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Para muchos seleccionadores, preguntar a los candidatos por sus cualidades y defectos no es solo un clásico de la entrevista, sino que puede llegar a convertirse en un momento clave del proceso. ¿Por qué? Porque ayudan al entrevistador a conocer la visión que tienes de ti mismo. Así que más te vale estar listo: aprende cómo preparar un guión que te represente y que encaje con los requisitos del puesto.

Por qué te harán esta pregunta

Debes tener en cuenta que, para cualquier empresa, el objetivo de la entrevista es descubrir si la persona entrevistada encaja dentro de la empresa. “A través de las distintas preguntas no se busca únicamente entender los puntos fuertes o débiles del candidato, sino también si este encajaría en el equipo”, explica Pia Borges, Talent Acquisition Specialist. Es decir, no solo se trata de analizar las capacidades y la manera de trabajar del entrevistado, sino también su carácter y su personalidad.

Para Borges, es fundamental poder evaluar la capacidad analítica de los candidatos y averiguar cómo reaccionan frente a diferentes situaciones.

Y es por ello que muchos entrevistadores optan por preguntar al entrevistado por sus cualidades y defectos. Pia Borges asegura que los candidatos suelen preparar la respuesta a este tipo de preguntas con antelación, pero no por ello las respuestas son menos interesantes: el grado de preparación puede dar una pista sobre el grado de interés del aspirante en la empresa.

“Lo ideal es que entiendas la cultura de la empresa, sus valores y su forma de trabajar, y si puedes poner un ejemplo que ayude a entender cómo tus puntos fuertes o débiles podrían encajar en el equipo, mejor todavía”, afirma Borges. De esta forma, la experta cree que presentar un caso en el cual se ha superado una situación que era un desafío por involucrar uno de los puntos débiles de la persona es un gran plus.

Antes de responder, aprende a conocerte

Conocerse a uno mismo no es tarea fácil, pero es fundamental para ofrecer al entrevistador una respuesta que demuestre tu capacidad de análisis. Para identificar algunas de tus cualidades y defectos y comprender mejor tus fortalezas en el ámbito profesional:

Trabaja la introspección

“Hacer una introspección para conocer nuestras virtudes y defectos, y poder además apoyarlos con ejemplos concretos, nos ayuda a ser más específicos durante la entrevista”, explica Pia Borges. Para llevar a cabo esa introspección, hay multitud de herramientas, por ejemplo:

1. Desarrollar estos elementos:

• Mis valores
• Mis motivaciones
• Mis habilidades
• Mis recursos
• Lo que aporto al equipo
• Mi gran virtud

2. Responde a estas preguntas para aprender más sobre tu forma de trabajar:

• ¿Qué me gusta hacer?
• ¿Qué odio hacer?
• ¿En qué soy bueno?
• ¿A qué dedico mucho tiempo?
• ¿Qué me gustaría cambiar de mi forma de trabajar?

Descubre cómo te ven los demás

Tras ese primer nivel de introspección, aprovecha para consultar a quienes te rodean. En este caso, tus conocidos te ayudarán a confirmar tus virtudes o defectos o incluso a descubrirte otros aspectos en los que quizás no habías reparado. Pide a un grupo reducido de gente que responda a las siguientes preguntas referidas a tu persona:

• ¿Cómo me definirías personalmente?
• ¿Cómo me definirías profesionalmente?
• ¿Cuáles son mis fortalezas?
• ¿Qué crees que debo mejorar?

Puedes hacer una encuesta anónima, para conseguir más sinceridad. Una vez completada, es momento de comparar las respuestas y extraer conclusiones.

Prepara tu respuesta: contextualiza tus virtudes y defectos

Si estudias bien el contexto de tu historia, puedes extraer muchos puntos útiles para la entrevista. Incluso las respuestas que podrían entenderse como equivocadas, como por ejemplo cuando reconoces tu falta de experiencia, están aportando información sobre ti. Tanto tus virtudes como tus defectos definen tu ADN profesional, así que, en lugar de tratar de ocultar tus defectos al entrevistador, “preséntalos dentro de un contexto y explica cómo estás trabajando para mejorarlos”, comenta la experta.

Pia Borges lo ilustra con un ejemplo: “Si buscamos a una persona que domine las nuevas tecnologías para trabajar con alguna metodología específica, valoramos más la buena disposición para adaptarse a esa metodología que el hecho de que la domine o no”, señala la experta. Para demostrar tu capacidad de adaptación y de mejora, puedes apoyarte en tus cualidades y “presentar situaciones desafiantes que lograste superar gracias a tus puntos fuertes”.

Lo mejor para hablar de tus defectos es utilizar el sentido común: si reconoces en una entrevista que eres una persona intransigente, insegura, ansiosa, desordenada o individualista, quizás demuestre que eres sincero, pero es muy probable que no te sea de mucha utilidad en un proceso de selección. Concéntrate en aquellas debilidades que hayas identificado y que estés interesado en mejorar.

Otra opción: adelántate al entrevistador

Si no quieres esperar a que aparezca esta cuestión, hay otra forma de afrontarla: pon tus cualidades y defectos sobre la mesa antes de que el entrevistador te pregunte por ellos. De esta manera, no solo habrás tomado las riendas para presentar tu respuesta de la forma en que te sientas más cómodo, sino que podrás decidir cómo justificar esa respuesta.

Así que, cuando prepares esta pregunta, elige qué es lo que quieres destacar y hazlo de manera auténtica y con confianza. Para ello, utiliza siempre la primera persona (nada de utilizar fórmulas como “dicen que soy…”), ya que te ayudará a demostrar que te conoces bien y asumes plenamente tu potencial y tus debilidades, y utiliza oraciones completas (“soy una persona a la que le gusta hacer esto”, “sé hacer esto” o “valoro mucho este aspecto”).

Como habrás comprobado, el objetivo del entrevistador es conocerte mejor para entender cómo encajarías en el día a día de la empresa. Y si bien la fórmula de tres cualidades y tres defectos solo es uno de los recursos utilizados durante el proceso de selección, puedes aprovecharlo para conocerte mejor a ti mismo y adaptar tu experiencia profesional al contexto de la oferta a la que postulas. ¿Ves? Al final no era para tanto.

Fuente: Welcome to the jungle

El pasado 27 de noviembre, EURES (EURopean Employment Services) presentó a Actiris (oficina regional bruselense de empleo) un informe con los primeros resultados del análisis sobre las carencias y excesos de trabajadores de determinadas profesiones en la Unión Europea durante el 2020. Este informe lo llevó a cabo concretamente la Unidad de Libre Circulación de Trabajadores y EURES (Empl. D-1), de la Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión. EURES tiene previsto publicar el informe definitivo en enero de 2021. Mientras tanto, a la vista del informe preliminar, podemos sacar algunas conclusiones al respecto. El estudio ofrece detalles de las profesiones excedentarias y las deficitarias utilizando la información proporcionada por las Oficinas Nacionales de Coordinación (ONC) de EURES y los análisis de la Encuesta de Población Activa (EPA).

Los países que presentaron sus datos sobre carencia de profesiones fueron:

Alemania, Bélgica (Actiris, Le Forem, VDAB), Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Malta, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Suecia y Suiza.

Los países que presentaron sus datos sobre exceso de profesiones fueron:

Alemania, Bélgica (Le Forem), Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Grecia, Hungría, Italia, Letonia, Lituania, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa, Rumanía, Suecia y Suiza.

El informe está estructurado en cinco partes: (i) Carencias y excesos más generalizados y severos; (ii) Posibilidad de compensación transfronteriza entre carencias y excesos; (iii) Evaluación preliminar del impacto de la pandemia; (iv) Conclusiones; y (v) Recomendaciones.

(i) Carencias y excesos más generalizados y severos.

Las carencias más generalizadas y graves de profesiones se han diferenciado en tres grupos:

• Profesiones relacionadas con softwares – Desarrolladores de web y multimedia; desarrolladores de software/app.
• Profesiones relacionadas con la salud – Profesionales de la enfermería; auxiliares sanitarios.
• Oficios (construcción e ingeniería) – Fontaneros; ingenieros civiles y eléctricos.

Los excesos más extendidos y graves de profesiones se han diferenciado también en tres grupos:

• Profesiones elementales – Conductores de coche, taxi y furgoneta; asistentes de venta en comercios.
• Profesiones de oficina – Secretarios administrativos y ejecutivos; oficinistas generales.
• Profesiones de posgrados en humanidades – Periodistas; sociólogos, antropólogos y otros.

 (ii) Posibilidad de compensación transfronteriza entre carencias y excesos.

Desde EURES han elaborado una tabla con una propuesta para equilibrar las carencias y excesos entre los estados involucrados, como se detalla en la página 9 del informe que podrás encontrar aquí.

(iii) Evaluación preliminar del impacto de la pandemia.

EURES estudia a continuación de forma preliminar el impacto de la pandemia en las distintas profesiones, resaltando las siguientes afirmaciones respecto de las dos listas que han elaborado (i) de ocupaciones carentes de profesionales y (ii) de ocupaciones con exceso de profesionales):

• Disminución de profesionales de determinados sectores de forma generalizada tanto en la lista de ocupaciones carentes de profesionales como en la lista de ocupaciones con exceso de profesionales.
• La pandemia ha tenido un claro impacto en comparación con años anteriores.
• Las profesiones del sector sanitario tienen mayor peso este año en ambas listas de ocupaciones carentes o con exceso de profesionales que en años anteriores (hay carencia de profesionales del sector en la mayoría de los Estados Miembros participantes en el estudio, y exceso de profesionales en Lituania).
• 20 de 30 países o regiones clasificaron la profesión de enfermería como ocupación con carencia de profesionales.
• La profesión de auxiliares sanitarios aparece en ambas listas de ocupaciones con exceso o carencias de profesionales por primera vez.
• Los médicos especialistas son clasificados como carencia severa de profesionales por primera vez.

  (iv) Conclusiones.

• Una de cada tres personas de la UE27 es un profesional de algún sector con carencias o excesos generalizados en número de profesionales.
• Los sectores sanitarios y de conocimientos técnicos tienen una carencia generalizada y grave.
• Las profesiones de oficina, las no cualificadas y algunas profesiones universitarias tienen un exceso de oferta.
• 13 profesiones de escasez generalizada tienen posibilidades de equilibrio o compensación transfronteriza.
• La pandemia ha acentuado la escasez en las profesiones del sector sanitario.
• Recuperación significativa en el tercer trimestre, especialmente en el sector de sanitario.

(v) Recomendaciones.

• El próximo número de este informe debería centrarse en una evaluación más exhaustiva de las repercusiones de la pandemia en la composición de las competencias de la población activa europea.
• La base de datos de EURES tiene el potencial de convertirse en un importante monitor de las tendencias entre la demanda y la oferta de cualificaciones en Europa, por lo que debería consistir en la entrega de los datos a EURES por parte de los Estados Miembros.
• Deberían proseguir los esfuerzos por aumentar el número de países informantes a fin de crear más oportunidades de proporcionar coincidencias transfronterizas para las profesiones de mayor escasez.
• Las conclusiones de este informe deberían integrarse en la programación de las actividades de EURES y ser utilizadas también por los Servicios Públicos de Empleo.

En el contexto actual, encontrar financiación para un proyecto propio puede parecer un objetivo inalcanzable. Sin embargo, se han desarrollado varias soluciones para apoyar a las empresas y promover el redespliegue de nuestra economía.

PRÉSTAMOS DE EMERGENCIA DE LA REGIÓN DE BRUSELAS

A instancias del Gobierno de Bruselas, finance&invest.brussels ha creado dos soluciones de financiación a tipo reducido para las empresas afectadas por la crisis sanitaria:

– El préstamo de emergencia RECOVER, en vigor desde finales de abril, que puede financiar las necesidades de flujo de caja de las pequeñas empresas afectadas por la crisis de Covid-19, hasta un máximo de 15.000 euros. Este préstamo se dirige a todos los sectores de actividad.

– El préstamo de emergencia para las empresas del sector de la hostelería que empleen al menos 10 empleados a tiempo completo, así como para los principales proveedores de este sector que se enfrentan a una escasez de capital debido a la crisis.

MOVILIZANDO LOS AHORROS PERSONALES CON EL PROXI-PRÉSTAMO

¿Pedir prestado a la familia o a los amigos para iniciar o ampliar tu negocio? Es fácil gracias al préstamo Proxi, un plan establecido por el gobierno de Bruselas desde el 15 de octubre de 2020.

El principio es simple: un individuo presta dinero a su empresa y puede entonces beneficiarse de una ventaja fiscal en forma de un crédito fiscal anual. El prestamista individual también puede beneficiarse, en determinadas condiciones, de un crédito fiscal único si, por ejemplo, la empresa financiada entra en quiebra.

Concretamente, el prestamista y el prestatario deberán firmar una escritura de préstamo utilizando el formulario en línea disponible en el sitio web finance&invest.brussels, que garantiza el registro de esos préstamos para la región de Bruselas.

La duración del préstamo Proxi puede ser de 5 u 8 años y la tasa de interés será de un mínimo de 0,875% y un máximo de 1,75% (tasa legal vigente para el año fiscal 2020). El reembolso puede hacerse en su totalidad al vencimiento o mediante cuotas mensuales, trimestrales, semestrales o anuales.

¿Te interesa este mecanismo? Más información sobre las condiciones y detalles prácticos en el sitio web finance&invest.brussels.

EL MICROCRÉDITO

Los tres organismos microfinancieros activos en Bruselas también han adaptado su oferta para responder a las necesidades de los emprendedores en este periodo tan especial.

Todas ellas están dirigidas a empresas que tienen dificultades para acceder al crédito bancario y/o disponen de poco capital propio y ofrecen, además del préstamo, un servicio de asesoramiento para apoyar a los empresarios y maximizar sus posibilidades de éxito.

La cooperativa CREDAL ofrece el préstamo Flash para los empresarios que se inician o desarrollan en Bruselas. La especificidad de este préstamo es que su tasa de interés se reduce si el empresario sigue el apoyo ofrecido.

Características del préstamo CREDAL Flash:

– Cantidad: 25.000 euros máximo

– Duración: 60 meses como máximo

– Si se sigue el acompañamiento, el tipo de interés se reduce al 4% (en lugar del 6%).

Además, microStart ha puesto en marcha el préstamo Growth, una financiación adaptada a los trabajadores autónomos en activo durante al menos un año (ya sean clientes de microStart o no) afectados por la crisis de la Covid-19 y que desean relanzar su negocio.

Características del préstamo microStart Growth:

– Cantidad: 20.000 euros máximo

– Duración: 60 meses como máximo

– Tasa de 8,95% hasta 15.000 euros y 7,95% de 15.001 a 20.000 euros.

– Este microcrédito puede, bajo ciertas condiciones, ser complementado con un préstamo de honor a un tipo de interés del 0% hasta un máximo de 5.000 euros.

En el territorio flamenco, Hefboom ofrece el Impulskrediet, un microcrédito de hasta 25.000 euros que sigue apoyando a los empresarios durante la crisis.

Por lo tanto, existen soluciones. No dudes en recurrir a los servicios de apoyo de la Región, que podrán guiarte hacia la mejor solución para tu situación.

Fuente: 1819.be

1. Asignación activa.brussels

¿Para quién?

Para trabajadores
Activa.brussels es accesible a cualquier solicitante de empleo en Bruselas desempleado y que esté registrado en Actiris desde hace 12 meses. Para algunos solicitantes de empleo, sólo es necesario registrarse en Actiris (sin duración mínima). El solicitante de empleo desocupado debe estar en posesión de un certificado emitido por Actiris.

Para empleadores
Todos los empleadores del sector privado, así como algunos del sector público al contratar trabajadores por contrato, pueden beneficiarse de las ventajas de activa.brussels.

Que

El organismo de pago abona este subsidio directamente al trabajador. El empleador deduce este subsidio del salario neto.

Cómo
Encontrará toda la información y puntos de contacto en el sitio web de Actiris.
Buscadores de empleo
Empleador

2.  Fomento a la formación activa.brussels

¿Para quién?
El solicitante debe
• Reunir las condiciones de Activa.brussels;
• no tener un certificado de educación secundaria superior;
• ser menor de 30 años;
• tener un contrato de trabajo de duración indeterminada a tiempo completo;
• seguir un curso de formación impartido por un organismo reconocido o aprobado (por una autoridad competente en materia de formación o educación). También se permite la capacitación sectorial.

Que
• Un incentivo de hasta 5.000 euros para compensar los gastos de formación del trabajador.

Cómo
Encontrará toda la información y puntos de contacto en el sitio web de Actiris.
Buscadores de empleo
Empleador

3.  Reducciones de la NSSO para los trabajadores de entre 55 y 64 años de edad

¿Para quién?
Trabajadores de 57 a 64 años, cuyo salario bruto trimestral es inferior o igual a 10.500 euros (al 1/07/2018).
Empleadores cuya unidad de establecimiento se encuentra en la Región de Bruselas-Capital

Que
1.000 euros / trimestre

4.  Reducciones del NSSO para los trabajadores de ciertos sectores de actividad

¿Para quién?
Personal doméstico / Cuidador de niños / Artistas
Unidad de establecimiento ubicada en la Región de Bruselas-Capital

Que
Se concede una reducción de las contribuciones («reducción de grupo objetivo») para todo el período de empleo.

El pasado 27 de noviembre, el Comité de Concertación discutió la situación epidemiológica en Bélgica. A pesar de la ligera mejora de la situación sanitaria, el país sigue en el nivel de alerta Covid 4. El Comité de Concertación tomó las siguientes decisiones:

Reapertura de las tiendas bajo condiciones estrictas:

Las tiendas no esenciales pueden reabrir a partir del 1 de diciembre de 2020. Sin embargo, se aplicarán estrictas condiciones de higiene:

• estricta observancia de las reglas básicas, como lavarse las manos, mantener la distancia, usar mascarilla;
• Las medidas preventivas deben anunciarse de forma visible para todos los visitantes, incluidos el personal y los proveedores;
• El gel hidroalcohólico para manos debe estar disponible en la entrada; todos los que entren a la tienda deben desinfectarse las manos;
• El personal debe recibir una formación adecuada;
• las compras se hacen individualmente con un adulto por cada sesión de compras. La compañía de los niños hasta la edad de 18 años inclusive es limitada en la medida de lo posible;
• la visita a la tienda debe ser tan corta como sea posible y durar un máximo de 30 minutos;
• la tienda también es responsable de gestionar la cola fuera de la tienda. La supervisión de los clientes que esperan fuera de la tienda debe organizarse de tal manera que se respeten las reglas de distancia física. La organización fuera de la tienda se hace según las directrices de las autoridades locales.

Las condiciones también afectan al número máximo de clientes por metro cuadrado de superficie accesible:

• para las tiendas, se aplica la norma de 1 cliente por cada 10 metros cuadrados de área accesible;
• las tiendas de menos de 20 m² pueden recibir un máximo de 2 clientes al mismo tiempo, siempre que se respeten las normas de distancia;
• grandes almacenes de más de 400 m² deben obligatoriamente proporcionar un control de acceso;
• El acceso a los centros comerciales, a las calles comerciales y a los aparcamientos debe estar organizado por las autoridades municipales competentes, de conformidad con las instrucciones del Ministro del Interior, de manera que se respeten las normas de distancia, en particular el mantenimiento de una distancia de 1,5 metros entre cada persona.

Los museos y las piscinas pueden abrir de acuerdo con el protocolo de su sector.

 El período de Navidad:

También durante el período de Navidad, las normas sobre los contactos sociales siguen siendo aplicables. En interés del bienestar psicosocial, las personas solteras pueden invitar a dos contactos cercanos al mismo tiempo, ya sea el 24 o el 25 de diciembre.

Para las reuniones en el exterior, la regla de los cuatro sigue siendo aplicable.

El toque de queda entre las 00.00 y las 05.00 sigue vigente, así como la prohibición general de las reuniones. También se aplica una prohibición general de la venta y el lanzamiento de fuegos artificiales.

 Controles de viaje reforzados:

Para las personas que han estado en el extranjero durante más de 48 horas y permanecerán en Bélgica durante más de 48 horas, la policía llevará a cabo controles reforzados:

• la obligación de rellenar el formulario de localización de pasajeros;
• el cumplimiento de la cuarentena obligatoria.

Todas las medidas anteriores estarán en vigor hasta el 15 de enero de 2021. A principios de enero se llevará a cabo una evaluación basada en indicadores médicos para determinar si es posible una transición a la fase de gestión (véase más adelante) y para qué sectores.

Fase descendente y fase de gestión:

El Comité de Concertación también decidió trabajar en dos fases en la gestión de la salud:

• una fase descendente durante la cual es necesario reducir las cifras vinculadas a la contaminación lo más rápidamente posible mediante medidas estrictas;
• una fase de gestión en la que están en vigor protocolos específicos para cada sector. Los protocolos sectoriales, que existen en varias versiones según el nivel de alerta, se reducen, por tanto, a un único protocolo por sector, que se aplica durante la fase de gestión y define cómo comportarse en una empresa que ofrece un nivel de protección suficiente contra el coronavirus.

Para pasar de la fase descendente a la fase de gestión, la tasa de incidencia tendrá que ser baja durante un período de tiempo suficientemente largo. Además, no todos los sectores estarán en la misma fase al mismo tiempo. Ello dependerá en gran medida del riesgo epidemiológico que plantee el sector.

Fuente: info-coronavirus

Hace poco más de tres años que el BECI y la Región de Bruselas se unieron para apoyar a los empresarios bruselenses víctimas de la quiebra y ayudarles a recuperarse. Su herramienta: el programa reSTART dirigido por Eric Vanden Bemden, un hombre sobre el terreno que sabe de lo que habla y que tiene una gran empatía por aquellos que se han visto obligados a declararse en bancarrota.

«No te puedes imaginar lo violenta que es una bancarrota», dice el fisioterapeuta de formación, que tuvo que pasar por el proceso de bancarrota antes de tomar las riendas del programa reSTART en el BECI.

LA FATALIDAD DE LAS TRES D

«Hablando de bancarrota, a menudo hablamos de las tres D: Deuda, Divorcio y Depresión. La gente que conozco a menudo ha pasado por estas tres etapas. Invirtieron dinero en su negocio, se endeudaron pensando que iban a salir de él, pero lo perdieron todo, su negocio, su casa, su coche, incluso su familia, y sienten una gran sensación de culpa y aislamiento. “Un empresario que ha pasado por el programa reSTART confirma: «La gente que nos rodea no ha tenido la misma experiencia que nosotros. Así que es muy, muy complicado porque no nos entienden.”

LA QUIEBRA, UN ACONTECIMIENTO NO TAN EXCEPCIONAL

Sin embargo, a pesar de su naturaleza discreta, incluso tabú, este percance profesional es una realidad mucho más extendida de lo que parece en Bruselas. Antes de la pandemia de coronavirus, había más de 3.000 quiebras por año en promedio. Y la crisis que estamos experimentando actualmente nos hace temer que en unas pocas semanas o meses habrá una explosión de bancarrotas. Por lo tanto, un plan de ayuda y apoyo a los empresarios bruselenses en quiebra como reSTART tiene sentido y ya ha demostrado ampliamente su eficacia, aunque no se beneficia (¿todavía?) de toda la publicidad que su coordinador consideraría necesaria.

PERFIL DEL RE-EMPRENDEDOR

Desde 2017, Eric Vanden Bemden ha apoyado a casi 200 líderes empresariales de Bruselas que se enfrentan a la bancarrota, la liquidación, la quiebra o el cierre. «Tiene que haber una verdadera ruptura en el negocio», dice. «El perfil del emprendedor que acompañamos es alguien de cuarenta años o más que ha puesto toda su energía en su proyecto pero que finalmente ha tenido que tirar la toalla. Me centro en los pequeños emprendedores, los gerentes de empresas con pocos empleados, los comerciantes, los pequeños autonomos y, cada vez más, las personas que ejercen profesiones liberales. Cada año, he creado varias promociones de unas diez personas, nuestros «re-iniciadores», que han experimentado todos el mismo tipo de dificultades y con los que trabajamos mucho como grupo.»

ENTRE CUATRO Y CINCO MESES DE ACOMPAÑAMIENTO

El coaching comienza con un test de personalidad, «porque es importante saber quién eres, tus fortalezas y debilidades», dice Eric Vanden Bemden, y es completamente gratuito para los participantes. Dura de cuatro a cinco meses, durante los cuales se invita a los re-emprendedores a expresarse, comunicarse, intercambiar, escucharse y compartir según el modelo de Alcohólicos Anónimos. También se benefician de un entrenamiento colectivo por parte de entrenadores profesionales, varios cursos de formación para el desarrollo personal, así como de cursos más técnicos que van desde el marketing digital hasta la financiación y la ayuda en la Región de Bruselas, con, por supuesto, la asistencia de 1819, y cinco sesiones de entrenamiento individual gratuitas por parte de entrenadores de la EMCC Bélgica. Eso es un total de unas 80 horas de seguimiento y un presupuesto de 2.500 a 3.000 euros por re-emprendedor. Este programa reúne muchos recursos diferentes, entrenadores, instructores, oradores, expertos.

UNA VIDA POR DELANTE

Los re-emprendedores se benefician enormemente de este apoyo, como testifica este miembro de una reciente promoción: «Nos han enseñado cosas muy importantes para reconstruir nuestro porvenir, para mirar hacia el futuro positivamente con mucho optimismo», mientras que este otro resume «reSTART me ha permitido avanzar y pasar la página para siempre».

Eric Vanden Bemden está convencido de que el esfuerzo vale la pena: «Después de dos meses, los participantes ya se han transformado y las perspectivas de un resurgimiento son más que alentadoras. «El seguimiento no se detiene abruptamente al final de los cinco meses de apoyo de reSTART. Los participantes que han decidido pasar la página hacia la empresa son dirigidos a Team4job con el apoyo de Actiris, donde pueden beneficiarse de la ayuda de un mentor para reintegrar el mundo del empleo asalariado. Aquellos que deseen volver a probar la experiencia empresarial se les ofrece un entrenamiento en el BECI con otros principiantes, donde abordarán el aspecto puramente empresarial de su nuevo proyecto, el plan de negocios, el plan financiero, etc.

Así es como el 50% de los que se gradúan en 2019 han vuelto a trabajar. Entre ellos, la mitad ha vuelto a la actividad empresarial y la otra mitad ha optado por el empleo asalariado, ya sea de forma permanente o temporal, a la espera de finalizar un nuevo proyecto empresarial. Todo ello refuerza la convicción de Eric Vanden Bemden de que «hoy en día, es esencial estar bien formado e informado» y que «la quiebra no es un fin en sí mismo, sino una etapa de la carrera profesional, una experiencia.”

EL IMPACTO DE COVID-19

En los próximos meses, es muy probable que la crisis del coronavirus influya en el funcionamiento de reSTART a nivel práctico, muy probablemente con un cambio en el ritmo de trabajo y en el uso de la videoconferencia, pero también en cuanto al perfil de los participantes, como señala nuestro entrevistado: «Recientemente hemos acogido a los primeros hosteleros cuyos negocios funcionaban bien antes de la crisis, pero que tuvieron que decidirse a detener su actividad en septiembre. Hasta ahora, hemos tratado principalmente con empresarios que tienen dificultades para adaptarse a los últimos avances tecnológicos y que se sienten culpables. Ahora estamos viendo a empresarios que se enfrentan a un hecho consumado totalmente fuera de su control y que sienten menos culpa y estrés. Expresan otras necesidades como la necesidad de reiniciar más rápido, de encontrar financiación para relanzar un negocio que, en definitiva, era saludable.»

2020 es el año en el que nos dimos cuenta de que trabajar desde casa no siempre es fácil. Ruido ambiental, no hay espacio de trabajo dedicado, obligaciones domésticas, mala conexión wifi… Trabajar desde casa es conveniente a corto plazo, pero no productivo a medio plazo. Preguntamos a cinco empresarios luxemburgueses que trabajan regularmente en el Coworking Paladium para saber su opinión sobre la siguiente pregunta: «Forzarte a trabajar fuera de casa, ¿qué te ha aportado?».

Las falsas barreras
Te has hecho al ánimo. Pero, las primeras dudas llegan: no voy a poder vestirme como quiero, ¿Y si me olvido de algo en casa? ¿Y si necesito hacer una llamada telefónica? ¿Tal vez no sea eficiente si hay gente alrededor?
¡Coge todas esas excusas, escríbelas en un papel y tira ese papel a la basura!
En cuanto a las objeciones sobre la conexión y la productividad: las velocidades de wifi en los espacios coworking son siempre adecuadas para múltiples usuarios. Y los espacios de trabajo son numerosos y lo suficientemente variados como para encontrar aquellos en los que no se puede ser molestado o, por el contrario, en los que se puede pedir consejo. Otro comentario: eres mucho más productivo trabajando en un espacio de trabajo dedicado porque ya no tienes las interferencias habituales – tu cerebro está mucho más enfocado.

Jornadas más completas
Tener que salir de casa ciertamente añade tiempo de viaje. ¡Pero cuando dices viaje, te refieres a podcast! Podcast de negocios, podcast luxemburgués, podcast de redes sociales, podcast de alimentación, podcast de start-ups… La elección es tuya.
Podrás optimizar tu jornada laboral en un espacio coworking:
– validarás tu lista de tareas más eficientemente,
– tus pausas para el café/té serán mejoradas por intercambios con otros empresarios presentes a su lado o por la lectura (los espacios coworking tienen suscripciones de prensa),
– disfrutarás almorzando otras cosas además de tus platos habituales en casa descubriendo pequeños restaurantes cercanos,
– tendrás la comodidad de poder cambiar de escritorio durante el día (por ejemplo, alternando un lugar tranquilo, un lugar más corporativo para tus llamadas…).
– La espontaneidad te aportará mucho: durante una discusión puedes descubrir un blog muy útil, oír hablar de un colega de otro país que podría inspirarte, o ser invitado a una conferencia al día siguiente.
Más allá de un entorno inspirador, un espacio coworking es una garantía para ganar eficiencia en tu trabajo, y para hacer encuentros profesionales útiles y amistosos.

Fuente: Paperjam