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Categoría: Emprendimiento

  • Crear una empresa como migrante

    Crear una empresa como migrante

    Bruselas: tierra de diversidad y oportunidades

    Como capital de Europa, Bruselas es también una ciudad multicultural en la que conviven muchas nacionalidades, una proporción significativa de las cuales procede de fuera de la UE. Según cifras de la Oficina Belga de Estadística Statbel, en 2023 el 47% de los bruselenses eran de origen extranjero, de países no pertenecientes a la UE. En Bélgica, el 32% de estas personas han seguido estudios superiores, frente al 27% de la población local. Es un auténtico crisol de conocimientos y saber hacer. Sin embargo, a pesar de sus competencias y su potencial, muchas de estas personas procedentes de estos países encuentran obstáculos a su integración socioprofesional, aunque cubran vacíos en el mercado laboral o creen sus propias empresas. Y en el proceso, también están construyendo una red social, dominando el idioma, ganando autonomía y confianza en sí mismos… en resumen, encontrando su camino en su nuevo país.

    ¿Los empresarios, inmigrantes o no, tienen las mismas dificultades?

    Embarcarse en una aventura empresarial nunca está exento de obstáculos, pero la evidencia es clara: las personas de origen inmigrante encuentran dificultades adicionales cuando quieren lanzarse a ser empresarios.

    Hay tres tipos de dificultades:

    • Obstáculos administrativos

    Poner en marcha un proyecto propio y convertirse en empresario requiere un amplio abanico de competencias -en el sector proprio de actividad, pero también en materia de gestión empresarial-, así como un nivel de motivación alto, flexibilidad y capacidad de adaptación y resistencia. Para las personas nacidas en otro país, existen obstáculos adicionales a la hora de crear una empresa por cuenta propia. Por ejemplo, una persona de nacionalidad no europea tendrá que dar pasos adicionales para poder ejercer una actividad (tarjeta profesional). También encontrará obstáculos relacionados con el reconocimiento de sus títulos o experiencia profesional en el extranjero.

    • Dificultades de acceso a la información y al apoyo

    Encontrar la información adecuada es la primera dificultad que encuentran los inmigrantes que desean crear una empresa en Bruselas: ¿cuáles son los trámites administrativos, las obligaciones, la fiscalidad, dónde encontrar ayuda, financiación, etc.?

    Para superarlo, es esencial promover una mejor colaboración entre los agentes que prestan apoyo a la iniciativa empresarial y las oficinas de acogida de inmigrantes recién llegados (BAPA), pero también llegar a los recién llegados y encontrar los canales adecuados para darles acceso a toda la información que necesiten, preferiblemente en su propio idioma.

    • Falta de acceso a la financiación

    La mayoría de los inmigrantes o refugiados, por no hablar de los que no hablan una de las lenguas nacionales, no tienen acceso al crédito bancario. A menudo se mencionan como explicaciones la falta de historial bancario, el desconocimiento de las normas administrativas, la falta de garantías o de contribución personal. Existen alternativas como el microcrédito, pero necesitan ser más conocidos.

    Estas tres categorías de dificultades se ven amplificadas por la barrera lingüística, las diferencias culturales y el desconocimiento de las normas locales. Por último, no olvidemos los obstáculos personales a los que se enfrentan los emigrantes y refugiados. Abandonar el país, el hogar y la familia para partir hacia lo desconocido nunca es una decisión fácil ni tomada a la ligera: es un desarraigo.

    ¡Poner el espíritu empresarial al alcance de todos!

    Desde junio de 2023, hub.brussels y la organización de microcréditos microStart participan en un proyecto piloto de la Unión Europea denominado PAFMI («Partnerships and Financing for Migrant Inclusion»). El objetivo de este proyecto es promover la inclusión de los inmigrantes a través del espíritu empresarial, mediante acciones concretas que permitan eliminar los obstáculos mencionados anteriormente.

    Desde 2011, microStart ofrece apoyo financiero a través de microcréditos y asesoramiento antes y después de la creación de empresas, lo que permite a las personas que suelen quedar excluidas del crédito bancario tradicional acceder al crédito y financiar sus proyectos.

    ¿Cuáles son las soluciones concretas?

    En concreto, en 2023 se llegó a 487 participantes a través de 20 sesiones informativas realizadas en francés, inglés, español, o con traducción al árabe o ucraniano.

    Desde enero de 2024, la frecuencia de estas sesiones ha aumentado y se organizan varias al mes, en distintos idiomas.

    Para que este ambicioso proyecto sea un éxito y eliminar las barreras al espíritu empresarial de las personas de origen inmigrante, también es importante implicar a los agentes que prestan apoyo a los empresarios para que puedan ayudar de manera más adecuada a las personas en su proceso de creación de empresas. Desde que se puso en marcha el proyecto, se han organizado dos actos de creación de redes con estos agentes, así como seminarios para mejorar sus conocimientos, a fin de que puedan responder mejor a las necesidades de los empresarios inmigrantes potenciales (trámites administrativos específicos, como la tarjeta profesional, comunicación intercultural).

  • Qonto, el neobanco para emprendedores y PYME, se estrena en Bélgica

    Qonto, el neobanco para emprendedores y PYME, se estrena en Bélgica

    Tras conquistar a más de medio millón de empresas en cuatro países desde 2017, la FinTech francesa Qonto se dirige ahora al mercado belga con su cuenta online para empresas.

    Una nueva opción se suma a la oferta bancaria para las empresas belgas. Este 1 de octubre, la fintech Qonto, que ofrece una cuenta todo en uno para profesionales (tarjetas, transferencias, facturas, gestión de gastos, contabilidad), se embarca en la búsqueda de emprendedores y PYMES en cuatro nuevos países europeos: Austria, Países Bajos, Portugal y, por supuesto, Bélgica.

    “Lanzamos Qonto en Francia en 2017 con mi socio Steve Anavi. La razón fue que habíamos creado una primera empresa unos años antes, y nos había resultado muy complicado y tedioso gestionar las finanzas, con la gestión bancaria, la contabilidad, los informes de gastos, la facturación…”, nos explicaba Alexandre Prot, CEO de Qonto, antes del lanzamiento. “Las herramientas no estaban adaptadas en absoluto, y las tarifas eran complicadas de entender y a menudo elevadas”.

    Una receta mágica con tres ingredientes

    “Así que decidimos crear la solución que habríamos soñado tener, para simplificar la labor diaria de gestión bancaria y administrativa de autónomos, VSE y PYME, con la idea de convertirnos ya en líderes europeos. El nombre Qonto se lee bien en diferentes idiomas. Desde entonces, la start-up ha experimentado un ascenso meteórico, expandiéndose a Italia y España en 2019, y a Alemania en 2020.

    Históricamente, se dirigía a empresarios “digitales” (todo se hace 100% online). No obstante, tras conquistar a consultores, arquitectos y autónomos de todo tipo, Qonto se ha ganado una reputación en los sectores de la construcción y el transporte, entre electricistas y fontaneros, y en los sectores médico y paramédico. También hay un número creciente de empresas con docenas o incluso cientos de empleados.

    Para Bélgica, vamos a utilizar la misma fórmula que ha funcionado en Francia, Alemania, Italia y España”, explica el CEO. “Un gran producto, con su página web y su aplicación, y lo que hay detrás, la creación de una cuenta de empresa en pocos minutos, siete días a la semana y 24 horas al día. Un servicio de atención al cliente excepcional, en el que los bancos tradicionales no han invertido lo suficiente en los últimos años, que responde con rapidez y eficacia. Y precios asequibles y transparentes, con paquetes desde 9 € hasta 249 € al mes”.

    Uno de los mayores unicornios de Francia

    En su plataforma, las empresas podrán consultar no sólo su cuenta Qonto (de momento con un IBAN francés), sino también sus otras cuentas bancarias, integradas directamente en la interfaz (en un principio solo para los grandes bancos).

    “Qonto no es un banco (entidad de crédito), sino una entidad de pago», explica Alexandre Prot. Esta distinción significa que sólo puede conceder préstamos a corto plazo (12 meses como máximo) utilizando su propio capital, y que los depósitos de los clientes están garantizados por los bancos Crédit Mutuel Arkéa y Natixis, o invertidos en fondos dedicados garantizados por Crédit Agricole y BNP Paribas. Otros servicios, como préstamos a más largo plazo y pólizas de seguros, pueden ofrecerse a través de socios.

    Qonto cuenta actualmente con medio millón de clientes empresariales y 1.600 empleados. Desde su creación, ha recaudado un total de 622 millones de euros, y su última ronda de financiación en 2022 la valoró en 4.400 millones de euros, lo que la convierte en una de las mayores «empresas unicornio» de Francia. Ahora espera atraer a decenas de miles de empresas belgas, principalmente a través del boca a boca y de un atractivo plan de patrocinio. Para 2026, su objetivo es tener un millón de clientes en Europa.

  • 7 formas de mejorar el rendimiento empresarial

    7 formas de mejorar el rendimiento empresarial

    Establezca y controle los indicadores clave de rendimiento (KPI)

    Para empezar a mejorar el rendimiento de tu empresa, lo primero que tienes que hacer es comprender de dónde viene.

    Los KPI son métricas que ayudan a medir el éxito de una empresa en la consecución de sus objetivos, como el aumento de las ventas. Algunos KPI tipicos son los ingresos, el margen de beneficios, la satisfacción del cliente y la retención de empleados.

    Para mejorar el rendimiento empresarial, es esencial establecer unos KPI significativos y realizar un seguimiento periódico de los mismos, ya que esto permite identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos.

    Mejorar la eficiencia operativa

    La eficiencia operativa se refiere a la eficacia con la que una empresa utiliza sus recursos para producir bienes o servicios. Mejorar este aspecto de tu empresa puede reducir gastos, aumentar la productividad y mejorar la satisfacción del cliente.

    Traza un mapa de sus procesos empresariales, como el desarrollo de productos o servicios, el cumplimiento, la distribución, etc., para ver dónde se pueden mejorar las cosas. ¿Existen áreas duplicadas en algunos procesos que podrían combinarse o hay algunas que suponen un despilfarro?

    Para mejorar la eficiencia operativa, las empresas pueden adoptar una filosofía de mejora continua y evaluar periódicamente sus procesos. Esto puede implicar el uso de tecnología, como herramientas de automatización, para eliminar procesos manuales y aumentar la eficiencia.

    Invertir en el desarrollo de los empleados

    Los empleados son un activo clave de cualquier empresa, e invertir en su desarrollo puede mejorar su rendimiento.

    Ofrecer a los empleados oportunidades de formación y desarrollo les ayuda a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que puede aumentar su satisfacción laboral y mejorar su rendimiento.

    Invertir en el desarrollo de los empleados también les transmite el mensaje de que se les valora, lo que puede elevar su moral y reducir el número de bajas.

    Construir relaciones más sólidas con los clientes

    Las relaciones con los clientes son fundamentales para el éxito de una empresa, y establecer relaciones sólidas con ellos puede mejorar el rendimiento y aumentar las ventas. Esto puede lograrse mediante un excelente servicio de atención al cliente, una comunicación regular y la comprensión de las necesidades y preferencias de los clientes. Las empresas pueden recibir opiniones de los clientes y utilizarlas para mejorar sus productos o servicios.

    Implantar un proceso que toma de decisiones basado en datos

    Los datos son un recurso valioso para las empresas, y utilizarlos para fundamentar la toma de decisiones puede mejorar el rendimiento. Esto implica recopilar y analizar periódicamente datos, como los de ventas o los comentarios de los clientes, y utilizarlos para fundamentar las decisiones empresariales.

    Por ejemplo, las empresas pueden utilizar los comentarios de los clientes para identificar áreas de mejora y hacer cambios que aumenten la satisfacción de los clientes.

    Gestionar el riesgo con eficacia

    La gestión del riesgo es un aspecto crítico de cualquier empresa, y una gestión eficaz del riesgo puede mejorar los resultados. Esto implica identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para mitigarlos o eliminarlos.

    Las empresas deben poner en marcha planes de contingencia para posibles perturbaciones, como perturbaciones de la cadena de suministro o catástrofes naturales, a fin de minimizar su impacto en las operaciones.

    Construir una cultura sólida

    Una cultura empresarial sólida puede tener un impacto significativo en el rendimiento de una empresa. Una cultura positiva e integradora puede mejorar el ánimo de los empleados y aumentar la productividad. Las empresas pueden construir una cultura sólida fomentando una comunicación abierta y transparente, promoviendo el trabajo en equipo y reconociendo y recompensando a los empleados por sus contribuciones.

    Mejorar el rendimiento de una empresa requiere un enfoque estratégico y holístico que se centre en áreas clave como el establecimiento y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento, la mejora de la eficiencia operativa, la inversión en el desarrollo de los empleados, el establecimiento de relaciones sólidas con los clientes y la gestión eficaz de los riesgos.

    Con un enfoque basado en los datos y creando una sólida cultura empresarial, las empresas pueden mejorar su rendimiento y alcanzar el éxito a largo plazo.

  • Empresas sociales: ¿Cómo triunfar internacionalmente?

    Empresas sociales: ¿Cómo triunfar internacionalmente?

    Los emprendedores sociales deben reflexionar detenidamente sobre la estructura de su modelo de negocio, teniendo en cuenta la creación, entrega y captación de valor.

    El número de empresas sociales ha aumentado considerablemente en los últimos años en respuesta a los retos socioeconómicos y medioambientales del planeta. En Bélgica, por ejemplo, según el «Observatoire de l’économie sociale» (Observatorio de economía social), este sector representa 17.700 empresas empleadoras y 400.000 equivalentes a jornada completa, lo que supone 1 de cada 8 puestos de trabajo. Estas organizaciones, que combinan modelos con y sin ánimo de lucro, suelen tratar de expandir sus actividades a escala internacional para maximizar su impacto, sobre todo en regiones donde las políticas locales son insuficientes. Sin embargo, los emprendedores sociales suelen enfrentarse a retos únicos a la hora de internacionalizarse, ya que su prioridad es la creación de valor social más que el beneficio económico.

    El impacto del modelo económico

    Desde el momento de su creación, las empresas sociales eligen un modelo que les permite compaginar el valor social y el económico. Algunas empresas sociales crean valor social directamente a través de los productos o servicios que venden, dirigidos a las personas a las que pretenden ayudar. Otras empresas, como las instituciones de microfinanciación, combinan sus productos con actividades de formación para maximizar el impacto social. Además, algunas empresas, como la belga Mobile School, diferencian a sus clientes de los destinatarios de su misión social. Por ejemplo, proporcionan material educativo gratuito a los niños mientras venden formación a las empresas. Por último, las fuentes de ingresos de las empresas sociales suelen estar diversificadas: subvenciones, donaciones e ingresos comerciales.

    En una investigación reciente, hemos estudiado los modelos de negocio de 175 empresas sociales de la India para averiguar cómo influyen en su capacidad de expansión internacional. Descubrimos que alrededor de un tercio de las empresas sociales de nuestro estudio se habían expandido internacionalmente y que las empresas sociales que habían desarrollado actividades más allá de su oferta inicial tenían menos probabilidades de expandirse a otros países.

    También observamos que las empresas sociales que habían desarrollado un modelo de negocio que diferenciaba a sus clientes y beneficiarios (como en el caso de Mobile School) tenían ligeramente más probabilidades de expandirse internacionalmente que aquellas con un modelo integrado, en el que las personas a las que atienden son también sus clientes. Esto se debe a que las empresas sociales con modelos integrados pueden estar clásicamente más arraigadas en su comunidad local, lo que las puede motivar a centrarse más en las oportunidades de crecimiento local, en lugar de desarrollarse buscando oportunidades de crecimiento internacional.

    El impacto de las fuentes de ingresos

    También descubrimos que las empresas sociales que dependían en gran medida de fuentes de ingresos externas, como donaciones, financiación o filantropía, en lugar de ingresos generados por ellas mismas, tenían muchas menos probabilidades de internacionalizarse.

    De hecho, las empresas que generan ingresos internamente mediante la venta de productos y servicios serán más propensas a buscar oportunidades de crecimiento internacional. Estos ingresos les darán independencia y libertad frente a las agendas de los contribuyentes, y sus menores niveles de arraigo local les darán más libertad para expandirse a nuevas zonas geográficas.

    Por tanto, los directivos de las empresas sociales que se plantean la internacionalización deben evaluar los costes y beneficios de integrar a los clientes como beneficiarios, crear innovaciones sociales replicables y depender de fuentes de ingresos externas. Además, desde el punto de vista del empresario, puede parecer obvio convertir a los beneficiarios en clientes de pago (modelo integrado) en lugar de dirigirse a otro segmento de clientes (modelo diferenciado). Aunque esta última opción pueda parecer menos atractiva por la complejidad añadida y los retos de gestión que plantea, nuestro estudio demuestra que las empresas sociales con modelos de negocio diferenciados tienen más probabilidades de éxito en la internacionalización.

    También es crucial que estas empresas desarrollen un flujo de ingresos diversificado, más allá de las donaciones y subvenciones, para evitar quedarse ancladas localmente. Al generar ingresos mediante la venta de productos y servicios, las empresas sociales pueden prepararse mejor para el crecimiento internacional. Por último, los modelos empresariales que distinguen entre clientes y beneficiarios, que no dependen de actividades contingentes y que generan la mayor parte de sus ingresos internamente, también tienen más probabilidades de éxito internacional.

    Los empresarios sociales tienen muchas opciones de desarrollo, tanto a escala nacional como internacional. Sin embargo, es crucial que piensen detenidamente en la estructura de su modelo de negocio, teniendo en cuenta los aspectos de creación, entrega y captación de valor.

  • 8 consejos para que te tomen en serio como joven emprendedor

    8 consejos para que te tomen en serio como joven emprendedor

    Sigue estos consejos para inspirar en los demás la confianza de que tienes lo que hay que tener como joven emprendedor

    1. Ser apasionado

    Asegúrate de que te apasiona lo que haces. Tener un negocio no es fácil y vas a estar en él a largo plazo, así que asegúrate de que estás totalmente comprometido con los altibajos.

    Tus clientes, socios y empleados necesitan ver la pasión en tus ojos, oírla en tu voz y sentirla en tus acciones.

    2. Tener un plan

    Es estupendo sentir pasión, pero también es esencial canalizarla de forma estructurada y eficaz. Tienes que frenar, pensar y reflexionar sobre dónde piensas llevar tu negocio en los próximos meses.

    Asegúrate de tener un plan de negocio claramente trazado sobre el papel. También debes ser capaz de explicar tu negocio en persona de forma clara y concisa.

    3. Conócete a ti mismo

    ¿Conoces tus puntos fuertes y débiles como empresario? Conocerse a sí mismo es el primer paso para descubrir sus talentos, pero también para entender dónde necesita ayuda.

    ¿Por qué te apasiona tu idea? ¿Te dejas intimidar fácilmente? ¿Se te dan bien los números?

    Si aún no te has hecho preguntas de este tipo, ahora es el momento.

    Conocerte a ti mismo también es clave para ser auténtico en tu negocio. Si eres auténtico con tu producto o servicio, tus socios y clientes lo percibirán. Confiarán más en ti y te tomarán más en serio.

    4. Haz tus sus deberes

    Asegúrate de investigar y conocer tu sector por dentro y por fuera. Infórmate sobre las últimas tendencias y contacta con expertos en la materia.

    Haz muchas preguntas y busca respuestas. ¿Quiénes son los principales actores de tu sector? ¿Quiénes son tus competidores? ¿Quiénes son tus clientes objetivo? ¿Por qué el mercado ha respondido (o no) de manera determinada a un producto concreto? ¿Cómo sabes que existe una necesidad de tu producto? ¿Por qué fijas el precio a ese nivel? ¿A quién contratas y por qué? La preparación es clave.

    5. Estar abierto a los consejos

    Puede que ya hayas demostrado tus dotes de liderazgo o gestión, pero eso no significa que lo sepas todo. Es mucho más probable que te tomen en serio si escuchas y atiendes a los consejos. La gente respetará tu voluntad de aprender, tu curiosidad y tu apertura.

    6. Ten en cuenta tu aspecto personal

    Puede parecer trivial, pero la forma en que te presentas es fundamental. Tu forma de vestir y de comportarte dice mucho de tu personalidad.

    Dicho esto, todo depende del entorno. Si trabajas en informática, vestirás de forma diferente que si trabajas en contabilidad o en la construcción. Asegúrate de vestir adecuadamente para cada situación.

    Pregúntate siempre: ¿Refleja mi aspecto la personalidad empresarial que deseo?

    7. Encuentra un mentor

    Intenta establecer una relación con un empresario experimentado al que puedas acudir regularmente en busca de apoyo y consejo. Es importantísimo tener un mentor.

    Tener un mentor no sólo demuestra a los demás que entiendes la importancia de aprender de alguien con más experiencia, sino que también eres una fuente inestimable de contactos y posibles oportunidades de negocio.

    8. Network, Network y Network

    Es esencial. Conocer a nuevos socios es una forma valiosa de ampliar tus conocimientos, aprender de los éxitos y fracasos de los demás y encontrar nuevos clientes. También es una forma estupenda de establecer relaciones duraderas y labrarse una reputación.

  • Un nuevo ocupante en la Grand Poste de Lieja, con jóvenes empresarios en el punto de mira

    Un nuevo ocupante en la Grand Poste de Lieja, con jóvenes empresarios en el punto de mira

    Un segundo ocupante para la antigua Grand Poste de Lieja

    Las obras de la Grand Poste de Lieja avanzan, el proyecto va tomando forma y se suceden las actividades. El 17 de mayo VentureLab tomó posesión de los locales. Este espacio creativo permitirá desarrollar una amplia gama de actividades económicas, constituyendo un verdadero trampolín para nuestros jóvenes. Veamos más de cerca esta incubadora dedicada específicamente a estudiantes y jóvenes titulados.

    El VentureLab, convertir ideas en proyectos

    Activo desde el 20 de noviembre de 2014, el VentureLab ayuda a los jóvenes emprendedores a llevar hasta el final sus sueños profesionales. Esta estructura ofrece un verdadero marco de trabajo gracias a metodologías y herramientas desarrolladas a lo largo de los años. Con experiencia en una amplia gama de campos y una red de 170 expertos, VentureLab ofrece una multitud de servicios internos. Hay, por supuesto, una gama de cursos de formación sobre gestión empresarial. También hay apoyo financiero para ayudarte a poner en marcha tu proyecto, así como acceso a empresas asociadas para proporcionar el cóctel perfecto de apoyo a nuestros jóvenes emprendedores.

    Coworking en la Grand Poste de Lieja, el lugar ideal para conocer gente

    Además del trabajo del VentureLab, el Grand Poste de Lieja ofrece un apoyo natural en forma de un agradable espacio de coworking. Es un lugar de encuentro donde jóvenes y experimentados empresarios pueden compartir sus experiencias. Este intercambio tiene lugar en un ambiente cálido y dinámico, acompañado de una buena bebida o un tentempié. ¡Seguro que a alguno le motiva! La conexión entre distintos ámbitos de actividad ofrece muchas perspectivas de desarrollo.

    Poco a poco, las obras se van terminando, nuevos ocupantes ocupan su lugar, el proyecto se desarrolla y pronto se inaugurará. Una cosa es segura: sin duda impulsará el desarrollo de la ciudad de Lieja. Estate atento para saber qué nos deparará el proyecto y las obras de la Grand Poste de Lieja.

  • Los reyes belgas apuestan por el emprendimiento

    Los reyes belgas apuestan por el emprendimiento

    Felipe y Matilde conocen distintos proyectos relacionados con el cambio climático y los residuos electrónicos desarrollados por jóvenes

    El rey Felipe de Bélgica visitó a finales de esta semana la asociación de emprendedores ‘Impact House’ en Bruselas. El monarca mantuvo una reunión con los emprendedores que trabajan en la asociación y conoció el método de trabajo de la entidad.

    ‘Impact House’ ha acogido 30 nuevos emprendedores desde su apertura en 2018. Estos trabajan en soluciones dirigidos a desafíos ecológicos y sociales como la pobreza o el cambio climático. Los emprendedores trabajan en equipo y han contado con la ayuda de otras institucones en temas financieros.

    El rey también acudió al centenario de ‘Essenscia’, la federación belga de Química y Ciencias de la Salud, y se reunió con cuatro creadores de cuatro start-ups que ilustran la versatilidad del sector.

    Esta semana, la reina Matilde acudió a la conferencia internacional World Resources Forum en la que se reunió con jóvenes interesados en poner solución al problema de la basura tecnológica.

    El World Resources Forum tiene lugar cada dos años en Suiza y cada año intermedio en otras partes del mundo. Esta edición, que tendrá lugar en la ciudad de Antwerp contará con la participación de 750 participantes de más de sesenta países.

  • El éxito perseverante: Cómo los emprendedores con discapacidad superan barreras y logran negocios duraderos

    El éxito perseverante: Cómo los emprendedores con discapacidad superan barreras y logran negocios duraderos

    Emprender es un reto y hacerlo con discapacidad, aún más. Sin embargo, los datos demuestran que las empresas creadas por personas con discapacidad tienen un éxito notable y duradero.

    La idea de emprender un negocio resulta atractiva y mágica. Dar forma, poco a poco, a aquello que implica nuestra independencia, nuestro futuro, nuestro deseo es una sensación intensa y única que acapara nuestra atención y mantiene las endorfinas y la adrenalina activas. 

    Pasar a la acción no siempre es tan placentero. A los obstáculos y trabas de cualquier persona que quiera emprender su propio negocio, se añaden las propias de quienes presentan una discapacidad. Pero finalmente el negocio ya es una realidad. Lo has conseguido.

    No hay un perfil de negocio. Cada emprendedor es único y apuesta por aquella empresa que tiene perspectivas de futuro. Es el caso de Carlo Castellano, un informático en silla de ruedas que solía encontrar problemas a la hora de localizar las plazas reservadas para personas con discapacidad. Así que, con ayuda de Fundación ONCE, montó la empresa Park4Dis, que fomenta la autonomía de las personas con movilidad reducida y el turismo accesible. Recopila información útil para planificar la movilidad. A día de hoy, Park4Dis está disponible en más de 350 ciudades de ocho países, recopilando datos de las más de 47.000 plazas para personas con movilidad reducida. 

    Pero el de Carlo es uno más de los emprendedores con discapacidad que soñaron y no se quedaron en el intento. De hecho, alrededor del 56% de quienes optan por el autoempleo y tienen discapacidad crean trabajo duradero en buena parte de los casos, según el Libro Blanco sobre Emprendimiento y Discapacidad, elaborado por Fundación ONCE e Inserta Empleo, con las dos principales organizaciones de trabajadores autónomos de España, ATA y UPTA. Los datos indican que, de todos los negocios emprendidos por personas con discapacidad, el 85% continúan activos, frente al 60% de los impulsados por emprendedores sin discapacidad. Es decir, el porcentaje de permanencia en el tiempo de empresas creadas por personas con discapacidad es mucho mayor que el que corresponde al resto de emprendedores.

    El 85% de los negocios emprendidos por personas con discapacidad continúan activos, frente al 60% de los impulsados por emprendedores sin ella

    No todos son momentos de satisfacción. Nada en la vida tiene un recorrido continuo, sin dudas, momentos altos, bajos… Habrá épocas en las que uno se cuestiona si ha merecido la pena el esfuerzo realizado, porque los beneficios no son muy boyantes, por ejemplo. «Cuando se ha conseguido poner en pie un negocio, se suele poner el foco en el plano económico para valorar el éxito, cuando el gran desafío, la mayor recompensa que no tiene precio, es haber tenido el coraje de atreverse a montar una empresa, sobre todo si el empresario tiene discapacidad», nos recuerda la psicóloga Carmen Bravo.

    Las cifras avalan los negocios emprendidos por las personas con discapacidad: un 37,3% de los mismos tiene a su cargo entre uno y cinco trabajadores, y un 18,4% cuenta con más de cinco. No obstante, hay un 44,3% de emprendedores con discapacidad que sacan adelante su negocio ellos solos.

    En los momentos de desaliento, que todos atravesamos en cualquier aspecto de la vida, conviene no olvidar aquellas frases de Zig Ziglar, escritor y motivador norteamericano: «El éxito significa hacer lo mejor que podemos con lo que tenemos. El éxito está en el hacer, no en el conseguir; en el intentar, no en el triunfar. El éxito es un estándar personal, alcanzar lo más alto que hay en nosotros, convertirnos en todo lo que podemos ser».

  • ¿Está preparado tu emprendimiento para una próxima posible pandemia?

    ¿Está preparado tu emprendimiento para una próxima posible pandemia?

    Los empresarios son visionarios, ven el futuro. Esta cita la aprendí del padre de mi mejor amigo, un gran empresario de Chile. Aún tenemos en la retina los efectos negativos de la última pandemia. Hoy estamos ad-portas de que tengamos una nueva pandemia. Algo hemos aprendido, pero creo que los empresarios y emprendedores deben considerar en sus planes para el 2025 la posibilidad de que exista una nueva pandemia y preparar sus negocios para este escenario.

    No es fácil proyectar el futuro, pero creo que debemos considerar algunos aspectos para que frente a sorpresivos escenarios cualquier negocio pueda avanzar y mantenerse de la mejor manera. Recordar desarrollar un análisis de riesgos para identificar posibles vulnerabilidades en un negocio ante una pandemia es fundamental. Considerar aspectos como la cadena de suministro, la salud de los empleados y la demanda del mercado.

    Asimismo, se aconseja acelerar la transformación digital de los negocios. Esto incluye tener una presencia en línea sólida, implementar herramientas de gestión remota y explorar opciones de e-commerce para mantener las ventas durante períodos de confinamiento. También los emprendedores pueden establecer políticas de trabajo remoto y flexibles. Capacitar al equipo para trabajar desde casa y asegurarse de que tengan acceso a las herramientas necesarias para mantenerse productivos.

    Es crucial diversificar la oferta para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Esto puede incluir la creación de nuevos productos o la modificación de los existentes para atender demandas emergentes. Desarrollar un plan de contingencia que detalle los pasos a seguir en caso de una nueva pandemia. Incluir protocolos de salud y seguridad, así como estrategias para mantener la operación del negocio.

    Es prioritario mantener una comunicación abierta y honesta con los empleados, clientes y proveedores. Informar sobre las medidas que se están tomando para garantizar la seguridad y continuidad del negocio. Otro aspecto para considerar contempla el fortalecimiento de la Red de Proveedores. Diversificar los proveedores para evitar depender de un solo canal. Establecer relaciones con múltiples fuentes para asegurar la continuidad del suministro en caso de interrupciones.

    Otra arista para contemplar es la capacitación continua. Invertir en la capacitación de los empleados para que estén preparados para adaptarse a cambios en el entorno laboral. Esto incluye formación en nuevas tecnologías y habilidades de trabajo remoto. Implementar políticas de salud y bienestar para los empleados. Esto no solo es relevante durante una pandemia, sino que también contribuye a un ambiente de trabajo positivo y productivo.

    Mantenerse informado sobre las tendencias del mercado y la evolución de la pandemia es clave. Esto permite anticipar cambios y ajustar las estrategias empresariales de manera más proactiva. Estar preparado es vital para la resiliencia de cada emprendimiento. Adaptarse a los cambios y estar un paso adelante puede marcar la diferencia en tiempos de crisis.

  • Internacionalización de un negocio: ¿Cómo saber si un emprendimiento está listo para expandirse?

    Internacionalización de un negocio: ¿Cómo saber si un emprendimiento está listo para expandirse?

    Explorar mercados internacionales es un desafío que requiere preparación minuciosa. Alejandra Winter, Directora de CIC Connect, entrega las claves esenciales para evaluar si una startup está preparada para dar este importante paso.

    Expandir un emprendimiento o startup hacia mercados internacionales es una decisión estratégica que va más allá de contar con una idea disruptiva y escalable. Alejandra Winter, Directora de CIC Connect, división del Cambridge Innovation Center, conocidos globalmente por la creación de ecosistemas de innovación, enfatiza la importancia de una evaluación previa minuciosa que contemple tanto factores internos como externos.

    Winter señala que, aunque no existen certezas absolutas, hay elementos que pueden reducir las probabilidades de fracaso. El primer paso es realizar una investigación exhaustiva para identificar mercados potenciales. “Es fundamental averiguar si en el extranjero existe interés por tu producto o servicio, lo cual se puede descubrir mediante internet, acceso a reportes globales, o realizando estudios de mercado específicos para entender la demanda y la competencia en los nuevos destinos”, comenta.

    El rubro del negocio y la capacidad de la oferta para resolver problemas que afectan a una gran cantidad de personas son otros aspectos esenciales. Winter explica que las startups en sectores como innovación, tecnología, inteligencia artificial o cambio climático tienen mayor acogida debido a que abordan desafíos actuales.

    El análisis financiero también es imprescindible. Según Winter, es vital verificar indicadores como el ajuste entre producto y mercado, y la estabilidad financiera y operativa. “Debemos asegurarnos de que existe una demanda real para nuestro emprendimiento y que disponemos de los fondos necesarios para costear la expansión en áreas como permisos legales, contratación de personal local, stock, logística y transporte”, agrega.

    Winter destaca la importancia de contar con un plan integral que no solo cubra el negocio en sí, sino también el aspecto comunicacional y de marketing. “Podemos tener una excelente propuesta, pero si no la damos a conocer y no nos posicionamos como un actor relevante en el mercado, es difícil que los consumidores nos identifiquen y entiendan en qué nos diferenciamos”, señala.

    En este contexto, CIC Connect aprovecha su red global para conectar ecosistemas a través de programas que aceleran la transferencia de tecnología y el acceso a mercados en Estados Unidos y Europa. “El apoyo de aceleradoras y capacitaciones que conectan a startups con inversionistas y expertos de la industria permite acceder a las últimas tendencias y crear redes con actores clave, acelerando su crecimiento y minimizando riesgos”, explica Winter.

    Finalmente, cualquier startup que busque expandirse debe realizar un análisis crítico de sus fortalezas y debilidades. “Solo así podremos determinar si nuestro proyecto tiene las herramientas necesarias para crecer o si debemos realizar ajustes para asegurar una experiencia positiva”, concluye Winter.