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SME E-WALLET

¿Qué implica esta medida?

El SME E-WALLET es una aplicación web a través de la cual las empresas pueden obtener entre 10.000 y 15.000€ al año en ayudas.

La ayuda puede ser recibida al contratar servicios en las áreas de capacitación y asesoramiento.

¿Quién puede solicitarla?

El SME E-WALLET está orientado a autónomos y PYMES cuya sede operativa está ubicada en la región de Flandes.

Sólo pueden acceder a la ayuda empresas con la forma jurídica legalmente aceptada y quedarán excluidas las asociaciones sin ánimo de lucro. Igualmente, la actividad principal de las empresas elegibles debe ser acorde al código NACE.

¿Qué servicios se pueden solicitar?

La ayuda se puede solicitar para:

Formación

Programas de formación a los que podrán asistir todas empleados de la empresa, con el objetivo de mejorar el funcionamiento actual o futuro de la misma. También se puede solicitar esta ayuda para programas de formación obligatorios. Para cada programa o curso deberá ser expedido un certificado personalizado de formación.

Ejemplos: Cursos de informática, formación en idiomas, capacitación en gestión, curso de habilidades comunicativas etc.

Asesoramiento

El asesoramiento en las PYME siempre se enfoca la mejora del funcionamiento de la empresa. El asesoramiento debe permitir a los empresarios tomar decisiones acertadas y fundamentadas para el desarrollo de su negocio.

No podrán beneficiarse de esta ayuda, las empresas que soliciten asesoramientos en temas obligatorios o en temas relacionados con subsidios, orientación e implementación de los mismos.

Ej: Estudios de mercado, planes de comunicación, análisis de inversiones etc.

Importes de la ayuda

Pequeñas empresas: Apoyo del 40% con un máximo de 10.000€

Empresas medianas: Apoyo del 30% con un máximo de 15.000e

¿Qué proveedores de servicios se pueden solicitar?

Los proveedores de servicios participantes deben estar registrados como tal. En la web www.vlaio.be/kmo-portefeuille se puede encontrar una relación de proveedores según el ámbito.

 

Procedimiento de aplicación

Lo primero será registrar su empresa en el sitio web www.vlaio.be/invest.

Previamente, el titular de la empresa deberá estar registrado como administrador de la misma, a través de su token o su tarjeta de identidad electrónica.

Antes de enviar su solicitud de ayuda, ya debe haber llegado a un acuerdo con un proveedor de servicio válido. La solicitud debe realizarse dentro de los 14 días posteriores a la contratación de servicios.

Una vez confirmada la solicitud por parte del proveedor, la empresa tendrá que pagar íntegramente su contribución en la cartera electrónica en los siguientes 30 días.

Fuente: Vlaio 

Credendo ofrece varios instrumentos específicos para PYMEs destinados a promover las exportaciones, importaciones e inversiones belgas en el extranjero a través de seguros de crédito y seguros contra riesgos políticos, garantías financieras y financiación directa a medio y largo plazo.

Este seguro va dirigido a compañías y bancos contra riesgos políticos y comerciales en las relaciones comerciales internacionales, principalmente relacionadas con bienes de equipo, proyectos industriales, obras y servicios a empresas. Credendo también tiene derecho a participar en estos mismos riesgos a través de acuerdos de riesgo compartido con los bancos. Además, Credendo cubre los riesgos políticos relacionados con la inversión extranjera directa y financia directamente ciertas transacciones comerciales.

Credendo se encarga de:

• cubrir riesgos de tipo de cambio;
• proporcionar operaciones de tránsito;
• intervenir en la financiación de las exportaciones;
• llevar a cabo, en nombre del Estado, cualquier misión que le encomiende en materia técnica o financiera;
• representar al Estado.

Estas actividades conciernen principalmente a países no pertenecientes a la OCDE donde se encuentran la mayoría de los riesgos cubiertos.

Las transacciones de exportación están aseguradas como parte de un acuerdo global, que se acordará individualmente entre el asegurado y Credendo o Credimundi.

EXISTEN VARIAS FÓRMULAS ESTÁNDAR:

1. LA CONVENCIÓN GLOBAL

El acuerdo global de Credendo se aplica a proyectos industriales (fábricas, obras de infraestructura, etc.) así como al suministro de bienes y servicios con crédito a medio y largo plazo. Durante la negociación, el exportador puede obtener una promesa de seguro. Una vez que se concluye el contrato y se establece la financiación, Credendo emite una poliza individual.

2. SEGURO DE INVERSIÓN

Credendo puede asegurar a todos los inversores integrados en el tejido económico belga por la naturaleza de sus actividades.

Todas las formas de inversión son asegurables. Las formas más comunes son:

• constitución de una empresa extranjera o participación en su capital. La contribución a realizar puede hacerse en efectivo o en especie;
• préstamos por valor de una inversión. Estos préstamos, que no están (en principio) relacionados con la entrega de bienes de capital, llevan al prestamista a asumir un riesgo comercial, lo que significa, entre otras cosas, que otorga estos préstamos a empresas privadas en forma de préstamos subordinados;
• garantías para créditos bancarios. Estos son otorgados por los accionistas a favor de los acreedores bancarios. Estos bancos pueden ser belgas, locales o extranjeros;
• reinversión de los beneficios.

3. LA GARANTÍA DE FINANCIACIÓN DE LAS EXPORTACIONES

Este nuevo producto complementa las pólizas de seguro de crédito tradicionales y tiene como objetivo facilitar las operaciones de financiación de exportaciones. Credendo ahora propone emitir una garantía destinada a permitir la refinanciación a menor coste de un crédito a la exportación otorgado por una institución financiera.

4. CONFIRMACIÓN DE CRÉDITOS DOCUMENTARIOS

Este seguro está destinado a los bancos de riesgo relacionados con su confirmación de créditos documentarios. Este seguro cubre, desde la fecha de confirmación, los riesgos políticos y comerciales. Los riesgos asociados con la quiebra de un banco público pueden, cuando corresponda, también estar cubiertos.

5. LA POLÍTICA GLOBAL

Cualquier compañía europea puede suscribir la política global de Credimundi bajo el principio de libertad de prestación de servicios (LPS), que le permite a Credimundi distribuir sus productos en toda Europa.

El objetivo de la Política Global es ayudar a los clientes de Credimundi a hacer crecer su negocio mientras aseguran sus transacciones.

El primer paso en este proceso de cobertura es verificar la solvencia de sus deudores y el país en el que se encuentran. El segundo es la asistencia para recuperar todos los créditos asegurados en caso de deudas impagadas. El tercero es la compensación, en caso de que la recuperación no sea exitosa.

 

Fuente: 1819.Brussels

Flandes y Valonia registraron un aumento similar en el número de quiebras: un +16.9%. Bruselas mejora con un -1.7%.

En los 10 meses que llevamos de año, 9.832 empresas se declararon en quiebra, lo que supone un aumento del 11,4% respecto al mismo período en 2018, declara la oficina de información comercial Graydon. El aumento es el mismo en Flandes y Valonia (+ 16.9%): el norte del país ha visto 4.795 quiebras hasta ahora, el sur 2.434. En Bruselas, se registran 2.563 quiebras en los primeros 10 meses de este año (-1,7%).

«A falta de sólo dos meses para que finalice el año, 2019 será un año récord en términos de quiebras, con cifras equiparables al nivel récord de 2013». El aumento en el número de quiebras, que se mantiene desde hace ya un tiempo, se debe a varias reformas legislativas recientes «, explica Eric Van den Broele, especialista en bancarrotas en Graydon.

Desde hace un tiempo, las sociedad sin ánimo de lucro y los autónomos pueden declararse en quiebra; además, varios tribunales están abordando el problema de las llamadas empresas fantasmas, dice Graydon.

Las empresas que han cerrado sus puertas desde principios de año sumaban 17,970 empleos. La quiebra de Thomas Cook Retail (500 empleos) es una de las mayores quiebras del año en términos de empleo. En términos de sectores, las empresas que se declararon en bancarrota eran principalmente parte de la industria hotelera (1,727 quiebras, + 6.7%), construcción (1,724, + 7.5%), comercio minorista (1,100 , + 6.1%) y transporte (427, + 14.8%).

Sólo en el mes de octubre, Graydon ha registrado 1.042 quiebras en Bélgica, un 15,5% menos en comparación con octubre de 2018.

Fuente: L’Echo

He aquí una serie de consejos que da un coach que forma a vendedores en todos los sectores. ¿El secreto? Una serie de habilidades, accesibles para todos.

¿Qué es ser un buen vendedor? 

Al fin y al cabo un vendedor es un mini emprendedor, ya sea empleado o comerciante. Vender es una profesión emocionante, pero también muy exigente, incluso estresante. No siempre es fácil lograr los objetivos ya que hay que cumplir la ética, por un lado, y escuchar las necesidades de los clientes por el otro. Si se consigue cumplir esto, el vendedor se convierte en un mini héroe.

¿Se nace vendedor o nos convertimos en él? 

Nadie nace vendedor, es una receta que interesaría a muchas empresas. Lo veo más como un deporte, una disciplina que se puede aprender adquiriendo técnicas de venta. Técnicas que deben ser cultivadas y perfeccionadas indefinidamente. Por eso, creo que está al alcance de todos. Algunos tienen habilidades naturales, pero no son suficientes. He entrenado cientos de perfiles diferentes, desde ingenieros hasta diseñadores y consultores informáticos.

¿Incluso una persona introvertida?

Sí, una persona introvertida puede convertirse en un buen vendedor. Conozco muchos empresarios que tuvieron que aprender a técnicas de venta, por obligación. A veces era cuestión de supervivencia para ellos y su Startup. La formación permite expandir esa zona de confort de manera sustancial,  y facilita hacer contactos y negociar.

Estamos en Bélgica, un país de gente bastante discreta y modesta. ¿Supone un problema?

Ahí estoy de acuerdo. En Bélgica, todavía queda mucho por hacer. Es necesario cambiar la mentalidad y valorar más la venta. Y no estigmatizarla. Los vendedores son empleados clave en una empresa. Los ingresos por ventas se utilizan para I + D, marketing y comunicación. Cuando los vendedores venden, todo el negocio crece.

¿Cuáles son las cualidades requeridas para vender en 2019? 

Diría sin dudar que se hace esencial basar las ventas en valores humanos y valores corporativos. Los clientes son cada vez más sensibles a esto. El storytelling puede dar una nueva dimensión a la venta, que se vuelve más emocional. Con la ventaja de que se vuelve significativamente más «impactante» con los clientes cuando tiene éxito.

¿Vendemos de la misma manera en un negocio grande que en una tienda pequeña? 

Obviamente. El cliente actúa muy a menudo de la misma manera. El arte de vender es la capacidad de los vendedores para satisfacer las necesidades del cliente y hacer que el comprador conozca los beneficios que obtiene de una venta. Una buena venta es una venta en la que el comprador y el vendedor están satisfechos con lo que han podido aportar el uno al otro. Yo también soy cliente y espero que un vendedor me ayude y me asesore en mi elección. Esto se aplica a todo tipo de empresas ya que la venta es universal.

 

Fuente: Le Soir

Ex-CEO de Mention, una plataforma de monitorización web, Matthieu Vaxelaire vendió su startup a un grupo de relaciones de prensa sueco en agosto de 2018. Esto es lo que él extrae de sus 5 años de experiencia al mando de la empresa:

Mientras exploro nuevas ideas para una startup, me he tomado el tiempo de reflexionar qué tipo de empresa quiero crear. Estas son mis anotaciones.

3 cosas que no haría

#1 Comprometerme con la visión de la empresa: Cuando era CEO, no tenía una visión fuerte acerca de lo que me gustaría hacer de la empresa. Esto no es una condición sine qua non para crear una startup con éxito, pero comprometerte con una visión y unos objetivos a largo plazo puede hacer que el desarrollo sea más difícil. Mi equipo me daba constantemente su opinión acerca de esto y tenían razón. Tener una visión clara te ayuda a atraer buenas personas, dispuestas a participar en la totalidad del proyecto, incluso cuando los tiempos son difíciles, que es más o menos el día a día de una startup.

#2 No comunicar los salarios ni la composición del accionariado: Como todos los CEO de startups, era transparente en lo que se refiere a las cifras y los informes de cuentas; sin embargo, había otras cuestiones que no compartía, como la cantidad de efectivo en nuestra cuenta, la composición del accionariado y los salarios. No era una decisión sobre la que hubiera reflexionado, era más bien una costumbre que no conseguí aplicar. Pensé en ponerle solución, pero nunca llegué a hacerlo. Tenía (demasiado) miedo de las posibles reacciones.

#3 Esperar demasiado tiempo antes de contratar un Talent Manager: Contratar un Talent Manager cuando ya éramos 20 empleados tuvo verdaderamente un impacto positivo en la empresa y sobre mí personalmente. Contar con alguien concentrado en encontrar a los mejores candidatos, motivarlos para crear un equipo integrado e inculcarles nuestros métodos de trabajo lo cambió todo. Esto no nos ayudó sólo a atraer a los mejores, sino que también me ha permitido concentrarme en el desarrollo de la empresa. La próxima vez, contrataré un Talent Manager a partir de los 10 empleados, puede que incluso a partir de los 5.

4 cosas que volvería a hacer sin dudar

#1 Culture fit > Hard skills: Es fácil emocionarse por un candidato que ya ha tenido resultados notables en un puesto similar, esto te tranquiliza y parece que es menos arriesgado. Pero hay una cosa más importante: «culture fit». Las habilidades técnicas son, por supuesto, más concretas pero la adecuación es crucial para el ADN de la empresa. La «culture fit» siempre será más importante que el CV o las hard skills.

#2 Ser apañado: He aprendido muy rápido durante mi recorrido como emprendedor que es más fácil gastar dinero que ganarlo. Esto parece evidente pero, en un mundo donde el capital de riesgo circula a montones, resulta tentador conseguir dinero y después gastarlo, una y otra vez. Quemar el dinero puede llegar a ser una adicción rápidamente. De verdad creo que podemos hacer mucho poco a poco (por eso reinventamos FedEx y UPS muy pronto). Prefiero ganar siendo ahorrador e inteligente, antes que gracias al dinero.

#3 Un retiro anual: Un retiro anual es una inversión considerable de tiempo y dinero, así que tenía miedo de organizar el primero. Pero rápidamente me he dado cuenta que este es el momento perfecto para reflexionar sobre el pasado, el presente y el futuro de la empresa. Es una manera excelente de pensar sobre: que hemos conseguido a lo largo de los últimos 12 meses; quiénes somos a día de hoy, nuestros valores y nuestra visión de quiénes queremos ser; dónde nos vemos dentro de 12 meses y cómo queremos llegar ahí. Un retiro es también una oportunidad de unir al equipo en un entorno que no sea el del trabajo, sin ordenadores. Este tipo de convivencias son indispensables para construir amistades y reforzar los valores de la empresa, incluso para una startup que está en su fase inicial. Todavía no sé dónde será mi próximo retiro, pero la montaña o una isla están al principio de mi lista.

#4 Una ambición internacional desde el primer día: El mundo ha llegado a ser un pueblo, todo lo que hacemos puede tener un impacto global. Quiero que todo lo que hagamos refleje esa ambición internacional desde el primer día. Esto implica construir una empresa que adopte el inglés, con un equipo internacional y diverso y un conjunto de valores internacionales.

Una última cuestión para terminar, acerca de un tema sobre el que no estoy seguro… el trabajo a distancia. Sí, estamos en 2019. Sí, puede ser contra productivo tener una hora de trayecto todos los días para ir al trabajo. Y sí, el mundo está repleto de talentos. Pero para mí, una startup es pasar tiempo con personas inteligentes, construir cosas increíbles mientras nos divertimos. Esto es difícil cuando la gente no está físicamente. Trabajar codo con codo no es sólo la clave para construir una empresa de éxito, en mi opinión es también la manera de fomentar la innovación. Pero puede ser que yo sea de la vieja escuela y me haga falta modernizarme.

Fuente: Le Soir

 

Para facilitar el acceso a la financiación de las empresas, la Unión Europea ha desarrollado una serie de instrumentos financieros (préstamos, garantías y capital de riesgo).

Esta financiación europea suele ser proporcionada por el grupo BEI, formado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI). En particular, se brinda apoyo indirecto a través de intermediarios financieros, pero a veces también se brinda financiamiento directo a las empresas.

El Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE) se creó como resultado del «Plan de Inversión para Europa» (Plan Juncker) y es importante porque ha liberado recursos financieros adicionales para proyectos etiquetados como arriesgados.

Banco Europeo de Inversiones (BEI)

El BEI es la institución financiera para la financiación a largo plazo de la Unión Europea (UE).
Los servicios del BEI consisten principalmente en proporcionar préstamos a empresas e instituciones, pero también proporcionar garantías, microfinanzas, capital de riesgo, etc.

El BEI está activo tanto dentro como fuera de la Unión Europea. Con respecto a la financiación, la atención se centra en la innovación y las habilidades, la financiación para las PYME, el medio ambiente, el clima y la infraestructura.

Fuera de la UE, el BEI también proporciona ayuda financiera para la implementación de la política de cooperación al desarrollo de la UE.

Créditos a través de bancos comerciales agregados

El BEI proporciona préstamos indirectos y garantías de riesgo de crédito para:

• microempresas, pymes y grandes empresas;
• inversiones tangibles, intangibles, capital de trabajo, etc.
• a través de intermediarios financieros locales aprobados;
• por un importe de hasta 25 millones de euros;
• las condiciones de crédito (duración, importe, etc.) varían de un banco a otro;
• la financiación adicional del BEI debe generar un beneficio para la empresa (por ejemplo, descuento en la tasa de interés) y el banco debe informar al cliente al respecto;
• corresponde al banco socio intermediario decidir si la empresa es elegible o no para un préstamo.

Los siguientes bancos están reconocidos en Bélgica: Belfius, BNP Paribas Fortis,  ING Bélgica y KBC.

Préstamos para proyectos

El BEI puede proporcionar préstamos directos:

• a grandes y medianas empresas (<3000 empleados);
• generalmente para proyectos de al menos 25 millones de euros aunque también para medianas empresas con proyectos de 7,5 millones a 25 millones de euros;
• Financiación máxima del 50% del importe total del proyecto.

 Financiamiento por capital riesgo

El BEI puede proporcionar capital riesgo directamente:

• en forma de deuda de riesgo;
• a pymes innovadoras;
• para inversión en investigación y desarrollo;
• por un importe de al menos 7,5 millones de euros (financiación máxima del 50% de los costes totales del proyecto).

Además, también proporciona recursos financieros para fondos de capital riesgo activos en ciertos segmentos.

Fondo Europeo de Inversiones (FEI)

El FEI busca facilitar el acceso a la financiación para las PYME y trabaja con intermediarios financieros reconocidos para este fin. El FEI desarrolla, promueve y gestiona una serie de instrumentos de capital riesgo y de financiación de la deuda.

Algunos ejemplos son:

InnovFin: financiación para empresas innovadoras

A través de InnovFin, Europa ofrece una gama de productos financieros a medida para investigación e innovación. Va dirigido a pequeñas, medianas y grandes empresas, así como a clientes con proyectos de infraestructura de investigación. La UE (en el marco del Horizonte 2020) y el Grupo BEI (con sus propios recursos) apoyan los productos financieros de InnovFin a través de fondos apropiados.

Los instrumentos más importantes son:

Garantía InnovFin SME 

• para PYMES innovadoras (<500 empleados);
• para financiación de  25.000€ a  7,5 millones de euros;
• a través de instituciones financieras reconocidas que puedan contar con una garantía o contragarantía de riesgo de crédito.

InnovFin Equity 

• para nuevas empresas y pymes;
• para financiación de  25.000€ a  7,5 millones de euros;
• se proporciona capital riesgo a fondos de inversión aprobados en sectores innovadores.

Garantía InnovFin MidCap 

• para grandes empresas innovadoras ,excluidas de la Garantía PYME InnovFin;
• para préstamos de hasta 50 millones de euros;
• las instituciones financieras reconocidas pueden contar con una garantía o contragarantía de riesgo de crédito.

 Servicio de Garantía de Préstamo COSME

Este instrumento forma parte del programa europeo COSME. Mediante este instrumento, el FEI ofrece garantías a los intermediarios financieros acreditados que otorgan préstamos y alquileres a las PYMES. Belfius en Bélgica,  PMV/z en la región flamenca y Sowalfin en la región Valona son reconocidos como intermediarios.

Instrumento de Garantía EaSI

Este instrumento que está financiado por el programa EaSIy tiene como objetivo estimular las microfinanzas para grupos vulnerables, microempresas y la economía social. En Bélgica, los instrumentos de cofinanciación que existen son microStart  y Crédal en la región de Bruselas y de Valonia respectivamente.

Servicio de Garantía de Sectores Culturales y Creativos

Este instrumento es parte del programa Creative Europe y tiene como objetivo facilitar la financiación para las PYMES activas en el sector cultural y creativo. Las instituciones financieras pueden contar con una garantía o contragarantía de riesgo de crédito al otorgar préstamos a este sector. En Bélgica,  PMV/z en la región flamenca y ST’ART en la región de Bruselas y Valonia.

Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE)

Con el «Plan de inversión para Europa», Europa está liberando recursos adicionales para impulsar la inversión dentro de la zona euro. Con este fin, se ha creado un Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE) dentro del grupo BEI.

El FEIE es importante porque libera fondos para proyectos con un perfil de riesgo más alto. Se centra en sectores que son cruciales para la economía europea, incluyendo:

• Infraestructura estratégica que incluye digital, transporte y energía;
• Educación, investigación, desarrollo e innovación;
• Energías renovables y eficiencia de recursos;
• Apoyo a pymes.

El fondo está dirigido a pymes, medianas y grandes empresas, tanto directamente (a través de préstamos de proyectos) como indirectamente (a través de intermediarios financieros: bancos o fondos de capital riesgo). En Bélgica encontramos PMV para la región flamenca y Bruselas y Sowalfin para la región Valonia, así como una serie de bancos y fondos de capital riesgo.

 

Fuente: VLAIO

 

Las empresas en la región flamenca deben tener en cuenta una limitación significativa de las reducciones por contratación de trabajadores mayores y trabajadores jóvenes a partir del 1 de enero de 2020.

A partir del 1 de enero de 2020, las empresas establecidas en la región flamenca:

• Se beneficiarán de una reducción por la contratación y ocupación de trabajadores de 58 años o más, en lugar de 55.
• Ya no se beneficiarán de ninguna reducción por la contratación de jóvenes medianamente cualificados (sin un título de educación superior) y menores de 25 años.

En el caso de los jóvenes poco calificados y los aprendices que cursan una formación en alternancia, la reducción se mantiene sin modificaciones.

Medidas de transición

Los borradores del decreto que modificará estás ayudas prevén medidas de transición interesantes para las empresas que aún planean contratar antes de fin de año y para las que se benefician de las reducciones actuales.

• Contratar antes de 2020: Para una contratación que se realice a más tardar el 31 de diciembre de 2019, la empresa aún tendrá derecho a los beneficios existentes, por ejemplo, si contrata a un trabajador que tiene entre 55 y 57 años.
• Mantener los beneficios actuales: Las empresas que ya aplican las reducciones que desaparecerán pronto, pueden continuar haciéndolo. Sin embargo, es necesario que el trabajador cumpla cada trimestre todas las condiciones existentes. Para poder continuar beneficiándose de ello pasado el 1 de enero de 2020, la empresa debe haber aplicado la reducción el 31 de diciembre de 2019 como muy tarde.

Entrada en vigor

El decreto entrará en vigor el 1 de enero de 2020, al menos en lo que respecta a los artículos sobre las reducciones a los grupos objetivo ya señalados.

Fuente: sdworx

 

Nuestros pensamientos tienen un gran poder en nuestras emociones e influyen directamente sobre nuestra realidad cotidiana.

El coaching es un método de acompañamiento que facilita el giro hacia el interior de la persona para conseguir un objetivo concreto. Ayuda a conocerse mejor y permite encontrar los recursos internos para conseguir aquello que se desea.

Es una técnica que va más allá de la mente racional facilitando que la persona llegue desde ese lugar profundo a las respuestas que no ha sabido encontrar de forma racional. Esas respuestas serán las que permitirán alcanzar el objetivo deseado

Ayuda a identificar las barreras internas que impiden alcanzar los objetivos y encontrar las respuestas necesarias para empoderarse y tomar el control de nuestras vidas con coraje y determinación

Marta Cela es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Salamanca. A lo largo de estos años ha trabajado principalmente en el campo de la contabilidad hasta que a raíz de una crisis personal descubrió el coaching y realizó la formación en la escuela Innerkey, reconocida por la ICF (International Coaching Federation) para poder dedicarse profesionalmente al coaching. Marta compartirá con los asistentes su experiencia en el campo de las emociones y del bienestar personal. Nos mostrará las 4 claves que nos ayudarán a crear pensamientos saludables para mejorar nuestra calidad de vida.

 

CONFERENCIA: LAS CLAVES PARA EL BIENESTAR PERSONAL

Marta Cela, Coach personal y profesional

Sede de la UNED en Bruselas, Avenida de Tervuren 168, Bruselas 1150

Jueves 7 de noviembre de 2019 a las 18.30

La entrada es gratuita, pero rogamos se registren en:  info@bruselas.uned.es

¿Tienes ganas de crear tu propia empresa o lo has hecho recientemente? ¿O tienes ya tu propia empresa y te gustaría conocer nuevas ideas o mercadoss? Si uno de estos casos es el tuyo, participar en el programa “Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE)” puede ser una buena elección. Más abajo podréis encontrar información sobre este programa del que la Cámara es punto de contacto local para Bélgica y Luxemburgo.

Erasmus for Young Entrepreneurs celebra su 10º aniversario este año ¿Cómo funciona este programa?

Se trata de un programa de intercambio internacional con emprendedores. La Comisión Europea lanzó esta iniciativa en 2009 con el fin de promover el espíritu del emprendimiento en Europa y fomentar la movilidad de los emprendedores. El objetivo es simple: permitir a los nuevos emprendedores conocer el día a día de un empresario experimentado por un periodo de 1 a 6 meses, sea cual sea su sector de actividad. Actualmente hay 39 estados participantes.

El intercambio debe de ser una experiencia win-win: el emprendedor recién iniciado pone a prueba sus aptitudes, crea una red, desarrolla sus competencias profesionales o técnicas, etc. Por otro lado, el emprendedor experimentado se beneficia de un nuevo punto de vista sobre su negocio, de un apoyo para trabajar en nuevos mercados, en el extranjero, e incluso de conocimientos y competencias externas para desarrollar nuevos productos o servicios.

¿Cuál es el papel de una organización intermediaria?

Los organismos intermediarios son oficialmente asignados por la Comisión Europea. Además de promover e informar acerca del programa, principalmente aportan un apoyo a los emprendedores, y garantizan la calidad de los intercambios y evalúan los resultados.

En particular, acompañan a los nuevos emprendedores en su procedimiento. Ellos transmiten su candidatura con un CV y un plan de negocio. El organismo intermedio evalúa la calidad de su perfil, les ayuda a mejorar los puntos débiles y, una vez que su proyecto es lo suficientemente sólido, busca junto al candidato en la base de datos de la plataforma Erasmus un emprendedor de acogida en el extranjero. Una vez que ambos emprendedores son puestos en contacto, ellos acuerdan las fechas, objetivos y actividades que se realizarán durante el intercambio.

Por otra parte, el organismo intermedio busca emprendedores dispuestos a acoger a los emprendedores extranjeros. Analiza sus perfiles y, si cumplen con los requisitos del programa, les propone ayudarles a encontrar un emprendedor novel que dé respuesta a sus necesidades.

Los perfiles de todos los emprendedores, tanto los de intercambio como los de acogida, se introducen en una base de datos que permiten a cada uno buscar y contactar el perfil que le interese, en el sector que elija. Para que un intercambio sea posible, se pone a las dos partes en contacto, se valida la candidatura y firman un convenio en el que se establecen los objetivos, el pan de actividad, las tareas, las responsabilidades, las condiciones económicas, etc.

El organismo intermedio acompaña a los emprendedores a lo largo de toda su estancia. Les ayuda en su procedimiento inicial, el alojamiento y el transporte y recopila el informe final, exigido por la Comisión. Una vez finalizada la estancia, puede igualmente orientar al emprendedor en el desarrollo de su actividad.

¿Cuál es el balance después de 10 años de existencia? ¿Cuáles son los desafíos para los próximos años?

Como todo nuevo proyecto, al EYE le ha tomado un tiempo despegar, pero aun así el programa ha seguido una curva ascendente. En 10 años, se han realizado alrededor de 7.000 intercambios, de los cuales 1.224 fueron en 2018. A día de hoy, casi 200 organismos intermediarios se encargan de la realización de estos intercambios, 6 de estos están ubicados en Bélgica. Bélgica, por cierto, está en el top 5 de países de países de acogida.

La Comisión Europea, además, lanzó un proyecto piloto el año anterior que amplía el número de destinos: se trata del EYE Global, que permite a los jóvenes emprendedores de los países participantes realizar estancias en 4 nuevos destinos: Nueva York, Pensilvania, Israel y Singapur.

¿Qué consejos se les puede dar a los futuros emprendedores participantes?

Vivir una experiencia profesional en el extranjero siempre es beneficiosa. Te aporta un mentor, consejos y la posibilidad de aprender de primera mano acerca de los métodos de gestión. No hay nada de teoría, es práctica 100% pura. Así no hay mejor preparación para montar una empresa propia. El emprendedor no tiene nada que perder.

Los emprendedores de acogida deben darse cuenta de la inversión personal que un emprendedor extranjero está dispuesto a realizar. No es un trabajo de estudiantes, ni unas prácticas. El emprendedor extranjero quiere aprender, hacer cosas y por eso hay que cederle responsabilidades y dejarle hacerse cargo de proyectos. Es necesario dedicar unas horas semanales para  guiarle y enseñarle los fundamentos, pero también darle la oportunidad de expresarse. Así, todo el mundo saldrá ganando.

La Cámara de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo es un organismo intermediario del EYE. Si tienes interés en vivir una experiencia profesional en el extranjero, puedes contactarnos en la siguiente dirección: erasmus4youngentrepreneurs@e-camara.com

Fuente: 1819.brussels

 

Los temores de los CEO varían mucho según el lugar donde se encuentre su empresa. En Bélgica, a los jefes les preocupan los ataques cibernéticos y los riesgos geopolíticos.

¿Qué temen los jefes europeos? Principalmente  los ciberataques. Los delitos informáticos se están extendiendo, hasta tal punto que Europa ha introducido recientemente un protocolo de respuesta de emergencia. Otro de sus miedos son las burbujas inmobiliarias y los posibles conflictos militares. Estos miedos se reflejan en el informe del Foro Económico Mundial «Riesgos regionales para hacer negocios 2019», desarrollado en colaboración con Marsh & Mclennan Companies y Zurich Insurance Group.

La encuesta, realizada a más de 13.000 líderes empresariales en todo el mundo, muestra que otro temor que persigue a los europeos es el aumento de los precios de la energía debido a la tensión geopolítica que existe en los países productores de petróleo y el uso de energías alternativas.

El miedo de los belgas

«La ciberseguridad sigue siendo el mayor riesgo para los líderes empresariales en Bélgica debido a la creciente dependencia tecnológica de muchas compañías, combinado con el impredecible desarrollo geopolítico y la preocupación del crecimiento económico. Estas amenazas plantean una serie de retos importantes para los líderes belgas», dijo Henri Steyaert, CEO de Marsh Belux.

Los directores generales americanos también temen especialmente a los ataques cibernéticos. Aunque otras preocupaciones importantes, al otro lado del Atlántico, son el fraude y el robo de datos, así como los ataques terroristas.  

Riesgos medioambientales 

En otras regiones del mundo, las preocupaciones son bastante diferentes. Por ejemplo, en el sur y el este de Asia, así como en el Pacífico, regiones regularmente afectadas por desastres naturales devastadores, los riesgos medioambientales están causando grandes quebraderos de cabeza a los jefes. En Eurasia, existe una gran preocupación por los desafíos sociales, mientras que en América Latina su miedo es el acceso a los servicios sociales básicos.

En Oriente Medio y el norte de África, los precios de la energía son examinados de cerca por los líderes empresariales.

Fuente: L’Echo