Categoría: Empleo

• Ocho de cada diez ofertas publicadas en el último año hacen referencia a la experiencia laboral.
• El sector que da más importancia a la experiencia laboral previa es el de enseñanza y el que menos el sanitario.

Casi la mitad de las ofertas de empleo exigen una experiencia laboral de más de tres años. En concreto, según un informe de Infoempleo y Adecco, en el 27,2% de las ofertas analizadas se reclamaba una experiencia de entre tres y cinco años mientras que el 19,3% se pedían más de cinco años de experiencia.

En el informe se destaca que en el último año ocho de cada diez ofertas publicadas hacen referencia a la experiencia laboral, una proporción que hace un año era del 75%. La experiencia media que demandan las empresas es de 3,4 años, también superior al año anterior (3,3 años).

Cuanto mayor es la responsabilidad del puesto de trabajo, mayor es la experiencia que requieren las empresas. Así, según el informe, para optar a un puesto directivo la experiencia previa demandada es de seis años; para los mandos intermedios, de cinco años; para los técnicos, de tres años, y para los empleados, de 2,3 años.

El de la enseñanza es el sector que da una mayor importancia a la experiencia laboral previa, donde un 87,1% de las ofertas hace referencia a este requisito. No obstante, también es el sector donde la experiencia media requerida es menor (2,4 años).

En cambio, el sector sanitario es el que menor importancia otorga a la experiencia, pues ésta sólo se menciona en un 46,8% de las ofertas, mientras que la actividad de recursos energéticos es la que pide, de media, una mayor experiencia a sus candidatos (casi cuatro años).

Madrid, donde más experiencia previa se pide

Madrid es la comunidad autónoma que mayor importancia da a la edad de los candidatos, pues ésta figura en el 84,2% de las ofertas de empleo, y la región en la que la experiencia media requerida es mayor (3,5 años).

Por el contrario, la comunidad que precisa una menor experiencia en sus ofertas de empleo es Castilla y León, con una media de 2,4 años. La Comunidad Valenciana, por su parte, es la que menos menciona la experiencia en sus ofertas: sólo lo hace en un 62,9% de ellas.

Fuente: 20 Minutos

 

LinkedIn te ofrece varias opciones avanzadas para que definas mejor tu forma de buscar trabajo

• ¿Conoces todas las posibilidades que te ofrece LinkedIn para encontrar trabajo?
• Te mostramos cómo puedes usar LinkedIn para buscar empleo en otras ciudades y en extranjero.
• Aprovecha todas las herramientas de esta red para ampliar tus contactos y buscar trabajo de manera efectiva.

Según los valores predeterminados de la red social profesional y según la información de tu perfil de LinkedIn, recibes notificaciones y avisos sobre “empleos que podrían interesarte”.

Normalmente, estas ofertas de empleo tienen en cuenta tu ubicación y por tanto, te ofrecen empleos relacionados con tu lugar de residencia y zonas cercanas.

Si tu objetivo es ampliar tu búsqueda de ofertas de empleo o te interesa trabajar en el extranjero, te contamos cómo puedes usar las herramientas de búsqueda avanzada de empleo para adaptar las ofertas a tus intereses.

De este modo, podrás recibir notificaciones y consultar ofertas de empleo en otras ciudades o países sin importar los datos de ubicación de tu perfil.

Cómo usar la búsqueda de empleo avanzada de LinkedIn

LinkedIn predetermina la sección de búsqueda de empleo teniendo en cuenta tu país y ciudad de residencia. Por ello que todas las ofertas que te muestra se limiten a esta zona nacional.

Si decides ampliar la zona de búsqueda, solo debes de ir al enlace de “Búsqueda avanzada” y configurar las diferentes opciones, definiendo el país o los países donde te interesa buscar trabajo.

Una vez definido el país puedes ir concretando más detalles de tu búsqueda, añadiendo otros datos como, por ejemplo, el código postal.

También puedes configurar más opciones que harán tu búsqueda más efectiva, como los sectores o las funciones o roles profesionales.

Una vez configurada estas opciones avanzadas, la oferta de empleos que podrás consultar no se limitará a tu ubicación y se regirá por los parámetros y países elegidos. De esta manera, puedes buscar empleos en tu ciudad, al mismo tiempo que lo haces en Reino Unido o Alemania.

Crea tus alertas de empleo

Si no quieres que se te pase ninguna oferta y quieres agilizar tu búsqueda activaen otros países o ciudades, lo mejor es que crees tu propia alerta de empleos, de manera que recibas notificaciones con las nuevas publicaciones de ofertas de empleo que se realicen.

Para ello, solo debes de ir a la opción de “Guardar búsqueda”. En esta pestaña, LinkedIn te permite guardar los parámetros de la búsqueda que has realizado y además, crear una alerta que te avise con nuevas ofertas que cumplan tus requisitos de país, ciudad, sector y función laboral.

Puedes determinar la temporalidad de la alerta, de manera que recibas las notificaciones diariamente, por semana o mensualmente.

Si quieres revisar tus opciones o editarlas, debes de dirigirte a la sección de “Empleos” en el menú principal de la página. En la parte derecha, verás la opción de“Búsquedas guardadas”, donde están definidas todas tus elecciones.

Teniendo una cuenta gratuita en LinkedIn puedes generar y guardar hasta 10 alertas de empleo diarias y simultáneas. De esta manera, podrás monitorizar todas las ofertas de empleo según ubicación o puesto de trabajo.

Indaga en todas las opciones que te ofrece LinkedIn, de manera que puedas buscar trabajo de forma más efectiva y acorde a tus objetivos profesionales.

Fuente: Universia

• La simbiosis entre ambas disciplinas, clave para afrontar los desafíos de la era digital
• No temas a los robots, tu empleo está a salvo si sigues formándote
• Taylor: «No debemos pensar que los robots nos van a quitar el trabajo

Seguro que alguna vez han escuchado que en el futuro lo tendrían más fácil aquellos profesionales con conocimientos Stem, es decir, en Science (Ciencia), Technology (Tecnología), Engineering (Ingeniería) o Mathematics (Matemáticas). Pero desde hace algún tiempo los expertos han añadido a este acrónimo una nueva letra, la a, asociada a la formación en arte y diseño. Así, se ha pasado de hablar de Stem a hacerlo de Steam.

Un mínimo cambio lingüístico pero que encierra todo un cambio de concepto. En la era digital los conocimientos tecnológicos irán acompañados de la mano de la creatividad. Sólo así será posible impulsar la innovación, clave para ganar competitividad en un mundo cada vez más globalizado.

Pero, ¿estamos preparados para afrontar este desafío? Si ya resulta complicado encontrar suficientes profesionales con conocimientos tecnológicos para atender la demanda creciente, en el ámbito de las artes plásticas y del diseño el problema es aún mayor porque siempre han sido tratados como los parientes pobres en el ámbito académico. Sin embargo, debemos ser conscientes, explican desde el grupo de Recursos Humanos Randstad, de que «en un mundo que exige cada vez más creatividad y que se encuentra influenciado por el auge de la filosofía ‘do it yourself’ (hazlo tú mismo), la formación artística y de diseño es necesaria en todos los campos laborales».

Por eso, en contraste con la tradicional separación entre ciencia y arte, el futuro pasa por una simbiosis entre ambas disciplinas.

Con esto, explica Randstad, «no se pretende, de ningún modo, disminuir la enseñanza tecnológica o científica, sino promover la imaginación de las personas, consiguiendo alimentar su curiosidad para que piensen de manera diferente ante un mismo problema».

Según el estudio ‘Cambio de competencias: automatización y el futuro de la mano de obra’, elaborado por el McKinsey Global Institute, la demanda de competencias tecnológicas, tanto digitales básicas como avanzadas, aumentará un 55% hasta 2030. Pero, aparte de estas habilidades, también se requerirán otras más de tipo social y emocional, como el liderazgo y la gestión de personas, cuya demanda se incrementará un 24%. Asimismo, las habilidades cognitivas superiores como la creatividad y el procesamiento e interpretación de información compleja también serán muy requeridas, sobre todo, porque muchos procesos ya no necesitarán la presencia humana al automatizarse con la irrupción de la Inteligencia Artificial.

Este cambio de competencias será, sin duda, según precisa Jacques Bughin,director de McKinsey Global Institute, «uno de los mayores desafíos que se deberán afrontar en las próximas décadas». Y la formación permanente y el reciclaje serán cruciales para conseguirlo. O bien para profundizar en las competencias que ya se posean o para adquierir otras nuevas.

Fuente: El Mundo

La mayoría de los trabajadores inscritos en planes de recolocación encuentran trabajo en menos de un año

• El tiempo medio de búsqueda de empleo de quienes participan en planes de recolocación es de 6,3 meses.
• Un 74,1% ha continuado con su carrera profesional y un 25,9% ha preferido o la formación o la prejubilación.

  

La mayoría de los trabajadores inscritos en planes de recolocación encuentran trabajo en menos de un año. En concreto, en menos de doce meses un 85% encuentra un empleo. Es lo que dice un informe de Lee Hecht Harrison, consultora del grupo Adecco especializada en recolocación.

Con más detalle, el 33% ha necesitado entre seis y doce meses para tener un nuevo puest de trabajo; un 44% ha tardado en conseguirlo menos de seis meses; y un 8% entre tres y seis meses. En el último año, entre los candidatos que han participado en planes de recolocación el tiempo medio de búsqueda de empleo se ha situado en los 6,3 meses, tiempo mucho más reducido que el registrado en 2017, que se situó en los 15,8 meses.

De todas las personas que han seguido trabajando, un 74,1% ha continuado con su carrera profesional, mientras que un 25,9% ha preferido o la formación (39%) o la prejubilación (28%). Además, de todas las personas que han seguido trabajando el 86% lo ha hecho por cuenta ajena y el 14% por cuenta propia. Por otro lado, del informe se desprende que el candidato recolocado suele tener de media unos 43 años de media y un perfil profesional técnico (61%).

Madrid (32,4%) y Cataluña (25,6%) destacan como las dos regiones en las que se llevan a cabo un mayor número de programas de recolocación. De hecho, entre las dos conforman más de la mitad de estas iniciativas. Por detrás, le siguen Andalucía (12,1%), Castilla y León (8,9%), Navarra (3,8%), Comunidad Valenciana (3%), Galicia (2,6%), Asturias y Castilla-La Mancha (1,8% en ambos), Aragón (1,6%), Cantabria y País Vasco (1,46%), Extremadura (1%), Canarias y Murcia (0,66%), Baleares (0,5%) y La Rioja (0,33%).

Cae el número de despidos colectivos

En el último año, el número de empresas afectadas por procedimientos de despidos colectivos, suspensión de contrato y reducción de jornada ha sido de 2.615 casos, lo que ha tenido su impacto en cerca de 57.500 trabajadores. No obstante, los procedimientos se han reducido en un 35% y los trabajadores en un 33,6%.

Desde hace varios años, el número de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) en España se ha reducido considerablemente.  Según esta consultora del grupo Adecco, ello ha sido gracias a la mejora económica y al crecimiento del empleo.

Los programas de recolocación son procesos de acompañamiento para todos aquellos profesionales que, por circunstancias diversas, se ven obligados a desvinculares de las organizaciones. Además, el objetivo principal de estos programas es el de guiar a los profesionales en su nueva etapa, definir su objetivo o potenciar la mejora de su empleabilidad.

Fuente: 20 minutos

El buscador conecta a los usuarios con las ofertas de trabajo de diferentes plataformas y permite establecer filtros

Google For Jobs es la nueva funcionalidad del buscador que facilita el acceso a las ofertas de empleo de distintas plataformas y permite establecer filtros sobre lugares o tipos de puestos de trabajo que demanda el usuario, según ha anunciado la compañía.

La empresa del buscador quiere ampliar así la capacidad de Internet para poner en contacto las necesidades de quienes buscan empleo o cambiar de actividad con las entidades que ofrecen un puesto laboral.

La nueva función permite que, una vez que el usuario haya realizado una búsqueda para un puesto de trabajo, se desplieguen las ofertas existentes en agencias de empleo, empresas de trabajo temporal, agregadores y otras entidades, entre las que se encuentran aquellas que ya se han unido al buscador, como Linkedin, Adecco, Opcionempleo, Hosteleo, Asempleo, Jobatus, Hostelo o Buscadordetrabajo.com entre otros.

Las ventajas que detalla Google y las entidades asociadas son que unifica todos los portales en una sola búsqueda y favorece una mayor difusión de las ofertas de trabajo.

Entre los filtros de búsqueda que puede establecer el buscador se encuentran categoría, ubicación, fecha de publicación, tipo de contrato y empresa. Además, se pueden crear alertas y revisar búsquedas anteriores.

La función Google For Jobs está vinculada a la aplicación de mapas para definir la zona geográfica de la oferta en rangos que van desde los tres a los 300 kilómetros, aunque el buscador permite también acceder a ofertas en los países donde ya está operativa. (EEUU, Argentina, Chile, México, Brasil, Colombia, Nigeria, Kenia y Sudáfrica)

El nuevo servicio comenzó en EE UU el pasado julio y ha registrado un 60% de incremento en las ofertas de trabajo desde que se abrió.

Fuente: El País

¿Crees que se puede crear un negocio de éxito en plena adolescencia? Te mostramos uno de los mejores casos de éxito

• Los emprendedores de éxito coinciden en su capacidad de intuición y el trabajo duro para desarrollar sus ideas.
• Te contamos el caso de éxito de Daniel Katz que dirige un negocio valorado en 10 millones de dólares.
• Daniel comenzó a emprender a los 12 años y ha demostrado ser un emprendedor nato y dispuesto a llegar muy lejos.

Si cada vez tienes más claro que lo tuyo es ser emprendedor y tu mente inquieta no deja nunca de trabajar, te presentamos uno de los mejores casos de éxito en el mundo del emprendimiento.

Usa la experiencia de Daniel Katz para inspirarte y encontrar la motivación que estás buscando.

Casos de éxito: No Cow

Este exitoso negocio se basa en la producción y comercialización de barritas energéticas que no contienen azúcares, ni lácteos, ni grasas procesadas.

Actualmente, sus barritas se comercializan en más de 14.000 tiendas y genera unosingresos de 10 millones de dólares, en ventas brutas.

Katz supo escuchar a los expertos que le dieron su primera oportunidad y que le dijeron que su idea era buena, pero que el sabor debía mejorarse. Con todo ese feedback, llevó su producto a un fabricante alimenticio y comenzaron a mejorar su receta.

Con las mejoras, No Cow comenzó a recibir más pedidos y pronto aparecieron fondos de inversión interesados en hacer crecer el negocio.

Actualmente No Cow, surgida en 2015, ya cuenta con 12 empleados y una inyección de capital muy prometedora.

¿Qué define a un emprendedor de éxito?

En el caso de Daniel, estos son algunos de los factores que definen su perfil profesional:

Rutina de trabajo

El día a día de Katz se compone de una intensa jornada laboral, pero también de actividades físicas y deportivas que le ayudan a estar en forma y a conocer mejor el entorno social de los usuarios que buscan una alimentación sana, acorde con su estilo de vida.

Pasión

Como bien dice este joven emprendedor: «Me encanta lo que hago, así que prácticamente trabajo todo el día”.

Parte del éxito de Katz reside en que siempre ha seguido su inclinación por desarrollar negocios y emprender sus ideas.

Muestra de ello es que a los 12 años ya comenzó a emprender con la comercialización de móviles y dispositivos electrónicos en Craiglist.

Observar lo que pasa a tu alrededor

El desarrollo de la idea de No Cow comenzó con el objetivo de buscar productos alimenticios para gente con intolerancia a la lactosa, ingrediente presente en gran parte de las barritas energéticas.

Como Katz, un 60% de la población también presenta sensibilidad a los productos lácteos y descarta los alimentos con ingredientes de origen animal.

No temer a arriesgar

Katz no duró mas de tres meses en la Universidad porque sentía que su lugar estaba en el desarrollo de ideas, la búsqueda de inversores y creer en sus capacidades innovadoras.

Aunque no siempre ha sido fácil, este joven emprendedor no ha parado de buscar oportunidades y de rodearse de gente que apueste por sus ideas y le ayude a mejorarlas.

Fuente: Universia

Quizás muchas veces te hayas planteado poner en marcha un negocio, pero te hayas bloqueado porque no sabes por dónde empezar. Pese a las dificultades que entraña, en España se emplea aproximadamente el doble de tiempo que en otros países de nuestro entorno abrir un business, se puede salir adelante con éxito. Además de las consabidas obligaciones con Hacienda y la Seguridad Social hay que cumplir otra serie de requisitos o trámites que vamos a desarrollar a continuación.

Investigar tu mercado

Antes de lanzarte a realizar cualquier tipo de inversión es el primer paso que hay que dar. Hay que saber si nuestro proyecto es viable. Debemos conocer a la competencia, a nuestros posibles clientes y determinar nuestro área de influencia. Es necesario buscar en Google palabras relacionadas con la empresa y hacer un análisis muy a fondo de la realidad. Esto tiene que quedar meridianamente claro antes de proseguir con nuestras intenciones. Por ello, debemos destinar parte de nuestro presupuesto a realizar un estudio de mercado.

Poner metas accesibles

Es necesario fijarnos metas cada x tiempo, por ejemplo cada seis meses. Pero sobre todo en el inicio, esas metas deben ser realistas. No debemos pecar de ambiciosos y hay que ir paso a paso para ir creciendo de manera progresiva. Se debe trabajar de atrás hacia adelante y tenemos que descubrir lo que necesitamos hacer cada día para llegar a nuestro objetivo.

Crear una estrategia de marketing

Con las nuevas tecnologías, el marketing, especialmente el digital, juega un papel fundamental. Hay que determinar tanto los canales de difusión, como la actualización de nuestro blog, de nuestras redes sociales y la intención que queremos transmitir a través de los mismos.

Asimismo, deberíamos trabajar en la creación de una página web atractiva y original. Con el paso del tiempo debemos dedicar tiempo también al branding, a promover nuestra marca. Las estrategias de posicionamiento SEO y SEM, así como el trabajo en Facebook, Twitter, YouTube o Instagram se antoja indispensable en los tiempos que corren.

Trámites genéricos

Son aquellos que hay que cumplir antes de poner en marcha un negocio, sea cual sea su naturaleza.

1. Administración de Hacienda: declaración previa al inicio de operaciones, alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) en una oficina de la Agencia Tributaria con la actividad empresarial correspondiente y en el IVA, declaración censal de inicio de actividad y obtención del CIF.
2. Registro Mercantil: inscripción de la sociedad (en caso de no ser autónomo). Tenemos que constituir una sociedad ante notario mediante la firma de los socios de la empresa. Después, debemos inscribir la compañía en el Registro Mercantil Provincial para poder tener todos los derechos jurídicos en orden. Y además debemos legalizar los libros de sociedades en el Registro Mercantil provincial de turno. Necesitamos un certificado oficial en la primera página de los libros y marcar el resto de las hojas con el sello del Registro.
3.  Tesorería General de la Seguridad Social: inscripción del empresario en el Régimen de Trabajadores Autónomos (sólo si va a realizar la actividad como tal), inscripción de la empresa en la Seguridad Social y alta de los empleados.

Forma jurídica y certificación negativa

Tenemos que determinar el tipo de empresa que vamos a crear y se debe determinar la forma jurídica: sociedad anónima, sociedad limitada, cooperativa… Asimismo, es necesario obtener en el Registro Mercantil Central la certificación negativa del nombre de la sociedad (CNN) que acredite la exclusividad y no existencia de otra sociedad con el mismo nombre. Esto es necesario para, posteriormente utilizar símbolos distintivos y originales en la Oficina Española de Patentes y Marcas, ya que haber registrado anteriormente una denominación en el Registro Mercantil no significa tenerla protegida como marca.

Capital social

Es el depósito que debemos realizar en una cuenta bancaria cuando constituimos una sociedad. Para una sociedad limitada el mínimo son 3.000 euros, y para una sociedad anónima el capital no podrá ser menor de 60.000 euros. También debemos solicitar el NIF, el número de identificación fiscal, una vez hayamos dado este paso.

Arrancar

Una vez que hemos superado los tediosos trámites burocráticos, llega el momento de echar a rodar. Es la hora de bajar la persiana y atender a nuestro primer cliente ya sea en una tienda física o bien de manera online. Los primeros tiempos son los más difíciles. El choque con la realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado de manera total o parcial, para garantizar su supervivencia. Si ya estás en marcha, presta atención a lo que ocurre en el mercado y en el caso de que lo necesites, adáptate a sus necesidades. Cuando nos hayamos hecho con un nombre en nuestro sector y seamos lo suficientemente conocidos por nuestros clientes, llega el momento de crecer, de expandirnos y de explorar otros mercados.

Fuente: Muypymes

El mayor obstáculo que encuentran las empresas a la hora de digitalizarse es la resistencia cultural al cambio, es decir, la desconfianza a lo que pueda deparar el futuro. Así se desprende de un estudio deralizado por IDC en colaboración con Cornerstone OnDemand.

Una situación que no sorprende, ya que la creciente penetración de las nuevas tecnologías y el desarrollo de la automatización ha inspirado a las personas el miedo a perder su trabajo a manos de un robot.

Pero, ¿cómo pueden la empresa mitigar ese miedo? ¿Qué pueden hacer los jefes para calmar a los trabajadores y emprender el camino hacia la transformación digital? Desde Cornerstone OnDemand ofrecen cinco claves que pueden facilitar este proceso.

1. Transparencia

Muchos de los miedos nacen de la confusión, al hacerse las personas una idea sin tener la información completa sobre qué efectos tendrá la automatización en su empresa y en particular en su puesto. Así que la empresa debe ser transparente con el futuro del negocio y con el rol que desea que tengan en él las nuevas tecnologías.

2. Fomentar el aprendizaje

El aprendizaje es la clave del futuro. ¿El primer paso? Dar tiempo material para que los empleados se dediquen a él y a su propio desarrollo. Al final, tanto ellos como la empresa verán el beneficio.

3. Cuidar el potencial humano

La transformación digital y la incesante innovación abren la puerta a nuevas posibilidades sin duda emocionantes y la tentación de empezar a utilizar todas las nuevas tecnologías que aparecen es grande. Pero las empresas no deben olvidar que su verdadero potencial reside en su capital humano, que aporta a la empresa mucho más que simple mano de obra. Tecnologías nuevas, sí pero para mejorar el trabajo de los empleados.

4. Colaborar

Empleados con empleados, empleados con jefes y todos con las máquinas. La colaboración entre todos los escalones de la empresa debe convertirse en una prioridad. El beneficio consiste en que se repartirá el aprendizaje y el know-how y mejorará la eficiencia de la empresa, así como sus resultados.

5. Dar flexibilidad

Al fin y al cabo, las nuevas tecnologías están haciendo el espacio físico prácticamente irrelevante. ¿Por qué no ofrecer a los empleados trabajar remotamente, cuando esto sea posible? Agradecerán la facilidad y llegarán a comprender que la tecnología no es un enemigo, sino una herramienta para mejorar la vida de las personas.

• La falta de oportunidades de empleo y los prejuicios del empresario son dos de las barreras que se encuentran.
• Las personas con Trastorno del Espectro del Autismo sufren altas tasas de paro y exclusión del mercado laboral.
• De hecho, entre el 70 y el 90% de las personas con TEA en edad laboral están desempleadas.
  

 

Las personas con autismo se encuentran con grandes barreras en el mercado laboral para acceder a un puesto de trabajo. Las principales son la ausencia de programas específicos de apoyo y de modelos de formación dual, la falta de oportunidades de empleo y los prejuicios existentes en el tejido empresarial. Y sin embargo, los empresarios españoles desconocen el potencial laboral de estas personas.

Estas son las principales conclusiones del estudio “Empleo y Trastorno del Espectro del Autismo. Un potencial por descubrir”, que acaba de presentar la Confederación Autismo España. Esta investigación se puso en marcha en septiembre de 2016, con el objetivo de generar conocimiento sobre la situación actual de las personas adultas con Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) en edad laboral y para analizar las barreras a su contratación que hay en en el mercado laboral ordinario.

En la presentación de este trabajo, Jesús García Lorente, director general de Autismo España, ha considerado que el empleo “es un elemento esencial para mejorar la calidad de vida de las personas con TEA y favorecer su inserción social”. Por ello ha pedido a las empresas que les den “una oportunidad” y, a las Administraciones Públicas, que pongan en marcha “medidas que faciliten el acceso a programas específicos de empleo y fomenten fórmulas como el empleo con apoyo”.

Ruth Vidriales, directora técnica de la Confederación, ha destacado la ausencia de datos oficiales sobre la situación de las personas con TEA en nuestro país, especialmente en relación a su vida adulta. Ha comentado que resultados de investigaciones desarrolladas a nivel internacional ponen de manifiesto la existencia de elevadas tasas de desempleo y exclusión del mercado laboral ordinario de las personas que forman parte del colectivo. Asimismo, ha destacado que diversos estudios señalan el valor del empleo con apoyo como modelo y metodología recomendada para promover la inclusión laboral de las personas con TEA.

Falta concienciación y políticas específicas

Vidriales es autora del estudio, junto a Marta Plaza y Cristina Hernández, técnicas de investigación de Autismo España. La investigación refuerza la premisa de que las personas con TEA pueden y quieren trabajar. Según Plaza y Hernández, el empleo es un derecho fundamental para cualquier persona que contribuye a mejorar su calidad de vida y le permite vivir de manera autónoma e independiente. Sin embargo, la mayor parte de los hombres y mujeres con TEA en edad laboral está desempleada (entre el 70 y el 90%, según datos de Autismo Europa), siendo uno de los colectivos que encuentra más barreras para acceder a un puesto de trabajo y por lo tanto, uno de los que presenta un mayor riesgo de verse excluido del empleo.

Entre los elementos que dificultan el acceso al empleo a las personas con TEA, destacan fundamentalmente tres:

• La falta de oportunidades de empleo.
• Los prejuicios existentes en el tejido empresarial en relación al TEA.
• La ausencia de programas específicos de apoyo y de modelos de formación dual, que proporcionen conocimiento técnico y experiencia práctica.

Respecto a la falta de oportunidades de empleo, el estudio pone de manifiesto que aún falta mucha concienciación en el tejido empresarial español respecto a las capacidades y el potencial laboral las personas con TEA. Persisten determinados prejuicios sociales y falsas creencias que es preciso desterrar, con el fin de que los empresarios puedan aprovechan el talento de los hombres y mujeres con TEA. Y es que algunas de las características que definen el TEA (la meticulosidad, la atención por los detalles, la honestidad, la creatividad, la preferencia por la rutina, la memoria o las buenas competencias en tareas mecánicas y repetitivas) son de gran valor en el ámbito laboral y suponen una ventaja para el desempeño de determinados puestos de trabajo.

De modo que son las familias y las entidades que representan al movimiento asociativo las que proporcionan la mayor parte de los apoyos a las personas adultas con TEA en nuestro país. En este sentido, según esta investigación, es imprescindible el desarrollo de políticas públicas dirigidas a potenciar el empleo en el mercado ordinario de estas personas ya que, en muchos casos, los programas de fomento del empleo de las personas con discapacidad no contemplan la realidad y necesidades específicas de este colectivo.

También es fundamental que se impulsen programas de capacitación profesional basados en modelos de formación dual, facilitando una formación que proporcione no solo la cualificación técnica, sino también las competencias necesarias para afrontar la vida adulta y desempeñar un puesto de trabajo, mediante prácticas en entornos laborales reales, apunta este estudio, financiado por la Sociedad de Artistas Intérpretes o Ejecutantes de España (AIE), y que ha contado con la implicación y participación activa de las entidades que forman parte de la Confederación Autismo España.

Ver más en: 20 minutos

La mejor manera de justificar un periodo de ‘descanso laboral’ en una entrevista de trabajo.

• Un periodo en inactivo no tiene por qué significar una mancha en nuestro CV.
• Los motivos de un largo tiempo en el desempleo pueden ser justificables, pero hay que saber explicarlos.
• Lo importante es demostrar confianza y ganas de empezar de nuevo con más fuerzas.

Uno de los puntos más interesantes para los responsables de recursos humanos es la experiencia laboral de cada uno de los candidatos. Prestan gran atención a los conocimientos previos que cada uno de ellos puede aportar al equipo y a la empresa en general, y eso tiene que reflejarse en nuestro currículum.

Pasado ese primer filtro, será en la entrevista de trabajo donde tendremos la oportunidad de demostrar lo expresado en nuestro currículum y ser nosotros mismos los encargados de ‘vendernos’ de la mejor manera posible para hacernos con ese nuevo empleo.

En dicha entrevista nos podemos encontrar de todo, y más aún si nuestro CV presenta algún dato curioso, como puede ser un gran periodo en inactivo o trabajando de algo irrelevante para el puesto al que queremos defender. Por lo tanto, ya sabemos de antemano que el entrevistador puede hacer hincapié en ello.

Los entrevistadores buscan profesionales activos y actualizados respecto a su campo laboral. Un periodo en ‘stand by’ puede hacerles creer que no lo estamos. Pero si sabemos manejarnos en la entrevista y justificamos por qué no estuvimos trabajando, podremos mantenernos en la competición por el empleo.

Hacer creer que fue por decisión propia

Evitemos hablar de despidos, de baja por enfermedad o malas experiencias. Siempre hablemos en positivo y de cara al futuro. Haga creer que todo ese tiempo fuera del mercado laboral ha sido bien empleado, quizá resolviendo cuestiones personales para volver con más fuerza y sin preocupaciones a un trabajo con mejores expectativas.

Incluir en el CV las actividades realizadas durante ese periodo

Vamos a intentar no dejar un vacío en nuestro currículum. Si no estuvimos trabajando seguro que nos inmiscuimos en otras actividades que aunque no estén relacionadas con el puesto de trabajo a postular, seguro que resultan interesantes para el entrevistador: un proyecto musical, competir en algún deporte, dar clases particulares, aprender inglés…

Llevar la conversación hacia nuestro terreno

Si bien debemos estar preparados para las preguntas sobre nuestro vacío profesional, también podemos aprovechar la entrevista para destacar nuestras cualidades y conocimientos sobre la empresa y la industria cada vez que podamos. Incluso si hacemos preguntas interesantes sobre la compañía, podemos alegar el interés del entrevistador sobre todos los aspectos flacos de nuestro currículum.

Aquí lo importante es demostrar nuestras ganas de volver a empezar, la confianza en nosotros mismos y dejar en claro que estamos más que preparados para darlo todo en nuestro nuevo empleo. Pero recuerda, la próxima vez que te veas en una situación de inactividad, ya no hay excusas para alejarnos del todo de nuestro ámbito profesional. Existen diversos tipos de formación para mantenernos actualizados y familiarizados con nuestra industria.

Fuente: Universia