Autor: EmpleoBeLux

¿Eres un estudiante sin experiencia o un profesional actualmente «entre dos trabajos»? A veces es difícil motivar un currículum casi vacío en una carta de presentación y durante una entrevista de trabajo. Echa un vistazo a los consejos de Robert Half, empresa especializada en servicios de recursos humanos.

Existe una buena posibilidad de que tengas más experiencia relevante de la que crees. Con los consejos que encontrarás a continuación podrás resaltar los elementos más importantes.

Ponga sus habilidades relevantes en el centro de atención

Comienza tu currículum con una visión general de las habilidades importantes que has adquirido y que son relevantes para la vacante. Describe lo que has aprendido y cómo puedes mejorar como profesional.

También describe dónde adquiriste habilidades fuera del ámbito profesional que serían útiles en el trabajo. Tal vez ya hayas trabajado como freelance, voluntario o tomando capacitación adicional. No olvides mencionarlo en tu experiencia profesional y decir todo lo que te ha aportado.

Luego haz una lista cronológica de los trabajos que ya hayas tenido. ¿Trabajaste para una empresa cuya reputación era peor? Entonces simplemente menciona el área en la que trabajaste y las tareas específicas que hiciste allí.

La experiencia escolar también es experiencia.

Tal vez creas que todavía no tienes mucha experiencia, pero durante tus estudios, completas todo tipo de tareas que fortalecen tus habilidades, habilidades que también te ayudarán en tu vida profesional.

Piensa en el trabajo de fin de grado que has realizado, los artículos que has escrito y también los trabajos que hayas tenido durante las vacaciones. Menciónalos en tu currículum, y no dudes en detallarlos si son relevantes para la posición.

Anticípate a las preguntas en tu carta de presentación.

Es seguro que te harán preguntas sobre tu currículum vacío. «¿Por qué no trabajaste dos años», por ejemplo? Puedes anticipar estas preguntas respondiéndolas en tu carta de motivación.

No te pongas a la defensiva, y cuenta lo que hiciste durante este tiempo para mantenerte activo.

Por ejemplo, ¿realizaste alguna formación? ¿Has aceptado un trabajo como independiente? ¿Has sido voluntario? También son experiencias relevantes.

Debes también enfatizar habilidades básicas como el idioma y las habilidades en informática. A menudo esto te hará tomar la delantera sobre los candidatos de mayor edad.

Tu carta de presentación debe reflejar, ante todo, el hecho de que eres la persona adecuada para el trabajo.

Mencionar también la experiencia fuera del ámbito profesional.

La vida está llena de experiencias que te enseñan habilidades útiles.

¿Fuiste  líder en un movimiento juvenil u organizas un festival local cada año? No olvides mencionarlo y explicar lo que te ha enseñado en términos de asertividad, planificación, liderazgo….

¿Has pasado mucho tiempo en el extranjero? Es más un activo que una debilidad.

¿Viviste en el extranjero por un tiempo? Esto podría crear un vacío en tu currículum. Pero no lo tomes como una debilidad, porque una experiencia en el extranjero es especialmente un activo, sea cual sea el motivo de tu estancia.

Mantenerse alejado de casa demuestra que tienes agallas. También requiere independencia y confianza en ti mismo. Puede que en ese momento aprendieras un nuevo idioma o trabajarás usándolo. Estas son todas las habilidades que has adquirido en condiciones difíciles. Así que asegúrate de prestarles suficiente atención en tu currículum y en tu carta de presentación.

¿Trabajaste en el extranjero? Entonces, tienes los mejores activos. Casi podrías, por así decirlo, marcarlo en amarillo fosforito en tu currículum.

Haz tu CV atractivo

Un currículum fallido con un diseño poco atractivo o una estructura poco clara puede causar mucho daño. Especialmente si no se puede compensar con el contenido.

El currículum vitae, o CV, define la primera impresión que un empleador potencial tiene sobre el candidato. Presta suficiente atención a su contenido y diseño.

Fuente: Robert Half

El ser humano tiene un instinto de territorialidad muy poderoso. Lo desarrolla en todas partes. Y así, también en el trabajo. Pero la tendencia de la oficina flexible ha destrozado estos hábitos. Los trabajadores se han convertido en nómadas que deambulan con su portátil y sus carpetas de un lugar a otro, entre salas de reuniones y otras «salas burbuja». Y eso afecta a su salud física y psicológica.

Según una encuesta de la CNE en el sector de seguros, el 17% de los trabajadores dice estar estresado por su entorno laboral. En la actualidad, un tercio de las ausencias a largo plazo están relacionadas con riesgos psicosociales.

MALAS POSTURAS CORPORALES 

La pérdida de la oficina fija, junto con el teletrabajo, multiplica los problemas de cuello, espalda, tendinitis en las manos. «Esto se explica por la interacción entre la vida privada y profesional”. dice Nathalie Cock, ergonomista de CESI (servicio externo de prevención en el trabajo). Los trabajadores multiplican el tiempo que pasan en sus pantallas, ya sea el portátil, el móvil o la tablet. No se toman el tiempo para ajustar su asiento de oficina, la pantalla de su ordenador… «Y desafortunadamente, solo reaccionan cuando el mal está ahí».

SIN UNA OFICINA FIJA 

Y luego está el aspecto psicológico. Menos sencillo de detectar, pero igual de presente.  Junto con la digitalización y el teletrabajo, las oficinas flexibles han obligado a los trabajadores a reconsiderar cómo se organizan e interactúan con los demás. La moda está en el escritorio limpio. Llegamos, nos establecemos donde queremos (o podemos), y por la noche ordenamos todo. En una caja, en un armario, en su maleta. El espacio pertenece a todos y a nadie al mismo tiempo. Es el reinado de la despersonalización. Pero este modo de organización es cada vez más criticado. En varios sectores, como TI, seguros o incluso consultoría, algunas empresas están dando marcha atrás. 

PARA ALGUNOS, NO PARA TODOS 

Esto es confirmado por Olivier Bomboire, CEO de Bright Link, un spin-off de UCLouvain que ha desarrollado una herramienta que permite a las empresas medir el impacto de toda una serie de variables, incluido el entorno de trabajo, en el nivel de estrés en los trabajadores. «Las empresas deben ser conscientes de que la oficina flexible y la oficina dinámica pueden ser apropiadas para algunos departamentos, pero no para otros, y necesitan medir cuidadosamente el impacto que esto puede tener en sus empleados, y en las relaciones sociales, por el aumento de la hiperconectividad, gestión de equipos, ruido «.

Es una realidad, la oficina flexible no funciona en todas partes. » Las oficinas nómadas son mejor percibidas por los propios trabajadores nómadas «, explica el CNE. Como personal de ventas, consultores, técnicos que no necesariamente necesitan una oficina personal. «Los trabajos a horarios más tradicionales, contabilidad, secretaría, recursos humanos, sufren más este tipo de organización, porque no necesariamente ven los beneficios», dice el CNE.

REDUCCIÓN DE COSTES 

Obtener los beneficios y aportar una visión positiva al proyecto. Esa es la dificultad para las empresas. Porque en la mente de todos, es difícil no vincular la oficina flexible con espacio y costos reducidos. Las cifras lo demuestran: las empresas han reducido la superficie de sus oficinas en aproximadamente un 20%. La proporción de trabajadores de oficina a 6 u 8 plazas para 10 trabajadores.

Respecto a esta situación, los trabajadores sufren sin ingenuidad. «No somos estúpidos, sabemos que se hizo para ahorrar espacio, incluso si no lo dicen …», dice Véronique, que trabaja en un gran banco belga. «En el momento de la digitalización, los empleados quieren ser tratados como seres humanos, ya no aceptan ser un recurso «, dice Laurent Taskin, » si el trabajador ya no tiene un ancla en el territorio, ya no sabe cómo apropiarse del proyecto de la empresa e identificarse con él, y siente que no hay más espacio para él «.

Al enfrentar estos problemas, él insiste: «Tenemos que ver cuál es la estrategia y el proyecto de la compañía, los espacios abiertos ¿están destinados a unir a las personas y permitir una mayor colaboración entre los trabajadores.? » Por lo tanto, las empresas deben realizar una reflexión real sobre el tema, y ​​esta reflexión debe hacerse integrando a los trabajadores en el proyecto.

Los especialistas en organización del trabajo y prevención de riesgos psicosociales son unánimes. Si el cambio en la organización del trabajo, su razón de ser, su funcionamiento, no están suficientemente explicados, es cuando se produce el choque. «Y en algunas empresas, este aspecto se olvida «, dice Emilie Maroit, «hay que acompañar al trabajador y ayudarlo a ver los aspectos positivos «

ESTRATEGIAS PARA SOBRELLEVARLO 

En algunas compañías, los empleados han implementado estrategias para sortear las desventajas de la oficina flexible. Veronique trae su pequeño árbol de Navidad una vez al año, lo pone en su escritorio por la mañana y lo pone en su caja por la noche. Un gesto humano.

Otros forman parte de la conquista territorial. «Hay lugares más frescos que otros, por lo que son asaltados por la mañana», dice Veronique. Es la carrera por los mejores lugares, aquellos cerca de la ventana, la salida de aire, al final de la fila. Con todo el estrés y la tensión que esto genera entre los trabajadores. Las invitaciones a moverse, a no tomar el lugar de Gerard o Brigitte…. Los que lleguen más tarde por sus honorarios se instalarán donde puedan, a veces a expensas del trabajo en equipo. » No mejoró la usabilidad, digamos lo que digamos. No facilita el trabajo con proyectos, y el espíritu de equipo ya no está presente. Intentamos compensar esto con una cena cada tres meses, pero … «, dice Véronique de nuevo.

INSTINTO ANIMAL 

Pablo no vive cerca de su lugar de trabajo. Dice con amargura: » Todas las mañanas, es la misma historia de los atascos, la espera del aparcamiento, el estrés, y después de eso, tienes que encontrar un lugar para sentarte. Algunos días, no encuentras, entonces solo tienes un deseo, ir a casa «. Él ve esto como una falta de respeto hacia los trabajadores y una injusticia cuando se escucha a sí mismo diciendo que « tengo que llegar antes si quiero un buen lugar «.

En los departamentos donde el trabajo en equipo es fundamental, la oficina flexible

EL TELETRABAJO, ¿UNA BUENA SOLUCIÓN? 

Y después, está el hecho de asociar oficina Flex con el teletrabajo. A medida que se reduce el número de lugares de trabajo, las empresas van alentado a las personas a quedarse en casa. La solución ideal tomada por algunos trabajadores para escapar del estrés y el ruido. En el Seguro Social de FPS, el 80% de los trabajadores de hoy trabajan al menos un día por semana desde casa.

Este trabajo en casa, si se presenta como la solución milagrosa, no siempre es bien recibido. Como prueba: según los datos de la Agencia Digital de Valonia, el 20% de las personas que frecuentan los espacios de coworking son empleados. «Han perdido su lugar en la oficina, se les alienta a teletrabajar, pero no se sienten cómodos con esa forma de trabajar, por lo que tratan de encontrar, en estos espacios de coworking, la comunidad que perdieron dentro de su propia compañía «, piensa Laurent Taskin.

El instinto se hace cargo. Regreso a la oficina de trabajo.

Fuente: L’Echo

Las referencias son parte fundamental de la selección de personal nuevo, por lo que debes asegurarte de que sean sólidas. Sigue estos 5 pasos para pedir referencias.

Las referencias laborales son fundamentales para ser considerado para un puesto de trabajo, por lo que debes saber cómo pedirlas y a quién. Para ayudarte a pedir referencias, te mostramos estos 5 pasos que da la consultora ocupacional, Mary Sherwood Sevinsky en el sitio Careerealism:

La experta explica que es importante destacar que no es bueno utilizar las mismas referencias para todos los empleos. Algunas de las referencias pueden tener un mayor conocimiento sobre conocimientos específicos personales que quieres resaltar.

Tampoco debes incluir tus referencias en el CV si no te las piden, aconseja Sherwood, ya que de pedirlas puedes avisar a la persona que te ha dado las referencias.No puede asumir que sabes lo que dirán, porque a pesar de que quieren ayudar, puede que no lo hagan. Asegúrate de darles una idea de lo que deben decir.

Pedir referencias en 5 pasos

Para pedir referencias Sherwood aconseja estos 6 pasos:

1. Piensa en el trabajo al que te has presentado

¿Cuáles son las habilidades que empleador seguramente pida? ¿Cuál es el estilo de comunicación y la cultura de la empresa? Considera si es probable que contacten por teléfono, email o correo postal y determina en base a ello cuál referencia es la más indicada.

2. ¿Quién sería la persona indicada para hablar de las habilidades busca el empleador?

No todas tus referencias sabrán todo de tus habilidades. Probablemente, 1 ó 2 tienen un conocimiento más profundo y puedes hablar con ellos, señala Sherwood. Considera tus habilidades comunicativas.

3. Contacta con tus referencias en persona

No envíes emails y esperes su respuesta, estás pidiendo un favor, por lo que convienes que les muestres el respeto que merecen y trates de establecer una comunicación más personal para hacer el pedido, recomienda la experta. Asegúrate también que tienes la información de contacto correcta y los datos profesionales correspondientes.

4. Entrega a las referencias una copia del CV, toda tu vida laboral y la carta de referencia

Si entregas esa información, estarán mejor preparados para pensar en cómo ayudarte, e incluso puede que tengan más información pertinente para agregar de las que tú les has dado.

5. Pregunta a tus contactos sí podrían dar una referencia para este nuevo puesto que buscas y si pueden escribir una carta de recomendación

Ya estás pidiendo que te asistan como referencia. Ve un paso más allá y pídeles una carta de referencia que puedas utilizar en otros empleos. Es importante que muestres reciprocidad y que te ofrezcas a ayudarlos a ellos también y actuar como referencia.

Finalmente, conviene que escribas una carta de agradecimiento donde escribas toda la información de contacto actual.

Fuente: Universia España

Fundada por una treintena de empresas de economía social e iniciada por Financité , F’in Common es una nueva herramienta de financiamiento para empresas sociales que crea un nuevo puente con los ciudadanos que buscan inversiones éticas.

La primera recaudación de fondos de F’in Common comenzó el 28 de mayo de 2019 y tuvo una duración de un mes. El objetivo es movilizar a 1.500 ciudadanos para financiar dos primeras solicitudes de crédito. La cuota de cooperación se ha fijado en 100 € y tiene como objetivo una remuneración del 1% anual, mucho más de lo que ofrecen las cuentas de ahorro actuales.

Garantía mutua para financiar proyectos

Las empresas de la economía social pueden usar F’in Common para financiar sus proyectos a través de un préstamo complementario al otorgado por la estructura de financiamiento de la economía social de su elección (Sowecsom, Brusoc, Credit union, etc.).

Característica especial de la herramienta

 Una parte del interés ganado se utiliza para alimentar una reserva indivisible, también conocida como garantía mutua, que permite absorber pérdidas en caso de incumplimiento por parte de un prestatario.

Una comunidad de ciudadanos para financiar proyectos

Las empresas de la economía social pueden usar F’in Common para proponer a los ciudadanos, a quienes no necesariamente tienen acceso,  que financien sus proyectos directamente. Por ello, es un medio para que los ciudadanos inviertan en proyectos más justos y sostenibles para la sociedad, pero también para que las empresas se puedan comunicar con una mayor parte de la población. Es un win-win para todos.

Más información: www.fincommon.coop

Fuente: 1819.brussels

Con el fin de estimular la capacidad de innovación de las empresas, que centran en particular en la investigación y el desarrollo, el gobierno ha establecido un plan especial para bonos de innovación únicos. La medida, que aún está programada para un período fijo, se ha extendido y permanece vigente hasta el 31 de diciembre de 2020, ambos inclusive.

Los bonos de innovación permiten al empleador recompensar a los trabajadores por ideas creativas e innovadoras. El empleador no paga contribuciones de seguridad social sobre esta prima. El trabajador tampoco paga las cotizaciones a la seguridad social y no está sujeto a impuestos sobre este incentivo. La bonificación es 100% neta.

El público objetivo

Cualquier compañía sujeta a la ley del 5 de diciembre de 1968 sobre convenios colectivos y comités conjuntos puede otorgar bonos de innovación.

Cualquier trabajador sujeto a un contrato de trabajo con una empresa mencionada anteriormente puede beneficiarse de él , independientemente del tipo de contrato de trabajo.

Innovación en este contexto

La innovación es una novedad que aporta un valor agregado real a las actividades cotidianas de la empresa. Este valor añadido puede afectar a diferentes áreas:

• la economía
• la productividad
• el medio ambiente
• la organización
• bienestar en el trabajo

La innovación se centra en:

• productos
• servicios
• procesos de fabricación
• otros procesos de trabajo
• el entorno laboral

La innovación es:

• Radical o incremental (en otras palabras, puede ser un concepto completamente nuevo o una mejora de un concepto existente).
• Elaborado y propuesto por uno o más trabajadores de la empresa, y no por un tercero.
• Se materializa dentro de la empresa o está en proceso de concretarse de tal manera que a la larga aporte un valor agregado a las actividades normales de la empresa.

Las condiciones de exención.

• El bono no reemplaza el salario de ninguna manera. Se concede únicamente a los trabajadores contratados en virtud de un contrato de trabajo.
• El importe por trabajador no supera su remuneración mensual bruta. El monto total de las primas pagadas no excede el 1% de la nómina de la empresa.
• Se otorga a un máximo de 10 trabajadores para el mismo proyecto.
• El bono se aplica a un máximo del 10% de los trabajadores. Sin embargo, en empresas con menos de 30 personas, este máximo es de 3 personas.

¿Cómo beneficiarse de la exención?

El procedimiento establecido es flexible y está libre de cargas administrativas. Tiene tres fases :

1. Transparencia interna

En primer lugar, el empleador informa a los trabajadores de su empresa de los criterios y procedimientos. Luego, cada vez que se recompensa un proyecto de innovación, se informa a todos los trabajadores de la empresa que se otorga una bonificación por este proyecto.

2. Comunicación a SPF Economie

El empleador envía la información relacionada con la innovación a SPF Economie utilizando un formulario estandarizado. El SPF Economie analiza la validez de la demanda con respecto a aspectos relacionados con la innovación. Si es necesario, pide información adicional. Se comunica su evaluación en general dentro de los 10 días hábiles.

3. Comunicación a la Oficina Nacional de Seguridad Social (ONSS)

El empleador se comunica a la ONSS, por iniciativa propia, los montos y los nombres de los beneficiarios de esta prima, en el mes siguiente a la concesión de la misma, en la siguiente dirección de correo electrónico: primesinnovation@onss.fgov.be

Fuente: 1819.Brussels

A través de la medida «Empleos juveniles en el sector no comercial», la Región Valona subvenciona un cierto número de puestos de trabajo para jóvenes con baja cualifiación.

Esta medida forma parte del pacto de solidaridad entre las generaciones.

La creación de empleos debe realizarse en el marco de proyectos globales, aprobados por el Gobierno de la Región Valona y la Federación de Valonia-Bruselas, en los siguientes sectores:

• Cuidado fuera de la escuela (AES);
• Guarderías infantiles (CSJ).

Los empleos se crean para el beneficio de las asociaciones o autoridades locales.

Cada año, un presupuesto global se pone a disposición de los trabajadores en el sector no comercial dentro del Fondo Social Maribel. Esta dotación presupuestaria se gestiona a partir de la existencia de fondos de seguridad conjuntos para la existencia de los sectores afectados:

• Fondo Social Maribel para el Sector Público de Instituciones / Empresarios;
• Fondo Social Maribel de la Comisión Conjunta 330 (Comisión Conjunta de Establecimientos y Servicios de Salud – Sala 2 para ancianos «Centros de cuidado diurno»);
• Fondo Social para el Sector de Cuidado Infantil de la Comisión Mixta 332.

Los Fondos antes mencionados también se comprometen a proporcionar capacitación a cada joven involucrado en el esquema de «Empleos para jóvenes en el sector no comercial».

Empleos jóvenes subvencionados por el Servicio Público de Valonia desde el 1 de enero de 2016

Hasta el 31 de diciembre de 2015, los empleos jóvenes en el sector no comercial estaban dentro de la competencia del Estado federal. Posteriormente, los pagos fueron realizados por la NSSO a los Fondos Sociales.

Como parte de la sexta reforma estatal, Valonia se ha vuelto completamente competente en esta área.

¡En total, más de 130 empleos jóvenes están subvencionados en Valonia!

¿Quiénes son los jóvenes involucrados en empleos juveniles en el sector sin ánimo de lucro?

La medida «Empleo juvenil en el sector sin fines de lucro» tiene como objetivo contratar a jóvenes poco cualificados que cumplan las siguientes condiciones:

• No haber cumplido los 30 años;
• Lo que implica, no estar sujeto a la escolarización obligatoria;
• Poseer, como máximo, el Certificado de Educación Secundaria Superior (CESS).

Los jóvenes poco cualificados se definen como personas que tienen un diploma / licencia / certificado de supervisión para el cuidado de niños.

Fuente: Emploi Wallonie

Cuando estás en varios procesos de selección es probable que te encuentres en la tesitura de tener que rechazar alguna de las ofertas. Pero, ¿cómo hacerlo con educación y diplomacia? Si te preguntas cómo rechazar una oferta de trabajo, te recomendamos que sigas leyendo con atención este artículo. Te daremos siete pautas que te permitirán transmitir tu decisión a la empresa de una manera correcta.

Cómo rechazar una oferta de trabajo

Nunca sabes qué ofertas laborales pueden surgir a lo largo del tiempo… Una propuesta laboral que ahora, por cualquier razón, no te interesa quizás sí lo haga en un futuro y es interesante que no te cierres puertas. Así, para rechazar una oferta de trabajo es importante establecer una manera de proceder adecuada a tus principios para evitar errores de última hora debido a los nervios de la situación.

Muestra interés por la oferta y las bondades de la empresa

Antes de descartar ninguna oferta, es importante escuchar con atención los detalles de la oferta. No puedes quedarte en la superficie ya que te perderías la parte más especial. La oferta tiene sus puntos fuertes, así que debes poner atención para descubrir en qué consiste exactamente la propuesta. Puede tener puntos innovadores, puede aportar comodidad, flexibilidad, responsabilidad… Cada candidatura tiene sus prioridades, de manera que no cierres la puerta a las cosas que te puede aportar. ¡Tal vez descubres opciones que desconocías!

Sé diplomático

Especialmente ante desacuerdos en la política de una empresa, los detalles o tal vez los procedimientos utilizados para ofrecerte una oferta de trabajo debes mostrar diplomacia. La objetividad y el respeto son clave ante las posibles diferencias que localices entre tus objetivos y los de la empresa o la oferta laboral que tienes delante en concreto.

Intenta establecer un contacto más estrecho

Después de tomar tu decisión, aunque tu respuesta final sea negativa (ya sea por motivos personales, profesionales, de horarios…), es una muy buena idea establecer un método de comunicación con la empresa. Aprovecha el contacto personal al que habéis llegado a través de una oferta en concreto para establecer posibles sinergias y una relación más fluida con profesionales que te interesan en la propuesta que acabas de conocer con más detalle. ¡Puede que en el futuro hagáis grandes cosas juntos!

Sé claro y no te demores en el tiempo

Otro de los consejos para saber cómo rechazar una oferta de trabajo es ser humilde y claro. La sinceridad siempre es un valor a tener en cuenta. Aunque desees rechazar una oferta de trabajo no significa que menosprecies la oportunidad que te han ofrecido. Y tampoco hagas perder tiempo a los reclutadores: si tienes clara la decisión, lo mejor es comunicarlo lo antes posible.

Remarca las cosas que te han gustado

Puedes aprovechar la situación para comentar las cosas que te han gustado del proyecto ofrecido, y si crees que es una buena idea también puedes exponer las cosas que necesitarías para poder colaborar en una oferta similar. La empresa siempre agradecerá recibir propuestas, ideas que hagan maximizar el uso de su tiempo, especialmente en un proceso de selección. ¡Atrévete a comunicarte aportando tus ideas o necesidades ya que pueden producirse modificaciones u oportunidades nuevas!

Muestra agradecimiento y sé proactivo

Explica con cortesía los motivos de declinar la propuesta. Muestra agradecimiento por el tiempo que te han dedicado y sé proactivo a la hora de encontrar posibles opciones que puedan ser de utilidad a la empresa, si las conoces.Puede que conozcas a alguna persona ideal para la oferta, incluso puede que les puedas ayudar de alguna manera y que de manera proactiva facilite que la creación de una relación profesional, ¡así todos ganan!

 Es posible que obtengas algunas ideas útiles de la manera habitual de proceder a la hora de buscar nuevas colaboraciones en una firma o un proyecto. A veces, estos procesos pueden influir en tu decisión a la hora de aceptar o saber cómo rechazar una oferta de trabajo.

Fuente: Universia

¿Adaptarse o permanecer? Esta es la pregunta con la que te tendrás que enfrentar durante la fase de lanzamiento de tu proyecto de empresa. ¿Pero cómo gestionar la logística, además de la carga emocional generada por los cambios de dirección?

CONCÉNTRATE EN TUS CLIENTES

Una duda puede desembocar en un cambio de dirección, parcial o total, ya sea de tu producto, tu estrategia o cualquier otro elemento de tu modelo de negocio. Un proyecto de negocio está destinado a evolucionar y / o cambiar en varias ocasiones hasta encontrar la mejor manera de satisfacer las necesidades del cliente.

De manera pragmática, el dinero, o más bien la falta de dinero, suele ser el principal desencadenante de dudas y cambios.

Para saber tiene sentido realizar un cambio, evalúa la demanda, concéntrate en tus clientes y permanece atento a sus necesidades. Después, establece un plan de evolución estratégico y pragmático que te permita adaptar tu solución en función de la demanda de tus clientes … además de mantenerte a flote financieramente.

Atención, no hace falta que adaptes tu producto o servicio por todos y cada uno de los feedbacks de tus clientes. De hecho, deberías esperar a hacer varias pruebas y obtener la opinión de varios clientes para confirmar si solución todavía no satisface con las necesidades del mercado o si la viabilidad financiera no está al nivel esperado.

INFORMA SOBRE TUS CAMBIOS DE DIRECCIÓN DE FORMA AUTÉNTICA 

Cambiar o adaptarse es una decisión importante para la empresa. Suelen ir asociados a realidades financieras y humanas cuyas consecuencias causarán cambios profundos en tu equipo, tus inversores y tus clientes.

Antes de comunicar tus decisiones, haz un balance de lo que esperas, de tu «good feeeling» y déjate aconsejar.

Se siempre transparente y honesto acerca de tu decisión, tanto interna como externamente. La confianza es una de las cualidades más importantes para un emprendedor y te permitirá mantener relaciones sólidas con tu equipo y tus inversionistas .

NO OLVIDES POR QUÉ EMPEZASTE

El torbellino del cambio a menudo ocasiona dudas. Sobre todo recuerda por qué empezaste: ¿cuáles son los motores de tu start-up? ¿Qué problema quieres resolver? ¿Qué te motivó desde el principio para lanzarte a la aventura?

Además, no dudes en capitalizar tus habilidades y valores para orientar sus decisiones. Cuanto más auténtico seas contigo mismo y más centrado estés en tus aspiraciones, mejor podrás gestionar la carga mental y logística causada por un cambio de dirección.

Por último, no olvides “amar tu idea». No tengas miedo al cambio o a la evolución de tu idea inicial. Atrévete a cambiar el status quo y desafíate a ti mismo.

En conclusión, los cambios de dirección suelen ser a menudo un pasaje necesario para mantenerse a flote y aumentar los ingresos al principio. Estos cambios tendrán un impacto significativo en tu equipo, tus inversores y tus clientes. Debes mantenerte transparente en la comunicación, mientras ejecutas un plan estratégico que te permita avanzar en la puesta en marcha de tu negocio.

Y sobre todo ten en cuenta que, tras cada obstáculo hay un momento de reflexión que te permitirá hacer un balance de tus motivaciones y las razones que te llevaron a comenzar tu negocio. Y recuerda que después de todo, el dinero es un medio y no un fin.

Fuente: 1819 Brussels.

La escasez en el mercado laboral está impulsando a los empleadores belgas a contratar cada vez más personal desplazado. En los últimos seis años, el número de trabajadores desplazados en Bélgica ha aumentado en un 38% a 229,000 empleados y trabajadores por cuenta propia.

La Universidad de Amberes extrajo estas cifras de la base de datos de Limosa de la Oficina Nacional de Seguridad Social (ONSS).

La década pasada incluso se ha visto una duplicación de este flujo de mano de obra extranjera, que se utiliza temporalmente en el hogar. Según los autores del estudio, el personal desplazado es el grupo de más numeroso de migración ligada al mercado laboral. Estos trabajadores son parte de un fenómeno relativamente desconocido en Bélgica.

Asociado con el dumping

En Bélgica, la comisión de servicios está generalmente asociada con el dumping social, que prevalece especialmente en los sectores de la construcción y el transporte, donde estos trabajadores tienen que conformarse con salarios muy bajos, y a menudo en condiciones cercanas a la explotación absoluta.

Pero, según el profesor Ive Marx, la motivación de los empleadores va mucho más allá de la cuestión de los costes. «La escasez del mercado laboral es lo más importante», dice el investigador  , «Además la mitad los desplazados provienen de los estados miembros de Europa occidental y meridional, donde los salarios son más altos que en Europa del Este. Esto demuestra que la remuneración no lo explica todo. El tipo de sectores que emplean este tipo de trabajadores también muestra que el coste del trabajo no es la razón principal: si bien la construcción y el transporte son los principales empleadores, también hay sectores como el metalúrgico, alimentario y petroquímico. Los cuales contratan personal desplazado en masa con un perfil técnico muy calificado «.

Falta de personal

Las empresas de Recursos Humanos especializadas en la contratación de trabajadores extranjeros abundan en este sentido. Sus clientes mencionan, ante todo, la falta de personal que satisfaga sus necesidades, incluso para los perfiles muy especializados. Koen Janssen, de la compañía RH Itzu, señala que los trabajadores extranjeros contratados a través de su agencia polaca generalmente cuestan a los empleadores belgas más que los empleados locales. «Los costos administrativos y de apoyo adicionales hacen que este personal sea más caro, pero nuestros clientes lo aceptan porque no pueden encontrar candidatos en Bélgica».

La misma historia se repite en el caso de los productores de silicona Soudal, instalados en Turnhout: «Para los trabajos donde hay que ensuciarse las manos, no encontramos candidatos belgas” , asegura Bart Heyvaert, director de recursos humanos de la empresa. “ Sólo el idioma es, a veces, un obstáculo para la contratación, especialmente cuando se trata de trabajos de producción donde la seguridad es esencial, por lo que es imperativo que las autoridades públicas inviertan en cursos de idiomas para inmigrantes» .

Además de los costes salariales y la falta de personal, otros factores explican este uso masivo de mano de obra extranjera. «Las compañías multinacionales quieren que sus empleados de alto potencial sepan todo sobre el funcionamiento del grupo», dice Ive Marx, «y este conocimiento y experiencia adquiridos fuera de sus fronteras les permitirán alcanzar puestos más altos».

Fuente: L’Echo