Categoría: Empleo

  • Uno de cada tres universitarios acaba trabajando en algo distinto a lo que estudió

    Uno de cada tres universitarios acaba trabajando en algo distinto a lo que estudió

    Hoy en día, cualquiera puede formarse para ser casi cualquier cosa, pero ¿cuántos jóvenes titulados se mantienen fieles a lo que estudiaron al incorporarse al mercado laboral?

    Por Alessio Dell’Anna & Léa Becquet

    La vida no sigue una línea recta y si su trabajo no tiene nada que ver con su titulación, es más habitual de lo que se imagina. Aproximadamente uno de cada tres titulados jóvenes (32%) con al menos un grado universitario trabaja en un ámbito distinto al de sus estudios, según Eurostat.

    Quienes se gradúan en artes y humanidades parecen ser los que más se aventuran lejos de su área de estudio original. Casi la mitad de ellos (48%) cambia de rumbo, el índice de permanencia más bajo de todas las ramas analizadas. Las tasas son algo más altas entre quienes estudiaron periodismo y ciencias sociales, pero incluso en esos campos, ya sea por elección o por necesidad, el 40% acaba dando el salto a un sector diferente.

    Los titulados en sanidad e informática se mantienen más en su campo

    Al mismo tiempo, si se formó como médico o enfermero, lo más probable es que siga en la senda prevista, ya que el 81% de los profesionales sanitarios termina en puestos muy vinculados a sus estudios.

    Los titulados en informática también se mantienen cerca, con una tasa del 77%. Lo mismo ocurre con quienes estudiaron educación (74%) y con los titulados en ingeniería y manufacturas (73%).

    De hecho, parece haber un aumento de puestos disponibles en la industria manufacturera en la UE. Las estadísticas experimentales de Eurostat revelan que entre 2019 y 2023 este sector registró el mayor incremento de la tasa de vacantes en la Unión, con un 4,2%.

    Los índices de permanencia más altos se dan en Hungría, Eslovenia y Letonia

    La nacionalidad también parece influir en las probabilidades de trabajar en el mismo campo en el que se ha estudiado. Ahí está el caso de Hungría, con un notable 86% de permanencia. Alemania también destaca, con un 76%, una cifra superior a la de economías similares. Francia se sitúa en el 65%, España en el 64% e Italia en el 62%, todas ellas cerca de la parte baja de la clasificación, que cierra Dinamarca con un 56%.

    Así que sí, la carrera importa, pero lo que sucede después es otra historia muy distinta, y lo es aún más en el mercado laboral actual, donde, ante la volatilidad y la incertidumbre, alrededor de una cuarta parte de los europeos se plantea cambiar de sector profesional y probar varias trayectorias profesionales a lo largo de su vida laboral.

    Qué sectores podrían verse más afectados por la IA

    La inteligencia artificial y la tecnología pueden convertirse en uno de los motores de estos cambiosde trayectoria, además de facilitar mayores niveles de flexibilidad en la fuerza laboral del futuro. La consultora McKinsey prevé que, de aquí a 2030, 94 millones de trabajadores en todo el continente tendrán que reciclarse debido a los avances de la automatización.

    Según el informe, la hostelería y la restauración podrían sufrir la mayor destrucción de empleo (94%), seguidas de las artes (80%), el comercio mayorista y minorista (68%), la construcción (58%) y el transporte y el almacenamiento (50%).

    Y esto ya se deja sentir entre los trabajadores. La preocupación por las pérdidas de empleo a corto plazo provocadas por la IA alcanza el 43% en el ‘Talent Barometer 2026’ de Manpower, cinco puntos más que en 2025.

    Fuente: Euronews

  • Los belgas dimiten menos: «Los trabajadores optan por la estabilidad en tiempos de incertidumbre económica»

    Los belgas dimiten menos: «Los trabajadores optan por la estabilidad en tiempos de incertidumbre económica»

    Según la organización de recursos humanos Securex, en 2025 hubo menos salidas voluntarias en toda Bélgica. Sin embargo, y al mismo tiempo, las empresas ofrecen menos contratos indefinidos

    El proveedor de servicios de recursos humanos Securex publicó el jueves 29 de enero de 2026 las cifras sobre movimientos laborales. Las cifras muestran que el número de trabajadores que dejaron voluntariamente un trabajo fijo disminuyó casi un 11 % en 2025. Las empresas también están ofreciendo menos contratos fijos nuevos.

    Las salidas voluntarias han disminuido, pasando del 10,78 % en 2024 al 9,61 % el año pasado. Esta tendencia se observa en toda Bélgica. Según Securex, no es raro que los trabajadores opten por la estabilidad laboral durante periodos de incertidumbre económica.

    En Valonia, los despidos se mantienen estables, a diferencia de Flandes

    Además, parece que los despidos se están estancando en un nivel elevado (5,76%). En Flandes, las salidas involuntarias aumentan por tercer año consecutivo, pasando del 5,11 % en 2024 al 5,39 % en 2025. Esto se debe principalmente a un nuevo aumento de las quiebras.

    La proporción de trabajadores que perdieron su empleo por este motivo aumentó del 0,36 % al 0,55 % en un año. En Valonia, ocurre lo contrario. La disminución de los despidos por quiebras condujo a una tasa de rotación estable, al igual que en Bruselas.

    «Las organizaciones necesitan empleados capacitados y comprometidos»

    Finalmente, el número de nuevos contratos indefinidos firmados disminuyó, pasando del 18,76 % en 2024 al 17,67 % en 2025. A nivel nacional, el número de nuevos contratos indefinidos sigue siendo ligeramente superior al de salidas. Sin embargo, existen diferencias regionales significativas. Tanto en Flandes como en Bruselas, el crecimiento del número de contratos indefinidos otorgados se está ralentizando, ya que la afluencia ya no compensa las salidas. Solo Valonia sigue registrando más llegadas que salidas.

    «Si los trabajadores permanecen con su empleador y este, a la vez, frena las nuevas contrataciones, se corre el riesgo de afectar la dinámica laboral», advierte Frank Vander Sijpe, de Securex. «Las organizaciones necesitan empleados sanos, competentes y comprometidos. Una ralentización en el crecimiento de los contratos indefinidos puede provocar una disminución del compromiso y/o un aumento del ausentismo».

    Fuente: L’Avenir

  • A los jóvenes les preocupa cómo vestirse para ir al trabajo: aquí van algunos consejos

    A los jóvenes les preocupa cómo vestirse para ir al trabajo: aquí van algunos consejos

    En unos días empieza el curso escolar. Para los alumnos es el regreso a las aulas. Pero para los jóvenes trabajadores septiembre también puede ser sinónimo de un nuevo comienzo. Pero cuando se empieza a trabajar, ¿cómo hay que vestirse para ir «corporativo»?

    Iniciarse en el mundo laboral es un momento crucial en la vida. Actualmente, muchos miembros de la Generación Z, es decir, las personas nacidas entre 1997 y 2012, que aún no conocen todos los códigos de la vida de oficina, se preguntan, por ejemplo, qué ropa deben llevar. Los periodos de teletrabajo y reuniones a través de Zoom durante los confinamientos por el COVID, que permitían llevar ropa de estar por casa, marcaron el inicio de su carrera profesional. Y aunque otras generaciones, como los millennials (personas nacidas entre 1981 y 1996), también se muestran indecisas desde su regreso a la oficina en cuanto a la forma de vestir, la generación de finales de los 90 y principios de los 2000 es la que se siente más perdida.

    Sin embargo, la vestimenta da una primera impresión no verbal a los compañeros de trabajo. Por lo tanto, es importante elegir bien el look para ir a trabajar. La revista Fortune informa de que un estudio estadounidense, realizado entre 1000 empleadores, revela que seis de cada diez directivos han despedido a jóvenes titulados. Las razones son múltiples, pero la forma de vestir ha sido una de ellas.

    Según Fortune, alrededor del 78 % de los empleados buscan recomendaciones sobre cómo vestirse para ir al trabajo, pero los más jóvenes son los más afectados por esta preocupación. De hecho, el 94 % de los empleados de la generación Z pedirían consejos sobre su vestimenta para la oficina, frente al 84 % de los millennials, el 70 % de la generación X y el 61 % de los baby boomers. Esta diferencia se explicaría por el periodo de confinamiento, cuando algunos comenzaron a trabajar desde casa.

    Mantener un toque personal

    En una entrevista con el medio estadounidense, Diana Tsui, estilista y consultora creativa, afirma que se está produciendo “un cambio fundamental en la forma en que todas las generaciones de empleados abordan su vestimenta para el trabajo”. El estilo de vestir en la oficina está en constante evolución. Las nuevas generaciones de trabajadores han introducido nuevas tendencias de estilo en la oficina, como el look office siren, que se inspira en las tendencias de los años 90 y las actualiza, manteniendo un espíritu emprendedor. El look corporate cosy también se encuentra entre los trabajadores jóvenes, modernizando la corbata y la chaqueta.

    Por su parte, la estilista Diana Tsui aconseja observar los looks de los compañeros y superiores, y adoptar un atuendo de trabajo con un toque personal, como un accesorio o una prenda favorita. Sin embargo, insiste en la importancia de evitar llevar ropa demasiado reveladora que pueda ser malinterpretada.

    “Este cambio de las normas tradicionales a políticas más flexibles pone de manifiesto la necesidad de nuevas orientaciones”, explica la estilista. De hecho, las zapatillas deportivas se han normalizado e incluso las chanclas se ven en algunas oficinas. Entre la comodidad y la «buena impresión», la generación Z está creando un nuevo equilibrio en la vestimenta laboral.

  • La mayoría de los solicitantes de empleo en Flandes no tienen permiso de conducir

    La mayoría de los solicitantes de empleo en Flandes no tienen permiso de conducir

    Según cifras recientes, más de la mitad (53%) de los solicitantes de empleo en Flandes no poseen un permiso de conducir de categoría B.

    Esto afecta a 51.600 hombres y 58.300 mujeres de los aproximadamente 215.000 solicitantes de empleo registrados en el Servicio Flamenco de Empleo (VDAB). El diputado flamenco Robrecht Bothuyne (CD&V), quien obtuvo los datos del ministro flamenco de Empleo, Zuhal Demir (N-VA), calificó la situación de «totalmente problemática».

    La exministra de Empleo Hilde Crevits (CD&V) había asignado previamente fondos a la iniciativa «Manos a la Obra» de la VDAB, que permitía a quienes buscaban empleo obtener un permiso de conducir si era necesario para un posible empleo. Casi 1600 personas participaron en este programa durante tres años. Sin embargo, Bothuyne destacó que estas oportunidades de formación se han reducido.

    La actual ministra de Empleo, Zuhal Demir, declaró que la iniciativa era un proyecto temporal que finalizaba automáticamente. Aclaró que no se había cancelado y que CD&V no había solicitado financiación adicional para incorporarla de forma permanente al acuerdo de coalición. Además, Demir señaló que no se llevaba un registro del número de participantes que obtuvieron sus permisos de conducir.

    Fuente: The Brussels Times

  • Bélgica: Más de 5.200 empleos afectados por despidos masivos este año

    Bélgica: Más de 5.200 empleos afectados por despidos masivos este año

    En el primer semestre del año se anunciaron en Bélgica alrededor de sesenta despidos colectivos, que suponen 5.290 empleos, según las estadísticas del FPS Empleo y Diálogo Social

    El último trimestre ha sido testigo de importantes reestructuraciones, como la de la cadena de hipermercados Cora (1.777 despidos) o la del fabricante de alfombras Balta (529 despidos).

    Cora también contribuye a impulsar el sector de la gran distribución a la cabeza de los sectores de actividad más expuestos, por delante de los sectores químico y textil.

    Para todas estas reestructuraciones, se ha iniciado el procedimiento Renault. Los empleadores deben consultar con los sindicatos sobre sus intenciones. El número de bajas podría reducirse al final del procedimiento. Así, durante el primer semestre del año, se completaron 63 procedimientos. De los 6.403 puestos de trabajo amenazados, 5.643 personas fueron despedidas.

    Todas las estadísticas del FPS (Servicio Público Federal) relacionadas con la reestructuración se pueden encontrar aquí.

    Fuente: https://www.rtbf.be/article/belgique-plus-de-5200-emplois-menaces-par-des-licenciements-collectifs-cette-annee-11575082

  • El empleo disminuye en la Región de Bruselas-Capital

    El empleo disminuye en la Región de Bruselas-Capital

    La Región de Bruselas-Capital ha experimentado un descenso continuo de su tasa de empleo desde el tercer trimestre de 2024, según la última encuesta de población activa publicada por Statbel, la oficina de estadística belga.

    La tasa de empleo de las personas de 20 a 64 años en Bruselas fue del 61,9 % en el primer trimestre de 2025, frente al 63,8 % del cuarto trimestre de 2024 y el 65,4 % del tercer trimestre. En el primer trimestre de 2024, se situó en el 63,3 %.

    Las tasas de empleo en otras regiones se mantuvieron más estables: Valonia registró un 66,8% en el primer trimestre de 2025, en comparación con el 66,3% en el cuarto trimestre de 2024 y el 66,2% en el primer trimestre de 2024.

    En Flandes, la tasa fue del 77,9% en el primer trimestre de 2025, inferior al 78,2% del cuarto trimestre de 2024, pero superior al 76,7% del primer trimestre de 2024.

    En toda Bélgica, la tasa de empleo de las personas de entre 20 y 64 años fue del 72,6% en el primer trimestre de 2025.

    El país aspira a alcanzar una tasa de empleo del 80% para 2029.

    Según Eurostat, el 60,4% de las personas de entre 55 y 64 años están empleadas, pero esa cifra está muy por debajo de la tasa de empleo de las personas de entre 20 y 54 años, que es del 76,2%.

    Fuente: The Brussels Times

  • Los trabajadores transfronterizos franceses son los más insatisfechos de Luxemburgo

    Los trabajadores transfronterizos franceses son los más insatisfechos de Luxemburgo

    Los trabajadores transfronterizos franceses del Gran Ducado son los menos satisfechos con sus condiciones de trabajo, según una encuesta de la Chambre des Salariés (CSL).

    Según la encuesta publicada el jueves, los trabajadores franceses obtienen sistemáticamente peores resultados en el Índice de Calidad del Trabajo que sus homólogos luxemburgueses, belgas y alemanes.

    El Índice de Calidad del Trabajo tiene en cuenta una serie de factores, como el tiempo de desplazamiento al trabajo, la posibilidad de trabajar a distancia, las exigencias mentales y los problemas de salud física, así como la movilidad laboral.

    Los resultados indican que los empleados residentes en Francia «perciben sus condiciones laborales como menos favorables», señalan los autores del informe.

    En cambio, los empleados residentes en el Gran Ducado muestran sistemáticamente puntuaciones superiores a la media, lo que refleja una percepción generalmente más positiva de su entorno laboral.

    A pesar de que los luxemburgueses siguen expresando altos niveles de satisfacción laboral, la encuesta señala que en los últimos once años la tendencia general ha sido a la baja. Esto indica «un deterioro gradual de la percepción de las condiciones de trabajo en todos los grupos de empleados», concluyen los autores.

    El tiempo de desplazamiento sigue siendo un factor clave que influye en la satisfacción laboral, y en este sentido las disparidades entre los residentes en Luxemburgo y los trabajadores transfronterizos siguen siendo significativas.

    Mientras que el 62% de los trabajadores residentes en Luxemburgo tardan menos de 30 minutos en llegar a su lugar de trabajo, el 66% de los trabajadores transfronterizos franceses declaran tardar más de 46 minutos.

    Como resultado, sólo el 16% de los luxemburgueses declararon estar descontentos con la duración del trayecto al trabajo, frente al 48% de los residentes en Francia, el 39% de los belgas y el 31% de los trabajadores transfronterizos alemanes.

    La duración de los desplazamientos al trabajo afecta a la satisfacción laboral, e incluso el burnout y los problemas de salud física se intensifican con el aumento de los desplazamientos, según la encuesta. Los empleados que residen en Francia, por ejemplo, han declarado niveles de burnout superiores a la media, así como problemas de salud física.

    En febrero, el CSL publicó un informe que mostraba que la mitad de los empleados de Luxemburgo experimentaban «altos niveles» de angustia mental en el trabajo en 2024.

    Aunque el teletrabajo aparece como una herramienta para gestionar las limitaciones relacionadas con los desplazamientos al trabajo, es más accesible para los residentes luxemburgueses que para los trabajadores transfronterizos.

    Los nuevos acuerdos fiscales con los países vecinos -como el subsidio de teletrabajo de 34 días al año con Francia- parecen haber contribuido poco a mejorar la situación de los trabajadores transfronterizos.

    Mientras que el 26% de los empleados residentes en Luxemburgo todavía tenían acceso al teletrabajo frecuente -definido como al menos varios días a la semana en la encuesta- en 2024, frente al 31% en 2021, la disponibilidad de esta ventaja ha caído a solo el 4% de los trabajadores franceses, alemanes y belgas, frente a más del 20% en 2021.

    Los empleados que viven en Luxemburgo y Alemania también declaran una satisfacción significativamente superior a la media con sus ingresos percibidos y la seguridad en el empleo, mientras que los empleados que residen en Francia expresan una satisfacción inferior a la media en varias áreas clave, incluidos los ingresos, pero también en términos de oportunidades de formación, posibilidades de promoción y seguridad en el empleo.

    Tal vez no sorprenda que los trabajadores que residen en el Gran Ducado también declaren experimentar menos conflictos entre trabajo y vida privada que la media.

    Aunque entre 2016 y 2023 se observó una tendencia general al alza en la intención de los trabajadores de cambiar de trabajo, independientemente de su lugar de residencia, en 2024 se observó un ligero descenso. La excepción fue entre los trabajadores transfronterizos belgas, con un aumento en el último año en su intención de cambiar de trabajo.

    Esto puede reflejar el hecho de que los trabajadores transfronterizos belgas poseen el mayor nivel de cualificación, con un 58 % de titulados superiores, frente al 55 % de los residentes en Luxemburgo, el 46 % de los trabajadores transfronterizos franceses y solo el 41 % de los que residen en Alemania.

    Estas diferencias también van acompañadas de disparidades en términos de nacionalidad. Sólo el 28% de los asalariados luxemburgueses tienen la nacionalidad luxemburguesa, mientras que la proporción de trabajadores que cruzan la frontera para trabajar desde Alemania y que son luxemburgueses se ha duplicado, pasando del 5% de hace una década al 10%.


    Fuente: https://www.luxtimes.lu/luxembourg/french-cross-border-workers-report-longest-commutes-and-lowest-job-satisfaction-in-luxembourg/71726304.html

  • Bélgica aún no está preparada para la transición a un mercado laboral más ecológico

    Bélgica aún no está preparada para la transición a un mercado laboral más ecológico

    «Bélgica aún no está preparada para la transición a un mercado laboral más ecológico». Este fue el mensaje lanzado el jueves por el Consejo Superior de Empleo, que presentó un informe sobre el tema.

    «Hay margen de mejora», comentó su vicepresidente Steven Vanackere. En Bélgica, el empleo en sectores estrictamente medioambientales representará algo más del 2% del empleo nacional en 2022, frente al 3,5% en los países vecinos y el 4,6% en los países nórdicos. En términos más generales, uno de cada cinco trabajadores ejerce una profesión que puede denominarse «verde», es decir, una profesión que promueve la transición ecológica. Están sobrerrepresentados en la industria, la energía y la construcción.

    Según el estudio, existe un desajuste de cualificaciones que está provocando una escasez en estas ocupaciones. De hecho, el 50% de los empleos verdes corresponden a profesiones con dificultades de contratación. Sin embargo, existen oportunidades de empleo sea cual sea el nivel de cualificación.

    En su informe, el Conseil Supérieur de l’Emploi formula cuatro recomendaciones. Recomienda «implicar activamente las políticas del mercado laboral en la política climática», «desarrollar el tema climático y apoyar las STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) en todos los niveles educativos», «apoyar la movilidad profesional» y, por último, «garantizar que la transición sea integradora y cree oportunidades para todos los trabajadores».

    Para el ministro de Empleo, David Clarinval, que asistió a la presentación, «no haremos la revolución verde sin nuestras industrias». «En el contexto actual, en el que Estados Unidos quiere reindustrializarse y los chinos hacen dumping, es bueno que podamos tener una estrategia ambiciosa y realista que apoye a nuestras industrias». En su opinión, esta ambición «requiere inversión, innovación y adaptación, no planificación ecológica».

    Fuente: https://www.dhnet.be/dernieres-depeches/2025/02/20/la-belgique-nest-pas-encore-prete-pour-la-transition-vers-un-marche-du-travail-plus-vert-TWAUYCZW2RF4RNTEGHK5JNZLO4/

  • El paro baja en Bruselas por primera vez desde 2022

    El paro baja en Bruselas por primera vez desde 2022

    A finales de enero, había 91.717 demandantes de empleo registrados en Bruselas, lo que supone un descenso del 0,2% con respecto a enero de 2024. Se trata de la primera caída del número de demandantes de empleo en la capital desde diciembre de 2022, según informó el jueves la oficina de empleo bruselense Actiris.

    En enero, se registraron 10.505 nuevas inscripciones en el registro de parados (7.713 reinscripciones y 2.792 nuevas inscripciones), frente a 11.384 salidas, lo que representa un descenso mensual del número de demandantes de empleo de 879 personas.

    El número de solicitantes de empleo beneficiarios de prestaciones aumentó un 0,3% anual, mientras que el número de jóvenes en prácticas disminuyó un 2,4%. El número total de otros solicitantes de empleo disminuyó un 0,4%.

    El 48% de los solicitantes de empleo son mujeres y el 52% hombres.

    De los 91.717 demandantes de empleo, el 18,6% están inscritos en el CPAS, lo que supone un aumento del 0,8% respecto al año pasado.

    La tasa de desempleo fue del 14,6% en enero de 2025 (frente al 14,8% del mes anterior) y se mantuvo estable (-0,03%) con respecto al año anterior. La tasa de desempleo corresponde al porcentaje de población activa en paro.

    Fuente: https://www.lesoir.be/653627/article/2025-02-06/le-chomage-en-recul-bruxelles-une-premiere-depuis-2022

  • 3 consejos para cultivar una cantera global de empleados cualificados en la nueva era de la tecnología

    3 consejos para cultivar una cantera global de empleados cualificados en la nueva era de la tecnología

    Igor Tulchinsky, fundador, presidente y director ejecutivo de WorldQuant, analiza la creciente escasez global de talento especializado y su impacto económico en los próximos años:

    Si preguntas a la mayoría de los líderes, te dirán que las personas son su primera prioridad. La oferta de trabajadores con capacidades avanzadas no ha seguido el ritmo de la demanda, y muchas industrias se enfrentan a una escasez de empleados altamente cualificados y a un aumento de los costes para encontrarlos y formarlos. Es un problema que sólo se espera que empeore. Un estudio estima que la escasez mundial de talento podría dar lugar a unos 8,5 billones de dólares en ingresos anuales no realizados para 2030.

    Cuando se sitúa esta escasez de talento en el contexto de la IA, se dibuja un panorama complejo de habilidades, demandas y un paisaje cambiante. Es necesario contratar talentos que puedan satisfacer las necesidades empresariales actuales, al tiempo que se les construye y prepara para utilizar las herramientas de IA del mañana.

    Como líder empresarial y emprendedor, he aquí algunas lecciones que he aprendido sobre las consideraciones cruciales a la hora de cultivar una reserva de talento global que pueda competir en el mundo moderno.

    1.El talento es universal...

    Sé todo el potencial que tienen los centros de talento no tradicionales. Lo sé por mi experiencia como inmigrante, pero aún más por lo que he aprendido en los últimos 17 años de construcción de WorldQuant. En primer lugar, cuando sólo se contrata a personas de mercados e instituciones específicas y bien saturadas, a menudo nos perdemos nuevas formas de pensar e ideas potencialmente transformadoras.

    Invertir en el talento de centros no tradicionales puede tener un impacto positivo en las economías emergentes y en el crecimiento mundial. En el sudeste asiático, por ejemplo, un análisis demostró que la inversión a gran escala en la mejora de las cualificaciones podría aumentar el PIB en un 4% o 250.000 millones de dólares, y desbloquear potencialmente más de 670.000 nuevos puestos de trabajo para 2030.

    Vemos las mismas tendencias en otros mercados. Por ejemplo, un tercio de nuestros estudiantes de la Universidad WorldQuant están en África, un continente que a menudo se pasa por alto como reserva de talento. Pero se espera que la población en edad de trabajar (15-64 años) casi se duplique, pasando de 849 millones en 2024 a 1.560 millones en 2050. Al establecer los centros de crecimiento más prometedores desde el punto de vista de la educación y las infraestructuras digitales, África está preparada para ser un importante motor del talento y la innovación mundiales.

    En mi opinión, cuanto mayor sea la brecha entre talento y cualificación, mayor será la oportunidad. Las empresas más inteligentes son las que buscan la próxima gran idea donde pocos lo hacen. Centrarse en nuevas regiones para desarrollar el talento y aprovechar su mano de obra altamente cualificada puede desencadenar la innovación e impulsar el crecimiento económico.

    2. …Y las oportunidades no lo son

    El otro lado de la ecuación del talento tiene el mismo potencial.

    Cuando invertimos en capital humano, invertimos en el futuro, y la tecnología nos brinda una oportunidad mayor que nunca de acceder a mercados infrautilizados y liberar el potencial humano. La tecnología nos da la posibilidad de replantearnos la forma de identificar y formar el talento global, permitiendo a personas de todo el mundo aprender y adquirir las habilidades necesarias en los servicios financieros, la tecnología, los servicios profesionales y otros sectores.

    Las organizaciones suelen pensar en el aprendizaje y el desarrollo como algo que se ofrece a las personas después de contratarlas. Para nosotros está claro que la inversión en una reserva de talento en línea más amplia y la utilización de recursos tecnológicos han abierto innumerables nuevas áreas de contratación a las que antes era mucho más difícil acceder.

    Los líderes que tengan el valor de explorar grupos de talento sin explotar obtendrán beneficios. Tenemos que mirar más allá de San Francisco, Londres y Singapur en busca de nuevas contrataciones. Partes del Sudeste Asiático, África y Sudamérica están llenas de personas altamente cualificadas, deseosas de aprender y trabajar con empresas que están superando los límites y abriendo nuevos caminos.

    3.La IA es una herramienta, y la mente humana es un arquitecto

    Como firme creyente en el poder de los datos y la información para ayudarnos a predecir acontecimientos futuros, me apasiona el potencial predictivo de la IA. Ya hemos visto cómo la IA ha alterado la forma de trabajar de muchas personas, y espero que ese cambio se acelere. Pero la tecnología, por muy avanzada que sea, no funciona con los mismos niveles de pensamiento estratégico y a largo plazo que los humanos. Hay una curiosidad y una creatividad única en la mente humana que la IA es incapaz de alcanzar. La dedicación a la concentración implacable y a pensar en el problema en todo momento guía mi forma de interactuar con esta tecnología y maximiza lo mejor de lo que tanto yo como la máquina somos capaces de ofrecer.

    Quienes han utilizado ChatGPT saben que su resultado se centra en responder a una pregunta en lugar de pensar de forma creativa y profunda sobre la consulta. Para construir la IA de la forma más objetiva y completa posible, creo que las organizaciones necesitan contratar a personas con un conjunto diverso de perspectivas y antecedentes. Las lagunas de conocimiento suelen ser como los puntos ciegos: no sabemos que están ahí hasta que alguien nos las señala. Aprovechando un abanico más amplio de voces, tenemos más posibilidades de identificar y eliminar esas lagunas e impulsar la innovación mediante la tecnología de IA.

    Esto es cierto en el mundo de los negocios. Por ejemplo, alguien de la India o Kenia utilizará un marco diferente para abordar un problema que alguien de origen occidental. Creo que cuantas más mentes contribuyan a un problema desde distintos puntos de vista, mejores resultados se obtendrán. A medida que se produce la carrera por aplicar la IA a los retos empresariales existentes, contar con un conjunto diverso de perspectivas es más importante que nunca.

    En un mundo en el que la escasez de talento y competencias se ve agravada por la evolución de la IA, nunca ha sido tan importante centrarse en el talento. Aceptar el cambio y las nuevas formas de pensar será clave para prosperar en un nuevo panorama. Los líderes que demuestren valentía, creatividad y perseverancia a la hora de liberar el potencial humano serán los que triunfen en la carrera por encontrar a los mejores y más brillantes, estén donde estén.

    Fuente:

    https://www.weforum.org/stories/2025/01/global-talent-pool-new-era-of-tech-skilled-employees/