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Superar una entrevista cara a cara es un requisito imprescindible para ser contratado y, para conseguirlo, se debe responder con nota a cuestiones que pretenden poner contra las cuerdas al candidato.

Las empresas buscan profesionales asertivos, que sean capaces de mantener la compostura bajo presión y con habilidad para trabajar en equipo. Por ese motivo es muy habitual que, en los procesos de selección, los reclutadores traten de someter a situaciones incómodas a los candidatos para probar sus aptitudes.

Las preguntas que pueden resultar más difíciles de contestar son aquellas que exigen al profesional rebuscar en su pasado, hablar de sus errores con franqueza y revelar aspectos personales. Además, muchas compañías acostumbran a introducir cuestiones aparentemente sin sentido, para comprobar la reacción de los candidatos ante una situación inesperada.

Las más complicadas:

1. ¿Cuáles son sus debilidades?

A nadie le gusta reconocer sus defectos, pero negarlos es un error. La mejor forma de responder es centrarse en una de las debilidades de menor importancia, que no interfiera demasiado en la capacidad para hacer el trabajo. Es importante mostrar autocrítica y conocimiento de uno mismo, por lo que otra buena opción es hablar de aspectos que antes eran puntos débiles pero en los que se ha trabajado para mejorar.

2. ¿Por qué dejó su anterior trabajo?

En este caso, hay que tener especial cuidado a la hora de contestar. Sean cuales sean las razones para abandonar ese empleo, nunca se debe hablar mal de otro jefe u otra empresa porque da una impresión de deslealtad y poca profesionalidad. La clave es centrarse en el futuro, mostrándose optimista y ambicioso de cara a los retos del futuro.

3. ¿Por qué le interesa este puesto?

Aquí entra en juego el trabajo de preparación previo a la entrevista. Conocer la cultura y actividad de la empresa es básico para responder bien a esta cuestión, para encajar las habilidades y la experiencia que se tiene, además de ser honesto con las propias motivaciones.

4. ¿Por qué deberíamos contratarle?

Lo más importante es centrarse en lo que uno puede aportar a la empresa y no al revés. Es una buena oportunidad para mencionar las propias cualidades y destacarlas como razones convincentes para ser contratado.

5. ¿Cuál es su mayor fracaso profesional?

La forma más recomendable de enfrentarse a esta pregunta no es tratar de esquivarla, sino elegir una situación negativa real, evitar un exceso de dramatismo y, sobre todo, enfocarse en el aprendizaje que se obtuvo de esa experiencia.

Las más desconcertantes:

1. ¿Se considera cazador o recolector?

Esencialmente, se trata de una cuestión que busca evaluar el nivel de liderazgo del profesional. Ha sido introducida por Dell en sus procesos de selección.

2. ¿Qué tres cosas llevaría a una isla desierta?

Esta pregunta, planteada por Yahoo, no tiene una respuesta correcta o incorrecta. Algunas empresas prefieren el pragmatismo, pero otras quizá busquen a profesionales con un perfil más creativo y que piensen de forma diferente.

3. ¿Qué haría si fuese uno de los supervivientes de un accidente de avión?

Planteada por AirBnb, sirve para comprobar cómo piensa un candidato en situaciones de emergencia. Las posibles réplicas van desde buscar al resto de pasajeros, en referencia al trabajo en equipo, o registrar la zona para hallar recursos.

4. ¿Cómo descargaría un 747 lleno de caramelos?

La respuesta no es sencilla ni inmediata. El objetivo es calibrar la capacidad de gestión del aspirante, que puede aprovechar para interesarse por el presupuesto, la maquinaria a disposición, etcétera.

5. ¿Cómo metería a una jirafa en una nevera?

Evalúa la habilidad para cambiar de contexto y examinar las opciones con creatividad. Se debe tener en cuenta que influyen aspectos como el tamaño de la nevera o el estado del animal.

Fuente: Expansión

Trabajar en equipo no es una tarea fácil. Desde que estábamos en la época de escuela lo sabemos, liderar a un grupo de personas para conseguir un objetivo común podía ser realmente una pesadilla. Ya en el mundo laboral somos adultos y, al menos en teoría, enfocados en alcanzar la misma meta.

Todos hemos tenido experiencias negativas cuando se trata de conseguir un equipo de trabajo dispuesto a alcanzar el éxito tanto en proyectos grandes como pequeños. Cuando se es el líder hay que conocer a cada integrante para poder aprovechar al máximo sus habilidades y contrarrestar sus debilidades.

A quién no le ha ocurrido que una buena idea termina siendo un fracaso porque uno o varios de los involucrados no cumplieron con su parte. Sabemos que la solución no es aplicar la poco práctica frase de “si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo”, sino poner en práctica ciertas claves o principios que incentiven al equipo y lo orienten hacia el éxito.

Te presentamos las 9 claves que debes seguir para lograr el mejor equipo de trabajo.

Reglas claras

El primer paso para que un equipo funcione debe ser obligatoriamente tener las normas establecidas y muy bien explicadas desde el comienzo. No importa si se tiene una amistad fuera de la oficina o negocio, o si por el contrario hay diferencias de opinión. Se debe respetar la jerarquía, dejar claros los tiempos de entrega de cada proyecto y el papel que desempeña cada miembro del grupo de trabajo y esto debe establecerse desde el primer momento. Incluso los equipos más modernos que no se rigen por un reglamento estricto deben tener ciertas normas esenciales para que se alcancen las metas.

Confianza grupal

¿Por qué en los estudios preferimos trabajar en equipo con amigos? La razón principal es porque existe una confianza que permitirá que el trabajo se desarrolle de la mejor forma. No se trata de contratar solo a los amigos, sino crear un ambiente de trabajo que les permite a cada uno desarrollar su personalidad y darse a conocer hasta entrar en confianza con los compañeros. Esto generará una empatía mutua que hará que realicen sus tareas grupales de una forma más satisfactoria.

Responsabilidad compartida

Ser parte de un equipo implica ceder un poco de individualidad a favor de la colectividad. Esto significa que los logros no pertenecen a una sola persona, y por lo tanto tampoco los fracasos. Tal como sucede en un equipo de fútbol, el jugador que anota el gol es felicitado por sus compañeros, pero también el arquero, los defensas, los centrales, el coach y cada una de las personas que tuvo algo que ver con el triunfo. Un buen líder motiva en su equipo la responsabilidad compartida. Si hay un éxito se celebra en grupo. Si hay un problema también se soluciona en conjunto.

Tareas divididas

“Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”, dijo una vez la Madre Teresa de Calcuta. Esta frase resume perfectamente el concepto de trabajo en equipo. Ni el líder ni ningún otro empleado de la empresa o emprendimiento pueden tomar atribuciones que no le corresponden o menospreciar las habilidades de sus compañeros. Se le debe pedir a cada quien que desempeñe el rol para que el que fue contratado. Cada uno ocupa un puesto valioso que de no estar presente en la ecuación alteraría de forma negativa el resultado final.

Sentido de pertenencia

El desarrollo de una identidad con común es indispensable en el camino al éxito grupal. Por lo general nos identificamos con algo y somos capaces de defenderlo incluso sin obtener nada a cambio. Así como los fanáticos de los Lakers pueden pasar horas discutiendo a favor de su equipo o como los clientes se hacen asiduos a alguna marca en específico, es importante que los empleados tengan sentido de pertenencia y sientan la empresa o el proyecto como propio. Ello hará que lo defiendan a capa y espada y lo lleven hasta el éxito. Esto se logra definiendo la importancia de cada integrante y fijando principios comunes que los identifiquen como unidad.

Toma de decisiones en conjunto

Si el equipo de trabajo está liderado por una persona que no escucha sugerencias ni tiene en cuentas las opiniones de los demás integrantes del grupo, probablemente el final del camino para la empresa o proyecto sea el fracaso. Todos hemos tenido jefes que intentan imponer sus pensamientos sobre los del resto sin siquiera detenerse a evaluar si efectivamente son las más apropiadas. Una reunión de equipo, en la cual se pongan sobre la mesa planteamientos, alternativas, ideas y más es una excelente forma de integrarse y además aprovechar el talento individual para determinar junto cuál es el mejor camino a seguir.

Comunicación efectiva

Imagina un partido de béisbol. Ahora piensa qué pasaría si ninguno de los miembros del equipo se comunica entre ellos antes del partido, e incluso durante el juego a través de señas y miradas. Sin duda perderían de una manera vergonzosa porque no tendrían una estrategia definida que los lleve al éxito. Lo mismo ocurre en cualquier empresa. La comunicación es esencial para alcanzar el objetivo planteado. Deben existir los canales adecuados para que los integrantes hablen, se escuchen y se retroalimenten. Puede ser a través de una red interna, en reuniones, vía telefónica, correo electrónico o hasta Whatsapp, siempre y cuando todos estén de acuerdo con la idea, se sientan cómodos y tengan acceso al canal.

Job Shadowing

Este concepto es uno de los métodos de trabajo que emplea Microsoft entre sus empleados. Cada trabajador que ingresa a la empresa debe pasar un determinado período de tiempo con algún compañero que tenga experiencia en el área. Durante el lapso estipulado se mantendrán juntos en todas las actividades. El nuevo se convertirá en la “sombra” del experto para aprender de una manera rápida y eficaz.

Seguimiento

Es importante mantener siempre la atención sobre el proyecto o la empresa en sí. Detectar fallas y atacarlas a tiempo, posibles desmotivaciones en el equipo, oportunidades que surjan en el camino y más. El seguimiento es clave para llegar al éxito y mantenerse.

El equipo de trabajo puede convertirse en una familia. Con fallos, alegrías, tristezas y desacuerdos, pero enfocados en la misma meta el camino llevará irremediablemente al éxito si se aplican las claves que mencionamos anteriormente. La confianza grupal se desarrollará a medida que fijen objetivos y los vayan alcanzando juntos; o incluso cada vez que fracasen aprenderán como equipo una gran lección que será muy valiosa para los próximas metas que se tracen.

Como dijo Henry Ford en una oportunidad: “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”.

Fuente: Entrepreneur

El término networking se identifica con los profesionales que ya forman parte del ámbito laboral, aunque es posible y necesario comenzar a trabajar esta red de contactos desde los años universitarios para crear futuras oportunidades de negocio. Quizás conozcas a alguien en el campus, en una conferencia o de marcha. Cualquier sitio es un lugar ideal para forjar tu red de contactos, aunque es importante que aprendas los 3 consejos que te ayudarán a mejorar en el campo del networking.

1. Acabas de conocer a una persona que estudia tu misma carrera, comparte contigo intereses profesionales o, simplemente, te cae bien. En cuanto llegues a tu casa, o tengas un minuto, anota todos los datos importantes que te puedan servir en un futuro, como sus hobbies, su rama de trabajo, la universidad en la que estudia, los amigos en común o las empresas para las que ha trabajado. Todos estos datos podrán servirte para iniciar conversaciones en un futuro, por ejemplo cuando estés buscando trabajo o necesites ayuda para un proyecto.
2. Envía una solicitud de LinkedIn, ya que así podrás estar siempre al tanto de lo que acontece en su vida profesional. La invitación deberá ir acompañada de un mensaje personalizado, en el cual podrás incluir algunas de las informaciones anteriormente apuntadas. No te olvides consultar de vez en cuando su perfil y dejar comentarios en sus publicaciones.
3. Si te interesa su trabajo o piensas que esta amistad te puede traer beneficios profesionales, queda para tomar un café y permite que la relación pase a un nivel menos virtual. También puedes marcar un recordatorio en tu smartphone al mes de conoceros, así no te olvidarás de enviarle un email preguntando cómo se encuentra.

Fuente: Universia España

El 25% de los actuales becarios será contratado en la empresa en la que realiza prácticas, o encontrará trabajo antes de concluirlas.

Aceptar la crítica con ánimo y asumir tareas poco gratificantes son algunas de las actitudes que más se valoran en los becarios. Una de cada cuatro personas que hace prácticas en una empresa acaba siendo contratada o encuentra trabajo antes de terminarlas, según la consultora de recursos humanos Nexian. Además, al 78,3% de los becarios consultados le gustaría prolongar sus prácticas para ganar más experiencia, mientras que más de la mitad estaría dispuesta a ello aunque no fuesen remuneradas.

Nexian ofrece cinco consejos para sacar el mayor partido posible de estas prácticas:

1. Exprimir la experiencia: las empresas valoran la voluntad de ayudar en todo momento, ser observador y pedir ayuda cuando se necesite. Se debe mostrar capacidad de implicación, disponibilidad e interés por hacer bien el trabajo.
2. Iniciar tu red de contactos: el becario suele ser un perfil bien acogido por el resto de la plantilla, en especial si ha mostrado interés y ha obtenido un aprendizaje.
3. Aprender qué hacer y qué no hacer en el trabajo: adaptarse rápido es básico, así como aprender a relacionarse con los compañeros y los jefes. Un requisito imprescindible es asumir la crítica de forma positiva.
4. Prepararse para el futuro: el primer contacto con el mundo laboral es clave para acumular experiencia y entender la responsabilidad en el entorno profesional.
5. Ser realista: a menudo, las empresas no cargan con responsabilidad a los becarios y sin embargo, sí reciben tareas poco gratificantes. Estas labores deben asumirse con respeto y proactividad, comprendiendo que pueden suponer un paso adelante en la formación.

David Monge, director general de Nexian, señala que «el verano es una oportunidad inmejorable para tomar contacto con el entorno laboral», un mundo que la mayoría de los estudiantes desconoce. En estos meses, la menor carga de trabajo y las vacaciones de la mayoría de la plantilla permiten a los becarios la oportunidad de asumir más tareas y enfrentarse a situaciones reales.

La dificultad de encontrar un hueco tras varios meses de prácticas es diferente en cada sector. En general, es una modalidad de colaboración bien valorada en todos los ámbitos, pero los despachos de abogados destacan por recurrir habitualmente a esta opción, así como el sector de las ingenierías, en el que existe una gran demanda de profesionales especializados.

Fuente: Expansión

En una entrevista de trabajo, el objetivo final es convencer a la empresa de que nuestra candidatura es la más idónea para el puesto ofertado. Para ello es fundamental qué decimos, qué expresamos, incluso qué preguntamos. Pero no sólo es cosa de palabras; nuestro cuerpo también habla por nosotros.

En ese punto es básico que las ideas que expongamos durante la entrevista no sean lo opuesto de lo que expresa nuestro cuerpo en ese momento. Es importante que mostremos confianza y sepamos disimular la ansiedad o el nerviosismo que podamos estar sintiendo para evitar transmitírselo al entrevistador.

Se trata de que el cuerpo acompañe y enfatice lo que dicen nuestras palabras. Por ejemplo: mirar hacia abajo puede ser interpretado como no creer en lo que se está escuchando; cruzar los brazos a la altura del pecho durante la entrevista trasmite al entrevistador una actitud defensiva o de impaciencia si te frotas las manos. Pero también existen gestos que el reclutador puede valorar positivamente como inclinar la cabeza, por ejemplo, que transmite interés por lo que estás oyendo; o caminar erguido, un signo de confianza y seguridad en uno sí mismo.
El Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE) nos da unos cuantos consejos para que nuestro cuerpo no nos traicione, para ofrecer una imagen segura durante la entrevista:

-Primera impresión: En el primer contacto que tengas con el entrevistador debes darle la mano de un modo firme, mirarle a los ojos y, por supuesto, sonreír.  Un simple saludo puede abrirte muchas puertas.

–Postura corporal: La postura que adoptes debe ser cómoda, lo que hará que no te muevas constantemente pero evita apoyarte demasiado atrás en la silla, el entrevistador puede pensar que no tienes interés en el puesto, ni muy adelante, ya que puedes trasmitir cierto nerviosismo.

-La mirada: No evites mirar a los ojos al entrevistador. Debes mantener el contacto visual con él,  te permitirá crear más empatía y demostrar interés por lo que te está explicando. Pero ¡cuidado! Evita mirarlo fijamente, puedes hacerle sentir incómodo.

-Tics nerviosos: Detecta cuáles son tus “manías” como comerte las uñas, jugar con el pelo o tocarte la oreja repetidamente y tenlos bajo control. Durante la entrevista, este tipo de gestos pueden hacer que el entrevistador se fije en ellos y no atienda a tus explicaciones.

-Gesticulación: Es habitual que al hablar usemos nuestras manos. Durante la entrevista no las escondas en bolsillos o debajo de la mesa pero evita un uso excesivo de ellas y movimientos bruscos puede distraer al reclutador.

Fuente: 20 minutos

El Centro Norte Sur del Consejo de Europa conva un proceso de selección para jóvenes activistas, educadores, responsables de políticas de juventud y personas que desarrollen una actividad en el ámbito de la juventud, para el curso online sobre «Educación en Derecho Humanos» que tendrá lugar del 9 de octubre al 5 de noviembre. Este curso es totalmente gratuito e íntegramente en inglés. El plazo de solicitud comenzará el 28 de agosto.

Toda la información relativa al curso, incluido el enlace para cumplimentar la solicitud, se encuentra en: www.coe.int

Page Group celebra en 2017 sus 20 años de operaciones en España, país en el que esta multinacional, enfocada a la reclutación de talento para empresas, quiere seguir creciendo para llegar a los 1.000 empleos. Nicolas Buisson es el director general regional del Sur, Este de Europa y Suiza de Page Group.

La entidad se compone de tres marcas: Page Executive -para la búsqueda de altos directivos-, Michael Page -para perfiles de primer y segundo nivel- y Page Personnel -para los empleos y funciones de primer nivel, como comerciales, contables o secretarias-.

¿Cuál la división que mejor funciona en España?

La parte más dinámica y que más rápido crece es Page Personnel -en torno a un 40%-.

¿Se ha recuperado la demanda de empleo?

Después del año 2008 tuvimos un bajón en la demanda de empleo, pero desde el año pasado está creciendo. Antes, la gente tenía miedo al cambio, nadie se movía y los procesos se complicaban. Ahora, los candidatos no tienen miedo a cambiar de trabajo y los clientes reclutan. Además, están subiendo los sueldos y las empresas hacen de todo por retener talento.

¿Cómo funciona el reclutamiento?

Nuestros consultores contactan con las empresas del mercado para ofrecerles el servicio de reclutamiento y una vez que se abre un proceso, se dedican a encontrar candidatos.

¿Qué coste tiene para la compañía?

En torno al 20% del salario del candidato, aunque éste varía según el proceso y el cargo.

¿Cómo valoran la situación actual del mercado laboral en España?

Hemos notado una tendencia en España: han vuelto a entrar grandes proyectos que piden 20 o 30 personas. Es una buena señal, que indica que las empresas van mejor. Además, muchas compañías han trasladado sus servicios administrativos a España, y esto crea más empleo, tanto para españoles como para extranjeros que vienen a trabajar aquí para sus países. Asimismo, hay una tendencia creciente de empresas que buscan directivos para seis meses.

¿La tensión con Cataluña no se ve como un problema desde fuera?

En Cataluña hay un crecimiento enorme. La mayoría sigue reclutando e invirtiendo como si no pasara nada. Nunca hemos recibido a alguien que haya rechazado un proyecto porque tenga dudas de la situación futura de Cataluña.

¿Qué diferencia al mercado español de otros?

En España, hay más flexibilidad a la hora de contratar y despedir, y esto da más facilidades a las empresas para asumir riesgos y reclutar más cuando las cosas van bien, porque saben que cuando se tuerzan podrán reducir el número con facilidad. En cambio, en Francia o Italia son reticentes a contratar cuando la economía va bien, porque no saben cuánto va a durar esa tendencia. Aun así, ha sido un gran año en Europa, a pesar incluso, del parón en Inglaterra por el Brexit.

A la hora de buscar trabajo, ¿qué consejos daría al candidato?

Debe buscar en diferentes webs, enviar el currículum a muchos sitios o apuntarse a alertas para recibir las últimas ofertas. Además, ha de preparar las entrevistas y explicar cuáles son sus expectativas o ambiciones.

¿Qué buscan los millennials en las empresas?

Saltan de un proyecto a otro con facilidad. Hay muchos con ambición, que quieren trabajar duro y hacer una carrera.

Fuente: elEconomista.es

Establecer una buena comunicación puede ser especialmente difícil en el caso de las empresas que tienen mucho personal. Sin embargo, no hay que perder de vista que no expresar las cosas de forma clara puede acarrear consecuencias graves para la salud de la compañía, incluso grandes pérdidas de dinero, confusión y enojo entre empleados, e incumplimiento en los plazos establecidos. Para evitar estos contratiempos te presentamos 4 consejos para mejorar la comunicación en tu trabajo.

1.Comparte tu visión

Para que no se generen confusiones entre los empleados es importante que cada miembro del personal tenga clara la misión y visión de la empresa desde el primer momento. Saber cuáles son las metas establecidas a corto y largo plazo ayudará a que las personas se motiven a cumplir con sus tareas de manera satisfactoria.

2. Proporciona entrenamiento

La comunicación es una habilidad que debe ser aprendida. Si sientes que existen estos problemas dentro de la organización es importante que brindes oportunidades de capacitación para tu personal.

3. Fomenta el trabajo en equipo

Una buena forma de mejorar la comunicación entre los profesionales que trabajan en la empresa es fomentar iniciativas que incluyan el trabajo el equipo. También puede ser de gran ayuda organizar actividades fuera de la oficina para que se genere más confianza y familiaridad entre las personas.

4. Organiza reuniones de staff regularmente

Una de las recetas para la comunicación efectiva es mantenerla de forma regular. Organiza al menos una reunión por semana para ponerte al día con tus empleados y escuchar sus quejas y sugerencias.

Fuente: Universia España

Has enviado a la empresa de tus sueños el currículum junto a la carta de presentación perfecta. Un día, sin que te lo esperes, tellama el responsable de recursos humanos de la compañía para que asistas personalmente a una entrevista de trabajo. Son muchas las cosas que debes hacer antes de la prueba, también aprender a sentarte correctamente.

Un buen candidato comienza a prepararse la entrevista incluso antes de que le llamen. Mientras redactas el currículum y la carta de presentación, tendrás queinvestigar a la compañía: conocer su misión, su forma de trabajo, sus proyectos futuros… Después es el momento de preparar las preguntas y centrarse en la comunicación, ensayando el tono, el volumen y las pausas.

Muchas son las personas que creen que con esto ya está terminada la preparación, y así se lanzan a la entrevista sin conocer que hay otro aspecto fundamental que hay que trabajar, y mucho. La comunicación no verbal incluye la vestimenta, la forma de mover las manos y el mantenimiento de la mirada. Los reclutadores, además, podrán adivinar muchas cosas del candidato dependiendo de si se muerde el labio, mueve el pie mientras habla o se toca la cara.

Como ves son muchos los aspectos a considerar, aunque hoy quiero enseñarte a sentarte correctamente y a mantener una postura adecuada durante la entrevista de trabajo.

1. Los candidatos que se sientan en el borde de la silla reflejan la sensación de incomodidad, por lo que siempre debes apoyarte en toda la superficie.
2. Mantén los hombros alineados y la postura recta, aunque esto no quiere decir que estés rígido. Procura parecer confiado y tranquilo.
3. Puedes dejar los brazos sobre las piernas, sin cruzarlos, o apoyarte ligeramente en la mesa, siempre y cuando esté cercana a ti. Si este es el caso, utiliza solamente un pequeño espacio, evitando por todos los medios invadir la zona personal del reclutador.
4. Las manos deben estar siempre visibles, y nunca dentro de los bolsillos. Si no sabes qué hacer con ellas, coge un bolígrafo.
5. La parte inferior de la espalda debe estar apoyada en el respaldo, pudiendo inclinarte ligeramente siempre que el reclutador esté hablando o explicando cualquier cosa. Así darás la sensación de que te interesas por sus palabras y mantienes una actitud activa.
6. Nunca, bajo ninguna circunstancia, estires las piernas o los brazos. El responsable de recursos humanos pensará que estás incómodo y cansado, por lo que finalizará la entrevista con mayor premura.
7. Cruza las piernas si quieres, pero evita el movimiento continuo.
8. La cabeza, como el resto del cuerpo, debe estar recta. Agachar la mirada es síntoma de inseguridad y mentira.

Fuente: Universia España

Para los departamentos de recursos humanos todo cuenta. Desde la fotografía de tu perfil hasta el tamaño de la letra, pasando por los logros académicos que destacas. Elaborar un currículum y por extensión buscar empleo constituye un empleo en, en el que hay que ser minucioso y saber dónde se encuentran nuestros puntos fuertes. No todo vale a la hora de presentar tu candidatura. Las horas en las que envías tu currículum es un factor más a tomar en cuenta. Hay que conocer el ritmo de las empresas para saber cuándo van a leer el cv. Es complicado ser escogido en procesos de selección en marcha, por lo que la mejor opción es enviar la candidatura cuando arrancan.

El lunes es un buen momento. Varias compañías especializadas en recursos humanos como Adecco aseguran que es el día en el que se revisan los correos del fin de semana, siendo los últimos recibidos los que más probabilidades tienen de ser, al menos, leídos. Por esta misma razón, enviar un currículum el fin de semana puede que no tenga mucho éxito. Muchos empleados no trabajan y tu perfil puede quedar olvidado cuando llegue el inicio de una nueva semana.

Por último, los periodos vacacionales también pueden suponer una oportunidad de ser atendidos. Muchas compañías inician procesos de selección en esos meses y, en principio, no se presentan muchos candidatos al puesto.

Fuente: ABC