La crisis sanitaria ha tenido un gran impacto en el mercado laboral de Bruselas. Hay que decir que el empleo ha sufrido 15 meses de dolorosos reveses, cuyo resultado final puede ser mucho más dramático de lo esperado. Tras esta crisis, la formación -y más concretamente el aprendizaje permanente- adquiere cada vez más importancia. No se puede acusar a la Región de Bruselas-Capital de tener una actitud de espera: los empresarios y los políticos ya están trabajando en una serie de proyectos, mientras que otras iniciativas ya se han puesto en marcha.
El esperado y ansiado final de la crisis del coronavirus se vislumbra en el horizonte, y la Región de Bruselas-Capital se enfrentará a un aumento considerable y rápido del número de demandantes de empleo. No se puede permitir que esta situación continúe. Por lo tanto, será necesario adaptar sin demora las condiciones y circunstancias imperantes en el mercado laboral.
La Cámara de Comercio de BECI ha desarrollado propuesta de resiliencia para Bruselas en el periodo posterior a la crisis sanitaria. Los tres ejes de esta estrategia son el aumento de la flexibilidad en el mercado laboral, la cualificación de los trabajadores para el empleo de acuerdo con las expectativas del mercado y la concentración en sectores prometedores para el futuro.
«La primera fase debe adoptar la forma de una acción rápida para que los nuevos demandantes de empleo, rápidamente empleables, se incorporen al trabajo lo antes posible. En la segunda fase, obviamente no será posible guiar a un demandante de empleo hacia un puesto de trabajo inexistente. El reto es, por tanto, crear puestos de trabajo que aún no existen en empleos poco cualificados. Esto puede hacerse relajando las condiciones del mercado, especialmente la carga de los empresarios sobre los salarios bajos», explica Ischa Lambrechts, directora de innovación de BECI.
BECI también cree que debería prestarse más atención a las cualificaciones de los solicitantes de empleo. «A la hora de elegir los cursos de formación, hay que orientar a estas personas hacia las funciones para las que hay demanda en el mercado. Los perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y de informática merecen especial atención. Conseguir un empleo rápidamente en la Región de Bruselas-Capital es una prioridad para aliviar los Centros Públicos para el Bienestar Social (CPAS), reducir el número de parados y contribuir a la recuperación del poder adquisitivo», continúa Ischa Lambrechts.
Las soluciones propuestas
BECI ha definido una serie de soluciones para el mercado laboral que podrían ayudar a la Región de Bruselas a corto plazo. A las autoridades regionales de Bruselas les interesa apoyar iniciativas que hagan más atractivo el empleo. Las soluciones también incluyen el apoyo a las disposiciones federales que pretenden flexibilizar el mercado laboral y garantizar su buen funcionamiento.
Ejemplos de ello son la reducción de los costes laborales de los salarios bajos, la flexibilización del mercado laboral, sobre todo en la hostelería, las medidas contra el desempleo y la concesión de reducciones a los grupos objetivo, incluso para los contratos de trabajo de menos de seis meses. En la región de Bruselas, la sostenibilidad del sistema de bonos de servicios debe garantizarse asegurando la rentabilidad del mecanismo. Esto tendrá que ir acompañado de una mayor rentabilidad de las empresas para asegurar su supervivencia, o de una intervención de la Región en dichos cheques de servicio.
Mientras tanto, los retos en materia de formación y aprendizaje permanente buscan llamar la atención, incluso para los que están empleados. BECI presenta dos propuestas. La Cámara de Comercio aboga por un aumento de los presupuestos que el gobierno destina a apoyar la formación. «Se podría prever un paquete de formación que corresponda al 50% de la subvención concedida el año anterior. Esta medida supondría un incentivo para que las empresas y los particulares siguieran formándose año tras año. Así se evitaría el efecto ‘one-shot’ y se reduciría la posibilidad de que la subvención se considere una forma de ayuda estatal», sugiere Ischa Lambrechts.
Prepararse para la digitalización
Martine Tempels, vicepresidenta senior de Telenet Business, ha sido pionera en la implantación de una comunidad humana más digital a través de su papel como fundadora y presidenta de CoderDojo Bélgica. Esta organización sin ánimo de lucro ofrece cursos gratuitos de codificación a niños y jóvenes de 7 a 17 años. Se reúnen en clubes y trabajan juntos en proyectos tecnológicos. Un entrenador acude al rescate cuando uno de los jóvenes tiene un problema con un proyecto.
Los participantes aprenden habilidades digitales fundamentales de forma divertida y autónoma. CoderDojo se ha hecho rápidamente muy popular: la organización sin ánimo de lucro tiene 90 divisiones en todo el país y atrae a 2.000 participantes cada mes. En 2012, la Sra. Tempels se puso en contacto con la Fundación CoderDojo en Irlanda e inmediatamente desarrolló el plan para importar esta organización de voluntarios a Bélgica. Unos meses después, la primera división abrió sus puertas en Amberes.
A Tempels no le sorprende este éxito. «Éramos conscientes de la gran demanda de organizaciones preparadas para orientar a los niños hacia otros conocimientos informáticos distintos del uso de YouTube y los juegos en línea. Pero nos sorprendió gratamente el número de voluntarios entusiastas que se presentaron. No podríamos haberlo hecho sin ellos. La fórmula de CoderDojo es muy sencilla: «todo es posible para los participantes, pero nada es obligatorio». Este es el lugar donde puedes entregarte plenamente a la tecnología digital. Intentamos estimular el espíritu emprendedor de los jóvenes y guiarlos en el proceso que va desde la idea hasta la puesta en práctica. Nos sorprende que funcione tan bien.
Los voluntarios están alineados con la misión de CoderDojo: ayudar al mayor número posible de jóvenes a aprender a programar en un entorno de club. «Muchos de estos jóvenes ven a diario las desventajas de la falta de especialistas en informática. Nuestros voluntarios se quejan a menudo de la falta de formación informática en el programa escolar general. Temen que sus hijos formen parte de una generación perdida. Otros países están organizando una formación informática estructural. Por ello, a muchos padres les preocupa que la joven generación belga se quede atrás en esta competición.
CoderDojo colabora con otras academias STEM. Son organizaciones extracurriculares que ofrecen formación e iniciación. Se agrupan en la red de academias STEM. «Gracias a la amplia oferta de actividades, los niños y jóvenes descubren rápidamente una actividad STEM en la que se sienten cómodos. Así es mucho más probable que se involucren más en el tema.
La organización se beneficia de otras asociaciones, incluido el patrocinio del gobierno. Los gobiernos flamenco, valón y federal reconocen la importancia de esta iniciativa. Otro socio es Close The Gap: esta organización da una segunda vida a los viejos ordenadores portátiles de forma social. De este modo, se evita que los niños que no tienen un ordenador portátil queden excluidos.
Telenet es y sigue siendo un patrocinador convencido de la iniciativa. «La empresa se centra en las competencias digitales y es muy consciente de las carencias del mercado laboral. Por ello, participa en «De Digitale Versnelling» (Aceleración Digital) ofreciendo apoyo a los empresarios. De este modo, CoderDojo realiza una contribución estructural: preparamos a muchos empresarios para el futuro. De Digitale Versnelling es el punto de encuentro entre empresarios y expertos en tecnología digital. Estos expertos independientes se dedican a asesorar gratuitamente a los gestores de empresas: publicidad online, gestión de redes sociales, lanzamiento de una tienda online, etc.
Hay una sensación de que las cosas empiezan a moverse en el mundo educativo. «Evidentemente, es un tema enorme y entendemos que las instituciones no se suban al carro. Pero, personalmente, creemos que las cosas podrían ir más rápido. Nuestros jóvenes necesitan urgentemente conocimientos básicos de programación, preferiblemente desde la escuela primaria. CoderDojo estimula la creatividad tecnológica de los jóvenes. Esto se refleja en la Feria Tecnológica de Jóvenes Inventores. Los proyectos de los participantes en este evento anual son cada vez más complejos. Estos jóvenes estarán mucho mejor preparados para entrar en el mercado laboral, aunque no aspiren directamente a un puesto en el sector de las tecnologías de la información.
Formación continua
Los empresarios bruselenses que buscan formación permanente para su personal pueden recurrir a MySkillCamp, una plataforma en la que las empresas pueden reunir a todos los interesados en la formación para definir programas de aprendizaje. «Nuestra plataforma cuenta actualmente con 120.000 usuarios», explica el director general Kevin Tillier. «Podemos reducir el presupuesto de formación de nuestros clientes B2B por un factor de diez si eligen fórmulas de aprendizaje electrónico. Y podemos reducirlo a la mitad si optan por la formación semipresencial. El ahorro de tiempo, energía y dinero es considerable.
MySkillCamp es mucho más que un software de formación. «Nuestra oferta abarca tanto la ingeniería educativa como la tecnología digital. Nuestros expertos guían a los clientes en el diseño e implementación de aplicaciones de aprendizaje. El Campamento es un espacio de formación en el que todo el mundo puede perfeccionar sus habilidades en temas específicos o generales, divididos según el saber hacer, la profesión y la marca. El Estudio es una herramienta para los autores: les permite crear programas de formación personalizados. En cuanto al Mercado, ofrece una selección de cursos de formación operativa disponibles en cualquier momento.
La empresa da gran importancia al valor educativo de la herramienta digital. «Es un activo adicional, junto con nuestro asesoramiento experto y la flexibilidad de nuestra plataforma. Así simplificamos la gestión de los cursos de formación profesional y reunimos a todos los implicados en un mismo lugar: estudiantes, formadores, organismos de formación y gestores».
La transformación digital
La pandemia no sólo ha desestabilizado a innumerables empresas: también ha provocado una aceleración de la transformación digital. La iniciativa #wearefounders se creó en un intento de revitalizar la economía. El objetivo es formar y apoyar a los empresarios del mañana. «Ofrecemos un programa intensivo de nueve meses. Es accesible para todo el mundo y es gratis», dice Loubna Azghoud, directora de proyectos de BeCentral.
La federación de la industria Agoria estima que para 2030 el cambio digital creará 584.000 nuevos puestos de trabajo. La automatización y la digitalización generarán principalmente profesiones científicas y tecnológicas. Si conseguimos satisfacer las necesidades, el producto interior bruto (PIB) podría aumentar en 60.000 millones de euros. Empleando tanto a mujeres como hombres en el sector tecnológico, el PIB europeo podría crecer en 16.000 millones de euros. «Desgraciadamente, el número de mujeres que se decantan por la informática o las matemáticas está disminuyendo», afirma Azghoud.
«Hay cierta ansiedad por los avances tecnológicos, pero en realidad no tenemos otra opción. La Región de Bruselas tiene que seguir el ritmo de la digitalización. Si no lo hacemos, existe un riesgo real de que una gran parte de la población se quede atrás. Y no se trata sólo de la población profesionalmente activa, sino también de una gran parte de la población no activa. La región de Bruselas es única en el sentido de que la brecha digital es en gran medida comparable a la brecha demográfica entre los municipios menos ricos del norte y los más prósperos del sur.
La transformación digital está teniendo lugar ante nuestros ojos. Azghoud ve una dinámica en esto. Cree que Bruselas está bien posicionada para convertirse en la capital de la tecnología. La ciudad está bien situada, es menos cara que París y Ámsterdam y ya es un laboratorio en varios campos. Bruselas cuenta con universidades de gran prestigio, viveros de empresas, cursos de programación y un sólido sector público. «Sueño con convertir Bruselas en un Silicon Valley femenino. Las mujeres representan un potencial considerable. Pero existe el peligro de que paguen un alto precio si perdemos la aceleración digital.
¿Cómo se puede convencer a más mujeres y niñas para que se dediquen a la ciencia y la informática? Apoyando a las empresas de nueva creación y elevando el perfil de los cursos STEM, en los que las mujeres sólo representan una cuarta parte de los estudiantes. «Las mujeres deben desempeñar un papel más importante en la tecnología y la innovación orientadas al futuro. Las cifras confirman la afirmación de Loubna Azghoud: sólo el 14,1% de los expertos en informática de nuestro país son mujeres. La media europea es del 16,7%. La política de igualdad de género de Bruselas ya ha dado sus frutos: la proporción de start-ups fundadas por mujeres en los años anteriores a la crisis sanitaria pasó del 8% al 18%. El número de mujeres en la formación en programación ha seguido la misma tendencia.
Fuente: Beci.be
