Portal de Empleo en BeLux

Categoría: Noticias

  • El Comité de Concertación prohíbe los viajes no esenciales y amplía el periodo de aislamiento

    El pasado viernes 22 de enero, el gobierno federal y las entidades federadas discutieron la situación actual del coronavirus en el marco del Comité de Concertación. En un intento por detener la propagación de nuevas cepas de coronavirus, el Comité de Concertación ha decidido imponer temporalmente una prohibición de los viajes no esenciales al extranjero con destino y origen en Bélgica.

    RESTRICCIÓN DE LOS VIAJES INTERNACIONALES

    I. Restricción de los viajes no esenciales.

    Los viajes no esenciales a y desde Bélgica están prohibidos desde el miércoles 27 de enero hasta el lunes 1 de marzo de 2021. La prohibición de viajar se vigilará para el tráfico por carretera, aéreo, marítimo y ferroviario.

    Cualquier persona que viaje a o desde Bélgica deberá llevar una declaración jurada. El Ministerio del Interior facilitará un formulario. La declaración jurada deberá estar vinculada al formulario de localización de pasajeros y estar respaldada por los documentos necesarios.

    Durante este periodo sólo se permiten los viajes imprescindibles, es decir, los viajes por:

    1. Razones familiares imperiosas
    • Reagrupación familiar;
    • Visitas a cónyuge o pareja que no viva bajo el mismo techo, siempre que se pueda demostrar el carácter estable y duradero de la relación;
    • Viajes en el marco de la co-paternidad, matrimonios civiles y religiosos, funerales o incineraciones (de parientes o allegados).
    1. Razones humanitarias
    • Viajes por motivos médicos y continuación de un tratamiento médico;
    • Asistencia o cuidado de una persona mayor, menor, discapacitada o vulnerable;
    • Visita a familiares que reciben cuidados paliativos.
    1. Razones de estudio
    • Viajes de alumnos, estudiantes y becarios en el marco de un programa de intercambio de estudiantes;
    • Investigadores con un acuerdo de acogida.
    1. Residentes de zonas fronterizas
    • Viajes en el marco de actividades cotidianas que también se permiten en Bélgica
    1. Motivos profesionales al realizar actividades relacionadas con el trabajo
    2. Varios
    • También se consideran imprescindibles el cuidado de animales, los desplazamientos en el marco de obligaciones legales (en la medida en que no puedan realizarse por Internet), las reparaciones urgentes en el marco de la seguridad del vehículo y una mudanza.

    II. Personas que viajan desde el Reino Unido, Sudáfrica y Sudamérica.

    A partir del lunes 25 de enero, todas las personas que viajen a Bélgica desde el Reino Unido, Sudáfrica o Sudamérica deberán permanecer en cuarentena durante 10 días con una prueba PCR el primer y el séptimo día.

    III. Prueba adicional a la llegada.

    Además del resultado negativo obligatorio antes de la salida, el Comité de Concertación desea que todos los no residentes que viajen a Bélgica se sometan a una nueva prueba a su llegada. Esto puede hacerse con una prueba PCR o una prueba rápida de antígenos. El Comité de Concertación ha solicitado a la Conferencia Interministerial de Salud Pública, al Grupo de Trabajo de Pruebas y al Comisariado Covid-19 que esto sea obligatorio.

    Periodo de aislamiento ampliado

    Las personas que den positivo en la prueba de Covid-19 tendrán que aislarse ahora durante diez días.

    Después de un contacto de alto riesgo o al llegar a Bélgica, la duración de la cuarentena seguirá siendo de diez días. Este periodo puede reducirse a un mínimo de siete días a condición de que el resultado de la prueba sea negativo, cuando la prueba se haya realizado, como muy pronto, siete días después de la exposición.

    Perspectiva para las profesiones de contacto no médicas

    En esta fase de la pandemia, todavía no procede la reapertura de las profesiones de contacto estrecho no médicas.

    Esto podría ser posible a partir del 13 de febrero como muy pronto, siempre que la situación epidemiológica evolucione favorablemente.

    El Comité de Concertación revisará esta situación el 5 de febrero.

    La apertura de las profesiones de proximidad no médicas sólo será posible si se respetan estrictamente los protocolos existentes, completados con una serie de medidas adicionales como la obligación de pedir cita, el registro obligatorio, la espera de los clientes en el exterior y las ventanas y puertas que deben estar abiertas en todo momento.

    Fuente: Info.Coronavirus

  • Directivos y Gerentes: ¿cómo impulsar los ánimos de vuestro equipo a principios de año?

    En el mundo profesional, el año nuevo suele asociarse con nuevos propósitos y objetivos. Pero no hay más que ver cómo transcurrió el año anterior (crisis sanitaria y económica, reducción de jornada, ampliación del teletrabajo, congelación de las contrataciones y de las subidas salariales, en fin, ya sabes de lo que hablamos) para darse cuenta de que muchos empleados son muy vulnerables en un momento en el que la depresión invernal ya hace estragos en tiempos normales. Porque, como directivo o gerente, velar por el bienestar y la motivación de tu equipo también forma parte de tus funciones, así que aquí tienes 5 consejos para que tu equipo se implique más y empiece el año 2021 con buen pie.

    1. Tranquiliza a tu equipo

    Tranquilizar a tu equipo y mostrar tu empatía escuchando los temores de cada miembro es más importante que nunca. Tanto si tienen dudas sobre la solidez de la empresa frente a la crisis, sobre las decisiones que puedas tomar en un contexto económico incierto, como si se sienten desmoralizados por el teletrabajo, necesitan poder confiar en su superior para transmitir sus temores o sentimientos. Tu papel, como directivo, es escuchar y acoger todas estas preocupaciones y, a continuación, tranquilizar a tus empleados dándoles visibilidad sobre todas las acciones emprendidas por la empresa para garantizar su seguridad. Según Marvin Elbers, gerente de Philips “un buen directivo no debe improvisar, debe estar seguro de todo lo que dice a su equipo para dar un buen ejemplo”.

    1. Aprovechar las reuniones para detectar señales de desmotivación

    La buena comunicación es un pilar fundamental de la relación de un directivo con su equipo, incluso en tiempos de crisis. Como explica Baptiste David, responsable de marketing digital de ACTURA: «La comunicación es esencial para entender a tu equipo. Pasa por reuniones periódicas, pero también por actividades más informales al margen: video café con otras personas, intercambios relajados e individuales por teléfono… Es necesario asegurarse de que cada miembro de su equipo encuentre el equilibrio adecuado entre la vida profesional y la personal cuando trabaja desde casa.”

    Pero cuidado, organizar reuniones periódicas y puntos con tu equipo es bueno, pero debes evitar la trampa de caer en un monólogo y no tomarte el tiempo de escuchar a tu equipo. Aprovecha estos momentos para recabar opiniones y mejorar tu organización.

    Este ejercicio te permitirá detectar señales de desapego o desmotivación en tu equipo. Cuanto antes identifiques estas señales, mejor podrás abordarlas y evitar que la frustración o la pérdida de sentido se acumulen en algunas personas o se extiendan a todo el equipo. Para identificar estas señales, Baptiste David recomienda, por ejemplo, hacerse estas preguntas: ¿Los miembros de mi equipo siguen tomando iniciativas, se limitan a hacer las tareas o son proactivos? ¿Siguen participando en las reuniones?

    1. Potencia tu equipo y hazlo crecer

    Sí, la situación sanitaria y económica bloquea muchos proyectos en la empresa, pero si los empleados no cambian un ápice, acabarán inevitablemente desmotivados. A cambio, tienes que demostrarles que confías en ellos y darles más responsabilidad, nuevos objetivos y nuevos retos a pesar de todo.

    1. Valorar a tus empleados

    Para empezar el nuevo año con buen pie, no ignores la evaluación del trabajo realizado el año anterior. Aunque los resultados del año pasado puedan parecer insatisfactorios desde el punto de vista económico, debes felicitar a cada miembro de tu equipo por su movilización y profesionalidad en este periodo de crisis para el que no estaban preparados. De hecho, según un estudio de 2016 de la Dirección de Animación, Investigación, Estudios y Estadísticas (Dares) del Ministerio de Trabajo, la falta de reconocimiento puede triplicar el riesgo de enfermedad y duplicar el riesgo de depresión entre los empleados.

    Si, por el contrario, tienes que criticar a un empleado, no lo hagas delante de sus compañeros. Llámale individualmente para expresar tu descontento, sin levantar la voz, y escucha lo que tenga que decir.

    1. Dar sentido a las perspectivas evolutivas

    Los miembros de tu equipo son conscientes de que la situación económica y sanitaria no está en tus manos. Sin embargo, para evitar que el ambiente se enrarezca, es importante poder darles un sentido a través de perspectivas de evolución muy claras. Según Baptiste David, esto puede suponer la definición de nuevos objetivos, la formación en nuevas herramientas y misiones.

    En general, debes informar constantemente a tu equipo de las novedades y decisiones importantes de la empresa y es mejor que tú, el directivo o gerente, les informes de ello en lugar de hacerlas objeto de murmullos de pasillo.

    Recuerda que en estos tiempos turbulentos la motivación no es lineal. Aunque las cosas no vayan según lo previsto, aunque la empresa para la que trabajas esté tomando decisiones difíciles, tienes que ser una roca para tu equipo: protegerlos, tranquilizarlos y mantenerlos a salvo. Depende de ti.

    Fuente: Welcome to the Jungle

  • Como autónomo, ¿cómo calcular el ratio horario? algunos consejos de oro…

    Para cualquier principiante, evaluar el precio de sus servicios es un ejercicio de difícil reflexión … ¿Cómo se determina la cantidad que tus clientes están dispuestos a pagar para beneficiarse de tus servicios? ¿Qué aspectos de tu trabajo se pueden incluir en el precio? Aquí hay explicaciones y simulaciones concretas …

    CADA AUTÓNOMO ES DIFERENTE
    Los trabajadores autónomos o autónomos participan en una amplia variedad de oficios y actividades: desde la construcción hasta el cuidado de los niños, pasando por el asesoramiento, el arte y los eventos. Sin embargo, en algún momento todos tienen que fijar los precios de sus servicios. ¿Ofrece un plan «todo en uno» mensual o trabaja por horas?

    Esta elección depende en gran medida de la naturaleza del trabajo proporcionado. Por lo general, un autónomo que realiza tareas puramente ejecutivas, como el apoyo administrativo o el transporte de mercancías, cobra una tarifa por hora. En cambio, los traductores y redactores utilizan una tarifa por palabra o línea, mientras que los diseñadores gráficos ofrecen un precio por un proyecto completo. Otros reciben una comisión o una retribución vinculada a los resultados obtenidos. La remuneración diaria (honorarios) suele ser aplicada por consultores independientes, gerentes (interinos), expertos, asesores, etc.

    ¿CÓMO CALCULAR TU PRECIO CON PRECISIÓN?
    La fijación de tarifas debería ser un ejercicio obligatorio para cualquier nuevo trabajador autónomo. Para brindar mayor claridad, se trata de determinar los precios de los servicios prestados. Aunque los productos y servicios a menudo están entrelazados, siempre es aconsejable calcular el precio de Tus servicios. Este cálculo se puede realizar de diferentes formas, pero la mejor solución es combinar varios métodos.

    # 1 ESTIMA LA SUMA QUE QUIERES GANAR
    Como primer intento, podrías determinar la cantidad ideal de tus ingresos netos.

    ¿Estás a punto de dejar tu trabajo asalariado para empezar como autónomo? En este caso, lo mejor que puedes hacer es comparar esta cantidad con tus ingresos actuales o tu salario neto. Sin embargo, no siempre es fácil determinar tus ingresos actuales.
    Consejo: consulta su declaración de impuestos del año anterior

    # 2 CALCULA TUS GASTOS
    Por lo general, para estar bien preparado, debes de establecer un plan de negocios y un plan financiero antes de convertirte en autónomo. Estos planes deben especificar el gasto esperado, que ya es una buen comienzo.
    Si aún no los has escrito, considera lo siguiente (sin tener en cuenta los gastos deducibles, la recuperación del IVA, etc.):

    – Evalúa los costos de poner en marcha tu negocio: la compra del equipo necesario para tu actividad (software, hardware informático, etc.), los gastos puntuales de su marketing (logo, sitio web), el coche de la empresa, los gastos administrativos de lanzamiento (escritura notarial), etc.

    – Evaluar gastos recurrentes: alquiler, seguridad social, contabilidad, servicios de la empresa de servicios públicos, Internet, posibles rentas de arrendamiento, marketing, seguros, ahorro previsional, etc.

    ¿Ya sabes dónde montar tu negocio? En ese caso infórmate sobre impuestos provinciales y municipales, IRPF, así como el impuesto mínimo corporativo …

    ¿Realmente no tienes idea de cuánto gastarás? En este caso, realiza al menos una de las siguientes acciones:

    – Discutirlo con un compañero emprendedor
    – O con tu contable
    – Utiliza tus gastos diarios como gastos básicos (internet, combustible, etc.). La gran diferencia aquí es que recuperará (parcialmente) el IVA, pero mantengamos las cosas simples.
    – Si bien esta no es la idea más inteligente, es mejor que nada: calcula una suma global para sus pequeños gastos. Es fundamental tener en cuenta que como autónomo no puedes pensar en todas tus ganancias como dinero que puedas tener. Tarde o temprano recibirás la factura, y en ese momento, si ya te has gastado todo, te enfrentarás a un problema grave.

    Suma todos los costos que conoce y conviértelo en una cantidad mensual. Ahora sabes lo que gastarás en promedio cada mes.

    # 3 HAZ LA SUMA DE LO QUE GANAS REALMENTE MENSUALMENTE
    La parte más difícil ya quedó atrás. Si bien el consejo anterior tiene mucho sentido, muchos independientes no hacen este ejercicio. ¿Ya has estado ahí? Entonces ya ha dado un paso muy importante.

    Ahora suma tus ingresos y gastos deseados. Tendrás una idea mucho mejor de los ingresos que necesitarás generar para mantenerte a flote.

    # 4 EVALÚA TU TARIFA HORARIA
    Al comenzar como autónomo, calcula tu tarifa por hora lo antes posible (y correctamente). Sobre el papel, te hace soñar. Una tarifa de 50 euros X 8 horas / día X 20 días trabajados al mes = 8.000 euros. Entonces piensas «Debería haber empezado como autónomo mucho antes». Pero la realidad es bastante diferente.

    Como trabajador autónomo, no puedes facturar gran parte de su tiempo libre a sus clientes finales. De hecho, lo gastas en contactar con tus proveedores, gestionar tu negocio, realizar prospecciones, redactar ofertas y facturas, etc.

    Una cantidad considerable de tu trabajo será tiempo no facturable. Al igual que los gastos, los principiantes subestiman bastante la parte del tiempo no facturado. En otras palabras, los proveedores de servicios de nivel de entrada sobrestiman con bastante facilidad la cantidad de horas que podrán cobrar a sus clientes.

    NO ESTÁS CONTANDO FERIADOS Y FESTIVOS PÚBLICOS …
    Los escenarios anteriores asumen que trabajas igual cada semana del año. En otras palabras, no te vas de vacaciones. Como trabajador, tenías derecho a vacaciones pagadas, fines de semana libres y feriados oficiales.

    ¿Quieres mantenerlos como autónomo? Es posible, pero en lugar de generar ingresos durante 52 semanas, tienes 52 menos 2 semanas de vacaciones menos 2 semanas entre ellas (enfermedad, días de descanso y feriados que no quiere perderse) . Esto es un total de 48 semanas de trabajo.

    Y AHORA ? ¿Y TU TARIFA HORARIA?
    Calcular tu tarifa horaria en relación a los ingresos a generar tiene dos ventajas:

    – Puedes usar esto como base para cálculos adicionales de tu precio (sí, todavía no llegamos allí).
    – Hace que el trabajo sea motivador. Cuando trabajas sabiendo la cantidad de antemano, generalmente te siente mejor. Incluso las horas no facturadas todavía están cubiertas, porque ha sido lo suficientemente inteligente como para tenerlas en cuenta al evaluar su precio y agregarlas.

    TRABAJAR POR HORAS

    Ofrecer una tarifa por hora es obviamente útil y necesario. Difícilmente puede predecir de antemano cuántas horas necesitarás para hacer tu trabajo y tu cliente debe ser consciente de esto.

    TARIFAS HORARIAS ADAPTADAS A DIFERENTES SERVICIOS
    Esta solución también se está volviendo más común. Lógicamente, una experiencia costará más que el trabajo administrativo esencial, pero no muy complejo.

    LA TRAMPA DE TRABAJAR SOBRE LA BASE DE UNA TARIFA HORARIA
    Todas las simulaciones anteriores tienen una cosa en común: son ejemplos teóricos. No confíes ciegamente en él. Una tarifa por hora presupone una situación general ideal. En realidad, a menudo es bastante diferente.

    Evalúe su tarifa por hora con la ayuda de su contable para evitar sorpresas desagradables. Para los autónomos que ya están activos, ¡también se recomienda repetir este ejercicio todos los años!

    # 5 LO ANTES POSIBLE, APLICA UNA TARIFA POR PROYECTO EN LUGAR DE POR HORA TRABAJADA
    Ahora que has evaluado tu tarifa por hora, puedes calcular más fácilmente tus precios para proyectos más grandes.

    Tu precio por un proyecto = la cantidad estimada de horas x su tarifa por hora

    Recuerda incluir también cualquier coste adicional como gastos de viaje, impresión de material didáctico, etc.

    Establecer una oferta en base a un proyecto en lugar de la cantidad de horas trabajadas tiene ventajas:

    – Tú y tu cliente conocéis el costo / beneficio de antemano.
    -Tu cliente no tiene que preocuparse por el tiempo real que dedica a este proyecto. Crea una relación de confianza.
    – Mantienes las mismas tasas, mientras que quizás trabajas con ellas de manera más eficiente y, por lo tanto, más rápidamente después de un tiempo. Por lo tanto, una consecuencia bastante agradable, tu tarifa promedio por hora aumenta sin que el cliente se dé cuenta.

    Incluso si ya está facturando por proyecto, es una buena idea vigilar la cantidad de horas que dedica a esos proyectos.

    – Esta técnica te permite trabajar de la manera más eficiente posible. Si sabe que solo te pagan por 3 horas de trabajo, será menos probable que pase 8 horas allí.
    – En última instancia, obtienes una imagen más realista de tu negocio. Las empresas emergentes a menudo tienden a sobreestimarse o subestimarse a sí mismas. Al vigilar sus horas de trabajo, podrá estimar mejor el precio correcto que pedir a tus futuros clientes.

    COMBINACIÓN DEL TRABAJO GUBERNAMENTAL Y EL TRABAJO BASADO EN PROYECTOS
    Este método también es muy común y es muy útil para ciertos tipos de servicios muy específicos.

    Cuando envíes una oferta por proyecto, no incluyas tu tarifa por hora ni ninguna estimación de la cantidad de horas necesarias para completar este trabajo. Esto se debe a que tus clientes harían los cálculos por sí mismos y, en este caso, su conclusión suele ser que eres caro.

    # 6 ESTABLECE TU PRECIO SEGÚN LO QUE EXIJA LA COMPETENCIA
    ¿Puedes ofrecer servicios únicos o muy especializados? En este caso, sin duda eres muy valioso y la competencia también será menos feroz. Esto significa que puedes cobrar una tarifa por hora o un precio más alto. Cuanto más fácilmente se pueda hacer el trabajo, más dura será la competencia y, por lo tanto, más presión ejercerá su tarifa de autónomo.

    En cualquier caso, como empresa emergente, es muy conveniente conocer los precios de sus competidores. Si es necesario, recluta a amigos para que realicen la investigación por tí. Compara tu propia tarifa por hora con los precios de referencia que puede establecer tu sindicato, busca en Internet precios recientes, etc., y busca el consejo de un contable …

    Sin embargo, espera hasta que hayas establecido tus propios precios antes de compararlos con la competencia. De lo contrario, corres el riesgo de mirar ciegamente los precios de tus competidores y dejarte influir demasiado. Además, ten en cuenta que:

    No conoces el precio de coste de tu competencia. Pueden emplear personal, tener un coche más caro o tener costos más bajos.
    Como empresa emergente, tienes poca o ninguna experiencia. Tal vez tardes 5 horas en lograr lo que tu competidor hace en 2 horas. Si tu tarifa por hora es un múltiplo de la suya, terminarás obteniendo el mismo precio. O tal vez sea aún más caro.
    En resumen, a menudo es mejor confiar en tu propia fuerza y ​​competir por la calidad en lugar del precio. Examina lo que piden otras empresas emergentes (atrévete a preguntar). Esta es una tarea muy útil que te permitirá estimar la tarifa horaria que has calculado. Puedes encontrar que su precio es demasiado alto, o al revés.

    # 7 EVALÚA TU VALOR AÑADIDO Y FACTÚRALO
    Como proveedor de servicios, tienes un valor añadido. Los clientes acuden a ti porque no tienen el conocimiento o no tienen tiempo para hacerlo ellos mismos. Esto significa que tienes un valor añadido que ofrecer y por el que puedes / debes pedir dinero.

    Puedes determinar y diferenciar fácilmente su precio en función del valor añadido que tiene para ofrecer. Sin embargo, asegúrese de poder justificar este precio (adicional) también. Un precio premium para un cliente premium requiere un servicio premium (puede trabajar más rápido o los fines de semana, ofrecer tu primera hora de trabajo, trabajar en el cliente, o no, etc.).

    # 8 EVALÚA TU PRECIO BASADO EN LA OTRA PARTE
    Hay una gran diferencia entre un trabajo proporcionado para el panadero de la esquina o una multinacional. Al establecer tu precio, no solo importa la naturaleza de tu cliente, sino también su ubicación. Puedes ofrecer fácilmente un precio ligeramente superior a tus clientes ubicados en regiones «más ricas», como Bruselas. También se sabe que ciertos sectores son mejores pagadores, como la banca y las industrias farmacéutica y química. En cuanto a los sectores de limpieza y transporte, pagan menos.

    Ajusta tu precio, cuando sea posible, dependiendo de la parte contraria. Se inteligente, sin embargo, y nunca bajes de tu tarifa fija por hora, incluso para el panadero local. Superado este umbral, abres la puerta al abuso. En este caso, cerrarlo puede costarte muchos clientes, tu reputación y, en última instancia, tus ingresos.

    # 9 EVALÚA TU PRECIO EN BASE A LO QUE TUS CLIENTES ESTÁN LISTOS PARA PAGAR: EL MERCADO DE NICHOS
    Una cosa vale tanto como lo que un «tonto» está dispuesto a pagar. Esto generalmente se aplica a artículos raros, como objetos de colección que son muy buscados y por los que la gente está dispuesta a pagar sumas astronómicas. También puedes aplicar este principio para determinar el precio de sus servicios.

    Cuando brindas servicios en un nicho de mercado, la cantidad de clientes potenciales es mucho menor que cuando ofreces servicios más convencionales. Si estás brindando servicios en un nicho de mercado, no es inusual aumentar tus precios significativamente, siempre que tu oferta contenga algo muy especializado o único.

    NO TE OLVIDES !

    INFLACIÓN, INDEXACIÓN
    Al calcular tu tarifa por hora, también ten en cuenta la inflación. Cada año aumenta el costo de vida, al igual que los salarios de los empleados. Además, también te estás desarrollando. ¡De vez en cuando, estos avances conducen a un aumento de salario! Por lo tanto, estudia cuidadosamente tu tarifa por hora cada año.
    Muchos nuevos autónomos se olvidan de ajustar sus precios. No cometas este error.

    Un cliente al que actualmente cobra $ 40 por un servicio recordará esa cantidad como punto de referencia. Si su cliente posteriormente le hace un nuevo pedido y de repente tiene que pagar $ 50 por el mismo servicio, tienes un problema.

    A menos que les explique claramente a sus clientes (y a ti mismo) por adelantado:

    – Que tus precios se indexarán cada año
    – Que tu oferta tiene fecha de vencimiento

    DESCUENTOS
    Si deseas otorgar un descuento por debajo de tu tarifa por hora, indícalo claramente. Ofrecer un descuento implícito a un cliente no es exactamente un movimiento de marketing brillante.

    Puedes dar un descuento por muchas razones:

    – Descuento por volumen: puede ofrecer fácilmente un descuento a un cliente que utiliza tus servicios con frecuencia. Este gesto indica tu gratitud y crea un vínculo de confianza.
    – Descuentos temporales: por ejemplo, un centro de bienestar puede ofrecer un descuento especial para el Día de la Madre.
    – Descuento por fidelidad: Ciertamente, puedes ofrecer un descuento adicional a tus clientes leales como agradecimiento.

    ALGUNOS ENLACES ÚTILES

    Freelancenetwork.be: base de datos para encontrar autónomos.

    Lovetobefree.be ofrece algunas herramientas útiles para ayudar a los autónomos:

    – Gracias a Nacalculator, al final de una misión, puedes calcular si tus costos estimados (horas de trabajo, costos reales, etc.) corresponden a la realidad. El recálculo es un proceso muy importante para mantener tu flujo de ingresos bajo control.

    – Gracias a la calculadora de tarifas por hora, llega a una tarifa bien documentada. Ingresa la configuración e inmediatamente verás si actualmente estás cobrando muy poco por el servicio, lo suficiente o incluso más de lo necesario.

    Hourly rate calculator de la guía empresarial autónoma (los cálculos también son posibles en euros)

    Comanage 2.0: herramienta de gestión online para pymes y autónomos (facturas, ofertas, gestión de clientes, agenda …). Próximamente también disponible en francés.

    Fuente: 1819.be

  • Seis buenas razones para trabajar en una PYME

    Además de su vertiente familiar, las PYMEs ofrecen una serie de ventajas que son cada vez más valoradas tanto por los candidatos como por los futuros reclutadores. ¿Y si pasas por una PYME para mejorar tus habilidades? Aquí hay 6 buenas razones para trabajar en una empresa en cuanto a calidad humana.

    Las PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) ocupan un lugar cada vez más importante en el panorama laboral. En 2019, Bélgica contaba con más de un millón de PYMEs, un crecimiento del 3,5% en comparación con el año anterior, según las cifras de la FPS Économie.

    El conjunto de estas PYMEs representaba a 31 de diciembre de 2019 1.655.234 puestos de trabajo, es decir, el 55% del total de los puestos de trabajo en Bélgica. En otras palabras, más de la mitad de las empresas que reclutan son -potencialmente- PYMEs. ¿Pero cuáles son las ventajas de trabajar allí?

    En realidad, la capacidad de estas pequeñas estructuras de movilizar rápidamente su capital humano para innovar o (re)posicionarse en un mercado es valiosa en estos tiempos de crisis y cambio permanente. Aquí tenemos 6 buenas razones para trabajar en una PYME.

    1# Evolución rápida

    La carga de trabajo de las PYMEs es considerable. En muchos casos, a diferencia de lo que ocurre en las grandes empresas, las tareas no se distribuyen estrictamente entre funciones bien definidas. Hay que ser versátil y atreverse a tomar riesgos para poder avanzar.

    En una PYME, creces junto con la empresa, te entrenas en el trabajo, aprendes mientras haces tu trabajo. A medida que progresas, tu volumen de tareas crece. Tal aprendizaje no es para todos. Si te gusta aprender y profundizar en las cosas rápidamente, entonces la PYME es para ti.

    2# Más responsabilidad

    En una PYME, tu participación activa es esencial. Se espera mucho de ti. Como resultado, podrás hacerte valer más rápidamente que en una organización más grande.

    Con un equipo pequeño y menos empleados bajo su supervisión, el empleador puede seguir tu progreso más de cerca. En otras palabras, en una PYME, es más probable que recibas nuevos proyectos en un corto período de tiempo. Las organizaciones más pequeñas tienen una estructura menos rígida, por lo que pueden ofrecer nuevas oportunidades más rápidamente.

    3# Buena integración

    Las PYMEs tienen un número reducido de empleados y, la mayoría de las veces, un ambiente familiar. Un escenario ideal para encontrar tu lugar y socializar con tus compañeros. Conoce a cada uno de ellos, averigua cuáles son sus respectivas funciones y colabora con ellos.

    Lo mismo con el gerente. En una PYME, el jefe te conoce. Por supuesto, todo depende de cómo dirija su empresa, pero hay pocas posibilidades de que se te trate como un número más.

    Esto es una clara ventaja a tu favor. Conociendo a todos los empleados e incluso a tu superior, puedes hacer que tu voz se escuche poco a poco y convertirte en un eslabón indispensable en la cadena de negocios.

    4# Una experiencia que se valora cada vez más en el CV

    Te equivocas. No basta con recoger los nombres de las grandes empresas para tener un currículum concreto. Por supuesto, las PYMEs son menos conocidas, pero la lista de responsabilidades y actividades que te permitirán adjuntar a tu CV es muy larga. La flexibilidad, la autonomía, la versatilidad, etc. son cualidades desarrolladas en pequeñas estructuras y que atraen a los reclutadores.

    5# Un regalo caído del cielo para los jóvenes graduados

    Una PYME que recluta a un joven graduado se arriesga y hace una inversión a futuro. No quiere que su joven recluta se vaya después de seis meses de prácticas. Hará todo lo posible para mantenerte y sin duda te cuidará.

    6# Más satisfacción

    Es más probable que estés satisfecho con tu trabajo en una pequeña empresa que en una gran organización. Esto es lo que muestra un estudio de SD Worx: el 55% de los empleados belgas dicen que prefieren trabajar en una PYME. Y el 84% de los empleados de las PYMEs dicen que elegirían otra PYME si tuvieran que cambiar de trabajo.

    Por otro lado, una de las desventajas de una PYME es la remuneración. En las empresas con menos de 100 empleados, los salarios son un 8% más bajos que los ofrecidos en las organizaciones más grandes.

    Fuente: Le Soir

  • Un margen salarial del 0,4% para los próximos dos años en Bélgica

    Para mantenerse en línea con los países vecinos, los salarios belgas no deberían aumentar más del 0,4% en los próximos dos años, según el Consejo Económico Central. Un margen disputado por los sindicatos.

    El tan esperado informe del Conseil central de l’économie (CCE) sobre el margen salarial se dio a conocer el jueves. Su veredicto: en los próximos dos años (2021-2022), los salarios en el sector privado no deben aumentar más de un 0,4% por encima de la indexación. Respetando este margen, Bélgica evitaría un deslizamiento de su competitividad en relación con tres de sus vecinos: Alemania, Francia y los Países Bajos.

    En vista de la pandemia de Covid-19, la CCE reconoce haber encontrado dificultades para fijar esta cifra. Sin embargo, gracias a su cooperación con el Banco Nacional y los bancos centrales de los países de referencia, se asegura de que su cálculo, cuyos detalles figuran en el Acta de 1996, se base en una «base científica sólida».

    Tensiones iniciales

    Conocido el margen disponible, la pelota cae en el campo de los interlocutores sociales. Ahora les corresponde a ellos determinar la norma salarial que será realmente aplicable para las negociaciones en los sectores y empresas. No cabe duda de que las discusiones para llegar a un acuerdo interprofesional (AIP 2021-2022), programadas oficialmente para el lunes, serán particularmente difíciles.

    Entre bastidores, se han iniciado las hostilidades. Informados el miércoles sobre el contenido del informe de la CCE, los sindicatos impugnaron el margen disponible, expresando dudas, en particular, sobre los datos considerados en el cálculo. Los teléfonos y las calculadoras se calentaron durante toda la tarde, antes de que se convocara una reunión de emergencia del Group des Dix, que incluye sindicatos y organizaciones patronales.

    ¿Qué esperaban los sindicatos? Para obtener un acuerdo con los empleadores para presentar este margen, demasiado estrecho a sus ojos, como «indicativo». Según buenas fuentes, los representantes de los trabajadores también intentaron que se revisara el cálculo de la CEA, ignorando la deducción de un margen de seguridad del 0,5% previsto por la ley. Si lo hubieran hecho, el margen disponible habría sido del 0,9%. Los empleadores se negaron a acceder a esas solicitudes, escudándose principalmente en la Ley de 1996.

    Una inaceptable «limosna» para los trabajadores

    El jueves, una vez que se publicó el informe del CCE, ambos bancos se mantuvieron firmes. En un comunicado de prensa conjunto, las organizaciones patronales insisten en que incluso este margen limitado al 0,4% será difícil de alcanzar para algunos sectores. «Este aumento se suma a la indexación de los salarios (estimada en +2,8%) y a las subidas salariales (hasta +0,5% en algunos sectores), que siguen estando garantizadas por la ley», señalan.

    Por su parte, los sindicatos reiteraron su férrea oposición al endurecimiento, ratificado en 2017, de los criterios legales que permiten al CCE calcular el margen salarial disponible. La CSC, la FGTB y la CGSLB son claros: no pueden suscribir este margen del 0,4%, que califican de «limosna» inaceptable para los trabajadores. Dado el contexto de la crisis y el hecho de que no todos los sectores sufren de la misma manera, mantienen su petición de un margen indicativo. «No impedirá a los sectores entablar negociaciones para aumentar los salarios de manera responsable», dicen.

    En ambos lados, las posiciones son firmes. Después de esta primera ronda de observación, es hora de hacer un compromiso.

    Fuente: Lecho.be

  • Expresiones que prohibir en el trabajo en 2021

    Cada año, es la misma historia: a las 00:01 de la mañana del 1 de enero, nos prometemos a nosotros mismos y a otros que mantendremos la lista de buenos propósitos que ya habíamos hecho a principios de septiembre. En la vida profesional, juras solemnemente que: serás más amable con tus colegas, trabajarás un poco menos, un poco más, pedirás ese merecido aumento… Pero extrañamente, ¡no siempre funciona! Pero si hay algo fácil de hacer para éste 2021, es prohibir en la oficina (o en la sala de estar, para los teletrabajadores) las 9 palabras y expresiones ¡que no podemos soportar más! Para ello, pedimos a Quentin Périnel, periodista y columnista de Le Figaro, autor de «Les 100 expressions à éviter au bureau et ailleurs«, que nos dé su pequeña selección. Objetividad 100% garantizada.

    1. “En el contexto actual”

    Por favor, parad. Sí, la crisis sanitaria está durando bastante. Pero esto no es razón para reducir nuestra existencia al famoso “contexto actual”, un penetrante y doloroso tic del lenguaje que está causando que las discusiones, los correos electrónicos y las presentaciones se gangrenen. A título personal, mi contexto actual no se limita a Covid-19. Como tú, tengo una vida. Y como tú, espero, tengo mil razones para alegrarme y no limitar mi vida a la máscara y el gel hidroalcohólico.

    1. “Presencial / a distancia”

    El hecho de que el Petit Robert -diccionario francófono- haya aprobado y atestiguado el término “distanciamiento social” en su edición de 2021 – señal de que esta época turbulenta dejará cicatrices lingüísticas – no significa que estemos obligados a utilizarlas hasta en la sopa, en la máquina de café o en Teams. Según un estudio independiente y autofinanciado que realicé meticulosamente, las palabras “cara a cara” y “a distancia” son las que aparecen en las primeras frases de un intercambio entre colegas en el 81% de los casos. Eso es demasiado.

    1. “Cuídate”

    Hubo un tiempo, hace apenas un año, en el que terminábamos nuestras llamadas, correos electrónicos y todos los demás intercambios con frases como “¡Que tengas un buen día!”, “hasta pronto”, etc. Bastante impersonal, por cierto. Pero al menos, en medio de todas estas expresiones ya hechas, teníamos una opción. A partir de ahora, es como si todo el mundo hubiera estandarizado su bandeja de entrada de Outlook para terminar cada correo electrónico con «prends soin de toi» (cuídate). Por supuesto, tiene buena intención. Pero con una alta dosis de lectura, puede tener el efecto contrario a lo que esperábamos.

    1. “Aprende a ser resiliente”

    ¡Cuídate y sobre todo, sé resiliente! La resiliencia ha sido la estrella de los libros de desarrollo personal y otros puestos de inspiración desde hace unos años. Es un término que he visto tanto, especialmente este año, que ahora tengo una reacción epidérmica a él. Si fuéramos realmente resilientes, el término no se usaría en absoluto, alterando su significado y seriedad…

    1. “Webinar”

    ¿Quieres una copa de Brouilly con tus salchichas y tu Webinar? Si has leído “espinacas” enlugar de “Webinar” es perfectamente normal. Es quizás la palabra más fea que la crisis de Covid ha producido. Y por supuesto, para hacerlo aún más indigesto, se usa con mucha frecuencia… Navega por tu canal de noticias en LinkedIn. Te daré veinte segundos para ver aparecer la palabra “Webinar”. Mira tus correos electrónicos no leídos: seguro que encuentras una o dos invitaciones para participar en un evento online, sobre el cual – la mayoría de las veces – no tienes que hacer nada. «Webinar» es el típico ejemplo de esos anglicismos de los que no se puede prescindir porque no hay un equivalente creíble en francés.

    1. “Cuando se reanude la actividad”

    Si bien es cierto que la crisis sanitaria ha creado dificultades sin precedentes para muchas empresas de diferentes sectores, en muchos otros casos, este tic del lenguaje es sobre todo una oportunidad para reírse a carcajadas: “¡Hablaremos cuando los negocios repunten!” Para poder decir esto, tienen que haberse detenido realmente en algún momento… El negocio, aunque limitado, nunca se detiene realmente. La verdad es que también es una buena forma de enviar un correo electrónico con una solicitud que no se considera nada urgente.

    1. “Referente Covid”

    Durante la crisis sanitaria, el “Referente Covid” se convirtió en el empleado del año, con el que se podía hablar en la oficina, incluso sustituyendo a la estrella del momento: ¡el director de desarrollo sostenible! Aunque todo esto es sólo temporal y no hay necesidad de actualizar nuestro perfil de LinkedIn en consecuencia, tengo la impresión de que todos somos referentes de Covid en nuestros respectivos niveles. La prueba: ¿te las arreglas para no tener en cuenta el Covid durante una discusión entre colegas? Las noticias de Covid de la oficina circulan incluso más rápido que los rumores en el mundo de antes…

    1. “Personas bellas”

    Popularizada por Christophe Honoré en 2008 con la película homónima, la expresión ha gozado desde entonces de una creciente popularidad que no se limita a la alfombra roja del Festival de Cannes: en la jerga empresarial, una «persona bella» es alguien que tiene una razón de ser, valores, principios… Una persona bella es alguien cuya carrera y trabajo tienen «sentido» para la sociedad.

    1. «Como individuo»

    Me di cuenta de que este es mi tic lingüístico del 2020, contra el que debo luchar absolutamente en el 2021. No hay nada malo en ello. Decirlo cinco veces en una entrevista de diez minutos es demasiado. ¡Y más aún cuando ni siquiera eres el sujeto de la entrevista! Esta confesión narcisista la hago para llamar la atención sobre un punto esencial: tú también tienes tics del lenguaje que para otros son insoportables y lo ignoras. Porque la característica de un tic del lenguaje es precisamente que uno es inconsciente de ello. Feliz búsqueda…

    Fuente: Welcome to the Jungle

  • Financiación de tu negocio en tiempos de crisis

    Dada la situación actual, encontrar financiación para tu proyecto puede parecer una tarea imposible. Sin embargo, se han desarrollado varias soluciones para ayudar a relanzar la economía y apoyar el lanzamiento y desarrollo de empresas en Bélgica.

    PRÉSTAMOS DE EMERGENCIA EN LA REGIÓN DE BRUSELAS 

    Con el apoyo del Gobierno de Bruselas, finance&invest.brussels ha establecido dos soluciones de financiación a bajo interés para las empresas afectadas por la crisis de salud pública:

    • El préstamo de flujo de caja de emergencia RECOVER, en vigor desde finales de abril, puede financiar las necesidades de flujo de caja de las pequeñas empresas afectadas por Covid-19, hasta un máximo de 15.000 euros. Este préstamo está dirigido a todos los sectores de actividad.
    • El préstamo de emergencia para las empresas del sector de la hostelería que emplean al menos a 10 personas ETC, así como a los principales proveedores de este sector, que experimentan una escasez de capital debido a la crisis.

    UTILIZAR LOS AHORROS DE LOS PARTICULARES CON EL PRÉSTAMO PROXY

    ¿Por qué no pedir prestado a amigos o familiares para establecer o hacer crecer tu negocio? Es fácil gracias al préstamo proxi, un plan introducido por el Gobierno de Bruselas el 15 de octubre de 2020.

    El principio es simple: un individuo presta dinero a su empresa y a cambio se beneficia de una reducción de impuestos en forma de un crédito fiscal anual. En determinadas circunstancias, el prestamista individual también puede recibir un crédito fiscal único, por ejemplo si la empresa que ha financiado entra en quiebra.

    En términos prácticos, el prestamista y el prestatario deben firmar un acuerdo de préstamo utilizando el formulario en línea disponible en el sitio web de finance&invest.brussels, que supervisa el registro de estos préstamos en la región de Bruselas.

    El plazo del préstamo proxy puede ser de 5 u 8 años y el tipo de interés se sitúa entre el 0,875% y el 1,75% (tipo legal aplicable para el año fiscal 2020). El préstamo puede ser reembolsado como una suma única al vencimiento, o en cuotas mensuales, trimestrales, semestrales o anuales.

    ¿Te interesa este sistema? Puede obtener más información sobre las condiciones y los aspectos prácticos en el sitio web finance&invest.brussels.

    MICROCRÉDITO

    Las tres instituciones de microfinanciación que operan en Bruselas también han adaptado sus servicios en respuesta a las necesidades de los empresarios en estos tiempos inusuales.

    Todos ellos están dirigidos a las empresas con dificultades para acceder a un préstamo bancario y/o con muy poco capital propio y, además de los préstamos, ofrecen servicios de asesoramiento para apoyar a las personas emprendedoras y maximizar sus posibilidades de éxito.

    La cooperativa CREDAL ofrece préstamos Flash a los empresarios que inician o desarrollan su actividad en Bruselas. Lo que hace que este préstamo sea único es que el tipo de interés es más bajo para los empresarios que hacen uso de la tutoría ofrecida.

    Características del préstamo Flash del CREDAL:

    • Importe: máximo 25.000 euros
    • Término: 60 meses como máximo
    • Si los prestatarios aprovechan el apoyo ofrecido, el tipo de interés baja al 4% (en lugar del 6%)

    microStart ha introducido el préstamo «Croissance», una forma de financiación diseñada para los trabajadores autónomos que han estado operando durante al menos un año (sean o no clientes de microStart) afectados por la crisis de COVID-19 y que buscan relanzar su negocio.

    Características del préstamo «Croissance» de microStart

    • Monto: máximo 20.000 euros
    • Término: 60 meses como máximo
    • Tasa de 8,95% hasta 15.000 euros y 7,95% de 15.001 a 20.000 euros.
    • Bajo ciertas circunstancias, este micropréstamo puede ser complementado con un «préstamo de honor» con un interés del 0% hasta un máximo de 5.000 euros.

    En el lado de habla holandesa, Hefboom ofrece el Impulskrediet, un microcrédito de hasta 25.000 euros para apoyar a los empresarios durante la crisis.

    Como pueden ver, las soluciones existen. No dude en dirigirse a los servicios de apoyo regionales, que le pueden orientar sobre la mejor opción para sus circunstancias.

    Fuente: 1819.brussels

    —

  • Préstamos subordinados de hasta 600.000 euros para empresas bruselenses

    Por decisión del Gobierno de Bruselas y por iniciativa de la Secretaría de Estado para la Transición Económica, Barbara Trachte, la misión delegada de finance&invest.brussels, que en un principio concernía a las empresas del sector Horeca y sus proveedores, se ha ampliado a todos los sectores económicos de Bruselas.

    El plan consiste en un préstamo de un mínimo de 75.000 euros, con un máximo de 600.000 euros, para las empresas de Bruselas con más de 10 trabajadores.

    Se trata de un préstamo subordinado, en cuasicapital, a un tipo reducido (a partir del 2%), con una duración máxima de 7 años. Dada la duración de la crisis, estos préstamos pueden prever una larga moratoria en el reembolso del capital: no se espera entonces ningún reembolso durante este período, salvo los intereses.

    La duración de la medida de ayuda también se prorroga, ya que los préstamos pueden solicitarse hasta el 31 de diciembre de 2021.

    Hasta la fecha, en el marco de la misión delegada de finance&invest.brussels, se han concedido 15 millones de euros a 47 empresas bruselenses del sector Horeca y sus proveedores.

    Este producto financiero es complementario al plan de préstamos de «hibernación» para empresas con menos de 10 trabajadores establecido por Brusoc -filial de finance&invest.brussels-, que ofrecerá préstamos de hasta 100.000 euros.

    Para Barbara Trachte, Secretaria de Estado para la Transición Económica: “Dada la persistencia de la crisis, fue necesario ajustar la misión delegada de finance&invest.brussels abriéndola a todos los sectores y ampliando su duración. Estos préstamos subordinados y de bajo interés deberían permitir a las empresas afectadas por la crisis beneficiarse de la liquidez necesaria para superar la crisis, y al mismo tiempo disponer del tiempo suficiente para devolverlos. Es una medida que completa la gama de medidas de ayuda puestas en marcha por el Gobierno de Bruselas desde el comienzo de la crisis.”

    Fuente: Beci – Brussels Enterprises Commerce & Industry

  • FINANCE & INVEST.BRUSSELS APOYA A LAS EMPRESAS DE BRUSELAS CON NUEVOS PRÉSTAMOS

     

    A petición del Gobierno de Bruselas, finance & invest.brussels apoya, a través de préstamos, a las empresas de Bruselas afectadas por la crisis del coronavirus.

    CARACTERÍSTICAS DEL CRÉDITO A EMPRESAS DE BRUSELAS:

    – Préstamo sin garantía (cuasicapital) a tipo reducido
    – Préstamo de 75.000 euros a 600.000 euros
    – Plazo de 7 años
    – Una moratoria mínima de 6 meses (sin reembolso durante este período, excepto intereses)
    – No «pari passu» (compartir garantías con los bancos)
    – Sin compromiso negativo ni garantías personales.
    – Tasa de interés por tramo:

    ¿QUIÉN PUEDE BENEFICIARSE DE ESTE PRÉSTAMO?

    Las empresas que deseen beneficiarse de este préstamo deben haberse visto seriamente afectadas por la crisis del COVID-19.

    Empresas de Bruselas:
    – Emplear al menos 10 FTE (trabajadores a tiempo completo)
    – No haber tenido problemas económicos a finales de 2019
    – Ser elegible para la ayuda de minimis
    – Haber ya hecho uso de las otras medidas.

    Proveedores clave del sector HoReCa, según los criterios básicos para optar a las ayudas:

    – Se da prioridad a quienes proporcionan los bienes o servicios más esenciales para la continuidad de la actividad de las empresas Bruselas HoReCa (hoteles,restaurantes y cafeterías) y que tienen el mayor volumen de empresas Bruselas HoReCa entre sus clientes.
    – No haber tenido problemas económicos a finales de 2019.
    – Haber ya hecho uso de las otras medidas.

    ¿CÓMO SOLICITAR EL PRÉSTAMO?

    Si cumples con los criterios antes mencionados, puedes recurrir a estos nuevos créditos enviando un correo electrónico a coronacontact@finance.brussels indicando la siguiente información:

    – Nombre de Sociedad
    – Número de TVA
    – Sector de actividad
    – Número de teléfono

    Si no se ve afectado por estos dos créditos y, en cambio, desea beneficiarse del apoyo, sepa que un equipo de expertos puede ayudarlo en la gestión de esta crisis y recomendarlo a los socios adecuado(s) en varias áreas (más información en esta página).

    Para no sobrecargar la línea directa 1819, le agradecemos que no nos llame con respecto a las modalidades si esta información no es suficiente para usted. Tenga en cuenta que las dos medidas anteriores son parte de todo un arsenal de medidas que ha puesto en marcha la Región de Bruselas-Capital. Encontrará una descripción general de estas ayudas en nuestras Preguntas frecuentes (parte 2> pregunta 3) que se actualiza constantemente.

    Fuente: 1819.be

  • El consumo en Luxemburgo podría repuntar en un 8% este año

    Basándose en los datos actuales, Statec cree que su escenario optimista debería realizarse este año. Gracias a los ahorros acumulados en 2020, el consumo podría experimentar un importante repunte.

    Si bien las estrategias nacionales en Luxemburgo de contención están vacilando entre la apertura y medidas más fuertes, y se está produciendo lentamente una ola internacional de vacunaciones, sigue siendo muy difícil para los pronosticadores saber cómo evolucionará la situación económica en 2021.

    Statec, que acaba de hacer un nuevo balance a principios de año, se inclina, sin embargo, por su escenario optimista: un aumento del PIB real del país de alrededor del 4%. Su escenario bajo sigue siendo negativo (-0,5%), pero, siempre que la población sea receptiva a la vacunación, no debería convertirse en la norma.

    Las cifras siguen siendo inciertas para el año 2020 en su conjunto, pero Bastien Larue, jefe de la unidad económica del instituto de estadística, observa un repunte del 10% del PIB nacional en el tercer trimestre, después de un fuerte deterioro en el primer semestre del año.

    «Luxemburgo es uno de los países que mejor ha resistido», observa. «Las cifras no son buenas, pero no tan malas como uno podría haber imaginado.» Y si el cuarto trimestre también se vio perjudicado por un reconfinamiento parcial, Luxemburgo está entre los países que tomaron las medidas menos drásticas.

    Los bancos se arriesgaron menos

    El peso del sector financiero, que representa un cuarto del PIB, es parte de la explicación. Se pasó muy rápidamente al teletrabajo, pero también asumió menos riesgos que en otros países.

    Según Pauline Perray, economista de Statec, los préstamos en situación de incumplimiento -que no han sido reembolsados durante 90 días o nunca lo serán- representan sólo el 1% del total, lo cual es bajo en comparación con la media europea. «Los bancos luxemburgueses también están menos expuestos a los préstamos concedidos a los sectores directamente afectados por la crisis sanitaria. La media es del 15% frente al 22% a nivel europeo».

    Como dijimos antes, hacer pronósticos para el año que viene es un poco difícil. Sin embargo, Statec observa un fuerte repunte potencial vinculado a los ahorros domésticos forzados durante los períodos de contención. El “colchón” adicional se estima en 1.200 millones de euros. «Estimamos que el rebote del consumo está entre el 6% y el 8%», calcula Cathy Schmit, la agregada económica de Statec. «Creemos que una buena parte de los ahorros se gastarán».

    Ferdy Adam, asesor económico, Statec sugiere que “el repunte económico previsto para este año no representa el fin de la crisis”.

    Sin embargo, surgen dos temores: el deterioro de la confianza de los hogares y la concentración de los ahorros en los hogares de altos ingresos cuya propensión al consumo es menor que la de los hogares de bajos ingresos.

    Entonces, ¿vamos a volver a los buenos tiempos? Mejores días, en cualquier caso. «Sin embargo», advierte Ferdy Adam, «esta crisis económica no estará exenta de consecuencias estructurales para el tejido económico». El rebote económico esperado este año no es el final de la crisis».

    Fuente: Paperjam