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Una joven estadounidense elaboró el currículum perfecto y con él ha conseguido ofertas de trabajo de Google, eBay y más de 20 startups.

Es obvio que a la hora de conseguir el trabajo que buscas es fundamental elaborar un buen curriculum, pues si llega a manos del reclutador de la empresa tendrás aproximadamente 6 segundos para dar una buena impresión y pasar a la siguiente etapa: la entrevista.

Según cuenta TICbeat, el nombre de la joven es Katie Simon, y desde que se graduó su principal objetivo fue conseguir un trabajo. Tal fue su empeño que la joven se negó a volver a  su casa hasta lograr su objetivo.

Durante este periodo modificó y actualizadó constantemente su CV hasta lograr el resultado perfecto: consiguió ofertas de trabajo de Google, eBay y más de una veintena de startups, incluido Spotify, Buzzfeed, Venmo y Oscar.

Simon lleva el mundo de la empresa en la sangre, y es que con tan solo 14 años ya era emprendedora. Actualmente es la fundadora de More Money For Me, un proyecto a través del que ayuda a jóvenes a triunfar económica y profesionalmente. Simon ofrece asesoramiento para perfeccionar el currículum.

Según Simon, estas son las claves para crear el currículum perfecto:

• Tu curriculum debe impactar al seleccionador: Debes imaginar el CV como el papel en el que escribirás las preguntas que te gustaría que te hicieran, cómo te gustaría impresionarles, y por qué quieres sobresalir sobre el resto. Recuerda, sobre todo, que debes destacar y ser atrayente.
• Claridad: No te enrolles. Ve al grano y dedícate a incluir lo más importante.
• Concisión: Facilítale la vida al reclutador. Un currículum debe ocupar una hoja, si ocupa más estás incluyendo información irrelevante.
• Los resultados importan: Es importante mencionar tus resultados en los lugares en los que has trabajado. Cómo y por qué has hecho mejor a la empresa que ha contado con tus servicios.
• Incluye tus proyectos: Si has realizado algún proyecto de interés, inclúyelo.
• Es importante que puedan concerte mejor: Ya hemos dicho que el CV solo debe ocupar una hoja, pero es recomendable con incluyas links con tu perfil de Linkedin, Twitter o el de tu blog, si es que tienes.
• Elimina lo antiguo, ya no es relevante: Para ahorrar espacio elimina lo que es antiguo y ya no vale. Lo que has hecho últimamente importa más.
• La común tiende a no destacar: Lo dicho. Destaca, diferénciate, consigue que se fijen en ti por no ser uno más del montón.
• Personaliza tu CV: Encárgate de modificar un poco tu CV dependiendo de a quién se lo envíes. Intenta encontrar qué puntos fuertes podrían ir bien con esa empresa a la que mandas tu CV.

Fuente: 20 minutos

• La plataforma comienza su segunda edición a través de un programa de seis seminarios online y gratuitos ofrecidos por emprendedores españoles en países como México, Irlanda, Filipinas, Estados Unidos, Bélgica y Australia.
• Los webinars comienzan el 22 de noviembre a las 18.00 h (hora española) y continuarán hasta el mes de marzo.

‘Emprende por el mundo’, la plataforma de información sobre startups y emprendimiento en el extranjero que nació en 2016 gracias a la iniciativa llevada a cabo por los portales Cext y Mundo Spanish, comienza una nueva edición el próximo día 22 de noviembre para ofrecer apoyo y asesoramiento a nuevos emprendedores españoles.

Siguiendo los objetivos con los que nació, el programa de webinars pretende dar respuesta a las necesidades de movilidad internacional y del nuevo perfil de emprendedor español que quiere dar un salto internacional en su actividad.

Estos seminarios serán impartidos por empresarios españoles que ya han creado su propio negocio en el exterior, son gratuitos y proporcionan los recursos e información necesaria para abrir un negocio o buscar inversiones en países como México, Irlanda, Estados Unidos o Filipinas. A estas localizaciones se unirán próximamente Bélgica y Australia.

El primer webinar se centrará en México y está previsto que sea el próximo miércoles 22 de noviembre a las 18:00 (hora española, GMT+1). Es de carácter eminentemente práctico y es necesario inscribirse y reservar plaza con antelación a través de la web.

Ponentes confirmados

• 22 de noviembre: México. Juan Font es socio director de The
  International Business Hub, empresa instalada en México dedicada al
  asesoramiento en procesos de internacionalización en el mercado latinoamericano.
• 14 de diciembre: Irlanda. Ofrecido por Miguel Villagrán, fundador de
  Helpingnetworks, un servicio de coworking para españoles en el centro
  de Dublín que ofrece soporte e información para todos aquellos que
  deseen comenzar su actividad en el país.
• 24 de enero: Miami-EEUU. Impartido por Isaac Álvarez, CEO de Per
  Second Media, agencia de producción audiovisual y diseño gráfico con
  sede central en Miami y oficinas en Madrid.
• Próximamente (fecha por confirmar): Filipinas. Julio Endara es el
  fundador de Volenday, una empresa de outsourcing que ofrece servicios
  profesionales a empresas incluyendo reclutamiento, desarrollo de
  software, soporte IT y consultoría.

Para más información: Emprende por el mundo
info@emprendeporelmundo.com

El líder de la OIT defiende que ha llegado el momento de que suban los salarios

A paso lento, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sigue inmersa en su debate sobre el futuro del empleo y las relaciones laborales. Su director general, el antiguo sindicalista británico Guy Ryder (Liverpool, 1956), se muestra cauto. No quiere que sus respuestas marquen el resultado de un trabajo que tiene que cristalizar en 2019. Pero da algunas pinceladas de por dónde van sus reflexiones. E insiste en que ante los cambios que vive el mundo del trabajo no hay que quedarse de brazos cruzados y esperar a que el mercado, sin el apellido laboral, haga y deshaga a sus anchas: “El futuro del trabajo está por hacer. Depende de las políticas que hagan y apliquen”. Inmediatamente recuerda los principios básicos de la organización que dirige: “Promover la justicia social y el trabajo decente”.

Poco más avanza y poco más compromete. Aunque adelanta líneas de trabajo y ensancha el campo de juego marcado hasta ahora: da ejemplos de que el debate no se debe quedar solo en la sempiterna pregunta de cómo la tecnología cambiará las relaciones laborales ni en la disyuntiva de si creará o destruirá empleo. “Hay que ver cómo reaccionar al desafío del cambio climático. Cada vez es más evidente que el mundo del trabajo tiene que adaptarse a los imperativos de la lucha contra los cambios climáticos. Esto es una transformación estructural muy importante”, detalla.

“Es algo [el cambio climático] que está muy vinculado. Los acuerdos de París reconocen que los acuerdos contra el cambio climático necesitan una transición justa. Unos procesos de producción sostenibles ambientales necesitan unos procesos de transformación estructural importantes. Son problemas que están en el centro del mundo del trabajo”, explicaba hace unas semanas por teléfono en un claro español con acento andaluz.

No obstante, el impacto de la revolución tecnológica sigue ahí, acaparando el protagonismo: “Tenemos que ver en qué medida las mutaciones que conoce el mundo del trabajo necesitan nuevas reglas e instituciones. Estamos frente al desafío de la economía de plataforma, de la economía colaborativa. Y muchas veces estamos frente a una realidad que avanza antes que la ley. Así que tenemos que ver si tenemos nuevas formas de reglamentación para las nuevas formas de empleo que se están produciendo”.

Tirando de ese hilo llega a otra disyuntiva: si en el futuro las relaciones laborales serán estables, con contratos permanentes, o más “diversas”. Si este es el caso, no duda en advertir que hay muchas voces —no aclara si está entre ella o no— que advierten que “ven peligros, por la degradación de la calidad del empleo”. Una forma de amortiguar esto, si llegara el caso, sería la renta básica.

En este punto a Ryder le sale su origen, fue líder de los sindicatos británicos durante años: “Eso implica que hemos abandonado el mundo del trabajo como motor esencial de la distribución de riqueza en nuestra sociedad y hay que buscar otros métodos de hacerlo. Hay que ir más lejos de un análisis puramente económico y ver cuál es el papel social del trabajo. Es importantísimo porque permite vivir de forma decente y tener los ingresos necesarios, pero el valor de la sociedad no se limita a eso. Juega un papel de integración y de participación en la sociedad y cualquier persona que ha sufrido el desempleo lo sabe muy bien, que una parte es la pobreza, pero otra parte es la marginalización social”.

Más poder sindical

También se aprecia su biografía cuando defiende que ha llegado el momento de que se invierta la tendencia que debilita a los representantes de los trabajadores. “Es una realidad que hemos visto una bajada del poder sindical en todo el mundo. Es un fenómeno conocido que ha contribuido a ciertos problemas de nuestra sociedad, como la desigualdad. Sería beneficioso, para los trabajadores y para la sociedad un cambio”.

Sobre si ha llegado ya el momento de subir salarios, su respuesta está línea con la que ha defendido su organización. Para el caso español, él no defendió la reducción de salarios como vía de salida de la crisis. Y ahora, aunque no solo habla de España, apuesta por su crecimiento: “Hemos visto en los últimos 30 años que el porcentaje de los ingresos nacionales, el porcentaje que va a salarios ha bajado de forma notable. Hemos visto una redistribución de los ingresos en favor del capital. Eso que habrá que ajustarlo. Hay sitios en que tenemos una situación muy rara. Japón es un ejemplo. Allí el Gobierno está intentando convencer a los empresarios de que suban salarios. Sí, es momento de que los salarios suban en muchos países. Y donde hay margen para esto, habrá consecuencias positivas por el crecimiento económico”.

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El currículum no lo es todo. Es cierto que representa una buena carta de presentación y que, en ocasiones, puede impulsar las opciones de un candidato a un empleo. Pero las empresas cada vez tienen más en cuenta a los trabajadores que conocen bien su cultura y su forma de operar. Es por ello que intentan transmitir sus valores incluso desde los procesos de selección.

Factores como el avance general de la tecnología, la consolidación en el mercado de redes sociales y la creciente necesidad de las empresas de tener una buena reputación ahora también en el mundo digital se ha cambiado el modo en el que se buscan nuevos talentos. Estos son, según la comunidad laboral Trabajando.com-Universia, los nuevos procesos de las empresas a la hora de escoger un trabajador:

– Búsqueda en redes sociales profesionales. Incluso cuando se reciben miles de inscripciones a una oferta de empleo, puede que no se encuentre al candidato ideal. En estos casos, los reclutadores realizan búsquedas activa en herramientas accesibles 24/7. Así, aunque una persona no muestre su disponibilidad para cambiar de empleo, si su perfil encaja con el puesto ofertado, los seleccionadores tratarán de contactar con él para que forme parte del proceso. Es además cada vez más frecuente encontrar perfiles antes de hacer pública la vacante.

– Gamificación. No es más que aplicar mecánicas de juego a escenarios profesionales con el objetivo, por ejemplo, de encontrar capacidades y habilidades encubiertas que de otro modo no se pudieran conocer de un candidato.

«La selección avanza hacia la identificación de perfiles profesionales que encajen en formación y experiencia con el puesto que hay que cubrir, pero también, y sobre todo, con la cultura corporativa y las necesidades a medio y largo plazo de la organización y para ello utilizamos nuevas técnicas y herramientas», explica Javier Caparrós, director general internacional de Trabajando.com y HR-Consulting.

Fuente: ABC

La formación especializada que ofrecen las escuelas de negocios no es suficiente para evolucionar en el mercado. Los empleadores reclaman perfiles que encajen en la cultura de la empresa y que hayan fortalecido competencias transversales, como la gestión del tiempo, la capacidad para priorizar tareas o de construir redes de contactos.

Sionade Robinson tiene una tarea casi imposible. Como directora asociada del programa de MBA en la Cass Business School de Londres, debe gestionar las expectativas que tienen los estudiantes más brillantes sobre las puertas que creen que les abrirá su escuela de negocios en el mercado laboral.

Recuerda cómo una alumna llegó angustiada a su oficina después de que un gran banco de inversión no la admitiera en su programa de gestión. Sólo ofrecían 15 plazas en todo el mundo. «La gente piensa que un MBA es un bono de oro, cuando no lo es», explica.

Incorporarse a un trabajo tras haberse graduado en una escuela de negocios nunca ha sido sencillo. Una encuesta realizada por el diario Financial Times(FT) da una serie de pistas sobre qué se pide en los procesos de selección. La investigación revela las principales habilidades que buscan los empleadores en los estudiantes de MBA y cuáles son las que menos les interesan.

Una de las principales conclusiones es que los futuros profesionales deben prepararse para un mercado laboral en continuo cambio. Asimismo, los empleadores afirmaban que los recién graduados debían ser realistas y reconocer las funciones en las que se van a formar y en cuáles simplemente van a obtener una calificación.

Uno de cada tres reclutadores aseguraba que tenía que luchar para encontrar graduados de las escuelas de negocios con las capacidades adecuadas. En este sentido, las cinco competencias más importantes para las compañías no se corresponden con las asignaturas básicas que se imparten en los MBA, como finanzas o márketing. Las más relevantes son las denominadas soft skills o habilidades blandas. Por ejemplo, el 76% de los encuestados daba mucha importancia a la capacidad para trabajar con una amplia variedad de personas y el 72% a la facilidad para priorizar asuntos a resolver. Además, reconocieron que la capacidad para gestionar su propio tiempo era la cualidad que más les costaba encontrar entre los MBA.

Esta situación se puede explicar por la brecha que existe entre lo que desean los empleadores y lo que pueden aportar los estudiantes. Por ejemplo, los representantes de algunos sectores, como el del petróleo y gas, la ingeniería civil, el transporte y la energía no ven necesario que el personal superior cuente con un MBA. Una de las razones es que consideran que las escuelas de negocios no instruyen en las habilidades adecuadas.

Así, estos centros de formación han empezado a reaccionar y están ampliando su red de empleadores. En la Chicago’s Booth School of Business, las empresas que realizan más contrataciones son las compañías tecnológicas como Amazon o Google, por encima de las clásicas consultoras de gestión y bancos de inversión. Además, esta institución está buscando organizaciones de nuevos sectores interesadas en fichar a sus titulados en MBA.

Julie Morton, decana asociada del servicio de carreras profesionales y relaciones corporativas en Booth, comenta que la mitad de su equipo trabaja de forma específica para difundir la importancia de reclutar a los MBA. Muchas de las empresas que están empezando a contratar a estos estudiantes están interesadas en dichas habilidades, como la capacidad de ampliar las redes de contactos -que precisamente es una de las cualidades más importantes según la encuesta de FT-. La clave es convencer a las empresas de que los estudiantes cuentan con esas competencias. «Todos los días trabajamos con compañías que no tienen el objetivo de fichar a un MBA», añade Morton.

Más práctica que teoría

Los empleadores también reconocieron que no se fijaban mucho en las calificaciones de estos estudiantes. Servest, empresa de gestión de instalaciones que emplea a 51.000 personas en Reino Unido y Sudáfrica, no buscó a ningún graduado de MBA para cuando estaba reclutando nuevos profesionales, según explica el vicepresidente de la firma, Dennis Ziertsman. «Nos enfocamos en el tipo de persona más que en su formación sobre negocios. Estos alumnos nunca han sido nuestros artistas estrella», señala, y añade que algunos de los que se han unido a la empresa y que contaban con esta formación han tenido que trabajar mucho para pasar de la teoría a la práctica. También comenta que «los casos de estudio de los MBA parecen estar basados en grandes corporaciones, a menudo estadounidenses, que no pueden aplicarse a organizaciones más pequeñas que tienen culturas diferentes».

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El 83% de las empresas que utiliza la inteligencia artificial está creando empleo, sobre todo en las categorías profesionales más altas y en perfiles que están ligados a las nuevas tecnologías.

Es el más eficiente en su trabajo, no descansa, no necesita vacaciones y nunca se queja. Si existiera alguien de estas características, sería difícil competir con él por un puesto de trabajo. La cuestión es que sí existe. La inteligencia artificial (IA) todavía se encuentra en una fase incipiente en la mayoría de las empresas. Pero avanza a pasos agigantados. Según el informe de Perspectivas de empleo 2017 de la OCDE un 11,7% de los empleos en España tienen una alta probabilidad de ser automatizados en los próximos 10 años, es decir, de ser realizados por una máquina.

¿Quiere esto decir que la inteligencia artificial va a destruir empleo? No necesariamente. O no, al menos, sin generar nuevos empleos a cambio. Así lo demuestra un reciente estudio de Capgemini según el cual el 83% de las compañías que está utilizando la IA crea nuevos puestos de trabajo. Y, además, sin renunciar por ello a la rentabilidad. El 75% de las compañías encuestadas afirma que las ventas aumentaron un 10% gracias, precisamente, a la inteligencia artificial.

Valor añadido

Este fenómeno todavía no se ha extendido de forma generalizada, pero los expertos no dudan de que el cambio de paradigma se acabará produciendo. «Aquellos profesionales que a día de hoy no son técnicos tenemos que pensar que nuestra aportación de valor no va a estar en la tarea o en el conocimiento, sino en la creatividad y la comunicación, que son dos aspectos en los que la máquina no podrá sustituirnos o mejorarnos», explica Rubén Berrocal, team leader de Randstad Technologies. Por ejemplo, en el ámbito de los recursos humanos el experto cree que la identificación de perfiles con el tiempo podría automatizarse, pero no la parte de contacto y engagement.

Nuevas oportunidades

Hablar con las máquinas

En Ranstad detectan oportunidades en perfiles ligados al machine learning, que busca que las máquinas puedan aprender de forma automática. Un área que interesa en general a todos los sectores, ya que sirve tanto para desarrollar patrones de rutas en una empresa logística como para mejorar la atención al cliente en un banco.

Las profesiones ligadas a las nuevas tecnologías como ingeniero de software o de telecomunicaciones, informático o experto en electrónica «son un seguro de vida», opina Mosquera. Pero la necesidad de hablar con las máquinas genera oportunidades insospechadas. «Algunas compañías están contratando filósofos con altos conocimientos de lógica proposicional para que puedan entablar conversación con las máquinas».

Trabajos en el punto de mira

«No cuesta ver que praderas de teleoperadores de atención a usuarios de primer nivel de incidencia puedan ser sustituidos con el tiempo por un chatbox», explica Rubén Berrocal, ‘team leader’ de Randstad Technologies. Y los teleoperadores no serán los únicos. Otras profesiones como la de cajero de supermercado, chófer, camarero o vigilante de seguridad tienen los días contados, según los expertos. ¿Está su empleo en peligro? Plantéese si de algún modo podría ser realizado (mejory más rápido) por una máquina. Y deje volar su imaginación. En España ya existen robots que realizan tareas tan sofisticadas como operar a corazón abierto, aconsejar a sus clientes dónde invertir su dinero, guiar a los visitantes de un museo (en 9 idiomas) e incluso escribir noticias. ¿Es posible competir con una máquina? Los expertos creen que sí, pero sólo centrándonos en las profesiones que requieren habilidades que ningún robot podrá sustituir,como la creatividad y la comunicación. Mientras, personalidades como el fundador de Microsoft, Bill Gates, abogan por que los robots paguen un impuesto especial que permita ganar tiempo para que los profesionales se reciclen.

Los más demandados

• La introducción de la inteligencia artificial ha incentivado la demanda de expertos en robótica, Internet de las cosas, M2M (comunicación entre máquinas) y ‘machine learning’ (aprendizaje automático)
• La comunicación con las máquinas requiere de expertos de todo tipo, incluyendo filósofos especializados en lógica proposicional.
• Las oportunidades se centran cada vez más en categorías de elevado valor añadido, como gerencia y alta dirección.

Fuente: Expansión

Las ofertas son invisibles y los contactos son vitales para encontrar empleo… Un ‘networking’ sólido se convierte en el arma casi única (y más efectiva) para conseguir trabajo. Pero pocos saben construirlo.

El dilema (no resuelto) es cómo conseguir empleo en un escenario laboral en el que el 80% de las ofertas no se publican. Y la solución parece estar en el networking. En una red de contactos sólidos y eficaces. Pero esto es difícil de lograr, y no todos saben ni pueden hacerlo.

Guillem Recolons, socio de Soymimarca, explica que «el networking, entendido como nueva forma de hacer contactos, suele estar enfocado al 20% de las ofertas laborales que se hacen públicas, por lo que su eficacia no puede ser muy alta, ya que ese escaso 20% de oferta concentra casi el 100% de la demanda». Recolons añade que «el networking online para encontrar empleo es cómodo, pero no demasiado eficaz. El método que ha mostrado mayor eficacia para llegar al 80% de la oferta oculta de trabajo es el conocido como boca a oreja. Para ello debemos utilizar a nuestros círculos de influencia más cercanos, y averiguar quién es nuestro público clave, aquellos profesionales que pueden ofrecer un empleo antes de sacarlo al mercado masivamente».

Para Andrés Pérez Ortega, consultor en estrategia personal, «los buenos networkers tienen más de estrategas que de tipos simpáticos, habladores y extrovertidos, que es el prototipo de profesional que se sabe relacionar. Por eso choca en nuestra cultura».

Desde este punto de vista, un networker profesional define objetivos, valora los contactos, elige las situaciones apropiadas, o se prepara antes de acudir a un evento.

Eva Collado, consultora estratégica de capital humano, recuerda que «para poder sobrevivir y avanzar en nuestro entorno sociolaboral es de gran ayuda tener fuentes fiables a las que recurrir. Si no cuidamos nuestro mundo de relaciones, nos quedamos solos. El del networking es un entorno en el que te vas dando a conocer y en el que primero das para poder recibir después. Es un trabajo arduo que no finaliza jamás. El networking se ha cuidar todos los días (no sólo cuando necesito algo o me quedo sin empleo) porque si no lo hace, los demás no entenderán que busque su hombro únicamente en momentos de crisis».

Keith Ferrazzi, autor del best seller Never Eat Alone -en el que asegura que «la forma de hacer contactos y pedir favores, no es pidiendo favores, sino sembrando para luego recibir»- tiene una curiosa opinión acerca de los eventos denetworking: cree que son válidos en teoría, pero que «se trata de encuentros para desesperados. La mayoría de asistentes son desempleados que desean entregar su currículo. Imagínese a una congregación de gente que sólo tiene en común estar parada».

Andrés Pérez describe algunos tipos de eventos: «Por un lado están aquellos en los que se junta un grupo de gente más o menos bien situada. Deben presentar un número concreto de gente a los otros participantes en un plazo de tiempo. Pero hay otras reuniones sectoriales que, con la excusa de una ponencia o la presentación de una novedad, reúnen a profesionales del mismo sector. El problema es que, al juntarse gente con los mismos intereses (coaches, gente de RRHH o comerciales), lo que se puede conseguir es ponerse al día de lo que está ocurriendo en el sector».

Pérez opina que «los eventos de networking son útiles siempre que sean capaces de atraer a un potencial cliente, empleador o socio más que a un colega o competidor. Los más eficaces son los que no se presentan como tales, aquellos que reúnen a los influyentes más potentes pero de una forma más disimulada. Un partido de golf, el palco de un equipo de primera, una comida o una cena de gente escogida, una conferencia para un pequeño grupo… Lo peor que puede hacer una persona en un encuentro de este tipo es parecer desesperada o ir con intención de vender o de colocar un currículo. Por eso estas reuniones más informales en teoría son más apropiadas para generar sintonía e interés. Pero lo fundamental es el día después. Si todo queda en una conversación agradable y unas risas, es una pérdida de tiempo. Hay que salir del evento con deberes, con acciones concretas: una llamada la próxima semana, un nuevo contacto… Sólo así será útil».

Cómo construir una red eficaz que le haga influyente

Es posible construir un ‘networking’ efectivo y que sea real. Eva Collado, consultora estratégica de capital humano, sugiere algunas palancas para nuestra marca personal:

• Cuidar a diario nuestro mundo de relaciones y contactos, sobre todo aquellos que pueden asegurarnos el presente y que nos acercan al futuro en el que queremos estar.
• Piense cuál va a ser su comunidad de influencia. Siga a personas y empresas objetivo.
• Analice qué contactos tiene en común que puedan acercarle a estas comunidades y pídales que le presenten en las redes sociales o a través de otros canales.
• Al emitir una nueva invitación en cualquier canal para contactar, personalícela y dele un contenido que llame la atención. Cuando le acepten nunca solicite trabajo en el siguiente contacto, ni pida un encuentro para vender sus servicios. Lo demás produce un rechazo inmediato. Recuerde siempre: primero dar, ofrecer, interactuar y después solicitar.

Cuando el ‘boca a oreja’ es lo más efectivo

La clave está en dar fe de que somos buenos profesionales y de que nuestra propuesta de valor es potente. Y en conocer a profesionales que puedan tener información actualizada y real sobre vacantes laborales. Guillem Recolons, socio de Soymimarca, sugiere un protocolo para lograr que el ‘boca a oreja’ sea efectivo:

• Hay que cuidar el buen estado de salud de nuestra marca personal. Cuando alguien busque nuestro nombre o nuestra especialidad, nos debe encontrar sin mácula, dentro y fuera de la red. Se trata de ser una persona disciplinada y constante, y conseguirlo depende de la dedicación y de si cuenta con un mentor.
• Identifique a los prescriptores, las personas que pueden ayudarle.
• Comuníqueles su intención de encontrar trabajo. Pero no sólo eso: envíe un resumen de lo que busca y en lo que cree que puede sumar valor. El currículo es papel mojado, algo que queda obsoleto en una semana, pero si lo tiene, más vale eso que nada. Es mejor pasar el enlace del perfil LinkedIn o BeBee (si están al día). Y explicar de forma clara su propuesta de valor.
• No sea tacaño. Buscar trabajo es una inversión, y de cada uno depende de que sea a corto o largo plazo. Invertir es invitar a sus prescriptores a un café, o a almorzar. Es dedicar 8 horas diarias a buscar trabajo. Es contratar a un mentor para que le ayude con la gestión de su marca.
• Consiga recomendaciones. Antes de que existieran las redes sociales, las recomendaciones eran orales (boca a oreja) o escritas. Existen plataformas como Guudjob, LinkedIn… Y también sirven las sugerencias escritas en la Red.

Fuente: Expansión