Categoría: Emprendimiento

En respuesta a la crisis sanitaria que ha afectado especialmente a los sectores artístico y cultural, el ICHEC ha puesto en marcha C-SHIP, un programa de formación para profesionales de las industrias culturales y creativas.

¿Trabaja en el sector cultural y creativo?

¿Es usted artista, gestor cultural, institución u organización artística?

¿Es usted una PYME cultural o una gran institución cultural?

¿Tiene una idea que desarrollar?

¿Quiere hacer crecer su actividad, su empresa cultural? ¿Quiere hacerla más resistente?

Entonces C-SHIP es para ti. El proyecto C-SHIP tiene como objetivo capacitar a los profesionales de las industrias creativas y culturales para garantizar la viabilidad financiera, desarrollar y/o reforzar sus capacidades de gestión de una empresa sostenible y resistente, maximizando al mismo tiempo su contribución a la sociedad y sus impactos positivos. El proyecto se basa en la economía de la cultura, así como en el emprendimiento social y los «métodos de trabajo ágiles».

 

SE ABORDAN CINCO PILARES INTERRELACIONADOS

 

• Innovación de los modelos empresariales y operativos

¿Cómo encontrar nuevas fuentes de ingresos? ¿Cómo reinventar su negocio?

• Tecnología

¿Cómo utilizar las tecnologías exponenciales y las bajas tecnologías? ¿Cómo aprovechar la tecnología de forma ética?

• Creación de ecosistemas y asociaciones

¿Cómo aprovechar el potencial territorial en toda su diversidad?

• Gobernanza interna y externa

¿Cómo avanzar hacia formas innovadoras, cooperativas, participativas y equitativas de gestionar proyectos e instituciones culturales/empresas culturales?

• Sostenibilidad e impacto positivo

¿Cómo identificar y hacer realidad su objetivo de transformación masiva, con un impacto positivo significativo en los retos de la sociedad?

 

Todo ello apoyado en un hilo conductor: el enfoque emprendedor tanto desde el punto de vista del comportamiento (mindset, modelos mentales, techos de cristal, mitos emprendedores…) como desde el punto de vista de las herramientas (design thinking, lean startup, perspectiva ágil…)

 

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO ESTE PROGRAMA?

El curso está abierto a los siguientes perfiles:

• Instituciones culturales y museos (por ejemplo, gestores de proyectos/programas, conservadores, artistas visuales).
• Artes escénicas (por ejemplo, artistas vocales e instrumentales, artistas de danza y teatro, directores de escena y coreógrafos, directores de festivales).
• Producción cinematográfica y audiovisual (por ejemplo, productores de desarrollo, productores ejecutivos, coordinadores de producción, diseñadores de producción, directores de fotografía, ingenieros de iluminación y sonido, ventas y distribución).
• Rehabilitación del patrimonio construido (por ejemplo, arquitectos, conservadores, asociaciones culturales).
• Diseño: dibujantes, diseñadores, patronistas…

Consciente de las diferentes especificidades de cada sector artístico y cultural, el proyecto pretende abordar las necesidades desde una perspectiva multidisciplinar basada en la fertilización cruzada entre los diferentes sectores.

 

DETALLES PRÁCTICOS

 

Fechas: 1 de septiembre – 13 de diciembre de 2022

Duración: 20 medias jornadas de 13:30 a 17:30 (80h)

Pilares de formación: modelo de negocio sostenible, gobernanza, tecnologías para las industrias culturales y creativas, ecosistema y asociación, sostenibilidad e impactos positivos.

Modalidad: presencial (posibilidad de formación híbrida, especialmente para personas que viven fuera de Bélgica).

Oferta: Sesiones de aprendizaje interactivo, sesiones de coaching, presentación intermedia, presentación final y evento de networking.

Tasa: 300 euros

Después de la formación: Los diez mejores proyectos se incubarán en la empresa o en las instituciones asociadas pertinentes, según el proyecto. De los diez, cinco continuarán con un periodo de incubación adicional. Todo el periodo de incubación está previsto entre enero y mayo de 2023 y está incluido en los 300 euros.

Idioma: Francés

Plazo final de solicitud: 31 de agosto de 2022.

 

 

Fuente: 1819

¿Tiene muchos proyectos en mente, pero no te atreves a dar el paso?

¿Sabías que la condición de autónomo ha mejorado enormemente en los últimos años y que existen fórmulas que permiten emprender reduciendo los riesgos?

Pásate a descubrir todas las posibilidades que se te ofrecen durante la semana temática de 1819 (el servicio regional de información para -futuras- empresas) del 30 de mayo al 7 de junio. Seminarios, talleres, redes de contactos, obtendrá un montón de buenas ideas…

 

A continuación, el programa completo: https://1819.brussels/entreprendre-sans-risque-2022

 

 

Fuente: 1819

Un centro de negocios es una estructura de alojamiento que no sólo proporciona espacio de oficina, coworking, producción y taller a los empresarios, sino que también les ofrece una solución plug & play: amplia gama de servicios, como recepción de visitantes, salas de reuniones, etc. Por esto, establecerse en un centro de negocios requiere poca inversión inicial.

A los verdaderos creadores de vínculos, los centros de negocios le invitan a compartir sus iniciativas con las demás empresas allí alojadas. Ofrecen otra forma de trabajar en sinergia, donde todos aportan sus conocimientos y experiencia dentro de un ecosistema. Por último, los CNs son facilitadoras que ponen en contacto con los actores clave del empresariado bruselense – los Guichets d’Economie Locale, 1819 y hub.brussels, finance.brussels, citydev.brussels, los municipios, etc. – para su apoyo, su financiación, su desarrollo, su búsqueda de socio o su transición.

La Región de Bruselas-Capital apoya a 8 centros de negocios en Bruselas. Se encuentran en varios distritos que la Región pretende apoyar a nivel socioeconómico.  Están agrupados en una red, llamada Brucenter, que recientemente ha presentado su nueva página web www.brucenter.brussels.

Brucenter se dirige a empresas en el sentido más amplio de la palabra, en una gran variedad de sectores como las industrias culturales y creativas, los servicios, las TIC, el desarrollo sostenible, la construcción y la alimentación.

Descubre más sobre los 8 centros de negocios (y sus beneficios) ahora en www.brucenter.brussels

 

Fuente: 1819

Tras el éxito de la edición de 2021, la convocatoria Crea.Brussels de proyectos para las industrias culturales y creativas vuelve en 2022. Abierto desde el 2 de mayo, contará con un presupuesto total de 500.000 euros para el año 2022.

Los estudios sobre la escala, la importancia, el impacto y el potencial de desarrollo económico de las Industrias Culturales y Creativas de Bruselas (ICC) son unánimes: los sectores creativos se encuentran entre los sectores de desarrollo y recuperación y están consagrados como tales en la Estrategia Go4Brussels. Las ICC representan ya el 3,8% de la economía bruselense, más de 90.000 asalariados y más de 10.000 autónomos (VSE, autónomos y freelance), lo que supone el 15% de los trabajadores de Bruselas.

 

¿PARA QUIÉN ES?

Esta convocatoria de proyectos está abierta a empresas y emprendedores con sede en Bruselas, creadores activos en las Industrias Culturales y Creativas.

Empresas: VSE y PYME

Organismos autónomos sin ánimo de lucro (véanse los criterios del punto 3 del reglamento)

Los autónomos y las personas inscritas en una cooperativa de actividad, una cooperativa de empleo o una empresa compartida.

 

¿PARA QUÉ PROYECTOS?

Se ofrecen ayudas a la creación de entre 15.000 y 30.000 euros para desarrollar un producto o servicio de los sectores creativos. Deben cumplir criterios de viabilidad económica y financiera, originalidad e innovación. Se prestará especial atención a la promoción de dinámicas inclusivas y prácticas sostenibles desde el punto de vista económico, ecológico y social.

El Gobierno de Bruselas ha destinado un presupuesto global de 500.000 euros a la segunda edición de esta convocatoria de proyectos.

 

FECHAS PARA RECORDAR

El lanzamiento de la convocatoria de proyectos: 2 de mayo de 2022. El enlace a la plataforma de aplicación está disponible a partir de esta fecha. Las solicitudes deberán presentarse a más tardar el 30 de junio de 2022.

El anuncio de los resultados tendrá lugar a finales de octubre/principios de noviembre de 2022.

Esta es una iniciativa de la Región de Bruselas-Capital, operada por ST’ART en colaboración con Hub.Brussels.

 

Fuente: 1819

«Actualmente, la tendencia es la creación. Los jóvenes se lanzan al emprendimiento a través de esta puerta, y existen muchas estructuras que les permiten hacerlo… Pero no siempre es necesario pasar por esta etapa para ser empresario. De hecho, hacerse cargo es también ser empresario. Este mensaje aún no está lo suficientemente extendido», explica la profesora y doctora Marine Falize, directora de la Cátedra de Familias en la Empresa de la Escuela de Administración del ICHEC de Bruselas y responsable de la opción «Emprendimiento y PYME», especialista en el apoyo a la iniciativa empresarial, antes de añadir que «los jóvenes no están lo suficientemente sensibilizados con la adquisición, valoran más la creación, mientras que la tasa de éxito de las adquisiciones es mucho mayor.

ALGUNAS CIFRAS CLAVE

Según las cifras oficiales de Statbel, el crecimiento de la población y la evolución de la pirámide de edad muestran un efecto de «papy boom» que repercutirá en el número de empresas a transferir. La edad del directivo es una de las principales causas del traspaso. Para 2025, se entregarán más de diez mil empresas familiares y no familiares. Las empresas familiares son una piedra angular de la economía belga. Representan el 77% de las empresas, generan el 45% del empleo privado y casi un tercio del producto interior bruto (PIB).

TRASPASO DE EMPRESAS

La mayoría de los vendedores no están preparados y aún no han encontrado compradores potenciales. Las diferentes regiones de Bélgica han comprendido la importancia de este asunto. Para preparar estas sucesiones lo mejor posible, están creando estructuras y subvenciones para apoyar a los vendedores y a los compradores. Bélgica es un país de PYMES y su traspaso, ya sea familiar o no, tendrá un impacto tanto a nivel económico como social.

Una adquisición rara vez tiene éxito si no se tienen en cuenta las necesidades, deseos y valores del vendedor y del comprador. Ya sea en la familia o no, este tema sigue siendo muy tabú. Por ello, es fundamental poder abordarlos con confianza y en un marco estructurado formado por profesionales, que es lo que se propone en la Cátedra de Familias en la Empresa.

CONCRETAMENTE

Las diferentes fases por las que pasará un comprador son las siguientes:

La fase de selección de una empresa que está en venta. A veces el proceso es largo. Es importante familiarizarse con el sector y asegurarse de la «compatibilidad» con el vendedor.

Fase de evaluación del potencial del objetivo. Conozca los puntos fuertes y débiles de la empresa e intente pasar el mayor tiempo posible en ella.

Fase de diagnóstico de la adquisición e intercambio con el vendedor. Comprender la estrategia y la cultura de la empresa sin olvidar tener en cuenta a los empleados.

Fase de diligencia debida. Establecer un inventario antes de concluir una transacción para asegurarse de que la información recibida es correcta y determinar un precio.

Fase de negociación y venta, así como una fase de seguimiento tras la venta.

 

LANZAMIENTO DE LA CASA DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL

La Cátedra de Familias Empresarias del ICHEC pone en marcha un nuevo acelerador de transferencia/adquisición de empresas, en colaboración con la EPHEC.

Se trata de un ciclo de formación y apoyo a medida para vendedores y compradores de empresas familiares o no familiares.

El acto de presentación tendrá lugar el jueves 5 de mayo de 2022 a las 18 horas.

 

Fuente: 1819 

 

 

¿QUÉ ES WE ARE FOUNDERS?

Un curso intensivo de formación de 9 meses para emprendedores y por emprendedores, Somos fundadores tiene como objetivo facilitar la transformación de una idea empresarial en un negocio de éxito listo para valerse por sí mismo. Con el apoyo de la Región de Bruselas y de la Secretaria de Estado Barbara Trachte, el programa ofrece orientación personalizada por parte de expertos y empresarios experimentados.

La primera edición permitió a una treintena de participantes poner en marcha 23 proyectos diferentes. Hoy, 80 talleres después, ya se han puesto en marcha 9 plataformas web, 2 aplicaciones móviles y 6 recaudaciones de fondos gracias al programa. Además de un apoyo personalizado, la formación da a los futuros fundadores acceso a todo el ecosistema de BeCentral. Más de 100 empresarios se han movilizado para apoyar a los participantes de la primera edición.

La segunda edición también podrá contar con el valioso apoyo de socios como Bruxelles Formation, que permitirá a los demandantes de empleo mantener sus prestaciones sociales y beneficiarse de una bonificación por formación. La comunidad de emprendedores e inversores de BeAngels, que impartirá talleres prácticos sobre temas como la recaudación de fondos. O Google, que ofrecerá su experiencia en marketing digital a través del Google Digital Workshop y contenidos más específicos del programa «Google for startups».

 

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO EL PROGRAMA?

¡Todos! Somos fundadores está abierto a empresarios de todo tipo.  Neerlandeses, franceses e ingleses, responsables de proyectos en solitario o en equipo… La formación es gratuita y no requiere ningún diploma ni capital inicial. La motivación, la ambición y la viabilidad del proyecto son los únicos criterios de selección.

 

DETALLES PRÁCTICOS

El programa se desarrollará en tres fases, de septiembre de 2022 a junio de 2023:

Etapa 1:

De septiembre a diciembre: Presente su producto

Desarrollar un plan de negocio y un prototipo

Desarrollo del producto inicial

 

Etapa 2:

De diciembre a marzo: conseguir tracción comercial y clientes

Validar la adecuación del producto al mercado y generar las primeras ventas.

Presencia en línea y estrategia de marketing

 

Etapa 3:

De marzo a junio: Presentar el proyecto a los inversores y/o garantizar un crecimiento sostenible

Apoyar el crecimiento y la viabilidad financiera de la empresa

Una estrategia clara para sobrevivir financieramente durante los próximos 12-18 meses

 

La segunda edición está prevista para el 15 de septiembre de 2022, y las inscripciones pueden realizarse desde el 26 de abril hasta el 1 de junio de 2022 (medianoche) a través de www.wearefounders.be.

 

Fuente: 1819 Brussels

LA IMPORTANCIA DE LA LICITACIÓN

La contratación pública representa nada menos que el 14% del producto interior bruto (PIB) europeo y el gobierno es un gran cliente. No obstante, sólo el 34% de los contratos públicos belgas se adjudican a las PYME, siendo esta cifra muy inferior a la media de los demás países europeos. Por tanto, las autoridades belgas y bruselenses pueden mejorar mucho, pero los propios empresarios también pueden esforzarse más: apenas la mitad de los empresarios participan en los procedimientos de contratación pública.

En una encuesta realizada por UNIZO, las principales razones aducidas por los empresarios son: no conocer la contratación pública (24%), no saber cómo empezar (22%) o no querer empezar por la carga administrativa (13%). El 14% también afirma que no puede promocionar suficientemente la calidad de sus productos y servicios.

Los poderes adjudicadores también tienen interés en fomentar la participación de las PYME. La Fundación para la Contratación Pública ha constatado que en los últimos 3 años se ha introducido el menor número de ofertas por “lote” y que también ha aumentado significativamente el número de contratos para los que sólo se ha recibido una oferta.

 

¿DÓNDE PUEDO ENCONTRAR CONTRATOS PÚBLICOS?

En primer lugar: no todos los contratos públicos se publican. Los contratos con un valor umbral de hasta 139.000 euros (sin IVA) que se adjudican mediante el «procedimiento negociado sin publicación previa» en los sectores tradicionales no tienen que ser objeto de publicidad, pero el poder adjudicador debe ponerse en contacto con tres empresas e invitarlas a presentar una oferta. Los 30.000 euros también pueden adjudicarse sobre la base de una consulta a varios proveedores potenciales.

Por eso es importante que se registre como posible proveedor en los servicios públicos que necesitan sus servicios o productos. En la región de Bruselas, por ejemplo, existe el directorio de empresas del Observatorio de Precios de Referencia en la Contratación Pública. La Ciudad de Bruselas también invita a los contratistas a inscribirse como posibles proveedores.

Puede encontrar un resumen de todas las licitaciones que deben publicarse aquí: https://www.publicprocurement.be/fr. Además, hay empresas privadas que, a cambio de una cuota, le informarán sobre los contratos públicos que sean relevantes para su campo de actividad.

 

¿QUÉ HAY QUE TENER EN CUENTA COMO EMPRESARIO?

¿Ha tenido malas experiencias con los concursos y procedimientos públicos? ¿Considera que tiene que esforzarse demasiado para obtener pocos resultados? ¿Quizás los siguientes consejos y puntos de atención puedan aumentar sus posibilidades de éxito?

La preparación de una licitación para un servicio público difiere en varios aspectos de la preparación de una licitación para un cliente privado. Las principales diferencias son :

• Existe un procedimiento de adjudicación legalmente regulado, con un plazo más largo en la mayoría de los casos;
• Existen estrictos requisitos formales, como la firma de la oferta, la presentación de la misma, la ausencia de derecho a formular reservas por parte del licitador, la imposibilidad de modificar la oferta, etc;
• Atención: preste atención a las cláusulas medioambientales, sociales y éticas que las autoridades públicas incluyen en sus contratos. Entre otras cosas, deben contrarrestar el dumping social, fomentar el comercio justo y promover la contratación sostenible. Más información en la Guía de la contratación sostenible y en Bruselas Medio Ambiente.
• El objeto, el contenido y el alcance de la licitación están determinados exclusivamente por el pliego de condiciones elaborado por la autoridad pública.

 

Por lo tanto, es aconsejable tener en cuenta lo siguiente:

• Empiece a preparar su oferta con tiempo.
• Lea atentamente el pliego de condiciones.
• Analizar el procedimiento a seguir.
• Analice si cumple los criterios de adjudicación.
• Sea meticuloso: tenga en cuenta todas las formalidades (por ejemplo, el plazo de presentación y el método de presentación). Deje un margen de maniobra en el plazo de presentación de la oferta, ya que las ofertas presentadas demasiado tarde se rechazan automáticamente.
• Sea completo: compruebe que ha presentado todos los documentos. Recogerlos lleva tiempo.
• Asegúrese de que la información sobre su empresa en el BCE es correcta y exacta. No olvides registrar también tu dirección de correo electrónico. Esto facilita que los poderes adjudicadores se pongan en contacto con usted cuando exploren el mercado o quieran escribirle sobre un contrato interesante.

 

¿QUIERE SABER MÁS SOBRE ESTE TEMA?

Inscríbase a la formación online sobre “Licitaciones y oportunidades europeas: hazlo como un experto”, impartido por Karine Brück y organizado por la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo en este link.

Sesión de información digital sobre la contratación pública organizada por iniciativa de la UCM y UNIZO, y en colaboración con la ciudad de Bruselas enlace de inscripción: Unizo :

9 de junio de 2022 a las 16:00 horas: Red de empresas sobre el tema «licitaciones» organizada por el ayuntamiento de Anderlecht en la nueva sala Java, Drève Olympique 60, Anderlecht

22 de junio de 2022: Foro de Empresarios de Unizo «Obtención de un contrato público

 

Fuente: 1819 Brussels

 

Jean-Pol Boone (45 años), afincado en Lieja, trabajó anteriormente en Canal+, Universal Group y Vivendi, y es consejero independiente de la Fundación Rey Balduino, Europal Packaging y AGC Glass Europe. En 2014 vendió su sitio de subastas Outlet-Avenue a la empresa de inversión familiar ShopInvest. A principios de 2016, fundó una escaladora de big data bajo el nombre de Inoopa que es considerada como el Google B2B y en la que aún hoy ocupa el papel de CEO.

¿Qué importancia tiene el dinero para usted?
«El dinero proporciona comodidad, pero para mí no es un fin en sí mismo. Es sobre todo una forma de poder lanzar proyectos que me apasionan, y de ser libre en la medida de lo posible, pero en ningún caso tengo la ambición de convertirme en la persona más rica del cementerio.»

¿Cuál ha sido su mejor inversión hasta ahora?
«Mi mejor inversión fue contratar a un director financiero para mis diez participaciones. Eso ha cambiado mi vida considerablemente: ahora tengo mucho más tiempo para dedicar a los proyectos».

¿Forma usted parte de la revolución alimentaria? ¿Y su peor inversión?
«La agricultura ecológica es claramente mi peor inversión hasta ahora. Cometí muchos errores porque no conocía el sector. No obstante, creo que las inversiones serán interesantes dada la necesidad de pasar a una economía más resistente en los próximos años. Pero estoy tranquilo al respecto, lo importante es que he hecho algo significativo sin correr demasiados riesgos».

¿De qué se arrepiente profesionalmente?
«Estoy bastante satisfecho con mi curso. He cometido muchos errores, pero me sigue apasionando el espíritu empresarial. A veces me arrepiento de mis decisiones en cuanto a colaboraciones con otros. Como todo el mundo, he tenido que lidiar con decepciones e incluso traiciones en el pasado».

¿Qué le quita el sueño?
«Tengo muy buen sueño. A veces me despierto por la noche porque estoy entusiasmada por empezar negocios o porque necesito poner orden en mi cabeza. Cada inversión tiene sus retos y para mí personalmente es importante desarrollar siempre una visión clara».

¿Qué es lo que más le gusta de la actividad empresarial?
«Gente, gente, gente. Me levanto todas las mañanas con gran placer para trabajar con personas y para proyectos que realmente me motivan».

¿Qué gran sueño empresarial sigue acariciando?
«Tengo dos grandes sueños empresariales. La primera es llegar a 15 empresas de las que sea accionista en más de un 40% y en las que pueda seguir agudizando mi curiosidad intelectual: 15 participaciones en la innovación y la transición ecológica. El otro sueño es que una de mis inversiones salga a bolsa».

¿Dónde se ve dentro de 2 o 3 años?
«Esperemos que para entonces siga siendo tan libre como ahora. Si depende de mí, incluso me gustaría llevar una existencia algo más nómada. Tengo una furgoneta camper y todavía quiero viajar mucho con mi familia. Escandinavia y Portugal, por ejemplo, siguen estando en nuestra lista de pendientes.

¿Qué sacrificios tiene que hacer en su vida privada para poder hacer negocios?
«Cada vez me aseguro más de rodearme bien para no vivir para trabajar. Solía estar trabajando todo el tiempo y, cuando lo recuerdo ahora, pienso que es completamente ridículo. Hoy, creo mucho más valor que antes tomando conscientemente cierta distancia. Esto funciona cada vez mejor. Cada vez me aseguro más de rodearme bien para no vivir para trabajar.

¿Tiene otras grandes pasiones además de ser empresario?
«Soy un gran amante de la naturaleza, la agricultura y el running. Paso al menos una hora al día en el bosque. Incluso celebro allí mis entrevistas de trabajo, reuniones y negociaciones. Me resulta muy difícil sentarme en la oficina y más aún detrás de una pantalla de ordenador. Necesito poder moverme, si no, me pongo nervioso».

¿Cuál es la lección empresarial más importante que ha aprendido en los últimos años?
«La lección más importante para mí es trabajar menos, pero trabajar mejor. Esto requiere una cuidadosa selección de las personas con las que trabajas, para que se complementen perfectamente contigo y con los demás. Eso también me ayuda a centrarme en mis puntos fuertes y a no gastar energía innecesaria en lo que no me gusta. Pero eso requiere confianza en los demás y la capacidad de dejarse llevar.

 

Fuente: Bloovi.be

Charleroi Entreprendre, la estructura de Charleroi que apoya el emprendimiento, apoyó a unos 350 emprendedores en 2021, es decir, un 40% más que en 2020, y contribuyó a la creación de 40 empresas, según informó este jueves la organización en un comunicado de prensa en el que resume sus resultados del año pasado. Según la agencia, estos esfuerzos también se han traducido en la creación de unos 150 puestos de trabajo.

Este resultado positivo se inscribe, según Denis Lesoil, director de Charleroi Entreprendre, en un contexto general de renovado interés por el espíritu empresarial, que no es ajeno al encierro. Para poder responder a todas las solicitudes de apoyo, la organización ha seguido contratando y ahora cuenta con 25 expertos.

La organización ayuda a los emprendedores en una serie de tareas, como las solicitudes de inversión y empleo, pero también en el lanzamiento de campañas de crowdfunding cuando sea necesario.

En 2022, Charleroi Entreprendre espera que el número de proyectos subvencionados aumente un 15%.

 

Fuente: Lesoir.be

Como empresario, seguro que tienes muchas ideas y muchas ganas de ponerlas en práctica. Sin embargo, es fundamental conseguir compaginar lo mental y lo concreto. Efectivamente, tener ideas es una cosa, pero transformar esas ideas en proyectos concretos es lo que le permitirá obtener resultados.

En este artículo, descubrirás un método sencillo y eficaz para pasar de 1000 ideas a 4 proyectos concretos cada año y contribuir positivamente al mundo con sus productos y servicios.

 

Empieza por escuchar tu corazón y lo que te rodea

Hay tres pasos que llevan de una idea a un proyecto concreto: intuición, reflexión y acción.

En efecto, a nuestro alrededor hay una cierta energía. Esta energía puede ser imperceptible (la energía del sol, las olas, etc.) o muy tangible (el viento, una discusión con un amigo, etc.).

La intuición nos permite captar esta energía y empezar a pensar en ella para transformarla en ideas y luego en un plan de acción (idea para una nueva oferta, reflexión sobre la estrategia, etc.).

La acción, en cambio, transforma las ideas en resultados concretos (estrategia puesta sobre el papel, nuevo producto creado, etc.).

Por lo tanto, te sugiero que escuches a tu corazón, que es una excelente herramienta para captar bellas energías y que te lleva a hermosas ideas que podrás transformar gracias a tu paso a la acción.

Al igual que Isaac Newton, que observó la naturaleza y vio caer una manzana del árbol, formuló una hipótesis y luego pasó a la acción para desarrollar una teoría científica que hoy es conocida por la mayoría de la gente: la teoría de la gravedad.

 

 

Dividir el año en 4 proyectos FOCUS

Como ya habrás descubierto, tener nuevas ideas es sencillo. Sólo tienes que escuchar a tu corazón y dejar abierto el campo de posibilidades. De hecho, algunos empresarios tienen tantas ideas que el problema no es encontrarlas, sino conseguir capitalizarlas y mantenerse concentrados el tiempo suficiente para obtener resultados concretos. Lo ideal es tener un hilo conductor, una cierta coherencia entre los proyectos que desarrollamos a lo largo de nuestra vida.

Para conseguir pasar de 1000 ideas a 4 proyectos concretos cada año, te sugiero que dividas tu año en 4 proyectos FOCUS. Un proyecto FOCUS es un proyecto que te acercará a tu visión (lo que quieres hacer, ser y tener en 25 años) y que te permitirá cumplir tu misión (misión empresarial y/o misión vital).

Para ello, simplemente coge una hoja de papel y divídela en 4 casillas cada una de las cuales representa un trimestre (en realidad no importa en qué mes empieces, el método funciona 😃). La idea es poner en el papel:

• Los 4 proyectos que te gustaría conseguir.
• Los 3 objetivos mensuales de cada proyecto.

Lo más importante es definir los criterios de éxito de cada proyecto y los objetivos SMARTER mensuales y semanales para poder ver claramente el progreso.

 

Definir los criterios de éxito

En primer lugar, hay que definir los criterios objetivos o subjetivos que le permitirán definir si su proyecto FOCUS tiene éxito o no al final del trimestre. Por lo tanto, para definir un buen criterio, lo ideal es poder formular preguntas cerradas que permitan validar si se cumple o no ese criterio.

Por ejemplo, este proyecto FOCUS será un éxito para mí si el libro está a la venta y tengo una copia impresa en mis manos en 3 meses. También debo estar orgulloso de la portada y quiero mostrar el resultado a todo el mundo. En este ejemplo, podría validar respondiendo a las siguientes preguntas:

• ¿Está el libro a la venta? SÍ – NO
• ¿Tengo una copia en papel? SÍ – NO
• ¿He respetado el plazo de 3 meses? SÍ – NO
• Esto me permitirá definir si este proyecto es un éxito o no, según mi propio criterio.

La ventaja es que esto le liberará de la visión del éxito que puedan tener otros, lo que puede llevar a no estar nunca satisfecho con el trabajo realizado.

Es posible añadir más de tres criterios, sin embargo, evita ser demasiado exigente contigo mismo porque a veces, logramos grandes cosas pero nuestras exigencias personales nos impiden saborear nuestros éxitos. Si añado el criterio de «escribir 300 páginas» y mi libro acaba siendo de 250 páginas, ¿eso quita que haya tenido éxito en mi proyecto FOCUS? Así que tienes que aprender a estimar lo que es correcto para ti. Si pones el listón muy alto o demasiado alto, puede que te decepciones el resto de tu vida.

¿Qué criterios utiliza para determinar si su proyecto FOCUS de este trimestre será un éxito a sus ojos?

 

Establecer objetivos más inteligentes SMARTER

Para ayudarte a definir objetivos mensuales y semanales que sean relevantes y útiles para tus proyectos, aquí tienes una herramienta que te ayudará a plasmarlos en papel de forma eficaz:

 

La S significa ESPECÍFICO: hay que ser lo más específico posible.Por ejemplo: escribir sin censurarme y sin preocuparme por la maquetación.

La M significa MEASURABLE (medible): añadir un número suele hacer que tus objetivos sean medibles. Por ejemplo: escribir 5000 palabras al día durante 30 días.

La A significa ATRAZABLE: Debes tener los medios para lograr este objetivo y evitar depender de otros (a menos que lo hayas planificado en tu agenda). Por ejemplo: publicar mi manuscrito de 200 páginas en la plataforma de autopublicación XYZ.

La R de REALISTA: También es importante que este objetivo tenga en cuenta la temporalidad de la realidad. Es decir, ¿tiene suficientes recursos (tiempo, dinero, energía, ayuda externa) para conseguirlo?

La T significa TEMPORAL: ¿en qué fecha precisa debe alcanzarse este objetivo? Por ejemplo: publicar mi manuscrito de 200 páginas en la plataforma de autopublicación XYZ antes del 30 de noviembre de 2021.

La E significa EXCITANTE: Lo ideal es que este objetivo te motive, que sea lo suficientemente emocionante como para que quieras levantarte cada mañana para conseguirlo.

La R significa RECOMPENSADO: defina una recompensa que se dará a sí mismo cuando logre este objetivo. Esta es otra forma de motivarse.

 

Después de haber definido tus 4 proyectos FOCUS y tus objetivos SMARTER, es el momento de pasar a la ACCIÓN.

 

Bloquea las sesiones no negociables

En la vida, hay muchas falsas prioridades. El buzón de correo electrónico o el teléfono a través del cual recibimos las emergencias de los demás. Las «obligaciones» contractuales que nos invitan a cumplir los sueños de los demás.

Sin embargo, la persona más importante es uno mismo y, por lo tanto, puede ser relevante realizar sus propios sueños para evitar tener arrepentimientos que se acumulen con los años. Imagina que cada vez que pones tus propios deseos, tus propios proyectos, en segunda prioridad, pierdes una parte de ti mismo. Con el paso de las semanas, esto puede generar frustración, cierto malestar e incluso enfermedades como el Burnout.

Por lo tanto, es esencial pensar primero en uno mismo, lo que luego permite cuidar mejor de los demás. Para ello, te sugiero que bloquees al menos una franja horaria al día que te comprometas a respetar para desarrollar tus propios proyectos y hacer realidad tus sueños. Lo ideal es empezar cada día con lo que yo llamo sesiones NO NEGOCIABLES, que consisten en bloquear de 2 a 4 horas para realizar 3 tareas de alto impacto en los objetivos. El objetivo es que completes al menos 3 acciones cada día que te acerquen a tu objetivo del día pero que también te acerquen a tu visión y misión.

Ya sea llamar a los clientes, crear nuevas ofertas o escribir un libro, concéntrese en las tareas que añaden valor a su negocio durante estas sesiones de FOCUS.

 

Fuente: Wikipreneurs