Categoría: Noticias

  • Contratación masiva y cualitativa, el desafío STIB

    Se cubrirán más de 900 puestos en 2020 dentro de STIB, que quiere mantener su nivel de exigencia. Para los puestos de conducción de vehículos, solo uno de cada cuarenta solicitantes recibirá un contrato.

    Después de varios años realizando contrataciones masivas  (965 nuevos empleados en 2019), en 2020 el número de vacantes se elevará a más de 900 puestos, de los cuales aproximadamente la mitad servirán para reemplazar a los empleados que se retiran. Debido a la extensión de la red, STIB busca principalmente personal de conducción: 528 conductores de autobús, 126 conductores de tranvía y 41 conductores de metro.

    También se busca, aunque en menor medida, personal administrativo y de dirección, y perfiles más técnicos, incluidos trabajadores formados en electromecánica, electricidad y construcción.

    Contratar masivamente sin bajar los estándares es un gran desafío. En teoría los puestos de conducción están abiertos a cualquier persona que tenga 21 años y tenga una licencia B, aunque en la práctica convertirse en un conductor STIB no es tan sencilloLos candidatos cuyo CV ha sido seleccionado son sometidos a pruebas psicotécnicas, a un cuestionario de personalidad y finalmente una entrevista personal. Los candidatos seleccionados comienzan un curso de formación pagado y pruebas finales con una tasa de éxito del 90%.

     

    40 candidatos, 1 contratado

    «Los candidatos a menudo se sorprenden de no ser contratados. Incluso si se trata de un trabajo poco cualificado en términos de formación, el nivel de exigencia es alto. No puedes poner un vehículo caro con pasajeros a bordo en manos de cualquiera. También exigimos puntualidad, porque no podemos llegar 5 minutos tarde cuando un autobús tiene que salir», explica la portavoz de STIB, Françoise Ledune.

    Durante años, la proporción ha sido de aproximadamente una persona contratada por cada cuarenta solicitudes. «Por lo tanto, es necesario alcanzar un máximo de candidatos para poder seleccionar el número deseado».

    La contratación de técnicos no es necesariamente más fácil, por diferentes razones. Es un mercado muy competitivo, con otras compañías de transporte (Tec, De Lijn, SNCB) y compañías industriales que también buscan estos perfiles cualificados. Las campañas de selección, el marketing y los “jobdays” permiten a Stib mostrar sus ventajas a este grupo objetivo, mientras que los recursos de formación en la empresa, son una oportunidad para que STIB se haga con jóvenes talentos y para que estos descubran su pasión.

    «Tuvimos varios jóvenes que solo soñaban con el sector automotriz pero que cambiaron de opinión después de haber tenido la oportunidad de sumergirse en el motor de un tranvía, un autobús o un metro», informa Françoise Ledune., que subraya la estabilidad de estos trabajos no reubicables.

    Pronto 10,000 STIBiens

    Si el ritmo de contratación continúa, Stib podría cruzar la barrera de los 10,000 empleados para 2021. En diciembre de 2019 la compañía tenía 9,420 empleados, lo que representa un aumento del 4.2% en comparación con enero de ese mismo año.

    La baja presencia femenina en la empresa sigue siendo un problema. De las 965 personas contratadas el año pasado, sólo 167 eran mujeres (17.3%). El incremento de atención a este tema ha permitido aumentar gradualmente la proporción de mujeres dentro del STIB: del 9.8% en 2016 al 11.18% a finales de 2019. Con un aumento más significativo en el área de la conducción donde las mujeres ahora representan el 8.41% en comparación con el 6.53% en 2015. «Su visibilidad generará sin duda aún más solicitudes en el futuro, lo cual me alegra mucho», afirma el CEO Brieuc de Meeûs.

     

    FUENTE: L’echo.be 

  • Los dispositivos electrónicos viejos o desechados en su PYME pueden tener una nueva oportunidad de vida gracias a Smartloop.

    ¿Qué es Smartloop?
    Smartloop es una plataforma digital para pymes y procesadores certificados de residuos electrónicos. E-waste es un término que cada vez se utiliza más para residuos electrónicos. Gracias a Smartloop tu pyme puede poner ordenadores rotos, pantallas de ordenador, impresoras, móviles u otros accesorios a la venta para que los procesadores reconocidos puedan hacerte una oferta por estos residuos.

    ¿Cómo funciona Smartloop?
    Smartloop es realmente simple y fácil de utilizar:
    • Registra tu PYME en la plataforma Smartloop.
    • Publica imágenes y/o una descripción de tus dispositivos electrónicos desechados.
    • Los procesadores te informarán cuánto están dispuestos a pagar o cuánto cobrarían por recogerlos.
    • Eliges la mejor oferta y a partir de ahí solo tienes que ponerte de acuerdo con el procesador.
    Tu eres el que decide de que dispositivos quieres deshacerte, el precio, la recolección y el pago. Para esto, Recupel ha creado una plataforma muy simple y fácil de usar con una función de chat. Además que haya gran cantidad de procesadores, garantiza que haya precios competitivos.

    ¿Cómo se beneficia tu pyme con Smartloop?
    Smartloop es la forma más fácil de deshacerte de tus ordenadores, pantallas, impresoras, móviles etc. Esta plataforma es la forma más sencilla de ponerse en contacto con cualquier procesador. Tú decides con quien quieres hacer negocios. Si no te gusta una oferta en particular, simplemente puedes rechazarla. Además, Smartloop solo trabaja con procesadores certificados que cumplen con las más estrictas exigencias de calidad, garantizando un impacto medioambiental mínimo.

    Bueno para la economía circular.
    El reciclaje es crucial para las existencias de nuestras materias primas porque no son inagotables. Cuantos más desechos electrónicos recolectamos, más valiosas serán las empresas de procesamiento de desechos que puedan reciclar. ¿Sabías que los dispositivos electrónicos contienen elementos tan valiosos como oro, plata, paladio, etc. que tendrían que extraerse de ellos? Reciclar significa que se requiere menos minería porque simplemente estamos reutilizando materias primas una y otra vez. Este principio se llama economía circular o economía del reciclaje. Por esto es importante recolectar la mayor cantidad posible de dispositivos electrónicos rotos. Gracias a Smartloop ahora existe una manera más fácil para que las pymes reciclen sus dispositivos.

     

    Fuente: 1819.Brussels

  • Contratar trabajadores extranjeros será más fácil

     

    La investigación requiere en ciertas ocasiones el uso de mano de obra extranjera.

    La Oficina de Extranjería está simplificando sus procedimientos para procesar los archivos de los trabajadores más rápidamente. Las empresas que deseen traer un trabajador extranjero a Bélgica se establecerán más rápidamente.

    En un mercado laboral cada vez más tenso, ciertos sectores no dudan en recurrir a mano de obra extranjera. Los departamentos informáticos, por ejemplo, a menudo buscan personal cualificado fuera de las fronteras belgas. Sin embargo, el procedimiento a seguir es bastante tedioso para los empleadores. Y esto, a pesar de la existencia del permiso único.

    La directiva europea para el «permiso único» se incorporó a la legislación belga en 2018 y está en vigor desde el 1 de enero de 2019. Está dirigido a los ciudadanos no comunitarios que desean permanecer y trabajar en Bélgica durante más de 90 días. El permiso único sustituye al permiso B, que sigue siendo válido para una ocupación inferior a los 90 días. En ambos casos, la solicitud siempre debe realizarse por el empleador antes de que el trabajador llegue a nuestro territorio.

    Gracias al permiso único, las empresas presentan una única solicitud tanto para el permiso de trabajo como para el permiso de residencia de los trabajadores extranjeros. Sin embargo, la comunidad empresarial había informado de problemas administrativos y trámites burocráticos. Tanto es así que las empresas a veces tienen que esperar más de cuatro meses para tomar una decisión.

    La Ministra de Asilo y Migración, Maggie De Block (Open Vld), acaba de tomar varias medidas para reducir este retraso. Empezando con un refuerzo del personal de la Oficina de Extranjería. El servicio de «estancia prolongada» de la oficina, que se ocupa, entre otras cosas, del permiso único, cuenta con una plantilla de alrededor de 80 empleados desde que se reforzó por primera vez en junio de 2019. Actualmente, se está contemplando la posibilidad de contratar 20 funcionarios adicionales. Según el ministro, esto permitirá reducir a la mitad el tiempo de tramitación de los expedientes.

    El procedimiento también ha sido adaptado. Desde principios de febrero, la Oficina de Extranjería ha tenido que preparar menos documentos y, por lo tanto, puede absorber más archivos. En consecuencia, el tiempo de procesamiento se ha reducido.

    La otra mejora principal está relacionada con los archivos de extensión. La licencia B solo es válida durante un máximo de 12 meses. Los trabajadores extranjeros que hayan solicitado una extensión de su permiso podrán continuar trabajando mientras tengan el acuerdo de la Región para trabajar. A partir de ahora recibirán un derecho de residencia provisional en espera de la decisión de la Oficina de Extranjería sobre su estancia. Hasta ahora, se encontraban en una especie de incertidumbre jurídica y tuvieron que dejar de trabajar temporalmente.

    «Gracias a la simplificación administrativa, hemos acortado el procedimiento», afirma Maggie De Block. «Los talentos extranjeros pueden trabajar más rápido en nuestras empresas».

    «Los talentos extranjeros pueden trabajar más rápido en nuestras empresas». – Maggie De Block (Ministra de Asilo y Migración).

    Finalmente, se ha elaborado una plataforma electrónica para facilitar y agilizar el intercambio de información entre los diversos organismos interesados, incluida la Oficina Nacional de Seguridad Social (ONSS) y las Regiones. De hecho, nos encontramos ante una competencia «fragmentada»: el acceso al mercado laboral lo conceden las Regiones, mientras que la residencia es una competencia federal. De ahí la necesidad de una buena colaboración entre las Regiones y el gobierno federal.

    En Flandes, por ejemplo, se pretende fomentar la llegada de perfiles altamente calificados (ejecutivos e investigadores). Para estas secciones específicas, el permiso de trabajo será válido para tres años. En Bruselas y Valonia, en cambio, el permiso deberá renovarse cada año.

     

    FUENTE: L’echo.be

  • ¿Emprender es demasiado arriesgado? ¡Lanza tu empresa en modo “lean”!

    Lo escuchamos una y otra vez: los europeos y, sobre todo los belgas, suelen sentir una aversión al riesgo mucho mayor de lo que es en El Dorado de las startups al otro lado del Atlántico. Siendo honestos, es una realidad global… Aún así, cabe reconocer que las mentalidades cambian e, incluso en la vieja Europa, el emprendimiento está en auge.

    Hace tiempo que la tendencia no consiste en dedicar todos los esfuerzos a perfilar un plan de negocios perfecto para después descubrir que en la práctica el cliente “no comprende tu ingenio” y que no serás el próximo Mark Zuckerberg. ¿Quiere esto decir que hay que renunciar? ¿Qué hay que evitar a toda costa el emprendimiento y el riesgo que conlleva? ¡Para nada! Emprendemos pese a todo, pero no sin haber confirmado todo lo que sea posible antes de invertir demasiado dinero. O, como se diría en el mundo de las startups, emprendemos en modo “lean startup”.

    Se trata de una teoría (definida por el empresario americano Eric Ries en su obra “The Lean Startup”, publicada en 2011), pero es una teoría consagrada a… la práctica. Partimos, por lo tanto, de la idea de que no tiene sentido dedicar una enorme cantidad de tiempo, energía y todos tus ahorros al desarrollo de un producto final sin haber tomado la precaución de confirmar previamente que realmente responda a una necesidad del mercado. La idea es, pues, contrastar lo antes posible tu producto con el mercado y recopilar opiniones de los clientes para volver a ellos con un producto que esperas que responda mejor a sus expectativas, y repetimos este ciclo tantas veces como sea necesario.

    Has recibido todas las opiniones posibles del mercado y…¿Tu producto es lo mejor de lo mejor? ¡Bravo! Si no, habrá que ajustar el producto. Esto es lo que llamamos “pivotar” y, en la mayor parte de los casos, se trata de un proceso reiterativo, es decir, que lo pivotamos, lo testamos de nuevo para recopilar nuevas críticas… y hacemos esto tantas veces como sea necesario hasta encontrar la solución que espera el cliente (y por la cual está dispuesto a pagar lo suficiente como para que tu negocio sea viable).

    Hay que tener en cuenta que el “lean startup” es, ante todo, un método que se basa en el principio según el cuál debemos centrarnos en responder a una necesidad pero, como todos los métodos, tiene sus límites; por ejemplo:

    • El modelo “lean” rompe en cierta medida la visión y abandona la innovación disruptiva a favor de la innovación incremental, con pequeñas fases fáciles de implementar. Ciertas ideas toman más tiempo en tomar forma, de manera que no es probable que sobrevivan a un método así.
    • El “lean startup” favorece a los proyectos de “razón”, es decir, aquellos que, gracias a sucesivas iteraciones pequeñas, mejoran las métricas a un coste menor, con el riesgo de alejarse del proyecto fruto de la pasión que en un principio había motivado al emprendedor.
    • El proceso se centra principalmente en el desarrollo del producto y no tanto en el proceso de emprendimiento.
    • No ayuda necesariamente a encontrar fondos, como en el caso de un “business plan”.

    En conclusión, se trata más de una actitud emprendedora que de una metodología completa. Es cierto que este método se apoya en herramientas prácticas que todo emprendedor debería usar, pero conviene hacer uso también de herramientas complementarias.

    Fuente: 1819.brussels

  • Financiación de empresas en expansión y empresas exportadoras

     

    Finance & invest.brussels apoya a las empresas a lo largo de su desarrollo y crecimiento, en la fase de expansión o exportación.

     

    ¿QUIÉN PUEDE RECIBIR ESTA AYUDA?

    • PYMEs establecidas en la región de Bruselas.

    Se considera una PYME a una empresa de menos de 250 personas, cuyo volumen de negocios sea inferior a 50 millones de euros o cuyo balance total no supere los 43 millones de euros, y cuyo capital no sea propiedad en más de un 25% de una gran empresa (definición europea), con más de 2 años de antigüedad y que emplee al menos a 3 personas.

    • Constituidas en la forma jurídica de una SA o una SRL.
    • Con más de 5 años de antigüedad.

     

    ¿CUÁL ES LA CANTIDAD CONCEDIDA?

    • Préstamo (3 a 5 años; tasa basada en el riesgo)
    • Capital (participación minoritaria)
    • Título convertible

     

    ¿CÓMO PRESENTAR UNA SOLICITUD?

    El promotor del proyecto debe presentar un plan de negocios para finance & invest.brussels. Este plan se examinará durante una entrevista con un analista y luego se presentará al comité de inversiones. Si el dosier se declara admisible, se elaborará un plan de negocios detallado, seguido de un análisis en profundidad del expediente. En base a este análisis, finance & invest.brussels decidirá si invertir  o no.

    Esta solicitud debe estar acompañada de la siguiente información:

    • Información general sobre la empresa (historia, gestión y accionistas, productos y mercado, cuentas históricas)
    • Descripción detallada del proyecto (plan de exportación o plan de establecimiento en el extranjero)
    • Plan financiero

     

    ¿Necesitas ayuda? Ponte en contacto con finance & invest.brussels

     

    FUENTE: 1819.brussels

  • Team4Job

    Team4Job es un programa de orientación de 6 meses que pone en contacto a un demandante de empleo (mentorado) con un profesional en activo (mentor).

    ¿Cómo funciona?

    Team4Job te asigna un mentor apropiado en función de tus necesidades y/o tu sector de actividad. Juntos, quedaréis dos veces al mes en el centro de trabajo del mentor para trabajar en tu búsqueda de empleo. Team4Job te ofrece también talleres de desarrollo personal y eventos de networking para construir tu red de contactos.

    Para ser mentorado es necesario:

    • Estar inscrito como demandante de empleo
    • Vivir en una de las 19 comunas de la región de Bruselas-Capital
    • Hablar francés/neerlandés o inglés
    • Tener un proyecto profesional definido
    • Buscar activamente empleo
    • Tener ganas de unirte a Team4Job

    ¿Dónde y cuándo?

    El jueves 20 de febrero, de 14h a 15h, tendrá lugar una sesión informativa en Cité des métiers (14 avenue de l’Astronomie, 1210 Saint-Josse-ten-Noode).

    Para más información:

    www.team4job.be / info@team4job.be / 02 613 16 44

  • 20/02 Infoday: «Descubra los Executive Programmes del IEE-ULB»

     

    La Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo y el IEE (Institut d’études européennes asociado a la Université libre de Bruxelles), han firmado un acuerdo de colaboración gracias al cual los socios de la Cámara podrán beneficiarse de tarifas especiales en los cursos y módulos de los Executive Programmes del Instituto.

    El Institut d’études européennes de la ULB cuenta con más de cincuenta años de historia. Por él, han pasado más de 7500 estudiantes entre los que figuran comisarios, embajadores o políticos y se ha posicionado hoy en día como un referente para mejorar los conocimientos en asuntos europeos y potenciar la red de contactos.

    Se trata de un programa académico ejecutivo en inglés diseñado para profesionales que buscan una formación flexible para profundicar sus conocimientos en asuntos europeos.

    Los participantes pueden elegir seguir el programa completo o hacer su formación a la carta con clases individuales o módulos. Aquí puede consultar el temario.

    Para todas las personas interesadas, el próximo 20 de febrero de 9:00 a 10:30 se organizará un Infoday en las instalaciones de la Cámara (Rue Belliard 20, 1 – 1040 Bruselas) en el que los asistentes podrán resolver sus dudas sobre los Executive Programmes con un representante del IEE.

    Si le gustaría asistir a esta sesión informativa, inscribirse a los módulos o más información, envíe un correo a info@e-camara.com.

     

    En colaboración con:

     

     

     

  • Seize the Summer with EURES 2020

    ¿Estás buscando trabajo? ¿Te gusta viajar?

    Una vez más, EURES España, Croacia, Portugal y Eslovenia organizan la 4ª edición de Seize the Summer with EURES, un evento online exclusivo en el que podrás conocer tanto a empleadores como orientadores de EURES de Croacia, Chipre, Francia, Grecia, Italia, Malta, Portugal, Eslovenia y España. Este año, Seize the Summer tendrá lugar el 4 de marzo (miércoles), de 10:00 a 18:00.

    Los perfiles más buscados son camareros, chefs, cocineros, recepcionistas, guías turísticos y conductores, socorristas, agentes de viaje, servicio de habitaciones… ¡Y no es necesario tener experiencia!

    ¿Cómo puedes participar?

    • Regístrate de manera gratuita en www.europeanjobdays.eu/seizethesummer2020.
    • Consulta la información disponible acerca de los países participantes, los puntos de información y los empleadores, sus principales proyectos y los perfiles de contratación.
    • Selecciona las oportunidades de empleo o becas que encajan con tu perfil y tus expectativas y presenta tu candidatura lo antes posible.
    • Consulta el programa que se transmitirá en el día del evento.
    • Selecciona las empresas a las que te querrás dirigir ese día (vía chat) y prepárate: identifica y anticipa las preguntas.
    • Si presentas tu candidatura de manera anticipada, puede que te propongan una o más entrevistas para realizar el 4 de marzo; comprueba tu correo y la plataforma de manera habitual hasta que tenga lugar el evento.

    Asegúrate de tenerlo todo listo, necesitarás:

    • Un ordenador o dispositivo móvil con capacidad de conectarse a internet.
    • Unos auriculares y micrófono.
    • Una cuenta Skype y una webcam para realizar las entrevistas.

    Para más información entra en www.europeanjobdays.eu/seizethesummer2020.

  • ¿Cómo elijo un modelo de ingresos realista para mi negocio?

     

    ¿Cómo vas a generar ingresos? ¿Qué estrategia aplicarías para lograrlo? Estas preguntas esenciales determinarán la salud financiera de tu negocio. Ganar dinero se puede hacer de diferentes maneras. Aquí tienes las principales posibilidades.

    Tu modelo de ingresos puede ser una barrera psicológica que impide que tus clientes potenciales se conviertan en tus verdaderos clientes. La elección de una modelo de ingresos debe hacerse con pleno conocimiento de los hechos. Por eso es bueno revisar varios modelos de ingresos.

    Pere empecemos por el principio.

    ¿Qué es un modelo de ingresos?

    El modelo de ingresos a menudo se confunde con el modelo de negocios, pero en realidad es uno de los pilares principales.

    El modelo de negocio intenta responder las siguientes preguntas:

    • ¿A qué clientes te diriges (segmento)?
    • ¿Qué ofreces a tus clientes (propuesta de valor)?
    • ¿Cómo produces la oferta (cadena de valor) y si tu actividad generará ganancias (modelo de ingresos)?

    El objetivo es verificar lo que mantendrás al final de tu actividad comercial (ingresos menos costes).

    Existen más de 50 modelos de ingresos, pero estos son algunos de los más conocidos.

    1. Venta de bienes (modelo comercial)

    Este es el modelo de ingresos simple y clásico, muy común en el comercio minorista: fabricas productos o compras bienes y los (re)vendes a tus clientes para sacarle un beneficio. Es el caso por ejemplo de los automóviles, ropa, libres, alimentos o equipos electrónicos. La gran ventaja es que el dinero está directamente en tu cuenta después de la compra. La parte negativa es que el aumento de los precios de compra, por ejemplo, puede poner en peligro tu margen. Es esencial que adoptes una política de compra inteligente y que mantengas cifras de venta constantes.

    Para poder aplicar este modelo, básicamente necesitas una tienda física y online. No importa tu audiencia (B2B o B2C) o si tus productos son físicos o digitales. La tienda online tiene la ventaja de que no necesitas un establecimiento y que puedes llegar a un grupo mayor.

    1. La tarifa por hora

    Este es el modelo de ingresos más utilizado por los proveedores de servicios (independientes). Piensa, por ejemplo, en un contable, un fontanero o un editor de prensa. A estos se les paga de acuerdo por la cantidad de horas trabajadas. La simplicidad de este modelo es su gran ventaja: trabajas una hora, facturas una hora. El gran inconveniente es la falta de escalabilidad. Dado que “una hora de servicio” generalmente no se puede dividir en tarifas y margen, es importante vender las suficientes horas a un precio lo suficientemente alto como para lograr la rotación y el margen deseado. Calcular tu tarifa por hora jugará un papel importante.

    1. Modelo de suscripción

    Este modelo de ingresos es útil cuando vendes productos o servicios que se pueden comprar regularmente. Esto puede ser desde un software, alojar un sitio web, el gimnasio, etc. Empresas que no quieren invertir en muebles de oficina, maquina, etc. cada vez más buscan una solución de suscripción. Durante mucho tiempo, las suscripciones han sido un modelo natural de compra por lo que este mercado continúa desarrollándose. Es una solución de fácil acceso para los usuarios, ya que no tienes que pagar todas las tarifas a la vez y también te garantiza un servicio regular. Como emprendedor, tienes que retener a tus clientes y atraer a nuevos, por ello es una buena idea ofrecer varias fórmulas de suscripción y no complicar los trámites para cancelar una suscripción.

    1. La licencia

    Si tienes derechos de propiedad intelectual sobre un producto o servicio y deseas otorgar el derecho a otras personas para explotar esta idea desde un punto de vista comercial, puedes optar por el modelo de licencia. Generalmente se usa para películas, fotos, diseños y tecnologías patentadas o sujetas a derechos de autor. La ventaja para quien la adquiere es que no tienes que ocuparte de la producción, venta y comercialización del producto o servicio por ti mismo. Por lo tanto, prácticamente no corres un riesgo financiero.

    1. Modelo de consumo o uso

    Como su nombre indica, este modelo de ingresos depende del uso real. Cuanto más consume el cliente, más paga. Este modelo se aplica principalmente cuando el consumo específico es difícil de estimar de antemano. De hecho, es una variante de la fórmula de suscripción para la cual generalmente se fija un precio base / pago inicial y el consumo se registra como un suplemento a partir de entonces. Por ejemplo, el suministro de agua y electricidad, la carga por kilómetro, etc. Un ejemplo más moderno y nuevo de este modelo de ingresos es The Cloakroom, un concepto que propone que el cliente reciba una caja de ropa por correo, se la prueba en casa y la devuelve si es necesario. El cliente determina la frecuencia y solo paga por la ropa que se queda.

    1. Modelo publicitario

    Muchos sitios web o blogs ofrecen contenido de calidad de forma gratuita a sus visitantes. Su web atrae a muchos visitantes, por lo que puede venderte espacios publicitarios a tu empresa, medios o anunciantes. Este es el modelo de ingresos de Google, Facebook y Youtube, o por ejemplo también los periódicos que se distribuyen gratuitamente. Esto puede convertirse en una importante fuente de ingresos para tu empresa y permitirte continuar invirtiendo en una buena producción de contenido. Sin embargo, es esencial para lograr atraer un numero creciente y continuo de visitantes que el sitio web ofrezca un buen retorno de inversión a los anunciantes.

    1. Marketing de afiliados

    También se puede ganar dinero a través del “marketing de afiliación”, vendiendo un máximo de productos de otras personas a través de un anuncio en tu sitio web, un enlace en tu boletín una publicación en las redes sociales. Cuando alguien hace clic en el anuncio y realiza la acción deseada, gana dinero. Esta acción deseada se puede traducir de varias formas: un clic, una descarga, una compra o un registro, por ejemplo. Muchas grandes empresas como Amazon o Coolblue, tienen programas de afiliación; pero también existen redes de afiliados específicos, como Daisycom.

    Si eres una verdadera fashionista, por ejemplo, puedes publicar imágenes de ropa en tu blog y cuando los visitantes hacen clic en ellos, los lleva a la web de la marca. Al comprar esta ropa, recibes un pequeño porcentaje de la venta.

    1. Modelo Freemium

    Freemium es la unión de dos palabras en inglés «free» y «premium». Este modelo brinda al cliente acceso a un producto gratuito que ofrece algunas características básicasCuando quieras utilizar más funciones del producto, puedes comprar la versión premium. El producto es el mismo, pero ofrece posibilidades adicionales.
    Un claro ejemplo es el servicio de música Spotify, que puedes escuchar de forma gratuita, siempre que aceptes los anuncios. Cuando cambias a Spotify Premium, optas por un plan de suscripción. Muchos juegos online como Candy Crush también usan este modelo.
    La ventaja del modelo freemium es que al ofrecer un servicio gratuito,puedes llegar a un gran grupo de personas y, por lo tanto, puedes crear un archivo de cliente interesante, que también interesará a los anunciantes más adelante. Sin embargo, para implementar con éxito el modelo freemium, debes encontrar el equilibrio perfecto entre las funciones gratuitas y de pago. Las funciones gratuitas deben tener el valor suficiente para atraer a muchos visitantes nuevos, y las funciones pagas deben proporcionar el valor suficiente para convertir a los visitantes gratuitos en visitantes de pago.

    1. Modelo de cebo y anzuelo

    También se le conoce como el modelo de cuchilla de afeitar y fue inventado por King Camp Gillette, el creador de las cuchillas. Consiste en proponer un modelo básico barato, pero obtener beneficios de los repuestos o accesorios más caros que tienes que solicitar posteriormente de la misma marca. Por ejemplo, cuchillas para máquinas de afeitar, cápsulas de café, cartuchos de tinta, etc. Por lo tanto, el cliente estará vinculado a la marca durante un periodo más largo. Este modelo es difícil de combinar con un modelo de negocio sostenible.

    1. Modelo de servicio

    Un modelo que puede generar ingresos regulares es el modelo de servicio. A menudo se usa para productos que el cliente apenas puede mantener por sí mismo. La rotación real se logra mediante mantenimiento o un contrato de servicio. Empresas de IT, talleres, instaladores técnicos, etc. todos ofrecen servicios adicionales como reparaciones, actualizaciones, servicios de asistencia, mantenimiento, solución de problemas, etc.

    1. Modelo de alquiler y leasing

    El alquiler es un fenómeno muy conocido, pero se usa cada vez más para productos inesperados: ropa, herramientas, alfombras, coches etc. La ventaja es que el cliente no tiene que invertir en la compra y esa reutilización ahorra el medio ambiente. Este seria un modelo de ingresos con futuro.

    1. Modelo de comisión o corredor

    Las inmobiliarias y las oficinas de reclutamiento y selección han trabajado durante décadas con este modelo de ingresos, que consiste en recibir una comisión (una cantidad fija o un porcentaje) sobre el precio de venta o la transacción financiera. Las empresas que actualmente aplican este modelo son PayPal, Booking.com, etc. Estas son a menudo plataformas que no tienen productos o servicios y, por lo tanto, no tienen que preocuparse por la compra, el transporte o el almacenamiento. Aunque cada vez es más fácil para el cliente ponerse en contacto directamente con la otra parte a través de Internet, estas plataformas son una solución fácil para muchos.

    La comisión también se usa muy a menudo como modelo de ingresos en el mundo de las subastas. Las casas de subastas, los notarios (venta pública de viviendas) y los sitios de subastas como eBay son usuarios conocidos de este modelo.

    1. Modelo de franquicia

    Los franquiciado pagan para poder ofrecer sus productos y servicios utilizando el nombre de la empresa.

    1. Modelo de datos o información del mercado

    Como su nombre indica, la provisión de datos es la base aquí. Google, Facebook y Twitter recopilan datos que luego venden a quién quiera conocer mejor a sus clientes para vender productos o servicios. La asociación con este modelo es cada vez más común, debido a la creciente disponibilidad de datos y porque un mejor análisis puede transformar estos datos en información valiosa.

    1. Modelo híbrido

    Un modelo híbrido es una combinación de dos o más modelos de ingresos diferentes que pueden reforzarse entre sí. En la práctica, hay muchas compañías que usan un modelo de ingresos híbrido. El modelo freemium se asocia preferiblemente con un modelo de suscripción. En la práctica, está claro que muchas empresas online utilizan varios modelos de ingresos al mismo tiempo.

    ¿Qué modelo de ingresos es el más adecuado para ti?

    Como puedes ver, hay muchos modelos de ingresos disponibles. Elegir el modelo de ingresos adecuado es esencial si quieres tener un negocio rentable.

    Comienza por desarrollar tu modelo de negocio y luego examina los modelos de ingresos más apropiados. Para cada modelo de ingresos, deberás de calcular como se define su modelo de negocio y evaluar los pros y contras de cada modelo.

    ¿Ya has empezado tu propio negocio? En este caso, atrévete a cuestionar tu modelo regularmente. Cada modelo tiene un ángulo de incidencia diferente que puede variar según la forma en que mires tu modelo de negocio. Considera lo que sucede en otras industrias y ten en cuenta como las nuevas tecnologías o la digitalización pueden ayudar a tu empresa.

    Las condiciones económicas cambian constantemente por lo que continúa evaluando tu modelo de ingresos.

  • Taller sobre «El empoderamiento femenino»

    Ha llegado el momento de vivir tu feminidad de forma más profunda y más conectada con quien  ERES.Una oportunidad única de dedicarte un espacio para tí mujer.

    Este taller va dirigido :

    • A ti que quieres aprender a cuidarte más y mejor
    • A ti que quieres desarrollar más autonomía en tu vida
    • A ti que quieres aceptar tus responsabilidades y tomar nuevas decisiones
    • A ti que deseas ampliar tus conocimientos sobre tu mundo emocional
    • A ti que quieres aprender algo nuevo y compartir la experiencia en grupo

    A lo largo del taller se compartirán diversas actividades —en forma de dinámicas individuales y grupales, diálogos y ejercicios reflexivos— destinadas a incrementar tu empoderamiento, autocuidado y bienestar personal.

    El taller tendrá lugar el próximo 8 de marzo, día internacional de la mujer, de 13:30 a 17:30 en Villa François Gay (Rue François Gay 326, 1150 Woluwe Saint Pierre)

    Este taller tiene un precio de 30€ (Tisanas y aperitivos saludables están incluidos)

    Si estás interesada, contactar con: marta.cela@gmail.com