La empresa tecnológica estadounidense Google ha iniciado la construcción de un segundo centro de datos en Bélgica, en Farciennes, provincia de Hainaut.Se trata de una inversión total de 1.000 millones de euros, que Google utilizará también para ampliar su centro de datos ya existente en Bélgica.
Esta nueva inversión de 1.000 millones de euros eleva la inversión total de Google en Bélgica a 5.000 millones de euros. La empresa ya dispone desde 2010 de un centro de datos en Saint-Ghislain, también en Hainaut, que ahora también se ampliará, mientras que la construcción del nuevo ha comenzado hoy y durará varios años.
«Se necesitan centros de datos adicionales debido a la creciente demanda de aplicaciones digitales por parte de personas, empresas y autoridades públicas», declaró Michiel Sallaets, de Google, a VRT.
El objetivo de la empresa es lograr cero emisiones en 2030. «Hacer que nuestros centros de datos sean lo más sostenibles posible es muy importante», dijo Sallaets, añadiendo que también se está ampliando el parque solar del emplazamiento de Saint-Ghislain.
«Además, con los centros de datos que estamos construyendo ahora, queremos poder devolver el calor liberado al enfriar nuestros servidores», añadió. «Por ejemplo, a los gobiernos locales o a las comunidades en las que operamos». El nuevo centro de Farciennes, el municipio más pobre de Valonia, también creará nuevos puestos de trabajo. «Una vez que este nuevo centro de datos esté operativo, pensamos crear unos 100 puestos de trabajo permanentes», explica Sallaets. «Se tratará de técnicos que gestionen los servidores, así como empleados de restauración, mantenimiento y seguridad». El centro de datos de Saint-Ghislain emplea actualmente a más de 400 personas. Tras la ampliación de ese centro, se añadirán allí también unos 100 puestos de trabajo.
Smart-ID, una aplicación móvil que facilita la identificación digital y la firma legal, ha sido lanzada en Bélgica.
La aplicación estonia, competidora de Itsme, ofrece acceso seguro a diversas aplicaciones bancarias, servicios públicos y plataformas de gestión de documentos.
Bélgica es el quinto país europeo en el que los residentes pueden utilizar esta aplicación. Smart-ID ya es líder de mercado en varios países nórdicos, donde registrará aproximadamente mil millones de transacciones en 2023, tres veces más que en Bélgica.
La empresa matriz, SK ID Solutions, tiene cinco millones de usuarios en la aplicación móvil, frente a los siete millones de Itsme. Además de autenticación, ofrecen otros servicios de identidad digital. Por ejemplo, desde 2019, la Comisión Europea utiliza su servicio de «sellado de tiempo» para autenticar documentos con una marca de tiempo, lo que demuestra la autenticidad de un documento digital y muestra la fecha y hora precisas en que se creó, almacenó o firmó.
En Bélgica, Smart-ID se ha asociado con la empresa local Trust1team, proveedora de servicios de identificación para varios bancos belgas y europeos, gobiernos y organizaciones sanitarias, así como entornos de alta seguridad.
Be Impact y TheMerode se unen al proyecto lanzado por el empresario e inversor bruselense Nicolas Debray. ¿El objetivo? Acelerar la transición sostenible mediante citas rápidas entre empresas belgas de nueva creación y corporaciones.
Todo empezó en diciembre de 2022 tomando un café. Tras un intercambio en LinkedIn, Nicolas Debray, empresario e inversor afincado en Bruselas, y Guillaume Boutin, responsable del grupo Proximus, decidieron reunirse para ampliar el debate que habían iniciado en la red social. El resultado fue la convicción de que tanto a las grandes empresas como a las pequeñas les interesa colaborar más estrechamente.
Es cierto que empresas belgas como Proximus ya han establecido relaciones con jóvenes empresas emergentes. Pero, a diferencia de lo que ocurre en otros países (como Francia), los ejemplos de este tipo son escasos en Bélgica. En muchos aspectos, estos dos mundos evolucionan en burbujas separadas y, al mismo tiempo, se privan mutuamente de oportunidades para trabajar juntos. Y, sin embargo, sabemos que la fuerza de un ecosistema local depende, en particular, de la intensidad de las relaciones entre grandes empresas, scale-ups y start-ups.
Hacer crecer el ecosistema belga Animado por el apoyo del Director General de Proximus, Nicolas Debray va a reunirse con otros líderes empresariales belgas para poner a prueba la idea de organizar un evento en torno a un café que reúna a empresas y scale-ups. «Mi planteamiento sólo tenía un objetivo: desarrollar el ecosistema belga creando valor para todas las partes interesadas», insiste este diplomado de la escuela Solvay, cofundador de dos empresas (Semetis y Hakacia) e inversor en una quincena de start-ups belgas (Yago, Simplycure, Smovin, Tapio, etc.). En las últimas semanas, la iniciativa lanzada por Nicolas Debray ha cobrado impulso. Varias grandes empresas -cuyos nombres se darán a conocer en las próximas semanas- han manifestado un gran interés por embarcarse en el proyecto. El empresario bruselense también ha conseguido que la comunidad Be Impact (antes Solifin) y TheMerode se unan a él (junto con La Libre Eco como socio mediático). Por último, para dar el pistoletazo de salida al proceso de reunir a empresas belgas y scale-ups, se decidió situar el proyecto en torno al tema de la transición hacia una economía más innovadora, sostenible y resiliente.
Para los tres socios, su asociación debería suponer un paso importante en el crecimiento del ecosistema belga de creación y ampliación de empresas. «Ya es hora de tender puentes entre el sector de impacto y el sector empresarial más tradicional. Si queremos alcanzar los objetivos de sostenibilidad fijados para 2030 y 2050, ahora es el momento de crear alianzas eficaces», afirma Sevan Holemans, CEO de Be Impact.
Una primera cita rápida Nicolas Debray prosigue: «La colaboración entre grandes empresas y scale-ups tiene ventajas considerables. Ofrece a las empresas acceso a una reserva dinámica de innovación y les permite seguir siendo competitivas en un mercado que cambia rápidamente. Además, fomenta el desarrollo de productos y servicios más sostenibles que respondan a los retos de nuestro tiempo». Las scale-ups, con su agilidad y capacidad de innovación, suelen estar bien posicionadas para ofrecer soluciones innovadoras a estas grandes empresas.
El primer «speed dating» se celebró el 28 de marzo en TheMerode. El modus operandi es el siguiente: por un lado, los grandes socios empresariales han identificado una veintena de retos de sostenibilidad; por otro, se han identificado más de cincuenta scale-ups que ofrecen soluciones tangibles a estos retos. Sevan Holemans y Nicolas Debray explican que «los socios de las grandes empresas eligieron tres scale-ups con las que reunirse en el evento. Nuestra ambición es que estas reuniones den lugar a colaboraciones del tipo cliente-proveedor, así como a asociaciones comerciales, de marketing, etc.».
Alrededor de 260.000 personas, es decir, el 5,2% de la población activa, tenían un segundo empleo en 2023, según las cifras publicadas el miércoles por la oficina estadística belga Statbel.
En 2018, el 3,8% de la población activa tenía un segundo empleo, pero en los últimos años esta proporción ha aumentado hasta el 5,2%. En comparación con 2022, sin embargo, este porcentaje se ha mantenido sin cambios.
Es el grupo de edad de 25 a 49 años el que con más frecuencia tiene un segundo empleo, con un 5,7% de la población ocupada. Además, el 3,9% de los jóvenes de 15 a 24 años tiene un segundo empleo, frente al 4,4% de los mayores de 50 años.
Cuanto mayor es el nivel de estudios, mayor es el porcentaje de personas con un segundo empleo. El 6,5% de los ocupados con un nivel de estudios alto tiene un segundo empleo, frente al 4,3% de las personas con un nivel de estudios medio y el 2,5% de las personas con un nivel de estudios bajo, según Statbel.
En casi seis de cada diez casos, los empleos adicionales son por cuenta propia.
Los sectores más comunes para los segundos empleos son la salud humana y el trabajo social, la educación, el comercio al por mayor y al por menor y la reparación de vehículos.
1- Las organizaciones ofrecerán prestaciones creativas para hacer frente a los costes del trabajo.
Los empleados que han pasado a trabajar a distancia o en un entorno híbrido han experimentado lo que es trabajar sin soportar los costes -financieros, de tiempo y energía- asociados a acudir diariamente a una oficina.
2- La IA creará oportunidades laborales, no las reducirá.
Según una encuesta de Gartner para 2023, el 22% de los empleados espera que la IA sustituya su puesto de trabajo en los próximos cinco años. A pesar de esta ansiedad, a corto y medio plazo, la GenAI no sustituirá muchos puestos de trabajo, pero hará que estos se rediseñen para incluir nuevas responsabilidades, como interactuar con las herramientas de GenAI.
3-La semana laboral de cuatro días pasará de radical a rutinaria.
Anteriormente considerada una desviación radical del horario tradicional, la semana laboral de cuatro días se ha planteado en las negociaciones sindicales y se ha convertido en la preferencia de muchos trabajadores.
4- La resolución de conflictos entre empleados será una habilidad imprescindible para los directivos.
Este año, los conflictos entre empleados alcanzarán su punto álgido debido a diversas crisis, como los problemas geopolíticos, las huelgas, el cambio climático, el rechazo a los esfuerzos de La diversidad, la equidad y la inclusión y las próximas elecciones en la mitad del mundo.
5- Los experimentos de GenAI producirán duras lecciones y costes dolorosos.
El entusiasmo, la exageración y el miedo a perderse algo están impulsando a los ejecutivos a fomentar la implantación de GenAI en sus equipos y organizaciones.
6-Los requisitos de cualificación superarán a los de titulación a medida que se desmorone el «techo de papel».
Los títulos universitarios son el principal requisito de las descripciones de puestos de trabajo de ayer, no de mañana. Hoy en día, las organizaciones están eliminando cada vez más el «techo de papel» -la barrera invisible a la que se enfrentan los trabajadores sin titulación- y adoptando la contratación basada en las competencias, incluso para algunos puestos de trabajo corporativos que durante mucho tiempo se consideraron dependientes de la titulación.
7-La protección contra el cambio climático se convierte en un nuevo beneficio para los empleados.
Desde las fuertes tormentas hasta el calor extremo, pasando por los incendios forestales masivos con repercusiones de gran alcance en la calidad del aire, el año pasado se hizo más patente el impacto del cambio climático en los trabajadores de todo el mundo.
8- La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) no desaparecerá, sino que se integrará más en nuestra forma de trabajar.
Tras una avalancha de atención corporativa en 2020, se ha producido una creciente desilusión con la DEI, e incluso un rechazo directo en algunos sectores. Para demasiadas organizaciones, la DEI sigue funcionando en un silo y adolece de falta de responsabilidad y de apropiación por parte de los líderes empresariales, de un poder de decisión limitado para impulsar los resultados y de esfuerzos de DEI interempresariales ineficaces y descoordinados.
9. Los estereotipos tradicionales de las trayectorias profesionales se derrumbarán ante el cambio de la mano de obra.
Las trayectorias profesionales tradicionales, en las que los empleados ascienden en el escalafón y se jubilan en la cima de su carrera, están desapareciendo. Algunos empleados no se jubilan en absoluto o lo hacen tras un cambio o interrupción en su carrera, lo que incluye realizar un trabajo diferente o menos lucrativo.
Numerosos inmigrantes tienen talentos que podrían aprovecharse en una actividad empresarial. Pero se encuentran con muchos obstáculos: acceso limitado a la información, idioma, desconocimiento de las normativas locales y nacionales, falta de adecuación entre el apoyo disponible para los emprendedores y las necesidades de los inmigrantes, y falta de financiación para poner en marcha una empresa. A pesar de todo, hay buenos ejemplos de tenacidad, creatividad y éxito, como muestra Tendances Première.
El espíritu empresarial se ha hecho más accesible en Bélgica en los últimos diez años, tanto para los empresarios belgas como para los de origen extranjero. «Se han puesto en marcha varias iniciativas para ayudar a los inmigrantes que quieren crear una empresa, mediante ayudas al desarrollo, la creación y la financiación», explica Jean-Olivier Collinet, de JobYourself.
El microcrédito también existe en Bélgica
Lorraine de Fierlant es directora de Microstart, que ofrece una forma de eliminar las barreras al espíritu empresarial a las personas rechazadas por los bancos por falta de garantías o demasiados requisitos, o por no seguir el camino habitual.
«El espíritu empresarial tiene que ver con el capital riesgo, que no gusta a los bancos», explica. Por eso siempre son exigentes, sea cual sea el origen del emprendedor y el proyecto. Lo que Microstart pide, como actor de la microfinanciación en Bélgica, es que los bancos remitan automáticamente a alternativas a aquellos a los que dicen que no: decimos que no, pero te ofrecemos una solución, te dirigimos a alternativas que pueden financiarte.
La misión social de Microstart es permitir que cualquiera que quiera ser empresario pueda hacerlo. «El boca a boca supone casi el 40% de nuestros microcréditos. En realidad son amigos de la familia, amigos… funciona muy bien. Las comunidades son realmente una red, y es muy importante forjar vínculos y relaciones. Forma parte de la vida de los expatriados, que de otro modo están bastante aislados.»
La microfinanciación abre puertas, pero todavía no es muy conocida en Bélgica y Europa. «La gente me pregunta a menudo si no es para los países en desarrollo. Tenemos que concienciar a la gente de que el microcrédito está disponible en Bélgica. Microstart existe desde hace 13 años, y otras estructuras desde hace mucho más«, explica Lorraine de Fierlant.
Atreverse a pedir ayuda para superar los obstáculos
Entre los principales obstáculos de cualquier emprendedor se encuentran el miedo a estar solo, el miedo al riesgo, el miedo a uno mismo, encontrar financiación, etc. Cuando se es extranjero y no se conoce el país, se suman otros obstáculos:
Obstáculos administrativos, con el reconocimiento del título y los permisos para ejercer.
El problema del idioma.
El problema del historial, dado que un banco solo presta basándose en un historial, especialmente educativo y financiero.
El conocimiento del mercado y su funcionamiento.
«Admiro ver el potencial que podemos tener. Tenemos una mochila más pesada pero, aun así, logramos caminar más rápido», señala Jean-Olivier Collinet, de Job Yourself.
Concretamente, primero se debe aceptar que se puede lograr, atreverse a lanzarse y luego atreverse a pedir ayuda. Una vez que se ha desarrollado una idea, un deseo, hay que atreverse a solicitar financiación.
Las estructuras de acompañamiento de los poderes públicos como hub.brussels o wallonie.entreprendre ofrecen puertas de entrada en inglés y diversos idiomas. 1819 (en Bruselas) y 1890 (en Valonia), Job Yourself, Microstart ofrecen acompañamiento y formaciones regulares.
Historias de éxito
Aura, de origen colombiano, co-creó la tienda Psyche Store, un concepto de cosméticos naturales y moda sostenible y ética, con etiqueta belga: «En Bélgica, desde el principio, vi que hay mucho apoyo e instituciones. Por lo tanto, rápidamente, entre extranjeros, expatriados, comenzamos a hablar y a darnos consejos, trucos. Lo más importante es crear una red y gracias a eso comenzamos a encontrar soluciones a barreras que tendríamos como extranjeros en cualquier país».
Diego Herrera, chileno, es propietario de la tienda de cervezas artesanales Hop’s Craft Beer Shop en Charleroi. Para obtener un crédito, primero tuvo que elaborar un plan financiero con un contable, antes de acudir al banco. La respuesta fue negativa. Luego se dirigió a Microstart, que le abrió puertas, le permitió obtener financiación muy rápidamente y ahora, continúa acompañándolo mes a mes.
Shadi, de origen palestino, creó una tienda de informática en Anhée, Dr Web Tec. Como su título no era válido, primero tuvo que volver a cursar un título en el IFAPME, y después hacer unas prácticas, antes de beneficiarse de la ayuda de Microstart, que le proporciona acompañamiento especialmente, en materia contable.
Entre 2022 y 2023, 340.000 personas cambiaron de trabajo, lo que significa que la movilidad laboral sigue siendo alta en Bélgica, según informó el martes la oficina de estadística Statbel.
Entre 2022 y 2023, el 94,5% de las personas con empleo seguían activas (4,6 millones de personas), mientras que el 1,6% pasaban a estar desempleadas (76.000). El 4% (195.000) pasaron a ser «inactivos» en el mercado laboral, lo que significa que no estaban disponibles para trabajar y/o no buscaban trabajo activamente.
De los que siguieron trabajando, 340.000 cambiaron de empleo (7,2%). «El cambio puede haber tenido lugar dentro de la misma empresa o en otra, o puede haber implicado la creación de un negocio propio», explica Statbel. La movilidad laboral es inferior a la del año pasado, cuando se situó en el 8,2%. Sin embargo, la movilidad sigue siendo mayor que antes de la pandemia de Covid, cuando rondaba el 5-6%.
Descenso en varios grupos El descenso se observa en varios grupos, en todos los niveles educativos y tanto entre hombres como entre mujeres. «Sólo en Bruselas, entre los mayores de 55 años y los trabajadores a tiempo parcial, sigue aumentando ligeramente la movilidad laboral».
Además, el 43,5% de las personas que estaban desempleadas en 2022 seguían estándolo en 2023, lo que supone un porcentaje superior al de años anteriores. Menos de un tercio (29,5%) encontró un empleo y el 27% pasó a ser «inactivo». De los inactivos en el mercado laboral en 2022, el 86,2% seguía estándolo al año siguiente, el 9,8% encontró trabajo y el 4% pasó a estar desempleado. En este grupo se incluyen muchos estudiantes. Los datos de Statbel se refieren a la población en edad de trabajar (15-64 años).
En el vertiginoso mundo del comercio electrónico ha surgido un nuevo actor que desafía el dominio del gigante tecnológico Amazon. Temu, una plataforma de compras en línea, ha ganado adeptos rápidamente al ofrecer miles de productos a precios significativamente más bajos, informa SudInfo. Sin embargo, tras su éxito se esconden preocupaciones que van desde la calidad de los productos hasta el posible robo de datos.
El atractivo de Temu reside en sus precios. Los compradores pueden encontrar artículos a una fracción del coste en comparación con Amazon. Esta asequibilidad ha impulsado a Temu a un éxito meteórico, como demuestra el asombroso aumento de las entregas de paquetes observado por empresas de logística como TLS, que ha sido testigo de un aumento de los envíos del gigante minorista chino detrás de Temu.
Sin embargo, en medio del entusiasmo que rodea el auge de Temu, han surgido informes preocupantes sobre la seguridad y legitimidad de sus productos. En febrero, la Asociación Europea de la Industria del Juguete hizo saltar las alarmas sobre los peligros potenciales que entraña el 95% de los juguetes vendidos en la plataforma. Las investigaciones revelan sospechas de falsificación, con discrepancias en el embalaje y la autenticidad de los productos.
Detrás de los precios bajísimos de Temu se esconde un modelo de negocio que ejerce una inmensa presión tanto sobre los proveedores como sobre los socios logísticos. Empresas como TLS operan con plazos muy ajustados y escasos márgenes de beneficio, lo que plantea dudas sobre la sostenibilidad de las tácticas agresivas de Temu.
Además, han surgido dudas sobre el tratamiento que Temu da a los datos de los usuarios. Un analista financiero de Nueva York descubrió un código en la aplicación de Temu que podría poner en peligro la información bancaria y personal de los usuarios, lo que alimentó las especulaciones sobre las prácticas de la empresa. Aunque el polémico código ha desaparecido, persisten las dudas sobre el compromiso de Temu con la seguridad de los datos.
A medida que se intensifica el escrutinio, los expertos especulan sobre los objetivos a largo plazo de Temu. Algunos creen que la empresa se está posicionando para una lucrativa oferta pública inicial, con el objetivo de capitalizar su rápido crecimiento y la disrupción del mercado. Sin embargo, para los consumidores, los riesgos asociados a las operaciones de Temu subrayan la importancia de realizar inspecciones aduaneras rigurosas para protegerse contra los productos falsificados y las posibles violaciones de datos.
Lanzada en Estados Unidos en 2022, la rápida expansión de Temu cobró impulso en abril de 2023, cuando se extendió a nueve países de la UE, entre ellos Bélgica, Francia, Alemania, Polonia y el Reino Unido. Desde entonces, su presencia se ha extendido a Austria, Finlandia, Grecia, Irlanda, Luxemburgo y Eslovaquia.
Temu ha conseguido más de 50 millones de descargas en todo el mundo a través de Google. Además, en julio del año pasado, se había convertido en la aplicación más descargada de la App Store de Apple en Bélgica, Francia, Italia, Alemania y Portugal, según datos de SimilarWeb. Además, obtuvo el segundo puesto en número de descargas en la App Store de Apple en los Países Bajos, Polonia, Suecia y el Reino Unido.
Por otra parte, SimilarWeb informa de que Temu fue la aplicación más descargada en Google Play Store en Bélgica, Portugal, Irlanda y Suecia.
Dedica tiempo a reconocer lo que haces bien y sé sincero contigo mismo sobre dónde hay más oportunidades de mejora.
Alinea tus pasiones e intereses con tu trayectoria profesional.
Es fundamental adoptar un enfoque reflexivo y proactivo de tu trayectoria profesional. Sé siempre flexible, porque el camino viene con curvas y baches, pero si te mantienes fiel a lo que te gusta hacer, a tus puntos fuertes y a lo que te entusiasma y motiva, puedes evitar la incertidumbre que puede ser inquietante.
Asegúrate de que tus objetivos incluyen el bienestar.
Medir los elementos que afectan a tu bienestar -empezar el día con confianza, interactuar positivamente con los compañeros, completar ejercicios de aptitud mental- crea responsabilidad, favorece mejores comportamientos y mejora los resultados en tu trabajo.
Practica tu mentalidad de crecimiento.
Las oportunidades de crecimiento profesional pueden ser estresantes. Exigen tomar decisiones y suelen incluir más trabajo, nuevas responsabilidades y mayores expectativas.
Mejora tus habilidades de regulación emocional.
Si nos tomamos tiempo para reflexionar sobre lo que desencadena las reacciones desagradables, podremos responder de forma constructiva y productiva en los momentos más difíciles y evitar el estrés que conllevan.
Gestiona tu energía y tu capacidad cerebral.
«Mindfulness», ejercicios de respiración y reflexión. Espacios en blanco en tu agenda y prácticas de gratitud: éstas son sólo algunas de las acciones que podemos llevar a cabo para mantener unos niveles de energía que nos permitan dar lo mejor de nosotros mismos y mantener el cerebro ‘encendido’ cuando sea necesario. El ritmo y la complejidad de la vida hacen que sea difícil, pero los hábitos intencionados y coherentes te ayudan a centrarte en lo que te gusta y te permiten mantenerte fuerte y entusiasmado con lo que está por venir.
Andy Stofferis quiere atraer teletrabajadores a Lenk. Esta estación de esquí suiza amenazada por el calentamiento global busca reinventarse a través del emprendimiento y el nomadismo digital.
La localidad suiza de Lenk da la bienvenida a una nueva comunidad de teletrabajadores. El empresario belga Andy Stofferis acaba de crear un centro para autónomos y empleados que necesiten espacios abiertos.
In situ, estos trabajadores nómadas tienen acceso a una infraestructura que incluye espacios de coworking, alojamiento, gimnasio, etc., todo ello en un entorno natural y exótico.
Permanecen en Lenk entre uno y tres meses. Tras la primera edición el pasado otoño, Andy Stofferis ha abierto la inscripción para la segunda, que empieza a mediados de marzo.
Workation: entre vacaciones y trabajo Con este sistema de «workation» (entre trabajo y vacaciones), el empresario se dirige a trabajadores que pueden ejercer su profesión a distancia, desde cualquier lugar. Puede tratarse de autónomos, asalariados o empresarios.
Una start-up con un equipo de cuatro personas se instalará en Lenk durante varios meses.
El programa ya ha acogido a desarrolladores, diseñadores, comercializadores, un business angel, etc. También se han presentado familias y parejas. Pero en general son trabajadores que vienen a la zona por su cuenta. «A los participantes les atraen las montañas. Vienen a inspirarse y a recargar las pilas», explica Andy Stofferis.
Nómadas digitales El fundador y director de Sendabee lleva varios años activo en el mundo de los «nómadas digitales». Estos perfiles digitales trabajan exclusivamente a distancia y se instalan en espacios que ofrecen oficinas compartidas en los cuatro puntos cardinales.
Cambian de lugar de trabajo varias veces al año, pasando los inviernos en Tailandia, los veranos en Suecia, las primaveras en México y los otoños en Sudáfrica.
La red del empresario es, por tanto, muy internacional. Los participantes en su programa proceden de Bélgica, por supuesto, pero también de Egipto, Estados Unidos, Italia, Rumanía, etc. Un desarrollador freelance italiano, un creativo estadounidense que trabaja en Google en San Francisco, un belgo-egipcio que trabaja en la embajada belga… ya se han cruzado en la ciudad suiza.
Además de autónomos y nómadas digitales, Andy Stofferis espera atraer a empleados que busquen cambiar de aires durante unas semanas o unos meses. Estuvo a punto de traer a un equipo de 17 personas durante un mes, pero al final no funcionó. «Estoy convencido de que las empresas ofrecerán este tipo de paquetes como incentivo para los empleados que lo merezcan, o simplemente para los que quieran cambiar de lugar de trabajo durante un tiempo», dice Andy Stofferis.
Como en todos los Alpes, la estación de esquí de Lenk (185 kilómetros de pistas) se ve afectada por el calentamiento global. Las condiciones de la nieve son cada vez más imprevisibles. La estación, que se eleva a 2.400 metros de altitud, busca formas de reconvertirse.
Una idea es atraer nueva actividad económica a través del emprendimiento, el teletrabajo y los nómadas digitales. Esto es lo que llevó a la empresa inmobiliaria local Ferienlenk, propietaria de hoteles, restaurantes y alojamientos en Lenk, a ponerse en contacto con Sendabee.
Dar vida al pueblo todo el año El reto es mantener el pueblo animado todo el año. Para ello, hay que encontrar la manera de atraer a los turistas incluso cuando no hay nieve. O bien atraer a un nuevo tipo de trabajador activo, el nómada, que se expatría durante un periodo limitado.
Para compensar el hecho de que la estación esté desierta fuera del ajetreado periodo invernal, el centro de teletrabajadores ofrece sus servicios en primavera y otoño. En invierno, el alojamiento se alquila a los esquiadores.
Los nómadas digitales empiezan a instalarse a partir de mediados de marzo, lo que les deja unas semanas más para disfrutar del esquí.
Como los programas se ofrecen fuera de temporada alta, los precios son asequibles para los teletrabajadores. Por un estudio y acceso a las instalaciones de coworking, los precios empiezan en 1.000 francos suizos (unos 1.000 euros) por un periodo de tres meses.
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