Autor: EmpleoBeLux

 

Nuestros pensamientos tienen un gran poder en nuestras emociones e influyen directamente sobre nuestra realidad cotidiana.

El coaching es un método de acompañamiento que facilita el giro hacia el interior de la persona para conseguir un objetivo concreto. Ayuda a conocerse mejor y permite encontrar los recursos internos para conseguir aquello que se desea.

Es una técnica que va más allá de la mente racional facilitando que la persona llegue desde ese lugar profundo a las respuestas que no ha sabido encontrar de forma racional. Esas respuestas serán las que permitirán alcanzar el objetivo deseado

Ayuda a identificar las barreras internas que impiden alcanzar los objetivos y encontrar las respuestas necesarias para empoderarse y tomar el control de nuestras vidas con coraje y determinación

Marta Cela es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Salamanca. A lo largo de estos años ha trabajado principalmente en el campo de la contabilidad hasta que a raíz de una crisis personal descubrió el coaching y realizó la formación en la escuela Innerkey, reconocida por la ICF (International Coaching Federation) para poder dedicarse profesionalmente al coaching. Marta compartirá con los asistentes su experiencia en el campo de las emociones y del bienestar personal. Nos mostrará las 4 claves que nos ayudarán a crear pensamientos saludables para mejorar nuestra calidad de vida.

 

CONFERENCIA: LAS CLAVES PARA EL BIENESTAR PERSONAL

Marta Cela, Coach personal y profesional

Sede de la UNED en Bruselas, Avenida de Tervuren 168, Bruselas 1150

Jueves 7 de noviembre de 2019 a las 18.30

La entrada es gratuita, pero rogamos se registren en:  info@bruselas.uned.es

¿Tienes ganas de crear tu propia empresa o lo has hecho recientemente? ¿O tienes ya tu propia empresa y te gustaría conocer nuevas ideas o mercadoss? Si uno de estos casos es el tuyo, participar en el programa “Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE)” puede ser una buena elección. Más abajo podréis encontrar información sobre este programa del que la Cámara es punto de contacto local para Bélgica y Luxemburgo.

Erasmus for Young Entrepreneurs celebra su 10º aniversario este año ¿Cómo funciona este programa?

Se trata de un programa de intercambio internacional con emprendedores. La Comisión Europea lanzó esta iniciativa en 2009 con el fin de promover el espíritu del emprendimiento en Europa y fomentar la movilidad de los emprendedores. El objetivo es simple: permitir a los nuevos emprendedores conocer el día a día de un empresario experimentado por un periodo de 1 a 6 meses, sea cual sea su sector de actividad. Actualmente hay 39 estados participantes.

El intercambio debe de ser una experiencia win-win: el emprendedor recién iniciado pone a prueba sus aptitudes, crea una red, desarrolla sus competencias profesionales o técnicas, etc. Por otro lado, el emprendedor experimentado se beneficia de un nuevo punto de vista sobre su negocio, de un apoyo para trabajar en nuevos mercados, en el extranjero, e incluso de conocimientos y competencias externas para desarrollar nuevos productos o servicios.

¿Cuál es el papel de una organización intermediaria?

Los organismos intermediarios son oficialmente asignados por la Comisión Europea. Además de promover e informar acerca del programa, principalmente aportan un apoyo a los emprendedores, y garantizan la calidad de los intercambios y evalúan los resultados.

En particular, acompañan a los nuevos emprendedores en su procedimiento. Ellos transmiten su candidatura con un CV y un plan de negocio. El organismo intermedio evalúa la calidad de su perfil, les ayuda a mejorar los puntos débiles y, una vez que su proyecto es lo suficientemente sólido, busca junto al candidato en la base de datos de la plataforma Erasmus un emprendedor de acogida en el extranjero. Una vez que ambos emprendedores son puestos en contacto, ellos acuerdan las fechas, objetivos y actividades que se realizarán durante el intercambio.

Por otra parte, el organismo intermedio busca emprendedores dispuestos a acoger a los emprendedores extranjeros. Analiza sus perfiles y, si cumplen con los requisitos del programa, les propone ayudarles a encontrar un emprendedor novel que dé respuesta a sus necesidades.

Los perfiles de todos los emprendedores, tanto los de intercambio como los de acogida, se introducen en una base de datos que permiten a cada uno buscar y contactar el perfil que le interese, en el sector que elija. Para que un intercambio sea posible, se pone a las dos partes en contacto, se valida la candidatura y firman un convenio en el que se establecen los objetivos, el pan de actividad, las tareas, las responsabilidades, las condiciones económicas, etc.

El organismo intermedio acompaña a los emprendedores a lo largo de toda su estancia. Les ayuda en su procedimiento inicial, el alojamiento y el transporte y recopila el informe final, exigido por la Comisión. Una vez finalizada la estancia, puede igualmente orientar al emprendedor en el desarrollo de su actividad.

¿Cuál es el balance después de 10 años de existencia? ¿Cuáles son los desafíos para los próximos años?

Como todo nuevo proyecto, al EYE le ha tomado un tiempo despegar, pero aun así el programa ha seguido una curva ascendente. En 10 años, se han realizado alrededor de 7.000 intercambios, de los cuales 1.224 fueron en 2018. A día de hoy, casi 200 organismos intermediarios se encargan de la realización de estos intercambios, 6 de estos están ubicados en Bélgica. Bélgica, por cierto, está en el top 5 de países de países de acogida.

La Comisión Europea, además, lanzó un proyecto piloto el año anterior que amplía el número de destinos: se trata del EYE Global, que permite a los jóvenes emprendedores de los países participantes realizar estancias en 4 nuevos destinos: Nueva York, Pensilvania, Israel y Singapur.

¿Qué consejos se les puede dar a los futuros emprendedores participantes?

Vivir una experiencia profesional en el extranjero siempre es beneficiosa. Te aporta un mentor, consejos y la posibilidad de aprender de primera mano acerca de los métodos de gestión. No hay nada de teoría, es práctica 100% pura. Así no hay mejor preparación para montar una empresa propia. El emprendedor no tiene nada que perder.

Los emprendedores de acogida deben darse cuenta de la inversión personal que un emprendedor extranjero está dispuesto a realizar. No es un trabajo de estudiantes, ni unas prácticas. El emprendedor extranjero quiere aprender, hacer cosas y por eso hay que cederle responsabilidades y dejarle hacerse cargo de proyectos. Es necesario dedicar unas horas semanales para  guiarle y enseñarle los fundamentos, pero también darle la oportunidad de expresarse. Así, todo el mundo saldrá ganando.

La Cámara de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo es un organismo intermediario del EYE. Si tienes interés en vivir una experiencia profesional en el extranjero, puedes contactarnos en la siguiente dirección: erasmus4youngentrepreneurs@e-camara.com

Fuente: 1819.brussels

 

Los temores de los CEO varían mucho según el lugar donde se encuentre su empresa. En Bélgica, a los jefes les preocupan los ataques cibernéticos y los riesgos geopolíticos.

¿Qué temen los jefes europeos? Principalmente  los ciberataques. Los delitos informáticos se están extendiendo, hasta tal punto que Europa ha introducido recientemente un protocolo de respuesta de emergencia. Otro de sus miedos son las burbujas inmobiliarias y los posibles conflictos militares. Estos miedos se reflejan en el informe del Foro Económico Mundial «Riesgos regionales para hacer negocios 2019», desarrollado en colaboración con Marsh & Mclennan Companies y Zurich Insurance Group.

La encuesta, realizada a más de 13.000 líderes empresariales en todo el mundo, muestra que otro temor que persigue a los europeos es el aumento de los precios de la energía debido a la tensión geopolítica que existe en los países productores de petróleo y el uso de energías alternativas.

El miedo de los belgas

«La ciberseguridad sigue siendo el mayor riesgo para los líderes empresariales en Bélgica debido a la creciente dependencia tecnológica de muchas compañías, combinado con el impredecible desarrollo geopolítico y la preocupación del crecimiento económico. Estas amenazas plantean una serie de retos importantes para los líderes belgas», dijo Henri Steyaert, CEO de Marsh Belux.

Los directores generales americanos también temen especialmente a los ataques cibernéticos. Aunque otras preocupaciones importantes, al otro lado del Atlántico, son el fraude y el robo de datos, así como los ataques terroristas.  

Riesgos medioambientales 

En otras regiones del mundo, las preocupaciones son bastante diferentes. Por ejemplo, en el sur y el este de Asia, así como en el Pacífico, regiones regularmente afectadas por desastres naturales devastadores, los riesgos medioambientales están causando grandes quebraderos de cabeza a los jefes. En Eurasia, existe una gran preocupación por los desafíos sociales, mientras que en América Latina su miedo es el acceso a los servicios sociales básicos.

En Oriente Medio y el norte de África, los precios de la energía son examinados de cerca por los líderes empresariales.

Fuente: L’Echo

Desde 2017, el Gobierno de Bruselas promueve la contratación de los demandantes de empleo de larga duración con una normativa denominada “Activa Brussels”. La persona interesada debe estar inscrita durante 12 meses como demandante de empleo y desempleada en Actiris antes de poder solicitar una prestación de trabajo.

Al principio de su nuevo empleo, el trabajador es, por una parte, recibe una ayuda de la Seguridad Social o el sindicato y, por otra parte, parcialmente pagado por quien lo contrata. Este método supone una ventaja para el empleador, ya que puede deducir del salario neto del trabajador la prestación que éste recibe.

La empresa también puede recibir subvenciones cuando haga al trabajador contratado cursar una formación durante el periodo cubierto por las ayudas al trabajo. Además, Activa Brussels es aplicable a todos los empresarios del país, no se limita a los que están establecidos en Bruselas.

Este año, las autoridades de Bruselas han modificado Activa Brussels para que resulte incluso más atractivo a tres niveles, tanto para los empresarios como para los demandantes de empleo:

A partir de ahora, los demandantes de empleo en Bruselas pueden recibir inmediatamente las prestaciones al trabajo si han obtenido una titulación a través del sistema de “reconocimiento de competencias”. Al contar con una de estas titulaciones, no es necesario que hayan estado inscritos como demandantes durante 12 meses en Actiris para poder recibir una prestación.

Para recibir una subvención, el empresario debe hacer cursar al trabajador una formación de las que se recojan en la normativa. Las posibilidades de formación son ahora mucho más extensas, puesto que se incluyen todas las formaciones impartidas por servicios autorizados, la formación profesional o la enseñanza. Son también parte de la oferta todas las formaciones sectoriales, siempre que estén organizadas o aprobadas por los interlocutores sociales.

Las prestaciones para el demandante de empleo y la subvención por formación al empresario se mantienen incluso si el demandante de empleo establece su residencia principal fuera de la Región de Bruselas Capital durante el periodo de trabajo. Esto es otra de las novedades, ya que anteriormente el trabajador perdía su derecho a ayudas en caso de trasladarse fuera de Bruselas. Asimismo, un empleador que utiliza los servicios de Activa Brussels puede seguir deduciendo del salario neto de su trabajador la prestación que reciba aunque se traslade fuera de la Región de Bruselas Capital. Además, el empresario dispone de una oferta más amplia de formaciones por las cuales puede obtener una subvención, siempre que, como ya era el caso anteriormente, el trabajador curse la formación durante el periodo que dure su prestación.

Todas estas modificaciones son de aplicación desde el día 1 de octubre de 2019.

Fuente: Ella

 

La Consejería Cultural y Científica de la Embajada de España en Bélgica (en adelante, la Consejería) abre un plazo para presentar proyectos de colaboración cultural y científica entre España y Bélgica, que se ejecuten en Bélgica, ofreciendo diferentes modalidades de apoyo y partenariado. La Consejería tiene como objetivo intensificar y desarrollar la cooperación cultural y científica entre Bélgica y España, facilitando el conocimiento mutuo y fomentando la colaboración y el desarrollo de redes dinámicas entre profesionales e instituciones de ambos países. Se otorga especial prioridad a las expresiones artísticas españolas de vanguardia, al desarrollo de las industrias culturales y a la divulgación de la ciencia, de la innovación y de la tecnología de España en Bélgica.

Puede encontrar más información sobre las líneas prioritarias de la acción cultural exterior y de la diplomacia científica de España en estos enlaces:

• Principalmente: AECID (Agencia Española de Cooperación internacional para el desarrollo), Dirección de Relaciones Culturales y Científicas, órgano directivo del que depende funcionalmente la Consejería, con oferta de catálogo renovada cada año.

• Instituto Cervantes.
• Marca España.
• Acción Cultural Española (AC/E).
• Fundación Española para la Ciencia y Tecnología (FECYTT).
• Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación (SEIDI).

Va dirigida a toda persona física y jurídica con capacidad legal para comprometerse de acuerdo con el objeto de esta iniciativa.

Se aceptarán propuestas hasta el 22 de noviembre de 2019 para ser ejecutadas durante el año 2020 en Bélgica. En función de la disponibilidad presupuestaria y programática, podrán aceptarse excepcionalmente propuestas después de dicha fecha, si bien las presentadas en plazo tendrán carácter prioritario en todo caso.

Recibirán respuesta y serán publicadas tan sólo las actividades finalmente seleccionadas, disponibles en esta misma página, en la columna derecha. 

Criterios de selección:

Los proyectos serán estudiados y valorados por el servicio cultural y científico de la Embajada de España, que podrá contar para ello con el asesoramiento de personas o instituciones independientes, con reconocida experiencia en cada sector.

Cada propuesta se evaluará de acuerdo con cinco criterios, valorándose cada uno con un baremo entre 0 y 5 puntos, siendo seleccionadas aquellas propuestas con mayor puntuación en función de la disponibilidad presupuestaria y capacidades del servicio.

Estos cinco criterios técnicos son los siguientes:

1. Coherencia con las líneas prioritarias de acción cultural y científica de España en el exterior, más arriba referenciadas.
2. Promover el partenariado entre instituciones y agentes culturales y científicos de ambos países, valorando especialmente la generación de relaciones y redes profesionales e institucionales dinámicas y duraderas.
3. Excelencia de la iniciativa y/o de sus proponentes, según corresponda (aportando referencias como el CV, reconocimientos profesionales y premios).
4. Impacto y visibilidad, valorando especialmente proyectos que se dirijan al mayor número posible y/o diversidad de audiencias.
5. Aprovechamiento de la red Cultural de España en el exterior, valorando especialmente propuestas contenidas en el catálogo AECID u otras en coordinación con otras instituciones culturales o científicas de España (se apoyarán giras del catálogo que incluyan un mínimo dos países adicionales, además de Bélgica).

Modalidades de colaboración:

• Cofinanciación. Los proyectos presentados se podrán financiar hasta un máximo del 51% del presupuesto adjuntado (y, como media, por una cantidad máxima equivalente a 1.000€).
• Servicios de asesoría cultural y científica, apoyo a redes. La Consejería ofrece servicios de asesoramiento en materia de gestión cultural y de diplomacia científica, facilitando contactos y el desarrollo de redes entre iniciativas e instituciones de ambos países.
• Coordinación con otras Consejerías y Comunidades Autónomas. En el marco de la coordinación institucional que mantiene con las demás Consejerías y servicios de la Embajada de España en Bélgica (especialmente con el Instituto Cervantes, y las Consejerías de Turismo, Educación, Comercio, Empleo y Asuntos Sociales) y con las oficinas de las Comunidades Autónomas y otras instituciones españolas en Bruselas, la Consejería compartirá con todas ellas los proyectos presentados, de acuerdo con criterios de interés sectorial o geográfico.
• Patrocinios. Atendiendo a su naturaleza e impacto público, la Consejería podrá someter los proyectos seleccionados a su red de patrocinadores para que valoren la posibilidad de patrocinarlos mediante las iniciativas u actividades que estimen oportunas (como, por ejemplo, ayudas económicas, campañas de publicidad, billetes de avión o noches de hotel de compañías patrocinadoras).
• Uso de espacios de la Embajada. La Embajada cuenta con dos espacios para actos públicos, que ofrece gratuitamente para actos de interés público de acuerdo con el objeto y las prioridades detalladas en los criterios de selección (especialmente conferencias, talleres, reuniones, música y artes escénicas de pequeño formato), durante el horario de oficina: el SPAIN arts & science lab in BELGIUM (LAB) —sala multiusos con capacidad para 60 personas sentadas— y la Biblioteca —sala noble de la Cancillería con capacidad para 40 personas sentadas—. Se dará prioridad a actividades de emprendimiento, innovadoras y de apoyo a talentos y creadores españoles en Bélgica. Asimismo, el Departamento invita a artistas y creadores a que formulen propuestas visuales o instalaciones para la superficie y los muros del patio de la Cancillería.
• Apoyo en difusión y comunicación. La Embajada ofrece a los proyectos seleccionados, en función de sus necesidades, distintos canales de difusión, en tres idiomas (neerlandés, francés y castellano):   Facebook, Twitter, Instagram, Web y Newsletter.

 

Fuente: SPAIN arts & culture

En Bélgica el salario (por hora) de una mujer es de media un 6% más bajo que el de un hombre. En Europa la diferencia se eleva a un 16%, pero no es así en todas partes.

La disparidad salarial se manifiesta desde el primer empleo por diversas razones: por la elección de titulación y sus salidas, las jornadas a tiempo parcial, la necesidad de conciliar la vida familiar y laboral, etc. La diferencia salarial más acusada está principalmente causada por la formación, el sector y la profesión elegidos.

La mayor parte de las mujeres poseen un nivel de titulación equivalente al de los hombres, lo cual, a la hora de postular a cualquier trabajo, no debería suponer ningún problema. Sin embargo, ciertos criterios tenidos en cuenta durante la contratación penalizan a las mujeres, sobre todo la negociación. En efecto, los hombres son más atrevidos a la hora de negociar su puesto y su salario, son más audaces.

En Bélgica, para determinar si una política de remuneración es sexista, se han puesto en marcha numerosas medidas. Por ejemplo, las empresas belgas que cuenten con menos de 50 empleados deben preparar un análisis detallado de su estructura de remuneración cada dos años.

¿Es posible ganar tanto como el género masculino? Nada es imposible, pero todo depende del tipo de empresa. Es necesario que tenga una buena cultura corporativa, abierta de mente, y que las encuestas y los informes realizados den resultados positivos.

Un ejemplo de empresa es Orange: el grupo internacional de telecomunicación se ha comprometido oficialmente a igualar los salarios entre hombres y mujeres. El pasado junio se firmó un acuerdo global con Uni Global Union (la Federación sindical internacional) sobre la igualdad entre sexos en el espacio de trabajo.

Los 149.000 empleados de Orange, repartidos entre todos los países en los que se encuentra la empresa, son incluidos en este acuerdo. El objetivo de la empresa es eliminar las diferencias salariales para 2025.

Pero, en el fondo, esto también depende de ti. Sé consciente de tus elecciones y de la manera en que abordas tu trabajo. Sé el motor que lleve a la igualdad entre hombres y mujeres, sé quién reduzca la diferencia salarial.

Fuente: Références

El acuerdo euro-británico al que se llegó el jueves es un soplo de aire fresco para las empresas de uno y otro lado del Canal de la Mancha. Si lo aprueba la Cámara de los Comunes del Reino Unido, la separación con la Unión Europea garantizará un “business as usual”, al menos hasta finales de 2020 e, incluso, hasta 2022. Ninguno de los dos interlocutores se atreve a prever las posibles consecuencias. Cuestiones como los regímenes del IVA o las tasas aduaneras están pendientes de ser negociadas.

“Bélgica será el país europeo más afectado por el Brexit. Las primeras reacciones de los empresarios me decepcionaron. Estabán a la espera de qué pasaría y, cuando han visto el resultado de las discusiones en el Parlamento británico, comprendieron que se trata de una situación seria y empezaron a informarse”, explica Paul Buysse. Buysse fue presidente de Bekaer y ahora está a cargo del Brexit High Level Group, un grupo de expertos asignados por el gobierno federal para evaluar el efecto del Brexit sobre la economía belga. Unas 35.000 empresas fueron consultadas y alentadas a prepararse para la nueva situación a la que inevitablemente dará lugar el Brexit.

Hoy en día, la mayoría de las empresas están preparadas, incluso para el peor de los casos, ya que no es imposible que se dé un Brexit duro, con la aplicación de numerosos impuestos para entrar en el territorio británico. Los productos textiles belgas, por ejemplo, podrían llegar a ser un 12% más caros, lo que llevaría a las empresas con márgenes más ajustados a renunciar al reino británico. No obstante, no se ha llegado a ese punto (todavía). Ahora mismo, las relaciones comerciales y aduaneras con Reino Unido se mantienen estables, lo cual no impide que las autoridades aduaneras y de control sanitario se preparen.

Respecto a las aduanas, se prevé contratar 386 agentes complementarios para compensar el aumento del trabajo que carrearán los controles fronterizos, explica Florence Angelici, portavoz de SPF Finances. Será necesario sobre todo asignar agentes de aduanas a Bruxelles-Midi, donde el control en el terminal Eurostar se extenderá a las mercancías. La administración de aduanas también ha previsto inversiones destinadas a los escáneres de equipaje e incluso en aplicaciones informáticas. “Ya hemos implementado una centralita y enviado 20.000 correos recordando a las empresas que completen el formulario EORI (Economic operator registration identification, NDLR), necesario para realizar declaraciones aduaneras”, añade la portavoz. Una iniciativa que se impone: muchas son las empresas cuyos mercados de exportación se limitan a la Unión Europea, el Reino Unido pasará a ser un país tercero.

Otra incertidumbre concierne la regulación sanitaria. La Agencia Federal para la Seguridad de la Cadena Alimentaria (AFSCA) ha previsto por su parte reforzar sus efectivos. Ha previsto contratar 115 agentes complementarios. La AFSCA, quien se encarga de los controles sobre los productos alimentarios provenientes de países externos a la Unión Europa, deberá extender su cometido a los productos vegetales y animales que lleguen del Reino Unido. Aunque todo esto no ocurrirá de un día para otro, “Si el acuerdo sobre el Brexit es aprobado, nada cambiará hasta dentro de un largo tiempo”, asegura Stéphanie Maquoi, portavoz de AFSCA.

El Brexit, aunque resulte ser “suave”, supondrá un aumento de burocracia para las empresas exportadoras. Aun así, Paul Buysse quiere verlo desde una perspectiva positiva: “Hace ya tiempo que las empresas belgas exportan al Reino Unido, pero me parece que les hace falta planes estratégicos a nivel internacional. Con el Brexit, no tendrán más remedio que elaborarlos si quieren seguir presentes en Gran Bretaña. De esta manera, el Brexit podría servir como un aliciente para reforzar su presencia en los mercados de gran exportación.”

Aceptamos estas previsiones pero, por lo que concierne a lo demás, seguimos en la incertidumbre.

Fuente: L’Echo

 

 

Lifetech.brussels, el grupo de salud de la Región de Bruselas Capital acaba lanzar la 5ª edición de Medtech Accelerator, un programa de aceleración dedicado a empresas que desarrollan dispositivos médicos.

Marcado CE, trazabilidad, estudios clínicos, GDPR, diseño centrado en el usuario, creación de prototipos, ventas, finanzas, gestión de equipos, etc.

Este programa de 4 meses de duración comienza el 11 de febrero de 2020. Se basa en una amplia gama de experiencias para ofrecer un programa que aborde tanto los aspectos comerciales como las particularidades del sector Medtech para así acelerar su desarrollo. Con este programa también te beneficiarás de un asesoramiento personalizado, expertos temáticos, testimonios, visitas y numerosas oportunidades de visibilidad para tu producto en Bélgica y en el extranjero.

La inscripción está abierta hasta el 8 de enero de 2020 en su página web: http://www.medtech-accelerator.eu/

Para más información puedes ponerte en contacto con Sophie en: slienart@hub.brussels

 

Fuente: 1819.Brussels

 

Un año más se ha hecho pública la “Guía de salarios”, de Robert Half, donde presenta las tendencias que se esperan para el mercado laboral en 2020. Su directora asociada de ventas hace un balance de las previsiones del próximo año.

En la «Guía de salarios», afirman que en 2020, el candidato tendrá, más que nunca, las cartas a su favor ¿Por qué? – Se trata de una tendencia que se observa desde hace años, pero se va acentuar más. Ya ha sido este el caso en 2019 pero, dadas las expectativas de los candidatos y de las empresas, sabemos que 2020 será más que nunca el año del candidato. Y esto se explica por una suma de elementos diferentes. Para empezar, nos encontramos en una situación crítica debido a la escasez de candidatos en el mercado laboral, la demanda supera con diferencia a la oferta. A esto se le suman elementos que constituyen tendencias más estructurales. Estamos llegando a un punto en el que será necesario reemplazar a la generación de los baby-boomers y, evidentemente, el hecho de tener que sustituir progresivamente una población aún activa añade una dificultad más al contexto de escasez que conocemos. Finalmente, en términos de competencias, las empresas deben cuestionarse continuamente hoy en día, no sólo para atraer a las personas adecuadas, sino también para mantener los buenos aspectos que tienen internamente.

Es la combinación de estos tres elementos lo que nos hace pensar que los candidatos estarán cada vez más al mando. Son conscientes de esto porque abordan de manera cada vez más proactiva y espontánea el mercado laboral.

¿Deberíamos esperar un aumento de salario? – En efecto, podemos esperarlo. Esta tendencia ya va en aumento en términos de evolución de salarios, sobre todo en los sectores de contabilidad, finanzas, tecnología de la informática y los perfiles administrativos especializados. No obstante, esta tendencia se acelerará en el próximo año. Según nuestro estudio, el 27% de los belgas esperan un aumento en el primer semestre de 2020 y es aquí donde las empresas tendrán que intentar ser creativas para que el paquete salarial que proponen sea atractivo, puesto que el salario bruto cambiará inevitablemente, pero los beneficios extralegales y otros elementos relacionados con la cultura corporativa también se pueden añadir a este paquete salarial clásico y, así, permitir a las empresas ofrecer un plan de remuneración competitivo en el mercado actual.

El número de puestos vacantes en Bélgica es elevado. En el último trimestre de 2018, 3’4% de los puestos quedaron vacantes, frente a una media europea del 2’3% ¿Cómo se interpreta esta diferencia? – Fue la primera vez que el nivel de empleo aumentaba significativamente más rápido en Bélgica que en otros países de la zona euro desde 2014. En mi opinión, esto demuestra que tal vez Bélgica esté por detrás en lo que se refiere al aprendizaje permanente durante la vida laboral que en otros países europeos. Nuestras empresas de hoy no siempre tienen el conocimiento interno y tienden a buscarlo sistemáticamente en el exterior. En un contexto de escasez, esto no hace más que acentuar el fenómeno de los puestos vacantes, mientras que en otros países europeos la colaboración entre el mundo empresarial y la formación está más desarrollada.

En este contexto, ¿Qué actitudes deberían adoptar quienes hacen entrevistas de trabajo? – Deben tener en cuenta diferentes cuestiones. La primera es que las empresas tienen que ser conscientes de que, además de las competencias técnicas que se buscan en un candidato, hay que tener en cuenta también las “soft skills” porque, al contrario que las competencias técnicas, que pueden adquirirse gracias a las formaciones que se den posteriormente, las “soft skills” se poseen o no. Durante sus procesos de contratación, las empresas deben dejar de centrarse en la experiencia laboral e integral la llamada inteligencia emocional con el fin de analizar los candidatos potenciales y así detectar actitudes que coincidan con sus necesidades y expectativas.

La segunda cuestión es procurar tener procesos de contratación lo más breves posibles. Los candidatos son muy demandados, por lo que hay una gran probabilidad de que otras empresas también estén interesadas en ellos. Las empresas corren el riesgo de que un buen candidato acabe uniéndose a la competencia sólo porque tomaron más rápido la decisión de contratarle.

Fuente: Références

A principios de año, Stib anunció que planeaba contratar a más de 800 personas, de las cuales 500 nuevos conductores. En lo que llevamos de año ya se han contratado 700 y la compañía dijo que, para final del 2019, Stib todavía quiere contratar a unos cincuenta trabajadores, de los cuales 30 conductores de autobuses.

Para contratar personal nuevo, la compañía de transporte lanzó una aplicación, Simbus, que permite ponerse en el lugar de un conductor y navegar por tres rutas de autobuses existentes. «Los usuarios que registren una buena puntuación están invitados a enviar el CV a jobs.stib.be«, dijo Johan Claes, gerente de Stib.

Fuente: Brussels Express