Autor: EmpleoBeLux

  • El Gobierno de Bart De Wever, «un claro deseo de poner las cosas en marcha»

    El Gobierno de Bart De Wever, «un claro deseo de poner las cosas en marcha»

    Tras 236 días de negociaciones, Bart De Wever ha formado finalmente un Gobierno federal que pretende salvar el Estado del bienestar. «Con una política sin cambios, el déficit presupuestario belga corre el riesgo de convertirse en el mayor de Europa», señala en el acuerdo de gobierno.

    Para enderezar el rumbo, el gobierno de Arizona ha anunciado una serie de ambiciosas reformas socioeconómicas. Pero ¿serán suficientes para controlar el crecimiento exponencial del gasto social?

    Para Jean Hindriks, fundador del Itinera Institute y profesor de Economía en la UCLouvain, sí hay un cambio de rumbo con respecto a las anteriores generaciones de gobierno. «Este Gobierno es consciente de lo que está en juego en materia presupuestaria y de las dificultades a las que nos enfrentamos. Sin embargo, es evidentemente un gobierno de compromiso que debe tener en cuenta las sensibilidades de los socialistas flamencos, para quienes cualquier reforma que afecte a los gastos sociales es delicada. Además, nuestra población relativamente mayor, con una edad media de casi 50 años, es sensible a los cambios que afectan a los derechos adquiridos».

    Una tasa de empleo del 80%

    El Gobierno De Wever aspira a una tasa de empleo del 80%, una cifra cuando menos ambiciosa. «Es un poco como alcanzar la luna. Un objetivo así supondría reactivar y mantener durante más tiempo a los trabajadores en el mercado laboral, además de centrarse en los jóvenes y las personas de procedencia inmigrante, que están infrarrepresentados en el mercado laboral. Sin embargo, las medidas para alcanzar estos objetivos siguen sin estar claras, sobre todo en lo que se refiere a los jóvenes», afirma Jean Hindriks.

    Para alcanzar este objetivo del 80%, el gobierno limitará la duración del subsidio de paro a dos años, con una excepción para los mayores de 55 años. Transcurrido este periodo, los parados tendrán que recurrir a su CPAS local. Las prestaciones serán más elevadas al principio, pero se reducirán más rápidamente. «Por supuesto, esto supone el fin de la perspectiva de permanecer desempleado de por vida, pero no basta con acabar con las prestaciones. Existe el riesgo de que estas personas acaben en la asistencia social», teme el economista, que recuerda que las políticas de empleo no son sólo competencia del Gobierno federal, sino también de las regiones.

    El nuevo Gobierno también pretende reducir el número de enfermos de larga duración. Hasta la fecha, Bélgica cuenta con más de 500.000, una cifra elevada debido al endurecimiento de las condiciones de acceso a las pensiones, señala Jean Hindriks. «Muchas personas que podrían haber solicitado una pensión anticipada se han pasado a los regímenes de invalidez y enfermedad de larga duración. No veo cómo las medidas previstas van a frenar este fenómeno», teme.

    Se mantendrá la indexación salarial, aunque se encarga a los interlocutores sociales que preparen una reforma antes del 31 de diciembre de 2026. A partir de 2027, los trabajadores verán aumentar su salario neto gracias a medidas fiscales que incluyen un aumento de la parte exenta de impuestos y una reducción de las cotizaciones a la Seguridad Social. Para 2030, la diferencia entre los ingresos de una persona que trabaja y otra que no lo hace deberá ser de al menos 500 euros.

    Eliminación de privilegios

    Para el economista, el Gobierno se esfuerza por eliminar privilegios, regímenes especiales y desigualdades que ya no están justificados y que benefician a unos, pero no a otros. «Hay una serie de medidas fiscales y reformas de las pensiones encaminadas a armonizar y suprimir privilegios obsoletos. Eliminar las desigualdades de trato es una prioridad, que responde al deseo de los belgas, expresado a menudo en los sondeos de opinión, de una mayor armonización y equidad».

    El objetivo de las reformas es armonizar gradualmente los regímenes de pensiones. Un sistema de bonus-malus modulará la cuantía de las pensiones en función de la edad de jubilación. Las personas que dejen de trabajar antes de la edad legal de jubilación verán reducida su pensión. En cambio, quienes trabajen más de la edad legal de jubilación recibirán una bonificación.  Hasta 2030, la penalización será del 2% por año de jubilación anticipada, pasando al 4% en los 10 años siguientes y al 5% a partir de 2040. Los trabajadores que hayan empezado a trabajar a los 18 años podrán jubilarse a los 60 años. Sin embargo, tendrán que haber trabajado realmente nueve meses durante cada uno de esos años.

    «Como la píldora es difícil de digerir, vamos en pequeñas dosis. Las pensiones de los funcionarios, por ejemplo, no se armonizarán hasta 2052. Está claro que esto no basta para controlar el crecimiento exponencial del gasto social, pero en algún momento llegará la presión de Europa y habrá que acelerar el proceso», afirma el economista.

    Costes energéticos

    Las reformas pretenden aumentar la competitividad de las empresas. Jean Hindriks señala que el principal reto de Bélgica reside en la gestión de los costes energéticos. «Pagamos por nuestra energía el doble que en Estados Unidos, un problema agravado por la falta de una estrategia clara para el futuro energético del país». En su opinión, la indexación automática de los salarios, medida mantenida por insistencia de los socialistas flamencos, sigue pesando sobre los costes de producción. La escasez de mano de obra cualificada es otro obstáculo importante para la competitividad del país.

    «A pesar de algunas reservas, hay un claro deseo de poner las cosas en marcha y no de meter los problemas en la nevera, como siempre hacemos. Hemos visto épocas en las que nadie asumía responsabilidades, pero aquí lo han hecho. Sin embargo, será difícil para todos», concluye el profesor de economía.

    Fuente: https://www.forbes.be/fr/le-gouvernement-bart-de-wever-une-volonte-clairement-affichee-de-faire-bouger-les-choses/

  • El mercado hipotecario belga se ve impulsado en un 10% debido a la caída de las tasas de interés

    El mercado hipotecario belga se ve impulsado en un 10% debido a la caída de las tasas de interés

    En 2024, los belgas solicitaron más de 186,000 hipotecas, excluyendo las de refinanciamiento, por un total superior a los 31,000 millones de euros, según las cifras de la Asociación Profesional de Crédito, compartidas con la organización financiera sin ánimo de lucro Febelfin. Esta asociación representa aproximadamente el 90% de todas las nuevas hipotecas otorgadas en Bélgica. El valor de estos préstamos aumentó un 4% en comparación con 2023.

    Tras un comienzo difícil en el año, marcado por caídas en el mercado inmobiliario en el primer trimestre de 2024, la segunda mitad del año se vio fuertemente impulsada por una caída significativa en las tasas de interés. Esto resultó en un aumento del 11,4% en el número de hipotecas otorgadas en la segunda mitad del año, en comparación con el mismo período en 2023.

    La caída de las tasas de interés también influyó positivamente en la capacidad de los consumidores belgas para cumplir con los pagos de sus préstamos. Un total de 99,500 hipotecas generaron más de 17,000 millones de euros en la segunda mitad del año.

    Según cifras del Banco Nacional de Bélgica, las tasas de interés a finales de 2024 se situaron entre el 2,97% para las tasas variables y los préstamos iniciales a tipo fijo de más de diez años, hasta el 4,74% para los préstamos con un periodo de tasa fija de hasta un año.

    «La caída de las tasas de interés que comenzó a principios de 2024 ha permitido a los posibles prestatarios reforzar su capacidad de reembolso y estimular la concesión de hipotecas después de un año de pausa», dijo Ivo Van Bulck, secretario general de la Asociación Profesional de Crédito.

    Fuente: https://www.brusselstimes.com/business/1419407/belgian-mortgage-market-boosted-by-10-due-to-drop-in-interest-rates

  • ¿Cómo las mujeres de más de 50 años redefinen el éxito a través del espíritu empresarial?

    ¿Cómo las mujeres de más de 50 años redefinen el éxito a través del espíritu empresarial?

    Para las mujeres de más de 50 años, el éxito no consiste únicamente en escalar posiciones en las empresas o perseguir las definiciones tradicionales de riqueza. Se trata de crear vidas y empresas que reflejen sus valores, sus pasiones y la sabiduría que tanto les ha costado adquirir. Por eso vemos que se está produciendo un cambio radical en el mundo de la iniciativa empresarial por parte de un grupo demográfico inesperado: las mujeres mayores de 50 años.

    Esta etapa de la vida, que antes se consideraba un momento para bajar el ritmo o jubilarse, se está redefiniendo como una era de reinvención, propósito y nuevos y audaces comienzos. Estas mujeres están rompiendo estereotipos, creando empresas prósperas y demostrando que el éxito no tiene fecha de caducidad. Esta tendencia no es sólo inspiradora; es transformadora. Las mujeres de más de 50 años están demostrando al mundo que nunca es demasiado tarde para empezar algo nuevo, asumir riesgos y redefinir el éxito.

    La creciente tendencia de las empresarias mayores de 50 años

    Las mujeres de más de 50 años están poniendo en marcha empresas a un ritmo sin precedentes, y los estudios demuestran que son uno de los grupos demográficos de más rápido crecimiento en el ámbito empresarial. No sólo están creando empresas en mayor número, sino que sus proyectos tienen mayores tasas de éxito a largo plazo que los de los empresarios más jóvenes, gracias a su experiencia, sus redes y su capacidad de recuperación.

    Razones de esta tendencia:

    1.En busca de un segundo acto en la vida

    Muchas mujeres a partir de los 50 años ven esta etapa de la vida como una oportunidad para un segundo acto; una oportunidad para perseguir pasiones que pueden haber quedado relegadas durante décadas anteriores en las que se centraron en sus carreras, en criar a sus familias o en ambas cosas. Para algunas, el espíritu empresarial ofrece la libertad de alinear su trabajo con sus valores e intereses, proporcionando un sentido de propósito y realización que un trabajo tradicional a menudo no puede ofrecer.

    2.Deseo de independencia económica en la jubilación

    La independencia financiera es otra fuerza motriz. A medida que las mujeres se acercan a la jubilación, muchas se dan cuenta de que el modelo de jubilación tradicional puede no proporcionarles la seguridad que necesitan. El espíritu empresarial se convierte en una forma de generar ingresos, crear riqueza y garantizar la estabilidad financiera, a menudo en sus propios términos. Al poner en marcha empresas, pueden crear una red de seguridad financiera y, al mismo tiempo, liberarse de las limitaciones de los ingresos fijos de jubilación.

    3.Insatisfacción con la carrera empresarial

    El desencanto con las carreras corporativas desencadena su viaje empresarial. Tras décadas de trabajo en entornos que pueden haber infravalorado sus contribuciones, muchas mujeres de más de 50 años están preparadas para asumir funciones en las que ellas toman las decisiones. Buscan autonomía, creatividad y la oportunidad de escapar del techo de cristal que las ha frenado durante años. El espíritu empresarial les ofrece la libertad de liderar, innovar y diseñar lugares de trabajo que reflejen sus valores y prioridades.

    4.Abordar las carencias sociales que han observado a lo largo de los años

    Las mujeres de más de 50 años están en una posición única para abordar las carencias sociales que han observado a lo largo de su vida. Ya sea creando soluciones para mercados desatendidos, abogando por la sostenibilidad o fomentando la inclusión, estas empresarias se basan en años de experiencia para crear empresas que marquen la diferencia. Su profundo conocimiento de los retos sociales les permite detectar oportunidades y desarrollar soluciones impactantes, haciendo que sus negocios no sólo sean rentables, sino también significativos.

    La conclusión es que las mujeres de más de 50 años están reescribiendo la narrativa del espíritu empresarial, demostrando que la edad no es un obstáculo, sino una poderosa ventaja. Aprovechando décadas de experiencia, pasión y resistencia, las mujeres están creando empresas que reflejan sus valores y perspectivas únicos. Sus historias no sólo son inspiradoras, sino que también son una llamada a la acción para que otras mujeres aprovechen su potencial, asuman riesgos y creen un impacto significativo.

    Fuente: https://www.forbes.com/sites/melissahouston/2025/01/29/how-women-over-50-are-redefining-success-through-entrepreneurship/

  • La primera comunidad belga de start-ups climáticas inaugura su espacio de coworking

    La primera comunidad belga de start-ups climáticas inaugura su espacio de coworking

    BeClimate Hub ASBL, la primera comunidad de start-ups climáticas de Bélgica, inauguró el jueves su espacio de coworking de 200 plazas en Bruselas, según anunció en un comunicado. Más de 15 empresas ya se han instalado allí.

    Fundado en octubre de 2023, BeClimate Hub pretende acelerar la transición hacia un mundo «NetZero», reforzando el ecosistema de start-ups climáticas. Para lograrlo, ha creado este espacio de coworking en el corazón de la capital, un nuevo punto de anclaje para la comunidad.

    «El día de hoy marca un nuevo capítulo para BeClimate Hub y la comunidad climática belga, que dispone de un lugar físico para reunirse, trabajar e intercambiar, con una ubicación central de fácil acceso para todos los belgas», ha declarado entusiasmada su Directora General, Alessandra Guion. «Nuestro espacio de coworking es un testimonio del poder de la colaboración y del compromiso inquebrantable de las start-ups belgas con la lucha contra la crisis climática», añadió.

    Más de 15 empresas ya se han instalado ahí, entre ellas Destore, Gemelio, Line Corner, Resolia, Swarn y Shayp. Según el comunicado de prensa, estas empresas frecuentarán este espacio de trabajo compartido con inversores, científicos, académicos, agentes públicos y particulares entregados a su labor.

    Además del espacio de coworking, los miembros de la organización tendrán a su disposición una serie de recursos. Por ejemplo, podrán crear y reforzar su red de relaciones, beneficiarse de un servicio de tutoría y tener acceso a financiación.

    BeClimate Hub también aprovechó la inauguración de sus oficinas para desvelar su nueva identidad gráfica, «símbolo de una nueva ola de energía y compromiso con un futuro sostenible», así como su mapa de start-ups climáticas para 2025.

    Fuente: https://www.dhnet.be/dernieres-depeches/2025/01/23/la-premiere-communaute-belge-de-start-up-climatiques-inaugure-son-espace-de-coworking-BA2FWWW2K5F6VMV3YOPEB737CM/

  • Delhaize anuncia la adquisición de Delfood

    Delhaize anuncia la adquisición de Delfood

    Delhaize ha llegado a un acuerdo con louis delhaize Group para adquirir todas las acciones de Delfood. Esta adquisición afecta a todas las tiendas louis delhaize y a las tiendas abastecidas por Delfood, a los servicios logísticos y a la sede social en Bélgica. Con esta adquisición, Delhaize desea reforzar su posición en el mercado belga de la distribución, y más concretamente en el segmento de las tiendas de conveniencia. Esta adquisición permitirá a Delhaize ampliar aún más su red de tiendas Delhaize existentes. La operación está sujeta a la aprobación de la Autoridad Belga de la Competencia (BMA). La ambición de Delhaize es completar esta adquisición a finales de 2025.

    Las operaciones logísticas y la sede central de Delfood se mantendrán y coordinarán las actividades de la empresa como hasta ahora.

    Delhaize y Delfood trabajarán conjuntamente para determinar los próximos pasos del proceso de adquisición, de conformidad con la normativa aplicable. Los detalles del acuerdo no se harán públicos hasta que la operación sea aprobada por la Autoridad Belga de la Competencia (BCA).

    «Con esta adquisición, Delhaize quiere reforzar su posición en el mercado belga de la distribución alimentaria y poner su experiencia en alimentación y productos frescos a disposición de las tiendas louis delhaize. Esto nos permitirá distinguirnos aún más estructuralmente en el segmento de las tiendas de conveniencia para complementar nuestras tiendas de alimentación. Estamos convencidos de que podemos seguir desarrollando el potencial de las tiendas louis delhaize y de las tiendas asociadas independientes y generar crecimiento junto con el personal experimentado y las filiales de Delfood. También es un bonito guiño a la historia, ya que este acuerdo reúne a dos empresas con el mismo nombre y de la misma familia fundadora, tras más de 150 años de existencia», declaró Xavier Piesvaux, CEO de Delhaize.

    Acerca de Delhaize De Leeuw

    En enero de 2025, Delhaize De Leeuw cuenta con 808 tiendas en Bélgica y Luxemburgo. La red de tiendas se compone de las siguientes fórmulas: Delhaize, Proxy y Shop&Go. A través de delhaize.be, los clientes pueden comprar en línea y recoger sus productos en los puntos de recogida o recibirlos en casa. Los clientes de Delhaize pueden contar con un amplio surtido de más de 20.000 productos de calidad. Delhaize tiene una cuota de mercado del 22,59% para el año 2024.

    Fuente:

    https://press.delhaize.be/delhaize-kondigt-overname-van-delfood-aan

  • 3 consejos para cultivar una cantera global de empleados cualificados en la nueva era de la tecnología

    3 consejos para cultivar una cantera global de empleados cualificados en la nueva era de la tecnología

    Igor Tulchinsky, fundador, presidente y director ejecutivo de WorldQuant, analiza la creciente escasez global de talento especializado y su impacto económico en los próximos años:

    Si preguntas a la mayoría de los líderes, te dirán que las personas son su primera prioridad. La oferta de trabajadores con capacidades avanzadas no ha seguido el ritmo de la demanda, y muchas industrias se enfrentan a una escasez de empleados altamente cualificados y a un aumento de los costes para encontrarlos y formarlos. Es un problema que sólo se espera que empeore. Un estudio estima que la escasez mundial de talento podría dar lugar a unos 8,5 billones de dólares en ingresos anuales no realizados para 2030.

    Cuando se sitúa esta escasez de talento en el contexto de la IA, se dibuja un panorama complejo de habilidades, demandas y un paisaje cambiante. Es necesario contratar talentos que puedan satisfacer las necesidades empresariales actuales, al tiempo que se les construye y prepara para utilizar las herramientas de IA del mañana.

    Como líder empresarial y emprendedor, he aquí algunas lecciones que he aprendido sobre las consideraciones cruciales a la hora de cultivar una reserva de talento global que pueda competir en el mundo moderno.

    1.El talento es universal...

    Sé todo el potencial que tienen los centros de talento no tradicionales. Lo sé por mi experiencia como inmigrante, pero aún más por lo que he aprendido en los últimos 17 años de construcción de WorldQuant. En primer lugar, cuando sólo se contrata a personas de mercados e instituciones específicas y bien saturadas, a menudo nos perdemos nuevas formas de pensar e ideas potencialmente transformadoras.

    Invertir en el talento de centros no tradicionales puede tener un impacto positivo en las economías emergentes y en el crecimiento mundial. En el sudeste asiático, por ejemplo, un análisis demostró que la inversión a gran escala en la mejora de las cualificaciones podría aumentar el PIB en un 4% o 250.000 millones de dólares, y desbloquear potencialmente más de 670.000 nuevos puestos de trabajo para 2030.

    Vemos las mismas tendencias en otros mercados. Por ejemplo, un tercio de nuestros estudiantes de la Universidad WorldQuant están en África, un continente que a menudo se pasa por alto como reserva de talento. Pero se espera que la población en edad de trabajar (15-64 años) casi se duplique, pasando de 849 millones en 2024 a 1.560 millones en 2050. Al establecer los centros de crecimiento más prometedores desde el punto de vista de la educación y las infraestructuras digitales, África está preparada para ser un importante motor del talento y la innovación mundiales.

    En mi opinión, cuanto mayor sea la brecha entre talento y cualificación, mayor será la oportunidad. Las empresas más inteligentes son las que buscan la próxima gran idea donde pocos lo hacen. Centrarse en nuevas regiones para desarrollar el talento y aprovechar su mano de obra altamente cualificada puede desencadenar la innovación e impulsar el crecimiento económico.

    2. …Y las oportunidades no lo son

    El otro lado de la ecuación del talento tiene el mismo potencial.

    Cuando invertimos en capital humano, invertimos en el futuro, y la tecnología nos brinda una oportunidad mayor que nunca de acceder a mercados infrautilizados y liberar el potencial humano. La tecnología nos da la posibilidad de replantearnos la forma de identificar y formar el talento global, permitiendo a personas de todo el mundo aprender y adquirir las habilidades necesarias en los servicios financieros, la tecnología, los servicios profesionales y otros sectores.

    Las organizaciones suelen pensar en el aprendizaje y el desarrollo como algo que se ofrece a las personas después de contratarlas. Para nosotros está claro que la inversión en una reserva de talento en línea más amplia y la utilización de recursos tecnológicos han abierto innumerables nuevas áreas de contratación a las que antes era mucho más difícil acceder.

    Los líderes que tengan el valor de explorar grupos de talento sin explotar obtendrán beneficios. Tenemos que mirar más allá de San Francisco, Londres y Singapur en busca de nuevas contrataciones. Partes del Sudeste Asiático, África y Sudamérica están llenas de personas altamente cualificadas, deseosas de aprender y trabajar con empresas que están superando los límites y abriendo nuevos caminos.

    3.La IA es una herramienta, y la mente humana es un arquitecto

    Como firme creyente en el poder de los datos y la información para ayudarnos a predecir acontecimientos futuros, me apasiona el potencial predictivo de la IA. Ya hemos visto cómo la IA ha alterado la forma de trabajar de muchas personas, y espero que ese cambio se acelere. Pero la tecnología, por muy avanzada que sea, no funciona con los mismos niveles de pensamiento estratégico y a largo plazo que los humanos. Hay una curiosidad y una creatividad única en la mente humana que la IA es incapaz de alcanzar. La dedicación a la concentración implacable y a pensar en el problema en todo momento guía mi forma de interactuar con esta tecnología y maximiza lo mejor de lo que tanto yo como la máquina somos capaces de ofrecer.

    Quienes han utilizado ChatGPT saben que su resultado se centra en responder a una pregunta en lugar de pensar de forma creativa y profunda sobre la consulta. Para construir la IA de la forma más objetiva y completa posible, creo que las organizaciones necesitan contratar a personas con un conjunto diverso de perspectivas y antecedentes. Las lagunas de conocimiento suelen ser como los puntos ciegos: no sabemos que están ahí hasta que alguien nos las señala. Aprovechando un abanico más amplio de voces, tenemos más posibilidades de identificar y eliminar esas lagunas e impulsar la innovación mediante la tecnología de IA.

    Esto es cierto en el mundo de los negocios. Por ejemplo, alguien de la India o Kenia utilizará un marco diferente para abordar un problema que alguien de origen occidental. Creo que cuantas más mentes contribuyan a un problema desde distintos puntos de vista, mejores resultados se obtendrán. A medida que se produce la carrera por aplicar la IA a los retos empresariales existentes, contar con un conjunto diverso de perspectivas es más importante que nunca.

    En un mundo en el que la escasez de talento y competencias se ve agravada por la evolución de la IA, nunca ha sido tan importante centrarse en el talento. Aceptar el cambio y las nuevas formas de pensar será clave para prosperar en un nuevo panorama. Los líderes que demuestren valentía, creatividad y perseverancia a la hora de liberar el potencial humano serán los que triunfen en la carrera por encontrar a los mejores y más brillantes, estén donde estén.

    Fuente:

    https://www.weforum.org/stories/2025/01/global-talent-pool-new-era-of-tech-skilled-employees/

  • El boom de las start-ups en Bélgica: el papel clave del corporate venturing

    El boom de las start-ups en Bélgica: el papel clave del corporate venturing

    Bélgica vive un periodo de efervescencia en el sector de las start-ups, impulsado por un ecosistema cada vez más dinámico. Una estrategia en particular está ganando terreno entre las grandes empresas: el corporate venturing. Este modelo, que consiste en colaborar con start-ups para explorar nuevos mercados o tecnologías, suscita un interés creciente. Una encuesta realizada por la Antwerp Management School y PwC Next Level, recogida por L’Echo, revela que el 47% de las grandes empresas belgas utilizan este enfoque, frente a sólo el 25% hace cinco años.

    Un impulso motivado por la innovación

    El principal objetivo del corporate venturing es claro: estimular la innovación asociándose con start-ups capaces de aportar ideas disruptivas. En Bélgica, empresas como AB InBev con ZX Ventures, Spadel con The Source y Aliaxis con Aliaxis Ventures encarnan este deseo de innovación invirtiendo directamente en el capital de start-ups. Según el barómetro de la Antwerp Management School, el 21% de las grandes empresas encuestadas adoptan esta estrategia de inversión, mientras que el 18% llegan incluso a adquirir start-ups.

    Sin embargo, no todas las colaboraciones requieren una inversión financiera. La mayoría de las empresas belgas prefieren colaboraciones más flexibles:

    • El 54% colabora en proyectos concretos,
    • el 55% ofrece asesoramiento o apoyo,
    • el 82% invita a las start-ups a eventos de networking.

    Estos enfoques permiten limitar el riesgo al tiempo que se cosechan los beneficios de un ecosistema empresarial dinámico.

    Ambiciones frenadas por obstáculos

    A pesar de este entusiasmo, sigue existiendo una brecha entre las ambiciones de las grandes empresas y su puesta en práctica. El estudio revela que, aunque el 92% de las empresas quiere trabajar con start-ups, sólo el 47% lo consigue realmente. Los principales obstáculos identificados son:

    • Complejidades jurídicas, especialmente en torno a la propiedad intelectual,
    • Falta de competencias internas para gestionar eficazmente estas asociaciones,
    • Falta de estructuras adecuadas dentro de las grandes empresas.

    Además, como señala Robin De Cock, profesor de la Antwerp Management School, tomar el control mayoritario de las start-ups sigue siendo poco popular: «Cuando se toma el control de una start-up, se corre el riesgo de que pierda flexibilidad, lo que va en contra de la agilidad que se busca».

    Una dinámica mundial, pero con especificidades belgas

    El corporate venturing está experimentando un crecimiento espectacular en todo el mundo: entre 2013 y 2020, el número de colaboraciones de este tipo se triplicó y las inversiones se multiplicaron por siete (L’Echo). A pesar de su modesto tamaño, Bélgica destaca por varias razones:

    • Un sistema fiscal atractivo, con medidas como deducciones por ingresos procedentes de la innovación,
    • Una densa red de incubadoras y aceleradoras, como Co.Station y Start it @KBC,
    • Una ubicación central en Europa, que facilita el acceso al talento internacional y a los mercados vecinos.

    Además, el barómetro muestra que el 27% de las start-ups seleccionadas para colaborar están dirigidas por mujeres, una cifra significativa en comparación con la media mundial. Esto refleja un esfuerzo hacia una mayor diversidad en el emprendimiento belga.

    Oportunidades por explotar

    Para cerrar la brecha entre la ambición y la realidad, las empresas belgas deben intensificar sus esfuerzos en una serie de áreas:

    • Reforzar su experiencia interna en el corporate venturing,
    • Simplificar los trámites legales para reducir las barreras,
    • Crear más plataformas para fomentar las conexiones entre grandes empresas y start-ups.

    Estas iniciativas no sólo podrían acelerar la adopción de esta estrategia, sino también consolidar el papel de Bélgica como centro europeo de innovación colaborativa.

    Una colaboración de gran potencial

    Al reunir a grandes empresas y start-ups, el corporate venturing ofrece una poderosa palanca para impulsar la economía belga. Aunque todavía quedan retos por superar, las oportunidades son numerosas y el potencial de crecimiento inmenso. Como demuestran los datos transmitidos por L’Echo, Bélgica se encamina hacia un ecosistema empresarial cada vez más innovador y resistente.

    Fuente: https://digimedia.be/content.php?rubric=News&lng=fr&id=26580&title=le-boom-des-startups-en-belgique-le-r-le-cl-du-corporate-venturing

  • La venta de inmuebles en Bélgica se mantuvo estable en 2024

    La venta de inmuebles en Bélgica se mantuvo estable en 2024

    La venta de inmuebles en Bélgica se mantuvo relativamente estable en 2024, con un ligero descenso (-0,7%) respecto al año anterior, según el barómetro de la Federación de Notarios (Fednot) publicado el jueves. Los precios de casas y pisos subieron algo más del 2%.

    Bruselas fue la única región que registró un aumento del número de escrituras firmadas, con una subida del 0,3% en un mercado dominado por la venta de pisos (70,3%). Valonia, en cambio, registró una caída del 1%, que Fednot considera probablemente debida en parte al anuncio de la reducción del impuesto sobre el derecho de registro que entró en vigor el 1 de enero de 2025. En Flandes, las ventas bajaron un 0,7%.

    El precio medio de una vivienda residencial en Bélgica aumentó un 2,2% en 2024, hasta 329.743 euros, mientras que el de los apartamentos alcanzó los 271.330 euros, es decir 2,5% más que en 2023. Sin embargo, teniendo en cuenta la inflación, los precios de la vivienda bajaron un 0,8% y los de los pisos un 0,5%. Como era de esperar, los precios de la vivienda son más altos en Bruselas. El coste medio de una casa fue de 570.110 euros (+1,4%), frente a los 290.763 euros (+3,7%) de un piso.

    Valonia presentó en 2024 una baja del coste de las viviendas de 0,8%, con la media en 238.691 euros, y de los apartamentos, cuyo precio descendió a una media de 198.531 euros (-0,3%).

    Tendencia similar para los apartamentos

    En el sur del país, el Brabante Valón se mantiene como la provincia donde las casas se venden más caras, con un precio medio de 417.128 euros en 2024, es decir un pequeño aumento de 0,3%. La provincia de Luxemburgo se sitúa en segundo puesto, pero tuvo una disminución de 3,8%, hasta 258.553 euros de media. Le siguen Namur (245.620 euros, +1,4% en un año) y Lieja (232.299 euros, +0,1%). La provincia de Henao se mantiene la menos cara con 196.536 euros de precio medio por una vivienda (+0,7%).

    La tendencia es similar para los pisos. Este tipo de propiedad es menos caro en Henao (171.369 euros de media), a pesar de que aumentará un saludable 4% en 2024. En cambio, los precios han bajado en todos los demás lugares: -3,5% en la provincia de Namur (196.995 euros), -1,4% en la provincia de Lieja (188.203 euros) y -0,8% en Luxemburgo (222.760 euros). El Brabante Valón también registra un ligero descenso, ya que el precio medio de un piso pasa de 265.164 euros en 2023 a 265.088 euros en 2024.

    En Flandes, los precios de la vivienda subieron de forma generalizada, con un incremento global del 2,5%, hasta 367.595 euros. Los pisos se vendieron por una media de 282.574 euros, un 2,2% más que en 2023.

    La edad media del comprador belga ha bajado ligeramente en Valonia, de 40 a 39 años, la media nacional. También es de 39 en Flandes y de 40 en la capital. La proporción de compradores jóvenes sigue disminuyendo, pasando del 29,3 % de compradores menores de 30 años en 2023 al 29,1 % en 2024.

    Fuente: Les ventes immobilières en Belgique sont restées stables en 2024

  • La próxima ola de innovación: 10 prometedoras start-ups belgas a las que seguir la pista este 2025

    La próxima ola de innovación: 10 prometedoras start-ups belgas a las que seguir la pista este 2025

    El ecosistema de startups en Bélgica es ya muy maduro, lo que se refleja en el aumento del tamaño de las rondas de financiación, la creciente participación de inversores internacionales y la aparición frecuente de empresas insignia. Una sólida red de apoyo compuesta por incubadoras, aceleradoras y fondos de riesgo es la impulsora de este crecimiento. Los emprendedores están reinvirtiendo en el ecosistema, creando un ciclo de éxito que atrae nuevo talento y financiación.

    En 2024, el “Informe del Estado de la Tecnología Belga 2024” reveló que Bélgica iba camino de romper récords de inversión, con la primera mitad del año superando ya los totales de años anteriores. El aumento en las rondas de financiación impulsado por un mayor tamaño promedio de las transacciones destacó la creciente confianza de los inversores. Un logro importante para Bélgica fue su dominio en la inversión en IA, asegurando el 70% de todo el capital recaudado, consolidando al país como líder en el campo de la Inteligencia Artificial.

    Con un ecosistema de startups tan dinámico y en rápida evolución, Bélgica se está posicionando como un destino clave para la innovación y la inversión. De cara al futuro, Bélgica alberga startups con alto potencial. Estas son 10 startups belgas destacadas para observar en 2025:

    AstriVax: Fundada en 2022, AstriVax está centrada en desarrollar vacunas innovadoras basadas en ADN, enfocándose particularmente en enfermedades como la Hepatitis B y el Virus del Papiloma Humano (VPH). Su enfoque es único, utilizando virus modificados para potenciar la respuesta del sistema inmunológico. AstriVax busca mejorar la eficacia de las vacunas y abordar la accesibilidad mundial a través su plataforma, especialmente ante los desafíos de salud en constante evolución. Esta startup biotecnológica, con sede en Heverlee, ha asegurado 35,5 millones de euros para avanzar en sus ensayos clínicos y tecnología médica.

    Axithra: Con sede en Genk, Axithra se centra en la mejora de la atención al paciente al permitir un monitoreo rápido de medicamentos, específicamente midiendo las concentraciones de antibióticos beta-lactámicos en sangre. Esto permite a los médicos personalizar los planes de tratamiento, asegurando que los antibióticos funcionen de manera efectiva y segura. Fundada como una spin-off de la Universidad de Gante e IMEC, la startup se lanzó en 2023 y recaudó 10 millones de euros para avanzar en su tecnología.

    Donna: Ubicada en Bruselas, Donna es una asistente virtual de ventas que facilita a los equipos de ventas la gestión al convertir automáticamente clientes potenciales. La plataforma impulsada por IA asiste a los representantes de ventas antes, durante y después de cada interacción, proporcionando inteligencia de negocios, gestión de canales y análisis accionables para cerrar más acuerdos. Donna también se integra con diversos sistemas CRM, permitiendo a los equipos de ventas optimizar flujos de trabajo, ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Fundada en 2023, la startup ha recaudado 1,5 millones de euros para mejorar su tecnología.

    PANTERA: Esta startup pionera en biotecnología, fundada en 2022 y con sede en Mol, se especializa en la producción de actinio-225 (Ac-225), un radioisótopo crucial para tratamientos contra el cáncer dirigidos. Con  una financiación de 134 millones, la empresa se dedica a escalar la producción de Ac-225 para hacer que las terapias contra el cáncer sean más accesibles. Al centrarse en la investigación y el desarrollo, PANTERA busca revolucionar la atención oncológica con tratamientos más precisos y efectivos, mejorando los resultados de los pacientes y avanzando en el campo de la medicina nuclear.

    Powernaut: Fundada en 2024 y con sede en Gante, esta innovadora startup ha desarrollado una plataforma de última generación llamada «Planta de Energía Virtual». La plataforma permite a los proveedores de energía integrar sistemas descentralizados, como paneles solares y baterías, en una red unificada. Al conectar estos sistemas, se asegura que trabajen juntos de manera eficiente para gestionar el uso de energía y vender el excedente al mercado. Con 2,4 millones de euros en financiación, la startup está bien posicionada para transformar la gestión y el comercio de energía renovable, contribuyendo a una red eléctrica más sostenible y flexible.

    Protealis: Con sede en Gante, Protealis se especializa en desarrollar tecnologías de semillas para apoyar la agricultura sostenible de soja y guisantes amarillos adaptados a los climas europeos. Utilizando técnicas avanzadas de «speed breeding», la startup empodera a los agricultores locales con alternativas sostenibles a las fuentes de proteínas tradicionales, reduciendo la dependencia de las importaciones y minimizando el impacto ambiental. Fundada en 2021, la startup ha recaudado con éxito 40,6 millones de euros para continuar contribuyendo a la captura de carbono, la salud del suelo y la reducción del uso de fertilizantes.

    Swave Photonics: Esta startup de semiconductores, fundada en 2021, crea chips holográficos para realidad extendida. Estos chips permiten la creación de entornos inmersivos donde los usuarios pueden interactuar con contenido digital. Swave facilita experiencias de AR holográfica verdaderas en gafas compactas y cómodas. Con sede en Lovaina, la startup ha obtenido 10 millones de euros en financiación.

    Timefold: Lanzada en 2022, Timefold está desarrollando una plataforma impulsada por IA que ayuda a las empresas a mejorar su planificación operativa resolviendo complejos desafíos de programación y enrutamiento. Ofrecen soluciones para problemas como la programación de turnos de empleados, el enrutamiento de vehículos, la planificación de servicios de campo y la optimización de entregas. Con sede en Gante, la startup ya ha recaudado 8 millones de euros para impulsar su crecimiento e innovación.

    Vendorvue: Con sede en Gante, Vendorvue desarrolla una plataforma SaaS que mejora la gestión de proveedores para equipos de adquisiciones. Al optimizar los procesos de evaluación, selección y monitoreo de proveedores, la innovadora aplicación empodera a los equipos de adquisiciones para tomar decisiones más informadas y eficientes. Lanzada en 2024, Vendorvue ha asegurado 1,4 millones de euros.

    Wobby: Ubicada en Amberes, esta startup ayuda a los profesionales a trabajar de manera más eficiente al transformar cómo recopilan y procesan información. Su plataforma permite a los usuarios encontrar, conectar y analizar datos públicos oficiales junto con sus propios conjuntos de datos. Fundada en 2023, la startup ha recaudado con éxito 1,1 millones de euros.

    Fuente: https://www.eu-startups.com/2025/01/top-10-most-promising-startups-leading-belgiums-innovation-in-2025/

  • Produweb pone en marcha un nuevo estudio de start-up en Valonia

    Produweb pone en marcha un nuevo estudio de start-up en Valonia

    El nuevo estudio, filial de Produweb, aspira a crear no menos de 15 empresas de aquí a 2027

    Produweb, con sede en Lieja y especializada en desarrollo informático y marketing digital, se embarca en una nueva aventura. Acaba de poner en marcha un nuevo «start-up studio» en el ecosistema belga. La ambición del estudio es convertir 15 ideas en start-ups viables de aquí a 2027. «A menudo hemos visto surgir ideas prometedoras sin disponer del marco necesario para llevarlas a buen puerto», explica Laurent Di Carlo, Director General de Produweb. «El estudio de start-ups estructurará estas ideas, las apoyará de la A a la Z y les dará los medios para triunfar.

    A diferencia de las incubadoras o las aceleradoras, un start-up studio crea start-ups desde la fase de ideación. Proporciona un marco completo: financiación, herramientas tecnológicas, apoyo de expertos y acceso a redes de socios. «Crearemos nuestros propios proyectos, pero también apoyaremos ideas externas», explica Guillaume Petta.

    Un reto ambicioso

    Está claro que el estudio no se limitará a ideas de marketing digital. Los primeros proyectos, en fase beta, lo ilustran bien: un CRM para pymes para mejorar la gestión de leads, un software de gestión de reuniones para hacerlas más productivas, una aplicación de RRHH para gestionar fácilmente las nóminas y una plataforma para seguir y medir los leads asignados a introductores de negocio o socios. El primer proyecto se lanzará oficialmente a principios de 2025: un software SaaS de relaciones con los clientes para pequeñas empresas.

    «Nuestro objetivo es crear empresas sólidas y sostenibles que puedan satisfacer necesidades reales», afirma Laurent Di Carlo. Con 15 proyectos previstos para tres años, Produweb piensa a lo grande: es un reto ambicioso en un momento en que muchas iniciativas de estudios de nueva creación en Bélgica han fracasado, como ocurrió con Barefoot Studio en Bruselas. Sólo eFounders, ahora Hexa, una start-up franco-belga, ha tenido éxito en su apuesta y cuenta con varios unicornios como Front, Aircall y Spendesk. Queda por ver cómo Produweb seleccionará los proyectos y los llevará a buen puerto. En un principio, es probable que el estudio recurra a sus puntos fuertes internos y que los proyectos se asignen a equipos especializados. 15 empresas en 3 años, es decir, 5 al año, es bastante ambicioso. A modo de comparación, Hexa cuenta actualmente con 44 empresas… fundadas en 13 años, es decir, algo más de tres empresas al año.

    Comprada en 2021 por Localisy Web Agency y Laurent Di Carlo para formar una agencia digital híbrida que ahora cuenta con 50 empleados y ofrece un servicio integral de marketing digital que abarca desde el desarrollo web y el SEO hasta las redes sociales y la producción de vídeo.