Autor: EmpleoBeLux

  • Ayuda para realizar un viaje de prospección

    Recibe un reembolso de hasta el 50 o el 75% de los gastos por un viaje de prospección comercial fuera de la Unión Europa, en un nuevo mercado. Si tu PYME tiene menos de cuatro años, puedes beneficiarte de esta ayuda para prospectar en cualquier país extranjero (incluso dentro de la Unión Europea).

    ¿Quién puede solicitar esta ayuda?

    Este subsidio está destinado a autónomos y PYMEs, que tengan un establecimiento y ejerzan una actividad económica en el territorio de la Región de Bruselas-Capital y que no hayan recibido más de 200.000€ de ayudas en tres ejercicios fiscales.

    ¿Para qué proyectos se puede solicitar la ayuda?

    Bruxelles Économie et Emploi te ofrece este apoyo para la prospección comercial en el extranjero.

    A) En el caso de que tu empresa haya estado registrada en el Banque-Carrefour des Entreprises durante más de 4 años.

    En esta situación, tienes derecho a una subvención únicamente si se cumplen estos requisitos:

    • El mercado prospectado se encuentra fuera de la Unión Europea
    • Las ventas de la empresa durante el año previo a la solicitud de la ayuda son inferiores al 10% a la cifra media total de los resultados de los dos años previos a la solicitud (según consten en las cuentas públicas en el Banco Nacional de Bélgica).

    B) En el caso de que tu empresa haya estado registrada en el Banque-Carrefour des Entreprises durante menos de 4 años.

    Puedes beneficiarte de esta ayuda sea cual sea el mercado que deseas prospectar.

    Gastos

    Esta ayuda cubre:

    • Los gastos relativos a los viajes para la identificación de mercados, selección de importadores o intermediarios, contacto con agentes o compradores extranjeros.
    • Los gastos para participar en eventos (misiones, congresos, jornadas de networking, seminarios, visitas a ferias).
    • Los gastos relacionados con la asesoría de un tercero para prospectar mercados extranjeros. Este tercero debe tener al menos dos años de experiencia profesional, demostrar una competencia notable (tener referencias) y no formar parte de la empresa.
    • Los gastos administrativos derivados del registro, homologación o certificación de productos o servicios en los mercados extranjeros, con el fin de la comercialización.

    Otras condiciones

    • Que el viaje no haya tenido lugar todavía.
    • Que el coste del proyecto sea lo bastante sustancial (el mínimo de intervención fijado es de 500€).
    • Se excluyen los gastos realizados internamente en la empresa, así como los gastos recurrentes.

    ¿A qué te comprometes si recibes esta ayuda?

    • No solicitar otra subvención a una autoridad nacional, federal, regional, comunal o local con el mismo fin.
    • Mencionar el total de la ayuda en las cuentas anuales.
    • Continuar las actividades económicas en el territorio de la Región de Bruselas-Capital, al menos durante 3 años a partir de la recepción de la ayuda.
    • Respetar todas las normas que sean aplicables.

    ¿Cómo solicitar la ayuda?

    • Como muy tarde en la víspera del viaje, realizar la solicitud online.
    • Realizar la misión de prospección y conservar todas las facturas y tickets.
    • Durante los siguientes 90 días al fin del viaje de prospección, solicitar el pago de la ayuda enviando las facturas y justificantes de gastos así como un informe sobre la prospección realizada.

    Fuente: Bruxelles Économie et Emploi

  • Ayuda al establecimiento en la comuna de Ixelles

     

     

    Las personas que se establecen por primera vez como autónomos o como SPRLU en la comuna de Ixelles pueden obtener una ayuda al establecimiento de la administración comunal.

    ¿Quién puede beneficiarse?

    • Personas físicas que se instalan por primera vez en la comuna de Ixelles para ejercer, como autónomos o para realizar una actividad civil o comercial con ánimo de lucro;
    • El único socio de la SPRLU bajo la ley belga, que establece por primera vez su domicilio social en el territorio de la comuna de Ixelles.

    Además el solicitante debe cumplir las siguientes condiciones: 

    • Ser mayor de edad o emancipado y no haber cumplido los 35 años al momento de la solicitud;
    • Establecerse profesionalmente por primera vez en la comuna de Ixelles;
    • Cumplir con todas las obligaciones frente a la ONSS, el IVA y la Administración de Contribuciones Directas, cumplir con las disposiciones legales que rigen el ejercicio de la profesión para la cual se solicita la ayuda;
    • Realizar una inversión inicial de mínimo € 4,957.87 y contar con documentos justificativos.

    Quedan excluidos los siguientes sectores: 

    • Bancos y otras instituciones financieras;
    • Aseguradoras;
    • Inmobiliarias. 

    ¿Cuáles son las condiciones?

    El beneficiario de la ayuda debe comprometerse a:

    • estar domiciliado en Ixelles durante seis meses tras el establecimiento y permanecer durante un período de al menos cinco años desde el establecimiento;
    • ejercer la actividad profesional en Ixelles durante un período de al menos 5 años desde la concesión de la ayuda;
    • notificar por carta certificada lo antes posible a la comuna el cese de su actividad profesional en Ixelles o la transferencia de su establecimiento o domicilio;
    • devolver la ayuda lo antes posible si las condiciones o compromisos anteriores ya no se cumplen o si la declaración relativa a la concesión de la subvención resulta ser inexacta o incompleta. La ayuda a reembolsar se incrementa por intereses calculados a la tasa legal vigente en el momento de su cobro.

     ¿Cuál es la ayuda que se otorga? 

    El importe de la ayuda es de € 495.79 para inversiones profesionales con un valor mínimo de € 4,957.87.

    Para inversiones profesionales superiores a € 4,957.87, se agregará un suplemento calculado al 2% del valor de estas inversiones sin exceder un monto máximo de prima fijado en € 1,239.47.

    ¿Cómo presentar la solicitud? 

    Deben presentarse 3 copias del formulario emitido ante la comuna dentro de los doce meses posteriores al establecimiento.

    La comuna verificará la veracidad del establecimiento de  la empresa o autónomo, su actividad profesional y las inversiones necesarias. Además verificará el domicilio de la empresa y el solicitante, así como su inscripción en el registro de población de la comuna.

     

    Fuente: 1819.Brussels

  • El nuevo Código de sociedades afectará a cuatro de cada cinco empresas

    Las empresas tendrán hasta 2024 para cumplir con el nuevo código. A partir del 1 de enero de 2020 ya entrarán en vigor, varios cambios, entre ellos, la desaparición de la SPRL, el tipo de empresa más popular en Bélgica, que será remplazada por la SRL.

    El nuevo Código de sociedades entrará en vigor en 2024. Aunque el 1 de enero de 2024 es la fecha límite para el cambio, se deberán tener en cuenta una serie de modificaciones a partir del 1 de enero de 2020. Estas novedades son las siguientes.

     

    • Nuevas denominaciones

    El nuevo código reduce el número de tipos de empresas en Bélgica a cuatro formas básicas: sociedad de responsabilidad limitada (SLR), sociedad anónima (SA), sociedad cooperativa (SC) y la sociedad simple (SC). A estas debe agregarse la sociedad en nombre colectivo (SNC) y la sociedad limitada simple (SCS), que son empresas simples con personalidad jurídica.

    A partir del 1 de enero de 2020, todas las empresas de nueva creación deben usar las nuevas denominaciones. Para las empresas existentes, esto requerirá cierta adaptación. Según el proveedor de servicios de recursos humanos de Acerta, el 80% de las empresas verá desaparecer su forma de sociedad actual. Tendrán que cambiarla a más tardar el 1 de enero de 2024, pero nada les impide hacer estos cambios desde ahora.

    El hecho de que el 80% de las empresas belgas se vean afectadas por el cambio legal se debe principalmente al impacto de la ley de sociedades anónimas privadas (SPRL). Sandrine Renders, asesora legal de Starters & Freelancers en Acerta explicó: “Actualmente, la SPRL es el tipo de empresa más común en Bélgica. El hecho de que sea reemplazada por la sociedad a responsabilidad limitada (SRL) implica una adaptación para muchas empresas. También se espera que la nueva SRL sea aún más empleada que la SPRL actual, ya que esta ofrece la mayor cantidad de oportunidades para que los empresarios se organicen como deseen. La SRL será aún más accesible, por ejemplo, ya que no será necesario, por ejemplo, aportar un capital inicial, a diferencia de la antigua SPRL.”

     

    • Procedimiento de alerta mejorado

    En segundo lugar, se activará un procedimiento de alerta mejorado a partir de 1 de enero de 2020. Se trata de un mecanismo preventivo en relación con el riesgo de quiebra, que es una garantía adicional para los acreedores, ya que en la SRL no es necesario aportar un capital inicial, que anteriormente era de 18.500€. Por tanto, si los resultados son negativos, el consejo administrativo deberá informar a todos los socios. El objetivo es tomar las medidas necesarias, incluida la disolución de la empresa si fuese necesario. Esta obligación se aplicaría en dos casos: primero, cuando el patrimonio ya es negativo y, segundo, si la empresa no puede pagar a sus acreedores dentro de los doce meses.

     

    • Control de liquidez

    Tercera novedad, será necesario realizar una doble prueba antes de poder distribuir los beneficios de la SRL, a partir del 1 de enero de 2020. Por un lado, está la prueba del balance, lo que implica que los activos de la empresa no pueden ser negativos después del reparto de beneficios. Y, por otro lado, existe la prueba de liquidez, que implica que las ganancias de la empresa solo pueden distribuirse si esta puede pagar todas sus deudas dentro de los doce meses.

     

    • Sin capital inicial

    Finalmente, la cuarta novedad, será que el capital mínimo requerido para constituir una SRL será reemplazado, a partir del 1 de enero de 2020, por la condición de tener un patrimonio inicial “suficiente” para la empresa. Por ejemplo, tres socios pueden aportar, uno dinero, el otro un bien inmueble y el último una habilidad profesional. “Se necesitará dinero de todos modos”, dice Sandrine Renders. “Por otro lado, corresponde a la empresa determinar qué cantidad se considera necesaria para constituir la empresa. Es un dispositivo más flexible que requerir una cantidad arbitraria de 18.500€.” Para las SA, en cambio, se mantiene el capital mínimo requerido.

     

    Fuente: L’Echo

  • 5 consejos para triunfar en tu reorientación profesional

    Cambiar de orientación profesional hoy en día, es algo común. Es una aventura que debe prepararse y organizarse para que el éxito sea asegurado.Todos tenemos un momento en nuestra carrera profesional en el que deseamos un cambio. Queremos cambiar de puesto, de funciones o de trabajo. En ocasiones el cambio que queremos es completo y nos planteamos cambiar la manera en que trabajamos o de cómo vivimos. Volver a reinventarse laboralmente es una idea muy tentadora, pero no debemos caer en la improvisación. Es muy útil tener una guía de cosas que hacer para alcanzar el éxito.

    Hacerse las preguntas correctas es la clave

    Uno de los grandes problemas de un cambio profesional es caer en una quimera. Para evitarlo, es necesario comenzar haciéndose las preguntas correctas, identificar las motivaciones reales que hacen que queramos reinventarnos. Un jefe insoportable en la oficina o un salario insatisfactorio no son, por ejemplo, razones suficientes. Si este es tu caso, buscar el mismo trabajo en otra empresa puede ser la solución.

    Cuando decidimos cambiar por completo es necesario que las motivaciones se basen en aspiraciones más profundas. Por ejemplo, que tu profesión sea más afín a tus valores o que te permita desarrollarte más, personal o laboralmente.

    Para ello, una buena idea es escribir una lista de pros y contras profesionales para elegir un trabajo que te apasione o uno que te ofrezca las oportunidades que estás buscando.

    Organiza tu reorientación

    La clave del éxito es la organización. Reinventarse lleva tiempo; ya sea por la necesidad de adquirir las nuevas capacidades, para estudiar el abanico de posibilidades que brindará ese nuevo trabajo o para conciliar el cambio con tu vida familiar.

    Hay que tener en cuenta que una reorientación profesional es un “trastorno organizacional”. Antes de iniciar el cambio, es necesario invertir tiempo en ciertos trámites o “papeleos”. No podemos iniciar una reorientación laboral sin haber completado primero ciertos trámites con Actiris, o la ONEM. Si llevamos a cabo esas gestiones nos aseguramos de que nuestros derechos estén protegidos.

    Evalúa tu presupuesto

    Es muy importante tener esto en cuenta antes de embarcarse en un cambio profundo de trabajo y de vida. Hay que evaluar los gastos que esto te va a suponer. Aunque hayas identificado alguna ayuda financiera con la que llevar a cabo tu nueva idea, tienes que tener en cuenta que el cambio de situación laboral disminuirá tus ingresos, al menos al principio. Haz bien las cuentas para iniciar esa nueva etapa más tranquilo/a.

    Sal de tu zona de confort

    Ya has tenido en cuenta todo lo anterior pero, ¿todavía no te decides a dar el paso? Es normal, es muy difícil salir de la zona de confort. Superar tus miedos es como saltar en paracaídas, en un momento tienes que ponerte en marcha y decidir hacerlo, decidir saltar. Busca ayuda en tu familia, amigos o especialistas en el ámbito laboral para conseguir más información sobre los nuevos conocimientos que necesitas o sobre a qué ayudas puedes acogerte para llevar a cabo tu transformación laboral.

     

    Si quieres comenzar tu nuevo proyecto, existen varias estructuras como JobYourself o 1819.brussels, las cuales pueden ayudarte.

    Regístrate en el programa Yes!

    Fuente: Références

  • 22/01 Tengo una idea, y ¿ahora qué?

     

     

    El próximo 22 de enero, en el marco del programa EmprendeBeLux, programa patrocinado por ING Belgium, la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo le invita a una sesión informativa con Euclides, centro de empresas de la región de Bruselas. Durante la charla, podrá plantear a una consejera especializada en emprendimiento todas sus dudas para emprender o desarrollar su proyecto en Bruselas. El evento tendrá lugar en las instalaciones de Euclides (Rue du Chimiste 34-36 B, 1070 Anderlecht).

    Entre otras, podrá abordar con ella las siguientes cuestiones:

    • ¿Por dónde empezar?
    • ¿Cuáles son los trámites administrativos que hay que seguir?
    • ¿Cómo buscar un espacio?
    • ¿Por dónde empezar mi plan financiero?
    • ¿Cómo buscar financiación para mi proyecto?
    • ¿Cómo funciona el IVA, las cotizaciones sociales y los impuestos?

    Plazas limitadas.

    Le invitamos a registrarse a través del siguiente enlace. Para más información puede ponerse en contacto con la organización a través de info@e-camara.com.

    SOBRE EMPRENDEBELUX

    A través del programa EmprendeBeLux la Cámara quiere apoyar a los españoles en BeLux en el largo camino de emprender y acompañarles en la consolidación de su negocio.

    Programa patrocinado por:

     

     

  • Ayuda para participar en ferias en el extranjero

    Esta ayuda está destinada a:

    Autónomos y PYMES que estés establecidos en la Región de Bruselas-Capital,  que ejerzan una actividad económica en ciertos sectores y que no hayan recibido más de 200.000€ en ayudas a lo largo de tres ejercicios fiscales.

    ¿Para qué proyectos se puede solicitar esta ayuda?

    La institución Bruxelles Économie et Emploi te apoya con el fin de que dispongas de un stand físico o virtual en una feria en el extranjero con estas condiciones:

    Alquilas solo el stand o, si no hay otro tipo de ayuda prevista para la feria en cuestión, participas en un stand colectivo; participas en la feria en nombre propio o bajo el de una de tus marcas; el evento tienen un carácter internacional.

    Los gastos que se cubrirán son:

    El coste del alquiler de un puesto físico o virtual en una feria en el extranjero (excepto si se trata de un puesto común financiado por una autoridad pública); el coste de montaje y gestión del puesto, a excepción de los gastos de personal; el coste del viaje así como el coste del alojamiento.

    Otras condiciones son: que la feria no haya comenzado ya (como mínimo debe solicitarse la ayuda un día antes de la inauguración de la feria; el importe del proyecto es suficientemente sustancial (mínimo de intervención fijado en 500 €); los gastos realizados por la empresa de manera interna, los gastos recurrentes y cualquier tipo de gasto suntuario estarán excluidos de la ayuda; Sólo Bruxelles Économie et Emploi está habilitada para determinar quién puede beneficiarse de la ayuda; como máximo se cubrirán 12.500€ y cuatro ferias por año civil o cuatro participaciones en una misma feria.

    ¿Cómo solicitar la ayuda?

    Como muy tarde, en la víspera de la feria puedes presentar la solicitud online.

    Participa en la feria y conserva todas las facturas y tickets de pago.

    Puedes solicitar el pago de la ayuda durante 90 días desde el cierre de la feria enviando las facturas y justificantes de pago al gestor de tu expediente.

    Fuente: Bruxelles Économie et Emploi

  • El incremento de las cotizaciones sociales: menos gastos deducibles a partir de 2020

     

    A partir del 1 de enero de 2020, los incrementos legales de tus cotizaciones como autónomo ya no serán deducibles como gastos profesionales, como pasaba anteriormente. Sin embargo, las contribuciones ordinarias sí que seguirán siéndolo.

    ¿Qué es un incremento legal?

    En ciertos casos, tu fondo para la seguridad social puede sufrir un incremento legal de las cotizaciones que se pagan como autónomo. Esto sucede cuando no se pagan a tiempo los impuestos establecidos o cuando el importe que se ha pagado no corresponde con el total establecido por la ley.

     

    Reforma del impuesto de sociedades

    A día de hoy, los trabajadores por cuenta propia que pagan una subida de impuestos como la descrita anteriormente, deducen esa cantidad del total de impuestos a pagar alegando “gastos profesionales deducibles fiscalmente”. Debido a la reforma fiscal de las sociedades, la situación cambiará próximamente.

    La reforma para el nuevo año del impuesto de sociedades cambiará a este respecto, y esas subidas no se podrán deducir del total de las contribuciones a pagar por el trabajador. Las cotizaciones ordinarias, sin embargo, permanecerán igual, pudiendo deducirse.

    Certificado fiscal

    El certificado fiscal 2019 que recibirás en 2020 de tu secretariado social reflejará todos los incrementos pagados en 2019. Aquellos referidos a fechas posteriores al 31 de diciembre de 2019 ya no estarán sujetos a deducción. Los certificados correspondientes a 2020, que serán emitidos a principios de 2021, ya no reflejarán por tanto, nada al respecto de incrementos en las cotizaciones.

    Fuente: 18.19.brussels

  • Escasez de médicos en los próximos 10 años

    Uno de los grandes retos para el país es llevar a cabo un plan de reorganización y contratación en el sistema de salud que está en decadencia.

    Marie-Lise Lair, autora de un estudio sobre profesionales de la medicina y la salud, encargada por el Ministerio de Salud a finales de 2018, afirmó que aunque existe un acuerdo sobre la necesidad de abordar el problema, no existe una ley de sanidad pública, ni ninguna propuesta sobre cómo organizar el sistema de salud a largo plazo”.

    Este estudio tuvo en cuenta diferentes variables como el número de personal real en el campo de la medicina, la pirámide de edad, el número de consultas que se realizaban, los tiempos de espera en las visitas a especialistas etc.

    Aunque Luxemburgo tiene oficialmente 2.481 médicos, solo 2.088 están ocupándose realmente de la atención directa a los pacientes. Estos médicos facturan al Fondo Nacional de Salud alrededor de 18.000 euros al año cada uno. Eso significa que hay 3.5 médicos por cada 1.000 habitantes. La población en Luxemburgo está creciendo y en la próxima década muchos de ellos se jubilarán, por lo que la situación se complicará aún más.

     

    Para 2031, Luxemburgo habrá perdido entre 59% y 71% de los médicos. Esta es una cifra preocupante, especialmente porque los médicos mayores de 60 años aportaron el 24.5% de los ingresos del Fondo Nacional de Salud, en 2017.

    Además, debido a la falta de personal, la carga de trabajo de los médicos es muy alta, por lo que el problema es doble. Se necesitará más de un médico para reemplazar a uno que se jubile.

    La contratación de la próxima generación de médicos se ve obstaculizada por el agotamiento de las bases tradicionales de mano de obra, teniendo en cuenta que la proporción de médicos de Luxemburgo está disminuyendo constantemente (51% entre los médicos generales y 48,9% entre médicos especialistas).

    Hace falta que el sistema de salud y el país sean más atractivos. Una encuesta de satisfacción realizada la primavera pasada concluyó que los trabajadores de hospitales se enfrentan a un trabajo administrativo cada vez mas pesado y a una falta de organización dentro de sus lugares de trabajo. A través de la encuesta también se extrajo que los médicos trabajan de 60 a 80 horas a la semana, así como que los más jóvenes tienen otras expectativas de vida y no quieren trabajar.

    El informe de la Marie-Lise Lair confirma las deficiencias y la falta de atractivo del sector sanitario en Luxemburgo, reforzado por el alto coste de la vivienda y la falta de garantías con respecto a los sueldos para médicos extranjeros.

     

    Un tercer pilar de la salud

    El Viceprimer Ministro y Ministro de Salud, Étienne Schneider (LSAP), ya ha declarado las «profundas medidas» que deben tomarse, como la estructuración de la gobernanza de los recursos profesionales de la salud dentro del Ministerio, la «definición de una visión común de la organización de la atención sanitaria para los próximos 15 años», la revalorización de las profesiones médicas o el refuerzo del número de estudiantes de medicina.

    La AMMD ha presentado tres sugerencias de medidas para abordar la futura escasez. Primero, incentivar los nuevos residentes (25,000 cada año) a elegir un médico. «El médico generalista debe ser el primer destino en caso de un problema de salud. Sin embargo, los recién llegados a menudo van a urgencias, dice M. Schmit. Cuando un recién llegado se registra en el ayuntamiento, podemos explicarle el interés de tener un médico «.

    La segunda medida sería “Permitir que los médicos se asocien en empresas, como es el caso en el extranjero, lo que les permite distribuir mejor el trabajo internamente».

    La tercera propuesta, en línea con la anterior: favorecer la aparición de estructuras ambulatorias. Tales estructuras brindarían «más comodidad y seguridad» a los pacientes en comparación con un entorno hospitalario donde los médicos están mucho menos disponibles.

    «Estas estructuras serían el tercer pilar del sistema sanitario junto con la consulta libre y el hospital», asegura el médico, que los ve como «un puente» con los hospitales, que podrían centrarse en las intervenciones quirúrgicas importantes.

     

    Una primera mesa redonda tuvo lugar durante la reunión cuatripartita de otoño el pasado 13 de noviembre, antes de la constitución de grupos de trabajo que reúnen a los mismos actores de la sanidad, profesionales e inversores, con el fin de plantear en los próximos meses los hitos de una nueva gobernanza de los recursos humanos de la sanidad.

     

    Fuente: Paperjam

  • Bpost busca 1.900 trabajadores para las fiestas de Navidad

    El tradicional aumento de entregas debido a las fiestas de fin de año se acerca a grandes pasos. Para hacerle frente, Bpost pretende contratar a 1.900 trabajadores.

    Empieza la cuenta atrás para la Navidad y, con ella, la eterna búsqueda de regalos y, para encontrar el regalo perfecto para nuestros seres queridos, cada vez más personas optan por las compras online. Como resultado, Bpost debe afrontar un importante aumento de actividad. Para hacerle cara, el servicio postal contratará a 1.900 trabajadores. “Es el mismo número que el del año pasado”, afirma Barbara Van Speybroeck, portavoz de Bpost. “Esta contratación nos permite garantizar una calidad en nuestro servicio sin someter a nuestro personal actual a una sobrecarga de trabajo”.

    Para todos los puestos

    Los 18.000 carteros, archivadores y responsables de transporte con los que cuenta Bpost normalmente contarán con la ayuda de 1.900 empleados adicionales, según aumente el volumen de entregas. “Esto ya comenzó el pasado viernes con el Black Friday, donde registramos un aumento de más del 20% de los paquetes que gestionar. Desde el lunes, esperamos tener un 60% de paquetes más y, cuando estemos más próximos a las fiestas, el volumen normal en términos de paquetes habrá prácticamente doblado al del año pasado. Es por esta razón que necesitamos reforzar la plantilla hasta principios de enero”, explica Barbara Van Speybroeck. Los trabajadores contratados como refuerzo estarán en el conjunto de la cadena operacional: “Esta contratación concierne verdaderamente a todos los puestos. Necesitamos tanto personal para la clasificación como para la distribución o el transporte. Los perfiles de estudiantes nos interesan también”, añade la portavoz.

    Tanto de día como de noche

    Se trata de puestos relativamente abiertos a todos, dado que no requieren el conocimiento de competencias específicas, a excepción de un detalle. “Es evidente que las personas que postulen a puestos para la distribución o el transporte deben ser capaces de desplazarse. Por lo tanto, el carnet de conducir es un requisito casi obligatorio para realizar estas funciones”, recalca Barbara Van Speybroeck. En cuanto al horario, depende del puesto que se cubra. “Por lo que respecta a la distribución, nuestros empleados suelen trabajan sobre todo desde la mañana hasta el mediodía. En el caso de la clasificación y el transporte, es más variable. Dependen del volumen de entregas a gestionar, pero puedo decir que hay más trabajo de clasificación y transporte por la noche que durante el día”, señala Barbara. No nos ofrecen información respecto al salario, pero la empresa postal nos asegura que “el salario está fijado conforme al mercado”.

    Contratación a través de las agencias de colocación

    Los candidatos interesados en estos puestos pueden inscribirse en las agencias de colocación Manpower y Startpeople, a través de las cuales se realizará el proceso de contratación. Cabe añadir que PostNL también busca refuerzos para el periodo de las fiestas y contratarán a más de 200 personas para gestionar los paquetes en los 6 almacenes belgas de esta empresa holandesa.

    Fuente: Références

  • Enfoque PEPA, camino emprendedor para los recién llegados

     

    ¿Sabías que un porcentaje significativo de los recién llegados a Bélgica eran emprendedores en su país de origen? Al llegar aquí, carecen de información y apoyo para reiniciar un proyecto empresarial. El nuevo programa PEPA tiene como objetivo remediar este problema para que Bruselas pueda beneficiarse de los efectos positivos de la migración de emprendedores.

    Desde hace varios años, en Bélgica  se han desarrollado dispositivos de acogida para inmigrantes centrados en facilitar su integración en una nueva sociedad. Cada uno de ellos llega con una trayectoria profesional propia  y muchos de ellos con numerosas habilidades, así como con necesidades particulares en materia de emprendimiento a las cuales PEPA, Parcours Entrepreneurial pour Primo-Arrivants, busca responder.

    El proyecto PEPA se encuentra actualmente en período de prueba de un año que está siendo más que alentador. Su coordinador, Pierre Gillet, lo cuenta en detalle.

    ¿Cómo surge la idea de crear PEPA?

    Bélgica, y Bruselas en particular, carece de emprendedores. Nuestro nivel de actividad empresarial es bastante bajo en comparación con el resto de la UE. Tanto cultural como estadísticamente, el espíritu emprendedor es más bajo en Bélgica que en el resto de la UE. Por lo tanto, la inmigración puede ser el camino para promover el enfoque empresarial en Bruselas.

    ¿Qué elementos concretos llevaron a la creación de PEPA?

    Las diferentes crisis que han ocurrido en los últimos años han traído a Bruselas un número creciente de inmigrantes que ya eran emprendedores en su país de origen.Algunos no podrán probar sus habilidades o reiniciar su actividad aquí y tendrán que recurrir a otra cosa, mientras que otros si lograrán retomar su actividad.
    Muchos de ellos huyeron de su país tan rápido que emigraron sin un título o certificado de su formación. Como resultado, se enfrentan problemas administrativos que a menudo están relacionados con el acceso a la administración o una profesión.

    Las estructuras de apoyo para la creacion de empresas, incluidos los guichets de economía local, como Village Partenaire, donde soy coach, son muy demandados pero no están necesariamente equipados para apoyar a recién llegados (problemas como el idioma, soporte a largo plazo, …). También notamos una gran cantidad de problemas administrativos comunes, normalmente vinculados a una falta de acceso a la información o diferencias culturales entre los recién llegados: falsos autónomos, malos registros, firmas apresuradas del contrato de alquiler. Es cierto que enfrentarse a los servicios administrativos oficiales, altamente procesales, centralizados y en idiomas oficiales, no es fácil para los recién llegados.

    Sin embargo, durante nuestros muchos contactos con VIA, oficina de recepción para recién llegados (BAPA), nos dimos cuenta que había una serie de problemas comunes que podíamos resolver juntos. De ahí surgió la idea del proyecto PEPA, cuyo objetivo es proponer un camino empresarial descentralizado y multilingüe para proporcionar a los recién llegados un apoyo específico con herramientas adaptadas y, en la medida de lo posible, en su propio idioma. PEPA desempeña así el papel de «agencia matrimonial» entre los servicios de apoyo regional y las oficinas de apoyo para los inmigrantes recién llegados. Por lo tanto, la región puede aprovechar todo el potencial empresarial de Bruselas restando carga de trabajo a los guichets de economía local.

    El programa de apoyo debe ser flexible, descentralizado y multilingüe para satisfacer las necesidades de los recién llegados que pueden encontrarse en una situación complicada e inestable en un nuevo país que quizás ellos mismos no hayan elegido, ya que poder comenzar un proyecto empresarial en el idioma nativo es mucho más cómodo y mucho más fácil.

    ¿Cómo trabajáis en este proyecto?

    Ser socios con VIA nos permite centrarnos en el apoyo económico y, sobre todo, en una visión a medio y largo plazo, mientras que a menudo los guichets de economía local están focalizados en un apoyo a corto y medio plazo con objetivos relacionados con la creación, los subsidios, etc. Con PEPA, por el contrario, la idea es acompañar en un proyecto de vida ya que los trámites administrativos llevan más tiempo y son más complicados para los recién llegados.

    Todos los guichets de economía local, así como el servicio de 1819, brindan sesiones informativas sobre el curso del emprendedor. Yo he adaptado esas formaciones a la trayectoria del emprendedor inmigrante y los doy en varios idiomas (francés, inglés y árabe oriental con la ayuda de traductores). Por otro lado, esperamos enfrentarnos pronto con idiomas menos comunes, como el persa, el urdu, etc. También han sido traducidas al foto lenguaje para ser entendidas por todos y utilizo vídeos con experiencias de otros emprendedores. El desafío de estas sesiones de información es encontrar un equilibrio entre la motivación del futuro emprendedor y la realidad de su desafiante viaje. Esto también lo menciono siempre durante las sesiones de información porque es importante que no se planteen proyectos imposibles.

    Nuestro objetivo, obviamente, es llevar apoyarles en la creación de la empresa, pero no es el objetivo final. Lo que también está en el ADN del proyecto PEPA son los ‘resultados positivos’, cuando alguien encuentra un trabajo, se asocia con otra persona, o cambia su proyecto en el camino, es también un éxito.  Para nosotros, la creación de una empresa es un pretexto para la activación pero sabemos que esto requiere más recursos, tiempo y paciencia.

    ¿Cuál es el perfil del público de PEPA?

    El término «migrante recién llegado» puede dar lugar a diferentes representaciones, algunas de las cuales son peyorativas. Existe una amplia variedad de diferentes perfiles y razones de inmigración. Muchos de ellos trabajaban por cuenta propia en su propio país en comercio, alimentación, profesiones técnicas y una amplia variedad de perfiles que van desde los menos cualificados que demandan clases de alfabetización hasta personal sobre cualificado. A día de hoy, el proyecto es bastante igualitario  en términos de género, lo que rompe la imagen de un emprendimiento predominantemente masculino.

    Después de 1 año de trabajo de PEPA, ¿se puede sacar alguna conclusión?

    A lo largo del 2019 habremos hecho unas 8 sesiones de información, lo que sensibilizando a unas 70 personas. En total, se han llevado a cabo unos quince acompañamientos, sabiendo que la duración de un acompañamiento es muy variable. La muestra aún no es muy grande, pero la retroalimentación cualitativa es bastante interesante y nos hace querer continuar e intensificar el proyecto. Existe una demanda real, por lo que esperamos facilitar y sistematizar el acceso de los servicios regionales a los inmigrantes recién llegados.

     

    Fuente: 1819.Brussels