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La etiqueta Resto Good Food premia a los restaurantes que trabajan a favor de la alimentación sostenible, respetuosa con las personas y su entorno: ofreciendo alimentos frescos, locales y de temporada; productos de agricultura ecológica; alternativas a las proteínas animales; reducción del desperdicio de alimentos ¿Cómo puedes obtener esta etiqueta?

¿Tienes un restaurante en Bruselas y quieres ayudar a implementar una alimentación sostenible? ¿Ofreces menús locales y de temporada, platos vegetarianos, productos orgánicos? ¿Quieres optimizar la reducción del desperdicio de alimentos? Solicita la etiqueta Good Food Resto y únete a la comunidad de 55 restaurantes etiquetados en Bruselas. Así podrás beneficiarte del programa de asistencia (proporcionado por EcoRes) para intentar obtener la etiqueta, así como herramientas prácticas (recetas, lista de proveedores, etc.).

También se organizan eventos temáticos de networking para promover el intercambio de experiencias. Embarcarse en la aventura de la Resto Good Food Label es integrar un proceso evolutivo y educativo: la etiqueta tiene 19 criterios y permite obtener 1, 2 o 3 valores.

La etiqueta se concede por 3 años y está dirigida a cualquier tipo de restaurante, snack bar, bar o food truck de la región de Bruselas. Las solicitudes deben enviarse antes del 9 de septiembre de 2021 a través de www.environnement.brussels/goodfoodresto

Descubre los restaurantes etiquetados como Good Food en el directorio en línea.

Para obtener más información, no dudes en ponerse en contacto con: restogoodfood@environnement.brussels

Antes del confinamiento, el teletrabajo a tiempo completo afectaba a menos del 2% de los empleados. Hoy en día, es la vida cotidiana para aproximadamente el 40% de las personas en el sector privado. Un cambio organizativo llevado a cabo a toda velocidad que requirió una gran capacidad de adaptación para los empleados.
Particularmente en el dominio de la comunicación y las herramientas de gestión de proyectos digitales imprescindibles para mantener la actividad y los lazos sociales. Los empleados tuvieron que aprender a usarlos en un tiempo récord … a menudo sin preparación. Solo el 33% de las empresas pudieron ayudar a sus empleados a aprender nuevas herramientas. Además, los empleados también han aprendido a hacer malabarismo con las limitaciones familiares y los imperativos profesionales que requieren una flexibilidad y organización personal sin precedentes.

En 2021, la capacidad de aceptar los peligros externos es vital porque el cambio es una parte importante del nuevo paradigma laboral. De hecho, el 50% de los trabajos se pueden automatizar con las tecnologías actuales. Del mismo modo, hasta un tercio de las actividades podrían incluso ser reemplazadas en 2030: por lo tanto, de 75 a 375 millones de trabajadores deberán cambiar de campo. Sin lugar a dudas, la crisis de Covid está acelerando estas predicciones económicas con la urgente necesidad de rodearse de personas más ágiles, capaces de trabajar de forma híbrida y que sepan recuperarse. Por el lado de los trabajadores, se hace la misma observación: el 72% de los ejecutivos identifican la capacidad de adaptación como la habilidad número uno para enfrentar futuras interrupciones.

Por lo tanto los soft skills más buscados son :
– La adaptabilidad de navegar en lo desconocido
– Una buena comunicación en los medios virtuales
– Gran autonomía por parte del empleado
– Cooperación para poder afrontar un entorno más complejo

Como afirma Maurice Thévenet, profesor en el Essec Business School : ”Más que puntos de referencia, las habilidades son virtudes sólidas que los gerentes y empleados necesitarán, es decir, esta fuerza personal para actuar correctamente en un mundo nuevo”.

Fuente: Welcome to the jungle.

La región acude a la ayuda de las empresas de ciertos sectores de actividad que tuvieron que cerrar en noviembre de 2020 por la crisis sanitaria.
¿Tu negocio corresponde con estas condiciones? Solicitad la prima hasta el 25 de marzo inclusive, esta puede llegar hasta los 5.000 €.

¿Puedes pedir la prima?
Solicita la prima si cumples estas condiciones.

Tu empresa:
– cuenta con al menos un establecimiento activo en la Región de Bruselas-Capital registrado el 2 de noviembre de 2020;
– Está activa en uno de los sectores apoyados;
– se vio obligada a cerrar una o más unidades permanentes el noviembre pasado;
– no se beneficia del regimen de extensión fiscal y ;
– corresponde a determinadas condiciones adicionales en función de la fecha de registro en el Banque-Carrefour des Entreprises (pérdida de facturación en el 4o trimestre de 2020 y / y facturación en 2019 y / y costes fijos).

Nota:
Para los sectores aún cerrados, como el sector Horeca, otra prima estará pronto disponible.
Si te has beneficiado de la prima regional para los profesiones de contacto, se deducirá una suma global de 1.500 € en el cálculo del importe de esta nueva ayuda.

Para más información y la solicitud de la prima: www.primecovid.brussels/

Fuente: 1819.be

¿Quieres iniciar un nuevo proyecto o estás llegando a la edad de jubilación? ¿Has pensado en vender tu negocio en lugar de dejarlo? En este artículo, analizamos los aspectos prácticos y generales de la venta de un negocio en 5 preguntas…

1. ¿CUÁL ES EL PROCESO DE VENTA DE UNA EMPRESA?

Hay que llevar a cabo varios pasos para maximizar el precio de venta a los posibles compradores:

A) La evaluación completa de tu empresa (auditoría, ventas, marketing, ubicación, inmueble…)

Nuestra lista de comprobación incluye los documentos esenciales que debes reunir para un primer análisis de la venta de tu empresa, ya sea por parte de un profesional del sector o de un posible comprador.

También se trata aquí de preparar tu empresa para que sea atractiva, lo que te permitirá conseguir un buen precio (un poco como con una casa). Por lo tanto, vamos a proceder a un «aseo» de las cuentas borrando, por ejemplo, nuestra suscripción a un club deportivo si fue pagada por la empresa.

B) La búsqueda de un comprador fiable

Este proceso puede llevar tiempo. Por eso, si quieres vender, es importante que te tomes el tiempo necesario para encontrar al comprador adecuado para conseguir un precio justo.

C) El proceso de negociación del precio de venta

Antes de las negociaciones, el comprador potencial habrá tenido acceso a todos los documentos relacionados con la empresa (contratos, ingresos, salarios de los empleados, declaraciones fiscales, etc.) para poder negociar el precio con pleno conocimiento de causa. En este contexto, el comprador potencial firmará, por supuesto, una cláusula de confidencialidad.

Durante la negociación, el vendedor tendrá que destacar los activos de la empresa.

El método de valoración determinará el precio «objetivo» de la empresa, pero, por supuesto, existe una cierta dosis de subjetividad en función de la atracción del comprador por tu empresa (de nuevo, un poco como la venta de una casa). Esto es lo que determinará el suplemento financiero que el comprador estará dispuesto a poner (o no). Por ejemplo, un competidor probablemente estará dispuesto a poner más sobre la mesa para evitar la adquisición por parte de otro competidor.

D) Realización de los trámites legales y administrativos

Obtén asesoramiento y apoyo de un abogado de empresas para llevar a cabo los trámites legales. En caso de traspaso de la empresa, tendrás que acudir a un notario.

Consulta con el municipio (Commune) donde se encuentra la empresa para saber si debes realizar algún trámite o gestión relacionada con el traslado (en materia de urbanismo, medio ambiente, seguridad, en particular para las actividades o bienes sujetos a autorización, etc.).

2. ¿CÓMO DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA?

El contexto en el que se realice la transacción influirá en la valoración: la venta de la empresa a miembros de la familia o a terceros puede justificar diferencias significativas en la determinación del valor de la empresa.

Además, existen diferentes métodos de cálculo. Algunos se basarán en los resultados pasados y otros incorporarán los resultados futuros de la empresa.

La tentación será grande para retener sólo la valoración más importante. Al fin y al cabo, tu empresa es tu bebé… Así que, por lo general, el primer método será más favorable para el vendedor, mientras que el comprador estará más interesado en la rentabilidad futura de la empresa. En efecto, el comprador tiene medios limitados y tendrá que confiar en la rentabilidad de la empresa para reunir el dinero suficiente que devuelva su inversión… Sé realista y cruza estos métodos para considerar todos los aspectos.

Define con mucha precisión las condiciones previas, las condiciones de pago, etc.

Lee también: La valoración de empresas: una ciencia que no es del todo exacta.

3. ¿DÓNDE PUEDO ENCONTRAR UN COMPRADOR PARA MI NEGOCIO?

Concretamente, son posibles tres tipos de compradores:

1. Un miembro de tu familia;
2. Un empleado o un directivo de tu empresa;
3. Una persona externa (por ejemplo, un competidor o un empleado que trabaje en el sector y desee establecerse por su cuenta).

Para encontrar un comprador externo, hay varias plataformas de «anuncios clasificados» en Bélgica para que las empresas en venta se publiciten.

Entre ellas se encuentra la plataforma Affaires à suivre en la parte francófona y la plataforma Overnamemarkt en la parte flamenca.

4. ¿QUIÉN PUEDE AYUDARME A VENDER MI EMPRESA?

La mayoría de las veces, el primer impulso es hablar con tu contable. Sin embargo, tu contable no siempre podrá ayudarte en todos los aspectos (por ejemplo, la valoración de la empresa o las cuestiones jurídicas).

Entonces será necesario recurrir a otros conocimientos específicos, como un abogado para los numerosos aspectos jurídicos o un experto inmobiliario para la valoración de los activos inmobiliarios. Para facilitarte recurrir a estos expertos, que a veces son bastante caros, existe la asistencia de consultoría.

Y para encontrar una lista (no exhaustiva) de consultores que participan en la transmisión de empresas, echa un vistazo a la lista de expertos a la que se hace referencia en el portal Sowaccess y Plateformedetransmission.be. No olvides descubrir los servicios del Hub de transmission de Beci.

Además, en marzo-abril de 2021, 1819.be organizará una sesión de coaching colectivo (gratuita) sobre la transmisión de la empresa. Al final de este coaching, saldrás con las herramientas y los conocimientos necesarios para vender tu empresa. Permanece atento al boletín de 1819.be para conocer las próximas fechas e inscripciones.

5. ¿ES REALMENTE EL MOMENTO ADECUADO PARA VENDER?

A pesar de la crisis del coronavirus, hay elementos que juegan a favor del momento actual:

• Como los tipos de interés son muy bajos, esto supone una barrera para el comprador que tiene que pedir un préstamo bancario para financiar la compra de la empresa.
• En la actualidad, la ganancia de capital generada por el vendedor en la venta de su negocio no se grava o se grava poco (bajo ciertas condiciones). Esto podría cambiar en el futuro si se aprueba una nueva ley.

Además, si tu empresa iba bien antes de la crisis, esto se tendrá en cuenta en el cálculo de la valoración de tu empresa. Existe un sistema de earn-out que permite hacer variable una parte del precio de venta en función de los resultados futuros (es decir, después de la venta) generados por la empresa. Si crees que el futuro será mejor que el actual y/o que la empresa está creciendo, este puede ser un método interesante para calcular el precio.

CONCLUSIÓN

Preparar el traspaso de tu empresa lleva su tiempo. Por ello, lo ideal es pensar en ello antes de plantearse la venta. Esto te permitirá obtener un mejor precio porque estarás mejor preparado.

Fuente: 1819.be

 

Con el fin de apoyar la economía local, varios municipios de Bruselas han ofrecido vales para usar en tiendas locales o cercanas. A continuación se muestra un resumen de las acciones por municipio:

ANDERLECHT
Anderlecht lanzó en diciembre “Lights in Anderlecht”, un concurso de iluminación en apoyo de los comerciantes con vales de compra como recompensa.

Al participar como comerciante, incluso en el caso de un cierre impuesto por las autoridades, el municipio premia a las 50 tiendas con las mejores decoraciones e iluminación de escaparates con un precio fijo de 300 €.

Los 500 residentes más creativos son recompensados ​​con un vale de 100 € cada uno para utilizar en las tiendas de Anderlecht que participan en el concurso. Los residentes tienen hasta el 30 de junio de 2021 para gastar el valor de su cheque.

BERCHEM-SAINTE-AGATHE

Berchem-Sainte-Agathe ha reconvertido desde el 1 de octubre de 2020 todas las primas municipales en vales comerciales locales.
El municipio de Berchem-Sainte-Agathe está introduciendo vales comerciales como parte de un proyecto para reactivar de manera sostenible su tejido económico local. Las primas municipales se transforman en vales de compra para gastar en las tiendas de Berchem. Un proyecto ambicioso e innovador destinado a apoyar concretamente las tiendas locales y la economía local de Berchem.

ETTERBEEK
La administración municipal de Etterbeek distribuye broebels, vales locales que animan a los residentes a apoyar las empresas y la infraestructura cultural y deportiva.

En enero de 2021, todos los residentes de Etterbeek recibibieron broebels por valor de 5 € para gastar en una tienda local o con uno de los socios culturales o deportivos. Algunas bonificaciones también se le pagarán en broebels a partir del 1 de enero.

EVERE
En Evere se ofrecen vales regalo por valor de 35 euros al personal municipal para gastar en uno de los establecimientos de restauración del municipio.

Tras el golpe al sector de la hostelería, tras el cierre de cafeterías y restaurantes en octubre de 2020, el municipio ha decidido invertir un presupuesto de 37.450 euros en la economía local. Con estos vales regalo, Evere quiere matar dos pájaros de un tiro: apoyar a la hostelería local y agradecer al personal el trabajo realizado y el esfuerzo realizado a la gente de Evere durante este difícil período.

GANSHOREN
El municipio de Ganshoren ha decidido establecer un sistema de cheques comerciales válido en el territorio del municipio.

Los cheques comerciales en Ganshoren, un proyecto ya concebido antes de la pandemia, se emiten a los habitantes del municipio en lugar de ciertas bonificaciones o regalos con la idea de reorientar el presupuesto para estas bonificaciones. Una forma de apoyar la economía local, pero también sostenible porque cualquier comerciante puede unirse siempre que se suscriba a un enfoque de sostenibilidad. Los primeros cheques se distribuyeron en septiembre de 2020.

SAINT-GILLES
El municipio de Saint-Gilles está emitiendo 2.000 bonos comerciales con un valor de 25 euros para ser utilizados en los negocios de Saint-Gilles más afectados por la crisis.

Esta iniciativa local tiene como objetivo apoyar a los comerciantes que han tenido que interrumpir su actividad económica debido al confinamiento. Los vales son válidos durante todo el 2021 y ofrecen un medio de pago sencillo y exclusivo en los establecimientos participantes. Para participar como comerciante y mostrar su actividad en la plataforma digital dedicada a los cheques, se hace en línea, es gratis y solo tomará unos minutos.

SCHAERBEEK
Schaerbeek ofrece vales comerciales de 10 € a los residentes que los soliciten, válidos en los negocios participantes en Schaerbeek.

En apoyo de las empresas locales en estos tiempos difíciles, Schaerbeek ha relanzado su acción de «vales comerciales». En diciembre de 2020 se pusieron a disposición de los residentes de Schaerbeek más de 28.000 cheques de 10 € que los solicitarán en la web del municipio para gastarlos en negocios participantes de Schaerbeek. Además, se distribuirán 3.300 cheques de 30 € entre el personal municipal y la CPAS.

Para obtener un cheque comercial, todo lo que tiene que hacer es completar un formulario para recibir el cheque por correo electrónico. Será aceptado en todos los negocios participantes, que figuran en el sitio web de la ciudad. Cada comerciante puede registrar su tienda. Los cheques siguen siendo válidos hasta el 1 de marzo de 2021 inclusive.

SAINT-JOSSE
El ayuntamiento de Saint-Josse ha decidido poner en marcha cheques de consumo local y solidario destinados a los residentes por un importe de 25 euros por adulto y 10 euros por niño.

El Ayuntamiento lanza cheques de “consumo local y solidario” por un presupuesto total cercano a los 600.000 euros y una convocatoria de movilización ciudadana. Estos cheques están destinados a los habitantes de Saint-Josse por un importe de 25 euros por adulto y 10 euros por niño. Tienen como objetivo aliviar el presupuesto familiar y deben gastarse en las tiendas del municipio para apoyar la economía local.

El momento de la distribución de los cheques “Je consomme local et solidaire à Saint-Josse” a la población se pospondrá cuando se levanten todas las obligaciones de cierre para todos los sectores, en aras de la equidad.

El objetivo es apoyar a las empresas locales, que se han visto muy afectadas por la crisis. Este aplazamiento tiene como objetivo evitar cualquier discriminación, en particular con respecto a los establecimientos que aún están cerrados.

UCCLE
En Uccle, los cheques comerciales locales se distribuyen a los residentes en determinadas ocasiones.

Como parte de la política para reactivar el comercio, el Ayuntamiento de Uccle ha decidido emitir vales comerciales locales para estimular el consumo local. En particular, esta moneda local será distribuida por el Ayuntamiento a los ciudadanos de Uccle con motivo de eventos específicos (nacimiento, bodas de oro, etc.).

CIUDAD DE BRUSELAS
La ciudad de Bruselas ha lanzado el “BXL-boncadeau” para apoyar a las tiendas locales y estimular las compras locales.

Los consumidores podrán adquirir vales de compra en incrementos de 25 euros a través del sitio web. Por cada bono comprado, el cliente obtendrá un aumento del 20% pagado por la ciudad de Bruselas y pagado al comerciante.

WATERMAEL-BOITSFORT
El municipio de Watermael-Boitsfort ofrece un cheque comercial local a los voluntarios durante la pandemia que se puede gastar en bienes y servicios en Watermael-Boitsfort.

Los cheques locales en Watermael-Boitsfort se asignarán inicialmente a quienes se movilicen durante el período de confinamiento.

WOLUWE-SAINT-LAMBERT
El municipio de Woluwe-Saint-Lambert ofrece una compra adicional del 20% por un máximo de dos veces un vale de regalo a través de la web www.boncado.be de 100 € para gastar en las tiendas locales.

Los cheques regalo están a la venta en boncado.be/woluwe1200, una nueva plataforma que ofrece a las empresas locales la posibilidad de vender cheques regalo. Para los comerciantes que deseen participar y aparecer en la wbe: todo lo que necesitan hacer es registrarse gratis en la plataforma.

El ayuntamiento aprobó la concesión de una subvención de 135.000 € para incrementar temporalmente en un 20% todos los vales por un importe entre 10 € y 100 €.

El bono se puede imprimir o enviar a la persona elegida en copia impresa por correo, en versión digital por correo electrónico o SMS.

Lanzar una campaña de crowdfunding es algo que hay que pensar, madurar y preparar. Requiere un proyecto creíble y mucha energía. Aquí tienes 10 consejos concretos y prácticos que debes seguir si quieres poner todas las posibilidades de tu lado.

1. ¿Qué tipo de crowdfunding es el más adecuado para mi proyecto?

Hay diferentes tipos de crowdfunding:

• Donación: donación pura
• Donación con contrapartida: donación a cambio de una contraprestación
• Crowdlending: préstamos con intereses de particulares
• Derechos de crowdfunding: inversiones pagadas como porcentaje de la facturación
• Crowdfunding equity: adquisición de una participación en el capital de la empresa

Pregúntate qué tipo de crowdfunding es el más adecuado para tu proyecto. Para ello, busca crowdfundings similares al tuyo, contacta con los propietarios de los proyectos para conocer su opinión, etc.

2. Contrapartes para satisfacer todos tus potenciales clientes

Sé creativo a la hora de definir las contraprestaciones que propones, pero ten en cuenta que, obviamente, siempre deben estar relacionadas con tu proyecto. Propón contraprestaciones que satisfagan a diferentes categorías de personas, lo que te permitirá llegar a un número mayor de potenciales contribuyentes.

Inspírate en otras campañas, involucra a los socios y ofrece una ventaja de precio respecto a la situación de «post- crowd».

3. Establecer la cuantía adecuada a alcanzar

Para fijar la cantidad que deseas alcanzar, te aconsejamos que estimes el número de cada contrapartida que creas que vas a vender en función de tus diferentes círculos de potenciales contribuyentes:

• Círculo cercano: familia, amigos íntimos (60% de los contribuyentes)
• Círculo de conocidos
• Círculo «otros»: personas ajenas a tus círculos que podrían participar en tu campaña

Es preferible fijar una cantidad ligeramente inferior para poder alcanzarla o incluso superarla, en lugar de fijar una cantidad demasiado ambiciosa que será difícil de alcanzar.

4. El importe indicado no es el que recibirás al final

Ten cuidado, hay una diferencia entre la cantidad que aparece en tu campaña y la que realmente recibirás en tu bolsillo. En efecto, de la cantidad que se muestra, hay que restarle:

• El porcentaje que se lleva la plataforma (según la plataforma)
• El coste de las contrapartidas
• El posible coste de la comunicación

Así pues, tenlo en cuenta a la hora de determinar la cantidad a alcanzar, pero también a la hora de cuantificar las aportaciones propias en tu plan financiero.

5. Elegir la plataforma adecuada

Cada plataforma tiene sus propias especificidades: tipos de crowdfunding, ámbito geográfico, especificidades del sector, si es generalista o no, porcentaje de comisiones, estética y visual de la plataforma, apoyo personalizado o no, etc. Todos estos elementos hacen que una plataforma se adapte mejor a tu proyecto que otra, en función de tus necesidades.

6. Informar al público del lanzamiento de la campaña

Antes del lanzamiento de la campaña, no dudes en informar a las personas de tu entorno del próximo lanzamiento de la campaña. Esta comunicación puede realizarse mediante un mailing, una cuenta atrás en redes sociales, etc.

7. Presentar el proyecto de forma atractiva

Una campaña de crowdfunding es, ante todo, una campaña de comunicación y marketing. Prepara con antelación elementos visuales dinámicos y llamativos (vídeos, fotos, montajes, …). Prepara una buena base y unos textos claros para atraer al máximo número de colaboradores. Haz hincapié en los elementos visuales sobre los textos extensos.  Piensa también en realizar acciones que no sean exclusivamente online (cuando sea posible): organizar un pequeño evento, participar en un mercado específico, presentar tu proyecto en una conferencia, etc.

8. Utilizar la prensa y las personas influyentes

El objetivo de la campaña es unir al mayor número posible de personas en torno a tu proyecto. La prensa y los influencers permiten llegar a un gran número de personas fuera de tus redes.

Contacta con periodistas y personas influyentes relacionadas con el tema de tu proyecto. Un buen dossier de prensa y una orientación de la prensa adaptada a tu producto/servicio deberían ayudarte a conseguir visibilidad (si tu proyecto tiene un anclaje local, puedes ponerte en contacto con la prensa local).

9. Seguir estimulando a tu público una vez alcanzado el objetivo

Es importante que el público siga invirtiendo en tu proyecto, aunque el objetivo se haya alcanzado antes del final de la campaña. Una forma de estimular a este público es indicar los niveles de financiación e indicar concretamente a qué se destinará.

Por ejemplo:

• Si se alcanza el 100% del objetivo, podremos financiar …..
• Si se alcanza el 150% del objetivo, podremos financiar ……
• Si se alcanza el 200% del objetivo, podremos financiar ……

10. Mantén el enlace una vez que la campaña haya terminado

Una vez terminada la campaña:

• Agradece a los contribuyentes su participación.
• No olvides distribuir las contraprestaciones a tiempo para no perder la credibilidad.

Mantente en contacto con todas las personas que se interesan por su proyecto y que son tu base de potenciales clientes.

Dejamos aquí algunos ejemplos inspiradores de campañas de crowdfunding seguidas por Groupe One: https://www.livecrowdfunding.co

Fuente: 1819.be

La base de toda buena carrera profesional está en saber tomar decisiones acertadas. De hecho, las personas más exitosas suelen caracterizarse por ser capaces de entender la realidad como pocos, ver la oportunidad antes que nadie y actuar en consecuencia. Esta capacidad tiene poco que ver con ser o no brillante en tus calificaciones, sino en entender los cambios, adaptarte a ellos y saber emplearlos para que, en vez de desestabilizarte, te aporten valor. Es lo que se conoce como inteligencia situacional o contextual, algo sin duda muy útil en un entorno laboral cada vez más incierto y cambiante. Te explicamos en qué consiste, qué tipo de personalidades la tienen más desarrollada y cómo tú también puedes cultivarla.

Que es la inteligencia situacional o contextual?

La manera de medir la inteligencia de una persona se ha asociado normalmente a lo que se llama Coeficiente Intelectual, muy centrado en su capacidad analítica, es decir sus habilidades lingüísticas o matemáticas.

Sin embargo, tal y como explica el psicólogo estadounidense, Howard Gardner, padre de la teoría de las inteligencias múltiples, existen otros tipos de inteligencia menos ligados a los logros académicos que están despertando cada vez más interés en el entorno laboral. Un ejemplo muy conocido es la inteligencia emocional, que permite gestionar tus emociones para rendir o adaptarte mejor a tu ambiente laboral. Pero no es el único.

Existe otro tipo de inteligencia ligada a lo que se conoce como intuición o experiencia y permite adaptarse de manera exitosa ante situaciones inciertas o no conocidas: la inteligencia contextual o situacional. Uno de los primeros en referirse a ella fue el psicólogo y profesor de Yale Robert Sternberg, dentro de su teoría triárquica de la inteligencia, que afirma que esta se conforma de 3 áreas:

• La parte analítica.
• La creativa.
• La contextual o práctica. Esta última puede entenderse como la relativa a la experiencia o “la sabiduría de la calle”, un elemento clave para desenvolverse con éxito en el mundo real.

El profesor de la escuela de negocios de Harvard Tarun Khanna se refiere a la inteligencia contextual como “la habilidad para entender los límites de nuestro conocimiento y adaptarlo a un ambiente diferente”. Khanna utiliza este concepto en el mundo de los negocios para explicar, por ejemplo, por qué lo que funciona en un lugar no siempre lo hace en otro: muchas veces se intenta aplicar la misma solución sin tener en cuenta lo que él denomina el contexto. Es decir, no tener en cuenta aspectos de la cultura local, otros puntos de vista o maneras de actuar diferentes, pueden acabar convirtiendo una oportunidad en un fracaso.

Otro aspecto característico de esta inteligencia es lo que Kutz llama el pensamiento tridimensional (3D Thinking), por el cual la mente utiliza la “retrospectiva, la percepción y la previsión para abordar cualquier problema dado”. Es decir, quienes poseen inteligencia situacional o contextual son capaces de extraer información valiosa sobre personas, actitudes, comportamientos pasados y aplicarlos al momento actual, para predecir con ello la mejor forma de actuar en un momento concreto.

¿En que momento de tu carrera puedes necesitarla?

• Liderar un equipo o emprender

Tener una mejor comprensión del mundo real permite tomar mejores decisiones. De ahí que este tipo de pensamiento sea cada vez más buscado en puestos de liderazgo y altos cargos. No en vano otro destacado profesor de Harvard, Joseph Nye, definía ya en 2008 la inteligencia situacional como “una habilidad intuitiva que ayuda a un líder a alinear las tácticas con los objetivos para crear estrategias inteligentes en situaciones nuevas”.

Bajo su perspectiva, comprender el contexto es fundamental para un liderazgo eficaz, pues “los líderes con inteligencia contextual tienen el juicio para adaptarse a las nuevas olas y surfearlas hacia el éxito”. Perciben oportunidades donde nadie más lo hace y asumen menores riesgos. ¿El ejemplo más utilizado? La apuesta de Jeff Bezos por el comercio online décadas antes de que el resto supiera qué era aquello.

• Inteligencia contextual en el día a día

Pero no solo es útil en puestos de liderazgo y emprendimiento. Esta capacidad también puede ayudarte a encaminar tu carrera profesional hacia la opción más exitosa o favorable. En lugar de pensar en una organización que va a dar el salto a otro país, puedes aplicarlo a un nuevo jefe, un proyecto distinto o a los cambios y desafíos que ha traído la pandemia al trabajo.

Para ilustrar la utilidad de esta inteligencia en el entorno laboral, Sternberg describía una situación en la que un empleado amaba su trabajo, a sus compañeros y el lugar donde vivía, pero odiaba a su jefe: al ser contactado por un “cazatalentos” que le ofrecía un mejor puesto en una ciudad cercana declinó la oferta; podría haberla aceptado, pero en su lugar lo que hizo fue recomendar a su jefe, quien finalmente aceptó.

Sternberg da así un ejemplo de una manera brillante de entender y manejar la situación que permitió al trabajador quedarse en el puesto que tanto disfrutaba y deshacerse del único aspecto que no le agradaba: su jefe. Todo ventajas.

Las personas con inteligencia contextual se caracterizan por tener un mejor control ante escenarios nuevos que el resto, pues son capaces de percatarse de los elementos de la realidad ajenos al conocimiento técnico y valorarlos para saber encaminar sus decisiones. Esto se traduce en una mejor toma de decisiones.

Siguiendo con la teoría del profesor de Harvard Tarun Khanna, haber vivido y experimentado diferentes culturas, o trabajado con personas procedentes de diferentes entornos, fomenta el desarrollo de una inteligencia contextual. Si es tu caso, debes saber que esto te hace deseable para las empresas: un estudio de la consultora McKinsey muestra que aquellas compañías que apuestan por la diversidad son más rentables e innovadoras y, según otro estudio de Cloverpop, el 87% de los casos, las mejores decisiones llegan de equipos inclusivos.

Fuente : welcome to the jungle

¿Empiezas o eres autónomo? ¿PYME? La financiación sigue siendo una de las claves de cualquier proyecto empresarial. Descubre finance&invest.brussels, el socio «financiero» de la Región de Bruselas.

Sin medios financieros, es difícil iniciar un proyecto o desarrollar un negocio. ¿Tienes una idea, pero no tienes los recursos para convertirla en una actividad económica? ¿Tu empresa va por buen camino, pero buscas un socio para seguir creciendo o exportar? ¿Eres un empresario creativo que busca inversiones para hacer realidad tu innovación? ¿El covid-19 te ha vuelto a poner contra las cuerdas y necesitas un empujón para aliviar tu tesorería? Tantas situaciones que giran en torno a la misma pregunta: ¿a quién se recurre cuando se necesitan medios económicos?

Aunque el banco es un contacto clave, la obtención de financiación no es un asunto sencillo. Es la misma batalla cuando hay que llamar a la puerta de un fondo o de inversores privados. Sin embargo, a veces «no hace falta mucho»: una garantía para tranquilizar a tu banquero en el momento de abrir la mano; un préstamo susceptible de producir un efecto de palanca y alcanzar la suma necesaria; una inversión en fondos propios que refuerce tu capital. Este «facilitador» de la financiación existe en la Región de Bruselas: finance&invest.brussels.

Finance&invest.brussels, tu socio:

Dirigida desde 2018 por Pierre Hermant, Brussels Invest es una empresa pública, cuya vocación es apoyar a las empresas en todas las etapas de su existencia: desde la creación hasta la adquisición y la transferencia, pasando por el desarrollo, la innovación, la internacionalización o la transición medioambiental.

¿En términos concretos? Su misión es facilitar y completar la cadena de financiación de las empresas que contribuyen al desarrollo de la Región de Bruselas. Por lo tanto, es un socio clave… que puede ayudarte a identificar y obtener la solución de financiación adecuada para tu proyecto, pero también a confeccionarla con otros financiadores: desde bancos hasta fondos y otros inversores. Para llevar a cabo esta función, finance&invest dispone de una oferta capaz de responder a una amplia gama de situaciones y públicos.

Y tú, ¿por qué no?

Finance&invest se dirige a un público muy variado. Desde restaurantes hasta start-ups tecnológicas. Sin olvidar a los autónomos, las empresas sociales y las cooperativas. Por supuesto, cada público tiene sus propias especificidades y necesidades. Por ello, la oferta de Brussels Invest se segmenta en dos grandes categorías:

a) Puesta en marcha, ampliación y PYMEs

El ecosistema bruselense cuenta con un gran grupo de empresas de nueva creación y de escala (más de 700 en la región de Bruselas). Estos contribuyen a la influencia del capital. Las PYMEs (más de 2.000) son igual de esenciales para la creación de valor y empleo en Bruselas.

El apoyo de finance&invest a estos actores se presenta de diversas formas, solo o en cofinanciación, y varía de 100.000 a 5 millones de euros.

b) Microempresas, empresas sociales y cooperativas

Las microempresas son todas las estructuras con menos de 10 personas. Forman el corazón del tejido socioeconómico de Bruselas, ya que hay 130.000 de ellas en la Región. En lo que respecta a las empresas sociales y cooperativas, la creación de valor adopta la forma de interés colectivo: desde la lucha contra el desempleo y la exclusión hasta la utilidad social, pasando por la transición ecológica. En vista de las dificultades que encuentran estos actores para obtener financiación del sector bancario, finance&invest desempeña por tanto un papel fundamental.

La inversión de finance&invest para estos actores se presenta en diferentes formas, sola o en cofinanciación, y oscila entre 5.000 y 150.000 euros.

Una caja de herramientas de financiación:

Esta es la gama de productos que ofrece finance&invest:

a) Para las empresas de nueva creación, las empresas a escala y las PYME.

• La adquisición de participaciones, sinónimo de entrada en el capital

Esta inversión de capital suele traducirse en un aumento del capital de la empresa. En la mayoría de los casos, finance&invest actúa entonces como accionista minoritario, junto a otros accionistas familiares, industriales o financieros. Las acciones se mantienen generalmente con un horizonte a largo plazo: de 5 a 7 años (o incluso más).

• Préstamo subordinado o «deuda intermedia» para financiar el crecimiento.

¿Tienes una necesidad importante de financiación, pero tienes problemas para encontrar todo el crédito que necesitas? ¿También quieres evitar «perder» el control de tu empresa abriendo su capital? Aunque es arriesgada, la deuda mezzanine (de 3 a 5 años) puede ser la herramienta adecuada. Se trata de un acuerdo un tanto técnico, que consiste en una deuda «subordinada» -la participación de finance&invest- y otra llamada «deuda senior», concedida por una entidad financiera, gracias a un efecto de apalancamiento. De hecho, el banco suele considerar el crédito «subordinado» como una aportación en cuasi-capital. ¿En términos concretos? Sólo después de que el «senior» haya sido reembolsado en su totalidad, tendrá que reembolsar el segundo (o convertirlo en acciones).

• El préstamo convertible para una entrada en el capital al final del plazo

Este es uno de los posibles resultados de la deuda mezzanine. En efecto, el acuerdo firmado con finance&invest puede prever la conversión del saldo restante adeudado (tras el reembolso de la «deuda principal») en acciones, según las condiciones y durante un período determinado de antemano.

• El préstamo y la cofinanciación más «clásicos»

Finance&invest también ofrece préstamos más tradicionales. Solo o como complemento de los préstamos bancarios, a veces con el reparto de las garantías con la institución bancaria. La duración de estos préstamos varía de 3 a 20 años y se refiere, en particular, a los proyectos de adquisición y transmisión de empresas.

• El préstamo «proxi» para una llamada al ahorro cívico

Se trata de una nueva herramienta lanzada para ayudar a las empresas a superar la crisis del coronavirus. ¿La idea? Tus familiares y amigos pueden financiar tu negocio, al tiempo que disfrutan de una interesante ventaja fiscal. Un préstamo a bajo interés con un plazo de 5 a 8 años y un importe total máximo de 300.000 euros.

• Garantías para apalancarse con los bancos

Al concederte un préstamo de inversión o en descubierto, ¿te exige tu banco garantías para confirmar la financiación? Gracias a la intervención de finance&invest, a través del Fondo de Garantía de Bruselas, tienes una cobertura que puede desbloquear la concesión del préstamo. Estas garantías, con una duración máxima de 10 años y un importe máximo de 1,5 millones de euros, se extienden a todos los actores: autónomos, microempresas y asociaciones.

b) Para las microempresas, las empresas sociales y las cooperativas

• El préstamo «rise up» para ayudar a las microempresas a crecer

Este apoyo financiero, hasta un máximo de 100 000 euros, fomenta la creación y el desarrollo de microempresas. Debe tener al menos 6.200 euros de capital propio y el horizonte de reembolso varía de 1 a 5 años.

• El préstamo «open up» para autónomos

Este crédito está destinado a estimular la creación de empresas por cuenta propia de personas físicas mediante una subvención de hasta 25 000 euros en un periodo de 1 a 5 años y con un capital mínimo del 3% del importe. Por lo tanto, si deseas pedir un préstamo de 20.000 euros, tu contribución personal debe ser de al menos 600 euros. El préstamo «open up» también puede combinarse con 5.000 euros adicionales de Funds For Good.

• Participación de «Coop us» en las cooperativas

Finance&invest también interviene con las cooperativas mediante la toma de participaciones, por un periodo de 5 a 10 años. La ampliación de capital tiene como límite el doble de la inversión de todos los cooperantes. Al final de la inversión de Bruselas, la cooperativa puede recuperar parte del valor generado por la inversión de finance&invest.

• Préstamo «citiz us» para empresas sociales y asociaciones

Financiación específica para agentes cuyo objetivo principal no es la rentabilidad económica, hasta un máximo de 100 000 euros y durante un periodo de 1 a 5 años.

• El préstamo «oxígeno» para contrarrestar el impacto del covid-19

Oxygen es un préstamo que responde a los problemas de tesorería y favorece el reinicio y el desarrollo de las actividades de las empresas afectadas por la crisis actual.

¿Tu necesidad? Una solución a medida

Como puedes ver, la oferta de finance&invest es muy amplia y esto a veces puede parecer complejo para un empresario. Por ello, el inversor de Bruselas apuesta por un enfoque benévolo y educativo. Cada empresa es única y merece una respuesta adaptada. En lugar de concentrarse en uno de los productos mencionados, se te invita a presentar tu proyecto, tus necesidades de financiación o tus dificultades. La solución suele pasar por un paquete financiero en el que quizá no hayas pensado. Deja que el equipo de expertos de finance&invest te guíe en un enfoque de asociación sostenible y constructiva.

¿Cómo prepararse?

Hasta aquí la teoría. ¿Y la práctica? El sitio web finance&invest te invita a rellenar un primer cuestionario en línea. Recibirás una respuesta en un plazo de 10 días, antes de una posible primera cita. A continuación, dependiendo de tu proyecto y del paquete financiero, pueden tardar desde 3 semanas hasta unos cuantos meses en confeccionar tu expediente.

Pero antes de empezar, te conviene preparar tu solicitud. He aquí algunos elementos clave:

a) ¿Quién eres tú?

Esto significa contar tu historia, compartir tu pasión y convencer para que se embarque en tu aventura. La oportunidad de describir cuidadosamente tu estructura (start-up, scale-up, microempresa, autónomo, cooperativa, etc.) y tu especificidad, decir más sobre tu equipo y tus activos, nombrar a tus accionistas o destacar tu diferencia y valor añadido para la Región. Sin olvidar explicar la necesidad de tus productos o servicios ni el tamaño de tu mercado.

 b) ¿En qué fase se encuentra tu proyecto?

¿Estás empezando o estás en fase de crecimiento? ¿Una innovación o un proyecto de internacionalización? ¿En una fase de transición? Cada etapa del ciclo de vida de tu proyecto requiere una atención especial, por lo que es crucial ser preciso y proporcionar las cifras disponibles. Aprovecha la oportunidad para mencionar tus fuentes de ingresos, los principales gastos o las inversiones esenciales, así como tu plan financiero. También puedes enumerar tus puntos fuertes, tus puntos débiles y los posibles riesgos para tu empresa. Por último, tienes la oportunidad de intentar visualizar el futuro abordando los principales hitos a corto plazo y su horizonte de 5 años.

c) ¿Cuánto dinero necesitas y por qué?

Tienes que comunicar claramente tus necesidades reales. En otras palabras: ¿qué quieres financiar? Gastos de marketing y publicidad; la compra de materiales o equipos; un desarrollo; tus necesidades de capital circulante para financiar tus materias primas o existencias; una inversión inmobiliaria; el desarrollo de una innovación; la adquisición de otra empresa etc. También puedes, por ejemplo, explicar los contactos y las reacciones del banco o de otro inversor ante tu proyecto. Cuanto más preciso seas, mejor podrá finance&invest comprender tus expectativas e identificar el paquete financiero más adecuado para tu empresa.

A modo de conclusión:

¿Deseas obtener financiación de finance&invest? Si has preparado tu solicitud respondiendo a las preguntas preliminares mencionadas anteriormente, puedes presentar tu solicitud rellenando este cuestionario en línea. Recibirás una respuesta en un plazo de diez días.

¿Necesitas ayuda para preparar tu solicitud de financiación? ¿Quieres perfeccionar tu proyecto? También estamos a tu disposición para guiarte.

La Oficina de Economía Local (Guichet d’Économie Locale) también puede ayudarte con tu solicitud de financiación, especialmente en la preparación de tu plan de negocio.

Fuente: 1819.be

Con la crisis sanitaria, el teletrabajo por obligación y las dificultades económicas, el año 2020 puso a prueba a los managers como nunca antes. Estos se vieron obligados a afrontar nuevos retos, como mantener la cohesión de los equipos a distancia, encontrar su lugar como responsables en un modelo de organización más horizontal, o superar la cultura de control y presentismo todavía tan dominante en las empresas y tan perjudicial para el teletrabajo.

En definitiva, estamos ante una cuestión de liderazgo o, mejor dicho, ante la necesidad de un cambio de paradigma para poder pasar de un simple modelo de gestión a un modelo de liderazgo, dos conceptos que reflejan principios, valores y formas de organización del trabajo muy diferentes.

El paradigma de autoridad y control, inherente a la producción en masa, está perdiendo su relevancia en el mundo de hoy. Muchas personas consideran que los mánagers son una especie en peligro de extinción en esta época de transición en la que más bien lo que necesitamos son líderes. Pero el rumbo que debemos tomar no está claramente definido. Por un lado, todavía es indispensable dirigir para velar por el buen desarrollo de los procesos. Por otro, las empresas necesitan innovar y superar con éxito ese paso de un modelo de producción en masa basado en los procesos, a uno más digitalizado. Además, según la empresa estadounidense de análisis y asesoría Gallup, nueve de cada diez empleados no están totalmente comprometidos con su trabajo, algo que se debe, en gran parte, a los mánagers. Para lograr transformarse, las compañías necesitan un buen liderazgo.

Seth Godin, empresario estadounidense y gurú del liderazgo, afirma que los empleados que se limitan a “seguir órdenes” tienen puestos que se terminarán automatizando en el futuro, mientras que las personas que toman la iniciativa en su trabajo no necesitan que alguien las dirija y, en consecuencia, es menos probable que pierdan sus puestos. “Si puedo decirte exactamente qué tarea debes realizar hoy, también puedo encontrar a alguien que la haga en tu lugar por un precio más bajo”, asegura Godin. “Los trabajadores cuyo puesto consiste en esperar a recibir instrucciones experimentan un gran estrés porque saben que no lo podrán conservar para siempre”.

Durante mucho tiempo, los profesionales de RR. HH. se han encargado de formar a los mánagers, pero Godin explica que este modelo se está volviendo obsoleto, ya que “el futuro depende de nuestra capacidad de encontrar nuevas formas de formar líderes”. Con el fin de “cambiar la manera en que las personas acogen las ideas nuevas”, Godin diseñó un programa en línea llamado altMBA, dedicado a la “formación de líderes para el mundo laboral moderno”. Su modelo propone reemplazar la figura del docente tradicional por la de un coach que anime a los participantes a pensar por sí mismos.

Estas son las habilidades que Godin considera esenciales en los líderes del futuro:

• Aceptar la incertidumbre: los líderes deben acostumbrarse a no saberlo todo y ser capaces de utilizar su inteligencia emocional para ver más allá de la información que se les presenta.
• Dar más importancia al pensamiento crítico: los líderes deben tomar decisiones difíciles, por lo que el riesgo de fracaso es alto. Para innovar es importante que apliquen el pensamiento crítico con más frecuencia.
• Generar un cambio: los líderes del mañana deberán desarrollar nuevas formas de colaboración para innovar.

Por otro lado, estas son algunas de las características que diferencian a un líder de un mánager:

El modelo de trabajo de los mánagers se basa en el intercambio, mientras que el de los líderes consiste en la transformación. Los subordinados de los mánagers cumplen con sus tareas a cambio de un salario, pero las personas que siguen a un líder están motivadas por la posibilidad de generar un cambio que sea beneficioso para todos (es decir, la recompensa es intrínseca).

• Los mánagers tienden a imitar, pero los líderes deben ser únicos para inspirar a los demás. Con frecuencia, los mánagers copian lo que han aprendido de los demás, repiten los procesos observados, pero esto implica que no pueden ser ellos mismos. En cambio, los líderes pueden mostrar su vulnerabilidad y deben desarrollar una marca personal que les diferencie.
• Los mánagers controlan los riesgos, mientras que los líderes corren riesgos. Los mánagers apuestan por la seguridad, tanto en el trabajo como en su vida personal, por lo que tienden a evitar los riesgos y el conflicto. En cambio, los líderes no tienen miedo a correr riesgos y trabajan por una visión. La mayoría de líderes han encontrado obstáculos durante su recorrido y han tenido que superarlos.
• Los mánagers se centran en el trabajo y los líderes en las personas. Los mánagers son responsables del logro de objetivos dentro de los plazos y presupuestos acordados. Por su parte, los líderes se dedican a entablar relaciones de lealtad que animen a los demás a seguirles.
• Los mánagers tienen una mentalidad fija (fixed mindset), mientras que los líderes tienen una mentalidad de aprendizaje (growth mindset). Los líderes buscan constantemente personas e información que puedan ayudarles a crecer, y su curiosidad alimenta su capacidad de innovación. Los mánagers prefieren aferrarse a lo que saben que funciona y mejorar las habilidades que ya tienen.

Para ser líder, no es necesario tener una personalidad sociable y extrovertida, ni tener superpoderes. De hecho, este estereotipo de líder como héroe a menudo lleva a las empresas a pasar por alto a las mujeres, a pesar de que a menudo pueden ser mucho más carismáticas que la típica imagen del guerrero masculino que no le teme a nada y siempre dice lo que piensa.

Las personas que han sido formadas para realizar las tareas que se les asignan no van a ser las que dirijan las empresas de un mundo laboral en proceso de transformación. Un buen liderazgo requiere de un entorno en el que todas las personas tengan la libertad de crecer sin limitaciones y de proponer nuevas ideas. A diferencia del modelo de gestión tradicional, que requiere una formación específica, el nuevo liderazgo implica fomentar un entorno en el que cada persona individual pueda avanzar.

Fuente: welcometothejungle.com

La última encuesta del grupo de gestión de riesgos económicos muestra que las empresas ven 2021 como un año de transición, con una clara mejora prevista para 2022.

La pérdida de volumen de negocio sufrida por las empresas como consecuencia de la crisis del coronavirus se redujo en enero al 12,4% respecto a lo normal. Se trata de una pequeña «buena» noticia, ya que supone un aumento del 1% con respecto a diciembre y del 5% con respecto a noviembre, según se desprende de la nueva encuesta del Economic risk management group  (ERMG) realizada a 5.348 empresas y autónomos.

Esta modesta mejora se debe principalmente a la continua recuperación del comercio minorista no alimentario, el comercio mayorista y las actividades inmobiliarias, los sectores empresariales más afectados por la segunda contención.

Sin embargo, el impacto de la crisis sanitaria sigue siendo más acusado en la región de Bruselas-Capital (-18% de la facturación). También hay que señalar que el sector de las ventas pudo aprovechar el periodo de rebajas, un efecto estrictamente temporal. Por lo tanto, hay que seguir la situación en las próximas semanas.

Se espera que el año 2022 se mantenga firme

Para todo el año 2021, la mejora prevista en comparación con el volumen de negocio actual sigue siendo limitada, y se espera que las pérdidas se sitúen en torno al 9%. De hecho, las empresas siguen siendo cautelosas sobre los rápidos beneficios de las vacunas, esperando una larga campaña de vacunación.

Sin embargo, las perspectivas para el próximo año han mejorado notablemente, con una estimación de pérdida de ventas del 4%, dos puntos porcentuales menos que la anterior previsión de diciembre. Este optimismo se refleja también en los planes de inversión para 2022.

Las quiebras amenazan

El número de empresas que declaran problemas de liquidez ha vuelto a descender ligeramente, pero esto también se debe a que ellas mismas han tomado algunas medidas necesarias. Desde marzo, un tercio de las empresas ha recibido una inyección de recursos financieros adicionales de empresarios, familiares o amigos.

A pesar de este apoyo, casi un tercio de las empresas sigue enfrentándose en gran medida a problemas de liquidez, mientras que el 20% de ellas afirma poder cumplir con sus obligaciones financieras durante un máximo de tres meses sin tener que recurrir a una inyección de capital adicional. La percepción del riesgo de insolvencia se mantiene estable, con un 9% de empresas que califican el riesgo de insolvencia como alto.

La pérdida total de puestos de trabajo prevista ha disminuido significativamente, especialmente en el sector privado (-0,1% en enero), pero los resultados sectoriales indican que la política de empleo deberá facilitar al máximo la transición entre sectores.

Por último, el SMRR atribuye la «pérdida de productividad» causada por el teletrabajo, señalada por la mitad de los directivos, al hecho de que los trabajadores intercambian menos ideas, reducen el trabajo en red y no se benefician de un «entorno laboral adaptado».

 

Fuente: L’echo