Categoría: Empleo

  • ¿De qué se encargan el CIO, CMO, CFO, CTO y CCO de una empresa?

    Conocer estos cargos profesionales resulta imprescindible para desempeñarse en el mundo laboral actual.

    • Los anglicismos son cada vez más comunes al momento de denominar los nuevos cargos profesionales.
    • Para profesionales de todas las áreas resulta esencial conocer qué significan las siglas que refieren a los puestos de más responsabilidad en las empresas.
    • La mayoría de estos cargos implica una conjunción de estudios, por lo que conocer su significado ayuda a entender cómo alcanzarlos.

    Que el inglés resulta esencial para el mundo del trabajo no representa ninguna novedad. Profesionales de todas las áreas pueden verse beneficiados con el manejo de este idioma, que incrementa las posibilidades de formarse en el extranjero y permite presentar un perfil profesional más adecuado a la era de la globalización.

    Sin embargo, tal y como se organiza el mercado laboral global, saber inglés no solo puede resultar útil para acceder a empleos fuera del país, sino también para comprender los cargos de responsabilidad de las empresas contemporáneas.

    En la actualidad, resulta completamente normal el uso de anglicismos dentro de las compañías para dar nombre a los principales puestos de trabajo. El problema es que para los trabajadores no siempre resulta sencillo entenderlos y diferenciarlos.

    Por ello, a continuación, te enseñamos las tareas que se esconden detrás de las 5 siglas más reiteradas en el mundo laboral actual, empleadas para denominar a puestos de responsabilidad:

    1. CIO (Chied Information Officer)

    Se ocupa de las TIC que emplea la empresa, tanto en la planificación de sus usos como en la ejecución de los mismos. Busca incrementar el rendimiento de la empresa mediante las TIC.

    2. CTO (Chief Technology Officer)

    Este puesto es similar al del CIO, pues se ocupa específicamente del correcto funcionamiento de los sistemas de información en una empresa, tanto desde la estrategia técnica como desde su ejecución.

    3. CMO (Chief Marketing Officer)

    Se encarga de las actividades de Marketing de una empresa, desde su planificación hasta el análisis del impacto en el cliente.

    4. CFO (Chief Financial Officer)

    El CFO o Director Financiero de una empresa se ocupa de la planificación económica d ela misma, tanto a nivel de inversiones como de riesgos. Posee conocimientos de Finanzas, Negocios y Contabilidad.

    5. CCO (Chief Communications Officer)

    Tiene a su cargo la reputación de la empresa, la imagen de la misma ante la competencia, la sociedad y los medios de comunicación. Por ello, diseña estrategias de comunicación y branding.

    La gran mayoría de estos cargos no se asocia a un estudio o carrera universitaria en concreto. Para adquirirlos, es necesario cursar diferentes instancias académicas, o complementar la formación con cursos específicos para el cargo al que se desea aspirar.

    Además, la experiencia laboral es considerada como uno de los factores imprescindibles para obtener uno de estos cargos.

    Fuente: Universia

  • 26-28/11 Evento y debate sobre la Política de Comercio Europeo. Información práctica.

    La Dirección General de Comercio de la UE organiza, del 26 al 28 de noviembre 2018, en Bruselas, un evento con el objetivo de ofrecer a los jóvenes europeos una visión de la política comercial de la UE, abordando temas clave entorno al comercio internacional, así como los relativos a como alentar a la participación en este ámbito de la política. El nombre del evento es: EU trade policy – what is, why it matters (Política de Comercio Europeo ¿Qué es? ¿Por qué es importante?

    En definitiva, este evento persigue mostrar a jóvenes, emprendedores, cámaras de comercio, asociaciones,
    empresas y administraciones europeas, la visión de la política comercial de la UE, cómo se hace
    y los temas clave en el debate público. Se persigue alentar a los jóvenes a participar activamente
    en esta área de política que está cada vez más en el ojo público.

    Serán únicamente 80 participantes de varios países de la UE los que podrán asistir a este evento.
    Los asistentes tendrán la posibilidad de reunirse con representantes de Comercio de la UE,
    miembros del Parlamento Europeo y otros responsables políticos para conocer y debatir sobre:
    ● Cómo se hace la política comercial
    ● El impacto de los acuerdos comerciales sobre el empleo y la economía.
    ● Cómo diferentes partes interesadas pueden hacer oír su voz
    ● Cómo los acuerdos comerciales afectan áreas como la contratación pública, el
    desarrollo sostenible, etc.
    ● Información práctica sobre normas de importación y exportación hacia y
    desde la UE
    Creemos que la información y la experiencia adquirida durante la política de #EUtrade será útil
    para el ámbito profesional de los participantes.
    También proporcionará un recurso valioso para que puedan organizar sus propios eventos para
    diseminar la información recibida entre las personas, asociados, compañeros… que consideren
    les pueda interesar. Recomendamos a los participantes que organicen actividades para diseminar
    el conocimiento adquirido como pueden ser:
    ● Seminarios de seguimiento
    ● Conferencias abiertas
    ● Mesas de networking
    ● Simulación de negociaciones comerciales
    ● Talleres
    ● Actividad de redes sociales

    Todos los gastos de vuelo, alojamiento y asistencia al evento serán cubiertos por la UE con anterioridad al evento e incluirá la participación en el Día Internacional de Política Comercial en el que participará la Comisaria de Comercio Doña Cecilia Malmström, cuyo enlace podrá encontrar aquí. Además se entregará un Pack con información completa referente al comercio en Europa.

    La fecha límite de inscripción inicial será el jueves 25 de octubre de 2018, aunque podrán hacerse modificaciones a posteriori.

    Los requisitos del candidato que vaya en representación de su entidad son:

    • nacionalidad española del profesional, menor de 35 años a día 28 de Noviembre de 2018
    • que desarrolle su trabajo en el ámbito del comercio
    • que tenga un buen conocimiento de su organización
    • que hable inglés

    Inscripción aquí.

    Información y programa aquí.

  • 6 formas de atraer a empleados más diversos

     

    ¿Cómo conseguir un proceso de selección que atraiga a perfiles diversos y que facilite contratar a profesionales que se complementen entre ellos?

    • La diversidad de formación, experiencia y personalidad entre los empleados de una empresa puede ser clave para crear un clima laboral productivo y motivador.
    • Estas son algunas prácticas que pueden ayudar a atraer el talento que una empresa busca y adaptar los procesos de selección a este objetivo.
    • La diversidad en el entorno laboral puede ser un importante punto de apoyo para la organización, su adaptación al cambio y su actitud ante nuevos desafíos.

    La lógica es aplastante en este tema y lo aprendemos desde bien temprano cuando realizamos trabajos o juegos en equipo.

    Rodearse de personas muy iguales a nosotros, con los mismos conocimientos, entornos sociales o inquietudes ofrece cierta comodidad o sentido de integración, pero también limita las posibilidades de abrirse a nuevas experiencias y conocer otros enfoques enriquecedores.

    Pues esto mismo cobra mayor relevancia cuando nos trasladamos al contexto de una empresa que no apuesta por la diversidad, ni se esfuerza por atraer y contratar a perfiles profesionales que aporten algo nuevo, diferente e innovador.

    Esta forma de atraer empleados diversos y que cumplan ciertas características debe comenzar con el planteamiento con el que se establece y diseña un proceso de selección de personal, qué se busca y qué puede hacer la empresa para llamar la atención de profesionales nada convencionales a su sector o actividad, pero con gran potencial para la organización.

    ¿Cómo atraer talento y diversidad a una empresa?

    Según expertos en recursos humanos y aspectos de la gestión humana, hay ciertos tips e ideas que deben guiar a las empresas, a la hora de crear equipos de trabajo, atraer talento y formar a empleados que aporten cosas nuevas.

    1.Modifica los procesos empleados para contratar a gente

    Comenzado por las pautas empleadas en los procesos de selección y cómo se decide a quién contratar y por qué.

    2. Define una estrategia en pro de la diversidad

    Crea una cultura empresarial que sea coherente con esa intención de atraer empleados y talento sin importar rasgos definitorios como el género, las creencias o la procedencia.

    3. Busca colaboraciones

    Ya sea con instituciones que fomenten la diversidad o universidades y centros que proporcionen nuevos empleados bien capacitados, obviando otros detalles.

    4. Visibiliza al equipo de empleados

    Muestra a la sociedad y al mercado laboral quiénes forman tu empresa, qué les motiva y qué valoran de su ambiente de trabajo para que sirva de atracción a nuevos candidatos.

    5. Busca el talento

    Un proceso de selección no es solo descartar ofertas, sino también buscar y detectar perfiles profesionales que reúnan los requisitos que la empresa necesita.

    6. Aprecia e interésate por la individualidad de tus empleados

    Si realmente quieres un equipo diverso, comprometido y con talento, rasca más allá de lo meramente profesional y conoce qué aspiraciones, pasiones e inquietudes tiene cada empleado y cómo usar eso para atraer a profesionales con sus propias ideas.

    Un verdadero cambio supone que la empresa esté dispuesta a modificar ciertos procedimientos y dejarse asesorar por expertos en el tema, pero también por sus propios empleados.

     

    Fuente: Universia España

  • Claves a tener en cuenta si quieres ser emprendedor

     

    Lánzate al mundo del emprendimiento

    Creer en una idea y trabajar sobre ella con un grupo de confianza son las claves del éxito a la hora de levantar una start up

    • El mercado cambia. Debes rodearte de un equipo fiel y positivo que permanezca a tu lado a medida que vuestra empresa evoluciona.
    • Trabaja en el concepto de tu startup. Debes escoger un producto en el que creas y te permita desarrollar la idea de negocio entorno a él.
    • Los inicios son duros. Un emprendedor debe de sacrificarse pensando en el desarrollo de su empresa y su equipo.

    ¿Te has planteado montar tu propia startup? Los emprendedores están consiguiendo un gran éxito en internet.

    Las claves a la hora de organizar una empresa y conseguir el éxito están en el trabajo duro y la motivación. Un empresario debe creer en su propio proyecto y apostar por él hasta la última consecuencia.

    Aprender de los errores de otros y no dejar que la inseguridad y el miedo te dominen hará que puedas llegar a montar una startup de éxito.

    Conoce las reglas básicas dentro del mundo de la empresa. En poco tiempo podrás estar dirigiendo tu propio negocio. Cosechar éxitos a través de internet te resultará sencillo si conoces el mercado y confías en tu propio producto.

    Conviértete en un emprendedor de éxito

    1. Debes de creer en tus ideas

    El éxito de una empresa radica en que esté cimentada en un buen concepto. A la hora de montar tu startup tienes que dar con una idea que te emocione como para trabajar en ella durante muchas horas y embarcar en dicha idea a más personas.

    2. Asóciate con personas positivas, sin miedo al cambio

    Mirar hacia adelante y no tener miedo es básico para un emprendedor y también para sus colaboradores. Debes de estudiar las alianzas.

    Busca colaboradores que crean en tus ideas y apuesten por ellas. Las personas negativas son un freno difícil de gestionar a la hora de organizar una empresa.

    3. Organiza una red que pueda crecer a medio y largo plazo

    El mundo de la empresa es un ente dinámico. Cuando estés reflexionando sobre el concepto de tu startup debes pensar en las vías de crecimiento que debe de tener.

    Si tienes éxito necesitarás ver hacia donde expandir tu negocio y estudiar nuevos sectores. Este es un punto que muchos emprendedores olvidan y luego se quedan estancados a mitad del camino.

    4. Al principio tendrás que trabajar muchas horas

    El tiempo es tu gran fortaleza a la hora de montar una empresa propia. Un emprendedor debe tener claro que al principio tendrá que invertir muchas horas para conseguir sacar la empresa adelante.

    Durante este tiempo es importante estudiar cómo puede crecer el negocio y cómo ir perfeccionando los procedimientos para que resulten más fáciles de desarrollar. Nadie invertirá más tiempo y ganas en tu negocio que tú mismo.

     

    Fuente: Universia España

  • Sisu: el método finlandés para conseguir el éxito profesional

    Conoce cómo mejorar la productividad en el trabajo y superar los retos profesionales claves para avanzar

    • El método Sisu es una de las filosofías de esfuerzo y superación aplicada en Finlandia de gran utilidad para conseguir el éxito profesional.
    • ¿En qué consiste el método Sisu? ¿En qué se basa esta cualidad relacionada con la cultura finlandesa?
    • La fuerza interna es de las cualidades esenciales para avanzar en cualquier desafío y conseguir la meta que nos hemos fijado.

    Si viajas a Finlandia o te adentras en conocer un poco su cultura y forma de vida, descubrirás que es un país ejemplar a la hora de desarrollar e integrar una filosofía de vida basada en la superación y la tenacidad.

    Esta filosofía de vida empleada como un elemento de cohesión social entre el pueblo finlandés ha trascendido a otras culturas y países, como una forma de mejorar la productividad en el trabajo y conseguir el , a base del esfuerzo, la perseverancia y la superación de obstáculos.

    Sisu: El espíritu de la resiliencia finlandensa

    La traducción literal de esta palabra finlandesa es «entrañas» o «intestinos», lo que hace referencia a lo que posee cada persona en su interior para hacer frente a lo que se le ponga por delante.

    Su significado más cultural se corresponde con la fuerza o la perseverancia que se necesita para hacer algo que nos parece imposible o que el resto tachan de locura.

    Los finlandeses usan este término para ese afán de superación que les caracteriza, que ha marcado su historia y que en la actualidad se emplea como esa forma de nombrar a la energía que se necesita ante la adversidad.

    Como indica la deportista finlandesa, Emilia Lahti, es fácil entender por qué sisu tiene tal significado en la cultura del deporte del país:

    «Todos tenemos momentos en los que tenemos que ir más allá de lo que creemos posible, más allá de la fortaleza física, emocional y psicológica. Y entonces tenemos una fuerza especial que nos permite continuar incluso cuando creímos que no podíamos.»

    Esta fuerza interna y capacidad de superación es lo que también atrae para su aplicación en el ámbito profesional, buscando esa energía y esfuerzo necesario para conseguir el éxito empresarial o una mejora en la productividad en el trabajo.

    Por ello que muchas organizaciones usen este método para motivar a sus trabajadores o definir sus culturas empresariales orientadas al trabajo como medio para conseguir el éxito y la evolución.

    Indagando en las culturas de otros países, podemos encontrar conceptos similares en otros lugares, como el término “ganbaru” de la cultura japonesa, que se traduce como la necesidad de seguir y superar los momentos difíciles.

    En Reino unido usan la expresión “stiff upper lip”, algo característico del carácter británico que les hace destacar en su esfuerzo para guardar la compostura en cualquier situación.

    En Finlandia, lo que a principios del siglo XX se usó para definir el carácter e independencia de un pueblo, continua hoy arraigado a su cultura y a ese afán de superación que podemos aplicar en todas las facetas de la vida.

    Fuente: Universia

  • 8 ayudas para montar tu negocio en España

    El emprendimiento está de moda, pero siempre hay que destacar que todo negocio necesita contar con un buen plan de financiación

    Tu plan de negocio debe incluir cuánta inversión necesitas para comenzar tu negocio

    • Montar tu propia startup es un buen comienzo para emprender, pero tarde o temprano tendrás que pensar de dónde sacar el dinero necesario para crecer y asentarte en el mercado.
    • Estas son algunas de las ayudas con las que puedes contar para poner en marcha tu negocio y solucionar tus problemas de financiación.
    • La figura del emprendedor actual no corresponde en absoluto con la tradicional idea de empresario que buscar crear un negocio exitoso.

    El emprendimiento actual se basa en la innovación, la búsqueda de soluciones y la manera en la que cualquier persona puede encontrar la forma de sacar rentabilidad a sus ideas, ya sea comenzando con una startup, como optando formas de negocio más tradicionales.

    La transformación digital y las oportunidades que han traído las nuevas tecnologías también han acrecentado esta mentalidad emprendedora y que las necesidades de financiación de un negocio sean menos prioritarias, en primera instancia, que el potencial del negocio a desarrollar.

    Pero, tarde o temprano, llega el momento de ver cómo cubrir todos los gastos que genera un negocio asentado, comenzando por el pago de impuestos o la inversión necesaria para crecer o desarrollar nuevas líneas de negocio.

    Es el momento de ocuparse de buscar las mejores vías de financiación, ya sea para comenzar una startup, como para consolidar su actividad o abordar nuevos mercados y necesidades.

    La mejor manera de comenzar este proceso es conociendo todas las ayudas económicas orientadas al mundo del emprendimiento y el objetivo de cada una de ellas.

    ¿De dónde saco la financiación para comenzar un negocio?

    1. Las ayudas ICO destinadas a emprendedores

    Es el referente para encontrar ayudas destinadas a la puesta en marcha de negocios y con modalidades de financiación para todo tipo de emprendedores.

    2. Capitalización del paro

    Lo que supone el pago único del subsidio del paro que te corresponde para destinarlo a la puesta en marcha de un proyecto emprendedor.

    3. Ayudas gestionadas por tu comunidad autónoma

    Cada organismo autonómico destina una partida presupuestaria a programas de financiación para nuevas empresas que se ubiquen en su región.

    4. Ayudas económicas locales

    Funcionan como las interiores, pero a una escala inferior y respondiendo a programas concretos de desarrollo económico e impulso empresarial de ciertas zonas.

    5. Programas de la Cámara de Comercio de España

    No solo se centran en ayudas económicas, también en programas deasesoramiento y formación para proyectos de emprendimiento y su puesta en marcha en todos los aspectos, jurídicos y económicos.

    6. Empresa Nacional de la Innovación

    El Enisa es la solución para muchos emprendedores que crean pymes y necesitan una buena inversión inicial y con facilidades para su retorno.

    7. Ayudas europeas

    La Comunidad Europea también destina recursos económicos a financiar nuevas empresas y ayudar a que los países integrantes generen mayor riqueza.

    8. Ayudas para negocios tecnológicos

    Se trata de programas de desarrollo empresarial específicos para consolidar startups u otros negocios de base tecnológica. Trabaja en tu idea, su plan de negocio y ponte en marcha con estas ayudas.

    Fuente: Universia España

     

  • 4 tips para crear una cultura de trabajo positiva

    Compartir valores, creencias y actitudes hace más fuerte a una empresa y a su equipo de trabajo.

    • Que el equipo de empleados comparta la cultura de trabajo de la empresa favorece la implicación y motivación laboral.
    • Estos consejos te servirán para crear una cultura de empresa que implique a los compañeros y favorezca el ambiente en la oficina.
    • En un proyecto de emprendimiento es recomendable ir configurando la cultura de trabajo que definirá a la empresa.

    El entorno laboral en el que nos desarrollamos día a día tiene más relevancia de la que le dan los propios trabajadores y las empresas, pasando más inadvertida de lo que debería, pero teniendo una gran influencia en el ambiente de la oficina o la relación entre compañeros.

    En el plano profesional, la cultura de trabajo se forja con los valores, actitudes, misión y visión que define a la empresa y sirve de guía para la toma de decisiones y mantener cierto corporativismo.

    Junto a estos elementos, las formas de liderazgo, la dirección estratégica y la toma de decisiones son otros factores que determinan la cultura de trabajo y, sobre todo, que esta sea positiva para los equipos de trabajo.

    Según los expertos en cultura empresarial, un contexto de trabajo positivo facilita que los empleados se sientan más satisfechos con su trabajo, colaboren más con sus compañeros y sufran menos estrés.

    Cómo crear una cultura de trabajo positiva

    En el emprendimiento, esta fase debe ser esencial, sobre todo si el proyecto supone implicar a un equipo de trabajo y contagiarles de la motivación del líder.

    1. Establecer valores

    Valores que sean definidos, compartidos y que sean la columna vertebral de la organización y del trabajo diario.

    Todas las empresas suelen definir su visión y misión, pero suelen hacer como una idea de marketing y no como una acción que defina la cultura de empresa.

    2. Fomentar la colaboración entre compañeros

    Comenzando por crear un entorno que facilite la comunicación abierta y espontánea, más allá del trato de temas estrictamente profesionales.

    Acciones que favorezcan la interacción social entre los miembros de una oficina pueden ayudar a que los compañeros sean más empáticos, colaborativos y dispuestos a trabajar en equipo.

    3. Fijar metas y recompensas

    Es el mejor método para motivar a los equipos y demostrarles que su esfuerzo puede ser clave para la evolución de la empresa y también la causa por las que los empleados pueden conseguir retribuciones y mejoras.

    Esto conlleva que la empresa aplique una política de recompensas, evaluación y promoción transparente e igualitaria.

    4. Generar una cultura inclusiva y con impacto positivo

    Las organizaciones empresariales pueden hacer mucho por crear oficinas y equipos de trabajo más diversos, igualitarios e inclusivos, comenzando por ofrecer el mismo trato y oportunidades a todos los empleados que destaquen por su talento e implicación.

    Una cultura de trabajo también debe tener en cuenta su entorno más cercano y cómo puede ayudar a mejorarlo, ya sea creando oficinas más ecológicas o fomentando que la sostenibilidad sea un valor que todos compartan.

    Fuente: Universia

  • 04/10 – Sesión Informativa del Grupo CEF.- UDIMA y oposiciones a administradores de la UE

    El Grupo CEF.- UDIMA tienen el placer de invitarle el próximo jueves 4 de octubre a las 18:00 horas en el Hotel Meliá Luxembourg, a una sesión informativa impartida por Ana Landeta, Directora I+D+i en la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), quien presentará la oferta formativa impartida por el Grupo CEF.- UDIMA.

    En la sesión, se tratarán los siguientes temas:

    Para asistir a la Sesión Informativa regístrese aquí.

  • 5 consejos para ser amigo de tu jefe

    ¿Tienes un jefe huraño? Ponle buena cara y trátalo con empatía, verás que podréis llegar a ser amigos

    Los expertos inciden en que un buen ambiente laboral incrementa la productividad

    • Ser sincero con tu jefe os ayudará a tener una relación mucho más abierta. El diálogo en las empresas es muy importante.
    • Pon en valor todo el tiempo y esfuerzo que dedicas a tu trabajo. Esfuérzate para que tu jefe sea consciente de ello.
    • Estimula un ambiente laboral agradable siendo educado y sonriendo incluso en los momentos con mayor carga de trabajo.

    El ambiente de trabajo debe de ser fluido y agradable, los expertos inciden en que un buen ambiente laboral incrementa la productividad.

    Jugar las cartas en las relaciones laborales puede ayudarte a estar más a gusto en tu trabajo. El rol de amigo del jefe puede beneficiarte.

    Cada empleo tiene sus propias particularidades. El jefe debe ejercer su liderazgo, pero a veces esta responsabilidad es muy solitaria y pueden surgir rencillas.

    Si estás cansado de que tu jefe tenga poca empatía y no piense en el equipo a la hora de organizar el día a día y cuestiones que afectan a la vida familiar como son las vacaciones, puedes pensar en hacerte su amigo. Descubre cómo conseguirlo.

    Acércate a tu jefe y mejora el ambiente laboral de tu departamento

    1. Recuerda a tu jefe todo lo que haces por la empresa

    No te enfades si un día te toca salir más tarde de lo habitual del trabajo o si has tenido que perder una mañana en formar a un compañero. Lo importante es que le expliques a tu jefe que has tenido estos contratiempos para que otro día te pueda devolver este tiempo y esfuerzo, según tu situación.

    2. Cuida las formas

    Una sonrisa, pedir las cosas por favor, y dar las gracias facilita el buen ambiente laboral. Recuerda ponerte a la vista de tu jefe y poner buena cara aunque tengas una gran carga de trabajo. Él sabrá poner en valor tu esfuerzo.

    3. Infórmate sobre sus gustos personales

    Para establecer lazos personales con tu jefe lo mejor será que encuentres algún punto en común con él. Fíjate en su ropa o pregúntale por sus planes de fin de semana. Así podrás conocer más sobre él y comenzar a tener una relación más cercana.

    4. Una simple conversación puede cambiar tu roll en la empresa

    Dominar el arte de la conversación mejorará tu posición en el departamento. Los compañeros de trabajo prefieren a una persona conversadora, con el que puedan intercambiar temas interesantes y les alegren los tiempos muertos en el trabajo. Tu jefe sabrá valorar esta cualidad.

    5. Habla de tus problemas sin rencor

    Guardarse las cosas para uno mismo suele construir muros difíciles de derribar y más aún en el trabajo, donde se acumulan puntos de tensión. Si las soluciones que encuentra tu jefe te han podido perjudicar debes hablarlo directamente con él. Si no eres franco en las cuestiones relativas a la empresa y los roces profesionales comenzarás a desconfiar de todo el mundo y estar mal a gusto en el entorno laboral.

     

    Fuente: Universia España

  • 5 trucos para adquirir un hábito de estudio

    Descubrir la mejor forma de cómo estudiar es cuestión de tiempo y de probar diferentes metodologías de estudio

    Comienza a trabajar en tus hábitos de estudio desde las primeras semanas de clase

    • Tus hábitos de estudio son uno de los factores que determinará tu éxito académico y cómo te enfrentarás a tu experiencia con la educación superior.
    • Este ebook de Universia te servirá de guía para conocer todo lo que afecta tu estudio y los consejos que todo estudiante debe de tener en cuenta.
    • Estudiar en la Universidad debe ser una tarea que te debes de plantear como un trabajo, donde has de cumplir con tu cometido profesional.

    La Universidad es la prueba de fuego para comprobar que tienes unos hábitos de estudio eficaces y efectivos, ante todas las materias y lecturas que debes de realizar para superar tus cursos con éxito.

    Durante la Secundaria te habrán ido indicando diferentes metodologías de estudio con las que mejorar tu forma de abordar la memorización, el razonamiento lógico o la capacidad para sintetizar ideas y hacer resúmenes.

    Todo esto te habrá servido para abordar diferentes tipos de tareas y exámenes y comprobar que has dado con la forma de cómo estudiar que funciona para ti, para tus objetivos y para el ámbito de conocimiento al que te vas a enfocar en la Universidad.

    Si estás comenzando tu etapa universitaria y no sabes cómo plantearte tu estudio, este ebook de Universia resume los diferentes factores que debes de tener en cuenta, consejos para estudiantes y las bases de todas las metodologías de estudio eficaces

    Mientas, y de forma rápida, te ofrecemos una breve guía con consejos para estudiantes que tienes que tener en cuenta, en la confección de tus hábitos de estudio.

    Consejos para adquirir buenos hábitos de estudio

    1. Constancia

    Adquirir un hábito es cuestión de constancia, repetición y de ser consciente de la efectividad de esa acción rutinaria.

    Es como cuando te cuesta madrugar, pero con el tiempo y la costumbre, lo acabas haciendo sin problemas y cómo algo que sabes que te beneficia.

    2. Motivación

    Coger un hábito e invertir la energía necesaria para ello es cuestión de nuestra actitud y de ver que toda recompensa supone un esfuerzo y una dedicación.

    Además, una buena metodología de estudio te permitirá un mejor aprovechamiento de tu tiempo, lo que supondrá contar con ratos para tu ocio, deportes y otras actividades.

    3. Autoconocimiento

    Dar con la mejor forma de cómo estudiar comienza con saber cuáles son tus fortalezas y debilidades.

    Si lo que te cuesta es concentrarte, pero sin embargo eres bueno con las lecturas analíticas y comprensivas, deberás de buscar un espacio de estudio libre de interrupciones y dedicar el tiempo necesario para que todos tus sentidos estén enfocados en tus libros.

    4. El peligro de la procrastinación

    Es de los errores más frecuentes entre los estudiantes y la costumbre de dejar las tareas para el ultimo momento, haciendo caso omiso de la planificación del tiempo realizada.

    5. Estimula tu cerebro

    Ya sea haciendo deporte, con hábitos saludables y evitando abusar de la cafeína y los horarios desproporcionados cuando se acercan los exámenes.

    Con todo esto conseguirás sacarle el máximo provecho a tu carrera universitaria.

     

    Fuente: Universia España