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Categoría: Empresa

  • La sociedad de capital riesgo belga Pitchdrive cierra un tercer fondo de 40 millones de euros para respaldar empresas europeas

    La sociedad de capital riesgo belga Pitchdrive cierra un tercer fondo de 40 millones de euros para respaldar empresas europeas

    El inversor belga Pitchdrive ha captado su tercer fondo de 40 millones de euros para apoyar a las empresas europeas en fase inicial. Debido al gran interés de los LP. Cabe mencionar que Los LP, o Limited Partners, es como se les denomina en inglés a los “socios silenciosos”, ya que su responsabilidad recae en los recursos y no intervienen en decisiones estratégicas clave del fondo de Venture Capital. Gracias a ellos, la sociedad de capital riesgo ha superado el tamaño inicial de su fondo en más de un 30%. Sólo acepta inversiones de empresarios y family offices.

    Inicialmente previsto como un fondo de 30 millones de euros, Pitchdrive completó su primer cierre con 34 millones de euros. A pesar de que los compromisos son un 30% superiores, el fondo tendrá un tope de 40 millones de euros.

    Los buenos resultados de los Fondos I y II (este último gestionado conjuntamente con Smartfin, una sociedad de capital riesgo en fase avanzada) se han traducido en un gran interés por su tercer fondo, que se ha sobresuscrito en dos meses.

    Las startups tienen tasas de éxito mucho más elevadas cuando obtienen sus primeras inversiones de empresarios con experiencia, y pasan al capital riesgo tradicional dirigido por operadores en rondas posteriores. Pitchdrive utiliza su experiencia empresarial para proporcionar inversiones de pre-semilla, apoyo de orientación altamente personalizado y acceso de red a su cartera. El tamaño del fondo permite posibilidades de participación en nuevas rondas, dando a las startups una ventaja inmediata.

    La empresa invierte en startups en rondas de pre-semilla en toda Europa y ofrece apoyo personalizado y activo a su cartera. Ha invertido en más de 50 startups a través de dos fondos y ahora está empezando a invertir desde su tercer fondo.

    De sus más de 50 inversiones, alrededor del 70% ya han obtenido nuevas rondas en un plazo de 2 años y las primeras salidas están en curso. Su enfoque europeo ha dado lugar a una cartera activa en 11 países, con un 66% de las startups ubicadas fuera de Bélgica.

    ¿Quién está detrás de Pitchdrive?

    Pitchdrive fue fundada en 2020 por un sindicato de conocidos ángeles belgas, entre ellos Jonas Dhaenens (Team. Blue), Boris Bogaert, Wim Derkinderen y Koen Christiaens (Xpenditure/Rydoo), Lorenz Bogaert y Toon Coppens (Netlog/Twoo & StarApps) y Luc Verelst (DROIA invest). La fundaron tras darse cuenta de primera mano del valor de los emprendedores bien experimentados en la capaz y de los retos en escalabilidad y dinero de seguimiento.

    Inversiones destacadas

    La cartera de inversiones incluye empresas belgas como Henchman, NineID, Otiv, Bizzy, Fixform, Introw, Oper Credits, Smooved, Brauzz y Picky, así como las británicas Hotel Manager, Happl, Greenspark y Privasee, la startup holandesa Luna, la foodtech alemana Amigos, Keaz y la turca Salus Mental, entre otras.

    Boris Bogaert (socio director) ha declarado: «El fondo de inversión de 40 millones de euros apoyará a 30 startups europeas durante los próximos dos años. Junto con el fondo, Pitchdrive ha creado una nueva red de mentores formada por 10 emprendedores europeos de éxito. Esta poderosa red proporcionará orientación personalizada y experiencia diversa para impulsar la creciente cartera de Pitchdrive».

  • Audi busca una solución para la planta de Bruselas, según la dirección

    Los trabajadores de Audi en Forest no deberían correr peligro de perder sus empleos, a pesar de que la nueva versión del modelo eléctrico Q8 e-tron de Audi, que actualmente se fabrica en Bruselas, no se fabricará allí, según ha confirmado la firma.

    «Vamos a construir un sucesor del Q8 e-tron en México a partir de 2027. Ya está decidido», dijo un miembro del comité ejecutivo a la revista alemana especializada Automobilwoche. Según la publicación alemana, la decisión final aún no se ha tomado.

    Audi está buscando una solución para la planta de Bruselas y es posible que se construya otra marca en la base de Forest, dijo a los sindicatos el director general de Audi Bruselas, Gerd Walker. La empresa matriz, Volkswagen, también ha anunciado planes para entrelazar más estrechamente las marcas.

    La dirección de Audi Bruselas también anunció que se estaban estudiando varios escenarios anteriores para encontrar un sucesor del modelo SUV (vehículo utilitario deportivo).

    Pero Ronny Liedts, representante del mayor sindicato belga, el ACV-CSC, expresó su preocupación por la posibilidad de que se despida a trabajadores de la fábrica, especialmente en 2027, cuando habrá excedente de personal.

    Liedts está especialmente preocupado por los trabajadores temporales -unas 500 personas- empleados junto a los casi 3.000 fijos de Audi Bruselas.

    Dijo que la central alemana ha sido interrogada sobre el futuro de la fábrica de Forest y que Audi Bruselas debe responder ahora a esta pregunta.

    Fuente: The Bulletin

  • Franquicias, ¿las nuevas estrellas del emprendimiento?

    Franquicias, ¿las nuevas estrellas del emprendimiento?

    En estos tiempos en los que reina la incertidumbre económica y el poder adquisitivo disminuye, la cautela sigue siendo fundamental a la hora de plantearse lanzarse al mundo del emprendimiento… Aquí es donde la franquicia se perfila como una opción especialmente interesante.

    Iniciar un negocio evitando muchos de los peligros que esto conlleva. Este es uno de los activos que marca el creciente éxito de la franquicia. De hecho, este modelo permite a los autónomos minimizar los riesgos financieros normalmente asociados con la creación de un negocio. ¿Por qué? Porque se beneficia de un concepto ya probado, el reconocimiento de una marca consolidada y del know-how del franquiciador.

    Pero eso no es todo: los franquiciados tienen acceso a una gran cantidad de recursos, incluida una red de expertos en marketing, software operativo de alto rendimiento y relaciones establecidas con proveedores de primer nivel. En otras palabras, pueden centrarse en hacer crecer su negocio sin preocuparse por una gestión operativa que requiere mucho tiempo y energía. No empiezan de cero.

    Además, cada franquiciado recibe una formación inicial completa y se beneficia de un apoyo específico durante todo el contrato. Lo suficiente para empezar con buen pie y bien equipados para gestionar de forma brillante su nuevo negocio.

    Un mundo de posibilidades

    Lo que hace de la franquicia una opción aún más interesante es que está abierta a todos, sin importar su origen o edad. En Bélgica, este modelo de negocio ha florecido en multitud de sectores, ya sea deporte, belleza, salud, bricolaje, cocina, automóvil, inmobiliario, decoración, moda, servicios a particulares… Los franquiciadores extranjeros acuden en masa al mercado, expatriando sus ideas de negocio. Por lo tanto, es fácil encontrar proyectos innovadores en los que participar. Los aspirantes a emprendedores tienen en este aspecto muchas opciones cuando se trata de perseguir su pasión y aprovechar sus habilidades.

    Fuente: Le Soir

  • Diez principios para una estrategia sostenible

     

    La Cámara de Comercio acaba de adoptar 10 principios para impulsar a las empresas hacia estrategias sostenibles.

    La Cámara de Comercio de Luxemburgo quiere animar a todos sus miembros a que adopten principios de sostenibilidad en sus estrategias. Para Luc Frieden, presidente de la cámara, es obvio que «no debemos esperar a que Europa imponga medidas de sostenibilidad a las empresas, debemos anticiparnos a ellas», como dijo en una rueda de prensa el lunes.

    La cámara lanzó un grupo de trabajo dedicado al desarrollo sostenible en otoño de 2020. El grupo está presidido por Geoffroy Bazin, ex director ejecutivo de BGL BNP Paribas y consultor independiente, asistido por Anne-Marie Loesch, directora de RSE de la Cámara de Comercio, Valérie Arnold , socio de sostenibilidad de PwC Luxembourg, y Norman Fisch, secretario general del Instituto Nacional de Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa, INDR.

    El grupo ha desarrollado los «principios empresariales sostenibles para Luxemburgo», diez principios que deberían guiar la estrategia de las empresas luxemburguesas en el futuro. Incluyen los criterios ESG (‘environmental, social and governance’), inversión responsable, teniendo en cuenta a todas las partes interesadas en lugar de solo a los accionistas; la economía circular e incluso los principios fundamentales de los derechos humanos.

    «No creamos estos principios solos», dice Bazin. «Involucramos a 23 empresas de sectores particularmente expuestos: transporte, industria y banca / seguros«.

    Los principios ya existen. Para darles sustancia, la Cámara de Comercio pretende actuar como intermediario de las empresas para facilitar el proceso. Cuenta con el apoyo del INDR.

    «Seremos muy activos para hacer realidad estos 10 principios», confirmó Marc Lauer, presidente del INDR y CEO del Foyer Group.

    «Ahora que ya hemos desarrollado estos principios, acompañaremos a las empresas para asegurar un crecimiento sostenible«, agregó Frieden, insistiendo en que la sostenibilidad no debe actuar como un freno a la necesidad de crecimiento económico.

    Fuente: Delano

     

  • Diseño híbrido de modelos organizacionales – Consejos

     

     

    Los modelos híbridos de trabajo post-pandemia deben ser analizados en profundidad, teniendo en cuenta las necesidades organizacionales e individuales

    Con el fin de la pandemia a la vista, las organizaciones están repensando cuando y dónde van a trabajar sus empleados. Más de la mitad de los empleados quieren seguir trabajando desde sus casas durante tres o más días por semana, y aunque el entusiasmo de los empleadores con esta idea es más bien bajo, parece plausible para el 20-25% de las plantillas en economías avanzadas. Muchas empresas adoptarán,probablemente, una combinación híbrida de trabajo en remoto y en la oficina, con el trabajo en remoto siendo óptimo de uno a tres días por semana.

    Mientras que este futuro híbrido crea oportunidades para la movilidad geográfica y para compensar desigualdades regionales, los empleadores necesitarán encontrar modelos de flexibilidad organizativa para sus plantillas. Una actualización del Acuerdo de Teletrabajo de 2002 de la UE podría facilitar la implementación de condiciones laborales más flexibles de manera que permita una protección mínima para trabajadores presenciales y híbridos, promoviendo también una harmonización de los estándares en el mercado único de la UE.

    El trabajo híbrido conlleva ciertos retos organizativos agrupados en tres categorías: bricks, bytes and behaviour, es decir, los espacios, herramientas y cultura del trabajo en remoto. Habría que añadir también una cuarta B, el blueprint para la distribución de tareas entre tiempo y espacio. Mientras que el diseño organizacional tradicional trata la pregunta “Quién hace cada tarea?”, el modelo híbrido añade “Quién hace cada tarea, dónde y cuándo?”

    Trabajo flexible: Dónde y Cuándo?

    Los acuerdos de trabajo flexible han existido durante más de 50 años y cubren tiempo y espacios. Mientras que en 2013 más del 65% de los 28 estados miembros ofrecían ciertas formas de flexibilidad, sólo el 30% de los empleados reportaron en 2019 tener la capacidad de decidir sus horarios laborales sin restricciones.

    En el momento de repensar los cambios en los modelos de trabajo flexible, las empresas deben considerar si alinear el tiempo de trabajo de los empleados y si quieren tener a sus empleados en un mismo sitio o bien dispersos geográficamente. El modelo tradicional es sincrónico, co-localizado, mientras que el tiempo flexible y teletrabajo proporcionan flexiblidad en términos de cuándo y dónde se hace el trabajo. La libertad combinada en materia de tiempos y espacios se conoce como la “anyplace, anytime policy”

    En base a esto, se han establecido dos grandes retos:

    • Reto 1: Análisis del potencial de la flexibilidad individual
    • Reto 2: Diseño de una configuración óptima de trabajo colectivo flexible

    Distintas investigaciones han mostrado que el teletrabajo incrementa los costes de coordinación: menos oportunidades para coordinación informal (en términos de networking, formación y encuentros informales), incrementa la necesidad de comunicaciones formales (más tiempo en llamadas, reuniones y respondiendo e-mails). Este incremento en los costes de coordinación refleja la presencia de la interdependencia en las tareas, la cual en un contexto híbrido necesita ser investigada con una perspectiva espacial y temporal.

     

    Fuente: www.bruegel.org

     

     

  • Crece un 25% el número de Start-ups Belgas en la primera mitad de 2021

    La primera mitad de este año ha producido un 25% más de nuevas empresas start-up en Bélgica que en el mismo periodo de 2020, según datos obtenidos por Graydon para Unizo, el sindicato de los autónomos.

    En los primeros seis meses de este año, 60.111 empresas vieron la luz del día por primera vez, un 25.77% más que en 2020, justo cuando la pandemia del coronavirus azotó el país con más fuerza.

    “Aparentemente los emprendedores de este año también incluyen a los que querían empezar el año pasado, pero tuvieron que frenar sus planes debido al Covid-19” explicó Danny Van Assche, director ejecutivo de Unizo.

    “Pero a parte de esto, cabe remarcar que con tantos candidatos que vieron truncados sus planes, y con la certeza que aún estamos en una crisis durante los primeros meses de este año, aún estamos empezando a salir del valle”.

    Con incrementos del 27.71% y 27.09% respectivamente, Flandes y Valonia registraron un incremento significativo en el número de emprendedores en la primera mitad de 2020 comparado con la región de Bruselas, que incrementó sólo un 15.11%.

    Fuente: Brussels Times

  • Muchas PYMES belgas están operando con pérdidas por el incremento en el coste de las importaciones, según la federación Unizo

     

    La pandemia del coronavirus continua teniendo un impacto negativo en la economía Belga. Muchas empresas están experimentando dificultades debido al incremento en el coste de las materias primas y de los transportes.

    Las pequeñas y medianas empresas están siendo especialmente afectadas ya que son incapaces de subir los precios a los consumidores para compensar sus propios incrementos en los costes

    Unizo, la federación de empresas que representa a las pequeñas y medianas empresas ha expresado su preocupación.

    Danny Van Assche de Unizo explicó que muchas pequeñas y medianas empresas que dependen de bienes importados están ahora operando con pérdidas. Esto sucede porque están sometidos a contratos de larga duración con sus proveedores. Hablamos de raw materials como la madera o el aluminio y incluso bienes semi-terminados como acero y papel, además de hi-tech products como chips de ordenadores.

    Unizo recomienda a las empresas asumir las subidas en los costes mientras negocian los contraltos con los consumidores que les permitan no tener que operar en pérdidas. Sin embargo, las pequeñas empresas no tienen muchas veces la fuerza necesaria para hacerlo. Unizo menciona también que la UE puede y debería hacer algo para ayudarles.

    “Es importante que con la UE creamos inventarios estratégicos de raw materials y productos semi-terminados y que invirtamos en reciclaje. Eso hará a Europa menos dependiente del resto del mundo, dijo Van Assche.

    El incremento en los costes para las empresas llega además de otras dificultades que la pandemia ha causado.

    Fuente: Vrt.be

  • Los sindicatos aprueban el nuevo contrato social, con algunas discrepancias

     

    Los sindicatos socialistas, liberales y cristianos han votado a favor de aprobar el acuerdo social al que llegaron sus representantes en acuerdo con el sector privado. El acuerdo cubre una serie de medidas, incluyendo un aumento significativo del nivel del salario mínimo y un régimen flexible de horas extra.

    Aunque el acuerdo recibió el apoyo de la gran mayoría (88%) de delegados del sindicato liberal, existieron discrepancias al aceptar el acuerdo entre los representantes de los sindicatos socialistas y cristianos. El principal obstáculo fue el régimen flexible de horas extra.

    El sindicato cristiano ACV aprobó el acuerdo con un 56.68% del voto favorable, mientras que el 49.06% del sindicato socialista dio su apoyo al mismo.

    Previamente, el contrato social recibió el apoyo de la federación de pequeñas empresas Unizo. La Confederación de Empresas Belgas VBO anunciará su decisión el jueves, sin embargo, se espera que VBO también apoye las medidas propuestas.

    Los sindicatos están mayoritariamente satisfechos con el acuerdo para gradualmente incrementar el nivel del salario mínimo. En el acuerdo se prevén también medidas que permitirán a aquellos de más de 55 años trabajar menos horas y ver las reducciones de salario compensados por el pago del Servicio Nacional de Empleo (RVA).

    La edad mínima de jubilación se mantendrá en 60 años. Este será también el caso para aquellos que perdieron sus empleos a causa de despidos colectivos por restructuración de las empresas.

    Aunque las medidas aprobadas han sido aceptadas por la mayoría de sindicatos, muchos de ellos han tenido discrepancias con las medidas contempladas en el acuerdo respecto a las horas extra.

    Como parte del acuerdo, las empresas de todos los sectores tendrán la capacidad de continuar aplicando reglas más flexibles respecto a las horas extra, las cuales se aprobaron en base a medidas temporales provocadas por el covid y hasta el fin del próximo año. Algunos sindicatos ven esta medida como un cheque en blanco, permitiendo a los empleadores hacer trabajar a sus empleados excesivas horas extra.

    Fuente: VRT.be

  • Ayudar a empresas en dificultad: el nuevo sistema regional de apoyo

    Bélgica ha atravesado una crisis sanitaria sin precedentes desde marzo de 2020, que no deja de tener consecuencias para nuestra economía. Las empresas de la región de Bruselas no se han librado y algunas ahora se encuentran en un callejón sin salida. ¿Qué soluciones se les pueden ofrecer para continuar sus actividades emprendedoras? ¿Qué puertas deberían abrir rápidamente para evitar la quiebra?

    Si bien la moratoria por quiebra ha permitido limitar la ruptura, es probable que las dificultades lleguen con un efecto de retraso para los empresarios de Bruselas en 2021 y más allá. ¡Pero la quiebra está lejos de ser la única salida!

    Hay dos medidas a disposición de las empresas para darles nueva vida: la mediación o el Procedimiento de Reorganización Judicial (PRJ). Son poco conocidas y, a menudo, poco utilizadas, sin embargo, son parte de las medidas para ayudar a las empresas en dificultades a encontrar soluciones con sus acreedores. Los prejuicios sobre el PRJ suelen ser obstinados: trámite demasiado complejo y caro, mala publicidad, … Nuestros empresarios tardan en dar los pasos correctos y a veces no actúan hasta después de la llegada de los alguaciles.

    «Sin embargo, cuanto antes aprenda la empresa y tome medidas para tratar de resolver sus inquietudes, más posibilidades tendrá de superarlas y poder continuar con su actividad económica». » dice Barbara Trachte, Secretaria de Estado para la Transición Económica.

    UN SISTEMA DE APOYO PARA LA REGIÓN DE BRUSELAS

    El Gobierno de Bruselas ha puesto en marcha un sistema de apoyo para ayudar a las empresas de la región a acceder al PRJ y a la mediación: el 75% de los costos de mediación o costos relacionados con la preparación de un PRJ están cubiertos, después de un diagnóstico inicial, para cubrir los honorarios de mediadores, abogados, contables o asesores tributarios. Se ha liberado un presupuesto de €830.000 para apoyar a los principales actores del sistema: el Centro de Empresas en dificultad (CEd) y bMediation. El objetivo es poder dar apoyo a 500 empresas en un año.

    Este proyecto se basa en una asociación estructural entre el CEd, bMediation, Business Court, hub.brussels y 1819.brussels, en colaboración con el ITAA (Instituto de Asesores Fiscales y Contables) y los abogados de la Orden de Bruselas.

    Consulte a tu contable o abogado y / o solicite al CEd una revisión de tu situación.

    ¿MEDIACIÓN O PRJ?

    ¿Cuál es la diferencia y qué medida será la más adecuada para tu situación? ¿Cuál será tu mejor equipo de supervivencia?

    La mediación de la empresa es un procedimiento de resolución extrajudicial y no judicial llevado a cabo por un mediador o especialista de la empresa bajo la supervisión de un juez, que se pondrá en contacto con los acreedores para programar los pagos y obtener su acuerdo sobre un plan de reorganización. Ya que es neutral, aporta una nueva perspectiva y mantiene la confianza y el diálogo con los proveedores. El trámite es confidencial, rápido, más asequible y no tiene límite de tiempo. No se realiza ninguna publicación en el Boletín Oficial de Bélgica. Sin embargo, no protege contra posibles recursos de los acreedores. Esta medida es especialmente adecuada para las profesiones liberales, porque así pueden evitar que reciban publicidad no deseada.

    El Procedimiento de Reorganización Judicial, bajo la supervisión de un juez, permite a la empresa obtener un período durante el cual está protegida contra las acciones de sus acreedores. Esta suspensión te permite reorganizar tu actividad y negociar ya sea un acuerdo amistoso (con un mínimo de dos acreedores), o un convenio colectivo (con todos los acreedores) y / o una cesión de la totalidad o parte de la actividad. La solicitud, que no es confidencial, se publica en el Boletín Oficial de Bélgica. En la práctica, los PRJ se reservarán más bien para casos más complejos con un número relativamente alto de acreedores.

    Recuerda: cualquier negocio, incluso reciente (persona física independiente, empresa, organización sin fines de lucro, fundación, miembro de una asociación sin personalidad jurídica) puede solicitar una mediación o un PRJ.

    ¿CÓMO PRESENTAR TU SOLICITUD?

    Envía tu solicitud utilizando este formulario.

    Posteriormente, el CEd se hará cargo de los archivos y realizará un análisis preliminar con la empresa. Según este primer diagnóstico (económico, legal), los expedientes se orientarán hacia la solución más adecuada (mediación, PRJ u otra).

    ¡Actúa rápidamente y aumenta sus posibilidades de éxito!

    CRITERIOS DE SELECCIÓN

    En este blog encontrarás todos los criterios mínimos de elegibilidad o los documentos que debes aportar para poder beneficiarte del sistema de apoyo del 75% de los costes del trámite.

    PROFESIONALES A TU DISPOSICIÓN

    CEd: ced@beci.be o +32 (0) 2533 40 90

    Para cualquier pregunta relacionada con emprendimiento en Bruselas y la asistencia disponible: llama al 1819 o envía un mensaje a info@1819.brussels

    Fuente: 1819.brussels

  • Impulso en la competitividad luxemburguesa gracias a la pandemia

     

    Gracias a la pandemia Luxemburgo ha recuperado tres puestos en un ranking de competitividad internacional, ya que a la economía del país le fue mejor en comparación con otras naciones.

    El Ranking de Competitividad Mundial de IMD enumera 64 países en todo el mundo, analizando factores como el desempeño económico, la eficiencia del gobierno, la eficiencia empresarial y la infraestructura.

    En la edición de 2021 de la encuesta publicada el jueves Luxemburgo ocupa el puesto 12, recupera su lugar de 2019 después de bajar tres puestos en el informe de 2020, donde ocupó el puesto 15.

    “Luxemburgo vuelve a estar cerca de los 10 países más competitivos. Las fortalezas y debilidades han cambiado poco respecto al año pasado, pero en vista de la situación económica actual, tienen un significado diferente”, dijo la Cámara de Comercio en un comunicado sobre el resultado.

    El gran ducado ocupó un lugar destacado en finanzas públicas, legislación empresarial, comercio internacional, productividad y eficiencia e infraestructura básica, entre otros criterios. Sin embargo, tuvo un desempeño bajo en precios, política tributaria, infraestructura tecnológica y científica e inversión internacional.

    Los países de Europa occidental lideraron la clasificación de este año. Suiza subió dos lugares y alcanzó la cima del ranking por primera vez. Suecia subió seis lugares en comparación con 2020 para ubicarse en segundo lugar, seguida de Países Bajos.

    “Aunque Suiza tardó en combatir la pandemia, no ha puesto en peligro su futuro crecimiento económico porque ha mantenido una estrategia financiera disciplinada al no gastar demasiado”, dijo Arturo Bris, director del Centro de Competitividad Mundial de IMD.

    Las economías europeas resistieron la crisis mejor que la mayoría de las otras regiones, dijo el centro en un comunicado, diciendo que las economías que invirtieron en innovación, digitalización, beneficios de bienestar y cohesión social obtuvieron mejores calificaciones este año.

    Singapur, que ocupó en el número uno durante dos años consecutivos, cayó al quinto lugar.

    La Cámara de Comercio advirtió, sin embargo, que la recuperación de Luxemburgo podría ser efímera.

    “Si bien la economía de Luxemburgo ha resistido la crisis relativamente mejor que otras, lo que le valió el décimo lugar en el pilar de ‘desempeño económico’ y el octavo lugar en el crecimiento del PIB real, el año 2021 es un período de incertidumbre con respecto al alcance de la recuperación económica, las consecuencias para las empresas de la retirada paulatina de las ayudas y la situación dentro de los principales bloques económicos mundiales”, dijo.

    La inflación, el desempleo, la inversión internacional y la evolución de los mercados de valores son factores de riesgo, señaló la Cámara. La falta de especialización tecnológica y financiamiento para investigación y desarrollo podría obstaculizar aún más la competitividad en el futuro, aclaró.

    Con el objetivo de consolidar la clasificación de 2021, la Cámara publicó una lista de cinco desafíos que Luxemburgo debe enfrentar, que incluyen:

    • Mitigar los efectos de la crisis sobre la rentabilidad empresarial asegurando la continuación de los programas de ayuda durante el tiempo que sea necesario;
    • Consolidar el sistema de salud existente y desarrollar un ecosistema de industria de la salud para diversificar aún más la economía;
    • La transición a una economía basada en los datos mediante el desarrollo de una infraestructura adecuada que refuerce la ciberseguridad y promueva la actualización y el reciclaje digital;
    • Promover una economía circular y sostenible basada en energías verdes y transiciones ecológicas;
    • Garantizar un crecimiento sólido basado en el aumento de la productividad.

    Fuente: Delano