Autor: EmpleoBeLux

Aunque hemos encontrado agua en Marte, no hay (hasta ahora) ningún Planeta B en el que podamos movernos después de haber agotado nuestra Tierra. Así que esta es una gran oportunidad para darse cuenta de que cada pequeña conciencia individual cuenta y puede marcar la diferencia… En Bélgica, no hay cifras concretas sobre el número de empresas comprometidas con la «eco-responsabilidad». Pero, según los especialistas, una buena mitad de las empresas belgas han tomado la vía sostenible de una u otra forma. Esta acción, con un impacto positivo, no tiene por qué ser complicada.

¿Aún no se ha atrevido a dar el paso de convertirse en una empresa eco-responsable?

Es posible que sus competidores ya lo hayan hecho. Y tal vez incluso hace mucho tiempo. No importa. Nunca es demasiado tarde para empezar. Hay muchas razones para tomar esta decisión.

La primera es, por supuesto, la imagen. Los consumidores están hoy en día muy atentos a los productos que compran y es más probable que compren sus productos o servicios si saben que su empresa se preocupa por su impacto en el medio ambiente.

La segunda es que la aplicación de acciones ecológicas concretas (reciclaje, gestión del consumo energético, etc.) permitirá ahorrar dinero a medio plazo.

La tercera es que el desarrollo sostenible y los enfoques que buscan optimizar el uso de la energía y reducir el impacto ambiental son ahora criterios importantes en la evaluación y calificación de las empresas. Muchos inversores, como el banco HSBC, por ejemplo, ahora sólo financian proyectos con un rigor medioambiental demostrado.

Por último, otra buena razón para volverse ecológico es que muchos futuros empleados son más propensos a trabajar en empresas con una sólida reputación medioambiental. En otras palabras: para ser un imán de nuevos talentos, hay que ser verde.

¿Cómo se puede ser eco-responsable?

Hay muchas maneras de ser eco-responsable. No hace falta mucha inversión ni mucho esfuerzo. Pequeñas cosas concretas pueden cambiar rápida y radicalmente el impacto «verde» de una empresa. Estos son algunos gestos que se pueden hacer con pocos recursos:

1. Utilizar menos papel y tinta. Todos hemos impreso grandes documentos o correos electrónicos que no hemos utilizado. Es un desperdicio de dinero.
2. Reciclar. Esto significa separar los residuos de papel, los residuos orgánicos, los residuos de plástico y los residuos no reciclables.
3. Aprender a utilizar el agua correctamente. En las empresas, por ejemplo, los grifos pueden estar dotados de sensores que sólo permiten el paso del agua cuando la persona está presente.
4. Utilizar materiales reciclados.
5. El uso de luces. A veces, por la noche, vemos que se dejan los escritorios encendidos. Hay sensores que lo impiden. Incluso hay relojes para fijar las horas en que las luces se apagan automáticamente.
6. Utiliza energía limpia (paneles solares, viento, biogás o energía geotérmica).
7. En cuanto a la movilidad, también hay muchas oportunidades de ser ecológico en la empresa. Se puede introducir jornadas de teletrabajo que no sólo ahorrarán tiempo en términos de desplazamientos, sino que también reducirán el impacto ecológico.
8. Limpie el aire con plantas verdes que absorben ciertas sustancias nocivas para la salud (por ejemplo, el benceno y el tricloroetileno).

Un incentivo que se fomenta fiscalmente

Algunos lo definen como un cheque para la compra de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente que una empresa entrega a su empleador. Pero más allá de la gran ventaja fiscal, el eco-cheque es sobre todo la forma más concreta de concienciar a la gente de que todo el mundo puede aprender a ser eco-responsable.

Ser eco-responsable, es una oportunidad para adaptar ligeramente su patrón de consumo. El eco-cheque permite darse cuenta de que la forma de consumir puede tener un impacto. Sobre las opciones de movilidad, sobre las actividades de ocio sostenibles, sobre la reutilización, sobre el reciclaje, sobre la prevención de residuos o sobre la compra de productos locales y circuitos cortos. También es una oportunidad para darse cuenta de que cada pequeña conciencia individual cuenta y puede marcar la diferencia.

Fuente: Edenred

El deseo de ser empresario es, a veces, tan fuerte que olvidamos algunas reglas generales y principios de precaución. Selima Serouane, del Centro de Empresas en Dificultad (CED), compartió algunos consejos valiosos para los usuarios de la BECI Starter Academy. Más vale prevenir que curar…

El Centro de Empresas en Dificultad (CED) es uno de los muchos socios de la BECI Starter Academy. Pretende aportar su experiencia sobre las razones que pueden frenar o hacer fracasar un proyecto empresarial. «Por supuesto, el Covid ha provocado muchas quiebras, pero esta situación también es a veces consecuencia de problemas anteriores a la crisis sanitaria», explica Salima Serouane, coordinadora del CED. «Los fracasos empresariales pueden depender de diferentes elementos que van desde un mal coaching, un mal asesoramiento, la falta de una estrategia clara, un desajuste con el mercado o el objetivo… A menudo, al lanzar un proyecto, la gente ve su objetivo, pero no el mejor camino para llegar a él.»

Un buen plan financiero

La cuestión de la financiación es inevitable. «Una mala gestión financiera puede tener consecuencias lamentables. Los planes financieros son a veces un poco fragiles. Sin embargo, es una herramienta de trabajo esencial que debe tener en cuenta el corto, medio y largo plazo.

Y ahora es aún más importante tener en cuenta los imponderables. «Nadie vio venir la Covid, pero ha llegado. Por eso, es importante tener un plan financiero sólido que tenga en cuenta el capital social y la financiación tradicional y alternativa. Y no olvidemos que es un buen plan financiero él que te permite obtener financiación, atraer accionistas, socios… También, necesitas un plan de marketing que tenga en cuenta las acciones operativas o la visibilidad en las redes sociales.».

Estudiar el mercado

Antes de optar por el estatus de autónomo, registrar la empresa, darse de alta en el IVA, vale la pena averiguar si se tiene la mentalidad y el espíritu de un empresario. «Los genios no son necesariamente buenos gestores o buenos empresarios. No es estúpido evaluarse a sí mismo. Hay muchos estudios de personalidad. Algunas agencias, como Daoust, también ofrece este tipo de pruebas. A veces, la idea correcta es asociarse con alguien que tenga las habilidades que a ti te faltan. Y, así, hacer que un proyecto tenga éxito.

También es importante realizar un estudio de mercado para tu proyecto. «Pregúntarse cuál es la competencia, cuáles son las necesidades del cliente, a qué precio vender su producto, ¿puedo ganarme la vida con él?  Pero también tener un conocimiento detallado del entorno en el que vas a evolucionar, lo que vas a hacer con tu negocio después…»

Motivación inquebrantable

El espíritu empresarial no es sólo un proyecto de vida profesional, sino también privado. «No sólo es importante preguntarse de quién se está rodeado por fuera, sino también por dentro», subraya Salima Serouane. «¿Puedo contar con mi familia y mis amigos en caso de un duro golpe? ¿Y pueden contar conmigo? Porque una empresa se convierte rápidamente en un miembro de la familia. Y, si ocupa mucho espacio, si vuelves a casa demasiado tarde, puede ser una carga pesada.

También hay motivación. «Tienes que tener fe en ti mismo y en tu proyecto. Cuando trabajas 60 horas a la semana, el tiempo pasa volando si tienes una motivación inagotable. Supera las distracciones, es la fuerza motriz.”.

Hablar con su contable

Tras unos meses u años, a veces es necesario reconocer el fracaso. ¿Cuáles son las causas? «En la mitad de los casos, se trata de un mal cálculo financiero. Por ejemplo, no había suficiente liquidez. También es una mala elección del contable, o más bien una falta de comunicación con él. El empresario, a menudo no sabe cuál es el papel del contable: qué puede pedirle, dónde empieza su misión y dónde termina. No debes dudar en ponerte en contacto con tu contable: si no puede responder a mis preguntas o simplemente no responde, hay motivos para preocuparse.

Y luego está la relación. «En general, hay que mantener una relación cordial con los clientes, los proveedores, la seguridad social, el IVA… No hay que tener miedo de alertarles si se tiene un problema y mostrar su buena voluntad.”.

Conocer a los compañeros y crear una red

No hay que subestimar la soledad del empresario. «Es real. Para contrarrestarlo, hay que mantener una red de compañeros, participar en redes y formación para aprender y conocer gente nueva. Estos momentos de compartir son increíblemente ricos. Se aprende de las experiencias de los demás.

Hay iniciativas de apoyo. Por supuesto, en BECI, pero también en organizaciones públicas y privadas como el programa EmprendeBeLux gestionado por la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo y destinado a los emprendedores españoles en el BeLux.

Fuente: BECI

El Gobierno de Bruselas ha acordado el lanzamiento de «Crea.brussels», la primera convocatoria de proyectos dirigida a empresas activas en los sectores cultural y creativo de Bruselas. Abierto desde el 23 de agosto, contará con un presupuesto total de 500.000 euros para el año 2021.

Esta convocatoria de proyectos forma parte de una estrategia más amplia dedicada a las industrias culturales y creativas de Bruselas que se desplegará en los próximos meses. De hecho, los estudios sobre el alcance, la importancia, el impacto y el potencial de desarrollo económico de las Industrias Culturales y Creativas en Bruselas son unánimes: los sectores creativos se encuentran entre los sectores impulsores del desarrollo y la recuperación y están consagrados como tales en la Estrategia Go4Brussels. Las ICC representan ya el 3,8% de la economía de Bruselas, con más de 90.000 asalariados y más de 10.000 autónomos (VSE, trabajadores por cuenta propia y autónomos), que representan el 15% de los trabajadores.

¿Para quién?

• Empresas (VSE y PYME) con al menos una oficina operativa en Bruselas.
• Organismos económicos autónomos sin ánimo de lucro con al menos un centro de actividad en Bruselas.
• Los trabajadores autónomos o las personas físicas inscritas en una cooperativa de trabajo, una cooperativa de actividad o una empresa compartida con domicilio social en la Región de Bruselas-Capital.

¿Para qué proyectos?

Se ofrecen ayudas a la creación de entre 15.000 y 30.000 euros para desarrollar un producto o servicio de los sectores creativos. Deben cumplir los criterios de viabilidad económica y financiera, originalidad e innovación. Se prestará especial atención a la promoción de dinámicas inclusivas y prácticas sostenibles desde el punto de vista económico, ecológico y social.

El Gobierno de Bruselas ha destinado un presupuesto global de 500.000 euros para la primera edición de esta convocatoria de proyectos.

¿Para cuándo?

• Lanzamiento de la convocatoria de proyectos: 23 de agosto de 2021
• Las solicitudes deberán presentarse antes del 30 de septiembre de 2021 a las 20:00 horas.

Aquí están los documentos útiles:

Normas de la convocatoria de proyectos
Cuestionario de la convocatoria de proyectos

Fuente: 1819

Actiris, la oficina de empleo de Bruselas, ha publicado una lista de más de 40 cursos que ofrecen formación para desarrollar profesiones en las que actualmente hay escasez de personal. La lista incluye oportunidades de estudio en sectores como la construcción, la electricidad, la cocina, la panadería, la medicina, la logopedia, la metalurgia, la carpintería y la educación.

Ante la dificultad que supone elegir una profesión ya sea entre los jóvenes recién graduados como entre los adultos en cambio de carrera, Actiris ha publicado una lista de cursos para desarrollar profesiones que experimentan una escasez de empleados y que requieren un nivel moderado de competencias. «En esencia, estos sectores ofrecen muchas oportunidades y casi garantizan el empleo», dijo la oficina de empleo de Bruselas en un comunicado.

Los solicitantes de empleo que decidan participar en una formación pueden, bajo ciertas condiciones, seguir recibiendo prestaciones de desempleo mientras duren sus estudios. El año pasado, más de 9.000 solicitantes de empleo inscritos en Actiris comenzaron una formación.

La lista completa de cursos está disponible aquí.

Fuente: The Bulletin.

El sector belga de la floricultura está en plena efervescencia tras el fuerte aumento de la demanda de flores y plantas ornamentales, una buena noticia tras las dificultades sufridas durante el inicio de la crisis del coronavirus.

El valor de la producción del sector de los viveros de plantas ornamentales y árboles en Bélgica asciende a unos 600 millones de euros, según el centro de información flamenco de agricultura y horticultura (VILT), y cerca del 90% de esa producción se encuentra en Flandes. El cultivo ocupa unas 6.500 hectáreas en todo el país y el sector emplea a casi 3.600 personas al año, entre ellas 1.000 temporeros.

Wim y Annelies Scheers-Hens, de Kontich, se encuentran entre esas 3.600 personas y son un ejemplo de éxito en este sector. Han sabido aprovechar su éxito para ampliar sus esfuerzos en los campos de la sostenibilidad y la protección biológica de los cultivos. «Cada vez hay menos pesticidas químicos disponibles, y los consumidores también demandan cada vez más productos ecológicos«, explica Wim Scheers. Una de las formas en que los Scheers-Hens han podido mantener sus costes bajos (y así capear la pandemia) es recortando las facturas de energía con iluminación LED, y explorando el control biológico de plagas en forma de criptobacterias, que se comen los huevos de plagas molestas.

Fueron uno de los primeros cultivadores de rosas en cambiar a la iluminación LED, lo que les permitió aumentar la potencia luminosa y mejorar la producción. Su éxito fue suficiente para permitirles invertir 600.000 euros en la compra de una línea de clasificación automática. También está entrando en la economía circular: las hojas retiradas de la parte inferior del tallo de la rosa van al Zoo de Planckendael, en Malinas, donde los okapis y las jirafas las disfrutan como alimento.

Sólo quedan cinco cultivadores de rosas en Bélgica, y la superficie total de rosas en Flandes se ha reducido a unas 15 hectáreas. «En los últimos años han desaparecido muchas empresas, pero las que quedan son todas de gran calidad», explica Sonja De Becker, presidenta de Boerenbond, un colectivo de cultivadores, que afirma que el éxito de Scheers-Hens es representativo del sector en su conjunto. «Se pone mucho empeño en la sostenibilidad: consumo eficiente de agua y energía y protección integrada de los cultivos».

Sólo el mercado de la flor cortada genera un volumen de negocio anual de 28 millones de euros y se cultiva en 66 hectáreas, de las cuales 39 están al aire libre y 27 en invernadero, según las estadísticas de Boerenbond. Sin embargo, existe una fuerte competencia del extranjero: gran parte de la oferta de las floristerías o supermercados belgas procede de los Países Bajos o del extranjero (como Kenia o Etiopía) según la VILT. Los bajos costes de la mano de obra, la menor presión normativa y las condiciones de cultivo más favorables hacen que el precio de producción sea considerablemente más bajo allí, aunque la competencia extranjera ha disminuido un poco como consecuencia de la pandemia mundial.

Fuente: The Brussels Times