Autor: EmpleoBeLux

Un estudiante te permite hacer frente a las épocas de mayor actividad o garantizar la continuidad del trabajo durante las vacaciones de tus trabajadores. Siempre que se respeten ciertas reglas, contratar a un estudiante puede resultar además interesante de cara al plan financiero.

Ahora que se acercan las fiestas de fin de año, no siempre es fácil organizarse con los trabajadores. Es posible también que se haga necesario reforzar el equipo de manera puntual ¿Te has planteado contratar a un estudiante? Gracias a la guía práctica de Partena, puedes conocer fácilmente todos los trámites para ello.

Esta guía nos explica:

¿Cuáles son las normas a cumplir? Desde enero de 2017, un estudiante puede trabajar 475 horas por año; por lo tanto ¿Cómo saber las horas que ya ha trabajado un estudiante? ¿En qué cuestiones hay que fijarse a la hora de contratar a un estudiante?

¿Cuánto gana un estudiante? Los estudiantes se someten al régimen de normas en vigor de cada empresa pero, aunque tu empresa no haya previsto nada respecto a la contratación de estudiantes, hay determinadas normas a respetar.

¿Cómo rescindir un contrato de estudiante? Un contrato de trabajo para estudiantes finaliza tras un periodo fijado pero, ¿Cómo poner fin a un contrato antes de la fecha prevista?

¿Cuáles son las normas a aplicar en materia de cotizaciones sociales y las retenciones? ¿Cómo evitar que el salario de tu estudiante esté sujeto a las retenciones profesionales? ¿Cómo garantizar que no se realicen cotizaciones a la Seguridad Social, excepto la retención por solidaridad?

Una check-list práctica. Revisa la check-list: en ella se recogen los puntos fundamentales que hay que cumplir ante de realizar el contrato, de manera que te permite asegurarte de que respetas toda la normativa.

Un modelo de contrato de trabajo para estudiantes. El modelo de contrato disponible en la guía te facilita el trabajo.

Esta guía puede descargarse gratuitamente, sólo hay que completar el formulario online.

Fuente: 1819.brussels

La flexibilidad en el trabajo ha ganado aceptación en las empresas belgas. Casi un 76% de ellas permiten que su personal, o ciertas categorías de empleados, practiquen una o más formas de trabajo flexible (horario de trabajo flexible, teletrabajo, etc.). Estos son los aspectos más destacados de un estudio realizado conjuntamente entre Protime, especialista en registro de tiempos y planificación de personal, y SD Worx, proveedor de servicios de recursos humanos.

Las empresas belgas dan la bienvenida a nuevas formas de trabajo. En el 38% de ellas, los empleados pueden elegir libremente dónde trabajar: en las oficinas de la empresa, desde su casa o desde un sitio descentralizado. En un porcentaje similar de empresas, el 39%, esta opción también es posible, pero solo para ciertas categorías de personal, generalmente según su tipo de trabajo (56%). De todos los países estudiados, el Reino Unido es el país que gana el premio al trabajo flexible. Cerca del 83% de las empresas del Reino Unido permiten que todas o algunas categorías de trabajadores se beneficien de alguna forma de trabajo flexible. En Francia y Bélgica esta proporción es respectivamente del 78% y 76%.

 

Flexitime a la cabeza

Flexitime es el acuerdo más frecuentemente otorgado por las empresas belgas (66%). Los trabajadores pueden elegir y personalizar su horario de trabajo, tales como horario flexible (que permiten a los trabajadores libertad a la hora de  seleccionar el inicio y el final de su jornada). En otra forma de horario flexible, por ejemplo, los empleados de la empresa pueden dejar de trabajar antes, para que puedan recoger a sus hijos en el colegio. En cuanto al teletrabajo, este lo practica el 45% de las empresas. En casi una de cada tres empresas belgas (29%), este teletrabajo se realiza desde un espacio de coworking o una oficina compartida.

 

¿Y en otro lugar?

Es en Alemania donde flexitime es el más popular. Al menos un 80% de las empresas lo permiten, en comparación con los Países Bajos que solo el 36% de sus empresas lo permiten. Nuestros vecinos del norte, por otro lado, usan estaciones de trabajo flexibles y de coworking con más frecuencia que los británicos (34%), belgas (29%), alemanes (25%) y franceses (23%).

Peter s’Jongers, CEO de Protime afirma: «Con demasiada frecuencia, todavía subestimamos la carga del trabajo de oficina ‘de 9 a 5 ‘. En la actualidad, donde el trabajo y la esfera privada se entrelazan cada vez más, los trabajadores demandan más flexibilidad para programar y elegir su lugar de trabajo. El registro online del tiempo de trabajo y la asistencia ya ha logrado que el 67% de las empresas permita organizar su teletrabajo. En el 21% de las empresas, el trabajo flexible aún no está supervisado y el potencial es considerable. En la lucha de las empresas para atraer y retener al mejor talento, las herramientas de grabación de tiempo online tienen un papel crucial que desempeñar. »

Jean-Luc Vannieuwenhuyse, gerente del Centro Legal SD Worx: «En marzo de 2017 entró en vigor la nueva ley laboral que es factible y manejable. Estas disposiciones tienen como objetivo particular garantizar un mejor equilibrio privado/profesional. Aunque muchos empleadores están abiertos a la flexibilización del trabajo, hay aún un margen de mejora. Por supuesto, los horarios flotantes y el teletrabajo informal se han convertido en algo común. Pero la cuenta de ahorro profesional, por la cual el trabajador “ahorra” días libres para cogérselos más tarde, despega muy lentamente. Hay que decir que el marco legal que rige esta fórmula es bastante estricto».

 

Sobre el estudio

La encuesta en línea de Protime y SD Worx se realizó entre 502 trabajadores seniors en Bélgica, Francia, Alemania, los Países Bajos y el Reino Unido. Esta población es representativa de los mercados laborales locales y tiene la misma composición, en términos de estatus (trabajadores, empleados y funcionarios públicos), género, región, régimen de trabajo, idioma, estudios y tamaño de la empresa con la población activa del país en cuestión.

 

Fuente: 1819.brussels

La presión fiscal sobre las empresas en Bélgica ha pasado en un año de 57,7% a 55,4%, según un informe de PwC, gracias principalmente a la reforma fiscal. Aun así, en la clasificación mundial de PwC, Bélgica continua en el top 3 de países con mayor carga fiscal sobre las empresas, por detrás de Francia e Italia. El informe recomienda apostar por la investigación y el desarrollo con el fin de ampliar la base impositiva.

La reforma fiscal empieza a dar sus frutos, según indica el informe anual “Paying Taxes” de PwC. La consultoría ha medido la presión fiscal y parafiscal que se aplicaba a las empresas belgas en 2018 y lo ha comparado con otros países de la Unión Europea y la OCDE. El resultado es que, en un año, la presión fiscal ha pasado de un 57,7% en 2017 a un 55,4% en 2018.

Concretamente, esto quiere decir que de cada 100 euros de beneficio, 55,4 euros van directamente a las arcas del Estado, en forma de cotizaciones sociales e impuestos. Esta bajada en un año es la más notable desde 2004. Se ha regresado a niveles de 2008, justo antes de la crisis financiera. Esta disminución forma parte de una tendencia en curso desde hace ya varios años. Desde 2004, Bélgica ha conseguido reducir la carga fiscal de las empresas de un 60,1% a un 55,4% en 2018. Esta reforma fiscal, iniciada en 2017, ha llevado a una reducción de los impuestos sobre el trabajo (cotizaciones patronales a la seguridad social) y de las tasas sobre las empresas (de un 33,99% en 2017 a un 29,58% en 2018).

No obstante, Bélgica continúa en el top 3 de países donde las empresas son más gravadas (entre los 190 países estudiados). Solo Francia (60,7%) e Italia (59,1%) presentan una fiscalidad más alta. “A largo plazo, Bélgica debería procurar alcanzar una presión fiscal acorde a la media europea, un 38,9%”, estima Patrick Boone, director asociado de servicios fiscales y legales en PwC Bélgica. La idea no es, según él, lanzarse a una reducción al mínimo. “No es el objetivo y no sería compatible con la sostenibilidad de nuestro modelo social”. Por otra parte, nos advierte frente al obstáculo que supone una fiscalidad y parafiscalidad tan elevada como la belga. “Una clasificación tal mala hace que sea difícil atraer empresas a este país y, por lo tanto, ampliar la base fiscal, lo cual es necesario para mantener nuestro modelo social”

Si la presión fiscal es un problema para los inversores extranjeros interesados en Bélgica, los incentivos fiscales para las empresas con personal altamente cualificado que ocupan puestos en I+D puede ser una buena solución para esta cuestión, opinan en PwC. Bélgica ya ha acordado ciertas desgravaciones fiscales para I+D a través de exenciones y créditos fiscales. La importancia de estos incentivos fiscales que apoyan la I+D ha aumentado constantemente de 2000 a 2018. Al mismo tiempo, la tendencia de innovación y automatización hace que el coste de la mano de obra, que durante mucho tiempo ha sido un obstáculo en Bélgica, sea menos relevante en comparación con los países con salarios bajos. “Si logramos combinar este desarrollo con un refuerzo general de las competencias en nuestro mercado laboral, tenemos una potencial fórmula para el éxito”, dice Patrick Boone.

Según él, Bélgica tiene la posibilidad de ser un actor importante en la cuarta revolución industrial, “atrayendo inversiones adicionales y creando empleos en sectores como la inteligencia artificial, la robótica, el Internet de las cosas (IoT) y realidad virtual”. Para hacer esto, debemos centrarnos en las prioridades correctas: “Mantener un ecosistema propicio para las actividades de I+D, con el fin de ampliar la base impositiva de nuestro país y garantizar que nuestro sistema educativo produzca los perfiles que nuestras empresas necesitan para prosperar”. Por supuesto, esto requiere que la política se mueva un poco. Para Patrick Boone, “es esencial que se implementen las reformas fiscales ya acordadas y que el actual punto muerto en la formación del gobierno federal se resuelva lo antes posible”.

Fuente: L’Echo

El 90 % de los responsables de contratación utiliza habitualmente LinkedIn, red que ya cuenta con más de 610 millones de miembros, lo que la convierte en el espacio perfecto para buscar trabajo y establecer contactos profesionales. En este artículo, te daremos algunos consejos para crear un perfil de LinkedIn completo.

Incluye una foto de perfil

Según LinkedIn, un perfil con foto obtiene 21 veces más vistas que un perfil sin foto, así como 9 veces más solicitudes de conexión. Asegúrate de que la foto sea profesional: mantenla actualizada, viste con elegancia, evita los fondos recargados o fotos de grupo recortadas, y asegúrate de que tu cara sea el principal foco de atracción. Hay que evitar imperativamente los selfies. Por último, sonríe. Conviene mostrar un aspecto profesional a la vez que cercano.

Completa al máximo tu perfil

Completa todas las secciones que puedas del perfil. Cuanta más información pertinente incluyas, más fácil les resultará a los responsables de contratación encontrarte. LinkedIn ha incluido una funcionalidad muy útil que indica en qué medida está completo el perfil y sugiere áreas para ampliarlo y mejorarlo.

Mantén tu perfil actualizado

Un perfil de LinkedIn inactivo y no actualizado puede resultar realmente contraproducente. Mantén el perfil actualizado con experiencia laboral, puestos y cualificaciones pertinentes, así como una foto reciente y una indicación del tipo de trabajo que buscas. Te estás vendiendo como persona, no solo como conjunto de destrezas: imagínate que estás manteniendo una conversación con alguien y escribe en primera persona. Esto te ayudará a comunicar tus aptitudes interpersonales.

Únete a grupos

LinkedIn no solo es útil para establecer contacto con personas individuales, también permite buscar y unirse a grupos, que pueden abarcar desde grupos de ex-alumnos de colegios y universidades hasta grupos dedicados a una actividad o profesión en particular. Establecer contactos en el ámbito en el que estás interesado, especialmente con personas a las que conoces personalmente y que pueden darte una referencia, es muy valioso a la hora de buscar trabajo. Al fin y al cabo, aproximadamente el 70 % de los puestos de trabajo no se anuncian. El boca a boca puede resultar crucial a la hora de enterarse y ser propuesto para un trabajo.

Incluye solo experiencia laboral pertinente

Si tienes una dilatada experiencia laboral, incluye solo lo que sea pertinente para el puesto al que aspiras. Si tienes el problema contrario y te parece que careces de experiencia pertinente, intenta demostrar de qué manera la experiencia que SÍ posees puede ayudarte en un nuevo puesto. ¿Qué nuevas destrezas adquiriste? ¿Has tenido alguna experiencia en particular que te haya proporcionado una curva de aprendizaje pronunciada? Y lo que es más importante, ¿cómo aplicarías la experiencia y los conocimientos que has adquirido en el puesto al que aspiras?

Incluye palabras clave y términos de búsqueda en la sección de «destrezas»

Las palabras que incluyas en la sección de destrezas funcionan como palabras clave. Cuando un responsable de contratación busque estas palabras en LinkedIn, aparecerá tu perfil. Puedes incluir hasta 50 destrezas en el perfil, lo que te brinda una magnífica oportunidad de maximizar la probabilidad de que el perfil aparezca en resultados. Para aprovechar todavía más esta funcionalidad, pide a tus contactos que respalden tus destrezas con una simple actualización del estado, quizás ofreciendo hacer lo mismo por ellos. Esto reforzará la credibilidad del perfil.

Selecciona a tus contactos

Aunque parezca lo contrario, tener miles de contactos no mejorará tu perfil. Solo reducirá su credibilidad y a ti te resultará más difícil filtrar los mensajes y oportunidades relevantes y descartar los que no lo son. Empieza por conectarte con personas con las que has trabajado o con las que estás trabajando. A continuación, pasa a amigos y familiares que trabajen en campos pertinentes para la trayectoria profesional elegida. Por último, busca a personas que desempeñen funciones laborales que tal vez desearías desempeñar en el futuro, y envíales una solicitud personalizada, explicando por qué has elegido conectarte con ellos en particular.

Esperamos que estos consejos te ayuden a crear un perfil de LinkedIn que te permita materializar tus sueños.

Fuente: Eures

 

 

En este encuentro con Virginie Losson, la coordinadora de Young Entrepreneurs of Tomorrow (yet.brussels – YET) nos explica la estrategia de sensibilización empresarial juvenil del 1819, el servicio de información para todos los emprendedores de la Región de Bruselas Capital.

¿Cuál es el objetivo de yet.brussels?

La misión de yet.brussels es doble: por una parte, buscamos estimular las ganas de emprender entre los jóvenes ofreciendo formación no sólo a éstos, sino también a los docentes; por otra parte, aprovechamos el ecosistema que acompaña a los jóvenes que quieren emprender para que pasen a la acción si el emprendimiento es la vocación que les conviene.

Yet.brussels es, en cierta medida, el trampolín para los docentes que quieren fomentar el espíritu emprendedor en sus alumnos y para los jóvenes que necesitan desafiar su espíritu empresarial.

¿Cuáles son los principales desafíos que se encuentran de inculcar el emprendimiento en los jóvenes?

Hablar de cultura empresarial puede dar lugar a confusión. Los docentes y el público en general confunden aún hoy en día espíritu emprendedor, espíritu empresarial, emprendimiento y capitalismo. Esta amalgama no siempre abre las puertas del mundo de la enseñanza a los numerosos actores cuyo trabajo consiste sobre todo en desarrollar actitudes emprendedoras entre los jóvenes.

“En un sentido amplio, el emprendimiento es la capacidad de concretar una idea, plasmarla en un proyecto, lo cual puede llevar a la creación de una empresa, pero esto puede llevar igualmente al intraemprendimiento (capacidad colectiva y organizativa para alentar y apoyar iniciativas a todos los niveles en una empresa), así como a una mayor empleabilidad (capacidad de evolucionar de manera autónoma en el mercado de trabajo)” Laurence Lievens, directora de Step2You.

Además, los docentes, incluso cuando están muy motivados, están muy ocupados debido a las muchas responsabilidades inherentes a la actividad escolar.

Me parece que otro desafío, más bien propio del joven con un proyecto, es navegar por la oferta de servicios existentes en materia de apoyo de los jóvenes emprendedores. Esta es una de las razones por las cuales, proponemos un motor de búsqueda que le permita encontrar la estructura que más le convenga según la etapa en la que se encuentre. También hay un motor de búsqueda para el docente que quiera encontrar un programa para seguir o proponer a sus alumnos.

¿Cuáles son las principales dificultades que señalan los jóvenes que quieren emprender?

Mis compañeros que trabajan con los jóvenes me suelen contar las mismas necesidades y preocupaciones: uno de los primeros frenos para un joven en la falta de confianza en sí mismo, que se traduce en una multitud de preguntas: “¿Tengo el perfil para emprender, es buena mi idea, sirvo para emprender…?”

Sea cual sea la etapa en la que se encuentran, los jóvenes suelen tener necesidad de información e inspiración. Muchos se sienten también demasiado aislados en la búsqueda de socios o de un lugar para hacer co-working. La necesidad de financiación también es importante, nos damos cuenta de que los jóvenes son muy conscientes respecto a esto y emprenden en función de sus medios.

¿En qué consiste el estatus de estudiante emprendedor? ¿Cómo conciliar los estudios con el emprendimiento?

Aprovecho la pregunta para remarcar la diferencia entre el estatus social y el estatus académico del estudiante emprendedor. Los estudiantes que buscan desarrollar su proyecto durante sus estudios pueden obtener información de su servicio de apoyo para estudiantes con necesidades especiales. De esta manera, podrían beneficiarse de horarios, programas, exámenes y quizás de la supervisión y orientación por parte de expertos.

El estatus social del estudiante emprendedor permite al estudiante facturar sus servicios o productos bajo ciertas condiciones. En ambos casos, los estudiantes emprendedores pueden conciliar el estudio con la creación y encontrar apoyo en una incubadora para jóvenes o mediante programas establecidos por su colegio.

¿Consejos para los futuros emprendedores?

• Mantente actualizado con la newsletter de yet.brussels
• Participa en los encuentros para avivar la llama emprendedora
• Ten cerca un cuaderno con consejos y desafíos próximos para tenerlos en mente

Para ubicarte en el universo del emprendimiento joven, dispones de un esquema explicativo y un documento que detalla las estructuras de ayuda para los jóvenes que quieren lanzarse a emprender.

Fuente: 1819.brussels

El capital es fundamental para una empresa, sobre todo cuando está en fase de inicio y desarrollo ¿Cómo buscar fondos, por qué tipo de financiación optar y en qué momento? Esta es una de las grandes cuestiones de todo emprendedor y encontrar una buena respuesta suele ser la clave del éxito.

Entre el aumento del capital y el crédito, los emprendedores disponen un gran abanico de soluciones y productos financieros. Durante una semana, 1819 y sus colaboradores presentarán y explicarán las modalidades de financiación más adecuadas para cada etapa de una empresa.

En el transcurso de esa semana, expertos tanto del ámbito público como del privado podrán responder a todas tus dudas durante los talleres, mesas redondas, sesiones de speed-coaching, networking y muchas otras actividades que te ayudará en tu búsqueda de financiación. Acude al reencuentro de agentes de financiación activos en la región de Bruselas Capital y, quién sabe, quizás encuentres a tu futuro inversor.

Cada día se dedicará a un tema diferente:

• Lunes: Los fundamentos de las finanzas
• Martes: La financiación clásica
• Miércoles: Financiación de capital y crowdfunding
• Jueves: Las ayudas públicas
• Viernes: El emprendimiento social

La semana de la financiación tendrá lugar del 9 al 13 de diciembre. La mayoría de eventos se llevarán a cabo en las instalaciones de 1819, en 110-112 Chaussée de Charleroi.

Encuentra todas las actividades en la página del evento.

Fuente: 1819.brussels

La Agencia Digital lanza una convocatoria de ayudas para empresas que buscan el asesoramiento de un experto en inteligencia artificial, dentro del marco de su estrategia DigitalWallonia4.ai, la cual tiene como objetivo principal acelerar la adopción de inteligencia artificial (IA) en Valonia con iniciativas de sensibilización y capacitación.

¿Por qué participar del asesoramiento Start IA?

¿Quieres integrar y / o agregar aplicaciones de inteligencia artificial en tu empresa? Por ejemplo:

• Mejorar tu proceso de selección de recursos humanos.
• Aumentar tu productividad.
• Hacer mantenimiento predictivo.
• Mejorar la experiencia de los clientes o personalizarla.
• Optimizar el uso de las materias primas o la gestión de tu inventario.
• Reducir tu consumo de energía y tu huella de carbono.

Si es así, el asesoramiento ofrecido por Start IA puede ayudarte.

¿Quién puede participar en Start IA?

Cualquier empresa, grande o pequeña, de nueva creación o ya establecida, independientemente de su grado de madurez digital y de su sector de actividad.

Condiciones de participación:

• Estar establecida en Valonia (la sede central o el domicilio social).
• Que uno de los responsables acompañe al experto IA durante el proceso.
• Adscribirse a las condiciones financieras de participación explicadas a continuación.
• Estar de acuerdo en que los socios de DigitalWallonia4.ai valoren los casos de uso a través de sus propios canales de comunicación.

¿Cómo participar?

Puede encontrar más información en el siguiente enlace.

Fechas estimadas del programa Start IA

La convocatoria estará abierta hasta el 4 de diciembre de 2019.

El evento del 27/11/19 para el lanzamiento del programa DigitalWallonia4.ia pondrá en contacto a expertos en inteligencia artificial, con empresas potencialmente interesadas en el programa Start IA.

El inicio del programa se hará efectivo a finales de 2019 e inicio del 2020.

 

Fuente: Digitalvallonia.be

Argenta, Axa Bank, Crelan, vdk y Bpost han creado una empresa conjunta para administrar su red de cajeros. Como resultado de esta colaboración, estos bancos ya no tendrán su propia red de cajeros automáticos.

Si bien los pagos con tarjeta van en aumento, todavía existe la necesidad del dinero en efectivo. Esta es la conclusión de los bancos Argenta, AXA Bank, Bpost, Crelan y vdk bank; por esta razón, han decidido crear una joint-venture, «ATM as a service», con el fin de gestionar mejor su red de cajeros, lo cual supone un 20% de la red de cajeros automáticos de Bélgica.

Con esta colaboración, los bancos ya no tendrán una red de cajeros propia, sino una red administrada conjuntamente de manera que podrán ofrecer al cliente «un servicio de alta calidad, de manera eficaz».

«El cliente dispondrá de un cajero con un software más moderno y seguro, pero los logos, las ubicaciones y la política tarifaria seguirán dependiendo de cada banco», dice Barbara Van Speybroeck, portavoz de Bpost.

Los bancos han decidido subalquilar los cajeros a un tercero, que será responsable de la instalación y el mantenimiento de las máquinas; sin embargo, cada banco mantendrá su imagen y su estrategia comercial, así como sus políticas.

«Cada vez se usa menos efectivo y disminuye la frecuencia de las visitas a las oficinas bancarias y, por consiguiente, disminuye a su vez el uso de los cajeros automáticos y crecen los gastos de gestión; aún así, la necesidad de efectivo sigue siendo real», explican las diversas entidades bancarias en un comunicado. Este servicio conjunto se organizará a partir de mediados de 2020. En un principio, los cajeros se conservarán, pero estarán equipados con un nuevo software.

Desde Argenta, se insiste en que la creación de esta joint-venture es totalmente independiente de la medida temporal por la que se dejó fuera de servicio sus cajeros: como resultado de numerosos ataques a sus cajeros automáticos, el banco decidió a finales de octubre poner todos sus dispositivos fuera de servicio «por un período indefinido».

Fuente: L’Echo

 

El préstamo inicial es un préstamo otorgado por Participatiefonds Vlaanderen, una empresa dedicada a la financiación empresarial. El objetivo principal de este préstamo es acompañar a las empresas en las primeras fases de implantación, y promover su crecimiento e internacionalización. En concreto, está destinado a financiar todas las nuevas necesidades materiales, intangibles y de inversión financiera de nuevas empresas o empresas en expansión. También ofrece financiación para capital de trabajo asociado al inicio o expansión de dichas empresas.

¿A quién está destinado el préstamo?

A personas físicas y jurídicas constituidas, como máximo, durante los cuatro años anteriores a la solicitud.

¿Qué financia el préstamo?

El préstamo financia inversiones tangibles, intangibles y financieras, así como capital de trabajo en el inicio de la actividad empresarial o en su fase de crecimiento.

PMV solo financia nuevas inversiones (incluidas inversiones de sustitución de diversos factores como nuevos equipos, por ejemplo). Sin embargo, no cubre la refinanciación de préstamos con otras instituciones de crédito, ni la refinanciación o el pago de otras deudas existentes, vencidas o no.

El préstamo inicial también se puede usar para la adquisición de las acciones de una empresa ya existente. En ese caso, debe adquirir la mayoría de las acciones, o convertirse en accionista mayoritario.

Características

El préstamo inicial debe pagarse mensualmente a la entidad financiadora. El pago del préstamo es flexible y puede ir de un mínimo de 3 años, a un máximo de 10.

Durante ese periodo el beneficiario podrá solicitar un período de exención de los pagos de entre 1 y 2 años. Si se ha otorgado una exención del pago, la empresa receptora solo reembolsará los intereses durante ese período. En principio, la exención de 1 año es de fácil acceso y se suele proporcionar a todos los solicitantes. Sin embargo, para extender el periodo de exención a 2 años se debe justificar en el momento de la solicitud.

La tasa fija de interés del préstamo es del 3% anual (3,25% anual cuando el período de exención del reembolso del capital es superior a 1 año).

El préstamo inicial es compatible con modalidades de cofinanciación, pero la suma total de todos los créditos solicitados no puede exceder los 350.000 euros.

La aprobación del préstamo se determina en función del riesgo del crédito concedido, para ello, solo se tienen en cuenta los elementos relacionados con el proyecto.

Encuentra información detallada sobre el programa y las entidades participantes aquí: https://www.pmvz.eu/startlening

 

Fuente: PMVZ

La asociación sin ánimo de lucro Biestebroeck lanza una convocatoria para el Hangar du Kanaal, un almacén de 4.000 m2 de superficie productiva, despachos, espacios de encuentro y un amplio espacio público abierto sobre la cuenca del canal, en el corazón de Bruselas.

¿Qué es el Hangar?

El Hangar du Kanaal es un proyecto dirigido a crear y probar nuevas formas de espacios productivos para la ciudad con la rehabilitación de un almacén de 4.000 m2 a lo largo del canal en Anderlecht. Acogiendo a varios productores, la zona quiere poner a prueba un espacio compartido que combine funciones productivas y una vida social que sea beneficiosa para el vecindario.

La configuración del almacén permite adaptarlo a una multitud de necesidades. Se divide en diversos espacios:

• 1.600 m2 de superficie privada que puede servir como espacios de almacenamiento, descargar o incluso de producción.
• 400 m2 divididos en despachos que permiten alojar funciones de apoyo o de pequeños artesanos.
• 560 m2 de salas de reuniones, de descanso, de vestuarios, una cocina y otros equipamientos que serán compartidos entre los arrendatarios.
• Áreas de intercambio y recepción al público en torno al proyecto y los conocimientos de cada uno.

¿Cuándo y para quién?

El proyecto comenzará a finales de 2019 y durará como mínimo un año. Se dirige a los fabricantes, productores y profesionales de la logística que busquen crear, desarrollar y perpetuar un proyecto en Anderlecht. En pocas palabras, para todos aquellos que quieran probar nuevos usos productivos o de apoyo, actividades locales, circulares o durables, asociaciones, cooperativas, nuevas empresas, emprendedores….

¡Es el momento de postular!

Los espacios disponibles durante un año en el Hangar se alquilarán por 20€/m2/año. Las condiciones del alquiler pueden consultarse en la página web del Hangar.

Este proyecto es iniciativa de la asociación sin ánimo de lucro Biestebroeck (agrupación de promotores y propietarios presentes en el vecindario) en colaboración de instituciones públicas como Hub.Brussels, la comuna de Anderlecht, el Puerto de Bruselas, los responsables del Plan Canal y CityDev.

Fuente: 1819.brussels