Categoría: Empleo

Los síntomas son varios, entre ellos, la falta de valoración y de compromiso.

La búsqueda de empleo no es algo que compete únicamente a los que están en paro. Pero, ¿qué motiva a todas estas personas a dar un salto en su carrera profesional en un momento concreto?

Los expertos de Infojobs señalan que existen siete claves en la conducta y en el sentimiento del trabajador que ponen en evidencia que ha llegado el momento de cambiar de trabajo.

Hagamos un repaso a esos síntomas:

Caer en la rutina

Cuando el trabajo se convierte en rutina y no hay nuevos proyectos a la vista, el empleado puede caer en el aburrimiento y pierde la pasión por su trabajo. Los expertos apuntan que afrontar nuevos retos obliga a seguir aprendiendo y mantiene a la persona alerta y motivada. Por eso recomiendan que si el trabajo se ha convertido en monotonía y ya no hay nuevas responsabilidades, puede ser un buen momento para ir buscando otro.

Falta de valoración

Todo empleado necesita que se le reconozca su labor en la compañía, por eso, cuando un trabajador no siente que su trabajo se valore o que no se confía en él, el nivel de exigencia personal y el compromiso con la compañía pueden disminuir. Esto puede coincidir también con las ganas de seguir creciendo profesionalmente, algo que también denota que es un buen momento para hacer cambios.

Se ha tocado techo

Lo mismo ocurre si no se aprecian posibilidades de promoción dentro de la empresa. No todos los empleados quieren llegar a jefes, pero siempre es positivo evolucionar dentro de la empresa y sacar el máximo rendimiento al potencial profesional. Informarse sobre las posibilidades de promoción y los planes de crecimiento o movilidad dentro de la empresa será fundamental para saber si existe una posibilidad real de crecimiento o si por el contrario se debe buscar una alternativa fuera de la compañía.

Se necesita aire nuevo

Los compañeros de trabajo pueden jugar un papel clave en la satisfacción laboral. Sentirse arropado y saber que se puede confiar en ellos ayuda a crear un mejor clima laboral. Al mismo tiempo, las personas de la compañía deben ser fuente de aprendizaje e inspiración, algo que ayudará a todos a crecer profesionalmente. Si esto falla y el ambiente que antes era agradable ya no te lo parece, puede ser también un síntoma de que ya no es beneficioso para ti permanecer en ese puesto de trabajo.

Creatividad

Cuando a una persona deja de gustarle lo que hace, su rendimiento baja. A partir de ese momento se limita a hacer su trabajo y pierde capacidad creativa o interés por asumir tareas nuevas.

Menos calidad de vida

Con los años, los hábitos y necesidades cambian. Puede que una persona haya formado una familia y necesite más tiempo para ella. En este caso los expertos indican que «cuando una persona sienta que ha perdido calidad de vida, debe hacer algo por cambiar esta situación enseguida», algo que pasa, según explican, por hablar con sus jefes para cambiar las condiciones laborales o buscar un nuevo trabajo que le mantenga motivado y se ajuste mejor a sus necesidades.

Falta de compromiso

Mantener una postura distante respecto a los principios éticos de la empresa, la misión o los valores puede convertirse en un problema en determinados trabajos. Es fundamental sentirse identificado y orgulloso de la empresa en la que uno trabaja, ya que solo así el empleado estará dispuesto a asumir nuevos compromisos con ella y sentirá que su trabajo merece la pena.

Fuente: 20 Minutos

 

 

 

 

 

Los trámites por vía electrónica serán obligatorios, incluida la recepción y firma de notificaciones.
Los trabajadores por cuenta propia tendrán obligación de incorporarse al Sistema de Remisión Electrónica de Datos (Sistema RED) a partir del próximo mes de octubre. Eso quiere decir que los autónomos tendrán que realizar por esta vía los trámites relacionados con la afiliación, la cotización y la recaudación de cuotas.

La obligatoriedad se extiende a la recepción de las notificaciones, por lo que para su consulta y firma se deberá acceder al servicio correspondiente en la SEDESS. Así lo determina la Orden ministerial ESS/214/2018 de 1 de marzo de 2018, que otorga un plazo de seis meses (entre el 1 de abril y el 1 de octubre) para que los trabajadores por cuenta propia se vayan adaptando. Para cumplir con esta obligación estos trabajadores puede optar por gestionar sus trámites a través de un autorizado Red o directamente en la Sede Electrónica de la Seguridad Social(SEDESS). El sistema RED trae consigo ventajas que facilitarán y agilizarán muchos trámites que se deben realizar en la Tesorería.

Qué trámites se podrán realizar de forma telemática Alta o baja en el RETA.

-Los autónomos podrán comunicar el alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos hasta 60 días antes de iniciar su actividad.

-La baja se puede comunicar en los 3 días naturales siguientes.

-Modificación. Los autónomos que decidan modificar su actividad profesional, pueden comunicarlo a través del sistema cuando quieran.

-Bases de cotización. Hasta cuatro veces en el año natural, el trabajador por cuenta propia puede modificar su base, informando a través de la vía telemática.

-Cambio de datos. De igual manera, en caso de necesitar modificar datos en el RETA, es posible realizarlo con el sistema, incluso adjuntando la documentación necesaria.

-Cobertura de contingencias. También se puede modificar las coberturas de incapacidad, enfermedad profesional, accidente laboral, etc. que quiera el autónomo con el sistema.

-Duplicado de la resolución de alta o baja en el RETA. Se puede obtener a través del sistema de forma sencilla.

-Acceso a los informe de bases y cuotas ingresadas cuando el autónomo quiera.

-Poder comprobar en cualquier momento el informe o certificado que acredita estar corriente de las obligaciones con la Seguridad Social.

-Acceso al informe de vida laboral. Poder consultar en cualquier momento las bases de cotización.

-Posibilidad de hacer un cambio tu domicilio cuando se necesite.

-Domiciliar el pago de cuotas a la Seguridad Social.

-Informar de un teléfono y correo electrónico.

Fuente: 20 minutos

No hay que pensar únicamente en las salidas laborales, pero hay que tenerlas en cuenta.

¿Qué carrera debo estudiar? Y aún más, ¿la que debo es la que quiero? Cuando no hay una vocación de por medio, estas dos preguntas son las que más se hacen los jóvenes mientras estudian su bachillerato.

Que más se hacen y que más les cuesta contestar. Y es que con un situación laboral tan difícil como la de hoy no hay que pensar únicamente en las salidas laborales, pero hay que tenerlas en cuenta.

Si nos invade la presión no debemos preocuparnos, ya que según los expertos la tensión y los nervios son síntomas normales en esta situación. Este es un momento que suele provocar mucha ansiedad en el alumno, porque siente que su futuro empieza a construirse a partir de ahora.

De hecho, son muchos los jóvenes que incluso hacen la Selectividad sin saber qué carrera van a estudiar después. Veamos qué dicen los expertos. Desde TISOC Coaching, escuela europea de coaching en español, dan una serie de consejos para aquellos que aún no han decidido qué carrera estudiar.

Hazte las preguntas clave

¿Qué me imagino yo haciendo en el futuro? ¿Qué tipo de trabajo me apasionaría realizar? Si supiera que el éxito de mis estudios está asegurado, ¿qué carrera realizaría sin dudarlo ni un instante? ¿Cómo y cuándo me voy a informar de la oferta de estudios universitarios? ¿Qué pasos concretos voy a dar, desde hoy mismo, para alcanzar mis objetivos?

Anticípate

Lo ideal es haber valorado nuestras preferencias y haber tomado una decisión en los dos años previos a la prueba de Selectividad. De este modo podremos elegir el mejor bachillerato y las asignaturas optativas que ponderen más en la prueba de acceso a la Universidad, de acuerdo a  los estudios que deseamos cursar.

Traza un plan de acción

• Tirarse de los pelos no va a servir de nada. Lo mejor para tomar las riendas es crear un plan con acciones precisas y plazos definidos que sigamos a rajatabla. No esperes ni un segundo más, coge papel y bolígrafo y sigue los siguientes pasos:
• Pon por escrito tus preferencias. Escribe todo aquello que te gustaría hacer, sin el filtro de si es fácil o difícil. Observa todas las posibilidades que han aparecido y redondea con colores llamativos las que más te atraigan, así encontrarás excelentes claves para tu elección.
• Habla con profesionales que trabajen en las áreas que más te gusten para tener una visión realista sobre las mismas.
• Busca información sobre los programas que te interesen y sobre las universidades a las que tengas acceso.
• Investiga sobre cuáles son los requisitos de admisión, plazos de matrícula, precios, documentación a aportar  y otros aspectos burocráticos de los grados y universidades que estén en tu campo de interés.
• Elabora un calendario de realización de cada una de las tareas que te has propuesto llevar a cabo.

Piensa en tus capacidades

En muchos casos la percepción que tenemos sobre nosotros mismos es auto limitadora, de forma que tenemos una visión poco realista acerca de lo que podemos alcanzar y de lo que no. Desgraciadamente muchas de estas falsas creencias son aprendidas a través de profesores o padres, que hacen un flaco favor al alumno, cuando lo que en realidad pretenden es facilitarle la toma de decisiones y apoyarlo.

Confía en tus posibilidades, reconócete como un ser valioso, recupera en tu memoria momentos de tu vida en los que has logrado cosas importantes, cosas de las que te hayas sentido orgulloso y analiza qué capacidades pusiste en funcionamiento en aquella ocasión. Todos esos talentos son tuyos y ahora van a ser tu motor.

Identifica tu talento

Las áreas en las que tenemos talento suelen ser aquellas con las que más disfrutamos y donde nos sentimos más cómodos.  La motivación es un excelente indicador de dónde está alojado aquello para lo que somos mejores.

Infórmate sobre la oferta de estudios

Decidir lo que vamos a estudiar durante los próximos años y elegir aquello a lo que nos vamos a dedicar en un futuro, bien merece tomarse su tiempo. Tenemos muchas formas de acceder a la información sobre universidades, planes de estudios, titulaciones, créditos, programas, asignaturas, requisitos de admisión, salidas, etc.

Se recomienda especialmente que consultes: el Programa Orienta, un recurso muy útil para ayudaros a decidir qué quieres estudiar; las páginas oficiales de las distintas Consejerías de Educación, de las Universidades públicas y privadas, del Ministerio de Educación y Cultura y la página de la UNED, si tu deseo es estudiar a distancia.

Fuente: 20 Minutos

 

Existen algunas diferencias básicas entre un simple jefe y un líder que impulsa a sus empleados y compañeros.

• La capacidad de liderazgo es una de las más valoradas en la época contemporánea.
• Profesionales de todas las áreas que aspiren a cargos de responsabilidad pueden aprender a actuar como líderes.
• Existen algunas actitudes que marcan la diferencia entre comportarse como un jefe o ser un líder.

Por lo general, al pensar en una figura que imponga respeto y autoridad dentro de la oficina se acostumbra pensar en el jefe. Es decir, aquel trabajador que ha sido nombrado para un cargo de responsabilidad que implica el control de todos los empleados, que por lo general posee una oficina propia desde la que día a día marca las pautas de trabajo esperadas dentro de la compañía.

Sin embargo, las empresas contemporáneas poseen otros tipos de referentes que no necesariamente cuentan con una oficina propia o un cargo adornado con un nombre extenso, pero igualmente se posicionan en un lugar de destaque dentro de la empresa. Es decir, líderes de la oficina.

La figura del líder puede coincidir con la del jefe, pero también presentarse como el compañero de trabajo siempre dispuesto a ayudar a sus colegas, resolver problemas que no son suyos, o motivar a toda la oficina para que mejore su rendimiento.

En definitiva, hablar de jefe y hablar de líder no es lo mismo. Estos perfiles poseendiferencias notorias, que pueden identificarse tanto atendiendo a la forma en que tratan al equipo como a sus acciones cotidianas.

¿Qué eres? ¿Un jefe al estilo tradicional o un líder? Te señalamos algunas de las principales diferencias entre ellos para que logres identificar cuál de tus actitudes se corresponde con cada uno de estos perfiles:

1. Objetivos

El jefe busca concluir y completar tareas corporativas, mientras el líder se esfuerza por motivar y empoderar a sus compañeros o empleados.

2. Crédito

Mientras los jefes generalmente toman los triunfos de sus trabajadores como triunfos de la empresa, los líderes dan crédito a quien realiza una labor eficiente.

3. Vínculo

El jefe se asocia con la autoridad y el respeto que generan su distancia, sin embargo, el líder se presenta como más cercano e incluso como parte del equipo de trabajo.

4. Plazos

Mientas la actividad del jefe permite solucionar problemas en el corto plazo, la del líder logra la mejora de los trabajadores para el largo plazo.

5. Responsabilidad

El jefe delega responsabilidad, el líder la comparte y por ello pone de su esfuerzo para lograr las metas empresariales buscando el compromiso de cada trabajador.

6. Críticas

Mientras el jefe regaña ante una actitud incorrecta, el líder busca que esta se comprenda y realice de forma positiva sin menospreciar o disminuir al trabajador.

En la época contemporánea, la capacidad de liderazgo es una de las habilidades más solicitadas por las empresas para sus nuevos trabajadores. Las mismas buscan contratar a aquellos profesionales que sean capaces de llevar a la empresa y al propio equipo de trabajo hacia el éxito y la máxima motivación posible.

Estas habilidades pueden poseerse de forma natural, pero también aprenderse con la práctica de determinadas actitudes e incluso optando por instancias de nivel formativo que transmitan las destrezas básicas para convertirse en un líder exitoso.

Fuente: Universia España

• Hay muchas razones por las cuales uno debe de salir de su país.
• Desde una mejora de los ingresos a una carrera profesional con más oportunidades.

  

Ingenieros y enfermeros son los profesionales españoles más demandados en el extranjero. Pero salir a trabajar al extranjero es una oportunidad y una experiencia que siempre nos vendrá bien. Las razones son varias.

InterNations es una comunidad de expatriados a nivel mundial y cuenta con 2,8 millones de ellos. Cada año elabora su encuesta Expat Insider. Es uno de los estudios más extensos de expatriados en el mundo.

En su última edición ha contado con la participación de casi 13.000 encuestados viviendo y trabajando en el extranjero. De todos los testimonios se ha extraído la lista de las ocho razones por las que viene muy bien trabajar en el extranjero.

Mejora tus ingresos económicos

Hay una buena probabilidad de que mudarse al extranjero pueda mejorar su situación financiera. Más de la mitad de los expatriados encuestados dicen que ganan más que en su país de origen (51%) y alrededor de un cuarto de ellos indican que sus ingresos son mucho más altos en el extranjero que en casa (24%).

Impulsa tu carrera profesional

Alrededor de tres de cada diez expatriados (31%) mencionan que la razón más importante para mudarse al extranjero tuvo que ver con su trabajo o negocio. Esta mudanza parece cumplir sus expectativas: sólo una cuarta parte de los que trabajan en el extranjero ven sus oportunidades para desarrollar su carrera profesional negativamente (26%). Por otro lado, más de la mitad de los encuestados están contentos con sus oportunidades para desarrollar su carrera profesional (53%), y uno de cada siete no podría estar más feliz cuando se trata de su carrera en el extranjero (14%).

Aprende un nuevo idioma

Cuatro de cada diez expatriados consideraron el aprender un nuevo idioma como un beneficio potencial antes de mudarse al extranjero. Asimismo, un tercio de los expatriados dicen que hablan el idioma de su nuevo hogar al menos un poco (33%) y dos de cada cinco incluso se sienten seguros de si mismos al comunicarse en este idioma extranjero (43%). Además, el 84% de los que viven en el extranjero hablan por lo menos dos idiomas.

Construye tu red global

En promedio, el expatriado común está relacionado socialmente con cinco nacionalidades distintas. Al comparar este resultado con información disponible en Facebook, se puede llegar a la conclusión de que los expatriados tienen más del doble de probabilidades de tener una red global y no sólo local.

Te vuelves más creativo

Angela Leung, de la Universidad de Dirección y Administración de Empresas de Singapur, demostró científicamente en un estudio que tener experiencia con distintas culturas tiene un efecto positivo en la creatividad. Los estudiantes que estuvieron expuestos a dos culturas diferentes no sólo mostraron un mejor desempeño creativo, sino que también tuvieron mayor probabilidad de participar en un proceso creativo, como la generación de ideas que se encontraban fuera de lo convencional. Mejoran tus habilidades de comunicación La comunicación intercultural no se basa solamente en el lenguaje, sino que también incluye habilidades multiculturales. A medida que los expatriados empiezan a instalarse en el extranjero y se sienten como en casa en una nueva cultura, se vuelven más abiertos, tolerantes y encuentran más facilidad para superar diferencias culturales, explica Rona Hart, de la Universidad de East London. Esta profesora asegura que cuando uno se muda al extranjero, uno comienza a juzgar menos a los demás y comienza a tolerar opiniones y acciones que pueden haber sido descartadas anteriormente.

Descubre tu genio

Un estudio de William W. Maddux de INSEAD, entre los estudiantes de MBA inscritos en un programa internacional, encontró que el aprendizaje y la adaptación a nuevas culturas mejora habilidades de resolución de problemas. Después de vivir en el extranjero por casi un año, aquellos que mostraron una actitud abierta hacia las culturas extranjeras también fueron capaces de hacer conexiones más complejas entre las ideas dispares.

Mejora tu equilibrio entre vida personal y laboral

Aproximadamente seis de cada diez expatriados están satisfechos con su situación laboral (64%), con el equilibrio entre su vida personal y laboral (60%) y su seguridad en el empleo (57%). Un porcentaje similar de encuestados también expresa satisfacción con sus horas de trabajo: 61% de ellos califican a este factor de forma positiva, de los cuales el 38% están completamente satisfechos con sus horas laborales.

Fuente: 20 Minutos

 

Hoy cuenta más el tiempo libre, sentirse valorado o el desarrollo profesional.

¿Qué le hará realmente feliz si decide cambiar de empresa o de trabajo? Si lo fía todo al sueldo o a un aumento, quizá no tarde demasiado en frustrarse. Lo de que el dinero no da la felicidad es un dicho muy extendido que no todos se creen… O así era hasta hace bien poco, sobre todo en el terreno profesional. Cada vez más se acepta el hecho de que una satisfacción laboral basada en el sueldo no dura para siempre. Si la retribución es lo que le mueve básicamente a cambiar de trabajo o de empresa, conviene recordar que el elemento económico, aunque sigue siendo determinante para motivar, pronto se interioriza o se olvida.

El salario se ha convertido en un básico. Y los expertos han calculado incluso hasta dónde llega la satisfacción que provoca un aumento de sueldo: a partir de unos ingresos anuales de 67.000 euros no hay mayores consecuencias en términos de felicidad, y ésta se esfuma en pocos meses.

• Si es cierto entonces que el sueldo o un aumento no le darán la felicidad laboral plena, habrá que buscar otras motivaciones. Una de ellas podría ser la promoción profesional, aunque en este aspecto los expertos mantienen teorías similares a las del dinero en lo que se refiere a la satisfacción en el trabajo. De la misma manera que ocurre en el caso de un aumento de sueldo, escalar posiciones no tiene por qué implicar que su actividad sea relevante y satisfactoria. Puede que consiga una promoción, pero es posible que se dé cuenta al cabo de poco tiempo de que eso no es lo que deseaba realmente… y que no le proporciona ningún tipo de motivación a largo plazo.
• Para encontrar la verdadera motivación y lo que da sentido a un cambio de trabajo, de empresa o de actividad, hay que llegar hasta las recompensas intrínsecas, que son las que nos damos a nosotros mismos, del tipo «siento que estoy aprendiendo»; «formo parte de un grupo exclusivo»; «soy útil en la organización, y me siento reconocido».
• Desde esta perspectiva, lo que realmente motiva son las nuevas oportunidades de trabajo y el hecho de poder participar en proyectos innovadores. Ésta es una buena fórmula para que una organización recompense a sus empleados y consiga que éstos se sientan diferentes, sobre la base de otorgarles nuevas responsabilidades, enriqueciendo su actividad cotidiana.
• Si cambia y se va de su jefe (es lo que suele hacer la mayoría), cerciórese de que el nuevo confía en usted y lo demuestra. Ha de estar seguro de que quien le mande le ponga retos y le ayude a desarrollarse profesionalmente. Decídase por un verdadero líder, preocupado no sólo de su desempeño, sino también de motivarle; que influya pero no mande; que sea generador de espacios emocionales en los que usted puede liberar su talento.
• Y, por supuesto, está el tiempo y la gestión de éste, verdadera moneda de cambio actual de la motivación que cada vez cotiza más. Quizá la mejor recompensa sea una nueva forma de trabajar, que implica hacerlo durante menos horas pensando en la eficacia, y que es más propia de la mentalidad start up que de las empresas tradicionales.

La recompensa del tiempo sólo puede darse en un entorno laboral cada vez más flexible que huye del presentismo y de la idea de que hace falta estar en la oficina. Sin olvidar la exigencia de una dedicación de 24 horas, que es también común en muchas organizaciones.

Si busca autogestión del tiempo, debe recordar que ésta sólo se puede otorgar en determinadas funciones y sectores, sobre todo donde sea fácil establecer objetivos claros y donde sea posible medir los resultados. Las empresas en las que se trabaja por proyectos son un claro ejemplo de esto.

Entre esas fórmulas que llevan a pensar en el tiempo como una recompensa para motivar y atraer el talento están los sabáticos para renovarse y reflexionar; la autogestión de las vacaciones, y lo que se conoce como trabacaciones (combinar, sustituir o completar el trabajo con los periodos de descanso); y también el derecho a la desconexión.

Fuente: Expansión

• Microsoft lanza la Female Founders Competition para ayudar a las mujeres a promocionar sus empresas

Se buscan emprendedoras que quieran desarrollar su talento. Microsoft quiere ayudarles a impulsar sus proyectos a través de Female Founders Competition, una iniciativa de captación de fondos dirigido a mujeres emprendedoras, que busca identificar el talento femenino y premiarlo, financiando sus proyectos.

La idea, que surge con la colaboración de EQT Ventures y SVB Financial Group, se desarrolla debido a las dificultades a las que se enfrentan las mujeres emprendedoras, especialmente en el campo de la tecnología.

Según Microsoft, en 2017 solo el 2,2% de los fondos de capital riesgo en todo el mundo fueron destinados a mujeres, y solo el 17% de las startups tienen al menos una socia fundadora, a pesar de que la diversidad de género en los comités directivos de una empresa se correlaciona con un aumento del beneficio y de la creación de valor de la propia organización.

Recibirán asesoría jurídica y recursos tecnológicos

Aquellas startups que cuenten con, al menos, una mujer entre sus fundadores podrán participar en este concurso para conseguir una financiación de dos millones de dólares. Este importe se pondrá a disposición de las empresarias desde el fondo de Microsoft M12, EQT Partners y SVB Financial Group. Además, recibirán acceso a recursos tecnológicos y asesoría legal y jurídica.

Las solicitantes competirán por la oportunidad de ser una de las 10 finalistas que participen en una presentación en vivo este otoño, en la que expondrán sus ideas para dar solución a un problema empresarial. De esta ronda, se elegirán a los dos equipos ganadores que recibirán, un total de dos millones de dólares cada uno en concepto de capital de riesgo.

Esta iniciativa complementa a una lanzada el año pasado por la empresa dirigida a startups para descubrir inversiones de iniciativas innovadoras en inteligencia artificial. Entre las participantes destacaron cuatro compañías increíbles, demostrando que ahí afuera hay un gran potencial que no tiene un acceso fácil a la financiación.

Fuente: Cinco Días

 

Es posible cambiar de empleo, de profesión, de carrera o sector. Si se pregunta si es posible reinventarse profesionalmente, la respuesta es «sí». Será difícil, sobre todo si lleva mucho tiempo dedicado a una profesión, desarrollando una determinada actividad. Pero hoy hasta resulta recomendable dejar de hacer lo que estábamos haciendo y dedicarnos a otra cosa: emprender una nueva aventura profesional, cambiando no sólo de empleo, sino de carrera e incluso de sector.

Porque, básicamente, la reinvención profesional significa que somos capaces de sacar partido de aquello que ya sabemos hacer en otro sector, puesto o actividad. Supone tomar caminos diferentes o alternativos porque hemos adquirido las competencias básicas que podemos aplicar en otro campo, respondiendo a las exigencias del mercado laboral o a aquello que buscan las empresas.

Cada vez resulta más común (y sensato) desempeñar algún trabajo que no está relacionado con nuestra formación o experiencia previa. Se trata de romper el círculo vicioso que nos lleva a decir «no tengo trabajo porque no tengo experiencia, y no tengo experiencia porque nadie me da un empleo». Ahí quedan atrapados muchos candidatos. Y además, en el nuevo mercado laboral los niveles de exigencia en lo que se refiere a cualificación son cada vez más altos, pero cuesta mucho ajustar esas cualificaciones a las necesidades reales de las empresas.

Trabajar en empleos diferentes puede suponer un paso adelante, de la misma manera que dar un paso atrás puede significar un avance profesional: ese paso atrás podría desatascar una carrera profesional bloqueada y no debe considerarse como un retroceso. Incluso un despido no tiene por qué ser el final de nuestra carrera o un drama. Se trata de una circunstancia que puede suponer un nuevo comienzo y una oportunidad no buscada, y que constituye un impulso eficaz de nuestra vida profesional.

Ha de ser capaz de convencer a los reclutadores de que puede usar las competencias que ha adquirido en otras áreas en las que no ha entrado aún. Identifique sus mejores cualidades y analice cuáles son las opciones del mercado laboral que mejor le sirven. Debe saber quién es, qué va a ofrecer, y qué quiere. Una vez que sea consciente de todo esto, analice el sector que le conviene y dónde puede desarrollar su carrera. Es posible que haya ciertas áreas que quizá no ha desarrollado aún y en las que usted es bueno.Puede empezar a formarse en ellas y conseguir una trayectoria profesional diferente.

-Su mejor activo es la adaptabilidad, la capacidad de aprender y de reaccionar al cambio.

-La pérdida de talento se da cuando nos fijamos sólo en evidencias como la experiencia o la formación, sin valorar las competencias que hay detrás de lo que hemos hecho realmente. Es necesario acercarse con mayor amplitud a un puesto que es distinto al título. No se trata tanto de lo que hemos hecho en el pasado como de las habilidades que hemos conseguido, y que tienen que ver con ese nuevo puesto.

-La clave está en saber cómo lograr la empleabilidad, y en mejorarla y gestionarla. Debe conocer sus puntos fuertes y las competencias diferenciales que le permitan dedicarse a distintas profesiones. Y ha de ser capaz de predecir qué hará en el futuro, y en qué sector o profesión estará trabajando dentro de unos años.

-Diseñe su carrera pensando en quién está dispuesto a invertir en su talento. Se trata de que se venda como si fuera una empresa o un producto.

-El reto es que las empresas y los empleados cambien, piensen y actúen de modo diferente, y que personas sin experiencia, pero con las actitudes correctas, tengan nuevas oportunidades. El currículo y la experiencia real son condiciones necesarias, pero ya no suficientes, y las teclas que predicen el éxito del desempeño están en el mundo de la personalidad o de las competencias.

Hay que tener en cuenta el recurso a las segundas oportunidades. La formación de los profesionales que apuestan por reciclarse no está adaptada a los nuevos tiempos. Así, quien no ha tenido la opción de estudiar una carrera universitaria pero está preparado para ciertos puestos y perfiles profesionales, tiene abiertas segundas oportunidades laborales. Cada vez más candidatos pueden dirigir su formación hacia ámbitos complementarios, y se presentan muchas posibilidades para los que quieren completar su desarrollo.

Fuente: Expansión

• El miedo a enfrentarse a una audiencia afecta a un 75% de la población.
• La forma de hablar puede condicionar los resultados y la trayectoria profesional. 

Las habilidades a la hora de comunicarse forman parte de las llamadas “competencias del siglo XXI”. Sin embargo, según un informe de Adecco, tres de cada cuatro personas padece glosofobia, un sentimiento de ansiedad y nerviosismo a la hora de hablar en público que puede afectar negativamente a su carrera profesional.

Los expertos señalan que las destrezas en comunicación son imprescindibles para superar una entrevista de trabajo, obtener financiación para un proyecto o cualquier labor comercial, facetas en las que el manejo de estas competencias condicionará la imagen que se ofrece y permitrá transmitir entusiasmo, seguridad y dominio de los contenidos a tratar.

Existen una serie de técnicas, ejercicios y recursos para superar estos miedos, que van desde el control de la voz y el lenguaje corporal hasta la correcta planificación de las intervenciones para garantizar la sensación de seguridad. Y así lo pone de manifiesto IMF Business School, que ha llevado a cabo cursos, dirigidos a profesionales, para ofrecer un buen discurso.

• Oratoria

La forma en la que se transmite una idea condiciona el interés que despierta, de ahí la importancia de cuidar el tono, la pronunciación y el volumen. Elementos como la claridad, el orden, el entusiasmo y la persuasión definen la manera de hablar, por la que se juzgará, aceptará o rechazará al locutor.

• El mensaje

Hay que conocer y concretar el contenido a comunicar para tratar de utilizar mensajes simples que ayuden al interlocutor a asimilar rápidamente y recordar con facilidad los mensajes. Para ello, será necesario tener en cuenta la audiencia a la que irán dirigidos.

• La audiencia

Conocer al receptor del mensaje nos permite construir un contenido adaptado a sus necesidades e intereses. También se aconseja evitar dirigirse siempre al mismo sector del público, habitualmente el situado justo en frente, y proyectar la voz e intentar mantener contacto visual también con los que se sitúan a los lados.

• Lenguaje corporal

Los gestos, movimientos y posturas (e incluso los silencios) pueden revelar tanta información como las palabras, ya que transmiten estados de ánimo, sentimientos e intenciones. Se puede conseguir que el cuerpo transmita lo mismo que las palabras y, para ello, lo mejor es ensayar delante de un espejo, para localizar los tics y tratar de evitarlos.

• Confianza

Todos cometemos errores que, en ocasiones, sólo perciben los locutores y pasan desapercibidos para la audiencia. Se puede corregirlos y mejorar, pero sin caer en el exceso de autocrítica y la obsesión con uno mismo, señalan desde el IMF.

Fuente: 20 Minutos

 

 

Los comienzos de una empresa nunca son sencillos, pero estos consejos pueden ayudarte a superarlo.

• Establecer una empresa y arrancar una startup siempre está lleno de contratiempos y retrasos que debemos saber gestionar con sencillo trucos.
• Como emprendedor, estos consejos te serán muy útiles para marcarte tus estrategias, mirar a largo plazo y apostar por un negocio de éxito.
• Sabes que muchas cuestiones, sobre todo las burocráticas, no dependerán de ti, por lo que debes de contar con una buena planificación y un timing que te ayude a tenerlo todo a tiempo.

Pasar de una idea a algo tangible, es decir, considerarlo una actividad profesional y de ahí crear una empresa, es un proceso de evolución que necesita sus tiempos y avanzar con pasos sólidos.

Querer adelantar ciertos procesos, como buscar clientes o hacer promoción antes de tener algunas cosas básicas, puede desvirtuar tu negocio y no tener mucho éxito en la comunicación de tu innovadora idea.

Sobre todo, en el tema de las startups, en el que los tiempos de desarrollo y lanzamiento suelen solaparse o modificarse por contratiempos es bueno tener previstas ciertas estrategias para salir del paso.

Consejos para comenzar tu empresa con éxito

1. Nombre de la empresa

Invierte tiempo en buscar un nombre para tu startup que la diferencie y sea fácil de recordar.

Al hacerlo, recuerda revisar los nombres registrados y los dominios existentes para no encontrarte con problemas difíciles de resolver.

Sé original, pero también práctico y sencillo.

2. Sitio web

Da igual si eres una startup o una empresa tradicional, ya que debes de contar con tu sitio web y el registro de un dominio.

Dedica tiempo a crear una web que cumpla sus funciones principales en esta etapa de inicio, como presentar tu idea, quién eres y cómo contactarte.

Si la web va a ser tu principal canal de trabajo, invierte mucho tiempo y recursos en tener un espacio óptimo y bien testado.

3. Presencia en redes sociales

Comienza a crear contenido y crear una comunidad en torno a tu empresa.

Esto servirá para ir dando a conocer el nombre de la startup e ir lanzando mensajes atrayentes.

Ten cuidado con la publicidad o promoción excesiva, sobre todo si aún no estás listo para atender demandas.

4. Empresa lista para ser presentada

Aunque estés en fase de desarrollo, no descuides la imagen de la empresa, de sus mensajes y comienza a crear un universo de marca coherente y que responda a una estrategia.

5. Espacio de trabajo

Si trabajas desde casa o un sitio informal y aún no quieres invertir en un espacio físico, cuenta con espacios de coworking o salas de oficina que se alquilan por horas para reunirte con tus clientes o crear eventos.

6. Acepta el rechazo

No dudes de tu idea, tus posibilidades y mantén la confianza en ti y en tu equipo.

Emprender también supone aceptar el rechazo y saber superarlo.

7. Procesos escalables

Esto es muy común si eres una startup con diferentes fases de desarrollo.

Muestra a clientes e inversores los procesos para que entiendan tu estrategia y la rentabilidad de la idea.

8. Cuenta con un buen equipo

Sobre todo, que sea versátil y adaptable a las necesidades de la empresa y pueda ayudarte en tareas diversas, hasta la consolidación de la empresa.

Para ello, identifica las habilidades de tu equipo, más allá de las que emplean en su tarea principal.

Una buena previsión, la visión a largo plazo, mantener la mente fría y estar listo para dar respuestas audaces, van a ayudarte a comenzar esta aventura como emprendedor.

 

Fuente: Universia