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  • 11 errores que te alejan de tu primer millón

    He sido millonario tres veces en mi vida. La primera vez que vi un millón de dólares en mi cuenta casi me desmayo. A pesar de saber que ya casi llegaba a esa cifra el hecho de verla completa me tomó por sorpresa.

    Con dedicaciónpaciencia y enfoque, volverse millonario es algo totalmente alcanzable ¿sabes por qué? Porque si yo lo pude hacer, todos lo pueden lograr.

    ¿La parte más difícil? Yo creo que sería justo obtener ese primer millón. Después de eso ya todo se acomoda en su lugar, pero ¿por qué es tan difícil lograrlo? Creo que todos en algún momento están a nada de alcanzarlo, pero son justo estas características las que te apartan del objetivo.

    1. No estás pensando de la manera adecuada

    Como Napoleon Hill dijo en su histórico libro “Think and Grow Rich», la gente rica piensa diferente a los demás. Después de entrevistar a las 1,200 personas más ricas del mundo, Steve Siebold está de acuerdo con los resultados de Hill, entre algunos pensamientos que ambos acordaron se encuentran:

    • Los ricos creen que la pobreza es la raíz de todo mal.
    • Saben que ser egoísta puede ser una virtud.
    • Tienen una mentalidad activa.
    • Adquieren conocimientos específicos.
    • Sueñan con el futuro.
    • Siguen su pasión.
    • Disfrutan los retos.
    • Usan el dinero de otras personas.
    • Se enfocan en ganar más, no solamente en ahorrar.
    • Saben cuando tomar riesgos.

    En pocas palabras, si quieres volverte millonario empieza a cambiar la manera en la que piensas del dinero y el éxito.

    1. Te preocupas mucho por ser perfecto

    Esta es una de las lecciones más importantes y valiosas que he aprendido en la vida: nada es perfecto. Entre más temprano lo aceptes más rápido podrás seguir adelante (en lugar de quedarte atorado).

    Si estás empezando un negocio, entre más tiempo pases perfeccionado tu servicio, más competidores tendrás y más alejarás a tus clientes potenciales. Experimenta y entra al mercado lo antes posible. Siempre podrás mejorar y tener ganancias al mismo tiempo.

    1. Gastas todo lo que tienes

    Acabas de recibir un cheque y ya estás tentado en comprar un coche lujoso. La gente “rica” sabe vivir discretamente y no arrasar con todos sus ingresos. Por ejemplo, Warren Buffet vive en una casa modesta y maneja coches prácticos.

    1. Estableces expectativas irreales

    Las personas ricas sueñan en grande y a la vez fijan expectativas reales pues saben que para convertirse en millonarios bastará más de una noche y necesitarán de mucha paciencia para alcanzar sus objetivos.

    Pregúntale a un maratonista si puede correr un maratón sin entrenamiento y preparación.

    1. Sigues a los demás ciegamente

    Es increíble seguir los pasos de alguien que ha hecho fortunas, pero la verdad es que lo que les funcionó a ellos no necesariamente tiene que hacerlo contigo. Por ejemplo, lanzar una compañía como Microsoft oApple tal vez no funcione en estos momentos, así que seguir paso a paso el camino de Jobs o Gates puede no ayudarte del todo.

    Entiende qué es lo que te sirve a ti y a tu negocio y cómo puedes triunfar en esa industria.

    1. Confías mucho en el plástico

    Las tarjetas de crédito pueden ser buena opción a la hora de construir tu crédito o invertir en un negocio (siempre y cuando sepas usarlas). Es muy fácil irte al buró de crédito así que cuida tus intereses y no te llenes de deudas.

    1. No planeas a futuro

    Los ricos acostumbran a siempre ver para adelante. Saben a donde quieren ir y qué es lo que necesitan para alcanzar el éxito. Esto les da la oportunidad de anticiparse a cualquier obstáculo y tener un plan para derribar todos los obstáculos.

    Si estás empezando un nuevo negocio necesitas establecer un plan a futuro que te no sólo te lleve a atraer clientes sino a retenerlos.

    1. Pasas tiempo con la gente incorrecta

    Los ricos no pierden el tiempo asociándose con las personas inadecuadas. Y con éstas me refiero a los negativos que se la pasan diciéndote que no vas  a llegar lejos.

    En su lugar, tienen a personas positivas y pasionales que creen en un futuro brillante, mismos que construyen su marca.

    1. Haces todo tú solo

    Es imposible hacer todo tú solo. Digamos que acabas de lanzar una startup, necesitas contratar a personas que compartan tus fortalezas y disminuyan tus áreas débiles.

    Aprende a delegar. Este es uno de los secretos que raramente te dirán, pero si quieres que tu negocio crezca, tienes que hacerlo.

    1. No estás en el lugar correcto en el momento adecuado

    Ya sea haciendo una inversión o empezar un negocio, el timing y la locación lo es todo.

    Ryan Graves, por ejemplo, sólo twitteó “contrátame” a Travis Kalanick en 2010.

    Graves se volvió el primer empleado de Uber y bueno, ya sabes qué pasó con Uber ¿cierto? En lugar de soñar de día aprovecha las oportunidades que tienes frente a ti.

    1. No crees en ti mismo

    ¿Qué es lo que realmente te detiene de ser exitoso? Es probable que sea porque no confías en ti mismo. En lugar de preguntarte si eres o no capaz en cada movimiento que tomes, confía en ti y toma la mano de tu intuición.

    Dale Carnegie dijo:

    “No hacer nada te brinda duda y miedo. En cambio, la acción te llena de confianza y coraje. Si quieres conquistar al miedo no te sientes en casa a pensar en eso. Sal y ocúpate”.

     

  • Los 10 mantras de las personas exitosas

    Sin importar qué tan difícil o dolorosa sea la situación por la que estés pasando, es tu mentalidad la que permite o no que esta te afecte.

    Las personas exitosas viven las mismas experiencias y situaciones que la mayoría, así que esta no es la razón por la cual son diferentes. Ellos también viven momentos difíciles como tú, pero es su mentalidad y son los pensamientos que albergan en su mente lo que los hace distintos y sobresalir sobre los demás.

    El término mantra proviene de man- (‘mente’ en sánscrito) y el sufijo instrumental -tra, lo que podría traducirse literalmente como «Instrumento mental«.

    Recuerda que si quieres conseguir resultados distintos en tu vida tendrás que hacer algo diferente, así que aquí tienes 10 “instrumentos mentales” que cargarán tu mente con un combustible único para lograr tus sueños.

    1. “Eres responsable por los pensamientos que albergas en tu mente en cualquier momento. Tienes la capacidad de pensar lo que desees. Así que inclusive todas tus actitudes y comportamientos negativos y autodestructivos se han originado en la manera que has elegido pensar”: Wayne Dyer

    Tienes dos opciones cada vez que enfrentas un dificultad o reto en tu vida: puedes mirar los aspectos positivos o hundirte en cada circunstancia negativa. Al final no importa qué tan difícil sea la situación, lo importante es tu decisión de cómo abordar el problema.

    No se trata de obviar la realidad y simplemente pensar que todo estará mejor, sino entender que si bien hay dificultades que debes enfrentar, con una mentalidad positiva podrás sacarle una mayor ventaja a esta situación y salir adelante.

    Después de todo, de esto se tratan las dificultades, de salir con la certeza de que eres lo suficientemente fuerte para enfrentar una dificultad y quedarte con aprendizajes, no con tristezas.

    1. “Solo aquellos que están dormidos no cometen errores”: Ingvar Kamprad

    Las personas exitosas cometen más errores que el promedio ya que tienen claro que los errores no son el antónimo del éxito (algo que no entiende la mayoría), sino un paso más en su camino.

    Cuando cometes un error significa que estás aprendiendo algo nuevo, que te estás exponiendo a una nueva realidad, a nuevos retos y sobre todo a nuevas oportunidades de mejorar.

    Sin embargo, esto tampoco significa que las personas exitosas pasen su vida buscando equivocarse, y mucho menos cometer el mismo error varias veces. La importancia de los errores no radica en ellos sino en el aprendizaje. Así que cada error es una oportunidad para aprender algo nuevo.

    1. “El sabio no es el hombre que proporciona las respuestas verdaderas, es el que formula las preguntas verdaderas”: Claude Lévi Strauss

    Uno de los mayores problemas de las personas es que piensan que los más inteligentes y exitosos son aquellos que tiene una mayor cantidad de respuestas a preguntas. Admiramos a quienes tienen una solución para todo, y no a quien hace las preguntas indicadas.

    Hazte la siguiente pregunta, ¿cuándo fue la última vez que aprendiste algo cuando eras tú quien estaba hablando? Ahí está el problema, no aprendiste nada.

    Las personas exitosas entienden que el valor de las preguntas se debe a que éstas pueden llevarlos al siguiente nivel y les permiten conocer otros puntos de vista, otras razones y fundamentos.

    Así que la próxima vez que te sientas muy tentado a expresar tus ideas, considera la posibilidad de formular una pregunta. Sin lugar a dudas aprenderás mucho más.

    1. “Odio cómo piensa la gente con el ‘vaso medio vacío’ cuando en realidad está casi lleno. Estoy agradecido cuando tengo una gota más en el vaso porque sé exactamente qué hacer con ella”: Gary Vaynerchuk

    La gratitud no solo es sinónimo de éxito, es el reflejo de la mentalidad de aquellas personas que aprecian hasta el más simple detalle en sus vidas. Si tú no te sientes agradecido por cada cosa que tienes en tu vida, sin importar su tamaño o valor, difícilmente lograrás alcanzar tus objetivos.

    Todos los días en la mañana agradece por lo que tienes; desde la cama donde duermes, por la comida que tienes sobre tu mesa hasta por las personas que te acompañan en tu vida. Ser agradecido significa que aprecias lo que tienes, lo que has logrado y que estás dispuesto a trabajar por alcanzar nuevas cosas.

    Es importante que no confundas gratitud con conformismo, ya que este último implica que no tienes la mentalidad para mirar hacia el futuro y prefieres quedarte con lo que has cosechado en tu pasado.

    1. “Asume responsabilidad personal. No puedes cambiar las circunstancias, las estaciones o el viento, pero te puedes cambiar a ti mismo. Eso es algo que tienes a tu cargo”: Jim Rohn

    Las personas que consiguen grandes cosas en su vida tienen una cosa clara: su vida no es una cuestión de azar, es el resultado de sus pensamientos, acciones y responsabilidades.

    Si tú no estás dispuesto a responsabilizarte por tus acciones y resultados nunca serás lo que esperas lograr. ¿Por qué? Porque esta actitud implica que tú no estás a cargo de tu vida, que no eres el conductor de tu carrera, que no crees posible que tus actos afecten tu futuro…

    Así que sé responsable de tus actos, que si bien no puedes definir como será tu camino al éxito, si este tendrá muchas curvas o altibajos, sí puedes definir cómo vas a manejar y superar cada dificultad.

    1. “El tiempo, la perseverancia y diez años de intentos eventualmente te hará ver como un éxito de la noche a la mañana”: Biz Stone

    Vivimos en una sociedad donde se premia a quien tiene resultados en el corto plazo. Pensamos que casos de éxito como Mark Zuckerbergtomaron algunos meses, que Elon Musk triunfó en su primer intento y que Bill Gates siempre tuvo claro lo que haría con su vida…

    Falso.

    Nos han vendido esta idea porque lo único que vemos son los resultados, no el proceso. Creemos que todo siempre ha sido color de rosa desde el comienzo y que estos personajes son unos afortunados por causa del destino.

    Sin embargo la realidad se ubica en el proceso, en años de esfuerzos y sacrificios que nadie ve ni entiende y que toca lidiar en soledad. Ahí radia el éxito, en la capacidad de superar estos momentos para que más adelante alguien venga y te pregunte cómo hiciste para lograrlo tan rápido.

    La invitación es a que tengas una visión de largo plazo, que pienses en una carrera de resistencia y no de velocidad, que te enfoques en tu propósito de vida por medio de pequeños objetivos.

    No permitas que la “demanda de resultados inmediatos” te haga sentir que fracasaste o que nunca alcanzarás algo grande en tu vida; ten una visión más allá de esto y enfócate en el largo plazo.

    1. «Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre»: Mahatma Gandhi

    El éxito depende de muchos factores, uno de ellos es entender que el aprendizaje no se limita a una escuela o universidad. El aprendizaje no se trata de memorizar unas cuantas fórmulas o tener el mejor promedio de tu carrera profesional.

    El aprendizaje se trata de adquirir el mayor conocimiento y experiencia de cada situación que enfrentas. Pregúntate todos los días qué puedes aprender de lo que estás viviendo; puede ser una metodología de trabajo, una estrategia de ventas, a cómo tratar a otras personas, a conectarte profesionalmente…

    Sácale el máximo provecho a tu vida y utiliza cada día que tienes para aprender algo nuevo. No para “verte” más inteligente, sino para construir una mejor versión personal.

    1. “Rodéate solo de personas que van a levantarte a lo más alto”: Oprah Winfrey

    Hasta que no entiendas que las personas que te rodean pueden elevarte para alcanzarlas o hundirte para nivelarte con ellas, nunca escogerás sabiamente con quien compartir la mayor parte tu tiempo.

    En otras palabras, cuando entiendas la importancia de la persona que tienes a tu lado, podrás valorar tu tiempo y finalmente hacer lo necesario para ser exitoso.

    Tú podrás rodearte de personas que solo hablen de fiesta, chismes y cosas banales; o puedes estar acompañado de personas que hablen de negocios, inversiones y de maneras de mejorar su vida. Es tu elección escoger que calidad de información le ingresarás a tu mente.

    Recuerda que eres el promedio de las personas con las cuales pasas la mayor parte de tu tiempo. Analiza y mira qué tan exitosos y qué tan modelos a seguir son para tu vida, ya que al final, terminarás pareciéndote a ellos.

    1. “Lo más curioso acerca del juego de la vida es que cuando nos rehusamos a conformarnos con segundos lugares y decidimos salir tras lo mejor de lo mejor, generalmente lo obtenemos”: Somerset Maugham

    Las personas no están dispuestos a ser parte del promedio que vive su vida como si tuvieran varias oportunidades si ésta no resulta.

    Todas las mañanas rompe tu zona de confort. Rompe con tu rutina y con tus miedos que te tienen estancado con expectativas muy altas, pero con temor de hacerlas realidad. Aquí tienes algunas alternativas para lograrlo:

    • Levántate una hora antes y haz ejercicio
    • Lee un libro cuando tengas ganas de ver televisión
    • Deja de fumar y tomar alcohol este fin de semana
    • Cambia la música por un audiolibro o podcast
    • Haz esa llamada al cliente que tanto llevas planeando
    • Crea un blog y expresa tus opiniones e ideas
    • Guarda tu teléfono por dos horas
    • Haz todo aquello que el promedio no hace…te aseguro que tendrás resultados fuera de lo normal
    1. “El éxito está conectado con la acción. La gente exitosa se mantiene en movimiento. Cometen errores pero nunca se dan por vencido”: Conrad Hilton

    Finalmente, el mayor mantra de las personas exitosas es que sus logros y nivel de vida se deben a una sola cosa: ellos han hecho algo al respecto. Ellos no hablan que quieren ser exitosos, tampoco se lo imaginan y muchos menos se quedan con su imagen mental de lo que quieren alcanzar… ellos trabajan por ello, ejecutan y hacen realidad.

    Es por esto que hay errores, soledades, miedos e incertidumbre; porque la mayoría de personas no está dispuesta a hacer lo que sea necesario para lograr este nivel de vida, y porque lamentablemente le temen hasta a la posibilidad de ser exitosos.

    Así que la invitación es que vivas según estos mantras, pero que hagas algo al respecto. Actúa, equivócate, siente miedo y duda de ti, pero nunca dejes de intentarlo. Esto es lo que te llevará al éxito.

  • El intraemprendimiento, clave para fomentar la innovación en las empresas

    Muchas empresas grandes, con una estructura compleja, terminan por convertirse en dinosaurios al borde de la extinción. Necesitan un armazón más ágil que les permita adaptarse al nuevo ecosistema, donde una pequeña iniciativa puede acabar incluso con una industria entera, ¿cuántos paquetes de SMS se contratan desde que llegó Whatsapp? Y no es solo cuestión de agilidad, también de talento. Estos dos quebraderos de cabeza se resuelven de un golpe con el intraemprendimiento.

    El concepto de “intraemprendedor” se lo inventó el investigador Gifford Pinchot hace más de 30 años. Tal como lo definía, es el tipo de persona que innova, que crea proyectos o nuevos productos y modelos de negocio, o que incluso reinventa procesos. Lo que le hace especial es que esta actividad la desarrolla en empresas que ya están funcionando y no ha tenido que partir de cero con su propuesta.

    Un ejemplo clásico de una práctica de intraemprendimiento o intrapreneurship se puede observar desde hace años en las dependencias de Google. Este gigante empresarial dedica una parte de la jornada de sus trabajadores a que creen sus propios proyectos. Esta idea es la que está también detrás de Amazon Web Services, que invita a los trabajadores del megastore virtual a hacer propuestas y llevar a cabo proyectos que parecen imposibles. También hay ejemplos dentro de nuestras fronteras; Telefónica, por ejemplo, tiene divisiones como Idealab y Óptima, donde se desarrollan proyectos “indies” al abrigo de la compañía.

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    ¿Qué aporta el intrapreneurship?

    Las start-ups tienen algo muy envidiable para las grandes compañías, la agilidad. Pero estas compañías se han dado cuenta de las pérdidas que suponen las envidias, es más rentable hacerse amigos. Fomentar unastart-up dentro de la empresa, es decir, impulsar las spin-off, da sus frutos. Los grandes grupos actúan como incubadoras de nuevos negocios y emprendimiento.

    La compañía tendrá la ventaja de hacer aflorar ese talento oculto que es imposible detectar si no se le da alas y que es tremendamente valioso. Por otro lado, no tendrá que asumir grandes riesgos ni se verá afectada su marca principal en caso de que las cosas no salgan como se espera.

    Para poder llevarlo a cabo, debe facilitar una estructura de intraemprendimiento con horarios remunerados y disponibilidad de recursos, así como mantener una actitud abierta hacia la innovación y no tratar de imponer los tiempos y la burocracia que siguen el resto de divisiones de la empresa.

    Localizar a los intraemprendedores, cuatro puntos en común

    La cuestión es detectar esa semilla que podrá crecer en el seno de la compañía. Hay trabajadores que están dispuestos a volcar su entusiasmo y su profesionalidad en el intraemprendimiento. Es fácil distinguirlos,presentan estos cuatro rasgos comunes:

    • Iniciativa desmedida. No les asusta sobrepasar sus responsabilidades y muestran autoconfianza en que lo que se proponen sale adelante.
    • Creatividad y dominio de la técnica. Poseen esta potente combinación que les hace llevar su área de negocio más allá de lo que en principio está establecido.
    • Olfato para las oportunidades. Los cambios no les resultan inoportunos, sino que los consideran una oportunidad.
    • Perseverancia. No caen en desánimo cuando viene el fracaso, sino que lo toman con un acicate para seguir perfeccionando la idea.

    Adaptarse a los nuevos tiempos no resulta ni sencillo ni barato, pero no adaptarse implica la extinción. El intraemprendimiento puede verse como una inversión que permitirá a la empresa no solo la adaptación que la salvará de desaparecer, sino incluso aumentar la rentabilidad de su negocio.


    Puedes leer el artículo original publicado por Blog.infoempleo pinchando aquí.

    ¡Feliz comienzo de semana a todos!

  • Quiénes son los supertemps y por qué han llegado para quedarse

    La flexibilidad en el desarrollo de la jornada, la externalización de servicios junto con el desarrollo de tecnologías que permiten el don de la ubicuidad están posibilitando que se asista en directo a la transformación de las relaciones laborales

     Los profesionales empiezan a prestar solo sus servicios o conocimientos y evitan prestar su tiempo y presencia en una jornada estanca. Esto ya ocurre con los knowmads o expertos y consultores superespecializados, pero cada vez son más las funciones ejecutivas o de dirección las que trabajan en régimen de interinidad para diferentes empresas en múltiples proyectos independientes. Son los llamados supertemps.

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    El fin de la era de la fidelidad a la empresa

    La guerra por el talento comienza a resolverse por el lado de los profesionales. Retener a un directivo por tiempo indefinido no es ser demasiado realista en un mundo laboral repleto de tentaciones para las personas que desarrollan este tipo de funciones dentro de la empresa. El directivo empieza a verse como una empresa unipersonal. Algo similar a lo que ocurre con el fichaje de los entrenadores de un equipo de fútbol de la Champions. Parece que la fidelidad a la empresa toca a su fin.

    Los supertemps salen de las mejores escuelas de negocios y han prestado sus servicios en las compañías más importantes, pero quieren diseñar su propia carrera y no estar sujetos a la rigidez impuesta por la cultura empresarial de una organización.

    La tecnología, la parcelación del trabajo en proyectos y equipos permitirá que el flujo de profesionales tanto técnicos como directivos sea más dinámico. Retener el talento será más complicado pero también habrá un mayor acceso a este y los grados de colaboración entre corporaciones y directivos formarán parte de las condiciones de negociación de este tipo de contratos vip.

    La expansión de la economía colaborativa

    Este fenómeno forma parte de la expansión de lo que se está llamando uberización de la economía. El término hace referencia a los productos que surgen de la economía colaborativa, donde la prestación de servicios o compra de productos se produce a través de intermediarios. Es el caso de Uber, la plataforma de alquiler de coches con conductor, que se ha convertido en uno de los mayores empleadores a tiempo parcial.

    En la otra parte, la de las empresas, también se está produciendo un fenómeno de flexibilización de la estructura de la organización. Los escenarios cambiantes de un mercado globalizado requieren de capacidad de adaptación. El incremento en la externalización de servicios es un claro ejemplo. Las empresas se aplanan y reducen su estructura para quedarse solo con un núcleo operativo. El resto de servicios se contratan en función de las necesidades.

    ¿Avanza la tecnología al ritmo de la cultura empresarial?

    Según los datos ofrecidos por el London Business School’s Global Leadership Summit, se prevé que para el año 2020 el 50% de los profesionales desarrollarán sus tareas fuera de la sede de la empresa, en remoto. Pero hay expertos que ponen en duda este dato. Piensan que el ritmo al que avanza la tecnología no es el mismo que el que tienen determinadas culturas corporativas más tradicionales.

    Aunque los plazos no sean estos y los cambios comiencen desde la parte alta de la pirámide parece claro que la tendencia comienza a fijarse. Los empleados dejan de ser subalternos y las relaciones laborales empieza a desarrollarse en un nivel más horizontal.


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  • MOOCs que empiezan a partir de septiembre

    Poder estudiar un curso de forma gratuita en una universidad que está en la otra punta de España o al otro lado del charco (¡O DESDE BÉLGICA O LUXEMBURGO!)es algo que está al alcance de cualquier conexión wi-fi que se tenga cerca. Estos son los cursos MOOC que comienzan en septiembre para aprovechar al máximo la recarga de pilas que ha repuesto el descanso en el verano.

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    Sostenibilidad y medio ambiente

    La sostenibilidad ya forma parte inevitable de los planes estratégicos en la industria. Los acuerdos a los que se llega en los foros sobre el clima están apremiando a las empresas para que desarrollen acciones que eliminen o reduzcan paulatinamente los efectos nocivos que su actividad pueda producir al medio ambiente. Para saber qué se cuece en este ámbito se puede asistir en remoto al curso que  organiza la Universidad Pontificia Javeriana de Colombia, Industrias sostenibles y competitivas, a partir del 29 de septiembre. Y si han quedado ganas de más, en el curso Bajemos la temperatura: de la ciencia climática a la acción, que se inicia el 12 septiembre, se darán a conocer las investigaciones científicas más recientes sobre el cambio climático, así como las estrategias de actuación que adoptarán los diferentes países firmantes.

    Del mundo antiguo al realismo mágico

    Empezar el curso o la vuelta de las vacaciones con la cabeza llena de nuevos conocimientos sobre temas que apasionan puede ser un buen antídoto para afrontar la vuelta a la normalidad. La Historia y la Literaturaes la oferta más cultural que ofrecen las plataformas de cursos gratuitos y online en septiembre. Se puede profundizar  en el conocimiento de las civilizaciones antiguas más importantes como la egipcia con el curso de Egiptología, que comenzará el 5 de septiembre y que imparte la Universidad Autónoma de Barcelona. O sumergirse en el realismo mágico con Aureliano Buendía y toda su prole en el curso Leer a Macondo: la obra de Gabriel García Márquez , que comenzará el 29 agosto y será impartido por la Universidad de los Andes.

    Mejorar la empleabilidad

    Adquirir nuevas destrezas será un must al que habrá que habituarse para tener un currículum competitivo. Cursos como el que ofrece la Universidad de Zaragoza, Software libre: Ofimática con OpenOffice, que darán comienzo el 6 septiembre, ofrece la posibilidad de iniciarse en el manejo de procesadores de texto u hojas de cálculo con software libre o de progresar si ya se tiene un manejo básico hasta un nivel avanzado.

    Un curso sobre Técnicas cuantitativas y cualitativas para la investigación  que oferta la Universidad Politécnica de Valencia a partir del 6 septiembre resultará muy interesante si se quieren aportar estudios que impliquen recogida de datos en investigaciones o trabajos de fin de grado.

    Y luego está lo de siempre con el inglés. Quizá hemos hecho una estancia en un país anglosajón este verano y queremos aprovechar que se tiene fresco el speaking para sacar un certificado. La empresa que ideó el certificado más famoso del inglés ETS ofrece el curso online y a coste cero, Toefl. Test presentation, que dará comienzo el 7 septiembre. Se podrán conocer las claves para superar este certificado que presume de un alto reconocimiento a nivel mundial.

    Fortaleciendo las habilidades blandas

    Aprender nuevas formas de aprender permite que el cerebro permanezca ágil y receptivo para practicar nuevas maneras de adquirir conocimientos o abordar problemas. La propuesta de la Universidad de Zaragoza es ofrecer una Introducción al Aprendizaje Basado en Problemas y que el alumno sea capaz de transformar una asignatura clásica en una con la metodología ABP.

    Si crees que una mayor implicación de los empleados y construir canales para que se genere másparticipación de la plantilla en las decisiones de la empresa es el presente y, por descontado, el futuro de la gestión de capital humano, seguramente estás interesado en el curso que ofrece la Politécnica de Valencia a partir del día 20 de septiembre, Gestión participativa, donde se abordará tanto la definición del concepto como su implementación en la empresa.

    Que en el CV aparezca un MOOC es algo que está muy bien valorado en los departamentos de RRHH. Da cuenta del nivel de automotivación y proactividad del candidato así que no olvides incluirlo en tu currículum.


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  • ¿Tu CV supera el filtro de los 6 segundos?

    Tener tu historial laboral recogido en un único documento base te va a ser de gran ayuda para elaborar posteriormente tu propuesta de valor para cada compañía. No olvides tampoco que cualquier perfil online es también un CV, como es el caso de LinkedIn, y por tanto aunque hoy nos referimos al CV clásico, parte de lo que vas a leer también puede servirte para tu comunicación en redes sociales.

    En un currículum conviven dos tipos de comunicación: la verbal y la no verbal. Existen componentes – que no son las palabras escritas, sino el formato y la presentación – que también pueden marcarte goles a favor o en contra según cómo los utilices.

    Según estudios cognitivos recientes, basados en eye-tracking, en la primera criba que hace el reclutador solamente dedica 6 segundos a la lectura de cada CV. En este momento su mente inconsciente ya decide si «encaja» o no. Es como cuando conoces a alguien y por la primera impresión intuyes que habrá feeling o no. Posteriormente, y si el tiempo se lo permite, volverá a leer con más detenimiento los currículums, una media de 20 segundos para cada uno.

    Reza el dicho popular que «la ocasión la pintan calva», así que vamos a hacer un CV interesante a primer golpe de vista. No bonito, ¡interesante!, que genere un primer vínculo positivo.

    Una información que te puede resultar útil es saber en qué se fijan primero los reclutadores. Los estudios confirman lo que ya sabíamos y es que existe un patrón general. A continuación, te indicamos las zonas hacia las que dirige antes su mirada el reclutador.

    1. Aspecto general

    En cuanto al aspecto general, claridad y facilidad de lectura pueden aumentar entre un 40% y un 60% la capacidad de atracción de tu CV según estudios psicométricos.

    La tipografía debe ser Arial, Verdana o parecidas. Evita las que son más recargadas o decoradas, o excesivamente «originales».

    Puedes usar máximo dos colores, es decir el negro o gris del texto, combinado con otro si lo deseas, aunque mejor si es discreto (excepción hecha para sectores muy creativos, en que el CV debe ser eso: creativo)

    La fotografía – cuando se incluye – capta la atención al instante y se graba en el recuerdo. Predispone positivamente cuando es una imagen profesional, adecuada al puesto. Procura retratar tu mejor versión.

    1. Nombre

    A parte de la fotografía, si la hay, se sabe que inicialmente prestan atención al nombre. En este sentido, escribir el nombre bien visible – incluso discretamente personalizado – puede ayudar, quedando casi innecesarios datos que no sean los de contacto. Existen datos de tipo personal como domicilio, DNI, fecha de nacimiento o estado civil que puedes obviar y que además por tratarse de datos personales, legalmente no tienes por qué incluir. La cuestión que aquí nos interesa es que no haya datos que resten protagonismo a los que deben constar:

    •  Nombre
    • Teléfono (¡Solo uno!)
    • Dirección e-mail (¡Solo una! Y por favor que no sea del tipo fiestuky33@…..com o poetasfan@….com, sino tu nombre y apellido por ejemplo. Si es necesario crea una nueva cuenta «seria»).
    • URL LinkedIn (¡Ten un buen perfil en esta red!)
    • Cuenta Twitter (¡Solo si la utilizas regularmente!)
    • Blog (¡Si tienes!)

    En esta fase concreta, en general, la impresión que causa recibir un CV con multitud de datos innecesarios es de «antiguo», de persona que no se ha actualizado o que no se ha molestado en informarse sobre qué deben saber los seleccionadores de entrada.

    Es cierto, y ya me adelanto a algunas voces escépticas, que existen centenares de modelos de CV y que en muchos casos incluyen este tipo de datos, pero que haya muchos no quiere decir que tengan razón.

    Tampoco se puede negar que habrá reclutadores que prefieran ver la edad (o fecha de nacimiento) de la persona, pero eso nos conduce a otro debate. Desde un punto de vista de estrategia comunicacional, mi recomendación para un candidato es no ponerla, pues es probable que, al no tener el escollo de la edad, el seleccionador siga leyendo, generándose con ello la oportunidad de que detecte otros puntos fuertes del aspirante de gran valor para la compañía.

    1. Cargo o puesto actual y compañía

    Este apartado es otro de los fundamentales para el reclutador. En él debes hacer constar desde cuándo trabajas ahí o el intervalo de fechas. Coloca en líneas distintas el cargo y el nombre de la empresa y utiliza recursos tipográficos distintos. Por ejemplo, cargo en minúscula y negrita, empresa en mayúsculas, pero sin negrita y un punto más pequeña en función de lo que quieras resaltar. Recuerda que la negrita es lo que verán antes.

    Si deseas resaltar los cargos ocupados, destácalos:

    Operador de cámara

    OUR FILMS

    En el caso de empresas conocidas, quizá te interese cambiar el orden manteniendo el tamaño:

    INFOJOBS

    Community manager

    Si usas mayúsculas no uses negrita, un solo recurso a la vez. Y es fundamental que sigas el mismo criterio para todos los puestos.

    Justo debajo es donde debes esmerarte en explicar lo más significativo en el desarrollo de tus funciones. Aplica esta máxima: «menos es más». Por tanto, dedica un tiempo a escoger el lenguaje apropiado, de este modo no saturarás al lector, centrarás la atención en lo que te interesa y darás sensación de ser organizado y competente.

    Para empezar, esquematiza tanto como sea posible utilizando viñetas.

    Al explicar tus funciones usa palabras que conecten con el sector (o empresa) en el  que quieras entrar. Por ejemplo, imaginemos el caso de alguien que trabajó en el sector sanitario coordinando las visitas de los pacientes y se presenta a un puesto en el departamento de logística de un fabricante de coches, es decir aparentemente nada que ver. Lo que debe escribir son palabras que, siendo acertadas para sanidad también lo sean para la logística o para los coches: fases del proceso de atención, programación de visitas, distribución de informes y plannings de operaciones, montaje de quirófano, etc.

    Cuando el texto no sea esquema sino redactado, no abuses de los sustantivos acabados en -ción.

    Si no tienes un cargo concreto, pero eres el/la responsable de alguna función, valora el poner «Responsable de…», pero nunca juegues a inflar donde no hay.

    Incluye logros alcanzados si son concretos o explicables en no más de una línea.

    Recalca en negrita aquellas palabras clave que consideres que debe ver el reclutador.

    Evita toda información superflua para el puesto. No debe interesarte decir todo lo que sabes, sino saber decir justo lo que es interesante.

    1. Cargo o puesto anterior y compañía

    Este apartado será lo siguiente que instintivamente busque el seleccionador. En este caso debes seguir el planteamiento anterior, con un lenguaje todavía más preciso y sintetizando al máximo.

    Si por vicisitudes de la vida fuera este trabajo, esta experiencia, que más conecta con el puesto ofertado (imaginemos que la persona del ejemplo anterior, antes de trabajar en ámbito sanitario, hubiera colaborado con una empresa de neumáticos para coche), entonces deberías extenderte más en este y en el «puesto actual» ser más sintético.

    También tienes la opción de hacer un CV cronológico, empezando por el trabajo más antiguo de los dos. Esto es factible si solo pones estos y omites el resto (otra opción para el resto es «Otras colaboraciones»). La decisión depende de la relevancia de los puestos y de los años que ocupan en tu historial.

    Cuando pongas intervalos de fechas no incluyas meses, únicamente los años de inicio y final separados por un guión, preferiblemente en un lugar visible fácilmente. Un buen formato es este:

    2012 – 2016    Operador de cámara

    OUR FILMS

    2007 – 1012   Ayudante realización

    TV EDIN

    1. Formación

    Este es otro de los apartados hacia los que un reclutador va directo y, si se encuentra en la primera página, desde luego será lo primero que vea.

    No es necesario que indiques si la formación es reglada o no, simplemente incluye un listado de la formación que consideras que te hace apto, junto con otras competencias, para el puesto de trabajo.

    Los cursos y cursillos que no estén vinculados al puesto no tiene sentido que los pongas, así como los estudios de la ESO (distraen la atención respecto a lo relevante). Se sobreentiende que la realizaste, únicamente se recomendaría si los cursaste en un centro de prestigio, reconocido o cuando no tengas otros.

    Destaca en negrita el título que tengas que se relaciona con el puesto de trabajo ofertado, esté en la posición que esté. Puede ser más de uno.

    Recuerda que el orden de fechas – directo o inverso – tiene que ser el mismo que el del resto de apartados.

    En la información debes indicar dónde cursaste y por lo menos el año en que terminaste o dará la sensación de que lo escondes y por tanto generarás duda.

    1. ¿Y los demás apartados?

    Los demás apartados son leídos también, pero no están entre lo que miran durante los primeros 6 segundos. Sin embargo, lo harán en los siguientes segundos y minutos.

    • Objetivos profesionales

    Realmente la empresa no desea saber tus objetivos, sino más bien lo que tú puedes aportarle, por tanto mejor sustituye este apartado por el de «Perfil profesional», una breve descripción de cómo te defines.

    Aquí es importante indicar tus valores, con un par o tres basta, alineados con la empresa. Puedes incluso destacarlos como un párrafo aparte.

    • Ofimática

    Ni siquiera es necesario. No lo miran, se sobreentiende que conoces por lo menos el Office e Internet, por tanto al ponerlo das sensación de «antiguo». Únicamente programas muy específicos o infrecuentes cabrían aquí.

    • Idiomas

    Buscarán si sabes inglés principalmente. Es imprescindible que el reclutador tenga claro tu nivel de conocimientos, no seas ambiguo, explica claramente tu nivel o tu CV irá al montón de los dudosos. Incorpora aquí toda estancia o prácticas que hayas realizado.

    • Voluntariado

    Hoy día las empresas valoran la vertiente colaborativa de los candidatos, que son reflejo de valores sociales con los que les gusta ser identificadas. Tus voluntariados son un buen argumento de venta.

    Los reclutadores analizan los CV con mayor o menor rapidez, desde medio minuto a varios de ellos. Sin embargo, el cerebro reacciona sin que seamos conscientes y el seleccionador, en cuanto que humano, va a fijarse involuntariamente en los apartados que hemos explicado.

     ¡Ahora es momento de que recuperes tu viejo CV y lo actualices para que supere esos 6 segundos!


    Este artículo ha sido redactado por Gina Aran; talentóloga y comunicadora. Además, Gina es consultora de RRHH y tiene un Máster en Psicobiología y Neurociencia Cognitiva, y directora de Inginium. Pincha aquí para leer su artículo en el sitio web (InfoJobs) de publicación original.

  • Guía «Hacer negocios en España», ¡ya disponible!

    Querido expatriado:

    ¿Estás pensando en abrir tu propio negocio o en difundir tus ideas? la guía «Hacer negocios en España», de la firma de auditoria Bové Montero y Asociados, podría serte útil; ya no solo para hacer negocios en España, si no también en Bélgica.

    La guía ya está disponible en las instalaciones de la Cámara, ¡no te olvides de solicitar tu ejemplar en español o en francés!

    ¡Que tengáis un feliz jueves! 

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  • Empleados tóxicos y su repercusión en la empresa

    Trabajar en una organización donde haya un buen clima laboral está dentro del top cinco de características que debe tener  una empresa para que sea atractiva como empleadora. Aunque también, el clima en la empresa no solo lo templa el aire acondicionado, sino que es producto de la buena marcha de las relaciones interpersonales dentro de la organización. En un ambiente enrarecido, donde se respira la desconfianza y la negatividad, siempre hay un epicentro. Se trata de un ecosistema muy nocivo en el que habita plenamente adaptado el empleado tóxico.

    ¿Cómo se envenena el ambiente laboral?

    Se considera un empleado tóxico a esa persona que genera un mal ambiente en su entorno de trabajo de una forma estudiada e implacable. Manipula las circunstancias lanzando falsos rumores y provocaactitudes negativas entre quienes están bajo su área de influencia, como el ocultamiento de información, el boicot o incluso el acoso laboral hacia otros compañeros.

    Tiene una influencia muy negativa en los equipos de trabajo, ya que contagian esa actitud nociva entre quienes les siguen y consiguen crear un clima de desconfianza y desmotivación.

    Las consecuencias negativas sobre la organización que tienen este tipo de personas es mayor cuanto mayor es su responsabilidad en la empresa. El jefe tóxico hace valer su cota de poder para promover el acoso laboral.

    Un empleado tóxico ¿nace o se hace en una organización?

    Saber detectar al empleado tóxico pasa por reflexionar sobre cuáles han sido las condiciones que se han propiciado en la empresa para que se produzcan estas actitudes. En ocasiones se recurre a este tipo de personas para que ejecuten decisiones incómodas que se toman desde la dirección, como pueden ser losdespidos. Después esas personas permanecen en la organización y pueden llegar a ser marca de la casa. El mal ambiente que se crea llega a ser tan letal que se produce una fuga continua de talento, a la vez que se lanza el mensaje al resto de empleados de que esa conducta es adecuada, multiplicándose el efecto negativo.

    Otras veces el empleado tóxico es fruto de un problema de encaje con los valores de la empresa. Personas que no saben adaptarse o cuyas expectativas se han visto frustradas o han tenido una mala acogida por parte del resto, debido a que ha generado dudas su valía o la forma sobre cómo han accedido a un puestos de relevancia, como un enchufe.

    Desincentivando la toxicidad

    Probablemente, detectando a tiempo actitudes irrespetuosas y teniendo una buena política decomunicación interna que desactive la posibilidad de la rumorología negativa de la que se nutre este tipo de personas, se pueda reconducir a un empleado tóxico hacia una actitud más prosocial que mejore el clima laboral. Una vez detectadas las causas, construir los mecanismos para desactivar este proceder en vez de ignorarlo evitará que se propague. Cuestiones como, por ejemplo:

    • Hacer frente a este tipo de personas que se nutren de la cobardía o el miedo que provocan.
    • No premiar estos comportamientos negativos.
    • Programar reuniones periódicas e individuales que sirvan, además de para evaluar resultados, para detectar este malestar.

    El empleado tóxico existe y lo más beneficioso para una organización es descubrirlo y tomar decisiones al respecto. Pero también hay que tener en cuenta que las conductas tóxicas se instalan en las empresas y las alejan de un buen clima laboral que pueden frenan su buena marcha. Por lo que es importante plantearse: ¿se está procurando la felicidad en nuestra empresa?


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  • La importancia de seguir formándose

    Hoy en día hay pocas cosas que garanticen un acceso seguro al mercado laboral, o incluso la posibilidad de mantenerse en él, pero contar con formación superior y con conocimientos especializados y actualizados en tu área profesional será una de las variables que más valoren las empresas a la hora de reclutarte, o de mantenerte y/o promocionarte en tu actual puesto de trabajo.

    A mayor formación, más y mejores oportunidades laborales

    La formación es la mejor arma para protegerse durante los ciclos económicos adversos. Las posibilidades de encontrar trabajo en nuestro país se han visto claramente mermadas desde que comenzó la crisis económica hace ya ocho años. Sin embargo, el mercado laboral comienza a mostrar claros signos de mejora, y contar con una formación especializada será lo que aumente exponencialmente las posibilidades de conseguir un nuevo y mejor empleo.

    Si encontrar trabajo es complicado, los que más fácil lo tendrán serán los que mejor preparados estén. Además, no se trata sólo de encontrar trabajo, se trata de que, si ya lo has encontrado, crezcas tanto a nivel personal como profesional.

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    Las estadísticas:

    Menos paro: según datos oficiales del INE y la EPA, la tasa de desempleo de las personas con estudios de máster, postgrado y/o MBA se situaba en el 8,1% a cierre de 2014; la de los titulados universitarios, en el 12,84%. La media del conjunto nacional, en cambio, alcanzaba el 23,7%.

    Más ofertas de empleo: en el 45% de las ofertas de empleo se solicitan candidatos con estudios universitarios, ya sea carrera o carrera más título de máster/postgrado; en el 30% se requieren titulados de Formación Profesional. Entre ambos niveles formativos se reparten el 75% de las ofertas de empleo en España, según datos del Informe Infoempleo Adecco 2015.

    Mayor empleabilidad: según el estudio La empleabilidad de la población cualificada 2014, elaborado por el Strategic Research Center de EAE Business School a partir de datos oficiales, los titulados con formación de postgrado tienen menos contratos temporales que el resto de trabajadores. Además, están menos expuestos al subempleo (jornada laboral de menos horas de las deseadas) y vuelven antes al mercado laboral si se quedan en paro.

    Mejores salarios: a mayor formación, mayor es también la remuneración percibida por los profesionales. Así, y partiendo de valores promedio analizados en el último Informe Infoempleo Adecco, un trabajador con estudios de postgrado percibe un salario bruto anual de 27.369€, lo que se traduce en una retribución un 160% mayor que la de un trabajador sin estudios, un 103% mayor que la de un empleado con formación básica, un 42% mayor que la de un técnico superior en Formación Profesional o un 18% más alta que la de un profesional con carrera universitaria.

    Mejores puestos: casi la mitad de los directivos españoles (43%) y una tercera parte de los mandos intermedios (33%) han ampliado su formación con un programa de postgrado, según los datos recogidos en el citado estudio de EAE Business School.


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  • Crea tu hoja de ruta profesional

    Alcanzar nuestros objetivos profesionales puede resultar mucho más sencillo si tenemos una hoja de ruta profesional marcada. Ya sea para montar nuestra propia empresa o para crecer en nuestro entorno profesional, deberemos marcarnos unos objetivos. La cuestión es si sabemos qué tenemos que hacer para llegar a cumplirlos.

    Muchos jóvenes se plantean ejercer una determinada profesión o quieren montar algún negocio pero no saben realmente el tiempo y esfuerzo que puede llevar poder dedicarse a lo que uno desea. Para tener una idea realista de lo que nos va a costar alcanzar nuestras aspiraciones profesionales, algo que nos puede venir bien es crear una hoja de ruta que describa los pasos que tenemos que dar para alcanzar nuestras metas.

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     ¿Qué debemos tener en cuenta para crear nuestra hoja de ruta profesional?

    1. Saber dónde queremos llegar. No podemos iniciar nuestro mapa si desconocemos el destino al que queremos llegar. Por tanto, este debe ser el primer paso en la planificación de nuestra carrera profesional… en qué lugar nos gustaría estar en los próximos años. Si vamos a cambiar el rumbo de nuestra carrera, debemos pensar por qué queremos cambiarla antes de dar este primer paso.

    2. Centrarnos en las herramientas que necesitamos. Posiblemente tengamos un lista de empresas en las que queremos trabajar o de títulos que deseamos obtener durante nuestra carrera pero más importante que esto resulta saber cuáles son las habilidades y experiencias que necesitamos para perseguir nuestro objetivo. La mayoría de reclutadores se muestran de acuerdo en que la experiencia y el ser un “hacedor” es mejor que fijarse en los títulos.

    3. Encontrar un guía. Un tema importante es tejerse una buena red de contactos con la gente del gremio que hemos elegido como meta. Además, puede ser muy interesante identificación de algún o algunos mentores de referencia que nos puedan guiar sobre la preparación académica y profesional a través de su experiencia en el sector.

    4. Estar abierto a cambiar la ruta. Deberemos ser capaces a adaptarnos a cualquier obstáculo que encontremos en el camino y que pueda hacernos desviarnos de nuestra ruta. Y es que la planificación de nuestra carrera no necesariamente nos llevará a nuestro trabajo soñado, así que deberemos ser flexibles y estar abiertos a tomar nuevos caminos y aprender nuevas habilidades. Incluso si nos equivocamos y nos desviamos del camino, debemos tomar la experiencia como algo positivo para nuestro aprendizaje. Todo el mundo tiene etapas a lo largo de su trayectoria profesional en la que no está entusiasmado porque no es lo que esperaba, pero de todo se aprende y nos puede ayudar a tomar mejores decisiones de ahí en adelante.


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