Categoría: Emprendimiento

Ante inestabilidad financiera global, fundamental que comerciantes, profesionistas independientes y pequeños empresarios adopten tecnologías para fortalecer las finanzas de sus emprendimientos y que sus negocios ‘no truenen’

La crisis económica mundial del pasado 5 de agosto llamada ‘Lunes Negro’ fue un recordatorio de la volatilidad de los mercados globales. “En medio de esta incertidumbre, debemos recordar que la tecnología puede ser una herramienta poderosa para ayudar a personas, profesionistas independientes y empresas a prevenir, superar e incluso aprovechar estos fenómenos”, señala Norberto Maldonado, presidente de la fundación Kooltivo y experto en temas tecnológicos. Esta crisis fue detonada por la caída de la bolsa japonesa, que provocó una ola de bajas en los mercados de todo el mundo. En Estados Unidos, Wall Street se desplomó, con caídas superiores a 1.000 puntos en dos de sus principales indicadores que son el Dow Jones y el Nasdaq; además, los resultados mediocres de las grandes tecnológicas desataron la desconfianza entre los inversores, explica el empresario.

En este contexto, es fundamental que los comerciantes, profesionales independientes y pequeños empresarios adopten tecnologías para fortalecer las finanzas de sus emprendimientos y que sus negocios ‘no truenen’ si hay subidas bruscas del dólar frente a otras divisas, que repercuten directamente en el aumento de sus materias primas e insumos. “Lo mejor del caso es que, adoptar estas tecnologías es fácil y barato ya que incluso lo podemos hacer desde nuestro teléfono móvil”, destaca Maldonado.

5 consejos para enfrentar turbulencias financieras

1. Planifica tus finanzas en una hoja de Cálculo. Utiliza aplicaciones como Google Sheets o Excel para crear un presupuesto mensual y proyectar tus ingresos y gastos. Esta planificación te ayudará a identificar posibles desviaciones y ajustar tus estrategias antes de que se conviertan en problemas financieros.

2. Monitorea tus gastos en tiempo real. Utiliza aplicaciones de finanzas personales para registrar y categorizar tus gastos diarios. Esto te permitirá tener un control más claro de tu flujo de efectivo y detectar patrones que pueden ser ajustados para mejorar tu situación financiera.

3. Toma cursos de educación financiera. Aprovecha los cursos y tutoriales que ofrecen plataformas e instituciones serias, como el caso de Kooltivo -en donde incluso son gratuitas- para entender más sobre finanzas personales y gestión empresarial, así como el uso avanzado de herramientas como Excel. La educación continua te permitirá tomar decisiones informadas y adaptarte mejor a los cambios del entorno financiero.
4. Seguridad cibernética. Utiliza medidas de seguridad cibernética, como firewalls y software antivirus, es crucial para proteger los datos de tu banca, empresa y de tus clientes. 5. Gestión de relaciones con los clientes (CRM): Un CRM es una herramienta tecnológica que sirve para organizar y administrar los contactos de un negocio o empresa. Sirve para centralizar toda la información de nuestros clientes y para organizar las actividades que debemos cumplir con ellos y para recopilar información estadística. Un sistema CRM ayuda a gestionar las interacciones con los clientes actuales y potenciales, mejorar la satisfacción del cliente y aumentar las ventas.

“La tecnología además de ayudarnos a mejorar nuestras finanzas y negocios, puede ser un salvavidas en tiempos difíciles; implementar estos consejos puede ayudarnos a manejar nuestras finanzas de manera saludable y estar preparados para enfrentar situaciones inesperadas”, puntualiza Norberto Maldonado, quien invita a los interesados a visitar la página de Kooltivo para obtener más información.

El nuevo e innovador libro de Chastin J. Miles (de CJM International, LLC), «Do The Most: The Entrepreneur’s Guide to Infinite Hustle», cuestiona la arraigada noción de mantener separados el trabajo y la vida. En su lugar, ofrece un plan convincente para combinar el trabajo y la vida para alcanzar un gran éxito.

En «Do The Most: The Entrepreneur’s Guide To Infinite Hustle», Miles afirma que el verdadero éxito sólo llega cuando los emprendedores mezclan su trabajo con lo que aman. «Este libro es para gente que ya no quiere ver una línea entre sus pasiones y su trabajo», dice Miles. «Doy estrategias reales para convertir la vida diaria en una forma de alcanzar los objetivos del emprendimiento».

Do The Most’ está escrito para los audaces: para los que no ven una línea divisoria entre sus pasiones y su profesión», explica Chastin J. Miles. «Este libro proporciona estrategias procesables para hacer que todo tu estilo de vida trabaje en pro de tus objetivos empresariales, convirtiendo cada segundo del día en una ventaja profesional.»

Una idea clave en el libro es que el éxito no debe separarse de la vida personal. El verdadero éxito se produce cuando no ponemos límites a cuándo trabajar y cómo trabajar. Este enfoque combinado ofrece un camino más equilibrado y duradero hacia el éxito. Miles ofrece a los lectores un plan claro para utilizar esta idea, asegurándose de que todas las partes de su vida contribuyan a su éxito.

Miles saca a relucir sin complejos la idea del equilibrio entre trabajo y vida privada. Dice que es un mito porque nos hace pensar que el trabajo y la vida están separados y deben dividirse por igual. En realidad, el trabajo y la vida personal se mezclan y a menudo se solapan. Intentar equilibrarlos puede causar estrés y culpabilidad, ya que da la sensación de que dedicar tiempo a uno resta tiempo al otro. En lugar de equilibrarlas, es mejor integrarlas. Esto significa hacer que la vida laboral y las pasiones personales funcionen juntas y se apoyen mutuamente. De este modo, uno puede encontrar la felicidad y el éxito en ambas áreas sin sentir la presión de mantenerlas perfectamente iguales.

Los primeros lectores han elogiado «Do The Most» por sus consejos prácticos y su mensaje inspirador. Empresarios de muchos campos han encontrado los consejos del libro motivadores y útiles. Un crítico dijo: «Miles ofrece un libro de jugadas para cualquiera que quiera mejorar su negocio y su vida personal. Do The Most’ es una lectura obligada para todo empresario».

Chastin J. Miles no es sólo un experimentado empresario inmobiliario, sino también un visionario coach empresarial cuyo enfoque innovador ha transformado numerosas carreras. Su último libro pretende revolucionar la forma en que los empresarios enfocan su trabajo y su vida, prometiendo un camino hacia el éxito más integrado y satisfactorio. Impulsado por el proceso y el propósito, Chastin pasó de ser un agente en ciernes a un reputado líder de pensamiento, ilustrando el poder de la «Escalera del Legado» y la «Matriz del Impulso». Aprovechando la plataforma de su canal de YouTube, que cuenta con casi 100.000 suscriptores, ha compartido valiosísimas ideas, amasando una comunidad de millones de personas dispuestas a crear sus legados con claridad e intención. Chastin J. Miles encarna la creencia de que a través de un proceso claro y un propósito inquebrantable, cualquiera puede construir un legado perdurable.

Este talento es «la mayor habilidad que puedes desarrollar» para emprender, dice el profesor y empresario de éxito Scott Galloway

El emprendedor Scott Galloway, que vendió su segunda empresa, L2, por 158 millones de dólares en 2017, afirma que el emprendimiento no es para todo el mundo y que ciertos rasgos definen a los fundadores de éxito. En un episodio reciente de The Diary of A CEO, el presentador Steven Bartlett preguntó a Galloway, autor de bestsellers y profesor del MBA NYU Stern, si cualquiera puede crear una empresa y convertirse en un emprendedor de éxito. Galloway respondió que no: «Hay ciertos atributos que la mayoría de la gente no tiene», dijo, y añadió: »En primer lugar, hay que ser realmente agresivo con el riesgo y estar dispuesto a fracasar. Hay que estar dispuesto a correr grandes riesgos». Galloway puso el ejemplo de los estudiantes de MBA con los que ha hablado y que han recibido ofertas de grandes empresas como Google o JPMorgan. Se debaten entre trabajar en ellas unos años antes de emprender su propio negocio o rechazar la oferta y crear su propia empresa. Él les dice a estos estudiantes «vete a trabajar a Google».

«Sobre una base ajustada al riesgo, la plataforma más increíble para generar riqueza y oportunidades y seguridad económica a largo plazo es la empresa estadounidense», afirma Galloway. «Si tienes acceso a esas plataformas, a menos que las odies y se te den fatal, deberías seguir ese camino». Galloway dijo que la mayoría de los empresarios no tenían elección: lo más probable es que no tuvieran acceso a las mismas oportunidades profesionales que un estudiante de MBA. También afirmó que la agresividad al riesgo por sí sola no es suficiente.

Galloway hizo hincapié en que los empresarios de éxito encuentran la forma de que los riesgos valgan la pena y sepan vender. Pueden convencer a inversores, usuarios y empleados de la visión de la empresa con una narrativa convincente. Galloway calificó la narración de historias como «la mayor habilidad que puedes desarrollar o que quieres que tus hijos tengan y que resistirá el paso del tiempo». Es la habilidad que hace que otras personas se suban a bordo. Señaló a Jensen Huang, de Nvidia, y a Jeff Bezos, de Amazon, como dos ejemplos de esta habilidad en acción. «La competencia básica que te dará influencia real y seguridad económica es contar historias», dijo Galloway

Un reciente estudio publicado en el Journal of Business Venturing Insights ha revelado que los emprendedores habituales poseen una mayor flexibilidad cognitiva en comparación con sus homólogos y directivos menos experimentados. Además, el estudio ha descubierto que estos emprendedores habituales presentan un mayor volumen de materia gris en una región específica del cerebro. Esta investigación aporta pruebas convincentes que vinculan la experiencia empresarial con adaptaciones cognitivas y neuronales.

La relación entre flexibilidad cognitiva y espíritu emprendedor ha sido uno de los temas centrales de la investigación reciente. La flexibilidad cognitiva, es decir, la capacidad de adaptarse, cambiar de concepto y de estrategia, es crucial para el espíritu empresarial.

Estudios anteriores han demostrado que la flexibilidad cognitiva se asocia positivamente con las intenciones empresariales, el estado de alerta, la creatividad y la capacidad de innovación. Sin embargo, la mayoría de estos estudios se han centrado en estudiantes, lo que deja un vacío en la comprensión de cómo se manifiesta la flexibilidad cognitiva en empresarios experimentados, especialmente en aquellos que lanzan repetidamente nuevas empresas, conocidos como empresarios habituales.

Los emprendedores habituales, que ponen en marcha múltiples empresas de forma secuencial o simultánea, constituyen un grupo importante pero poco explorado. Comprender su flexibilidad cognitiva y las posibles diferencias en su estructura cerebral es importante para avanzar en el conocimiento teórico y las aplicaciones prácticas del espíritu empresarial.

Los investigadores plantearon la hipótesis de que los emprendedores habituales mostrarían una mayor flexibilidad cognitiva en comparación con los emprendedores menos experimentados y los no emprendedores, y que estas diferencias cognitivas podrían estar asociadas a cambios estructurales en el cerebro. Realizaron dos estudios.

En el primero, recogieron datos de una amplia muestra de 727 participantes, entre los que había 403 empresarios y 324 directivos. Los empresarios se clasificaron a su vez en empresarios habituales -aquellos que habían puesto en marcha al menos tres empresas de forma secuencial o simultánea- y empresarios con menos experiencia en función de sus respuestas a la pregunta «¿Cuántas empresas ha fundado?».

Los resultados del Estudio 1 indicaron diferencias significativas en la flexibilidad cognitiva entre empresarios y directivos. Los empresarios obtuvieron puntuaciones más altas en ambas dimensiones de la flexibilidad cognitiva: pensamiento divergente y toma de decisiones. Cuando los investigadores compararon a los empresarios habituales con empresarios y directivos menos experimentados, descubrieron que los empresarios habituales mostraban niveles aún más altos de flexibilidad cognitiva. Estos resultados sugieren que las experiencias empresariales repetidas están asociadas a una mayor flexibilidad cognitiva, lo que apoya la hipótesis de que los empresarios habituales poseen una adaptabilidad cognitiva superior.

En el segundo estudio, se pretendía explorar si la flexibilidad cognitiva observada en los emprendedores habituales se reflejaba en diferencias estructurales en el cerebro. Para esta parte de la investigación, los investigadores invitaron a un subconjunto de participantes de la muestra inicial a someterse a resonancias magnéticas estructurales. Este subconjunto estaba formado por 40 individuos francófonos: 23 empresarios habituales y 17 directivos.

Los resultados de la resonancia magnética revelaron un aumento significativo del volumen de materia gris en la ínsula izquierda de los emprendedores habituales en comparación con los directivos. La ínsula izquierda es una región cerebral conocida por estar implicada en procesos cognitivos relacionados con la creatividad y el pensamiento divergente. Esta diferencia estructural fue robusta incluso después de corregir pequeños volúmenes y controlar la edad y el volumen intracraneal total.

Además, los investigadores hallaron una correlación positiva entre el aumento del volumen de materia gris en la ínsula izquierda y la dimensión de pensamiento divergente de la flexibilidad cognitiva. Esta correlación sugiere que la mayor flexibilidad cognitiva observada en los emprendedores habituales no es sólo una autoevaluación subjetiva, sino que también se refleja en cambios medibles en la estructura cerebral.

«Al demostrar que los emprendedores habituales exhiben una mayor flexibilidad cognitiva, asociada a cambios anatómicos en el cerebro, profundizamos en nuestra comprensión de cómo los procesos cognitivos pueden diferir en los distintos niveles de experiencia emprendedora. Esta diferenciación ofrece implicaciones para los educadores y las organizaciones interesadas en fomentar el espíritu empresarial y la innovación», escribieron los investigadores.

«Saber que la flexibilidad cognitiva es mayor en los emprendedores habituales puede servir de base para diseñar programas educativos y de formación dirigidos a mejorar esta capacidad en los emprendedores noveles y con menos experiencia. Las herramientas de evaluación para identificar el impacto de dicha formación y para identificar a los individuos con una alta flexibilidad cognitiva como emprendedores potenciales podrían, en última instancia, conducir a empresas más eficaces.»

La investigación futura debería basarse en estos resultados para explorar la relación causal entre las experiencias empresariales y los cambios en la estructura cerebral. Los estudios longitudinales podrían ayudar a determinar si las diferencias cerebrales observadas son el resultado de las actividades empresariales o si son anteriores e incluso predisponen a los individuos a convertirse en empresarios habituales. Además, investigar el impacto de los distintos tipos de actividades emprendedoras en la flexibilidad cognitiva y la estructura cerebral podría aportar más información sobre las diversas exigencias cognitivas del espíritu emprendedor.

La gran pregunta: ¿Está cambiando la industria del entretenimiento hacia experiencias individuales en pantalla pequeña, con autónomos convertidos en emprendedores, que navegan entre cierres y cambios estéticos en una industria turbulenta?

¿Están preparados los directores generales y los empresarios del sector del entretenimiento en condiciones para asumir esta embestida tras la revolución digital?

Panorama

Durante el cierre COVID-19 de las salas de cine, la popularidad del visionado colectivo empezó a fluctuar. El mismo fenómeno, especialmente entre los jóvenes, está alcanzando rápidamente al entretenimiento individual y al espacio personal.  Todo el mundo tiene varias pantallas, y todos pueden elegir cuándo y cuándo ven entretenimiento. Ahora tenemos que afrontar la realidad de que el entretenimiento se transformará completamente en la sociedad post-COVID-19 en la que vivimos, tanto en términos de cómo se crea como de cómo lo consumimos. La gente tiende a consumir entretenimiento.  Una vez más, la gente acude al entretenimiento en busca de un consuelo acogedor cuando atraviesa momentos difíciles.  Esto se observó durante los cierres debido a la pandemia, y actualmente es la norma para el tiempo de ocio. Así pues, hemos entrado en un terreno en el que las pantallas individuales serán el futuro. ¿Serán Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Hulu, Apple TV+, HBO Max, Paramount+, Peacock, YouTube TV, ESPN+ y similares los que se apoderen del entretenimiento?

Para los directores generales, los empresarios de primera generación e incluso los más veteranos, es necesario explorar algunas cuestiones.

Preguntas clave que hay que explorar

¿Parece que las pantallas pequeñas se están imponiendo?

¿Prefieren los clientes del sector del entretenimiento la visión privada en sus pantallas?

¿Existe una tendencia creciente a que las personas del sector del entretenimiento lancen sus propios negocios?

¿Cuál es la actitud de los actores ante las pantallas pequeñas?

¿Cómo ha evolucionado la estética para adaptarse a las pantallas más pequeñas?

¿Qué respuesta ha dado el sector del entretenimiento a los cierres?

No se puede negar que las pantallas pequeñas son la norma en el entretenimiento. Los clientes prefieren cada vez más ver la televisión privada en sus propios dispositivos. Mucha gente del sector del entretenimiento tiene ahora su propio negocio. Los actores ofrecen interpretaciones sutiles que funcionan en pantallas más pequeñas. Con el énfasis puesto en la precisión y la claridad, se ha desarrollado la estética. Durante los cierres, el negocio se adaptó rápidamente, poniendo un gran énfasis en la producción a distancia y la difusión digital.

La respuesta

Cuando realizamos una entrevista en línea a profesionales del sector, comprobamos que las respuestas diferían en función de la exposición y la ubicación. Los especialistas tenían opiniones diferentes sobre las preguntas de fondo y, en ocasiones, añadían más sabor basándose en su experiencia. Varios especialistas expusieron cómo el componente sonoro de una película mejora la experiencia de visionado. Dado que el sonido siempre ha sido tan importante, la popularidad del visionado personal ha crecido gracias al sofisticado sonido envolvente que ofrecen la grabación digital, los teléfonos inteligentes y los auriculares con cancelación de ruido de primera calidad. Una ventaja adicional del uso de dispositivos manos libres durante los desplazamientos es la comodidad de visionado. Otra ventaja es que se puede terminar de ver cómodamente en lugar de consumir los medios digitales de una sola vez. Este es un reto visible.

Los directores de documentales independientes se han beneficiado de la pandemia, y los entusiastas pueden hacer un uso inventivo de este lapso de tiempo. YouTubing es una tecnología en auge que muchos jóvenes utilizan si tienen contenidos de calidad y nociones básicas de procesamiento de audio y vídeo. Lo único que queda por averiguar es cómo sacarle provecho, y todo se reduce a cómo uno presenta sus productos. ¿Te suena?

En realidad, la financiación de documentales se ha vuelto más accesible debido a la reducción de las pantallas. Hoy en día, los cineastas disponen de muchas opciones de proyección y fuentes de financiación. Incluso los aficionados se están beneficiando de la revolución del streaming over-the-top (OTT) a través de Internet móvil. Los expertos creen que este alcance está cumpliendo, en cierto modo, su necesario deber de concienciación.

Una fase de transición y un reto

Sin embargo, según algunos especialistas, se trata de una fase competitiva. Y no hay sustituto para la taquilla. La lucha está servida. Aunque las plataformas OTT han proliferado, ver entretenimiento con amigos y familiares sigue estando sólo unos pasos por encima de las pantallas más pequeñas. Sin embargo, es innegable que las plataformas OTT han dado a conocer a muchos músicos destacados. Los jóvenes aficionados deberían tener acceso a una gran variedad de puntos de venta, según la opinión de los cineastas independientes. Estas plataformas ofrecen diversas opciones laborales en las que los jóvenes talentos pueden emplearse eficazmente.

Directores, artistas y empresarios se han adaptado rápidamente al predominio de la pequeña pantalla en el mundo del espectáculo, creando nuevas empresas, cambiando programas y perfeccionando la estética para mayor claridad, al tiempo que pasaban a la distribución digital y la producción a distancia durante los cierres. Y así seguirá siendo. ¿Estás preparado?

Bélgica ha avanzado mucho en el uso de tecnologías de inteligencia artificial (IA) en los negocios, según concluye un nuevo informe publicado el martes por la Oficina Federal de Planificación belga. El verdadero impacto de este repunte de la IA sigue siendo objeto de debate, ya que el estudio cita repercusiones tanto positivas como negativas en el entorno empresarial belga.

En una encuesta realizada entre diez economías líderes de Europa y Asia, basada en datos recogidos por el Comité de Industria, Innovación y Emprendimiento (CIIE) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en 2021, se constató que Bélgica era el segundo mayor usuario de tecnologías de IA, por detrás de Dinamarca. La encuesta se realizó, en particular, antes de la invención de soluciones como ChatGPT y otros desarrollos.
«De los diez países participantes, Bélgica presenta la relación positiva más fuerte entre IA y productividad. A diferencia de casi todos los demás países, esta relación es sólida», señala el informe. De hecho, las empresas que más recurren a la IA suelen encontrarse entre el 10% de las empresas más productivas del país.

El uso de herramientas de IA varía enormemente en la economía belga. El uso de la IA se ha extendido más entre las grandes empresas belgas, especialmente las que tienen más de 250 empleados. En total, el 41,6% de estas empresas utilizan herramientas de IA y otro 25,2% desarrolla soluciones de IA. En las empresas más pequeñas, el uso de la IA fue notablemente inferior.

Las empresas de entre seis y diez años son las más propensas a utilizar algún tipo de herramienta de IA en su trabajo diario. Bélgica presenta uno de los índices de adopción de la IA más bajos entre las empresas jóvenes de los países encuestados.

«Como era de esperar, el desarrollo y el uso de la IA es especialmente elevado en los sectores con un uso intensivo de las TIC, como la programación informática, la consultoría y los servicios relacionados, los servicios de información, las telecomunicaciones y los productos informáticos, electrónicos y ópticos», informa la Oficina Federal de Planificación.
Otras industrias belgas, que no suelen asociarse a las tecnologías de la información y la comunicación, también se han convertido en las primeras en adoptar las tecnologías de la IA. En particular, el uso de la IA es relativamente elevado en la industria editorial, los servicios audiovisuales y la radiodifusión (13%), así como en el sector de los productos químicos (11%).

Parece probable que la IA impulse los medios de comunicación y el periodismo en Bélgica. Es el mayor usuario de herramientas de IA (38% de las empresas), por delante del sector de la electricidad, gas, vapor y aire refrigerado (27%) y la industria de la madera, papel, papelería e imprenta (23%).

¿Malas noticias para las pequeñas empresas?
No todas las empresas están dispuestas a correr hacia un futuro impulsado por la IA. La encuesta de 2021 preguntaba a las empresas por qué seguían sin estar dispuestas a adoptar soluciones de IA. La mayoría citó la falta de experiencia para implantar la tecnología, o problemas con la disponibilidad de datos, incompatibilidades con los equipos o sistemas existentes y el elevado coste de la inversión.

Los datos muestran signos iniciales prometedores, pero también una dinámica preocupante. Los datos de la encuesta aún no son lo suficientemente sólidos como para mostrar un vínculo fuerte entre la IA y la productividad, si se consideran junto con encuestas más recientes.

La Oficina Federal de Planificación expresa su preocupación por las «expectativas exageradas» sobre el impacto económico del despliegue de la IA. Si esta tecnología sigue despegando y provoca la revolución económica que algunos anticipan, a la Oficina le preocupa que esto pueda tener importantes repercusiones negativas.

«Si la IA conduce realmente a un fuerte aumento del crecimiento de la productividad en el futuro, como algunos predicen, habrá que tener en cuenta el posible impacto negativo sobre el empleo, pero también con un mayor aumento del dominio del mercado por parte de un pequeño número de empresas muy grandes», concluye.

Del 1 de mayo de 2023 al 30 de abril de 2024, se crearon más de 42.000 empresas en Bélgica, lo que supone un aumento del +3,3%, informa este jueves la Federación Belga de Notarios (Fednot). El aumento es aún mayor en la Región de Bruselas-Capital.

Sólo Flandes representa más de la mitad de estas cifras, con 26.352 empresas creadas el año pasado. En Valonia el número aumentó un 1%, con 9.710 empresas creadas. Con 6.098 nuevas empresas creadas, Bruselas registró un aumento del 11,4%.
Según Fednot, el aumento de nuevas empresas puede atribuirse al nuevo Código de Sociedades y Asociaciones (CSA) que entró en vigor el 1 de mayo de 2019. El legislador esperaba que el CSA «promoviera el espíritu empresarial», una estrategia que parece haber funcionado, ya que se han observado aumentos significativos en las empresas de nueva creación desde 2019. «La comunidad empresarial se ha adaptado sin problemas a la nueva legislación», dijo la federación.
«Las nuevas normas ofrecen más flexibilidad para las empresas de nueva creación y esto se traduce en las cifras: en el año anterior a la entrada en vigor de la CAC, había una media de 2.111 empresas de nueva creación al mes; mientras tanto, hay 3.513», afirma Jan Sap, director general de Fednot.

El barómetro del emprendedor muestra que los fundadores de empresas tienen una edad media de 39 años, con un 56% de edades comprendidas entre los 25 y los 40 años. La proporción de fundadores mayores de 40 años es del 38,3%.

La presidenta de Fednot, Katrin Roggeman, afirma que la nueva normativa es más sencilla y ofrece más opciones comerciales, lo que, en última instancia, da mayor flexibilidad a las empresas.

Las empresas que aún no hayan actualizado sus estatutos (la fecha límite era el 31 de diciembre de 2023) aún pueden consultar a su notario, subraya Fednot.