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Categoría: Bélgica

  • Bruselas es la mejor ciudad belga para nuevos emprendedores según una investigación

    ¿Cuál es la mejor ciudad belga para (futuros) emprendedores? Según una investigación del banco Aion, es la capital, Bruselas. La selección se realizó en base a siete estadísticas diferentes directamente relacionadas con los negocios, por un lado, y con la vida en la ciudad y sus alrededores, por otro, en la disponibilidad de talento, el coste de vida, el espacio de oficinas disponible, la proximidad a las universidades y la cantidad de empresas emergentes ya establecidas.

    Todo esto demuestra que Bruselas es el lugar perfecto. Por ejemplo, el alquiler mensual de oficinas es de media tan solo 577 euros, frente a una renta media anual de 46.000 euros. Bruselas también tiene la mayor cantidad de empresas emergentes y seis universidades.

    Gante ocupa el segundo lugar en cuanto al número de nuevas empresas implantadas, seguida de cerca por Amberes. Lieja es la más barata en términos de costes de vida y mantenimiento para los aspirantes a emprendedores, seguida de Kortrijk.

    Lovaina, por otro lado, obtiene una sólida puntuación sobre la base de su reconocida universidad, que se encuentra entre las 50 mejores del mundo. En parte como resultado de todo este talento, la ciudad representa el 6% de todas las start-ups que se lanzan. Y aquí también los costes de vida no son tan altos.

    Si eres un futuro emprendedor interesado en descubrir lo que la capital belga puede ofrecer a futuros emprendedores, no pierdas la oportunidad de participar en el el programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores. Esta iniciativa europea ofrece a emprendedores noveles y personas que desean crear una empresa la oportunidad de aprender de empresarios experimentados que dirigen PYMES en otros países de la UE.

    Para más información ponte en contacto con nosotros a través de erasmus4youngentrepreneurs@e-camara.com.

    Fuente: Bloovi.be

     

  • La ayuda del gobierno belga: 335 millones de euros para los sectores afectados por Covid

    El gobierno ha acordado dos medidas para ayudar a los sectores empresariales más afectados por la pandemia de coronavirus en Bélgica, anunció el ministro de Economía y Trabajo, Pierre-Yves Dermagne (PS).

    La primera medida tiene como objetivo ayudar a los 27.000 empleadores del sector Horeca: hoteles, restaurantes y cafeterías. Cada año, los empresarios del sector tienen que pagar un impuesto al gobierno por las vacaciones anuales de su personal, un impuesto que a veces puede ascender a miles de euros.

    Normalmente, este impuesto debe pagarse antes del 30 de abril de cada año. Sin embargo, en marzo, el gobierno decidió extender el plazo a seis meses hasta finales de octubre.

    Ahora, sin embargo, que los establecimientos podrán reabrir después de 201 días de cierre forzoso, se tomó la decisión de descartar por completo el pago de 2020.

    Como resultado, 27.000 empresarios, quienes emplean a 182.000 trabajadores, podrán mantener un total de 110 millones de euros que de otro modo habrían ido al gobierno quien es, al final, quien les obligó a cerrar.

    La segunda medida se refiere a la creación de empleo y las cargas sociales que pagan los empresarios por las personas que emplean.

    Cualquier empresa que cree nuevos puestos de trabajo desde el inicio del tercer trimestre, es decir, a partir del primero de julio, recibirá una reducción temporal de 1.000 € en las cargas sociales que debe pagar hasta un máximo de cinco empleados. Para las empresas particularmente afectadas, esa suma podría aumentar a 2.400 euros por cada uno de los cinco empleados.

    Las condiciones: estos empleados deben permanecer en la empresa mientras dure la ayuda. Y la empresa tiene prohibido realizar despidos colectivos, sino deberá devolver las ayudas recibidas.

    “La medida se aplica a todas las empresas y sectores”, dijo Frank Vandenbroucke (Vooruit), quien además de ser ministro de Salud es también ministro de Asuntos Sociales.

    “Después de todo, las dificultades económicas no solo han afectado a los sectores que tuvieron que permanecer cerrados durante la mayor parte de la crisis. Todos deben poder tener un buen comienzo”, dijo.

    Esta medida costará 225 millones de euros, con lo que el total acordado ayer asciende a 335 millones de euros.

    Fuente: The Brussels Times

  • ABRIR UNA TIENDA EMERGENTE O POP-UP: GUÍA DEL USUARIO

     

     

    Una tienda emergente es una herramienta diseñada para atraer consumidores, hacer que se hable de una marca o probar su negocio antes de dar el gran paso. Sin embargo, como ocurre cuando abre un negocio permanente, el proyecto debe estar preparado con anticipación. ¿Qué tiene que tener en cuenta antes de abrir una tienda emergente?

    “Pop-up store”, “flash retail” y “tienda temporal” se refieren a lo mismo: ¡un punto de venta abierto por un período de tiempo limitado! La sorpresa y la osadía también forman parte del concepto. Debido a su corta vida útil, la tienda emergente debe brindar a los clientes una experiencia novedosa.

    El concepto se ha utilizado en Estados Unidos durante 20 años y en Bélgica durante una década, y no ha perdido su atractivo.

    TODOS GANAN

    Los objetivos de las tiendas emergentes varían:

    • Para las marcas, el objetivo suele ser crear una conexión e interactuar con los consumidores. Los clientes descubren el producto y la marca puede beneficiarse de un marketing de bajo coste con un gran impacto.
    • Las tiendas emergentes permiten a los futuros minoristas probar una o varias ubicaciones, probar productos, presentarse ante la opinion pública, comenzar a fidelizar a los clientes y probar la venta minorista, todo a un costo menor, sin tener que obtener un largo Arrendamiento a plazo y sin incurrir en el gasto que implica la apertura de un punto de venta permanente.
    • Las tiendas emergentes brindan a los creadores la oportunidad de exponerse al público.
    • Para algunos vendedores, brinda la oportunidad de vender inventario antiguo sin un intermediario o de vender productos de temporada.
    • Para los clientes, es una oportunidad de tener una nueva experiencia, descubrir nuevos productos en exclusividad y disfrutar de productos novedosos.
    • Los arrendadores pueden alquilar su espacio entre dos contratos de arrendamiento a largo plazo y evitar quedarse sin inquilino o promocionar su unidad comercial gracias a un concepto dinámico.
    • La pop-up store también se puede utilizar como herramienta para impulsar el desarrollo de una calle o de un barrio.

    Las tiendas emergentes brindan una forma de probar un negocio antes de convertirlo en permanente, una oportunidad para que los propietarios alquilen su espacio vacío de manera ocasional y para que las marcas generen interés. Además, se ha convertido en un nuevo modelo económico. Algunas marcas y modelos de negocio ya no tienen que soportar un contrato de arrendamiento a largo plazo, sino que abren una tienda emergente tras otra. El modelo permite a los minoristas aprovechar la mejor actividad minorista sin tener que lidiar con días malos y períodos lentos. Además, la novedad facilita la publicidad. El aspecto efímero de la tienda también anima a los consumidores a comprar y promueve las compras impulsivas porque «es ahora o nunca».

    DETALLES PRÁCTICOS

    Al igual que ocurre con las empresas permanentes, se requiere un plan de negocio para abrir una pop-up store para definir el proyecto, objetivos, necesidades, fuentes de financiación, etc.

    DEFINIR EL PROYECTO

    Aquí hay una lista de elementos para incluir en su plan de negocios:

    ¿Cuál es el propósito de la tienda emergente?

    ¿Cual es el concepto?

    ¿Quién es el público objetivo?

    ¿Cuales son sus necesidades?

    ¿Dónde está y cómo llegar?

    ¿Qué productos se venderán?

    ¿Cual es el presupuesto?

    ¿Cuál es el objetivo financiero? ¿El objetivo es ganar dinero o es una inversión de marketing?

    ¿Por qué la gente debería visitar la tienda emergente? ¿Qué convencerá a la gente de venir?

    ELEGIR LA UBICACIÓN

    Tendrá que decidir lo siguiente en función de los objetivos anteriores:

    La duración de la tienda emergente (3 días, 1 mes, varios meses, etc.)

    La ubicación

    El tipo de espacio (tienda, taller, rincón, etc.)

    El diseño

    El acuerdo de ocupación

    ACUERDO DE OCUPACIÓN

    Los arrendamientos comerciales deben pactarse por un período de 9 años.

    Sin embargo, es posible alquilar de forma temporal cuando lo justifiquen circunstancias excepcionales y cuando el alquiler sea realmente temporal.

    Es más seguro tener un contrato de arrendamiento temporal a corto plazo entre el inquilino y el arrendador.

    Actualmente no existen leyes que regulen este tipo de acuerdos. Puede basarse en lo siguiente:

    • El propósito del acuerdo
    • El inicio y la duración de la ocupación
    • La tarifa de ocupación
    • La naturaleza personal del acuerdo
    • Obligaciones de las partes
    • Terminación
    • Seguro
    • Diseño y cambios
    • Un inventario del local

    Siempre existe el riesgo de que el contrato se vuelva a clasificar como contrato de arrendamiento comercial si una de las partes presenta una solicitud a un juez. Por eso es importante consultar con un experto legal para revisar el acuerdo.

    ESTUDIAR LAS FORMAS LEGALES DISPONIBLES 

    El diseño es esencial para un negocio minorista por varias razones. Es aún más importante para una tienda emergente. La tienda emergente debe proporcionar una experiencia de compra única. Su carácter temporal implica creatividad y sentido común en cuanto a distribución y diseño de mobiliario. Su naturaleza efímera significa que es posible crear una tienda más inusual que puede cambiar para cada nueva ubicación para sorprender a los clientes. Permite una mayor flexibilidad.

    MÁRKETING

     El márketing es uno de los secretos de una tienda emergente exitosa.

    Una tienda emergente tiene un tiempo limitado para darse a conocer al público.

    Es esencial preparar un plan de marketing y comenzar una campaña antes de que se abra la tienda emergente para aprovechar al máximo el período de ocupación.

    La planificación de eventos repartidos durante toda la duración de la tienda emergente creará una dinámica activa y atraerá clientes potenciales a cada evento.

    Los eventos pueden ser talleres, presentaciones de productos, conferencias, reuniones, degustaciones u otras actividades según el pop-up. Por supuesto, deberá asegurarse de que el propósito de la tienda emergente y los eventos estén sincronizados.

    ENCONTRAR LOCALES

     ¿Su plan está listo, pero no sabe dónde encontrar un local?

    Varios sitios web enumeran espacios para alquilar:

    popmeup;

    nomadness;

    entrakt;

    urban retail;

    Spacified;

    Inventimmo, es un sitio web con anuncios de espacios comerciales. También puede intentar firmar un acuerdo de ocupación temporal con el arrendador antes de firmar un contrato de arrendamiento comercial. Es cuestión de negociar.

    SOLICITUDES

    La unidad minorista de hub.brussels permite a los futuros minoristas probar su concepto en sus dos tiendas emergentes:

    • L’Auberge Espagnole
    • Kokotte

    Fuente: 1819.brussels

     

  • Lo que necesitas saber sobre la prima corona de 500 €

    Las empresas que tuvieron buenos resultados en el último año durante la crisis de corona pueden recompensar a sus empleados con un bono corona. Se trata de un vale de consumo de un máximo de 500 euros. ¿Puedes conseguirlo y qué puedes hacer con él?

    Después de una noche de negociaciones, el gobierno de De Croo acordó una propuesta de mediación para salir del estancamiento en las negociaciones salariales. Una de las medidas más llamativas es un bono único de hasta €500. No en efectivo, sino como cheque de consumo. Se presentó por primera vez el año pasado, pero entonces tenía un máximo de €300. El objetivo es doble: incrementar el poder adquisitivo de los empleados y, al mismo tiempo, apoyar a las empresas afectadas por la crisis.

    ¿Por qué un cheque y no solo efectivo?

    La idea es que un cheque puede impulsar la economía nacional a corto plazo más que el efectivo. No se puede ahorrar ni invertir. El bono corona no puede fluir al extranjero porque el cheque solo se puede gastar en Bélgica. Y puesto que tiene fecha de vencimiento, te animamos a no retrasar su gasto. Incluso si no tienes una necesidad inmediata concreta de los productos o servicios que puedes comprar con el cheque.

    ¿Quién recibirá el bono corona?

    Los empleados de «empresas que se desempeñaron bien en el período corona» pueden recibir el bono corona. El gobierno no ha establecido ganancias concretas, volumen de negocios u otras condiciones para determinar qué se entiende realmente por esto. ‘Quien lo da o no, es libre de elegir’, dice una fuente del gobierno.

    El bono sirve como facilitador en las estancadas negociaciones salariales entre la patronal y los empleados. Por ello, solo está disponible para empleados, no para autónomos, profesionales liberales, jubilados o desempleados y enfermos que reciben prestaciones.

    ¿Tu empleador tiene que darte un bono corona?

    No. Es una posibilidad, no una obligación. Si su empleador otorga el bono de corona depende de consultas adicionales. Inicialmente, esto se hará a nivel sectorial. En ausencia de un acuerdo a nivel sectorial, también se puede ver empresa por empresa.

    Los sindicatos están a favor de acuerdos sectoriales para el bono. Aproximadamente la mitad de las empresas de nuestro país no tienen representación sindical. Para Colruyt, Delhaize y otras grandes empresas con una fuerte representación sindical, no hay problema, pero en las pequeñas empresas sin diálogo social, los empleados están a merced de la buena voluntad del empleador, dicen.

    Los empresarios no están a favor de los acuerdos sectoriales. «Ningún sector ha tenido un buen desempeño en general en 2020», dice Hans Maertens, de la organización de empleadores flamenca Voka. La Federación de Empresas de Bélgica teme que incluso las empresas que han tenido un mal año bajo la presión de la huelga todavía tengan que conceder el bono. “Con todas las consecuencias que esto conlleva para sus posibilidades de supervivencia y sus planes de inversión a corto plazo, que por tanto conllevarán la pérdida de puestos de trabajo. El gobierno está asumiendo un gran riesgo con esto «.

    ¿A cuánto asciende el bono corona?

    El empleador puede pagar hasta €500. Esos €500 es un máximo. Podría ser menos, o incluso nada. «Al 90% de las empresas les ha ido mal. Es importante que no se vean obligados a hacer algo que no sea posible”, dice Danny Van Assche de la federación de PYMES Unizo. Para el empleado, bruto es igual a neto. Además de la cantidad que recibe el empleado, el empleador debe pagar un 16,5% de cotizaciones a la seguridad social.

    ¿Cuándo se recibirá el bono corona?

    La intención es que el bono se entregue en el transcurso de 2021. Si finalmente se entrega y cuándo en su empresa depende de más consultas.

    ¿Dónde puedes pagar con el bono corona?

    Aún no se ha establecido la lista concreta de las tiendas y organizaciones en las que se podrá gastar el bono. «La intención es que la gente pueda usarlos para sus gastos normales, como compras en el supermercado», dijo el gobierno.

    De este modo, el bono podrá gastarse en un número de sectores y negocios más amplio que el cheque de consumo que se otorgó el año pasado. Para aquellos que reciben un cheque de este tipo, a menudo es difícil encontrar dónde usarlo. En primer lugar, el cheque del año pasado solo es válido en los sectores que se han visto gravemente afectados por la crisis de la corona, como la hostelería y la restauración, las tiendas minoristas que tuvieron que cerrar y las organizaciones culturales y deportivas. Además, de ninguna manera todos los comerciantes de esos sectores aceptan los cheques, porque también conlleva la necesaria molestia administrativa.

    ¿Hasta cuándo se puede usar el bono corona?

    Lo típico de un cheque es que tenga una fecha de vencimiento. Aún no se ha determinado la fecha de vencimiento del bono de corona. Los vales de consumo emitidos el año pasado solo se podían gastar inicialmente hasta el 7 de junio de 2021. Mientras tanto, su vigencia se ha extendido hasta el 31 de diciembre de 2021.

    ¿Será un cheque electrónico o en papel?

    El emisor del cheque lo determinará. Para los vales de consumo del año pasado, estos son los vales de comida clásicos: Sodexo, Edenred y Monizze. Los dos primeros solo distribuyeron comprobantes de consumo de papel. Monizze optó por la versión electrónica. Cualquiera que tenga una tarjeta Monizze para vales de comida y ecológicos encontrará en ella también su saldo para vales de consumo.

     

    Fuente: De Tijd

  • El Comité Consultivo se pronuncia sobre las nuevas medidas tras las vacaciones de Semana Santa

    Ayer, 14 de Abril, el gobierno federal y los gobiernos de las entidades federadas han abordado la situación del coronavirus en el Comité Consultivo.

    El Comité observa que la presión sobre los servicios de atención médica sigue siendo relativamente alta, especialmente en las unidades de cuidados intensivos. Más de un tercio de todos los pacientes hospitalizados con coronavirus se encuentran en cuidados intensivos. Es mucho mayor que hace un año o que el otoño pasado. Debido a la propagación de nuevas variantes del virus, la pandemia ha cambiado de rostro: no sólo se ha vuelto más contagiosa, sino también más agresiva. No obstante, se observa también una evolución positiva de algunos valores clave:

    • La media diaria de contagios por COVID-19 disminuye
    • El número de hospitalizaciones comienza a disminuir
    • La tasa de reproducción pasa por debajo del valor 1.

    Por otra parte, el Comité también resalta la aceleración sostenida del ritmo de vacunación. Para el 19 de abril, el 60% del grupo de 65 años o más debería haber recibido al menos una primera inyección; para el 26 de abril, esta proporción debería ser superior al 70%; y para finales de ese mismo mes, debería ser incluso superior al 80%. Además, se prevé que, de aquí a finales de mayo, más del 80% de las personas del grupo de edad 18-65 con co-morbilidades deberían haber recibido la primera dosis. La ciencia demuestra que se alcanza un alto nivel de inmunidad dos o tres semanas después de la primera inyección.

    Basándose en todas estas pruebas, el Comité Consultivo tomó las siguientes decisiones.

     

    1. Reapertura de escuelas

    Después de las vacaciones de Semana Santa, el 19 de abril, las clases se reanudarán con el régimen vigente antes de las vacaciones de Semana Santa. Esto significa lo siguiente:

    • Jardín de infancia, educación primaria, educación secundaria especial, primer nivel de educación secundaria y cursos en alternancia volverán al 100% de asistencia;
    • Segundo y tercer nivel de educación secundaria podrán tener un 50% presencial
    • Educación superior: presencia física en el campus un día a la semana.
    • Los exámenes pueden ser presenciales.

    Si los índices de contagio evolucionan favorablemente, y tras la evaluación de los ministros de Educación, que se someterá al Comité Consultivo, la enseñanza secundaria 100% presencial podrá reanudarse a partir del 3 de mayo.

     

    2. Viajes no esenciales: régimen estricto de pruebas y cuarentena

    La prohibición de los viajes no esenciales dentro de la Unión Europea finaliza el 19 de abril. Para los viajes fuera de la UE, se seguirán aplicando las normas comunitarias. Se mantiene la advertencia de no viajar en caso de no ser esencial.

    A su regreso, los viajeros deben seguir un estricto régimen de pruebas obligatorias y cuarentena. El formulario de localización de pasajeros (Passenger Locator Form) permitirá a la policía identificar a las personas que no se sometan a las pruebas a su regreso. Quien no cumpla las normas de control se expondrá a una multa de 250 euros.

     

    3. Comercio no esencial y profesiones de contacto no médicas

    El 26 de abril las vacaciones de Semana Santa llegarán a su fin. Esto significa que se permitirá lo siguiente:

    Se permitirán reuniones de hasta 10 personas en el exterior.

    A partir de esa fecha, los comercios también podrán volver a recibir a los clientes sin necesidad de cita previa. Ya no habrá que hacer la compra solo, sino que se podrá ir acompañado de otro miembro del hogar. Además, las profesiones de contacto no médicas -incluidas las peluquerías y los especialistas en belleza- podrán reabrir bajo protocolos sanitarios reforzados.

    Al mismo tiempo, se pondrán en marcha unos 30 experimentos y proyectos piloto para averiguar con evidencia científica cómo poner en marcha de nuevo diversas actividades económicas (o evitar su cierra en el futuro) de forma segura.

     

    4. Siete de cada diez personas de 65 años o más están vacunadas y protegidas: Plan para actividades al aire libre

    El 8 de mayo, cuando casi todos los mayores de 65 años hayan sido vacunados y protegidos, entrará en vigor un amplio plan para actividades al aire libre y en exteriores.

    Las actividades organizadas por clubes o asociaciones deportivas podrán reunir a un máximo de 25 personas al aire libre y de cualquier edad, pero sin acoger público y sin pernoctar. Los niños de hasta 12 años pueden estar en el interior con un máximo de 10 personas.

    Además, se volverá a permitir el acceso al exterior en:

    • Restaurantes y cafés: terrazas al aire libre
    • Eventos (incluyendo recepciones y banquetes), espectáculos culturales y servicios de culto hasta un máximo de 50 personas
    • Parques de atracciones
    • Mercados ambulantes

    El toque de queda se suprimirá y se sustituirá por una prohibición de reunión: entre las doce de la noche y las cinco de la mañana, se podrá estar en el espacio público con un máximo de tres personas o con personas convivientes.

     

    5. Dos contactos cercanos en casa

    A partir del 8 de mayo, una unidad familiar puede acoger a dos personas del mismo hogar al mismo tiempo, sin incluir a los niños menores de 12 años.

     

    6. Casi todas las personas de 65 años o más y las personas vulnerables están vacunadas y protegidas: una perspectiva más amplia

    Se alcanzará un nuevo e importante hito cuando casi todas las personas mayores de 65 años y aquellas de alto riesgo estén vacunadas y protegidas. Esperamos que los índices de inmunidad de estos grupos sean elevados en la primera quincena de junio. Si las cifras lo permiten, especialmente la tasa de ocupación en cuidados intensivos, se seguirá ampliando el plan para actividades en exteriores y se podrá considerar la puesta en marcha de un plan para interiores, siempre que se haya aliviado la presión sobre los cuidados intensivos a largo plazo, de modo que se garantice una atención de calidad para los pacientes COVID y no COVID.

     

    7. Importancia de la vacunación

    El CC señala con preocupación que en algunas partes del país son muy pocas las personas que acuden a sus citas de vacunación. La vacunación es la única opción de salida estructural de la pandemia. También reitera que las vacunas son seguras y eficaces. Los posibles efectos secundarios son muy raros y leves, especialmente en comparación con los síntomas de contagio con COVID, que son mucho más frecuentes y mortales. Proteja su salud y la de los que le rodean vacunándose.

  • IMPULSA EL CRECIMIENTO DE TU PYME CON LA PLATAFORMA EUROQUITY

    Creada en 2008 por Bpifrance, la plataforma EuroQuity reúne a empresas/proyectos que buscan financiación e inversores para ayudar a su lanzamiento y crecimiento. Esta plataforma de ámbito europeo proporciona a los empresarios visibilidad y credibilidad a nivel internacional.

    ¿PARA QUIÉN?

    La plataforma se dirige a todas las empresas, incluidas las de nueva creación, las spin-offs/outs y las empresas más «maduras» que tienen un proyecto de desarrollo y/o crecimiento. Se cubren todas las etapas de la vida de la empresa:

    ·      Puesta en marcha

    ·      Creación

    ·      Crecimiento y desarrollo

    ·      Transmisión (financiación de adquisiciones)

    Mediante la producción de contenidos sobre el perfil de la empresa, la conexión con la red existente, la elección de pertenecer a las comunidades y la obtención de etiquetas, la empresa aumenta su puntuación en la plataforma y se ve impulsada al frente del escenario donde le esperan sus nuevos socios o inversores.

    Por su parte, los inversores tienen acceso a una serie de proyectos calificados por el mercado. La herramienta ya ha demostrado su eficacia: ¡se han recaudado 500 millones de euros desde 2008!

    EL FUNCIONAMIENTO DE EUROEQUITY EN UNOS POCOS PASOS

    Regístrate en la plataforma en www.euroquity.be El servicio es gratuito para todos los usuarios.

    ¿ERES UNA EMPRESA?

    ·      Redacta tu ficha de identidad con información sobre tu proyecto/desarrollo: el objetivo es suscitar el interés de posibles inversores.

    ·      Define tus criterios de captación de capital.

    ·      Presenta también la experiencia y la complementariedad del equipo interno e impulsa tu reputación electrónica movilizando a tus equipos y socios.

    ·      Promueve tu empresa destacando sus activos distintivos, validando su etiqueta y su pertenencia a la comunidad y añadiendo noticias de forma regular.

    ·      Desarrolla tu red en la plataforma y asistiendo a los eventos dedicados.

    ·      En el momento oportuno: pon en marcha tu captación de fondos, configura tu visibilidad, aprovecha las funciones avanzadas de exposición y utiliza con tranquilidad los espacios seguros de intercambio de información.

    EL OPERADOR EN BRUSELAS

    En Bruselas, la plataforma está gestionada por hub.brussels. En colaboración con Sowalfin (FR), el socio en Valonia, la agencia organiza regularmente sesiones de e-pitch y comparte con su comunidad documentos sobre el tema de la financiación, consejos y sugerencias para optimizar Euroquity, eventos dedicados a la empresa, etc.

    ¿NECESITAS MÁS INFORMACIÓN?

    Alice Bourrouet

    Agregada responsable de la plataforma EuroQuity

    euroquity@hub.brussels

    02/435.10.90

  • Consejos para triunfar y emprender cuando se es joven

    Mucha gente piensa en montar un negocio cuando es joven, pero ¿cuáles son las ventajas concretas?

    ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER UN JOVEN EMPRESARIO?

    El joven no tiene nada que perder, el riesgo es mucho menor que cuando se tiene una situación establecida. Sin carrera que abandonar, sin familia que alimentar ni deudas que pagar. El verdadero riesgo de esta generación es, en realidad, NO atreverse a correr riesgos… ¡cuando deberían atreverse cuanto antes!

    Los jóvenes suelen tener una gran red de contactos, una presencia natural en las redes sociales (útil en el caso del e-crowdfunding, por ejemplo), conocidos en varios sectores que pueden ayudar a bajo coste (un compañero que hace la página web, por ejemplo).

    Pero, por otro lado, la mayoría de los jóvenes no tienen un colchón financiero, no han tenido tiempo de crear una experiencia profesional ni de construir la red que la acompaña.  Y si todavía son estudiantes, tienen la restricción de los cursos y el ritmo del año académico.

    No hay que tener miedo a no tener experiencia, eso llega con el tiempo, nadie nace siendo empresario pero todo el mundo puede llegar a serlo, concluye David Denis.

    ¿QUÉ PUEDEN HACER LOS JÓVENES PARA TENER ÉXITO EN EL MUNDO EMPRESARIAL?

    Descubre lo que existe gracias a YET.brussels (Young Entrepreneurs of Tomorrow), la plataforma creada por la Región de Bruselas-Capital para ayudar a los jóvenes que quieren ser empresarios. Es EL trampolín para descubrir toda la actualidad del emprendimiento joven en Bruselas, los programas y organizaciones para desarrollar tu espíritu emprendedor, construir tu proyecto o lanzar tu empresa.

    Consigue apoyo. Hay muchas iniciativas en este sentido que puedes encontrar en YET. Estas actividades son organizadas por algunos colegios y universidades que han creado programas específicos. Además, los estudiantes, los jóvenes licenciados o los solicitantes de empleo también pueden desarrollar su idea en una aceleradora fuera del campus y seguir una formación colectiva junto con un asesoramiento individual para validar su idea y desarrollar su proyecto.

    Inspírate en los demás, participa en eventos de networking y hackathons. Rodéate de las personas adecuadas y no quieras hacerlo todo solo. Instálate en espacios de co-working para conocer a otros emprendedores, etc.

    Aprovecha algunas becas o programas para inspirarte y adquirir experiencia en el extranjero, como el Erasmus para Jóvenes Emprendedores.

    Encuentra tu entrenador/mentor

    Un buen entrenador es aquel que se atreve a decir que te equivocas y te da las claves para mejorar.

    Busca un cofundador y sé realista y consciente de tus propios puntos fuertes y débiles. «Cuando haces todo, no haces nada» hay que saber delegar y no querer hacerlo todo.

    Prueba tu producto en el mercado con un prototipo (antes del prototipo). Así se evitan muchos gastos innecesarios. También es posible probar tu idea participando en concursos o creando un MVP (Producto Mínimo Viable), …

    Mantente abierto a todo, no porque creas que tienes una buena idea la gente la va a comprar, tienes que escuchar los comentarios, y más aún los negativos.

    No te detengas ante una puerta que acaba de cerrarse, intenta comprender por qué y mejora tu producto/servicio. Y cuando dudes, ¡lánzate a pesar de todo!

    ¿QUÉ PUEDEN HACER LOS ESTUDIANTES EN PARTICULAR PARA TENER ÉXITO EN EL MUNDO EMPRESARIAL?

    Solicita a tu escuela la condición de estudiante académico para desarrollar tu proyecto empresarial. Este estatus ofrece una serie de adaptaciones (horarios de cursos/exámenes, escalonamiento, supervisión del proyecto empresarial, disertación sobre el proyecto empresarial, etc.) que permiten a los estudiantes realizar sus cursos y actividades empresariales simultáneamente, manteniendo, por supuesto, los mismos requisitos académicos.

    ¿CÓMO SE INICIA UN PROYECTO Y SE OBTIENE FINANCIACIÓN CUANDO SE ES JOVEN?

    Como cualquier emprendedor, todo empieza con una buena idea (¡pero no la única!), una necesidad identificada a tu alrededor o en la sociedad a la que tienes que aportar una solución. Para la financiación, el camino es el mismo que para cualquier emprendedor: recaudar fondos de los familiares, a través del crowdfunding, etc. Una gran red es sin duda una ventaja.

    PARA IR MÁS ALLÁ…

    Descubre el abecé del espíritu empresarial consultando el Learning.LAB, cuyo objetivo es proporcionar la esencia del tema y algunas herramientas esenciales para el desarrollo de su empresa en cada etapa del viaje.

    Únete ahora a la tribu de cofundadores.

    Si buscas un cofundador o quieres unirte a un proyecto, CoFounders Tribe es la comunidad para ti.

    La tribu te permite encontrar el socio ideal, complementario a sus habilidades, y colaborar y estimular sus ideas y pensamientos.

     

    Fuente: 1819.brussels

  • Se amplía el subsidio complementario para los autónomos que no pueden trabajar en Bélgica

    El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes el proyecto de Real Decreto que pretende prorrogar, hasta el 30 de junio, la concesión de un subsidio complementario de crisis a determinados autónomos que no puedan trabajar.

    ¿En qué consiste este subsidio?

    «Se trata de seguir concediendo un subsidio complementario por el coronavirus a los autónomos y de ayudar a los cónyuges que no han podido trabajar durante la crisis sanitaria», ha dicho el ministro de Autónomos, David Clarinval (MR). Por lo tanto, el subsidio sólo está destinado a los autónomos y a los cónyuges colaboradores que no pueden trabajar.

    Permite que el importe total de sus ingresos sustitutivos vinculados a la incapacidad laboral ascienda a 1.291,68 euros al mes. Por ejemplo, un conviviente al que se le ha reconocido una incapacidad laboral desde hace menos de un año recibe de su mutua un complemento de 301,08 euros al mes.

    ¿Para quién?

    La oficina del ministro Clarinval ha aclarado las personas afectadas:

    • los autónomos convivientes sin personas a cargo a los que se les reconozca una incapacidad laboral de al menos ocho días como mínimo a partir del 1 de marzo de 2020.
    • los autónomos convivientes sin cargas familiares que deben cesar la actividad autorizada durante su incapacidad laboral durante al menos siete días naturales consecutivos como mínimo a partir del 1 de marzo de 2020.
    • Los cónyuges colaboradores también están cubiertos por esta prestación.

     

    Fuente: L’Echo

  • PEPA, formación para inmigrantes empresarios en Bélgica

    ¿Sabías que un número importante de nuevos inmigrantes fueron emprendedores en sus países? Cuando llegan a Bélgica, les falta información y apoyo para iniciar un nuevo proyecto empresarial. El nuevo programa PEPA pretende poner remedio a esta situación, para que Bruselas pueda beneficiarse de los efectos positivos de la inmigración emprendedora.

    Los sistemas establecidos en Bélgica para acoger a los nuevos inmigrantes[1] han ido creciendo desde hace varios años para facilitar su integración en su nueva sociedad. Cada persona llega con su propio bagaje y, en muchos casos, con amplias competencias y necesidades específicas en materia de emprendimiento, para las que se creó PEPA, el Parcours Entrepreneurial pour Primo-Arrivants.

    El proyecto PEPA está completando actualmente un período de prueba tras un año muy alentador.

    ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA CREACIÓN DE PEPA?

    Bélgica, y Bruselas en particular, necesita más empresarios. La tasa de actividad empresarial es bastante baja en comparación con el resto de la UE (fuente: informe GEM). El espíritu empresarial es más débil en Bélgica que en el resto de la UE, tanto cultural como estadísticamente. La inmigración puede ser una forma de promover el espíritu empresarial en Bruselas.

    ¿QUÉ ELEMENTOS ESPECÍFICOS LLEVARON A LA CREACIÓN DE PEPA?

    Las distintas crisis que se han producido en los últimos años han traído a este país un número creciente de inmigrantes que ya eran empresarios en su país. Algunos de ellos no pudieron demostrar sus capacidades o reiniciar su negocio aquí y tuvieron que pasar a otra cosa, mientras que otros pudieron reiniciar su negocio.

    Muchos de ellos salieron de su país a toda prisa sin poder llevarse sus títulos o un certificado de competencia en su profesión. En consecuencia, se enfrentan a problemas administrativos que suelen estar relacionados con la gestión y las cualificaciones de la profesión.

    Las organizaciones de apoyo a la creación de empresas, incluidas las oficinas de economía local como Village Partenaire están muy ocupadas y no siempre están equipadas para prestar apoyo a los nuevos inmigrantes (cuestiones lingüísticas, apoyo a largo plazo, etc.). También existen a diario muchos problemas administrativos, a menudo causados por la falta de acceso a la información o por las especificidades culturales de los nuevos inmigrantes: personas que no son realmente autónomas, registros erróneos, contratos de alquiler firmados con prisas, etc. Es cierto que el trato con la burocracia gubernamental -muy cargada de procedimientos, centralizada y en las lenguas oficiales- no es fácil para los nuevos inmigrantes.

    A través de numerosos contactos con VIA, una oficina de acogida para primeros inmigrantes (BAPA), los creadores de PEPA se dieron cuenta de que se encontraban con algunos de los mismos problemas, que podrían resolver juntos. De ahí surgió el concepto PEPA, cuyo objetivo es ofrecer un programa empresarial multilingüe descentralizado para proporcionar a los nuevos inmigrantes un apoyo específico con las herramientas adecuadas y, en la medida de lo posible, en su lengua materna. El PEPA desempeña el papel de «match-maker» entre los servicios regionales de apoyo y las nuevas oficinas de apoyo a los inmigrantes. La región puede beneficiarse de todo el potencial empresarial de Bruselas, reduciendo al mismo tiempo la carga de las oficinas económicas locales.

    El programa de apoyo debe ser flexible, descentralizado y multilingüe para responder a las necesidades de los nuevos inmigrantes que pueden encontrarse en una situación incómoda y desestabilizadora en un nuevo país al que no han elegido venir. Poder iniciar un proyecto empresarial en su lengua materna es mucho más cómodo y fácil.

    ¿CÓMO FUNCIONA EN EL DÍA A DÍA?

    La asociación con VIA permite centrarse en el apoyo financiero y, sobre todo, en una visión a medio o incluso largo plazo, mientras que las oficinas de economía local suelen centrarse en el apoyo a corto y medio plazo con objetivos basados en la creación, las subvenciones, etc. En cambio, en PEPA se trata de implicarse en la experiencia global de la persona, ya que los trámites llevan más tiempo y son más complicados para los nuevos inmigrantes.

    Todas las oficinas locales de economía y la unidad 1819 ofrecen sesiones de información sobre la trayectoria del empresario. Estas sesiones se adaptado a los empresarios inmigrantes y se ofrecen en varios idiomas (francés, francés simplificado, inglés y árabe oriental con la ayuda de traductores). Además, es de esperar que pronto se ofrezcan con lenguas menos habladas como el persa, el urdu, etc. También están traducidas al foto lenguaje para que las entienda todo el mundo y se utilizan muchos vídeos y testimonios de empresarios que cuentan su propia historia. El reto de estas sesiones informativas es encontrar un buen equilibrio entre la motivación del responsable del proyecto y la realidad de su experiencia salpicada de desafíos.

    Evidentemente, el objetivo es acabar creando empresas, porque esa es la razón de ser del programa, pero no es el objetivo final. Una faceta del ADN del proyecto PEPA son las «salidas positivas». Es estupendo cuando una persona encuentra un trabajo, se asocia con otra o cambia de proyecto a mitad de camino. Para PEPA, la creación de empresas es una excusa para encontrar empleo. Obviamente, esto requiere más recursos, tiempo y paciencia.

    ¿CUÁL ES EL PERFIL DEL PÚBLICO?

    El término «nuevo inmigrante» puede evocar diferentes imágenes, algunas de ellas despectivas. Hay un amplio abanico de perfiles y diferentes razones para la inmigración. Muchas personas trabajaban por cuenta propia en sus países: comerciantes, profesionales de la restauración, especialistas en campos técnicos, perfiles muy diferentes, que van desde los menos cualificados que aprenden a leer y escribir hasta un grupo sobrecualificado. Hasta ahora, el proyecto ha sido bastante igualitario en cuanto al género, lo que desbarata la imagen de un empresariado mayoritariamente masculino.

    ¿SE PUEDEN SACAR CONCLUSIONES TRAS ALGO MENOS DE UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO?

    En 2019 se realizaron ocho sesiones informativas y a finales de año habrán pasado por el programa unas 70 personas. En total se han puesto en marcha 15 proyectos de apoyo. La duración del apoyo prestado varía significativamente. La muestra aún no es muy grande, pero la respuesta cualitativa ha sido bastante positiva y hace querer continuar e intensificar el proyecto. Hay una demanda real y se espera facilitar y sistematizar el acceso de los nuevos inmigrantes a los servicios regionales.

    LOS SOCIOS DEL PROYECTO

    – PEPA (FR) es una iniciativa de Groupe One (FR), una organización sin ánimo de lucro que lleva más de 20 años trabajando en todos los aspectos del emprendimiento sostenible. Se asoció con la organización sin ánimo de lucro VIA para este proyecto.

    – La misión de las Oficinas de Economía Local (GEL) es proporcionar apoyo gratuito a cualquier persona que quiera crear o hacer crecer su propio negocio en Bruselas, ayudándole en todos los requisitos empresariales. Village Partenaire (FR), miembro de Groupe One, se encuentra en Saint Gilles. Se centra en ofrecer un enfoque a largo plazo. Contacto: Pierre Gillet.

    – VIA es una oficina de acogida para nuevos inmigrantes (BAPA) con dos sedes (Schaerbeek y Molenbeek). VIA lleva cuatro años ofreciendo apoyo individual, orientación socioprofesional, formación para la ciudadanía y clases de francés a los nuevos inmigrantes. Ha trabajado con más de 5.000 personas desde su apertura.

    1] Cualquier extranjero que lleve menos de tres años viviendo en Bélgica y que tenga un permiso de residencia de más de tres meses.

     

    Fuente: 1819.brussels

  • #HACKSTEREOTYPES: Semana de sensibilización sobre el emprendimiento femenino para jóvenes

    La 4ª edición de la Semana de Sensibilización sobre el Emprendimiento Femenino Juvenil tendrá lugar en línea del 8 al 12 de marzo de 2021.El objetivo de esta semana, organizada por 100.000 empresarios en Bélgica, es promover la cultura empresarial y el éxito femenino entre los jóvenes de 13 a 25 años.

    Durante una semana, 100 000 empresarios descubrirán un tema a través de diversos testimonios con ponentes de todos los ámbitos: empresarios, líderes de proyectos, profesores, estudiantes, etc.

    El tema de este año: STEAM, Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas. Las STEAM representan STEM + las Artes, que incluyen las humanidades, las artes del lenguaje, la danza, el teatro, la música, las artes visuales, el diseño y los nuevos medios de comunicación.

    El programa es 100% online con webinars, mesas redondas, testimonios de expertos de todo tipo para hablar de STEAM.

    Más información e inscripciones en https://hackstereotypes.be/

     

    Fuente: 1819.brussels