas: menos viajes, horarios flexibles, ahorro de dinero … Pero para quienes lo practican casi a diario, esto puede tener inconvenientes, como el aislamiento con sus compañeros.

    Ahorra tiempo y dinero. 

    La mayoría de los trabajadores ya no tienen que demostrar las ventajas del teletrabajo. Según un estudio de Regus, una empresa especializada en espacios de trabajo y coworking, el 63% de los belgas propusieron poder dormir más tiempo como su principal beneficio. El 69% cree que cualquier puesto nuevo que acepten debe incluir flexibilidad.

    Otro estudio realizado en 2018 por Malakoff Mederic, oficina de seguros de salud y previsión, afirma que el 53% de los trabajadores favorecen el teletrabajo para reducir su tiempo de viaje y el 45% para horarios flexibles. Un 90% para ganar autonomía y eficiencia y el 83% coincide por elahorro financiero.

    ¿Teletrabajo = aislamiento? 

    A pesar de las muchas ventajas, el teletrabajo también tiene grandes inconvenientes. Según una encuesta de Ipsos, el 44% de los trabajadores piensa que trabajar fuera de la oficina limita las relaciones entre compañerios. El 65% de los teletrabajadores lamentan el riesgo de pérdida de lazos sociales, según el estudio de Malakoff Mederic. La duración ideal para el teletrabajo sería de 6.8 días por mes. La Organización Internacional del Trabajo recomienda que no trabaje fuera de la oficina más de tres días a la semana.

    Mantener un vínculo social 

    Las buenas relaciones entre compañeros de trabajo juegan un papel decisivo para el bienestar y la productividad. Para mantener enlaces remotos, se recomienda favorecer las herramientas de video y audio (Skype, FaceTime…) para comunicarse. Esto fortalecerá aún más el espíritu de equipo. Los afterworks y las tardes informales también son una buena solución para no distanciarse. Otra solución para los teletrabajadoreses optar por espacios de coworking para sentirse menos aislados.

    Sin embargo, según el estudio realizado por Regus, el 41% de los teletrabajadores piensan que esto les permite evitar estar cerca de algunas personas molestas y escapar de los hábitos molestos de sus compañeros.

     

    Fuente: Références.be

     

  • Beneficios para empleados: ¿la guinda del pastel?

     

    Según las encuestas, la remuneración y los beneficios tienen un impacto en la imagen del empresa. Las empresas compiten en ingenio en esta área para ganar la guerra por el talento hasta el punto de que su lista de ventajas parece un inventario al estilo Prévert. ¿Cómo estructurar su política para no caer en la trampa del «todo incluido»?  

    Según los estudios, tres de cada cinco empleados creen que los beneficios de los empleados son un factor decisivo a la hora de elegir un puesto y garantizar el compromiso con la empresa. Al igual que las tendencias en Silicon Valley, algunas empresas  han transformado literalmente su entorno de trabajo en un “pueblo corporativo”. Sin embargo, estas medidas emblemáticas no siempre hacen posible atraer y retener talentos, que son cada vez más críticos con ellos. Entonces, ¿qué beneficios sociales deben establecerse para ser atractivos? ¿Cómo evitar caer en la trampa de la compañía del “todo incluido”?

    Beneficios a empleados: ¿Cuáles?

    Un paquete salarial generalmente consiste en una remuneración fija, es decir, un salario mensual, y una parte variable, es decir, un bono. Otros componentes también pueden completar la lista.

    En general, los beneficios para empleados incluyen todo lo que la compañía paga a sus empleados y que no está vinculado con el puesto en sí mismo. Bonos de vacaciones, que son parte de los beneficios financieros, coches de alquiler, teléfonos y cupones de comidas, que son prestaciones en especie, hasta la compensación diferida, es decir, garantías, opciones de compra de acciones o planes de pensiones. Algunas compañías llegan a incluir horarios flexibles, también llamados «flexi-time», reducción del tiempo de trabajo o ser miembro del comité de empresa. Según Fedil, «estos beneficios son una parte integral de la remuneración y son cada vez más importantes para atraer y retener empleados. »

    Sin embargo, no se trata de ofrecer estos beneficios a cualquiera, al menos no sin haber identificado las necesidades de los empleados, sus costes y las repercusiones en la imagen de la empresa.

    La guinda del pastel más que un plato principal

    Para un enfoque integral de la gestión de beneficios, es necesario abordar una serie de cuestiones: ¿cómo consideramos a nuestros empleados? ¿Qué es un paquete salarial? ¿Cuál es el lugar de las prestaciones sociales? ¿Cuáles son los beneficios para la imagen de la empresa? ¡Tantas preguntas que la compañía debe hacerse!

    Si se ha convertido en una práctica común incluir beneficios en el presupuesto general de compensaciones, es necesario encontrar el compromiso adecuado entre todos los elementos. Los beneficios, como las pensiones o los planes de jubilación, representan costes que deben ser controlados aplicando la proporción correcta: beneficio para el empleado / beneficio para el empleador. Con razón, el punto de equilibrio a veces es difícil de encontrar ya que las soluciones existentes son complejas. A veces es esencial contar con un agente, o incluso con un abogado especializado en derecho laboral.

    Del mismo modo, ofrecer un paquete salarial completo reduce de facto el salario neto del empleado, que en algunos casos tiende a tener una imagen restrictiva o devaluadora de su remuneración. En este caso, es necesaria una política de comunicación sólida. La transparencia obliga, a explicar a sus empleados lo que la compañía realmente paga y a detallar los diversos gastos del empleador, así como las contribuciones que se asumen para los planes de previsión, mutualidades o planes de jubilación. Este tipo de comunicación requiere una cierta pedagogía ya que los temas son delicados y técnicos.

    En cuanto a las medidas que garantizan la promoción del bienestar en el trabajo, deben considerarse más la guinda del pastel que una herramienta para desarrollar su atractivo. ¿El riesgo de su sistematización? El sentimiento de invasión de la esfera privada del empleado.

    Por todo ello, las buenas condiciones de empleo se definen por la calidad de un contrato, el entorno laboral y los beneficios que se ofrecen, mientras que el cumplimiento, erróneamente llamado, en algunos casos, bienestar, se mide más por las dimensiones intelectuales y afectivas.

    ¿Cuáles son los beneficios en 2020?

    Si hay una ventaja que ofrecer, es la flexibilidad. Las condiciones de trabajo flexibles son un fuerte argumento para los empleados. La flexibilidad es oro, especialmente en el contexto luxemburgués, donde llegar a la oficina a las 9 de la mañana constituye un verdadero obstáculo. Trabajar desde casa, aprovechar el descanso del mediodía o ajustar sus horarios según sus necesidades en lugar de los habituales 9 – 6, en última instancia, mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Esto, asociado a una política de movilidad que ofrece varias soluciones a los empleados, suele llevar a los talentos a reconsiderar los proyectos iniciales, una vez que se han dado cuenta del valor de estos beneficios.

    Otro punto a considerar en 2020: planes de formación y otros «programas de talento». Las empresas que ofrecen un programa de formación personalizado demuestran que tienen en mente el desarrollo de sus empleados e invierten en su futuro dentro de la empresa.

    Por último, en los comienzos de una nueva década que promete ser cada vez más intensa en términos de conocimientos y habilidades interpersonales, es imprescindible que nosotros, con nuestros talentos, adoptemos una perspectiva a largo plazo proponiendo soluciones sostenibles, simples pero innovadoras. Un plan de pensiones suplementario estandarizado con derechos de adquisición diferidos, una licencia excepcional de tres meses pagados cada diez años, programas de beneficios progresivos por antigüedad… Estas son todas las soluciones que deben crearse para que la empresa siga siendo atractiva y, sobre todo, capitalizar la vida de la empresa: los que ya han confiado en ella.

    Si bien los grupos grandes ya son expertos en estos temas y delegan su implementación, es necesario que las PYMEs se unan a ellos para mantener su atractivo. El mercado de talentos es uno y existen soluciones simples, visibles dentro de presupuestos razonables.

     

    Fuente: paperjam.lu