Categoría: Noticias

Cambiar de orientación profesional hoy en día, es algo común. Es una aventura que debe prepararse y organizarse para que el éxito sea asegurado.Todos tenemos un momento en nuestra carrera profesional en el que deseamos un cambio. Queremos cambiar de puesto, de funciones o de trabajo. En ocasiones el cambio que queremos es completo y nos planteamos cambiar la manera en que trabajamos o de cómo vivimos. Volver a reinventarse laboralmente es una idea muy tentadora, pero no debemos caer en la improvisación. Es muy útil tener una guía de cosas que hacer para alcanzar el éxito.

Hacerse las preguntas correctas es la clave

Uno de los grandes problemas de un cambio profesional es caer en una quimera. Para evitarlo, es necesario comenzar haciéndose las preguntas correctas, identificar las motivaciones reales que hacen que queramos reinventarnos. Un jefe insoportable en la oficina o un salario insatisfactorio no son, por ejemplo, razones suficientes. Si este es tu caso, buscar el mismo trabajo en otra empresa puede ser la solución.

Cuando decidimos cambiar por completo es necesario que las motivaciones se basen en aspiraciones más profundas. Por ejemplo, que tu profesión sea más afín a tus valores o que te permita desarrollarte más, personal o laboralmente.

Para ello, una buena idea es escribir una lista de pros y contras profesionales para elegir un trabajo que te apasione o uno que te ofrezca las oportunidades que estás buscando.

Organiza tu reorientación

La clave del éxito es la organización. Reinventarse lleva tiempo; ya sea por la necesidad de adquirir las nuevas capacidades, para estudiar el abanico de posibilidades que brindará ese nuevo trabajo o para conciliar el cambio con tu vida familiar.

Hay que tener en cuenta que una reorientación profesional es un “trastorno organizacional”. Antes de iniciar el cambio, es necesario invertir tiempo en ciertos trámites o “papeleos”. No podemos iniciar una reorientación laboral sin haber completado primero ciertos trámites con Actiris, o la ONEM. Si llevamos a cabo esas gestiones nos aseguramos de que nuestros derechos estén protegidos.

Evalúa tu presupuesto

Es muy importante tener esto en cuenta antes de embarcarse en un cambio profundo de trabajo y de vida. Hay que evaluar los gastos que esto te va a suponer. Aunque hayas identificado alguna ayuda financiera con la que llevar a cabo tu nueva idea, tienes que tener en cuenta que el cambio de situación laboral disminuirá tus ingresos, al menos al principio. Haz bien las cuentas para iniciar esa nueva etapa más tranquilo/a.

Sal de tu zona de confort

Ya has tenido en cuenta todo lo anterior pero, ¿todavía no te decides a dar el paso? Es normal, es muy difícil salir de la zona de confort. Superar tus miedos es como saltar en paracaídas, en un momento tienes que ponerte en marcha y decidir hacerlo, decidir saltar. Busca ayuda en tu familia, amigos o especialistas en el ámbito laboral para conseguir más información sobre los nuevos conocimientos que necesitas o sobre a qué ayudas puedes acogerte para llevar a cabo tu transformación laboral.

 

Si quieres comenzar tu nuevo proyecto, existen varias estructuras como JobYourself o 1819.brussels, las cuales pueden ayudarte.

Regístrate en el programa Yes!

Fuente: Références

 

 

El próximo 22 de enero, en el marco del programa EmprendeBeLux, programa patrocinado por ING Belgium, la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo le invita a una sesión informativa con Euclides, centro de empresas de la región de Bruselas. Durante la charla, podrá plantear a una consejera especializada en emprendimiento todas sus dudas para emprender o desarrollar su proyecto en Bruselas. El evento tendrá lugar en las instalaciones de Euclides (Rue du Chimiste 34-36 B, 1070 Anderlecht).

Entre otras, podrá abordar con ella las siguientes cuestiones:

• ¿Por dónde empezar?
• ¿Cuáles son los trámites administrativos que hay que seguir?
• ¿Cómo buscar un espacio?
• ¿Por dónde empezar mi plan financiero?
• ¿Cómo buscar financiación para mi proyecto?
• ¿Cómo funciona el IVA, las cotizaciones sociales y los impuestos?

Plazas limitadas.

Le invitamos a registrarse a través del siguiente enlace. Para más información puede ponerse en contacto con la organización a través de info@e-camara.com.

SOBRE EMPRENDEBELUX

A través del programa EmprendeBeLux la Cámara quiere apoyar a los españoles en BeLux en el largo camino de emprender y acompañarles en la consolidación de su negocio.

Programa patrocinado por:

 

 

Esta ayuda está destinada a:

Autónomos y PYMES que estés establecidos en la Región de Bruselas-Capital,  que ejerzan una actividad económica en ciertos sectores y que no hayan recibido más de 200.000€ en ayudas a lo largo de tres ejercicios fiscales.

¿Para qué proyectos se puede solicitar esta ayuda?

La institución Bruxelles Économie et Emploi te apoya con el fin de que dispongas de un stand físico o virtual en una feria en el extranjero con estas condiciones:

Alquilas solo el stand o, si no hay otro tipo de ayuda prevista para la feria en cuestión, participas en un stand colectivo; participas en la feria en nombre propio o bajo el de una de tus marcas; el evento tienen un carácter internacional.

Los gastos que se cubrirán son:

El coste del alquiler de un puesto físico o virtual en una feria en el extranjero (excepto si se trata de un puesto común financiado por una autoridad pública); el coste de montaje y gestión del puesto, a excepción de los gastos de personal; el coste del viaje así como el coste del alojamiento.

Otras condiciones son: que la feria no haya comenzado ya (como mínimo debe solicitarse la ayuda un día antes de la inauguración de la feria; el importe del proyecto es suficientemente sustancial (mínimo de intervención fijado en 500 €); los gastos realizados por la empresa de manera interna, los gastos recurrentes y cualquier tipo de gasto suntuario estarán excluidos de la ayuda; Sólo Bruxelles Économie et Emploi está habilitada para determinar quién puede beneficiarse de la ayuda; como máximo se cubrirán 12.500€ y cuatro ferias por año civil o cuatro participaciones en una misma feria.

¿Cómo solicitar la ayuda?

Como muy tarde, en la víspera de la feria puedes presentar la solicitud online.

Participa en la feria y conserva todas las facturas y tickets de pago.

Puedes solicitar el pago de la ayuda durante 90 días desde el cierre de la feria enviando las facturas y justificantes de pago al gestor de tu expediente.

Fuente: Bruxelles Économie et Emploi

 

A partir del 1 de enero de 2020, los incrementos legales de tus cotizaciones como autónomo ya no serán deducibles como gastos profesionales, como pasaba anteriormente. Sin embargo, las contribuciones ordinarias sí que seguirán siéndolo.

¿Qué es un incremento legal?

En ciertos casos, tu fondo para la seguridad social puede sufrir un incremento legal de las cotizaciones que se pagan como autónomo. Esto sucede cuando no se pagan a tiempo los impuestos establecidos o cuando el importe que se ha pagado no corresponde con el total establecido por la ley.

 

Reforma del impuesto de sociedades

A día de hoy, los trabajadores por cuenta propia que pagan una subida de impuestos como la descrita anteriormente, deducen esa cantidad del total de impuestos a pagar alegando “gastos profesionales deducibles fiscalmente”. Debido a la reforma fiscal de las sociedades, la situación cambiará próximamente.

La reforma para el nuevo año del impuesto de sociedades cambiará a este respecto, y esas subidas no se podrán deducir del total de las contribuciones a pagar por el trabajador. Las cotizaciones ordinarias, sin embargo, permanecerán igual, pudiendo deducirse.

Certificado fiscal

El certificado fiscal 2019 que recibirás en 2020 de tu secretariado social reflejará todos los incrementos pagados en 2019. Aquellos referidos a fechas posteriores al 31 de diciembre de 2019 ya no estarán sujetos a deducción. Los certificados correspondientes a 2020, que serán emitidos a principios de 2021, ya no reflejarán por tanto, nada al respecto de incrementos en las cotizaciones.

Fuente: 18.19.brussels

Uno de los grandes retos para el país es llevar a cabo un plan de reorganización y contratación en el sistema de salud que está en decadencia.

Marie-Lise Lair, autora de un estudio sobre profesionales de la medicina y la salud, encargada por el Ministerio de Salud a finales de 2018, afirmó que aunque existe un acuerdo sobre la necesidad de abordar el problema, no existe una ley de sanidad pública, ni ninguna propuesta sobre cómo organizar el sistema de salud a largo plazo”.

Este estudio tuvo en cuenta diferentes variables como el número de personal real en el campo de la medicina, la pirámide de edad, el número de consultas que se realizaban, los tiempos de espera en las visitas a especialistas etc.

Aunque Luxemburgo tiene oficialmente 2.481 médicos, solo 2.088 están ocupándose realmente de la atención directa a los pacientes. Estos médicos facturan al Fondo Nacional de Salud alrededor de 18.000 euros al año cada uno. Eso significa que hay 3.5 médicos por cada 1.000 habitantes. La población en Luxemburgo está creciendo y en la próxima década muchos de ellos se jubilarán, por lo que la situación se complicará aún más.

 

Para 2031, Luxemburgo habrá perdido entre 59% y 71% de los médicos. Esta es una cifra preocupante, especialmente porque los médicos mayores de 60 años aportaron el 24.5% de los ingresos del Fondo Nacional de Salud, en 2017.

Además, debido a la falta de personal, la carga de trabajo de los médicos es muy alta, por lo que el problema es doble. Se necesitará más de un médico para reemplazar a uno que se jubile.

La contratación de la próxima generación de médicos se ve obstaculizada por el agotamiento de las bases tradicionales de mano de obra, teniendo en cuenta que la proporción de médicos de Luxemburgo está disminuyendo constantemente (51% entre los médicos generales y 48,9% entre médicos especialistas).

Hace falta que el sistema de salud y el país sean más atractivos. Una encuesta de satisfacción realizada la primavera pasada concluyó que los trabajadores de hospitales se enfrentan a un trabajo administrativo cada vez mas pesado y a una falta de organización dentro de sus lugares de trabajo. A través de la encuesta también se extrajo que los médicos trabajan de 60 a 80 horas a la semana, así como que los más jóvenes tienen otras expectativas de vida y no quieren trabajar.

El informe de la Marie-Lise Lair confirma las deficiencias y la falta de atractivo del sector sanitario en Luxemburgo, reforzado por el alto coste de la vivienda y la falta de garantías con respecto a los sueldos para médicos extranjeros.

 

Un tercer pilar de la salud

El Viceprimer Ministro y Ministro de Salud, Étienne Schneider (LSAP), ya ha declarado las «profundas medidas» que deben tomarse, como la estructuración de la gobernanza de los recursos profesionales de la salud dentro del Ministerio, la «definición de una visión común de la organización de la atención sanitaria para los próximos 15 años», la revalorización de las profesiones médicas o el refuerzo del número de estudiantes de medicina.

La AMMD ha presentado tres sugerencias de medidas para abordar la futura escasez. Primero, incentivar los nuevos residentes (25,000 cada año) a elegir un médico. «El médico generalista debe ser el primer destino en caso de un problema de salud. Sin embargo, los recién llegados a menudo van a urgencias, dice M. Schmit. Cuando un recién llegado se registra en el ayuntamiento, podemos explicarle el interés de tener un médico «.

La segunda medida sería “Permitir que los médicos se asocien en empresas, como es el caso en el extranjero, lo que les permite distribuir mejor el trabajo internamente».

La tercera propuesta, en línea con la anterior: favorecer la aparición de estructuras ambulatorias. Tales estructuras brindarían «más comodidad y seguridad» a los pacientes en comparación con un entorno hospitalario donde los médicos están mucho menos disponibles.

«Estas estructuras serían el tercer pilar del sistema sanitario junto con la consulta libre y el hospital», asegura el médico, que los ve como «un puente» con los hospitales, que podrían centrarse en las intervenciones quirúrgicas importantes.

 

Una primera mesa redonda tuvo lugar durante la reunión cuatripartita de otoño el pasado 13 de noviembre, antes de la constitución de grupos de trabajo que reúnen a los mismos actores de la sanidad, profesionales e inversores, con el fin de plantear en los próximos meses los hitos de una nueva gobernanza de los recursos humanos de la sanidad.

 

Fuente: Paperjam

El tradicional aumento de entregas debido a las fiestas de fin de año se acerca a grandes pasos. Para hacerle frente, Bpost pretende contratar a 1.900 trabajadores.

Empieza la cuenta atrás para la Navidad y, con ella, la eterna búsqueda de regalos y, para encontrar el regalo perfecto para nuestros seres queridos, cada vez más personas optan por las compras online. Como resultado, Bpost debe afrontar un importante aumento de actividad. Para hacerle cara, el servicio postal contratará a 1.900 trabajadores. “Es el mismo número que el del año pasado”, afirma Barbara Van Speybroeck, portavoz de Bpost. “Esta contratación nos permite garantizar una calidad en nuestro servicio sin someter a nuestro personal actual a una sobrecarga de trabajo”.

Para todos los puestos

Los 18.000 carteros, archivadores y responsables de transporte con los que cuenta Bpost normalmente contarán con la ayuda de 1.900 empleados adicionales, según aumente el volumen de entregas. “Esto ya comenzó el pasado viernes con el Black Friday, donde registramos un aumento de más del 20% de los paquetes que gestionar. Desde el lunes, esperamos tener un 60% de paquetes más y, cuando estemos más próximos a las fiestas, el volumen normal en términos de paquetes habrá prácticamente doblado al del año pasado. Es por esta razón que necesitamos reforzar la plantilla hasta principios de enero”, explica Barbara Van Speybroeck. Los trabajadores contratados como refuerzo estarán en el conjunto de la cadena operacional: “Esta contratación concierne verdaderamente a todos los puestos. Necesitamos tanto personal para la clasificación como para la distribución o el transporte. Los perfiles de estudiantes nos interesan también”, añade la portavoz.

Tanto de día como de noche

Se trata de puestos relativamente abiertos a todos, dado que no requieren el conocimiento de competencias específicas, a excepción de un detalle. “Es evidente que las personas que postulen a puestos para la distribución o el transporte deben ser capaces de desplazarse. Por lo tanto, el carnet de conducir es un requisito casi obligatorio para realizar estas funciones”, recalca Barbara Van Speybroeck. En cuanto al horario, depende del puesto que se cubra. “Por lo que respecta a la distribución, nuestros empleados suelen trabajan sobre todo desde la mañana hasta el mediodía. En el caso de la clasificación y el transporte, es más variable. Dependen del volumen de entregas a gestionar, pero puedo decir que hay más trabajo de clasificación y transporte por la noche que durante el día”, señala Barbara. No nos ofrecen información respecto al salario, pero la empresa postal nos asegura que “el salario está fijado conforme al mercado”.

Contratación a través de las agencias de colocación

Los candidatos interesados en estos puestos pueden inscribirse en las agencias de colocación Manpower y Startpeople, a través de las cuales se realizará el proceso de contratación. Cabe añadir que PostNL también busca refuerzos para el periodo de las fiestas y contratarán a más de 200 personas para gestionar los paquetes en los 6 almacenes belgas de esta empresa holandesa.

Fuente: Références

 

¿Sabías que un porcentaje significativo de los recién llegados a Bélgica eran emprendedores en su país de origen? Al llegar aquí, carecen de información y apoyo para reiniciar un proyecto empresarial. El nuevo programa PEPA tiene como objetivo remediar este problema para que Bruselas pueda beneficiarse de los efectos positivos de la migración de emprendedores.

Desde hace varios años, en Bélgica  se han desarrollado dispositivos de acogida para inmigrantes centrados en facilitar su integración en una nueva sociedad. Cada uno de ellos llega con una trayectoria profesional propia  y muchos de ellos con numerosas habilidades, así como con necesidades particulares en materia de emprendimiento a las cuales PEPA, Parcours Entrepreneurial pour Primo-Arrivants, busca responder.

El proyecto PEPA se encuentra actualmente en período de prueba de un año que está siendo más que alentador. Su coordinador, Pierre Gillet, lo cuenta en detalle.

¿Cómo surge la idea de crear PEPA?

Bélgica, y Bruselas en particular, carece de emprendedores. Nuestro nivel de actividad empresarial es bastante bajo en comparación con el resto de la UE. Tanto cultural como estadísticamente, el espíritu emprendedor es más bajo en Bélgica que en el resto de la UE. Por lo tanto, la inmigración puede ser el camino para promover el enfoque empresarial en Bruselas.

¿Qué elementos concretos llevaron a la creación de PEPA?

Las diferentes crisis que han ocurrido en los últimos años han traído a Bruselas un número creciente de inmigrantes que ya eran emprendedores en su país de origen.Algunos no podrán probar sus habilidades o reiniciar su actividad aquí y tendrán que recurrir a otra cosa, mientras que otros si lograrán retomar su actividad.
Muchos de ellos huyeron de su país tan rápido que emigraron sin un título o certificado de su formación. Como resultado, se enfrentan problemas administrativos que a menudo están relacionados con el acceso a la administración o una profesión.

Las estructuras de apoyo para la creacion de empresas, incluidos los guichets de economía local, como Village Partenaire, donde soy coach, son muy demandados pero no están necesariamente equipados para apoyar a recién llegados (problemas como el idioma, soporte a largo plazo, …). También notamos una gran cantidad de problemas administrativos comunes, normalmente vinculados a una falta de acceso a la información o diferencias culturales entre los recién llegados: falsos autónomos, malos registros, firmas apresuradas del contrato de alquiler. Es cierto que enfrentarse a los servicios administrativos oficiales, altamente procesales, centralizados y en idiomas oficiales, no es fácil para los recién llegados.

Sin embargo, durante nuestros muchos contactos con VIA, oficina de recepción para recién llegados (BAPA), nos dimos cuenta que había una serie de problemas comunes que podíamos resolver juntos. De ahí surgió la idea del proyecto PEPA, cuyo objetivo es proponer un camino empresarial descentralizado y multilingüe para proporcionar a los recién llegados un apoyo específico con herramientas adaptadas y, en la medida de lo posible, en su propio idioma. PEPA desempeña así el papel de «agencia matrimonial» entre los servicios de apoyo regional y las oficinas de apoyo para los inmigrantes recién llegados. Por lo tanto, la región puede aprovechar todo el potencial empresarial de Bruselas restando carga de trabajo a los guichets de economía local.

El programa de apoyo debe ser flexible, descentralizado y multilingüe para satisfacer las necesidades de los recién llegados que pueden encontrarse en una situación complicada e inestable en un nuevo país que quizás ellos mismos no hayan elegido, ya que poder comenzar un proyecto empresarial en el idioma nativo es mucho más cómodo y mucho más fácil.

¿Cómo trabajáis en este proyecto?

Ser socios con VIA nos permite centrarnos en el apoyo económico y, sobre todo, en una visión a medio y largo plazo, mientras que a menudo los guichets de economía local están focalizados en un apoyo a corto y medio plazo con objetivos relacionados con la creación, los subsidios, etc. Con PEPA, por el contrario, la idea es acompañar en un proyecto de vida ya que los trámites administrativos llevan más tiempo y son más complicados para los recién llegados.

Todos los guichets de economía local, así como el servicio de 1819, brindan sesiones informativas sobre el curso del emprendedor. Yo he adaptado esas formaciones a la trayectoria del emprendedor inmigrante y los doy en varios idiomas (francés, inglés y árabe oriental con la ayuda de traductores). Por otro lado, esperamos enfrentarnos pronto con idiomas menos comunes, como el persa, el urdu, etc. También han sido traducidas al foto lenguaje para ser entendidas por todos y utilizo vídeos con experiencias de otros emprendedores. El desafío de estas sesiones de información es encontrar un equilibrio entre la motivación del futuro emprendedor y la realidad de su desafiante viaje. Esto también lo menciono siempre durante las sesiones de información porque es importante que no se planteen proyectos imposibles.

Nuestro objetivo, obviamente, es llevar apoyarles en la creación de la empresa, pero no es el objetivo final. Lo que también está en el ADN del proyecto PEPA son los ‘resultados positivos’, cuando alguien encuentra un trabajo, se asocia con otra persona, o cambia su proyecto en el camino, es también un éxito.  Para nosotros, la creación de una empresa es un pretexto para la activación pero sabemos que esto requiere más recursos, tiempo y paciencia.

¿Cuál es el perfil del público de PEPA?

El término «migrante recién llegado» puede dar lugar a diferentes representaciones, algunas de las cuales son peyorativas. Existe una amplia variedad de diferentes perfiles y razones de inmigración. Muchos de ellos trabajaban por cuenta propia en su propio país en comercio, alimentación, profesiones técnicas y una amplia variedad de perfiles que van desde los menos cualificados que demandan clases de alfabetización hasta personal sobre cualificado. A día de hoy, el proyecto es bastante igualitario  en términos de género, lo que rompe la imagen de un emprendimiento predominantemente masculino.

Después de 1 año de trabajo de PEPA, ¿se puede sacar alguna conclusión?

A lo largo del 2019 habremos hecho unas 8 sesiones de información, lo que sensibilizando a unas 70 personas. En total, se han llevado a cabo unos quince acompañamientos, sabiendo que la duración de un acompañamiento es muy variable. La muestra aún no es muy grande, pero la retroalimentación cualitativa es bastante interesante y nos hace querer continuar e intensificar el proyecto. Existe una demanda real, por lo que esperamos facilitar y sistematizar el acceso de los servicios regionales a los inmigrantes recién llegados.

 

Fuente: 1819.Brussels

Un estudiante te permite hacer frente a las épocas de mayor actividad o garantizar la continuidad del trabajo durante las vacaciones de tus trabajadores. Siempre que se respeten ciertas reglas, contratar a un estudiante puede resultar además interesante de cara al plan financiero.

Ahora que se acercan las fiestas de fin de año, no siempre es fácil organizarse con los trabajadores. Es posible también que se haga necesario reforzar el equipo de manera puntual ¿Te has planteado contratar a un estudiante? Gracias a la guía práctica de Partena, puedes conocer fácilmente todos los trámites para ello.

Esta guía nos explica:

¿Cuáles son las normas a cumplir? Desde enero de 2017, un estudiante puede trabajar 475 horas por año; por lo tanto ¿Cómo saber las horas que ya ha trabajado un estudiante? ¿En qué cuestiones hay que fijarse a la hora de contratar a un estudiante?

¿Cuánto gana un estudiante? Los estudiantes se someten al régimen de normas en vigor de cada empresa pero, aunque tu empresa no haya previsto nada respecto a la contratación de estudiantes, hay determinadas normas a respetar.

¿Cómo rescindir un contrato de estudiante? Un contrato de trabajo para estudiantes finaliza tras un periodo fijado pero, ¿Cómo poner fin a un contrato antes de la fecha prevista?

¿Cuáles son las normas a aplicar en materia de cotizaciones sociales y las retenciones? ¿Cómo evitar que el salario de tu estudiante esté sujeto a las retenciones profesionales? ¿Cómo garantizar que no se realicen cotizaciones a la Seguridad Social, excepto la retención por solidaridad?

Una check-list práctica. Revisa la check-list: en ella se recogen los puntos fundamentales que hay que cumplir ante de realizar el contrato, de manera que te permite asegurarte de que respetas toda la normativa.

Un modelo de contrato de trabajo para estudiantes. El modelo de contrato disponible en la guía te facilita el trabajo.

Esta guía puede descargarse gratuitamente, sólo hay que completar el formulario online.

Fuente: 1819.brussels

La flexibilidad en el trabajo ha ganado aceptación en las empresas belgas. Casi un 76% de ellas permiten que su personal, o ciertas categorías de empleados, practiquen una o más formas de trabajo flexible (horario de trabajo flexible, teletrabajo, etc.). Estos son los aspectos más destacados de un estudio realizado conjuntamente entre Protime, especialista en registro de tiempos y planificación de personal, y SD Worx, proveedor de servicios de recursos humanos.

Las empresas belgas dan la bienvenida a nuevas formas de trabajo. En el 38% de ellas, los empleados pueden elegir libremente dónde trabajar: en las oficinas de la empresa, desde su casa o desde un sitio descentralizado. En un porcentaje similar de empresas, el 39%, esta opción también es posible, pero solo para ciertas categorías de personal, generalmente según su tipo de trabajo (56%). De todos los países estudiados, el Reino Unido es el país que gana el premio al trabajo flexible. Cerca del 83% de las empresas del Reino Unido permiten que todas o algunas categorías de trabajadores se beneficien de alguna forma de trabajo flexible. En Francia y Bélgica esta proporción es respectivamente del 78% y 76%.

 

Flexitime a la cabeza

Flexitime es el acuerdo más frecuentemente otorgado por las empresas belgas (66%). Los trabajadores pueden elegir y personalizar su horario de trabajo, tales como horario flexible (que permiten a los trabajadores libertad a la hora de  seleccionar el inicio y el final de su jornada). En otra forma de horario flexible, por ejemplo, los empleados de la empresa pueden dejar de trabajar antes, para que puedan recoger a sus hijos en el colegio. En cuanto al teletrabajo, este lo practica el 45% de las empresas. En casi una de cada tres empresas belgas (29%), este teletrabajo se realiza desde un espacio de coworking o una oficina compartida.

 

¿Y en otro lugar?

Es en Alemania donde flexitime es el más popular. Al menos un 80% de las empresas lo permiten, en comparación con los Países Bajos que solo el 36% de sus empresas lo permiten. Nuestros vecinos del norte, por otro lado, usan estaciones de trabajo flexibles y de coworking con más frecuencia que los británicos (34%), belgas (29%), alemanes (25%) y franceses (23%).

Peter s’Jongers, CEO de Protime afirma: «Con demasiada frecuencia, todavía subestimamos la carga del trabajo de oficina ‘de 9 a 5 ‘. En la actualidad, donde el trabajo y la esfera privada se entrelazan cada vez más, los trabajadores demandan más flexibilidad para programar y elegir su lugar de trabajo. El registro online del tiempo de trabajo y la asistencia ya ha logrado que el 67% de las empresas permita organizar su teletrabajo. En el 21% de las empresas, el trabajo flexible aún no está supervisado y el potencial es considerable. En la lucha de las empresas para atraer y retener al mejor talento, las herramientas de grabación de tiempo online tienen un papel crucial que desempeñar. »

Jean-Luc Vannieuwenhuyse, gerente del Centro Legal SD Worx: «En marzo de 2017 entró en vigor la nueva ley laboral que es factible y manejable. Estas disposiciones tienen como objetivo particular garantizar un mejor equilibrio privado/profesional. Aunque muchos empleadores están abiertos a la flexibilización del trabajo, hay aún un margen de mejora. Por supuesto, los horarios flotantes y el teletrabajo informal se han convertido en algo común. Pero la cuenta de ahorro profesional, por la cual el trabajador “ahorra” días libres para cogérselos más tarde, despega muy lentamente. Hay que decir que el marco legal que rige esta fórmula es bastante estricto».

 

Sobre el estudio

La encuesta en línea de Protime y SD Worx se realizó entre 502 trabajadores seniors en Bélgica, Francia, Alemania, los Países Bajos y el Reino Unido. Esta población es representativa de los mercados laborales locales y tiene la misma composición, en términos de estatus (trabajadores, empleados y funcionarios públicos), género, región, régimen de trabajo, idioma, estudios y tamaño de la empresa con la población activa del país en cuestión.

 

Fuente: 1819.brussels

La presión fiscal sobre las empresas en Bélgica ha pasado en un año de 57,7% a 55,4%, según un informe de PwC, gracias principalmente a la reforma fiscal. Aun así, en la clasificación mundial de PwC, Bélgica continua en el top 3 de países con mayor carga fiscal sobre las empresas, por detrás de Francia e Italia. El informe recomienda apostar por la investigación y el desarrollo con el fin de ampliar la base impositiva.

La reforma fiscal empieza a dar sus frutos, según indica el informe anual “Paying Taxes” de PwC. La consultoría ha medido la presión fiscal y parafiscal que se aplicaba a las empresas belgas en 2018 y lo ha comparado con otros países de la Unión Europea y la OCDE. El resultado es que, en un año, la presión fiscal ha pasado de un 57,7% en 2017 a un 55,4% en 2018.

Concretamente, esto quiere decir que de cada 100 euros de beneficio, 55,4 euros van directamente a las arcas del Estado, en forma de cotizaciones sociales e impuestos. Esta bajada en un año es la más notable desde 2004. Se ha regresado a niveles de 2008, justo antes de la crisis financiera. Esta disminución forma parte de una tendencia en curso desde hace ya varios años. Desde 2004, Bélgica ha conseguido reducir la carga fiscal de las empresas de un 60,1% a un 55,4% en 2018. Esta reforma fiscal, iniciada en 2017, ha llevado a una reducción de los impuestos sobre el trabajo (cotizaciones patronales a la seguridad social) y de las tasas sobre las empresas (de un 33,99% en 2017 a un 29,58% en 2018).

No obstante, Bélgica continúa en el top 3 de países donde las empresas son más gravadas (entre los 190 países estudiados). Solo Francia (60,7%) e Italia (59,1%) presentan una fiscalidad más alta. “A largo plazo, Bélgica debería procurar alcanzar una presión fiscal acorde a la media europea, un 38,9%”, estima Patrick Boone, director asociado de servicios fiscales y legales en PwC Bélgica. La idea no es, según él, lanzarse a una reducción al mínimo. “No es el objetivo y no sería compatible con la sostenibilidad de nuestro modelo social”. Por otra parte, nos advierte frente al obstáculo que supone una fiscalidad y parafiscalidad tan elevada como la belga. “Una clasificación tal mala hace que sea difícil atraer empresas a este país y, por lo tanto, ampliar la base fiscal, lo cual es necesario para mantener nuestro modelo social”

Si la presión fiscal es un problema para los inversores extranjeros interesados en Bélgica, los incentivos fiscales para las empresas con personal altamente cualificado que ocupan puestos en I+D puede ser una buena solución para esta cuestión, opinan en PwC. Bélgica ya ha acordado ciertas desgravaciones fiscales para I+D a través de exenciones y créditos fiscales. La importancia de estos incentivos fiscales que apoyan la I+D ha aumentado constantemente de 2000 a 2018. Al mismo tiempo, la tendencia de innovación y automatización hace que el coste de la mano de obra, que durante mucho tiempo ha sido un obstáculo en Bélgica, sea menos relevante en comparación con los países con salarios bajos. “Si logramos combinar este desarrollo con un refuerzo general de las competencias en nuestro mercado laboral, tenemos una potencial fórmula para el éxito”, dice Patrick Boone.

Según él, Bélgica tiene la posibilidad de ser un actor importante en la cuarta revolución industrial, “atrayendo inversiones adicionales y creando empleos en sectores como la inteligencia artificial, la robótica, el Internet de las cosas (IoT) y realidad virtual”. Para hacer esto, debemos centrarnos en las prioridades correctas: “Mantener un ecosistema propicio para las actividades de I+D, con el fin de ampliar la base impositiva de nuestro país y garantizar que nuestro sistema educativo produzca los perfiles que nuestras empresas necesitan para prosperar”. Por supuesto, esto requiere que la política se mueva un poco. Para Patrick Boone, “es esencial que se implementen las reformas fiscales ya acordadas y que el actual punto muerto en la formación del gobierno federal se resuelva lo antes posible”.

Fuente: L’Echo