Autor: EmpleoBeLux

  • Prácticas sin posibilidad de futura contratación: ¿cómo invertir la tendencia?

    Hombre En Camisa De Vestir Blanca Sentado En Una Silla Rodante Negra Mientras Mira Hacia El Equipo Negro Y Sonriendo

    Tras meses de búsqueda, ¿acabas de conseguir unas prácticas? Enhorabuena. Desgraciadamente, al cabo de unas semanas o durante el proceso de contratación, te enteras de que esas prácticas no pueden renovarse como contrato indefinido. ¿Las dos razones más comunes? La situación económica de la empresa no permite la contratación o, simplemente, el alcance del puesto no requiere un contrato de larga duración.
    Aunque estas explicaciones puedan desmotivar a muchos, ¿hay que tirar la toalla o esperar que un día, bingo, las prácticas se renueven finalmente como contrato indefinido? ¿Cómo saber si sigue valiendo la pena? ¿Cuál es el secreto para «hacerse indispensable» y poder dar un giro a todo? Para averiguarlo, hemos hablado con Clara y Dorian supervisores de prácticas de Louise, Sarah y Solène quienes consiguieron trabajo al final de sus prácticas, cuando el contrato estaba lejos de ser seguro.

    1. Ser proactivo y tratar de asumir la responsabilidad de un proyecto
    Aunque pueda parecer un poco precipitado, es posible e incluso aconsejable asumir un proyecto específico dentro de la empresa. ¿Por qué? Porque es la mejor manera de «hacerse indispensable». Así que no dudes en ir más allá de tus tareas de prácticas, dentro de lo razonable, para afirmar que tienes habilidades exponenciales y la actitud adecuada para encontrar tu lugar en la empresa.
    Dorian, el supervisor de prácticas de Louise, que en aquel momento se encargaba de la comunicación digital, señala que antes de que consiguiera su contrato fijo en Groover, «pidió un curso de formación en marketing de tres semanas, para lanzar nuestra primera campaña de anuncios en Facebook». Esta iniciativa fue decisiva, no sólo porque Louise se convirtió en la piloto de esta importante campaña, sino también porque compartió su entusiasmo y su deseo de adherirse a la misión de la empresa. Una buena manera de añadir habilidades duras (marketing) a su arsenal (comunicación), a la vez que mejora sus habilidades blandas (autonomía).
    Para Solène, cuyas prácticas de mediación cultural se realizan en una asociación que apoya a los artistas refugiados políticos, también es el trabajo el que inspiró un nuevo proyecto. Encargada de coordinar los talleres de arte, dirigidos por los artistas de la asociación y con instituciones culturales, se dio cuenta de que a la oferta le faltaba un soporte visual para convencer a los socios. Para facilitar su trabajo, propuso crear una revista dedicada a los socios y en la que se destacara el trabajo de los artistas, una idea que caló entre sus superiores y que se le encomendó llevar a cabo.
    Como explica Dorian, el supervisor de Louise, «no hay que tener miedo a intentarlo», así que sé proactivo, conviértete en un creador de ideas, ofrécete como voluntario para dirigir un proyecto que te guste o crea el tuyo propio, comparte tu análisis del campo y sugiere mejoras en los procesos de tu asignación. Si quieres seguir en tu empresa, lo importante es demostrarlo. Aprovecha tus puntos fuertes.

    2. Expresa tu deseo de quedarte
    Al final de las prácticas, puedes caer en una postura pasiva, en la que no te atreves a hacer una solicitud de empleo, por miedo a sentirte ilegítimo o incluso a que te rechacen. Sin embargo, esperar puede ser como perder una gran oportunidad profesional.
    No te resistas a expresar tus deseos de empleo: tus jefes no son adivinos, y para ellos, un becario que toma la iniciativa es una señal de su motivación. Al igual que usted, se preocupan principalmente por la gestión de su propio trabajo. Clara, jefa de prácticas de Sarah en el departamento de ventas de la empresa de medios de comunicación Voxe, dice: «Si trabajas como una loca porque quieres quedarte pero no lo dejas claro, me preocupa más que trabajes tanto y mi capacidad para gestionarte bien».
    Tanto si tus supervisores se ponen firmes como si no, no dudes en decirles que te sientes bien en la empresa y que quieres continuar. Clara, la tutora de Sarah, señala que «Sarah dijo enseguida que si sus prácticas iban bien, le gustaría quedarse. Ser consciente de su posición me permitió centrarme en ella y en su desarrollo, para tenerlo siempre presente. Más aún entre las mujeres, con el síndrome del buen estudiante, que a mí misma me impidió pedir un puesto en mi oficina anterior”.
    Para hablar de estos temas, lo ideal es organizar un tiempo de intercambio mensual, como sugirió Clara a Sarah, «para saber cómo van las cosas (sobre todo en el contexto del teletrabajo covid y permanente)».
    Aunque Clara y Dorian iniciaron estas reuniones con sus aprendices, algunos directores no ven necesariamente la necesidad de estas reuniones periódicas. Si este es su caso, no dude en presentarlos. Te permiten trabajar mejor con tu compañero, seguramente apreciará tu iniciativa y al mismo tiempo crearás oportunidades para discutir tu futuro en la empresa.

    3. Conoce el contexto de la empresa
    Puede ocurrir que, a pesar de tu rendimiento, la empresa no pueda mantenerte por una situación financiera complicada. En este caso, la razón está clara y puedes pasar a un plan B. Por lo demás, lo importante es detectar las posibles oportunidades, para no caer como una piedra a la hora de pedir un trabajo.
    Cuando la situación económica está en suspenso, pedir un contrato de duración determinada es una buena opción intermedia, ya que es más barato para el contratante. Al final de las prácticas de Louise, Groover no podía permitirse mantenerla con un contrato indefinido, así que Dorian le ofreció un contrato de duración determinada, lo que a él le permitió completar la recaudación de fondos y a Louise confirmar su elección.
    En Voxe, Clara explica que la estructura era todavía muy pequeña, lo que permitió a «Sarah triplicar la facturación de la empresa en tres meses. Ganó el dinero que necesitábamos para contratarla, un fenómeno propio de los trabajos de venta”.
    Es más probable que encuentre un puesto de responsabilidad en una empresa pequeña y en crecimiento. Aunque estas empresas suelen tener poco dinero para contratar, su contexto financiero tiene tiempo de cambiar durante tus prácticas. ¿Se entera de una recaudación de fondos, de la próxima salida de un empleado, de la creación de una división o de un nuevo puesto? Todo esto son luces verdes para articular con calma tu deseo de quedarte.

    4. Asegúrate de que quieres ir a por todas
    Por reflejo y al final de tus prácticas de fin de estudios, querrás conseguir un contrato indefinido, ¡y es normal! Pero tómate el tiempo necesario para informarte bien. El objetivo es responder a LA pregunta que importa: ¿quiero (realmente) quedarme aquí? Este es el momento de escuchar tu intuición.
    Esta sensación suele provenir de un estilo de gestión que le gusta. Louise «se sintió segura enseguida» gracias a Dorian, que «identificó sus puntos fuertes y débiles y los aspectos en los que podía mejorar». Lo mismo ocurre con Sarah: «En Voxe se te valora muy rápidamente. No sabía nada de bizdev y me di cuenta de que se me daba bien. Cuando hago llegar dinero a la empresa, me encanta.
    Por el contrario, tu intuición puede decirte que te vayas. Finalmente, Solène rechazó su oferta de trabajo porque «había más encargos que trabajos, y los problemas de comunicación provocaban problemas de organización». Hoy, dos personas ocupan el puesto que yo ocupaba sola.
    Aunque no queramos necesariamente escuchar nuestra vocecita interior cuando nos dice que seamos audaces y cambiemos de proyecto, es la mejor brújula que podemos seguir para asegurarnos de que estamos en el lugar correcto.
    Además, si crees que la empresa se aprovecha de tu determinación para pedirte demasiado mientras te ofrece un contrato fijo al final de las prácticas, toma precauciones. En otras palabras, no trabajes 50 horas a la semana para un trabajo que no estás seguro de conseguir. Mide tu inversión, ¡el dueño de tu carrera eres tú!

    5. Mantén los ojos abiertos
    A pesar de tus esfuerzos, te das cuenta de que la empresa no tiene perspectivas de contratarte… Esto no tiene por qué ser así. Lo más importante es tomar esta experiencia como lo que es: una oportunidad para adquirir habilidades y crear una nueva base de relaciones profesionales. Estas prácticas no son más que un paso entre muchos otros, así que considéralas con un poco de distancia, como Sarah, que no pensaba conseguir inmediatamente un trabajo en ventas, o como Louise, que pensaba retomar su Master.
    No dudes en seguir con tus proyectos de estudio, en buscar otras empresas que estén contratando, o en establecer una red de contactos con tus compañeros, que estarán encantados de recomendarte si tus prácticas van bien. Así demuestras que tienes un plan B y tu jefe tendrá todo el interés en ficharte primero para mantenerte, pues ya estás capacitado para tus tareas y familiarizado con el equipo. Dorian, el supervisor de Louise, es tajante: «Si se hubiera ido, habría sido difícil volver a formar a alguien, nos habría llevado un tiempo que no teníamos.
    Dar un paso atrás también significa buscar en otra parte, porque aunque lo des todo, no hay garantía de que consigas un trabajo, así que sé táctico y no pongas todos los huevos en la misma cesta.
    La clave es darse la oportunidad de rendir bien teniendo en cuenta los factores que te hacen sentir bien en el trabajo, como el objetivo del trabajo, el espíritu de equipo y la cultura de la empresa. De este modo, te das la oportunidad de tener éxito en tu misión, aunque eso signifique que tu supervisor te vuelva a llamar cuando las finanzas de la empresa se hayan recuperado, o que te recomienden y contraten en otro lugar si la empresa no puede mantenerte. Establecer una red de contactos mediante la creación de una buena reputación es la clave para tener éxito en la vida laboral, especialmente al principio de la carrera.

    Fuente: Welcome to the Jungle

  • Brusol quiere instalar 1.000 estaciones de recarga en Bruselas en los próximos meses

     

    El proveedor de energía Brusol, una iniciativa de la empresa de paneles solares EnergyVision, pretende instalar 1.000 estaciones de recarga semipúblicas en la región de Bruselas-Capital en los próximos meses.

    En la sede de Brusol, en el municipio bruselense de Jette, se inauguraron el miércoles las dos estaciones de recarga más rápidas de la región, que estarán disponibles desde principios de octubre.

    En los próximos meses, la empresa quiere trabajar en la ampliación de la red de estaciones de carga en Bruselas y quiere instalar plazas de carga semipúblicas para personas con coches eléctricos, que se desplegarán con la misma fórmula que utiliza para sus paneles solares: la instalación es totalmente gratuita, a cambio de los costes de funcionamiento.

    Esto significa que Brusol instalará estaciones de carga en los aparcamientos de los clientes, y estas estaciones permiten tanto a los clientes como a los conductores externos suministrar electricidad a sus vehículos, a precios fijos.

    Brusol garantiza que la electricidad utilizada procede de sus propios paneles solares y es 100% verde y 100% bruselense, sin ayudas gubernamentales, subvenciones o certificados de energía verde de por medio.

    El año pasado, el gobierno de Bruselas anunció que pretendía instalar 11.000 puntos de recarga de acceso público en la capital para 2035, además de los puntos de recarga privados.

    FUENTE: The Brussels Times

  • Convocatoria de Proyectos para Comerciantes de Saint-Gilles

    Poste De Luz De Acero Negro

    Tras la primera convocatoria de junio, el municipio de Saint-Gilles lanza una segunda convocatoria para los comerciantes. ¿Eres un comerciante y quieres organizar un evento cultural, una venta ambulante, un mercado temático de aquí a final de año…? ¿Tienes una idea para revalorizar tus comercios o crear una dinámica positiva en tu calle? Responda a esta convocatoria de propuestas antes del 4 de octubre. Los proyectos seleccionados recibirán apoyo financiero del municipio.

    En el marco de la crisis sanitaria iniciada el 13 de marzo de 2020, el Ayuntamiento de Saint-Gilles lanza una convocatoria de proyectos para reactivar la dinámica económica y comercial de sus distintos barrios comerciales en el contexto del fin de la pandemia de Covid y la post-pandemia. De esta manera, el Ayuntamiento pone a disposición un presupuesto total de 20.000 euros para apoyar proyectos en Saint-Gilles destinados a reactivar la actividad económica.

    Esta convocatoria se dividió en dos fases. Tras la primera fase, el Ayuntamiento aprobó el apoyo a 4 proyectos por un total de 9.000 euros. Uno de estos proyectos, subvencionado con 2.000 euros, no pudo llevarse a cabo, por lo que esta cantidad se utilizará para reforzar la segunda fase de la convocatoria. Esta segunda fase, cuyas condiciones se detallan en el documento que figura al final de este texto, estará dotada, por tanto, de 13.000 euros, que servirán para apoyar proyectos que se desarrollen hasta el 31 de diciembre de 2021.

    Por ejemplo, se pueden apoyar los siguientes proyectos:

    Animación, fiestas de barrio, actos culturales, etc, teniendo en cuenta las medidas aplicables en el momento del evento.

    – Promoción, refuerzo de la imagen de su distrito comercial,

    Embellecimiento de la calle comercial…

    Se puede asignar un máximo de 6.000 euros por proyecto. Los importes concedidos deberán destinarse directamente y en su totalidad a los proyectos propuestos, no pudiendo destinarse ningún importe a los presupuestos de funcionamiento o a la financiación estructural de las organizaciones sin ánimo de lucro o empresas participantes.

    ¿Interesado?

    Consulta las condiciones de la convocatoria

    Presenta tu solicitud:

    Fuente: 1819.brussels

  • El empleo en Bruselas: hace falta acelerar

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    La crisis sanitaria ha tenido un gran impacto en el mercado laboral de Bruselas. Hay que decir que el empleo ha sufrido 15 meses de dolorosos reveses, cuyo resultado final puede ser mucho más dramático de lo esperado. Tras esta crisis, la formación -y más concretamente el aprendizaje permanente- adquiere cada vez más importancia. No se puede acusar a la Región de Bruselas-Capital de tener una actitud de espera: los empresarios y los políticos ya están trabajando en una serie de proyectos, mientras que otras iniciativas ya se han puesto en marcha.

    El esperado y ansiado final de la crisis del coronavirus se vislumbra en el horizonte, y la Región de Bruselas-Capital se enfrentará a un aumento considerable y rápido del número de demandantes de empleo. No se puede permitir que esta situación continúe. Por lo tanto, será necesario adaptar sin demora las condiciones y circunstancias imperantes en el mercado laboral.

    La Cámara de Comercio de BECI ha desarrollado propuesta de resiliencia para Bruselas en el periodo posterior a la crisis sanitaria. Los tres ejes de esta estrategia son el aumento de la flexibilidad en el mercado laboral, la cualificación de los trabajadores para el empleo de acuerdo con las expectativas del mercado y la concentración en sectores prometedores para el futuro.

    «La primera fase debe adoptar la forma de una acción rápida para que los nuevos demandantes de empleo, rápidamente empleables, se incorporen al trabajo lo antes posible. En la segunda fase, obviamente no será posible guiar a un demandante de empleo hacia un puesto de trabajo inexistente. El reto es, por tanto, crear puestos de trabajo que aún no existen en empleos poco cualificados. Esto puede hacerse relajando las condiciones del mercado, especialmente la carga de los empresarios sobre los salarios bajos», explica Ischa Lambrechts, directora de innovación de BECI.

    BECI también cree que debería prestarse más atención a las cualificaciones de los solicitantes de empleo. «A la hora de elegir los cursos de formación, hay que orientar a estas personas hacia las funciones para las que hay demanda en el mercado. Los perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y de informática merecen especial atención. Conseguir un empleo rápidamente en la Región de Bruselas-Capital es una prioridad para aliviar los Centros Públicos para el Bienestar Social (CPAS), reducir el número de parados y contribuir a la recuperación del poder adquisitivo», continúa Ischa Lambrechts.

    Las soluciones propuestas

    BECI ha definido una serie de soluciones para el mercado laboral que podrían ayudar a la Región de Bruselas a corto plazo. A las autoridades regionales de Bruselas les interesa apoyar iniciativas que hagan más atractivo el empleo. Las soluciones también incluyen el apoyo a las disposiciones federales que pretenden flexibilizar el mercado laboral y garantizar su buen funcionamiento.

    Ejemplos de ello son la reducción de los costes laborales de los salarios bajos, la flexibilización del mercado laboral, sobre todo en la hostelería, las medidas contra el desempleo y la concesión de reducciones a los grupos objetivo, incluso para los contratos de trabajo de menos de seis meses. En la región de Bruselas, la sostenibilidad del sistema de bonos de servicios debe garantizarse asegurando la rentabilidad del mecanismo. Esto tendrá que ir acompañado de una mayor rentabilidad de las empresas para asegurar su supervivencia, o de una intervención de la Región en dichos cheques de servicio.

    Mientras tanto, los retos en materia de formación y aprendizaje permanente buscan llamar la atención, incluso para los que están empleados. BECI presenta dos propuestas. La Cámara de Comercio aboga por un aumento de los presupuestos que el gobierno destina a apoyar la formación. «Se podría prever un paquete de formación que corresponda al 50% de la subvención concedida el año anterior. Esta medida supondría un incentivo para que las empresas y los particulares siguieran formándose año tras año. Así se evitaría el efecto ‘one-shot’ y se reduciría la posibilidad de que la subvención se considere una forma de ayuda estatal», sugiere Ischa Lambrechts.

    Prepararse para la digitalización

    Martine Tempels, vicepresidenta senior de Telenet Business, ha sido pionera en la implantación de una comunidad humana más digital a través de su papel como fundadora y presidenta de CoderDojo Bélgica. Esta organización sin ánimo de lucro ofrece cursos gratuitos de codificación a niños y jóvenes de 7 a 17 años. Se reúnen en clubes y trabajan juntos en proyectos tecnológicos. Un entrenador acude al rescate cuando uno de los jóvenes tiene un problema con un proyecto.

    Los participantes aprenden habilidades digitales fundamentales de forma divertida y autónoma. CoderDojo se ha hecho rápidamente muy popular: la organización sin ánimo de lucro tiene 90 divisiones en todo el país y atrae a 2.000 participantes cada mes. En 2012, la Sra. Tempels se puso en contacto con la Fundación CoderDojo en Irlanda e inmediatamente desarrolló el plan para importar esta organización de voluntarios a Bélgica. Unos meses después, la primera división abrió sus puertas en Amberes.

    A Tempels no le sorprende este éxito. «Éramos conscientes de la gran demanda de organizaciones preparadas para orientar a los niños hacia otros conocimientos informáticos distintos del uso de YouTube y los juegos en línea. Pero nos sorprendió gratamente el número de voluntarios entusiastas que se presentaron. No podríamos haberlo hecho sin ellos. La fórmula de CoderDojo es muy sencilla: «todo es posible para los participantes, pero nada es obligatorio». Este es el lugar donde puedes entregarte plenamente a la tecnología digital. Intentamos estimular el espíritu emprendedor de los jóvenes y guiarlos en el proceso que va desde la idea hasta la puesta en práctica. Nos sorprende que funcione tan bien.

    Los voluntarios están alineados con la misión de CoderDojo: ayudar al mayor número posible de jóvenes a aprender a programar en un entorno de club. «Muchos de estos jóvenes ven a diario las desventajas de la falta de especialistas en informática. Nuestros voluntarios se quejan a menudo de la falta de formación informática en el programa escolar general. Temen que sus hijos formen parte de una generación perdida. Otros países están organizando una formación informática estructural. Por ello, a muchos padres les preocupa que la joven generación belga se quede atrás en esta competición.

    CoderDojo colabora con otras academias STEM. Son organizaciones extracurriculares que ofrecen formación e iniciación. Se agrupan en la red de academias STEM. «Gracias a la amplia oferta de actividades, los niños y jóvenes descubren rápidamente una actividad STEM en la que se sienten cómodos. Así es mucho más probable que se involucren más en el tema.

    La organización se beneficia de otras asociaciones, incluido el patrocinio del gobierno. Los gobiernos flamenco, valón y federal reconocen la importancia de esta iniciativa. Otro socio es Close The Gap: esta organización da una segunda vida a los viejos ordenadores portátiles de forma social. De este modo, se evita que los niños que no tienen un ordenador portátil queden excluidos.

    Telenet es y sigue siendo un patrocinador convencido de la iniciativa. «La empresa se centra en las competencias digitales y es muy consciente de las carencias del mercado laboral. Por ello, participa en «De Digitale Versnelling» (Aceleración Digital) ofreciendo apoyo a los empresarios. De este modo, CoderDojo realiza una contribución estructural: preparamos a muchos empresarios para el futuro. De Digitale Versnelling es el punto de encuentro entre empresarios y expertos en tecnología digital. Estos expertos independientes se dedican a asesorar gratuitamente a los gestores de empresas: publicidad online, gestión de redes sociales, lanzamiento de una tienda online, etc.

    Hay una sensación de que las cosas empiezan a moverse en el mundo educativo. «Evidentemente, es un tema enorme y entendemos que las instituciones no se suban al carro. Pero, personalmente, creemos que las cosas podrían ir más rápido. Nuestros jóvenes necesitan urgentemente conocimientos básicos de programación, preferiblemente desde la escuela primaria. CoderDojo estimula la creatividad tecnológica de los jóvenes. Esto se refleja en la Feria Tecnológica de Jóvenes Inventores. Los proyectos de los participantes en este evento anual son cada vez más complejos. Estos jóvenes estarán mucho mejor preparados para entrar en el mercado laboral, aunque no aspiren directamente a un puesto en el sector de las tecnologías de la información.

    Formación continua

    Los empresarios bruselenses que buscan formación permanente para su personal pueden recurrir a MySkillCamp, una plataforma en la que las empresas pueden reunir a todos los interesados en la formación para definir programas de aprendizaje. «Nuestra plataforma cuenta actualmente con 120.000 usuarios», explica el director general Kevin Tillier. «Podemos reducir el presupuesto de formación de nuestros clientes B2B por un factor de diez si eligen fórmulas de aprendizaje electrónico. Y podemos reducirlo a la mitad si optan por la formación semipresencial. El ahorro de tiempo, energía y dinero es considerable.

    MySkillCamp es mucho más que un software de formación. «Nuestra oferta abarca tanto la ingeniería educativa como la tecnología digital. Nuestros expertos guían a los clientes en el diseño e implementación de aplicaciones de aprendizaje. El Campamento es un espacio de formación en el que todo el mundo puede perfeccionar sus habilidades en temas específicos o generales, divididos según el saber hacer, la profesión y la marca. El Estudio es una herramienta para los autores: les permite crear programas de formación personalizados. En cuanto al Mercado, ofrece una selección de cursos de formación operativa disponibles en cualquier momento.

    La empresa da gran importancia al valor educativo de la herramienta digital. «Es un activo adicional, junto con nuestro asesoramiento experto y la flexibilidad de nuestra plataforma. Así simplificamos la gestión de los cursos de formación profesional y reunimos a todos los implicados en un mismo lugar: estudiantes, formadores, organismos de formación y gestores».

    La transformación digital

    La pandemia no sólo ha desestabilizado a innumerables empresas: también ha provocado una aceleración de la transformación digital. La iniciativa #wearefounders se creó en un intento de revitalizar la economía. El objetivo es formar y apoyar a los empresarios del mañana. «Ofrecemos un programa intensivo de nueve meses. Es accesible para todo el mundo y es gratis», dice Loubna Azghoud, directora de proyectos de BeCentral.

    La federación de la industria Agoria estima que para 2030 el cambio digital creará 584.000 nuevos puestos de trabajo. La automatización y la digitalización generarán principalmente profesiones científicas y tecnológicas. Si conseguimos satisfacer las necesidades, el producto interior bruto (PIB) podría aumentar en 60.000 millones de euros. Empleando tanto a mujeres como hombres en el sector tecnológico, el PIB europeo podría crecer en 16.000 millones de euros. «Desgraciadamente, el número de mujeres que se decantan por la informática o las matemáticas está disminuyendo», afirma Azghoud.

    «Hay cierta ansiedad por los avances tecnológicos, pero en realidad no tenemos otra opción. La Región de Bruselas tiene que seguir el ritmo de la digitalización. Si no lo hacemos, existe un riesgo real de que una gran parte de la población se quede atrás. Y no se trata sólo de la población profesionalmente activa, sino también de una gran parte de la población no activa. La región de Bruselas es única en el sentido de que la brecha digital es en gran medida comparable a la brecha demográfica entre los municipios menos ricos del norte y los más prósperos del sur.

    La transformación digital está teniendo lugar ante nuestros ojos. Azghoud ve una dinámica en esto. Cree que Bruselas está bien posicionada para convertirse en la capital de la tecnología. La ciudad está bien situada, es menos cara que París y Ámsterdam y ya es un laboratorio en varios campos. Bruselas cuenta con universidades de gran prestigio, viveros de empresas, cursos de programación y un sólido sector público. «Sueño con convertir Bruselas en un Silicon Valley femenino. Las mujeres representan un potencial considerable. Pero existe el peligro de que paguen un alto precio si perdemos la aceleración digital.

    ¿Cómo se puede convencer a más mujeres y niñas para que se dediquen a la ciencia y la informática? Apoyando a las empresas de nueva creación y elevando el perfil de los cursos STEM, en los que las mujeres sólo representan una cuarta parte de los estudiantes. «Las mujeres deben desempeñar un papel más importante en la tecnología y la innovación orientadas al futuro. Las cifras confirman la afirmación de Loubna Azghoud: sólo el 14,1% de los expertos en informática de nuestro país son mujeres. La media europea es del 16,7%. La política de igualdad de género de Bruselas ya ha dado sus frutos: la proporción de start-ups fundadas por mujeres en los años anteriores a la crisis sanitaria pasó del 8% al 18%. El número de mujeres en la formación en programación ha seguido la misma tendencia.

    Fuente: Beci.be

  • Digital skill-up! From 0 to 10 in a nutshell

     

     

    Noticias importantes para los futuros creadores digitales belgas. ¡Últimas plazas disponibles!

    ¿Tienes menos de 30 años? ¿Te gustaría hacerte autónomo o activarte económicamente haciendo lo que más te gusta (crear contenidos digitales de calidad)? ¿Eres ciudadano o residente belga? ¡Esta es tu oportunidad!

    En el contexto del proyecto financiado por Erasmus+ «Transformar COVID-19 en una oportunidad: nuevos empleos digitales inclusivos y formación en el sector creativo», YouthProAktiv está organizando una formación práctica de cinco días para jóvenes con el objetivo de:

    • Mejorar el desarrollo de las habilidades y competencias digitales de los jóvenes, reforzando la creatividad y las soluciones creativas a las tasas de desempleo provocadas por COVID-19.
    • Fomentar la creatividad de los jóvenes a través de las habilidades digitales para el desarrollo de soluciones innovadoras a las consecuencias negativas de la pandemia del COVID19.

    Como principales resultados esperados, la formación tiene como objetivo:

    • Desarrollar las competencias y habilidades digitales de los jóvenes.
    • Aumentar la mentalidad, las habilidades y las competencias empresariales.
    • Incrementar la empleabilidad & autoempleo de los jóvenes, con especial atención al sector cultural & creativo digital.
    • Mejora de las competencias en lenguas extranjeras (inglés).
    • Aumento de la percepción de los jóvenes como solucionadores de problemas innovadores de las consecuencias negativas que conlleva el COVID-19.
    • Mayor atención de los jóvenes a las posibilidades y oportunidades que trae consigo el COVID-19 y su papel proactivo en el desarrollo de las mismas.

    YouthProAktiv es una organización internacional cuyo objetivo es crear una generación de personas proactivas dispuestas a invertir su talento en la mejora de la sociedad, poniendo en marcha su propio negocio y creando puestos de trabajo para ellos mismos y para los demás.

    El programa incluirá diferentes actividades prácticas, así como presentaciones, desarrollo de ideas de proyectos sociales, intercambio de mejores prácticas, actividades de autorreflexión y creación de comunidades para el aprendizaje colectivo.

    Formate una semana en Madrid (24-30 de octubre de 2021) con un equipo profesional de emprendedores del sector cultural y creativo.
    Si estás interesado contacta a ypa@youthproaktiv.org antes del 18 de septiembre. O regístrate aquí para el evento: https://www.eventbrite.com/e/entradas-digital-skill-up-from-0-to-10-in-a-nutshell-164814738319?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=cp&aff=escb

     

    FUENTE: YouthProAktiv

  • Empezar en una startup: los consejos de un experto para tener éxito al principio de tu carrera

    Fotos de stock gratuitas de adentro, análisis, Arte y manualidades

     

    Las startups son empresas dinámicas y de rápido crecimiento con ideas únicas para resolver problemas. Las empresas con menos de un año de vida en EEUU, por ejemplo, crearon más de 3.000.000 de puestos de trabajo en el mercado estadounidense solo en 2020. Según el experto Ben Prouty, emprendedor en serie y fundador de startups, estos son los mejores consejos para que los jóvenes profesionales tengan éxito en su carrera inicial en una startup.

    Antes de empezar: ¿es esto para ti?

    «Se necesita un tipo particular de persona que quiera unirse a una startup, especialmente cuando no hay un producto y es solo una idea», dice Abe Ankumah, CEO y cofundador de la firma de operaciones de TI Nyansa. Prouty no podría estar más de acuerdo. Hay un «pequeño tornillo suelto», dice, cuando se trata de personas que eligen trabajar en startups. Los jóvenes licenciados tienen el privilegio de elegir, pero «merece mucho la pena correr el riesgo» de incorporarse y exponerse a las muchas funciones que existen dentro de una startup.

    No hay garantías de lo que hay al final del túnel, pero incluso si «sales llegas al otro lado a los 25 ó 26 años y la empresa fracasa, habrás aprendido mucho y podrás volver a empezar en otro sitio, potencialmente en el campo que más te gustaba», dice Prouty.

    Para saber si encajas en el perfil, pregúntate si la ambigüedad es algo con lo que te sientes cómodo. «Si te gusta levantarte y saber exactamente cómo va a ser tu día», añade Prouty, ya que es quizás el entorno de una startup no sea de tu agrado.

    La financiación, los objetivos de ingresos, los planes de contratación y el liderazgo son métricas en las que hay que fijarse a la hora de evaluar un papel dentro de cualquier startup, pero es raro que estos indicadores clave de rendimiento tengan un sentido concreto para los jóvenes profesionales.

    Entonces, ¿cómo puedes saber si unirte a una startup es para ti?

    • La visión a largo plazo: pregúntate «¿De cuánto tiempo disponemos para tener un impacto aquí?»
    • La motivación del fundador: ¿Es el dinero? ¿La pasión? ¿Crear y hacer crecer un equipo?
    • Los objetivos de los inversores: ¿Quiénes son los actores clave de la empresa? ¿Cómo definen el éxito?

    Comienzo: establecer las expectativas correctas

    Al entrar en una startup, es importante tener una visión práctica de su funcionamiento. Según Investopedia, en 2019 la tasa de fracaso de las startups rondaba el 90%. Pero a pesar de estas cifras, seguimos pensando en las startups en términos de Facebook o Uber. Estas anomalías nublan la realidad.

    Hablando de conceptos erróneos, “todo el mundo piensa que las startups son para trabajar horas ridículas y quemarse absolutamente hasta los huesos, pero no debería ser así», dice Prouty. «Estoy harto de los artículos sobre el trabajo duro y el ajetreo. ¿Trabajar muchas horas y estar en ello los fines de semana? Vamos, eso parece muy de hace 10 años». La clave para mantener la motivación de los equipos es asegurar el equilibrio. Las horas de trabajo anormales de forma habitual son un símbolo de ineficacia.

    El comienzo: las primeras semanas

    La ciencia dice que el tiempo medio que se tarda en adaptarse a un nuevo trabajo es de 90 días. Esos primeros 90 días pueden ser cruciales para allanar el camino hacia una asociación a largo plazo con la empresa. Haz que estas cosas sean una prioridad desde el principio:

    • Haz preguntas: ayuda a que todos se replanteen los procesos y las estructuras.
    • Préstate como voluntario: «Como fundador, lo único que quieres es gente que pueda ayudar a resolver problemas. La iniciativa es lo más importante», dice Prouty.
    • Establece relaciones: conoce a los inversores y fundadores. Acude a los actos sociales a los que asisten y estarás en el lugar adecuado para entender lo que ocurre en la empresa.
    • Se fiable y digno de confianza: «Puedes sentirte solitario como fundador o cofundador y, desde luego, como director general», dice Prouty. «Y siempre he buscado a personas, por muy jóvenes que sean, con las que pueda hablar y recibir sus consejos. Una vez que estás en ese círculo íntimo, empiezan a llegarte más oportunidades».

    Entrar en el ritmo: construir relaciones

    Trabajar en una startup conlleva mucha autonomía, por lo que es vital definir lo que te impulsa en el trabajo. Según Prouty, es clave recordar que cada trabajo que haces repercute en todos los miembros del equipo y, a su vez, en el producto final.

    El entorno de una startup también ofrece una jerarquía plana. Este tipo de entorno ofrece grandes oportunidades para estar en contacto directo no sólo con tu jefe, sino también con el jefe de tu jefe. La mejor manera de alimentar estas relaciones es la «sobrecomunicación». Ser transparente en tus interacciones es clave para evitar cualquier malentendido.

    «No me gustaría encontrarme en una situación en la que quizás esté al tanto de alguna información que haya recibido y no la comparta», dice Prouty. «[Preferiría] abrirme con franqueza a mi jefe sobre lo que se ha hablado. Ser demasiado transparente y comunicar más de la cuenta dentro de una startup va muy lejos. En cuanto te guardes algo, te puede pasar factura más adelante».

    Mirar hacia adelante: prepararse para el futuro

    Las startups son conocidas por sus productos únicos y su visión apasionada, pero ¿qué pasa si el equipo del que formas parte actualmente no es el ideal para ti?

    Analiza tus objetivos profesionales y las necesidades futuras de la empresa. «No puedes ver las cosas como son. Tienes que avanzar dos años y analizar lo que es importante para ti. ¿Cuáles son los posibles bloqueos en el camino? O si la expansión internacional está en la hoja de ruta, ¿cuáles son las posibles nuevas funciones que necesitaríamos construir?»

    Mirar al cristal: la cruda realidad

    Las startups fracasan. Y existe la posibilidad real de que, a pesar de todos tus esfuerzos y tu pasión, la startup en la que trabajas no tenga éxito. «No te lo tomes a pecho. Son matemáticas. Se supone que tiene que fallar. Este es el resultado normal, esto es lo que se supone que te va a pasar», dice Prouty. No hay ninguna persona que pueda responsabilizarse de ello. Lo mejor que puedes hacer es reflexionar.

    «¿Qué harías de forma diferente si tuvieras que volver a crear la empresa? Vuelve al interés comercial del producto, sobre todo si planeas construir tu propia startup en el futuro».

    Seguir adelante

    Las startups no tienen las trayectorias profesionales habituales. En la mayoría de las empresas, el hecho de estar allí el tiempo suficiente garantiza un ascenso, pero no es así como funcionan la mayoría de las startups. Puedes ser noticia vieja muy rápidamente. Es esencial ser consciente de dónde estás y avanzar en el momento adecuado para ti. «Puede ser muy fácil caer en la autocomplacencia en una startup que va bien si llevas un tiempo allí», dice Prouty. «Si sientes que sólo estás pasando por los movimientos, resolviendo todos los mismos problemas, podrías estar estancado».

    Al mismo tiempo, recuerda que una startup pasa por múltiples versiones y tiene diferentes necesidades en diferentes etapas. Reinventarse y ser capaz de adaptarse constantemente es esencial. «Algunas personas simplemente no pueden hacer eso», dice Prouty – en cuyo caso, considere seguir adelante.

    Trabajar en una startup es un proceso constante de autodescubrimiento. Te enseñará algunas lecciones vitales. Respira hondo y lánzate.

    Fuente: Welcome to the jungle

  • ¿Cómo digitalizar con éxito su empresa?

    Persona Sosteniendo Gráfico Y Gráfico De Barras

    En 2021, la digitalización se ha convertido en una prioridad para las empresas que quieren seguir creciendo y prosperando. Sin embargo, no siempre es fácil adaptarse. Afortunadamente, en Bruselas no está solo. He aquí algunas explicaciones.

    «El reto de la digitalización para las empresas es adaptarse al contexto global de la economía y los mercados», explica Jean-Pierre Rucci, director general de Digitalcity.brussels. «Ningún sector es inmune a esto. Las grandes empresas, por supuesto, pero también las PYME y los minoristas a través del comercio electrónico, por ejemplo. Tenemos que ser capaces de anticiparnos a todos estos cambios, que hoy son imposibles de detener.

    ¿Qué es Digitalcity.brussels?

    «Digitalcity.brussels» es un centro de formación y empleo. Se trata de una asociación público-privada basada en 3 componentes. El componente sectorial que reúne a los interlocutores sociales, Agoria y Beci. Es un poco especial porque no hay un solo sector de la digitalización, todos los sectores están afectados. El segundo pilar es la formación para los que buscan empleo, pero también para los que ya lo tienen, en colaboración con Bruxelles Formation. Y por último, está el pilar del empleo en colaboración con Actiris y Select Actiris, en particular para poner en contacto a las empresas con los demandantes de empleo», explica Jean-Pierre Rucci.

    Servicios para las empresas

    Equipos de última generación

    «La dotación de una infraestructura en nuestros locales de Auderghem. Esto significa que ponemos a disposición de los empleados de las empresas que lo deseen herramientas tecnológicas de última generación para su formación. Ni que decir tiene que estamos al día de las tecnologías del futuro. Por ejemplo, recientemente hemos invertido en realidad virtual, pero también en el sector de los drones», explica Jean-Pierre Rucci. «También desde el punto de vista de la infraestructura, nuestras salas de reuniones y el auditorio están disponibles para las presentaciones al personal o a los clientes.

    Una amplia gama de cursos de formación

    «Ofrecemos una amplia gama de cursos de formación para los empleados, con módulos sobre desarrollo, inteligencia artificial, redes, seguridad en la red y gestión de bases de datos. Nuestros cursos de formación duran de 2 a 5 días y cuestan 250 euros por día y empleado. Si una empresa no encuentra lo que busca en el catálogo, «también es posible desarrollar cursos de formación a medida de las necesidades de la empresa”.

    Plataforma de orientación

    La tercera misión de Digitalcity.brussels es «ser una plataforma, una interfaz entre los distintos públicos de Bruselas. Nuestra ambición es ofrecer soluciones utilizando todos nuestros recursos y los de nuestros socios. Todos los que tengan preguntas sobre la digitalización encontrarán respuestas, consejos u orientación en Digitalcity.brussels.

    ¿Necesita ayuda para digitalizar su empresa? Contacte con Digitalcity.brussels.

    Fuente: Beci.be

     

  • Bonificación «Cairgo Bike», hasta 4.000 euros para las empresas que quieran comprar una bicicleta de carga

    Carril Para Bicicletas En La Carretera De Hormigón Gris
    En 2020, la Región de Bruselas-Capital fue seleccionada por el Programa Europeo de Acciones Urbanas Innovadoras para su proyecto Cairgo Bike, destinado a promover el uso de bicicletas de carga en Bruselas. En este contexto, la Región pone en marcha una nueva subvención para las microempresas y las pymes de Bruselas que deseen adquirir este medio de transporte, con el fin de implantar a largo plazo esta nueva forma de movilidad en las empresas bruselenses.

    Esta prima, disponible en Bruxelles-Economie Emploi, puede alcanzar un máximo de 4.000 euros para la compra de una bicicleta de carga o 2.000 euros para un remolque de bicicleta. No obstante, cada empresa podrá beneficiarse de un máximo de 12.000 euros por año natural y una ayuda acumulada de 20.000 euros durante el periodo de vigencia del proyecto Cairgo Bike, que finaliza el 30 de junio de 2023. Por supuesto, la bicicleta de carga o el remolque subvencionados deben utilizarse con fines empresariales y tener un vínculo necesario con las actividades de la empresa.

    Pasar a este tipo de movilidad tiene muchas ventajas para los empresarios que se atreven a dar el paso:

    • Adecuado para muchas actividades: Es el medio de transporte ideal para viajes que consisten en una serie de trayectos relativamente cortos. Se trata de fontaneros, electricistas, cerrajeros, técnicos de averías, repartidores, empresas de limpieza, profesionales sanitarios o comerciantes.
    • Económico: Una bicicleta de carga cuesta mucho menos que un vehículo utilitario o un vehículo convencional (teniendo en cuenta el precio de compra, el mantenimiento, el seguro, el combustible, el aparcamiento) y puede proporcionar una mayor eficiencia logística en la mayoría de los casos.
    • Rápido: Evita los atascos, no requiere aparcamiento y tiene la posibilidad de circular por determinadas zonas peatonales.
    • Ecológico: Contribuye a la reducción de la contaminación y la congestión en la ciudad y promueve la transición ecológica de la Región.

    Este bono cuenta con un presupuesto global de 500.000 euros, financiado en un 80% por la Unión Europea.

    Barbara Trachte, Secretaria de Estado para la Transición Económica ha comentado sobre el tema: «Animar a las empresas a optar por la movilidad ligera es una cuestión importante para la Región, tanto en términos de reducción de la congestión como de la contaminación. Pero, sobre todo, esta prima es un gran incentivo para dar el paso de la bicicleta de carga, que tiene muchas ventajas para muchos empresarios, como la rapidez, el coste y la eficiencia.»

    Elke Van den Brandt, Ministra de Movilidad: «Las bicicletas de carga tienen un doble beneficio para la congestión: menos tráfico y la no necesidad de aparcar en doble fila. Por supuesto, también tienen un importante impacto positivo en la reducción del ruido y la calidad del aire en nuestra región. Según diversos estudios, las bicicletas de carga podrían sustituir aproximadamente el 50% de los desplazamientos motorizados de transporte de mercancías en la ciudad. El potencial es enorme y me alegro de que, gracias a esta importante bonificación para los empresarios, cada vez sean más los que puedan animarse.»

    Toda la información y las condiciones relativas a la prima Cairgo Bike están disponibles en el sitio web de Economía y Empleo de Bruselas.

    Comerciantes de Bruselas, ¡elijan la bicicleta para sus entregas!

    El jueves 7 de octubre, Eve-Marie Henskens presentará el sistema de reparto en bicicleta Delivery, un sistema ecológico, ético y, sobre todo, asequible. Además, la herramienta de entrega está disponible gratuitamente para que los minoristas de Bruselas codifiquen y reserven las bicicletas de carga.

    Más información e inscripción (gratuita) aquí.

    Fuente: BECI

  • La nueva aplicación Brulingua: la forma más fácil de aprender un idioma

    Fotografía Bokeh De Una Persona Con Un I Phone Encendido

    En Bruselas, una de cada dos ofertas de trabajo requiere el conocimiento de otro idioma. Por eso Actiris lanzó la plataforma de aprendizaje de idiomas Brulingua en 2013. Desde entonces, miles de bruselenses han podido aprender gratuitamente neerlandés, francés, inglés o alemán a través de la web. Durante la cuarentena, la web registró un número récord de visitantes.

    Hoy lanzamos la aplicación Brulingua para que puedas seguir entrenando y progresando en cualquier momento y lugar. ¡Ahora también en directo con hablantes nativos de todo el mundo!

    La aplicación Brulingua te ofrece ejercicios cortos, para que puedas entrenar fácil y rápidamente en cualquier momento. En el metro, en la cola de su supermercado, … Depende de ti.

    ¿Prefieres practicar con alguien nativo? ¡Buenas noticias! La aplicación te da ahora acceso a Speaky. Esta red social le permitirá ponerse en contacto con hablantes nativos de neerlandés, francés, inglés o alemán. Es una forma amigable y eficiente de practicar y mejorar rápidamente.

    Si vives en Bruselas, ya puedes descargar la aplicación en Android e iOS.

    Fuente: Actiris.brussels 

  • La escasez de profesores empaña la imagen de la enseñanza.

    Esto es, por desgracia, el «pan de cada día» del sector educativo, donde la escasez de profesores es un problema que se repite cada año escolar sin que nada parezca ser una solución efectiva. La escasez de profesores sigue estando muy presente en 2021, y la pandemia lo ha evidenciado una vez más cuando hubo que sustituir a los profesores enfermos de COVID.

    Los hechos son bastante claros: la profesión es menos atractiva, a menudo es incluso la segunda opción de estudio para los estudiantes. Otro dato alarmante es que uno de cada cuatro profesores deja la profesión al cabo de un año. Damien Desmont es director del Instituto Saint-Luc, una escuela técnica y profesional de Mons. «La imagen de la enseñanza se ha visto dañada y hay que recuperarla. No hay que engañarse, un factor importante es el salario, un joven licenciado con un máster en el bolsillo que entre en la enseñanza no ganará mucho en comparación con el sector privado. La imagen de la enseñanza y de los profesores, a menudo vista como gente que no trabaja mucho, no contribuye a hacer la profesión atractiva. Tal vez se hagan 20 o 22 horas semanales en el aula, pero también están todas las horas de preparación, las correcciones, y luego la carga de gestionar un grupo de jóvenes, que no siempre es fácil».

    Por ello, Damien Desmont recurrió a los autónomos en su escuela técnica y profesional. «Es una buena manera, porque en la educación no se puede garantizar un trabajo fijo. Con un autónomo, podemos acordar unas horas, y luego si le gusta, puede aumentar sus horas y luego hacer su CAP (Certificat d’aptitudes pédagogiques), mientras que si el postulante es alguien que ya tiene un contrato fijo o de duración determinad, sólo podemos garantizarle un trabajo hasta el 30 de junio».

    Aunque el nuevo curso escolar acaba de comenzar, las administraciones de los colegios llevan meses trabajando para encontrar a todos los profesores necesarios para cubrir la plantilla y organizar el horario. Incluso en aquellos casos en los que el problema no se manifiesta todavía, lo hará en cuanto sea necesario sustituir a un profesor ausente. Como confirma Françoise Colinia, directora del Ateneo de Mons, «A falta de un profesor de historia, en el nivel inferior tengo todos mis profesores para el nuevo año escolar. Pero durante el año, encontrar sustitutos seguirá siendo un problema, sobre todo en neerlandés y matemáticas. El año pasado, cuatro profesores de la plantilla tuvieron que sustituir a la colega que se fue de baja por maternidad.»

    Fuente: rtbf.be