Actualmente, la Región de Bruselas-Capital cuenta con 98.014 demandantes de empleo, cerca de 5.000 personas menos que en 2015 y casi 15.000 menos que en 2014. La tasa de desempleo se mide sobre la base de los últimos datos disponibles relativos a la población activa que tienen en cuenta la evolución reciente del empleo bruselense.
Los jóvenes y el empleo
Los jóvenes encuentran trabajo más fácil que hace dos años. Así, el número de este colectivo que busca empleo ha disminuido cerca de un 20% respecto al mismo período que en 2014. A pesar de todo, todavía existen más de 11.000 demandantes de empleo de menos de 25 años.
Evolución de las ofertas de empleo
En octubre de 2016, Actiris recibió 13.139 ofertas de trabajo. Este número se eleva actualmente para la Región de Bruselas-Capital a 4.374.
Desde 2012, cuando se celebró la primera edición del evento Plug&Work en Luxemburgo, las ferias de reclutamiento han conseguido aumentar su audiencia. Estás fomentan la contratación en algunos sectores, como IT o Finanzas, en un ambiente relajado.
Plug&Work Luxemburgo hará hincapié en el sector financiero (Bancos – Financas – Seguros – Contabilidad – Auditoría – Aspectos legales) con empresas como Aztec (patrocinador oficial), Banque Internationale à Luxembourg (patrocinador oficial), Banque de Luxembourg, Banque et Caisse d’Espargne de l’Etat, RBC Investor & Treasury Services…
¿Dónde y cuándo?
El martes 15 de noviembre en «Luxembourg Congrès» (European Convention Center Luxembourg) – Place de l’Europe. De 18:00 a 22:00 horas.
¿Para quién?
Profesionales de las finanzas con mínimo dos años de experiencia.
¿El concepto?
Un lugar prestigioso, un cóctel, un poco de música, candidatos motivados, reclutadores con interés en contratar, badges de colores para facilitar las conversaciones.
¿Los beneficios?
Preselección de candidatos, lo que aumenta las posibilidades de conseguir un trabajo.
Muchos reclutadores y candidatos juntos durante una tarde.
¡Te ahorras el tener que enviar el CV!
Un ambiente distendido, lo que facilita la interacción.
La mayoría de los empleos y de las empresas en Bruselas giran en torno a la Unión Europea y sus políticas. Esto es lo que le llevó a Carlos Corts, un utrerano de 29 años, a hacer prácticas en la capital europea en el año 2012 y a no quererse marchar ya de esta ciudad. Licenciado en Traducción e Interpretación por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, Corts, quien también cuenta con dos másteres en Relaciones Internacionales por la Universidad Internacional de Andalucía y en Estudios Europeos por la Universidad de Hamburgo, trabaja actualmente en la consultora Schuman Associates, que tiene más de 20 años de experiencia en la financiación europea y los asuntos públicos. Además, la formación es fundamental para este joven y por ello acaba de comenzar a cursar el grado de Derecho por la UNED.
En esta entrevista conocemos su trayectoria por Bruselas…
¿Cuánto tiempo llevas en Bruselas?
Llegué a Bruselas en 2012 para trabajar de prácticas con una eurodiputada alemana del Parlamento Europeo en las comisiones de presupuesto y de control presupuestario. Fue una experiencia muy positiva en la que, a pesar de la gran carga de trabajo que tenía, obtuve una visión cercana de cómo se trabaja en el Parlamento Europeo y adquirí un conocimiento profundo sobre la financiación europea que me está resultando útil en mi trabajo actual.
¿Fue difícil conseguir esas prácticas?
Fácil no fue, pero, como sabía que conseguir un contrato fijo desde el principio era casi imposible, comencé por buscar prácticas. Opté por escribirles emails a más de 300 eurodiputados, cuyos correos electrónicos aparecen en la página web del Parlamento Europeo, para ser becario de sus comisiones de trabajo. Por cierto, ningún español me contestó.
¿Qué hiciste después?
Tenía claro que me quería quedar en Bruselas por lo que empecé a buscar otras ofertas a la vez que seguía en el Parlamento y conseguí otras dos prácticas, unas remuneradas y otras no. Los tres primeros meses tras mi experiencia en el Parlamento Europeo trabajé en ISS Europe – filial del banco Morgan Stanley Capital International (MSCI) y, posteriormente, también fui becario en el International Crisis Group. A la misma vez seguía enviando currículums y al final me llamaron de Schuman Associates que es donde trabajo desde el año 2013.
¿A qué te dedicas ahora?
Schuman Associates es una consultora internacional que tiene presencia tanto en Bruselas como en el resto de Europa y se dedica al asesoramiento sobre los programas de financiación de la Unión Europea. Concretamente yo me dedico a asesorar a los clientes sobre programas de cooperación al desarrollo en África y el resto del mundo y de I+d+i , como el Horizonte 2020. Es un trabajo dinámico y enriquecedor en el que tengo contacto de primera mano con los clientes y trato tanto con el sector público de la UE, como con el privado de las empresas.
¿Qué es lo que te gusta de trabajar en Bruselas?
Aquí el trabajo gira en torno a la Unión Europea y esto prácticamente no existe en España con la intensidad con la que se da aquí. Es cierto que en Bruselas hay mucha competitividad pues hay muy buenos profesionales de todo el mundo y eso te hace esforzarte más. Sin embargo, también pienso que aquí, a pesar de la competencia, hay más oportunidades. Además, hay una diferencia abismal entre las condiciones laborales de aquí y las de España.
¿Qué tal el salario?
Si bien es cierto que en Bruselas el nivel de vida y los precios son más altos que los de Sevilla, mi sueldo de aquí no lo cobraría en España. Puedo mantenerme solo en un piso, me voy de viaje, vivo bien y además a final de mes ahorro.
¿Te planteas volver a España a corto plazo?
No. Echo de menos a mi familia y a mí amigos, pero tal como está el país ni me planteo volver de momento. Estoy contento con mi trabajo en Bruselas y creo que me estoy desarrollando más rápido como profesional que si lo hiciera en Sevilla. Como te decía, además, en España no hay este tipo de empresas orientadas a la Unión Europea.
¿Qué consejo le darías a los lectores de Empleo Belux que están buscando trabajo?
Acudir a ferias de trabajo las cuales son muy habituales en Bruselas. Extender la red de contactos a través del networking. Perseverancia a la hora de mandar currículums y tener una mentalidad abierta y positiva en cualquier ámbito profesional.
¿Eres estudiante o graduado en arquitectura o en diseño interior y tienes menos de 35 años? ¡Demuestra tu talento y gana un premio internacional!
La red social internacional Inspireli te invita a su segunda competición anual global de jóvenes arquitectos y diseñadores con talento. Tendrás que publicar en redes sociales varias fotos de tu trabajo actual y las tres mejores serán nominadas para la competición.
¿Cómo puedes solicitar participar?
Sólo si eres estudiante de diseño interior o arquitectura, o graduado de menos de 35 años (inclusive) puedes registrarte.
Los cinco finalistas serán seleccionados por un jurado y por votación pública. Ganarán unos premios estupendos (software gráfico y/o iPad). Los finalistas recibirán además una invitación para la gala Inspireli Awards que tendrá lugar en febrero de 2017 en Praga, República Checa.
¿Qué tipo de empresas montan los emprendedores menores de 25 años en todo el mundo? ¿De este tipo, por ejemplo? La organización internacional Kairos Society selecciona cada año a 50 emprendedores menores de 25 años que montan empresas con potencial para cambiar el mundo. La revista Emprendedores ha cogido los últimos 100 seleccionados y ha elegido las ideas de negocio con más proyección. Por cierto, hay 3 españoles en esta prestigiosa lista.
Ava: App de traducción en grupo para sordos
Thibault Duchemin se crió en una familia de personas con discapacidad auditiva en la que él era el único que podía oir. Consciente de que su familia no era un caso aislado y de que otros 360 millones de personas tienen ese problema en todo el mundo decidió buscar una solución.
Lo más curioso es que la primera idea que tuvo Thibaud fue un guante inteligente con sensores de movimiento capaz de traducir el lenguaje de signos a personas no versadas en él. El problema es que esta idea, además de aparatosa –un guante de este tipo no sólo hay que fabricarlo, sino que además lleva detrás hardware… y encima hay que ponérselo-, no cubría una necesidad básica: poder seguir conversaciones en un grupo. Y así comenzaron a desarrollar Ava, una app que traduce la voz en texto; la voz, nos referimos, de distintas personas hablando al mismo tiempo de tal forma que una persona con discapacidad auditiva pueda seguir toda la conversación y todas las aportaciones sabiendo quién ha dicho qué.
Adjuvo Motion: Rehabilitación de pacientes de ictus con robots
Johannes Luijten y Gijs den Butter han diseñado un brazo robótico (M-Brace) y un guante inteligente que permiten ofrecer terapia a domicilio para pacientes de ictus. Una plataforma tecnológica monitoriza los avances del tratamiento y sugiere nuevos ejercicios a los familiares del paciente (no hace falta tener conicimientos de fisioterapia, aunque sí unas nociones básicas de informática). Por supuesto, la tecnología también la ofrecen a fisioterapeutas para que sus pacientes puedan hacer ejercicios en casa. Lo mejor de esta tecnología es que no se queda solo en un brazo biónico: añade también una capa de gamificación. Para que no se le haga pesada la rehabilitación los ejercicios están basados en juegos.
CodeHS: Enseñar informática no era tan complicado
¿Quién iba a decir que Jeremy Keeshin y Zach Galant, los estudiantes de Informática responsables del diario satírico de la Universidad de Stanford iban a terminar montando un programa para que se enseñara mejor programación en los colegios? Ellos ponen sobre la mesa el método, los recursos y la evaluación. Se llama CodeHS. ¿La diferencia con muchos que lo han intentado antes? Está enfocado hacia profesores que no tienen por qué tener formación como informáticos y porque su método enseña pensamiento programático, no sintaxis programática.
Local Roots Farms: Granjas urbanas con visión comercial
Era cuestión de tiempo. Si había jardines verticales era lógico que tarde o temprano surgieran huertos verticales en las ciudades. Es una vuelta de tuerca al concepto de productos de kilómetro cero: en lugar de traerlos de las huertas más cercanas a las ciudades, montas tú una red de huertos verticales distribuida por toda la ciudad garantizando que desde más cerca no se puede cultivar. Todo ello utilizando sistemas de control hidropónico de cultivos y aprovechando también contenedores de transporte reciclados. Es idea de Eric Ellestad. Su familia, lo has adivinado, se dedica al negocio de los contenedores de transporte.
Dray: Reinventando el transporte por carretera
Dray Fleet es, por un lado, un marketplace independiente de transportistas, y, por otro, un software de gestión de flotas en tiempo real que monitoriza las cargas mediante dispositivos móviles, que, además, actúa como herramienta de gestión de pagos a transportistas.
Detrás de este negocio está Anthony Sutardja, quien un buen día hace casi dos años tuvo que elegir entre volver a la Universidad o quedarse en la empresa en la que estaba trabajando. La empresa se llamaba (bueno, se llama) Uber. Y fue trabajando allí que tuvo la idea de Dry Fleet. Si hubiera vuelto a la universidad… (todo esto lo cuenta en su blog; si lees en inglés, te recomendamos que no te lo pierdas).
Wellframe: Seguimiento móvil de tratamientos a esquizofrénicos
Jacob Sattelmair y Trishan Panch han ideado una plataforma móvil para el seguimiento del tratamiento de pacientes de enfermedades mentales complejas mediante sencillos checklists. Ahora están centrados en pacientes de esquizofrenía, pero no se limitan sólo a esta enfermedad. El sistema ofrece información en tiempo real que permite hacer ajustes sobre la marcha sin necesidad de pasar por la consulta.
Erghis: Cómo emplear dispositivos móviles sin tocarlos
Holger Andersson, Örs-Barna Blénessy y Christoffer Karlsson han creado Erghis, un software de control del movimiento para el uso de cualquier ordenador o dispositivo móvil con el movimiento de las manos. Aseguran que son hardware-agnósticos, vamos, que su software funciona con cualquier hardware –citan Kinect, pero también Leap Motion–, y enfocan el producto hacia la industria, aunque, por supuesto, tiene otros usos para la electrónica de consumo.
¿Lo mejor? Han desarrollado una API que se puede integrar en cualquier software.
BioMetrix: Sensores wereable para evitar lesiones
Ivonna Dumanyan (ingeniera técnica) y Gabby Levac (licenciada en estadística y atleta) han ideado un sistema de sensores (BioMX Sensor) que se adhieren a los talones mediante un sencillo dispositivo wereable y que permiten analizar el movimiento natural de los pies al hacer deporte. La tecnología se centra en el análisis de la pronación, un exceso de empuje hacia el interior del pie en el momento de apoyo, un movimiento que puede derivar en torceduras en el pie, la espinilla y la rodilla, así como lesiones en la cadera a medio y largo plazo.
ExVivo Labs: Análisis alérgicos inmediatos
Aproximadamente el 40% de la población mundial padecemos algún tipo de alergia, según la Organización Mundial de la Salud. El problema es que muchos no lo saben. ExVivo Labs ha diseñado unos sencillos kits de análisis mediante parches que se podrán comprar en farmacias y que informarán en quince minutos sobre el grado de alergia a un agente patógeno concreto, todo ello sin necesidad de pasar previamente por un alergólogo (después, mucho nos tememos que no habrá más remedio porque los tratamientos no se ponen solos). Es idea de Moufeed Kaddoura y Eric Blondeel.
EyeCheck: Un oculista en el bolsillo
¿Te imaginas poder conseguir una prescripción oftalmológica con solo hacerte una foto? Rachel Friesen, Daxal Desai y Ashutosh Syal se hicieron esta misma pregunta y tienen ya la tecnología lista para que deje de ser retórica: se llama EyeCheck. Su idea surgió para dar respuesta a los 700 millones de personas que no tienen acceso en el mundo a un oculista.
Eso es una forma de verlo. Otra, como una solución para todas las ópticas online que ahora mismo necesitan una prescripción física…
Fleet: Ahorrar un 20% en los envíos internacionales
Fleet (antes Shipstr) es un marketplace para el transporte de mercancía internacional que ofrece hasta cuatro presupuestos sin compromiso, acompañados de comentarios, de transportistas. De momento cuenta con 6.000 proveedores. La idea, dirás no es nueva. Y tienes razón. Lo curioso es que haya salido de la cabeza de un chaval de 18 años, Max Lock (ahora cumple 20) mientras acababa el instituto. Además ha sido capaz de conseguir en menos de dos años una inversión de 10 millones de euros. Y eso, convendrás con nosotros, ya no es tan nuevo.
Además del currículo, el talento en las redes sociales y un contacto en la compañía facilitan el acceso al puesto de trabajo
Desde hace décadas, el trabajo en España es un bien tan raro como el almizcle. Convertido, por desgracia, un empleo estable, digno y bien pagado en un lugar mítico, las multinacionales han sido en el imaginario español una dársena frente a las tormentas. Pero igual que entonces, entrar en estos amparos exige una maestría de esfuerzo. “El mercado está muy competitivo, ahora mismo las empresas tienen la oportunidad de escoger lo mejor de lo mejor”, relata Victoria Sánchez, directora senior de Page Personnel, una firma de búsqueda de talento.
Sin embargo, pese a la competencia, hay veredas francas para trabajar en una multinacional. Desde la lógica de la época, los candidatos deben ser licenciados (con buen expediente académico), saber idiomas (el inglés es imprescindible) y contar con algún curso de posgrado. Esto, al igual que una partida de cartas, para sentarse a la mesa. La diferencia acude más tarde.
“Las grandes corporaciones buscan profesionales jóvenes con experiencia en el extranjero, con prácticas previas en empresas y se valora también que hayan hecho trabajos de voluntariado”, resume Xenia Jarque, directora asociada de corporate development de ESADE Careers. Palabras que hablan de personas comprometidas, con iniciativa y capacidad de reinvención. Algo que nos lleva de la condición humana a la singularidad de los tiempos.
“El conocimiento se está quedando obsoleto a una mayor velocidad de lo que lo había hecho hasta ahora. Una situación que exige al profesional estar siempre actualizado, porque lo que sabía muchas veces solo sirve para un mundo que ya no existe”, analiza Eduardo Sicilia, responsable del Executive MBA de la EOI. De ahí que la demanda del mercado esté “muy centrada en la búsqueda de profesionales en big data, data analytics, data scients o hacking ético”, desgrana José Luis Risco, director de recursos humanos de la firma de servicios EY.
Un buen liderazgo puede ser algo difícil de precisar y entender. Sabéis que estáis ante un buen líder cuando trabajáis con uno, pero incluso a él mismo le resultaría complicado explicar qué es lo que hace que su liderazgo sea efectivo.
Recientemente se rumoreó que el CEO de Starbucks, Howard Schultz, ocuparía la presidencia, pero Schultz descartó este idea inmediatamente. La determinación de Schultz hacia su empresa, que se sobrepone a la tentación de caer en el afán de protagonismo, es interesante. Lo que es admirable es su deseo de ser un líder de utilidad.
Su rendimiento no es algo que sólo se lo muestre a la prensa; su misión es crear una empresa donde a la gente se le trate con respeto y dignidad. Starbucks invertirá 250 millones de dolares durante los próximos diez años en los estudios de sus empleados, y Schultz se levanta todos los días a las 4 de la mañana para mandar emails motivadores a sus empleados.
Es a través de las acciones de los líderes -lo que él o ella dices y hace diariamente- donde se materializa la esencia de un buen liderazgo. Sólo necesitas estudiar lo que los buenos líderes hacen e incorporar estas pautas a tu repertorio.
Hay seis puntos fundamentales que los buenos líderes llevan a cabo y que los hacen destacar. Y cualquiera de nosotros podemos hacer lo mismo.
1.Son buenos sin ser débiles
Una de las cosas que a los jefes les resulta más difícil dominar es la bondad. La bondad implica compartir los méritos y reconocer con entusiasmo el trabajo de otros. Es un acto de equilibrio entre ser realmente bueno y no mostrar debilidad. La clave para alcanzar este equilibrio es reconocer que la verdadera bondad es intrínsecamente fuerte -es simple y directa. Decirle a la gente la verdad, aunque sea dura, que necesitaban saber es mucho mejor que protegerlos (o protegerte) de una conversación difícil. Esto es ser débil.
2. Son fuertes sin ser crueles
La fuerza es una cualidad importante para un jefe. La gente necesita coraje en sus líderes, que sean capaces de tomar decisiones difíciles y de mirar por el bien del grupo. Necesitan a un líder que mantenga el timón cuando las cosas se complican. Es mucho más probable que la gente se haga más fuerte cuando su jefe también lo es.
Muchos jefes fallan al dominar o controlar. Piensan que tomando el control y forzando a los trabajadores serán un ejemplo a seguir. La fuerza no tiene que ver con forzar a la gente; es algo que ganas con el tiempo y frente a la adversidad. Sólo así la gente te obedecerá.
3. Son seguros sin ser arrogantes
Seguimos a los jefes que son seguros porque la seguridad es contagiosa. El truco, como jefe, es asegurarte de que tu confianza no se convierte en arrogancia o chulería. La seguridad tiene más que ver con la pasión y con creer en tus habilidades para hacer que las cosas pasen, pero cuando tu confianza pierde contacto con la realidad, empiezas a pensar que puedes hacer cosas que en realidad no puedes o que has hecho cosas que en realidad no. De repente todo tiene que ver contigo. Esta arrogancia te hace perder tu credibilidad. Así, los jefes que tienen confianza en sí mismos son también humildes.
4. Son positivos pero también realistas
Otro de los grandes retos a los que los líderes se enfrentan es a buscar el equilibrio entre ser positivos y realistas. Piensa en un barco con tres personas a bordo: un pesimista, un optimista y un buen líder. Todo va bien hasta que de repente el viento empieza a soplar. El pesimista se hecha las manos a la cabeza y empieza a quejarse del viento; el optimista se cruza de brazos diciendo que ya mejorará, pero el buen líder dice «¡Podemos hacerlo!» y ajusta las velas y hace que el barco continúe navegando. La combinación correcta de positivismo y realismo es la que hace que las cosas salgan adelante.
5. Son modelos a seguir, no predicadores
Los buenos jefes inspiran confianza y admiración a través de sus acciones, no de sus palabras. Muchos jefes dicen que la integridad es muy importante para ellos, pero los buenos jefes se ahorran las palabras y la demuestran cada día. El resultado será más efectivo si actúas dando ejemplo en vez de ordenar.
6. Están deseando de ayudar a su gente
Los mejores líderes harán lo que sea por su equipo, y cubrirán siempre sus espaldas. No intentan exculparse y no se avergüenzan cuando fallan. No tienen miedo de decir «La responsabilidad es mía», y se ganan la confianza de la gente apoyándoles. Los buenos jefes también valoran los retos, las críticas y los diferentes puntos de vista de sus trabajadores. Saben que un negocio que se desarrolle en un ambiente donde la gente tenga miedo de expresarse y ofrecer sus puntos de vista está destinado al fracaso.
Reunión de todos los aspectos
Un buen liderazgo es dinámico; mezcla una gran variedad de habilidades únicas que integran un mismo todo. Incorpora estos comportamientos a tu repertorio y verás como inmediatamente mejoras tus capacidades de liderazgo.
Lee el artículo original en la revista Entrepreneur.
¿Te interesa el sector creativo? ¿Quieres saber cómo éste colabora a impulsar la innovación social y económica?
El evento B.Creative es una iniciativa lanzada por Creative Tracks, un proyecto financiado por la Unión Europea que tiene como objetivo conectar a jóvenes emprendedores creativos por todo el mundo. Por el momento, el proyecto ya ha identificado alrededor de 1200 redes de emprendedores creativos y culturales a nivel mundial.
B.Creative es el evento global qué tendrá como objeto la naturaleza transversal del sector creativo. El evento unirá a artistas, profesionales del arte, emprendedores, asociaciones culturales, incubadoras, centros creativos y clústeres de todo el mundo. En él, se hablará de cómo apoyar el emprendimiento creativo, cómo dar forma a la innovación, además de promover colaboraciones internacionales a través del networking.
Puedes consultar el programa completo del evento, así como los ponentes e informaciones prácticas en su página web.
No aparecen en la lista Forbes porque su capital se mide en followers. Son protagonistas nacionales e internacionales que dominan el discurso online y marcan tendencias. Tradicionales líderes de opinión hoy conocidos como influencers.
Los más seguidos del mundo:
Aquí no hay sorpresas. Según un informe reciente de la agenciaApple Tree Communication, la reina de las redes sociales es la cantante estadounidense Taylor Swift con una cifra increíble de 246.391.948 seguidores. Le sigue, en segundo lugar, el futbolista que más controversia causa en nuestro país, Christiano Ronaldo, con más de 238 millones de fans. Los demás puestos en el top 10 están ocupados por cantantes y modelos como Katy Perry, Selena Gomez, Rihanna, Shakira, Justin Bieber, Kim Kardashian y Ariana Grande.
El típico influencer internacional es estadounidense (el 65% de ellos lo son), mujer (60%), músico (65%), tiene de media unos 33 años y 7 años de experiencia en las redes, y es muy activo. Comparte unos 5 tuits diarios y publica 5 fotos cada semana en Instagram. #TomadNota
Los más seguidos en España:
Es verdad, Spain is different – también en su comportamiento de seguidores online. El top 10 de los influencers españoles son cantantes y, no podría ser de otra manera, un montón de futbolistas. La pole position la ocupa Enrique Iglesias (69.639.829 seguidores), seguido de Andrés Iniesta, Sergio Ramos, Gerard Piqué, Iker Casillas, Rafa Nadal (vale, aquí se ha colado un tenista), Carles Puyol, David Villa, Alejandro Sanz y Cesc Fábregas.
El influencer español es masculino (en el 95% de los casos), futbolista (60%), tiene de media unos 32 años y 5,7 años de experiencia en social media. A diferencia del influencer americano sólo comparte 1 o 2 tuits por día y sube 3 fotos por semana a Instagram. Además, el 45% redacta tuits en inglés. #miedo
Todos éstos tienen algo en común: su profesión es el entretenimiento. Exceptuando sus verdaderos fans a quienes sí pueden influenciar, el resto es audiencia. No les siguen, les miran. En nuestra opinión, y sin desmerecer a las estrellas como todos los citados en este post, los verdaderos influencers deben inspirar.
El Foro Económico Mundialelabora cada año un Informe de Competitividad Global, con el cual se pueden conocer los países más educados del mundo. A través de una gran cantidad de variables, se elabora un índice de educación. Es decir, se califica a cada país teniendo en cuenta sus antecedentes y políticas de educación.
La puntuación se realiza del 1 al 7, basándose en factores que influyen en el aprendizaje. Como por ejemplo, la tasa de matriculación de niveles terciarios, con el fin de conocer la cantidad de aspirantes a la universidad. A su vez, también se considera la opinión de los líderes de negocios de cada país.
A través de preguntas sobre el impacto de la educación en la economía, es decir, la forma en que influyen las medidas educativas sobre el sistema económico, el informe puede conocer el contexto del país. Es decir, la relación entre la economía, los negocios y la educación, es un factor clave.
A partir de estas variables, elaboran un ranking de los 11 países más educados del mundo:
This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalized service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them.
Convention Center Luxembourg) – Place de l’Europe. De 18:00 a 22:00 horas.
La mayoría de los empleos y de las empresas en Bruselas giran en torno a la Unión Europea y sus políticas. Esto es lo que le llevó a Carlos Corts, un utrerano de 29 años, a hacer prácticas en la capital europea en el año 2012 y a no quererse marchar ya de esta ciudad. Licenciado en Traducción e Interpretación por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, Corts, quien también cuenta con dos másteres en Relaciones Internacionales por la Universidad Internacional de Andalucía y en Estudios Europeos por la Universidad de Hamburgo, trabaja actualmente en la consultora Schuman Associates, que tiene más de 20 años de experiencia en la financiación europea y los asuntos públicos. Además, la formación es fundamental para este joven y por ello acaba de comenzar a cursar el grado de Derecho por la UNED.
liderazgo sea efectivo.
