El objetivo del proyecto Créashop es el de dinamizar los comercios en los centros urbanos y luchar contra la desertificación de las ciudades. Dieciséis ciudades de Valonia se han suscrito a este programa.
Esta ayuda de hasta 6.000€ está disponible para los emprendedores que quieran abrir un negocio en los centros urbanos de Arlon, Châtelet, Charleroi, Dour, Hannut, La Louvière, Liège, Louvain-la-Neuve, Mons, Mouscron, Namur, Sambreville, Tournai , Verviers, Herstal y Seraing.
Para poder acceder a ella, el futuro emprendedor deberá presentar un plan de negocio que será evaluado por un jurado. Se trata de una prima para establecerse que cubrirá hasta un máximo del 60% de los gastos de instalación del negocio.
Las condiciones son:
Ser un nuevo emprendedor;
Instalarse en una de las zonas identificadas;
Tener un proyecto viable desde el punto de vista financiero (se recomienda presentar el acompañamiento SAACE (Structures d’Accompagnement à l’Autocréation d’Emploi);
Demostrar carácter y calidad;
El negocio deberá otorgar un valor añadido a la zona en cuestión.
El financiamiento deberá utilizarse en los dos años siguientes a la notificación de la concesión de la ayuda.
La ayuda Créashop forma parte de un proceso mayor ya que también se ofrecen sesiones de coaching y acompañamiento personalizado para el emprendedor durante todo el proceso de establecimiento.
Brulingua es una iniciativa de Actiris cuyo objetivo es ofrecer a los bruselenses mayores de 18 años clases gratuitas de idiomas y sesiones de coaching personalizado. Este servicio permite formarse en inglés, neerlandés, francés y alemán de forma autónoma, dinámica e interactiva.
Favorecer la empleabilidad y la movilidad profesional;
Aumentar las competencias lingüísticas de los bruselenses;
Estimular el atractivo económico y turístico de la región;
Reforzar la internacionalización de las empresas instaladas en Bruselas.
Las clases virtuales Brulingua consisten en sesiones online por videoconferencia de 30 minutos con un profesor nativo en los que se tratan diferentes temas prácticos. Los niveles disponibles son los de: principiante (A1), intermedio (A2-B1) y avanzado (B2/C1). Para participar, el alumno recibirá una serie de créditos (jetons) que le darán acceso a las sesiones disponibles en la plataforma.
Se desarrollan periódicamente sesiones de información en distintos puntos de la ciudad hasta abril. Puede consultar los horarios aquí.
Con Brulingua, es perfectamente posible aprender varias lenguas al mismo tiempo y, al final del curso, se entrega al asistente una certificación de participación indicando las horas del curso.
La plataforma 1819 Women in Business y sus colaboradores lanzan la semana del Emprendimiento femenino en Bruselas. Una semana de charlas, información, talleres, networking, y debates para proponer buenas ideas que ayuden a lanzar un proyecto empresarial.
De 14:00 a 17:00, en Chaussés de Charleroi 110 y con: BeAngels, Finance.brussels, Growfunding, Eebic Fund & Belfius. Se explicarán varios métodos para financiar un proyecto.
De 14:30 a 16:30 en Le Wolf. Se tratará de la conciliación para las mujeres emprendedoras.
14/03. Debate sobre el libro «Les femmes se rev’elles» y charla con su autora
De 8:30 a 10: 00, en Chaussée de Charleroi 110, Cécile Maïchak os hará descubrir su libro «Les femmes se rev’elles», inscripción en info@lheurebleue.net.
De 08:30 a 17:30, en Château Malou, con Wonderful Women & Les Printemps de l’Emploi. Dedicado al empleo desde diferentes ópticas.
Gala FCE-VVB.
Desde las 19:00, en Palais des Colonies de Tervuren, con FCE- VVB (Association des Femmes Chefs d’Entreprises de Belgique) que organizará su gala anual.
Brustart, filial de finance.brussels/Groupe SRIB (Societé Régional d’Investissement de Bruxelles), es una sociedad de capital riesgo (SCR) creada en 1992 por iniciativa del gobierno de la Región de Bruselas.
Requisitos:
– Empresas instaladas en la Región de Bruselas (incluyendo las 19 comunas).
– Empresas en fase de creación o con menos de 5 años de existencia.
– Empresas constituidas bajo la forma jurídica de una S.A. (Sociedad Anónima) o de una S.P.R.L. (Société Privée à Responsabilité Limitée).
Los criterios de selección de Brustart se basan en el sector de actividad, la rentabilidad y el potencial de crecimiento de la empresa, así como al perfil del emprendedor y sus habilidades directivas. La financiación tendrá un tope de 250.000€.
Tipos de inversión
– Préstamos que variarán según el riesgo considerado, siendo la duración de 3 a 5 años.
– Bonos convertibles.
– Participación minoritaria en la empresa.
Procedimiento
El promotor del proyecto tendrá que presentar a Brustart un plan de negocio. Éste será examinado durante una entrevista con un analista de Brustart y, seguidamente, presentada al comité de inversión. Si el dosier es aceptado, se deberá elaborar otro plan de negocios más detallado y se realizará un estudio más en profundidad del dossier. Tras este proceso, Brustart decidirá finalmente si invierte o no en la empresa. Todo esto podría durar de 2 a 3 meses.
Las demandas serán directamente enviadas a los analistas que responderán a todas las dudas por e-mail a info@srib.be o llamando al 02 548 22 11.
No dude en ponerse en contacto con Brustart y preguntar por esta ayuda financiera.
En la región de Bruselas, existen centros de referencia profesional (CDR) que permiten mejorar la formación de los demandantes de empleo en ciertos sectores para facilitarles la búsqueda de empleo.
Esta iniciativa, promovida por el gobierno de la región, se implementa con apoyo privado y está dirigida a demandantes de empleo que quieran trabajar tanto en el sector privado como público. En definitiva, los CDR se dotan con equipos de última generación para potenciar la formación tanto de los trabajadores como de los demandantes de empleo que se dispongan a satisfacer mejor las necesidades de las empresas. Y no solamente se aporta alta tecnología útil para el desempeño de labores concretas, sino que se facilitan test aptitudinales técnicos para validar las habilidades de cada usuario. No menos importante es la vocación que tendrán los CDR de anticipar los cambios previstos dentro del mercado de trabajo. Cursos específicos, última tecnología, tests aptitudinales técnicos y validación de competencias al alcance de quién busque mejorar su empleabilidad o promoción interna en la región de Bruselas.
Existen por el momento 6 CDR especializados en 6 sectores:
Para la construcción: Centres de Référence de la Construction (CDR). Más información AQUÍ.
Reservar parte de la jornada diaria a una actividad no laboral es la opción para desconectar del trabajo, una tarea que los expertos consideran obligatoria para potenciar la creatividad y ser más productivo.
Si siente que está en un lugar en el que no quiere estar y se queda atrapado en ese punto, tiene un problema. Sin embargo, si identifica aquello que se le da bien de forma natural y es capaz de poner su talento al servicio de los demás está en el camino correcto. Tiene la fortuna de disfrutar con lo que hace. Manel Fernández Jaria, experto en gestión de personas y profesor de la UOC, reinvindica de esta manera el derecho a disfrutar trabajando. El banco del tiempo, turnos adaptados a la maternidad y paternidad o cuidados de mayores, turnos voluntarios o la autogestión del tiempo son algunas de las herramientas que propone para ello porque… dedicar mucho tiempo al trabajo puede llegar a ser pernicioso, tanto en el plano laboral como en el personal.
«La fatiga y el cansancio mental nos lleva a tener un juicio deficiente, pensar con menos claridad, tener dificultades de autocontrol y problemas de creatividad. Por eso es tan importante cuidar la higiene mental, incorporando descansos periódicos y fomentando las distracciones», explica Marta Romo, socia de Be-Up. Esta experta en neurociencia menciona un reciente estudio británico basado en más de un millón de trabajadores que reveló que las personas que trabajan más de 55 horas semanales tienen un 33% más de riesgo de sufrir un infarto que quienes se limitan a una vida laboral de 35 ó 40 horas a la semana. Esta debería ser una motivación más que suficiente para hacer examen de conciencia y analizar cuánto tiempo dedicamos al trabajo y cuánto a nosotros mismos.
Ocio y trabajo
Hay quien es partidario de separar ambas facetas, mientras que otros defienden la teoría del estado de fluidez (flow) de Mihály Csíkszentmihály. Este profesor de psicología en la Universidad de Claremont lo describió como el hecho de sentirse comprometido con la actividad por sí misma: «Toda acción, movimiento o pensamiento surgen inevitablemente de la acción, del movimiento y del pensamiento, es como si estuviéramos tocando jazz. Todo tu ser está allí, y estás aplicando tus facultades al máximo». Sin embargo, no siempre el entorno laboral acompaña. Ceferí Soler, profesor de Esade, dice que «cuando en la empresa domina la cultura orientada al poder (poder = autoridad + burocracia) es muy difícil entender que el tiempo de trabajo debe conducir a disfrutar del ocio. Para ello, debemos fomentar una cultura de empresa orientada a personas y a resultados».
Alicia Kaufmann, analytic network coach, cree que es esencial definir el ocio como una forma de utilizar el tiempo libre y una ocupación libremente elegida que resulte gratificante. Por eso, asegura que es importante que el profesional haga el ejercicio de liberar una cantidad de tiempo, una cuestión que, asegura, depende de la edad, el sector y el género: «La clave está en cómo hacer para desconectar, ponerte un límite a tí y al otro, de lo contrario el desgaste es brutal». Como estrategia propone no perder el tiempo y marcar una meta a la tarea, «saber cortar». Sugiere «agendar las prioridades, no priorizar la agenda».
Úrsula Calvo, fundadora de Úrsula Calvo Center y experta en transformación personal, coincide en que la gestión del tiempo debería depender de las prioridades, y lo importante es ser honesto. Pero para poder ser honesto es fundamental decidir las prioridades: «Decida cuánto tiempo sería conveniente dedicar a actividades de ocio, resérvelo como si fuera un compromiso ineludible». Añade que «la mejor herramienta que tenemos es nuestra capacidad para tomar conciencia y poder decidir. Lo primero y más importante es parar el piloto automático y plantearnos profundamente qué queremos de la vida». Soler cree que las organizaciones también pueden contribuir a que el ocio enriquezca el trabajo con culturas orientadas a resultados y personas que, además, fomenten la participación de los trabajadores para que los diferentes niveles de mando tengan la posibilidad de escuchar sus opiniones acerca de su trabajo y los modelos de recompensa, «¿por qué la empresa basa el 80% de sus recompensas en dinero?», se pregunta.
Conseguir que el trabajo no invada nuestro tiempo libre depende en buena parte de nosotros mismos. «El tiempo es el mismo para todos, lo que varían son las prioridades y eso es lo que debemos analizar con más frecuencia», subraya Fernández-Jaria. Otra de las opciones es no hacer nada. Romo recuerda que el neurocientífico y profesor de la Universidad de Nueva York, Andrew Smart, plantea que no hacer nada literalmente, conduce a un mejor funcionamiento cerebral: «El cerebro posee una red llamada red neuronal por defecto (RND) que se vuelve muy activa cuando estamos ociosos y que permite acceder al inconsciente, a la creatividad y a las emociones».
Valor añadido
Disponer de ese tiempo le permitirá explorar otras actividades que le enriquecerán como persona y profesional. Andrés Fontenla, socio director de Recarte & Fontenla executive search, explica que en los procesos de selección que llevan a cabo, los intereses o aficiones del candidato fuera del ámbito laboral son un valor añadido, no definitivo en la decisión final pero que permite conocer mejor al aspirante y saber si puede encajar en la cultura corporativa de la empresa cliente: «Si es capitán en un equipo de rugby o corre el solitario, da pistas sobre su capacidad de liderazgo o para asumir retos».
El importe con el que cubrir gastos hasta que se venda el primer producto varía de una empresa a otra. Pero en general conviene ser prudente en la estimación y no olvidar los costes ocultos.
Lanzar un negocio requiere casi siempre de una inversión monetaria. Sin embargo, no siempre es fácil calcular con precisión cuánto dinero es necesario para poner en marcha la empresa hasta que empiece a generar beneficios. Aunque cada proyecto es un mundo, éstas son algunas de las pautas que todo emprendedor debería tener en cuenta:
Plan de negocio. El primer paso es pensar en las características del negocio y hacer una primera estimación de los gastos. «Puede parecer una obviedad, pero a muchos emprendedores les cuesta sentarse y hacer números», comenta Wilhelm Lappe, mentor de los Espacios Coworking EOI y experto en emprendimiento. A partir de ahí, lo ideal es elaborar un plan de negocio que contemple el modelo de ingresos y todos los costes asociados a la venta. Para elaborarlo, existen algunos modelos estándar en Internet. También resulta útil dejarse guiar por la competencia y pedir consejo en aquellas áreas en las que el emprendedor no sea un experto.
Área de actividad. El importe inicial dependerá en buena medida del tipo de negocio. Así, un comercio de cara al público tendrá en cuenta el coste de alquilar y adecuar el local, mientras que una empresa de desarrollo de software deberá evaluar los costes de desarrollar no sólo la beta del programa, sino la versión definitiva del mismo. La clave reside en estimar todos los gastos necesarios hasta que los primeros clientes paguen por el producto.
Costes ocultos. También es importante no olvidar algunas partidas. «A veces la gente no incluye los gastos de notaría y registro. Y es sorprendente cuántos emprendedores desconocen el funcionamiento de los impuestos», advierte Ignacio Santamartina, director del master de Emprendeduría de EAE Business School. Otro de los grandes olvidados es el gasto en márketing. Para que se produzcan las primeras ventas y funcione el boca a boca, es imprescindible que los clientes conozcan la existencia del producto. Algo esencial en la venta online, donde el vendedor carece de un escaparate.
Personal. El éxito del proyecto dependerá en buena medida de las personas que lo pongan en marcha. Es importante detallar cuántos trabajadores se van a necesitar, su categoría profesional y las funciones que van a desempeñar. En este sentido hay que valorar también los posibles incentivos con los que motivar a los trabajadores para que se involucren en el proyecto.
Costes variables. En la medida de lo posible es importante que los gastos no sean fijos, sino que vayan ligados a la evolución de los ingresos. Esto permitirá al emprendedor tener más cintura a la hora de afrontar los primeros vaivenes del negocio. Por ejemplo, en lugar de alquilar una oficina, se puede trabajar desde casa o desde un espacio de coworking. O negociar con los proveedores para que los primeros pagos se realicen en función de las ventas.
Proyección en el tiempo. El importe inicial calculado tiene que permitir cubrir los gastos hasta que la empresa se ponga en marcha. Pero ¿de cuánto tiempo estamos hablando? Según Lappe, depende del fundador y de su situación personal: «Muchas empresas cierran porque no le dan para vivir al emprendedor». En términos generales, se puede planificar a 18 ó 24 meses vista. «Es ahí cuando suele producirse el break even», dice. Aun así, aconseja ser prudentes: «las primeras ventas suelen dilatarse más de lo previsto»
Objetivo: minimizar el capex
Elsa García es una ingeniera que en 2017, y tras finalizar un MBA en el extranjero, decidió liarse la manta a la cabeza y montar su propia empresa. En su caso, optó por una firma de cosmética y nutrición ecológica elaborada con leche de burra: Neathea. El primer objetivo era reducir en lo posible el capex (inversión de capital), así que recurrió al servicio de colaboradores. «Contar con ‘partners’ con experiencia en distintas áreas es muy enriquecedor. Además me ha ayudado a calcular los costes fijos que debía incluir en el ‘cash flow’», explica García.
Al principio tuvo que delegar la fabricación en un laboratorio externo. Un año más tarde, y una vez obtenidos los permisos necesarios, pudo elaborar los productos por su cuenta.
También considera importante calcular bien el ‘opex’ (costes operativos), como el teléfono, la gasolina o su propio salario. «Es importante no sólo hacer una previsión de gastos, sino marcarse un objetivo de ventas», dice.
A priori estimó unos gastos de 40.000 euros, y un año más tarde añadió otros 10.000. Cubrió estos gastos con un crédito bancario y hoy la empresa se encuentra en ‘break even’.
DÓNDE OBTENERLO
‘Bootstrapping’. Algunos proyectos pueden iniciarse con una inversión mínima o incluso nula. El emprendedor puede trabajar desde casa, utilizar su propio móvil y financiar los primeros gastos de su bolsillo.
FFF (Family, Fools and Friends). Si el proyecto está en una fase muy inicial, se puede recurrir a los fondos de familiares y amigos hasta validarlo. Para prevenir un cisma familiar, es esencial explicarles bien los riesgos que lleva aparejada su inversión.
Bancos. Solicitar un préstamo también permite dar los primeros pasos. En este caso, la deuda entra en el balance del negocio. La estimación de costes debe incluir los intereses y amortización del crédito.
Inversores. Dar entrada a inversores profesionales, como ‘business angels’, fondos de ‘venture capital’ e incubadoras puede aportar fondos y también asesoramiento y contactos. No obstante, el emprendedor ya no será el único propietario de la compañía.
Las empresas se ayudan de las nuevas tecnologías para ofrecer mayor flexibilidad a su plantilla. La Inteligencia Artificial es de gran ayuda.
El trabajo en remoto se impone en el mundo empresarial. Los trabajadores pueden contar con un horario flexible que les permite conciliar vida personal y profesional.
El sector empresarial se prepara para adoptar horarios flexibles e incentivar el teletrabajo. La conciliación está más cerca gracias a la IA.
La conciliación de vida personal y profesional es posible gracias a las nuevas tecnologías. Los trabajadores tienen más posibilidades de alcanzar sus objetivos en el trabajo.
Las nuevas tecnologías están incentivando el teletrabajo. Gracias a la Inteligencia Artificial los trabajadores pueden compaginar mejor su vida personal y profesional.
LaInteligencia Artificial, también conocida como IA, ofrece nuevas soluciones a las empresas para ayudar a sus empleados a conseguir la conciliación laboral. Esta tecnología ayuda a los empleados a trabajar en un horario más flexible.
Los profesionales suelen tener problemas para compaginar vida personal y profesional. Muchas veces el horario de la oficina choca con el horario escolar, de los hijos, o las citas médicas. Sin embargo de la mano de la IA es más fácil conseguir la conciliación.
¿Cómo buscar un horario flexible?
Las empresas están cambiando la estructura rígida del trabajo presencial. Las nuevas tecnologías permiten dar mayor libertad a los trabajadores. Ahora los profesionales pueden volcarse en sus objetivos trabajando al ritmo que ellos mismos elijan.
La IA ayuda a la hora de integrar nuevas políticas de conciliación y trabajo desde casa. Los profesionales pueden trabajar de una manera más libre gracias a las nuevas fórmulas de trabajo. La orientación del empleo por objetivos se puede ajustar gracias a la Inteligencia Artificial.
Medidas de ayuda a la conciliación
La empresa colabora con el bienestar de los empleados.
Posibilidad de trabajar en remoto: las conexiones a la red y los nuevos flujos de trabajo permiten a los profesionales trabajar desde diferentes puntos.
Desarrollar un horario flexible: se busca ahondar en nuevas políticas de conciliación. Los profesionales así pueden contribuir las tareas asignadas con mayor libertad.
La oficina en casa: el propio domicilio puede ser el mejor lugar para trabajar. Gracias a la Inteligencia Artificial los trabajadores se pueden ahorrar el tiempo y gasto de desplazamiento.
El trabajo según objetivos: a la hora de poner en práctica los nuevos sistemas de IA las empresas recurren a un cambio en sus sistema de remuneración.
Nueve mujeres inician un negocio en nuestro país por cada diez hombres. Una tasa muy superior a la media europea (seis de cada diez), según el último Informe Mundial GEM 2018/19. El estudio coloca a España en el puesto 16 en el ránking de países con un mejor entorno para emprender.
La actividad emprendedora se acerca a la paridad de género en nuestro país. Así se desprende del último Informe Mundial GEM 2018/19 (Global Entrepreneurship Monitor), coordinado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), con el patrocinio de Banco Santander, la Fundación Rafael del Pino y ENISA.
En la actualidad, nueve mujeres inician negocios por cada diez hombres españoles, una cifra que supera la media de Europa, donde sólo se cuentan seis mujeres por cada diez hombres emprendedores. Y el porcentaje va creciendo año tras año. Así, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) femenina, que mide las ideas de negocio que tienen hasta tres años y medio de vida entre la población de 18 a 64 años, ha aumentado del 5,6% al 6% en 2017 (sobre el total de la población adulta femenina). En este sentido, la brecha entre hombres y mujeres a la hora de emprender ha disminuido por sexto año consecutivo.
Un país para emprender
En España la actividad emprendedora continúa en aumento (del 5,2% en 2016 al 6,4% actual) y se mantiene en el camino de la recuperación hacia cifras de antes de la crisis (7,6% en 2007). Aun así, la tasa de negocios establecidos (con más de tres años y medio años en el mercado) desciende un punto, situando a España (6%) por debajo de la media de los países europeos y norteamericanos (7,4%), consecuencia de la baja actividad en los años de crisis.
En su 20 aniversario, GEM ha introducido como novedad el Índice de Contexto de Emprendimiento Nacional (NECI), que evalúa las condiciones del entorno para el emprendimiento en una economía. De las 54 economías que aportaron datos para este nuevo indicador, España ocupa el puesto número 16, por encima de economías como Alemania (19º), Japón (20º) o Reino Unido (30º). Los expertos valoraron positivamente a España en lo que respecta a las iniciativas gubernamentales de impulso al emprendimiento y a las infraestructuras con las que cuenta el país; aunque aún consideran insuficiente la educación en emprendimiento tanto en etapa escolar como universitaria y ven necesarias políticas que reduzcan los trámites burocráticos y las cargas impositivas.
Encabezando el ránking de mejores países con un mejor entorno para emprender destaca Catar, mientras que EEUU ocupa el sexto puesto y Francia, el décimo.
Impacto en el empleo
En España el 44% de los emprendedores tiene previsto generar algún empleo en los próximos cinco años, y alrededor de un 9% planea contratar seis o más empleados para el crecimiento de sus iniciativas, manteniendo la cifra de años anteriores.
Por su parte, Estados Unidos (71,8%) es la economía desarrollada con la mayor proporción de emprendedores que esperan crear puestos de trabajo en los próximos cinco años, mientras que en Europa el promedio se sitúa en el 49,4%.
¿Eres de los muchos profesionales que se han tenido que mudar por trabajo y tus viajes suelen estar justificados por tu puesto de trabajo?
Viajar por trabajo es parte del día a día de muchos profesionales, así como la necesidad de mudarse para su desarrollo profesional
La movilidad laboral ha aumentado en España, en concreto porque la oferta laboral se concentra en las grandes ciudades.
Analizamos la movilidad laboral de los profesionales españoles y cómo afecta esto a las diferentes comunidades autónomas.
Madrid es de las comunidades autónomas a la que más gente se traslada para trabajar o buscar empleo.
El mercado laboral español está en continua evolución y se adapta a los nuevos contextos, sobre todo influenciado por la reactivación económica tras la crisis que dejamos atrás, así como por las nuevas modalidades de trabajo o el surgimiento de nuevas profesiones, fruto de la llegada de la era digital.
La movilidad laboral siempre ha sido algo común en el panorama español, pero se ha posicionado como un fenómeno que no para de crecer y que supone un aumento constante de los flujos migratorios de trabajadores, tanto dentro como fuera de España.
Esto se debe, principalmente, a que la oferta laboral siempre se ha concentrado en algunas comunidades autónomas y que las ciudades grandes siempre han sido la alternativa laboral para mucha gente que no encontraba empleo en su zona de residencia.
Movilidad laboral en España
Es más que lógico que Madrid, dado que es la capital del país y su tamaño, sea la comunidad autónoma a la que más profesionales viajan, ya sea para incorporarse a un puesto de empleo en esta provincia, así como porque su trabajo le obliga a viajar con frecuencia, por tema de reuniones, eventos o servicios que ofrece la capital.
Aunque percibamos a Madrid como una ciudad que no para de recibir profesionales, también es la zona de donde salen más personas por causa de movilidad laboral, lo que ayuda a que la balanza se encuentre equilibrada y no se llegue a una situación de saturación.
Baleares, Canarias, Cataluña y Murcia, junto a La Rioja, son las comunidades autónomas que también reciben un continuo flujo de trabajadores. En esto tiene mucho que ver que sean zonas costeras y con una fuerte actividad turística, lo que hace que la oferta laboral relacionada con el turismo y los servicios dé trabajo a muchos españoles.
Por el lado contrario, Castilla-La Mancha, Castilla y León y la Comunidad Valenciana son las zonas de donde salen más empleados, pero que menos recibe, lo que demuestra que no son unas grandes generadoras de empleo y, también, que muchos profesionales se sientan atraídos por la cercanía y oportunidades de la capital.
Aunque la movilidad laboral siempre haya sido un factor natural y normalizado, esto también se ha convertido en la causa de que muchas zonas se acerquen a niveles de despoblación relevantes y que la prosperidad económica por regiones, sea cada vez más desigual y tienda a la concentración.
El emprendimiento o las modalidades de trabajo en remoto son alternativas laborales que usan la movilidad laboral de otra forma, aprovechando las oportunidades que pueden darles las zonas rurales y despobladas, como el entorno natural o ayudas para generar riqueza en zonas menos prósperas.
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