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Autor: EmpleoBeLux

  • «Hoy, en plena revolución tecnológica, el reto no es ya mejorar, sino inventar nuevas propuestas de valor» Xavier Ferràs, profesor de ESADE

    • Las empresas líderes están instaladas en su zona de confort y aceptar su propia obsolescencia es difícil.
    • Hoy el reto es inventar nuevas propuestas de valor.

    Xavier Ferràs, profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE, impartirá el próximo 14 de mayo de 8.30 a 10:00, en la sede de la Cámara (Rue Belliard, 20-1040 Bruselas), una Masterclass sobre disrupción, “Exonomía” y Tendencias Tecnológicas. Se abordarán los principales retos a los que se enfrentan las empresas en esta época de innovación disruptiva. Organiza la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo, en colaboración con ESADE.

    ¿Por qué las empresas líderes no son portadoras del cambio disruptivo?

    Porque están instaladas en zona de confort. Han tenido éxito en el pasado, así que aceptar su propia obsolescencia es difícil. Conducen mirando por el retrovisor. Y, cuanto más grandes son, más envejecida es su pirámide de management y mayor distancia y trabas burocráticas existen entre los inputs externos y los centros de decisión.

    «Para problemas complejos y disruptivos, se requieren equipos dedicados, con perfiles orientados a la iniciativa y a la acción, y separados del núcleo de negocio»

    ¿Por qué hoy en día las aproximaciones clásicas de innovación (en producto o proceso) son insuficientes?

    La innovación se concebía como un proceso cerrado (interno y casi confidencial), e incrustado en el modelo de negocio clásico. Su objetivo era, en el fondo, mejorar lo preexistente. Pero hoy, en plena revolución tecnológica, el reto no es ya mejorar, sino inventar nuevas propuestas de valor. Para ello, la innovación se ha abierto a flujos de conocimiento externos, y ha escapado de los productos o procesos clásicos.

     ¿Cuáles son las diferentes aproximaciones para construir el emprendimiento corporativo en las organizaciones?

    Las decisiones a tomar son relativas a recursos, tipologías de equipos, dedicación de los mismos, y contexto donde se desarrollan las oportunidades. Las aproximaciones más light utilizan equipos a tiempo parcial, sin extraerlos de sus departamentos funcionales. Eso es útil para problemas sencillos, cercanos al núcleo de negocio actual. Para problemas complejos y disruptivos, se requieren equipos dedicados, con perfiles orientados a la iniciativa y a la acción, y separados del núcleo de negocio. Son como “fuerzas especiales” operando en territorio desconocido.

    ¿Cómo se puede gestionar el crecimiento económico exponencial y los retos que conllevará ese crecimiento?

    Desde la perspectiva empresarial, existen modelos de gestión estratégica de la tecnología que pueden y deben aplicarse: segmentar las fases de desarrollo (exploración, experimentación, o explotación), construir propuestas de valor, realizar business cases, y utilizar metodologías lean y/o de cocreación con potenciales clientes iniciales (lead users). A nivel macroeconómico, la tecnología exponencial nos llevará a nuevos modelos socioeconómicos que deberemos gestionar. Están surgiendo corporaciones exponenciales supranacionales, y también naciones exponenciales.

    El evento es gratuito y el único requerimiento es registrarse a través del siguiente enlace.

    Además, puedes consultar la trayectoria profesional de Xavier Ferrás en el siguiente enlace.

  • 13/06 Últimas plazas. Social Networking Night

    La Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo organiza el próximo 13 de junio a las 18:00 la cuarta edición de la «Social Networking Night», una actividad que apoya la inserción laboral de los españoles en Bélgica y Luxemburgo. Esta se desarrollará en la sede el banco BNP Paribas Fortis de Porte de Namur (Square du Bastion 9,1050 Bruselas).

    La actividad tiene como objetivo la optimización de las herramientas disponibles en BeLux para la búsqueda de empleo.

    Para ello, los asistentes podrán de participar en múltiples workshops e interactuar con españoles considerados “casos de éxito” en cuanto a desarrollo de una carrera profesional en Bélgica y Luxemburgo. Además, presentaremos el Programa Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE), una iniciativa de la Unión Europea que ofrece la oportunidad a nuevos emprendedores de realizar un intercambio con otro emprendedor en un país europeo.

    La participación es gratuita y la Cámara pone a tu disposición tarjetas de visita personalizadas.

    Si estás interesado aquí puedes consultar el programa y el formulario de inscripción que debes rellenar y enviar a empleobelux@e-camara.com.

    Evento patrocinado por BNP PARIBAS FORTIS y ESADE Business school.

  • ¿Cuánto ganarías en neto como autónomo?

    ¿Eres emprendedor y creativo? ¿Sueñas con ser autónomo, pero no sabes el impacto financiero que tendría?

    Muchos empleados creativos y emprendedores no se atreven a convertirse en autónomos porque están particularmente preocupados por el aspecto financiero. Para ayudarles a lanzarse, Xerius Service Group ha desarrollado una calculadora que predice con precisión los ingresos futuros.

    Existen dos preguntas esenciales en esta reflexión: ¿cuánto debe factura un autónomo y cuánto cobra finalmente?

    Al empezar a usar esta herramienta gratuita, los cálculos se realizan según el promedio de un empresario autónomo, y después, se van agregando gradualmente parámetros financieros personales como la cantidad de días que desea trabajar, los gastos que puede deducir, las ventajas de las que se puede beneficiar…

    El software también cuenta con el conocimiento de Xerius sobre la pensión libre complementaria para autónomos (PLCI). La herramienta deduce todos los gastos y calcula con precisión el ingreso neto.

    Deseo de emprender

    El número de trabajadores autónomos complementarios ha aumentado en un 12% en los últimos cinco años, ascendiendo a más de un cuarto de millón de empleados. “Más de tres de cada cuatro empleados prefieren no convertir su ocupación principal en autónoma porque no quieren perder una fuente de ingresos segura”, observa Franky Haesevoets, director general de Xerius.

    A través de esta herramienta, los empleados evalúan exactamente lo que tendrían que facturar para obtener el salario neto deseado.

    Perspectiva general

    “La demanda de una calculadora para los autónomos es real. Nos dimos cuenta de este hecho al analizar las preguntas formuladas a nuestro guichet d’entreprises y en páginas y plataformas webs por parte de personas que inician su actividad. Los artículos más populares de nuestra web son los relacionados con estos cálculos brutos y netos.”

    Xerius ofrece asesoramiento en todos los ámbitos del emprendimiento. “Con esta herramienta, queremos ayudar a las personas que dudan en emprender”.

    Es una buena oportunidad para olvidar sus miedos al obtener un cálculo realista y concreto de lo que ese cambio significaría para ellos. La calculadora se convierte en un asistente gratuito y hecho a medida.

    Accesible para todos

    La herramienta es accesible para todos aquellos que quieren lanzar su negocio, únicamente deben introducir su correo electrónico. El resultado asimismo facilita la tarea del contable.

    Si los ingresos calculados son demasiado bajos, puede proponer soluciones para intentar rentabilizar la actividad.

    Para desarrollar esta herramienta, Xerius colaboró con el grupo de software Teal Partners, que diseñó el motor de cálculo de la aplicación utilizando la tecnología de KU Leuven. El secretariado social SD Worx facilitó los conocimientos técnicos necesarios para convertir el resultado neto en bruto.

    Al hacer que la calculadora fuera lo más precisa y accesible posible, Xerius fomenta el espíritu empresarial en Bélgica. En 2017, el país tenía más de 1,1 millones de autónomos, un número que desean que crezca de manera constante.

     

    Fuente: L’Echo

  • Las 7 cosas que debes saber sobre el nuevo código de empresas belga

    El nuevo código de sociedades y asociaciones cuenta con cerca de 800 páginas. Os resumimos más abajo sus aspectos más importantes:

    1. De 17 a 4 formas de sociedad

    El nuevo código de empresa ha reducido drásticamente el número de posibles formas de empresa. Solo quedan cuatro, frente a las 17 de antes. De ahora en adelante, será necesario elegir entre la sociedad de responsabilidad limitada (SRL), la sociedad anónima (SA), la sociedad cooperativa (SC) y la sociedad simple.

    Las empresas existentes cuya forma legal desaparezca, deberán optar por otra forma legal. Este cambio deberá realizarse durante la próxima modificación de los estatutos y antes del 1 de enero de 2024. No obstante, a dichas empresas se aplicará a partir del 2020 la legislación de la forma jurídica más cercana.

    1. No siempre se necesita un capital inicial

    Con la antigua ley, una SPRL (sociedad privada de responsabilidad privada) debía disponer de un capital inicial de 18.550 euros, de los cuales 6.200 euros debían ser totalmente desembolsados. Antes, esta obligación podía suponer una barrera para los jóvenes empresarios y no suponía una formula eficaz para proteger a los acreedores. Por eso, la nueva ley establece que la SRL, que remplaza a la SPRL, puede crearse sin capital. Sin embargo, los fundadores están obligados a prever un capital inicial “suficiente”, en forma de contribuciones propias o externas (créditos). De esta manera, es más fácil iniciar un negocio.

    Sin embargo, los fundadores tendrán que presentar un plan financiero redactado en un formato estándar que cumpla con varios criterios establecidos por la ley. En la mayoría de los casos, deberá ser elaborado con la ayuda de un contable o auditor. Este plan deberá presentarse en el momento de firmar la escritura de constitución ante notario. En caso de que la compañía tuviera problemas de solvencia, el juez se basará en este plan financiero para decidir si los objetivos eran realistas.

    Esta forma jurídica también ofrece mayor flexibilidad ya que las acciones pueden ser trasmitidas libremente entre accionistas. Con la SPRL, era necesario obtener el acuerdo previo de todos los asociados.

    1. Un único accionista y un administrador son suficientes para la SA

    Lo que antes era posible solo para una SPRL, ahora también sucede con la SA. Las sociedades anónimas podrán ser fundadas por un único accionista, y nombrar a un solo administrador (previamente debían ser un mínimo de 3).

    1. La sede social define la nacionalidad de la empresa

    El nuevo código de empresas belgas dicta que las empresas estarán bajo la jurisdicción del país donde se encuentre su sede social. Esta cuestión generaba algunas dudas sobre la ley aplicable, siendo difícil definir dónde se encontraba la sede más importante de una empresa. La nueva ley ofrece más seguridad jurídica y simplifica la posibilidad de transferir una empresa de un país a otro, ya que antes, este cambio debía ir acompañado de la reubicación de la sede real de la empresa.

    En cuanto a los impuestos, para que una compañía esté sujeta al impuesto sobre sociedades belga, su oficina central (la administración) debe estar ubicada en Bélgica.

    1. Una acción podrá llevar más de un derecho de voto

    Ahora será posible emitir acciones con múltiples derechos de voto (tanto en la SA como en la SRL). Para ello, los estatutos de la empresa tendrán que ser modificados. En el caso de las empresas que no cotizan en bolsa, este cambio deberá obtener el 75% de los votos; para las que cotizan, se requerirá una mayoría del 66% y las acciones solo podrán tener un máximo de dos votos por acción.

    Para las empresas que no cotizan, los derechos de voto múltiples son especialmente interesantes en caso de transmisión de esta a la siguiente generación. Por ejemplo,  aunque la mayoría de las acciones sean donadas, el donante puede conservar el poder en la sociedad.

    Para las empresas que cotizan, lo interesante es que permite combinar el control de la empresa con una gran cantidad de acciones flotantes. Esto puede ser un aliciente para empresas extranjeras y conseguir que se interesen en cotizar en Euronext Bruxelles.

    1. La responsabilidad de los administradores es limitada

    El nuevo código establece límites en la responsabilidad de los administradores de la empresa. La responsabilidad dependerá del tamaño de la compañía. Estos límites se han fijado en un mínimo de 125.000 euros y un máximo de 12 millones de euros.

    Se han fijado estos límites para los casos de “faltas leves accidentales”. De todos modos, las faltas leves accidentales o faltas graves seguirán siendo castigadas por la ley.

    1. Las organizaciones sin ánimo de lucro (ASBL) y las fundaciones estarán bajo el nuevo código de empresas

    A partir de ahora, al igual que las otras formas jurídicas, podrán desempeñar actividades lucrativas ilimitadas pero no podrán es distribuir los beneficios.

    La Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica organiza el próximo 09 de mayo un desayuno-conferencia sobre el Nuevo Código de empresas y asociaciones. Más información aquí.

     

    Fuente: L’Echo

  • Por fin, el teletrabajo estará mejor protegido.

    Aunque el teletrabajo esté ganando popularidad, la legislación belga sobre accidentes laborales no estaba en línea con esta realidad. La ley del 21 de diciembre de 2018, que entró en vigor el 27 de enero del presente año, ha llenado este vacío legal.

    El campo de aplicación de la ley sobre accidentes laborales ha sido complementado con una definición de los conceptos de «teletrabajo» y «teletrabajador», de modo que los teletrabajadores, tanto estructurales como ocasionales, ahora se benefician de la misma protección.

    Además, la presunción legal a favor del teletrabajador estructural (en virtud del cual el accidente ocurrido al teletrabajador tiene presuntamente lugar durante la ejecución del contrato de trabajo) se extiende ahora al teletrabajador ocasional. En adelante, esta presunción no se aplicará solo cuando exista un contrato de trabajo por escrito, sino también cuando se mencionen en otro documento que autoriza el trabajo a distancia (carta, correo electrónico, etc.).

    Finalmente, el viaje que un teletrabajador realiza desde su hogar a la escuela donde deja a sus hijos y, a la inversa, se considera accidente laboral, por lo que el teletrabajador que ha sufrido un accidente durante este viaje será ahora cubierto por el seguro de accidentes laborales contratado por el empleador. El viaje desde la casa del teletrabajador al lugar donde compra su comida, y viceversa, también sería considerado accidente laboral.

    Fuente: Le Soir

  • ¿Ser desempleado y autónomo? ¡Es posible de ahora en adelante!

    La medida «trampolín de autónomos» entró en vigor el 1 de octubre de 2016. Este nuevo esquema compagina el trabajo como autónomo con las prestaciones por desempleo. De ahora en adelante, un demandante de empleo puede comenzar una actividad como autónomo al mismo tiempo. En este caso, puede combinar una actividad complementaria con la ayuda por desempleo por un máximo de 12 meses.

    La ventaja principal del «trampolín de autónomos» es que se trata de una medida que permite mantener, durante el ejercicio de una actividad complementaria como autónomo, su derecho a recibir la ayuda al desempleo durante doce meses.

    ¿Qué condiciones tiene que cumplir?

    Para beneficiarse de las ventajas del «trampolín de autónomos», debe cumplir todas las siguientes condiciones:

    • Debe informar sobre su actividad complementaria en el momento de su petición o, si ya recibe otras ayudas, antes de comenzar su actividad como autónomo.
    • Si el origen del despido ha sido responsabilidad del asalariado no puede beneficiarse de «trampolín de autónomos».
    • No debe haber sido autónomo de forma complementaria en los 6 años anteriores a la presentación de la solicitud.
    • No puede haber realizado dicha actividad para terceros en el marco de un contrato de trabajo o un contrato de subcontratación, excepto en casos excepcionales.
    • Las siguientes actividades no se pueden beneficiar de las ventajas de programa «trampolín de autónomos»:
      • actividad ejercida como asalariado,
      • actividades artísticas.

     

    ¿Qué pasa si cumple todas las condiciones?

    Si cumple con todas las condiciones, la ayuda será otorgada por la oficina de desempleo. En principio, puede ejercer como autónomo complementario en cualquier momento mientras se beneficie de la ayuda al desempleo.

    Si usted no cumple las condiciones, recibirá un informe de rechazo a su petición. Puede presentar una apelación contra esta decisión ante el Tribunal Laboral en un plazo de 3 meses.

     

    ¿Cuánto tiempo dura esta ayuda?

    La ayuda «trampolín de autónomos» se otorga por 12 meses, calculados desde el inicio de la actividad o desde el momento en que se solicita esta ayuda. No se puede prolongar.

     

    ¿Cuáles son sus obligaciones con respecto a su tarjeta de control del paro?

    Debes estar en posesión de una tarjeta de control. Puede elegir entre una tarjeta de control de papel y una tarjeta de control electrónico.

    Es importante que fiche su tarjeta de control de acuerdo con las instrucciones que se incluyen en él: si se le otorga la ayuda «trampolín de autónomos», no es necesario mencionar sus actividades como autónomo en su tarjeta de control.

     

    ¿Qué otras obligaciones ha que cumplir mientras reciba esta ayuda?

    • Estar registrado como demandante de empleo
    • Estar disponible en el mercado laboral
    • Poder trabajar
    • Residir en Bélgica

    ¿Cuál es el impacto de los ingresos de su actividad como autónomo complementario sobre su ayuda al desempleo?

    Puede combinar los ingresos de la actividad con la ayuda al desempleo, pero de forma limitada.

    Del importe diario de su prestación por desempleo, serán rebajados los ingresos que superen 13,70 euros diarios (en el índice vigente el 01.07.2016).

    Por ejemplo, si el ingreso neto diario de su profesión como autónomo es de 15 euros, la cantidad diaria de su prestación por desempleo se reducirá por la diferencia entre 15 y 13.70.

    El ingreso diario se obtiene dividiendo el ingreso neto imponible anual (= gastos brutos) por 312.

    ¿Puede usted beneficiarse de las ventajas del «trampolín de autónomos» repetidas veces?

    Sí, puede beneficiarse de esta ayuda «trampolín de autónomos» muchas veces. Sin embargo, para que se le otorgue, no debe haberse beneficiarios durante los últimos 6 años previos, calculados desde la fecha que terminó el anterior.

    ¿Quiere más información?

    Información más detallada y los formularios necesarios están disponibles en la web de ONEM.

    Fuente: 1819

  • Las 8 claves del marketing para que tu producto y/o servicio sea competitivo en el mercado

    «El problema para la mayoría de los negocios, a la hora de encontrar clientes, es que no se diferencian claramente de su competencia, es decir, que no ofrecen ningún valor añadido diferencial. Vivimos en un mundo con una oferta amplísima para un mismo producto», afirma Mónica Mendoza, autora de Las 12 únicas maneras de captar clientes.

    En su opinión, para encontrar tu sitio en el mercado, «tienes que diferenciarte y posicionarte de alguna manera para que te encuentren entre el espeso bosque de marcas. Si no te diferencias, solo puedes competir en precio… y siempre habrá alguien más barato que tú».

    Mendoza sostiene que, para diferenciarte, «tienes que establecer tu propia estrategia de marketing, tu propio marketing mix. Es decir, tu propia forma de combinar las famosas 4 P con las que el profesor E. Jerome McCarthy definió, en 1960, el concepto de marketing: product (producto), price (precio), placement (distribución, punto de venta) y promotion (promoción)».

    1. PRODUCT (PRODUCTO)

    «Lo primero y elemental para triunfar es tener un producto o servicio atractivo. Con ventajas competitivas. Ahora no basta con tener un producto que cubra una necesidad. Hay tanta oferta que, si no tienes tus ventajas competitivas bien definidas, nadie te comprará».

    Y esas ventajas competitivas pueden ser: «Algo que hagas o tengas y que pocos (o nadie) hagan o tengan; algo que, además de diferenciarte de los demás, sea difícilmente copiable (o que tarde en copiarse), o algo que, además de hacerte diferente, el mercado valor lo suficiente como para pagar por tenerlo».

    2. PRICE (PRECIO)

    Este elemento es, tal vez, uno de los más complejos, porque ¿qué precio le ponemos a nuestro producto o servicio? «Si sumamos todos los costes de producirlo (materias primas, maquinaria, gastos de personal, alquileres, impuestos, etc.) y le sumamos el margen de beneficio que deseamos obtener, nos saldrá una cifra concreta. Sin embargo, ¿qué pasa si ningún cliente quiere comprarlo porque le parece demasiado caro? Pues que no somos competitivos. La competencia está produciendo lo mismo e incluso, a veces, con mayor calidad y por menos precio. Por tanto, lo difícil no es tanto tener un buen producto (que sí), como tener un buen producto a un precio competitivo y que tu empresa siga siendo rentable. Esto es realmente lo difícil de conseguir».

    3. PLACEMENT (DISTRIBUCIÓN, PUNTO DE VENTA)

    «Es el lugar donde está tu público objetivo, aquel que previsiblemente valorará tus ventajas competitivas». Pero, ¡ojo! «a veces pensamos que nuestro cliente potencial es uno, y luego resulta que es otro y que está en un lugar completamente diferente al que pensábamos. No te frustres si el que crees que es tu público natural resulta que no lo es. A veces no se encuentra a la primera, así que tienes que informarte bien y ser constante. Solo tienes que tener paciencia para encontrarlo».

    4. PROMOTION (PROMOCIÓN)

    «Es lo que haces para darte a conocer y captar a tus clientes. Aquí se engloba todo lo que la empresa hace para dar a conocer sus productos o servicios y aumentar sus ventas. Son las 12 maneras de captar clientes: venta presencial, venta online; posicionamiento en Internet; publicidad (tradicional, digital, street marketing y ambient marketing); gabinetes de medios; marketing directo; eventos; patrocinio, mecenazgo y RSC; partnerships; networking; redes sociales, y técnicas de vanguardia (marketing de guerrilla, storytelling, neuromarketing, marketing sensorial, experiencia de cliente, geomarketing e inteligencia artificial)».

    Pero debido a la evolución de las nuevas tecnologías y los cambios que han generado en el mercado, «las 4P tradicionales se han convertido en las 8P. El marketing mix es ahora más complejo para adaptarse justamente a la complejidad creciente del mercado: people (personas), physical evidence (presentación, aspecto físico), process(procesos) y productivity and quality (productividad y calidad)», enumera Mendoza.

    5. PEOPLE (PERSONAS)

    «Las personas son las que configuran las empresas y organizaciones. Por más que tengas un servicio o un producto único y original, si no tienes a empleados motivados en consonancia con la misión, la visión y los valores de la empresa, difícilmente tendrás éxito. Las personas adecuadas crean valor para las empresas, la marca, el producto o el servicio».

    6. PHYSICAL EVIDENCE (PRESENTACIÓN, ASPECTO FÍSICO)

    «Se trata del aspecto físico del producto, su forma, su color, su tamaño, etc. En el caso de los servicios, que son intangibles, el esfuerzo va encaminado a hacerlos, en la medida de lo posible, visibles y con valor añadido, ya sea a través del espacio físico donde se prestan o mediante artículos que refuercen de una manera tangible el servicio».

    7. PROCESS (PROCESOS)

    «Ya no basta con tener un producto que se ajuste a lo que demanda el cliente, sino que también hay que cuidar, y mucho, todos los aspectos relacionados con el proceso productivo. Hay que generar valor durante toda la cadena de producción, desde que adquirimos la materia prima hasta que tenemos el producto elaborado, e incluso, después, durante la comercialización».

    8. PRODUCTIVITY AND QUALITY (PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD)

    «Es la capacidad que tiene la empresa de ofrecer productos o prestar servicios con el mínimo coste posible, manteniendo la calidad exigida por el cliente y respondiendo a sus expectativas. La productividad y la calidad se consideran de manera conjunta, pues son vasos comunicantes: una buena productividad es esencial para mantener los costes controlados, pero esto no debe traducirse en una reducción del nivel de calidad. La tecnología ha permitido incrementar la productividad y, al mismo tiempo, aumentar la calidad, sin que esto suponga un mayor precio».

    Fuente: Emprendedores

  • Eventos para emprendedores en BELUX (Abril/Mayo)

    Echa un vistazo a los eventos para emprendedores que van a tener lugar en Bélgica y Luxemburgo durante los meses de Abril y Mayo.

    Aquí puedes encontrar información sobre los eventos

  • Ayudas financieras para inversiones realizadas en Valonia

    Valonia apoya a las empresas que invierten en la Región de Valonia y promueve la creación de empleo. Esta prima o bonificación consiste en un porcentaje del importe de las inversiones, que puede complementarse con una exención del impuesto sobre los bienes inmuebles.

    ¿A cuánto asciende la prima de inversión?

    La tasa de la prima puede variar del 4% al 20%, según algunos criterios:
    – Primero, verifique que su empresa esté en los «sectores elegibles». Se excluyen los sectores como el comercio, sector horeca, la promoción inmobiliaria y las profesiones liberales.

    – Por otra parte, usted tiene acceso a una ayuda de base del 4% al 6% en función de la ubicación (algunos municipios están en zonas de desarrollo, otros no).

    – A esta prima, se le puede añadir un bonus del 2% al 6% si aumenta su plantilla laboral.

    – Aún se puede ganar una segunda bonificación del 2% si usted lleva a cabo un enfoque innovador.

    – Si lleva a cabo una iniciativa de diversificación en el extranjero también será recompensado con una prima adicional del 2%.

    – Algunos subsectores son prioritarios y pueden beneficiarse de un 10% adicional, así como las empresas que pertenecen a clústeres o polos de competitividad.

    La prima está limitada al 18% (en zonas de desarrollo) o al 13% (excluyendo las zonas de desarrollo) en todas éstas bonificaciones descritas anteriormente.
    Se alcanza el máximo del 20% gracias a una última bonificación extra del 2%, en el caso de un establecimiento en un sitio de actividad económica en desuso (SAED.

    ¿Cuáles son las inversiones en cuestión?

    Todas las inversiones son consideradas prioritarias excepto las exclusiones. Las compras de terrenos y edificios, nuevos equipos, patentes o licencias, por ejemplo, son totalmente elegibles. Sin embargo, no puede ser una inversión de reemplazo.

    La prima de inversión excluye el fondo de comercio, el material destinado al alquiler, el equipo de transporte de pasajeros, el equipo de segunda mano, el equipo de demostración, etc.
    Dependiendo del tamaño de su negocio, también hay umbrales de inversión. Una microempresa, por ejemplo, deberá tener un plan de inversión mínima de 25.000 € a realizarse en 4 años.

    Fuente: 1890

  • Delhaize va a contratar a más de 1000 nuevos empleados

    Delhaize acaba de lanzar una importante campaña para contratar a cerca de 1000 empleados nuevos como líderes de equipos y asistentes de gerentes de tiendas. Esta buena noticia fue anunciada por el supermercado el pasado miércoles mediante un comunicado.

    Para informar sobre todos los detalles y explicar el funcionamiento de Delhaize, se ha organizado una charla para hablantes de neerlandés el próximo 23 de abril en Vilvoorde y el 25 de abril en Wavre para los francófonos.

    Para las personas interesadas ​​en una posición de líder de equipo, también pueden familiarizarse con la cadena de supermercados el 7 de mayo (NL) o el 9 de mayo (FR).

    Un nuevo concepto

    «Delhaize ha desarrollado un concepto innovador para presentar  la empresa, su estrategia y el contenido del trabajo de forma creativa para los candidatos. Para evaluar si los candidatos pueden ser adecuados para el rol de líder de equipo, se ha previsto la organización de talleres de cocina, en relación directa con la alimentación que es el centro de la actividad de los supermercados Delhaize. Además, la forma en que las personas trabajan juntas y se comunican entre sí también nos enseña mucho sobre cada una «, afirmó la cadena de supermercados en su comunicado de prensa.

    Fuente: Références