Categoría: Empresa

  • Teletrabajo: las reglas a partir del miercoles

    Aquí están las nuevas reglas, a aplicar a partir del 9 de junio.

    En las empresas, el teletrabajo sigue siendo obligatorio. En julio, será recomendado. Sin embargo, el regreso a la oficina es posible, de forma voluntaria, como máximo un día por semana.

    Las condiciones son las siguientes: un máximo del 20% de los trabajadores pueden estar presentes en el local al mismo tiempo (y el 50% en las pymes con un máximo de 10 personas).

    El certificado sigue siendo obligatorio para justificar la presencia de trabajadores (excepto en pymes en menos de 5 personas, asistencia sanitaria y educación).

    La mascarilla sigue siendo obligatoria cuando no se pueda respetar el distanciamiento social.

    Fuente: Le Soir

  • Premios: 13 empresas donde merece la pena trabajar en Luxemburgo

     

    La ceremonia Best Workplaces Luxembourg 2021 tuvo lugar, virtualmente, el jueves 3 de junio de 2021 a las 18 h.

    El propósito de este encuentro era premiar a las empresas que se han enfocado en las personas, la innovación colectiva, una cultura de confianza y comunicación transparente para mantener la calidad de vida laboral de sus empleados.

    Las organizaciones galardonadas completaron una encuesta interna de Great Place to Work, así como una auditoría cultural.

    Paulette Lenert, ministra de Salud, explicó en el preámbulo que “El trabajo es un vector de vínculo social. El bienestar en el trabajo es importante y permite que la empresa avance, un beneficio también para las empresas y por tanto es importante poder estar sanos y felices en el trabajo «.

    Los empleados que trabajan en una empresa con la etiqueta Best Workplaces ™ en 2021 afirman lo siguiente:

    –       El 94% dice que se acoge bien a los nuevos empleados.

    –       El 94% dice que la gerencia maneja el negocio con honestidad y de acuerdo con reglas éticas.

    –       El 92% dice estar orgulloso de decirles que trabajan para esta empresa.

    ¿Cuáles son las 13 empresas ganadoras?

    En la categoría de pequeñas empresas (de 20 a 49 empleados)

    1er lugar: Reazn SA (especializada en zinc)

    2do lugar: GSK Stockmann (bufete de abogados)

    En la categoría de empresas medianas (50 a 99 empleados)

    1er lugar: Soluciones de sistema Luxemburgo (Informática)

    2do lugar: MIXvoip (Informática)

    3er lugar: Pictet Technologies SA (empresa de software)

    4to lugar: AkaBI (Informática)

    5to lugar: Talan (consultor de informática)

    En la categoría de grandes empresas (más de 100 empleados)

    1er lugar: CTG IT Solutions (Informática)

    2do lugar: ATOZ Asesores fiscales (asesoría fiscal)

    3er lugar: InTech (subsidiaria de Post)

    4to lugar: Devoteam SA (especializado en tecnología)

    5to lugar: la empresa Cocottes (catering)

    6to lugar: The Adecco Group (trabajo temporal)

    Fuente: Les Frontaliers 

  • ¿Y si trabajar desde casa se convierte en algo permanente?

    ¿Cuáles son los beneficios de trabajar desde casa? ¿Cuáles son las trampas? ¿Qué necesitamos para sentirnos bien cuando trabajamos desde casa? ¿Cuál es la relación ideal entre el trabajo en casa y en la oficina? La profesora Elke Van Hoof (VUB y House for Resilience) comparte ideas de su último libro Primeros auxilios para trabajar desde casa.

    ¿Cuáles son los beneficios de trabajar desde casa?

    La flexibilidad, tanto para empleadores como para empleados. Para los empleadores, eso significa poder sacar más provecho de la «Guerra por el talento». A veces hay un gran vínculo entre el empleador y el empleado, pero la distancia es demasiado grande para hacer que los desplazamientos hacia y desde el trabajo sean soportables. Esto puede evitarse optando por el trabajo remoto. Para los empleados, la flexibilidad radica en poder coordinar mejor su régimen de trabajo con su régimen de estilo de vida. Eso da más posibilidades. También vemos que hay una mayor productividad cuando se construye de muy buena manera.

    ¿Cuáles son los riesgos para los empleados cuando el trabajo desde casa no se desarrolla adecuadamente?

    Si nuestro empleador no nos enseña cómo instaurar el trabajo desde casa, tendremos demasiada presión laboral. Habrá empleados que quieran usar su tiempo de la manera más eficiente posible y comenzar a trabajar el tiempo que normalmente sería para desplazamientos, o hasta más tarde. Entonces tenemos una sobrecarga cognitiva, nuestra capacidad para procesar nuevas ideas disminuye. Otro riesgo es el aislamiento social y la soledad si no tenemos esos pequeños momentos de felicidad. Es importante que el empleador invierta en una buena política de bienestar.

    ¿Qué podemos hacer nosotros mismos como empleados para sentirnos cómodos trabajando desde casa?

    Creando estructura. En lugar de planificar todo siempre en línea, llame a sus colegas. Las reuniones que tengas con una persona, hazlas mientras caminas. Eche un vistazo a quién vive en su área y planee salir a caminar juntos durante el almuerzo del mediodía. Sin embargo, ponlo en tu estructura de tal forma que no olvides cuidar tu conexión con la empresa además de tu trabajo. También proporcione momentos de tiempo para mí, momentos de cuidado personal, porque de lo contrario también lo olvidará. Dentro de esa estructura, asegure una buena línea divisoria entre su trabajo y su vida privada. Si no tiene una oficina en casa separada y trabaja en la mesa de su sala de estar, cambie el color de su mantel, por ejemplo. Asegúrese de que las señales visuales de su trabajo estén fuera de la vista cuando no esté trabajando. De lo contrario, su cerebro permanecerá en un mayor estado de alerta.

    Trabajar desde casa a menudo también significa reuniones en línea, una fuente de frustración para muchos. ¿Qué podemos hacer para abordar mejor este problema?

    Deja de reunirte por dos o tres horas. Después de 45 minutos hay un cortocircuito en la cabeza de todos. Además, después de 20 minutos todo el mundo está vaciando su buzón, revisando su teléfono móvil … Las reuniones son cada vez más ineficaces. Córtelo en pedazos, en diferentes momentos, y mantenga a la gente alerta y enfocada. Cíñete a un aspecto, un punto focal. Planifica bien tus reuniones, cambia de tema por reunión, de tal forma que entrenes bien tu cerebro para que funcione al nivel óptimo. Además, asegúrese de realizar suficiente actividad física, salga a caminar, alterne entre sentarse y pararse. La actividad física es aún más importante cuando trabaja desde casa.

    ¿Qué ha enseñado la pandemia a los expertos sobre el trabajo desde casa?

    La pandemia nos ha traído muchos conocimientos que no desaparecerán. Los conocimientos nos harán mejores en el teletrabajo y creo que tenemos un futuro muy brillante por delante donde las empresas pueden recuperar la ‘Guerra por el talento’. Los empleados tienen la posibilidad de ser la mejor versión de sí mismos porque pueden hacer su trabajo a través de la flexibilidad y autonomía. Pueden adaptarse de manera óptima a la etapa de la vida en la que se encuentran.

    ¿Cuáles son las dificultades para trabajar desde casa?

    El mayor escollo es que una empresa elige trabajar desde casa para ahorrar dinero. Si esta es la única motivación, también significa que no se realizan cambios estratégicos para que el trabajo a domicilio sea un éxito. Trabajar desde casa puede ser una oportunidad increíble, pero en realidad requiere tres cambios estratégicos importantes. Una opción muy clara para inspirar el liderazgo, una política de bienestar en la que las personas aprenden y se les permite nombrar lo que se necesita, y tomar la decisión de descentralizar. Trabajar desde casa elimina la posibilidad de encuentros casuales. Al unir a las personas en las regiones, por ejemplo, o en una formación de equipos, la creatividad y la innovación no se pierden.

    ¿Cuán lejos estamos en ese proceso hacia un trabajo desde casa positivo?

    Lo que vemos es que en este momento 1/3 de todas las empresas tienen una buena política de trabajar desde casa, especialmente con el punto de vista de ‘copiamos la forma de trabajo de la oficina’. Eso todavía no es una actitud ideal. Otro 1/3 de las empresas está trabajando actualmente en esto, por lo que también pueden expandir el trabajo desde casa después de la pandemia. Así que creo que aterrizaremos en la mitad de todos los trabajadores que podrán trabajar desde casa. Principalmente en el régimen 2-3, que puede ser dos días en el trabajo, tres días en casa o tres días en el trabajo, dos días en casa. En la mitad de las empresas, también vemos que hay un ojo para dejar que sus empleados se concentren cuando trabajan desde casa y no programar reuniones en línea desde la mañana hasta la noche. Proporcionan espacio para desarrollar ideas innovadoras en grupos más pequeños y para la formación de equipos o la polinización cruzada cuando las personas se encuentran en el lugar de trabajo. Entonces la tendencia es positiva.

    ¿Las empresas pueden llegar a la utopía de trabajar desde casa? ¿Cómo?

    La barrera más grande es que las empresas no tienen idea de dónde se encuentran en el modelo. Si nos fijamos en empresas que están establecidas completamente en línea, que ni siquiera tienen un edificio comercial físico, vemos un modelo recurrente. Un modelo de 5 pasos que te permite ver dónde estás y qué necesitas como empresa para poder llegar a la situación ideal donde trabajar desde casa es muy productivo. Matt Mullenweg desarrolló este modelo. El primer nivel considera que trabajar desde casa es una obligación, en circunstancias excepcionales. En el cuarto y quinto nivel, los empleados comienzan a trabajar de forma asincrónica. Eso significa que ya no trabajan al mismo tiempo. Hacer un buen trabajo es lo más importante, más que cuándo lo haces o si es al mismo tiempo que tus compañeros o no. Se ha desarrollado la comunicación, la confianza y la autonomía. El sistema de bonificación también se ha ajustado a esto. Tus oportunidades profesionales no están vinculadas a la visibilidad en el lugar de trabajo, sino a tus ideas, tu creatividad, tu autonomía y el grado en que puedes colaborar con los demás.

    Fuente: Eos Wetenschap

  • Lo que necesitas saber sobre la prima corona de 500 €

    Las empresas que tuvieron buenos resultados en el último año durante la crisis de corona pueden recompensar a sus empleados con un bono corona. Se trata de un vale de consumo de un máximo de 500 euros. ¿Puedes conseguirlo y qué puedes hacer con él?

    Después de una noche de negociaciones, el gobierno de De Croo acordó una propuesta de mediación para salir del estancamiento en las negociaciones salariales. Una de las medidas más llamativas es un bono único de hasta €500. No en efectivo, sino como cheque de consumo. Se presentó por primera vez el año pasado, pero entonces tenía un máximo de €300. El objetivo es doble: incrementar el poder adquisitivo de los empleados y, al mismo tiempo, apoyar a las empresas afectadas por la crisis.

    ¿Por qué un cheque y no solo efectivo?

    La idea es que un cheque puede impulsar la economía nacional a corto plazo más que el efectivo. No se puede ahorrar ni invertir. El bono corona no puede fluir al extranjero porque el cheque solo se puede gastar en Bélgica. Y puesto que tiene fecha de vencimiento, te animamos a no retrasar su gasto. Incluso si no tienes una necesidad inmediata concreta de los productos o servicios que puedes comprar con el cheque.

    ¿Quién recibirá el bono corona?

    Los empleados de «empresas que se desempeñaron bien en el período corona» pueden recibir el bono corona. El gobierno no ha establecido ganancias concretas, volumen de negocios u otras condiciones para determinar qué se entiende realmente por esto. ‘Quien lo da o no, es libre de elegir’, dice una fuente del gobierno.

    El bono sirve como facilitador en las estancadas negociaciones salariales entre la patronal y los empleados. Por ello, solo está disponible para empleados, no para autónomos, profesionales liberales, jubilados o desempleados y enfermos que reciben prestaciones.

    ¿Tu empleador tiene que darte un bono corona?

    No. Es una posibilidad, no una obligación. Si su empleador otorga el bono de corona depende de consultas adicionales. Inicialmente, esto se hará a nivel sectorial. En ausencia de un acuerdo a nivel sectorial, también se puede ver empresa por empresa.

    Los sindicatos están a favor de acuerdos sectoriales para el bono. Aproximadamente la mitad de las empresas de nuestro país no tienen representación sindical. Para Colruyt, Delhaize y otras grandes empresas con una fuerte representación sindical, no hay problema, pero en las pequeñas empresas sin diálogo social, los empleados están a merced de la buena voluntad del empleador, dicen.

    Los empresarios no están a favor de los acuerdos sectoriales. «Ningún sector ha tenido un buen desempeño en general en 2020», dice Hans Maertens, de la organización de empleadores flamenca Voka. La Federación de Empresas de Bélgica teme que incluso las empresas que han tenido un mal año bajo la presión de la huelga todavía tengan que conceder el bono. “Con todas las consecuencias que esto conlleva para sus posibilidades de supervivencia y sus planes de inversión a corto plazo, que por tanto conllevarán la pérdida de puestos de trabajo. El gobierno está asumiendo un gran riesgo con esto «.

    ¿A cuánto asciende el bono corona?

    El empleador puede pagar hasta €500. Esos €500 es un máximo. Podría ser menos, o incluso nada. «Al 90% de las empresas les ha ido mal. Es importante que no se vean obligados a hacer algo que no sea posible”, dice Danny Van Assche de la federación de PYMES Unizo. Para el empleado, bruto es igual a neto. Además de la cantidad que recibe el empleado, el empleador debe pagar un 16,5% de cotizaciones a la seguridad social.

    ¿Cuándo se recibirá el bono corona?

    La intención es que el bono se entregue en el transcurso de 2021. Si finalmente se entrega y cuándo en su empresa depende de más consultas.

    ¿Dónde puedes pagar con el bono corona?

    Aún no se ha establecido la lista concreta de las tiendas y organizaciones en las que se podrá gastar el bono. «La intención es que la gente pueda usarlos para sus gastos normales, como compras en el supermercado», dijo el gobierno.

    De este modo, el bono podrá gastarse en un número de sectores y negocios más amplio que el cheque de consumo que se otorgó el año pasado. Para aquellos que reciben un cheque de este tipo, a menudo es difícil encontrar dónde usarlo. En primer lugar, el cheque del año pasado solo es válido en los sectores que se han visto gravemente afectados por la crisis de la corona, como la hostelería y la restauración, las tiendas minoristas que tuvieron que cerrar y las organizaciones culturales y deportivas. Además, de ninguna manera todos los comerciantes de esos sectores aceptan los cheques, porque también conlleva la necesaria molestia administrativa.

    ¿Hasta cuándo se puede usar el bono corona?

    Lo típico de un cheque es que tenga una fecha de vencimiento. Aún no se ha determinado la fecha de vencimiento del bono de corona. Los vales de consumo emitidos el año pasado solo se podían gastar inicialmente hasta el 7 de junio de 2021. Mientras tanto, su vigencia se ha extendido hasta el 31 de diciembre de 2021.

    ¿Será un cheque electrónico o en papel?

    El emisor del cheque lo determinará. Para los vales de consumo del año pasado, estos son los vales de comida clásicos: Sodexo, Edenred y Monizze. Los dos primeros solo distribuyeron comprobantes de consumo de papel. Monizze optó por la versión electrónica. Cualquiera que tenga una tarjeta Monizze para vales de comida y ecológicos encontrará en ella también su saldo para vales de consumo.

     

    Fuente: De Tijd

  • La UE lanza un nuevo programa de apoyo para PYMES europeas

    El 10 de marzo, la UE lanzó MobiliseSME, un nuevo programa para PYMES. El programa organizó un webminar como parte del lanzamiento para explicar cómo las empresas pueden beneficiarse de su participación.

    En los últimos años, la UE ha desarrollado varios programas e iniciativas para apoyar la movilidad interna de trabajadores y la colaboración entre empresas, especialmente PYMES. Hasta ahora, no había un programa específico para ayudar a los desplazamientos de los trabajadores a otras empresas en el extranjero para intercambiar habilidades Lo que ha llevado a la creación de MobiliseSME.

    ¿Qué es MobiliseSME?

    Financiado por el eje EURES del programa de la UE para el Empleo y la Innovación Social (EaSI) y la Comisión Europea, MobiliseSME es el primer programa de movilidad diseñado específicamente para el personal de las PYMES.

    “El objetivo principal de MobiliseSME es impulsar la internacionalización de las PYMES de la UE, mejorar su competitividad y establecer una metodología común a nivel de la UE para un esquema de movilidad para el personal de las pymes”, explica José Enrique Val, Project Manager de la Fundación Equipo Humano. «El programa tiene como objetivo aprovechar todo el potencial del mercado único de la UE y uno de sus activos más valiosos, las PYMES, que representan 99% de las empresas en la UE».

    ¿Cuáles son los beneficios para las PYMES?

    El programa ofrece asistencia práctica y financiera a las PYMES organizando y apoyando estancias cortas (de 1 a 6 meses) con PYMES en otros países de la UE. Estos desplazamientos son cofinanciados por la CE con subvenciones mensuales de entre €560 y 1.100 €, dependiendo del coste de vida de cada país. Estas subvenciones cubren los gastos de integración, alojamiento, viajes y formación.

    Las subvenciones y los desplazamientos no son los únicos beneficios de participar en MobiliseSME. También ofrecen sesiones a medida sobre cómo internacionalizar productos. Las PYMES participantes pueden aprovechar las amplias redes a las que pertenecen los puntos de contacto locales, aumentando su visibilidad a nivel de la UE. El programa también proporciona a las PYMES herramientas e información para encontrar socios comerciales en la UE, ampliar sus negocios, productos y servicios, y mejorar sus conocimientos, habilidades y competencias.

    ¿Cómo puedo participar?

    Participar en el programa es fácil. Puede comenzar visitando la web de MobiliseSME y verificando su elegibilidad. El siguiente paso es ponerte en contacto con la Cámara a través del email del programa: mobilisesme@e-camara.com .

  • Un margen salarial del 0,4% para los próximos dos años en Bélgica

    Para mantenerse en línea con los países vecinos, los salarios belgas no deberían aumentar más del 0,4% en los próximos dos años, según el Consejo Económico Central. Un margen disputado por los sindicatos.

    El tan esperado informe del Conseil central de l’économie (CCE) sobre el margen salarial se dio a conocer el jueves. Su veredicto: en los próximos dos años (2021-2022), los salarios en el sector privado no deben aumentar más de un 0,4% por encima de la indexación. Respetando este margen, Bélgica evitaría un deslizamiento de su competitividad en relación con tres de sus vecinos: Alemania, Francia y los Países Bajos.

    En vista de la pandemia de Covid-19, la CCE reconoce haber encontrado dificultades para fijar esta cifra. Sin embargo, gracias a su cooperación con el Banco Nacional y los bancos centrales de los países de referencia, se asegura de que su cálculo, cuyos detalles figuran en el Acta de 1996, se base en una «base científica sólida».

    Tensiones iniciales

    Conocido el margen disponible, la pelota cae en el campo de los interlocutores sociales. Ahora les corresponde a ellos determinar la norma salarial que será realmente aplicable para las negociaciones en los sectores y empresas. No cabe duda de que las discusiones para llegar a un acuerdo interprofesional (AIP 2021-2022), programadas oficialmente para el lunes, serán particularmente difíciles.

    Entre bastidores, se han iniciado las hostilidades. Informados el miércoles sobre el contenido del informe de la CCE, los sindicatos impugnaron el margen disponible, expresando dudas, en particular, sobre los datos considerados en el cálculo. Los teléfonos y las calculadoras se calentaron durante toda la tarde, antes de que se convocara una reunión de emergencia del Group des Dix, que incluye sindicatos y organizaciones patronales.

    ¿Qué esperaban los sindicatos? Para obtener un acuerdo con los empleadores para presentar este margen, demasiado estrecho a sus ojos, como «indicativo». Según buenas fuentes, los representantes de los trabajadores también intentaron que se revisara el cálculo de la CEA, ignorando la deducción de un margen de seguridad del 0,5% previsto por la ley. Si lo hubieran hecho, el margen disponible habría sido del 0,9%. Los empleadores se negaron a acceder a esas solicitudes, escudándose principalmente en la Ley de 1996.

    Una inaceptable «limosna» para los trabajadores

    El jueves, una vez que se publicó el informe del CCE, ambos bancos se mantuvieron firmes. En un comunicado de prensa conjunto, las organizaciones patronales insisten en que incluso este margen limitado al 0,4% será difícil de alcanzar para algunos sectores. «Este aumento se suma a la indexación de los salarios (estimada en +2,8%) y a las subidas salariales (hasta +0,5% en algunos sectores), que siguen estando garantizadas por la ley», señalan.

    Por su parte, los sindicatos reiteraron su férrea oposición al endurecimiento, ratificado en 2017, de los criterios legales que permiten al CCE calcular el margen salarial disponible. La CSC, la FGTB y la CGSLB son claros: no pueden suscribir este margen del 0,4%, que califican de «limosna» inaceptable para los trabajadores. Dado el contexto de la crisis y el hecho de que no todos los sectores sufren de la misma manera, mantienen su petición de un margen indicativo. «No impedirá a los sectores entablar negociaciones para aumentar los salarios de manera responsable», dicen.

    En ambos lados, las posiciones son firmes. Después de esta primera ronda de observación, es hora de hacer un compromiso.

    Fuente: Lecho.be

  • El despido voluntario como alternativa al despido

     

    Para el empleador, la fórmula de la salida voluntaria es menos costosa y evita dañar su imagen. El ex empleado podrá contar con una indemnización más alta.

    El proveedor de servicios de recursos humanos LHH ha hecho las cuentas: la salida voluntaria permite a la empresa ahorrar hasta 10.000 euros por empleado. Esto es así incluso si el empleado que se va recibe el doble de la indemnización por despido que si simplemente hubiera sido despedido.

    Los despidos voluntarios se han convertido en algo bastante común en Alemania. Antes de la pandemia, una de cada cinco grandes empresas en Alemania estaba considerando la posibilidad de despido voluntario. Hoy en día, uno de cada tres de ellos lo hace.

    En Bélgica, las cifras de Statbel indican que en 2019 -antes del coronavirus- ya había un 20% más de salidas voluntarias que en 2017 (151.000 contra 126.500). Desde entonces, las salidas voluntarias han seguido aumentando en las empresas que se han visto obligadas a reestructurarse debido a la crisis sanitaria.

     

    Menos costoso

    Al hacer una oferta atractiva a los empleados para que dejen la empresa, los jefes esperan evitar los despidos forzosos en la medida de lo posible. Según el LHH, el coste de un despido masivo es fácilmente un 10% más alto que el de una salida voluntaria.

    «Un despido masivo tiene un impacto financiero mayor en las empresas, que tienen que pagar el plan social obligatorio. Este no es el caso en las fases de las salidas voluntarias«, explica Filip De Pooter, country manager de LHH.

    En el caso de un despido masivo, la factura asciende al menos a 10.000 euros más por trabajador. En otras palabras, si tienes que despedir a 100 personas y 30 de ellas optan por la salida voluntaria, la empresa se ahorra 300.000 euros.

    Para el trabajador, el caso también es interesante, ya que podrá beneficiarse de una indemnización por despido. Esta bonificación suele oscilar entre el 140 y el 200% de indemnización por despido.

     

    Una cuestión de imagen

    La fórmula tiene otra ventaja importante: evita alterar la imagen del empleador. El empleado que se retira voluntariamente se abstendrá por lo general de hacer comentarios negativos sobre su antiguo empleador.

    Finalmente, está el factor tiempo. Las salidas voluntarias se cierran más rápidamente que los despidos. Sin embargo, cuanto más rápido el empleado abandone la nómina, más podrá la empresa conservar su efectivo para hacer frente a una crisis como la de Covid-19, por ejemplo.

     

    No hay derecho al desempleo

    La otra cara de la moneda es que la salida voluntaria no da en principio derecho al desempleo, ya que el contrato de trabajo se termina de mutuo acuerdo.

    «El despido voluntario con bonificaciones atractivas es especialmente popular entre los trabajadores que están seguros de encontrar un trabajo, ya sea en perfiles altamente cualificados o en profesiones donde hay escasez de trabajo«, dice De Pooter. «También es común para cualquiera que quiera asumir un nuevo reto, como una carrera como trabajador autónomo. Estas son situaciones que vemos regularmente«, añade.

    Sin embargo, los sindicatos no siempre son hostiles a este tipo de acuerdos, al contrario. «Cuando hay necesidad de reestructurarse, los sindicatos a veces buscan un acuerdo de este tipo con el empleador, porque es menos doloroso y menos emocional«, dice Filip De Pooter.

    En este último caso, la salida voluntaria forma parte de un plan de despido colectivo. Recordamos que cuando se reestructuró Proximus a finales de 2019, el éxito de la fórmula fue tal que hubo más solicitudes de salida voluntaria que plazas elegibles.

     

    FUENTE: Lecho.be

  • ¿Un proyecto de negocio listo para ser lanzando? El programa Start-Fly te ayuda a aceptar el desafiío.

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    Fechas :

    El entrenamiento colectivo e individual tiene lugar entre octubre de 2020 y mayo de 2021. Las sesiones de entrenamiento colectivo tienen lugar fuera de las vacaciones escolares, el martes de 18:00 a 21:00 y/o el sábado de 9:00 a 13:00.

    Entrenamiento con cita previa (3 sesiones)

    Inicio de la sesión 2020-2021: Sábado 3 de octubre de 2020

    Número limitado de participantes: detalles en línea

    Entrevista individual a programar

    Precio:

    • Gratuito para los estudiantes de la Región de Bruselas-Capital
    • Gratuito para los alumnos de la RBC (hasta 2 años)
    • 900 euros con IVA incluido para todos los demás perfiles

    Fuente: 1819.brussels

  • Arranca el primer fondo dedicado a la igualdad de género

    Belfius ha seleccionado unas sesenta empresas, entre ellas seis belgas, para unirse a este nuevo fondo de inversión temático.

    Belfius y su gestor de activos Candriam lanzan este martes el fondo Belfius Equities WO=MEN, su tercer «fondo del futuro». Después de la investigación sobre el cáncer, a través del fondo Cure, y la lucha contra el calentamiento global, con el fondo Climate, la entidad abraza ahora el tema de la igualdad de género.

    Según Olivier Onclin, jefe de la banca minorista y comercial de Belfius, actualmente el 58% de los graduados con educación superior son mujeres, ocupando solo el 24% puestos de responsabilidad. Sin embargo, según un estudio de McKinsey, una empresa donde se cultiva la diversidad parece ser más rentable.

    Según otro informe del Boston Consulting Group, las mujeres directivas también parecen ser más eficaces cuando se trata de conseguir capital de riesgo.

    Porque si Belfius quiere ofrecer a sus clientes la oportunidad de hacer una inversión significativa, no debe ser a expensas de los beneficios financieros. Para ello, confía en continuar con los buenos resultados obtenidos por sus otros dos fondos de futuro: Cure y Climate, con una rentabilidad del 13%  y 10% respectivamente.

    Puntuación de la diversidad

    Para seleccionar las empresas aptas para ser incluidas en el subfondo, Belfius y Candriam se remitieron a Equileap, una agencia especializada que califica a las empresas según su nivel de diversidad en base a 19 criterios. En total, Equileap ya ha evaluado más de 3.500 entidades. Sólo 150 de ellos superan la puntuación de 50/100, que es el umbral por encima del cual Belfius llevó a cabo su clasificación. La propia Belfius también ha sido examinada por la Equileap y obtuvo una puntuación de 55, en comparación con un promedio de 36 en el sector financiero.

    Onclin explicó que también incluyeron varios criterios de exclusión, en particular sobre cuestiones medioambientales lo que excluye a las empresas de tabaco y petróleo. Además, también se han tenido en cuenta los aspectos sociales y de gobernanza por lo que al final, 60 empresas encontraron su lugar en el fondo de inversión, incluyendo seis empresas belgas.

    Para ser totalmente coherente, el fondo es administrado por una mujer en la persona de Théany Bazet.

    Con el fin de reforzar su impacto en la sociedad, Belfius pagará alrededor del 10% de los honorarios de gestión de Boost, una iniciativa de la Fundación Rey Balduino que ayuda a las jóvenes a obtener su diploma de educación superior.

    Fuente: L’Écho

  • La checklist para el trabajador autónomo que contrata a su primer empleado

    ¿Tanto éxito que tu carga de trabajo sigue aumentando? Felicidades: estás listo para comprometerte y aquí tienes una visión general de tus nuevas obligaciones.

    Antes de tomar cualquier decisión apresurada sobre la contratación de tu primer empleado, haz una cita con tu contable para hacer un balance de tu situación financiera y, por lo tanto, de tu capacidad para financiar este primer compromiso.

    Si todas las señales son verdes, entonces estás listo para comenzar las primeras formalidades administrativas en términos de contratación y gestión de personal.

    Secretaría Social

    Aunque no existe la obligación de contratar los servicios de una secretaría social (relacionada o no con el mostrador de tu empresa) para llevar a cabo estos trámites, vale la pena informarse sobre los diversos servicios que se ofrecen.

    Según Partena Professional, «La incorporación a una secretaría social permite al trabajador autónomo liberarse de las tareas administrativas que le incumben como empleador, garantizando al mismo tiempo que su(s) futuro(s) empleado(s) reciba(n) su salario a tiempo». Además, siempre se le informa de los cambios socio-legales a través de su administrador de archivos asignado».

    También puedes pedirle que realice una simulación de costes de tu primer empleado para tener una visión general de los costes. «Una secretaría social también puede aconsejarle, entre otras cosas, sobre el tipo de contrato de trabajo que debe firmar, así como sobre las prestaciones extralegales que puede o debe ofrecer».

    También será de gran ayuda para elaborar un contrato de trabajo y un reglamento de empleo.

    Declaración de empleo (Dimona)

    Independientemente de que pases o no por una secretaría social, primero tendrás que identificarte en línea como empleador en la Oficina Nacional de Seguridad Social (ONSS). Luego, tan pronto como contrates, debes hacer una declaración de empleo (Dimona) a la ONSS (sólo electrónicamente).

    En el futuro, por supuesto, habrá otras formalidades que cumplir, como la presentación (de nuevo a la ONSS) de una declaración multifuncional trimestral que incluya los beneficios y la remuneración de todos tus empleados.

    Además, «deberás seguir cumpliendo diversas obligaciones: afiliación a una caja de subsidios familiares; contratación de un seguro contra accidentes laborales; cumplimiento de la legislación sobre el bienestar en el trabajo; y, por último, respeto de las condiciones de empleo de los trabajadores», advierte el SPF (Servicio Público Federal) de Economía. Para más detalles, el SPF Economía recomienda el portal «jeveuxengager.be«.

    Ten en cuenta que como empleador, tendrás que deducir la retención de impuestos. Encontrarás más información sobre la retención en origen de los ingresos profesionales en la sección «Personal y remuneración» de la página web de Finanzas del SPF.

    Ayudas

    La buena noticia es que hay muchas ayudas a la contratación, incluyendo subsidios regionales. Para saber más, visite 1890.be para Valonia y 1819.be para la Región de Bruselas.

    Estos subsidios también pueden consistir en reducciones de las cotizaciones a la seguridad social o de las primas de contratación.

    Además, «desde enero de 2016 y hasta finales de 2020, para un primer compromiso, beneficias de una exención de las cotizaciones básicas de la seguridad social del empleador para toda la vida en este primer empleo (sin embargo, sigue estando sujeto a ciertas cotizaciones especiales)» advierte el SPF Economía. Las ventajas en términos de reducción de las contribuciones a la seguridad social que antes se aplicaban al 1º, 2º, 3º, 4º y 5º trabajor se transfiere del 2º al 6º trabajador respectivamente.

     

    FUENTE: lecho.be