Autor: EmpleoBeLux

Eran trabajadores y estudiantes con un brillante futuro por delante, pero la guerra, el hambre y el calentamiento global les obligaron a abandonar sus países. En su país de acogida, a menudo se encuentran con barreras lingüísticas y culturales que les dificultan la entrada en el mercado laboral. Por ello, microStart y hub.brussels han unido sus fuerzas para eliminar los obstáculos a la creación de empresas para los inmigrantes en la capital belga.

Alrededor del 46% de la población de Bruselas tiene la nacionalidad de un país no perteneciente a la UE. Estas personas se enfrentan a dificultades adicionales cuando quieren crear su propia empresa; entre ellas, la falta de conocimiento de la normativa local y nacional, la falta de información, la falta de servicios de apoyo y la falta de financiación. MicroStart y el servicio 1819 de hub.brussels quieren eliminar estos obstáculos respondiendo a la convocatoria de propuestas del Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB) en el marco del proyecto de Asociación y Financiación para la Integración de los Inmigrantes (PAFMI).

La experiencia combinada de 2 empresas líderes regionales

Este proyecto se basa en la experiencia de microStart a la hora de facilitar el acceso al emprendimiento a personas de origen inmigrante. Creado en 2011, ofrece apoyo financiero a través de microcréditos, así como apoyo antes y después de la creación de una empresa.

hub.brussels complementa la experiencia de microStart aportando sus conocimientos sobre las estructuras de apoyo a la iniciativa empresarial. En particular, la agencia tiene acceso a una amplia red a través de su servicio de información y orientación 1819. En 2023-2024 se organizarán actos de creación de redes para los socios que ofrecen servicios de apoyo a los emprendedores, así como acciones de desarrollo de capacidades.

Este proyecto está ligado a las misiones de universalidad y accesibilidad de hub.brussels. La primera es reducir las desigualdades en relación con el espíritu empresarial, mientras que la segunda es facilitar el acceso a sus servicios a todos los aspirantes a emprendedores.

Un objetivo de 2.000 migrantes apoyados para 2024

Gracias a este proyecto, 2.000 migrantes recibirán información y asesoramiento sobre cómo crear una empresa en Bélgica. De ellos, 500 recibirán formación, apoyo y asesoramiento para su proyecto empresarial. Un total de 300 personas tendrán acceso a servicios financieros para poner en marcha su negocio. El objetivo de este proyecto es eliminar el mayor número posible de obstáculos y permitir que todos desarrollen su potencial a través del espíritu empresarial.

Fuente: 1819hub.brussels

Securex ha realizado una encuesta recientemente sobre el bienestar (profesional, personal y social) de los trabajadores belgas. Con una nota media de 6,9/10, el bienestar profesional de los trabajadores belgas está en términos positivos, especialmente entre los autónomos.

Con una puntuación de 7,3/10, el bienestar profesional de los autónomos supera al de los obreros / operarios y los empleados, con 6,8/10 y 6,7/10 respectivamente. «Disfrutar del trabajo es importante. Además, un autónomo cuenta con más autonomía y flexibilidad en la organización de su trabajo que un trabajador medio», comenta Bart Van Damme-De Sutter, Director de Emprendedores de Securex.

Los trabajadores belgas rehúyen del bienestar social

Los trabajadores belgas subestiman la importancia de las relaciones sociales y un estilo de vida saludable para su bienestar personal, según Securex. Con una puntuación media de 5,6/10, el nivel de bienestar social fue valorado negativamente por el 44% de los encuestados.

Los empresarios juegan un papel esencial

Sentirse seguro física y mentalmente, tomarse tiempo para relajarse y hacer lo que a uno le gusta en su tiempo libre son tres factores principales que influyen en el bienestar personal. Para estos tres factores, la mayoría de los encuestados indica que el empresario o, en el caso de los autónomos, la situación profesional, desempeña un papel positivo.

«Para el bienestar general de sus empleados, los empresarios son especialmente importantes en términos de satisfacción laboral y del lugar de trabajo eficiente que ofrecen», explica Jacqueline Jost, consultora de prevención para el bienestar psicosocial de Securex.

Fuente: Lecho.be

Ocho de cada 10 trabajadores belgas antepondrían su salud mental y un buen equilibrio entre vida profesional y vida privada al éxito profesional.

Los resultados del estudio Tendencias del Talento, realizado por la agencia de contratación Michael Page y en el que han participado casi 70.000 empleados, muestran que el 80% de los trabajadores belgas dan prioridad a su salud mental y a un buen equilibrio entre la vida laboral y personal frente al éxito profesional. Esta cifra es superior a la media europea (73%), pero no tan alta como la de nuestros vecinos franceses.

El equilibrio entre vida profesional y vida privada es la máxima prioridad para el 59% de los trabajadores encuestados. El estudio también muestra que más de una de cada dos personas (58%) rechazaría un ascenso si éste pudiera tener un impacto negativo en su bienestar.

Además, la agencia de colocación espera que el fenómeno de la «gran dimisión» vaya en aumento, dado que el 43% de los trabajadores belgas encuestados afirma estar «buscando trabajo activamente».

Fuente: trends.levif.be

Durante el verano, muchos estudiantes de Bélgica realizan trabajos esporádicos, ¿en qué deben fijarse los empresarios a la hora de contratar a los candidatos? Aquí tienes la respuesta.

El número de estudiantes que cambian los libros de texto por un trabajo temporal en julio no deja de aumentar. Según las últimas cifras de la Oficina Nacional de la Seguridad Social (ONSS), nada menos que 626.733 estudiantes trabajaron en 2022. Eso supone un 14% más que un año antes. Estos son algunos consejos para los empleadores que buscan contratar estudiantes en las próximas semanas y meses.

1. ¿Quién tiene derecho a trabajar como estudiante empleado?

Los estudiantes deben estar matriculados en un centro educativo y tener al menos 16 años, haciendo a veces excepciones con los de 15. «A los estudiantes que cursan estudios a tiempo parcial se les aplican condiciones adicionales», explica el abogado Jori Morren, de Lega+ HR Solutions. «Por ejemplo, no tienen derecho a prestación por desempleo ni a subsidio de matriculación».

2. ¿Dónde pueden trabajar los estudiantes y qué tareas pueden desempeñar?

La hostelería y el comercio minorista son los sectores más populares entre los estudiantes. En verano también se puede trabajar en fábricas. En principio, ningún sector o tarea está vedado a los estudiantes, sin embargo, «debe prevalecer el sentido común», dice Claudia Van Draanen, jefa de equipo para PYME del sector de la hostelería en SD Worx. «El convenio colectivo o la aseguradora de accidentes de trabajo pueden excluir a un estudiante de un trabajo concreto porque requiere conocimientos específicos”

«En el marco de la política de seguridad y prevención, el empresario debe realizar siempre un análisis de riesgos», añade Morren. «El contrato del estudiante siempre debe mencionar explícitamente el nombre del asesor de prevención y la ubicación del botiquín de primeros auxilios».

3. ¿Existen excepciones para los trabajadores menores de edad?

El Código de Trabajo prevé medidas de protección adicionales para los «trabajadores jóvenes» menores de 18 años, permitiéndoles solamente trabajar los domingos alternos. Las excepciones a esta norma deben comunicarse a la inspección todos los años y las horas  extraordinarias sólo se autorizarán en circunstancias imprevistas o si se pone en peligro el funcionamiento normal de la empresa.

«En el sector de la restauración, los menores pueden trabajar excepcionalmente hasta las 11 de la noche», explica el Sr. Van Draanen. «Deben poder volver a casa a esa hora. Si no es así, el empresario debe proporcionarles transporte o reembolsarles los gastos. Por último, los trabajadores menores de edad siempre deben tener derecho a dos días consecutivos de descanso”

4. ¿Cuál es el salario normal de un estudiante?

El salario lo determina el comité paritario (CP) de la empresa. En el sector de la restauración, por ejemplo, el salario por hora para un joven de 18 años es de 14,1124 euros, en el comercio minorista de 10,0610 euros. Si no hay acuerdo al respecto en el comité de empresa correspondiente, se aplica el salario mínimo general. El número del comité paritario puede consultarse en el contrato.

Trabajar con un convenio de estudiantes es económicamente ventajoso. El empresario sólo tiene que pagar el 5,42% de las cotizaciones a la Seguridad Social sobre el salario bruto y el estudiante sólo paga un 2,71 % de cotizaciones sobre el salario bruto, aunque no adquiere ningún derecho a subsidio de enfermedad o desempleo ni a pensión. Los estudiantes también están exentos de retención fiscal.

5. ¿Disfrutan los estudiantes asalariados de algún beneficio extralegal?

Las prestaciones sociales concedidas por las comisiones paritarias se consideran prestaciones colectivas. Por lo tanto, un estudiante que trabaja para una comisión paritaria determinada tiene derecho a las mismas prestaciones sociales que los trabajadores fijos. En principio, un estudiante empleado tiene derecho, por tanto, a vales de comida. Sin embargo, algunas empresas los excluyen explícitamente de este derecho al vincular los vales a la antigüedad. Un estudiante también tiene derecho a una ayuda de transporte del mismo modo que un trabajador por cuenta ajena.

6. ¿Cuándo está autorizado a trabajar un estudiante?

Los estudiantes empleados están autorizados a trabajar durante las vacaciones, los fines de semana y fuera de su horario de curso. Sin embargo, está prohibido no ir a vlase para ganar dinero.

7. ¿Cuáles son las obligaciones de un estudiante y de un empresario?

Los estudiantes no tienen que hacer ningún trámite ni tienen más obligaciones que presentarse a trabajar. Los empresarios, por su parte, tienen una serie de obligaciones:

• Los trabajadores contratados en virtud de un contrato de trabajo para estudiantes deben declararse siempre.

• La declaración es obligatoria para todos los empleadores del sector público y privado. «Para ello, el jefe de la empresa debe identificarse como empleador», explica el Sr. Van Draanen. «Si un carpintero quiere contratar a un estudiante en agosto para aligerar su sobrecargado horario, primero debe ocuparse de la seguridad social, elaborar un reglamento de trabajo, etc.”

• Además, siempre debe redactarse un contrato de trabajo por escrito. «Siempre debe ser un contrato de duración determinada, con una duración máxima de un año», explica Morren. «El contrato debe especificar los días trabajados y el rendimiento profesional”

• Por último, el empresario debe asegurar a todos los estudiantes frente a accidentes.

8. ¿Qué ocurre si la empresa cierra por «fuerza mayor»?

Los estudiantes no cotizan a la Seguridad Social. Esto significa que no pueden solicitar prestaciones de desempleo temporal del mismo modo que los trabajadores por cuenta ajena. ¿Qué ocurre si una empresa de catering ha contratado a siete trabajadores para servir en la terraza, pero llueve a cántaros? «Un trabajador debe cobrar por las horas especificadas en el contrato», explica el Sr. Morren. Si no se le necesita, igual hay que pagarle el servicio o firmar un documento de «ausencia autorizada».

Por último, «los empresarios nunca deben despedir temporalmente a un trabajador fijo para sustituirlo por un estudiante porque es más barato», concluye Van Draanen.

Fuente: trends.levif.be

En el corazón de Europa y con una ambiciosa política gubernamental para su ecosistema empresarial, Luxemburgo se ha convertido en un lugar clave para las start-ups que buscan crecer. Con más de 550 start-ups para una población de 600.000 habitantes, el ecosistema del Gran Ducado ofrece un dinamismo discreto a la vez que real. Impulsado por numerosos sectores como FinTech, CleanTech, HealthTech, SpaceTech y ciberseguridad, se dirige en particular a las start-ups que buscan escalar.

Entre sus puntos fuertes destacan un entorno multicultural y multilingüe único en Europa – casi la mitad de su población es extranjera -, una comunidad empresarial con vocación internacional y unas autoridades pragmáticas. El ecosistema incluye una quincena de incubadoras y aceleradoras, apoyo financiero y decenas de eventos dedicados a la creación de empresas.

Quentin de Madre es francés y decidió cruzar la frontera para crear Kidola, una solución de gestión de la planificación para guarderías. Fue uno de los participantes en el programa nacional de aceleración Fit 4 Start, donde tuvieron la oportunidad de formarse en ventas y obtuvieron una subvención de 150.000 €, lo que les dio la oportunidad de contratar a un comercial y recaudar sus primeros 1,4 millones de euros. Así comenzó la expansión de su empresa en Francia y Bélgica.

Internacionalización

Por su pequeño tamaño (2.586 km²), Luxemburgo es un excelente primer paso para las empresas que quieren desarrollar su negocio. «Como el mercado luxemburgués es muy pequeño, hay que pensar en una estrategia internacional desde el principio y eso es una gran ventaja, porque no desarrollamos nuestro producto para un solo mercado», dice Quentin de Madre.

Esta característica única de Luxemburgo también significa que los empresarios pueden probar sus productos en un mercado más pequeño y, por tanto, más accesible. Francia, en comparación, tiene más de un millón de empresas de nueva creación, lo que puede dificultar que las start-ups destaquen entre la multitud. Por eso a veces estas empresas se ven tentadas a unirse al ecosistema luxemburgués, donde además existen diferentes agentes que les ayudan. Luxemburgo fue el primer país donde la red de aceleradores de Crédit Agricole, Le Village by CA, decidió expandirse internacionalmente. «Empezamos ayudando a las start-ups más maduras a internacionalizarse en Luxemburgo», explica Amélie Madinier, directora de Village by CA Luxembourg. «Y hoy, les ayudamos a instalarse en Francia si así lo desean».

Éxitos de un ecosistema joven

Luxemburgo es un país en crecimiento para las start-ups, y ya ha sido testigo de grandes éxitos. Con un amplio abanico de agentes movilizados para fomentar el crecimiento de start-ups, el Gran Ducado ya ha visto alzar el vuelo a varias empresas de éxito. «Jooxter fue una de las primeras start-up francesas que apoyamos en Luxemburgo, y ha conquistado su mercado», afirma Amélie Madinier.

Otro ejemplo del atractivo de la región es Tomorrow Street, un centro de innovación cuyo objetivo es establecer asociaciones con jóvenes empresas tecnológicas innovadoras. Una iniciativa que está contribuyendo a transformar Luxemburgo en un hub de internacionalización para las start-ups. «Estamos trabajando con varias organizaciones luxemburguesas para atraer a grandes empresas tecnológicas al país», afirma Kenneth Graham, CEO de Tomorrow Street.

Reunión de start-ups en VivaTech

El ecosistema luxemburgués de start-ups se reunirá en VivaTech. Doce start-ups estarán allí. «Hay mucho apoyo mutuo y podemos ver que el ecosistema está creciendo rápidamente», concluye Quentin de Madre.

Fuente: Maddyness.com

Las empresas de Silicon Valley quieren que sus empleados vuelvan a la oficina tres días a la semana y están dispuestas a sacar la artillería pesada. Este «regreso forzoso», que sólo afecta a aquellos trabajadores que se han acostumbrado a una mayor flexibilidad, parece parece llegar para los trabajadores de las empresas de Silicon Valley. ¿Ocurre lo mismo en Bélgica?

En Google, los empleados corren el riesgo de ser sancionados si no acuden con suficiente frecuencia. Meta (Facebook) ha advertido que el trabajo in situ será obligatorio tres días a la semana a partir de septiembre. En Amazon, la misma medida es obligatoria desde mayo. El descontento ha llegado incluso a la huelga de la semana pasada. Se dice que nada menos que 33.000 personas están participando y, según la CNN, es «la mayor expresión tangible de descontento de los empleados en la historia de la empresa». 

Pero para las empresas que creen en el valor de las interacciones fortuitas en el lugar de trabajo, es imperativo conseguir que los empleados vuelvan a la oficina. Por eso, aunque Amazon admite que puede llevar «tiempo», la empresa ha acogido con satisfacción la renovada «energía, colaboración y conexión» en la oficina. En otras palabras, no se trata de volver atrás. 

El trabajo presencial al 100% es cosa del pasado

Sin embargo, esta vuelta forzada a un marco estricto puede resultar chocante. Según muchos expertos en recursos humanos, el trabajo 100% presencial es cosa del pasado, al igual que la “one size fit all”. Las mismas reglas impuestas a todos han mostrado sus límites, y muchos acuerdos de trabajo se han adaptado en consecuencia. No todos los equipos trabajan de la misma manera, y un marco hecho a medida aumenta la productividad. Y aunque los empleados acepten un marco más estricto, las condiciones de trabajo tienen que garantizarlo.

No hay ninguna garantía de que si vienes a trabajar, tus compañeros también estarán allí, o de que tendrás un escritorio en el que sentarte. Sobre todo porque el auge del teletrabajo ha tenido un corolario: el escritorio flexible. No todo el mundo puede estar en las instalaciones de algunas empresas al mismo tiempo, porque sencillamente no hay espacio suficiente.

Cambio de paradigma

Mientras que antes del covid era la ausencia individual la que se regulaba mediante el contrato de trabajo, tres años después es la presencia colectiva la que centra ahora la atención. ¿Cuándo debemos volver a la oficina y qué debemos hacer?  O dicho más claramente: ¿por qué volver al trabajo? 

Una de las principales razones son los puntos de encuentro informal en el trabajo. Así que el camino de vuelta a la oficina pasa por estimular las pausas o comidas conjuntas, o los proyectos interfuncionales. Pero también es necesario diversificar más los tipos de espacios disponibles en la empresa. Por ejemplo, rincones de café u otras zonas más relajadas. Este es el tipo de iniciativa que más se favorece para que la gente vuelva.

¿Y en Bélgica? 

Según una encuesta realizada por Acerta entre más de 500 directivos de empresa, las personas que tienen la posibilidad de teletrabajar lo hacen una media de uno o dos días a la semana. En teoría, por tanto, la cuestión de un mínimo de tres días in situ no sería un gran problema para la mayoría de los empleados belgas autorizados a teletrabajar. Puesto que, de facto, ya están presentes 3 o 4 días a la semana. En realidad, sólo una cuarta parte de los belgas (27%) sigue teletrabajando tres días a la semana o más. El 88% de los empresarios dicen tener confianza en su personal teletrabajador.

Estos uno o dos días a la semana de teletrabajo también parecen ser una tendencia a largo plazo. Por tanto, el trabajo híbrido (a tiempo parcial en casa y a tiempo parcial en la oficina) va a continuar. De hecho, el 63% de las empresas afirma que la proporción actual de teletrabajo y trabajo en la oficina no cambiará en el futuro. También hay que señalar que una cuarta parte de ellas (24%) sigue queriendo que sus empleados vayan a la oficina más a menudo, y el 13% quiere que sus empleados teletrabajen más que en la actualidad. 

El lugar por excelencia de teletrabajo en Bélgica sigue siendo Bruselas, donde el 97% de las empresas permiten a sus empleados teletrabajar, frente al 72% en Valonia y el 76% en Flandes.

Como señala Laura Couchard, experta jurídica de Acerta, la tendencia actual es hacia una mayor flexibilidad. Esta flexibilidad es aún más solicitada por los jóvenes que comienzan su vida profesional. Y esto se aplica no sólo al teletrabajo, sino también a determinadas prestaciones como las que ofrece el plan de cafetería. 

Un anexo al contrato

«En Bélgica, el teletrabajo estructural es objeto de un apéndice al contrato de trabajo. Forma parte de un acuerdo claro y notificado. Así que, en teoría, no se puede cambiar unilateralmente. Si no quieren tener problemas legales, los empresarios no pueden cambiarlo por su cuenta», continúa Laura Couchard.

Hacerlo sin el acuerdo del trabajador podría suponer un incumplimiento del contrato. Por otra parte, ningún empresario está obligado a aceptar el teletrabajo. Por tanto, el empleado no puede exigirlo. 

Amandine Boseret, jurista de Acerta Consult, explica que «en el 44% de los casos, el equilibrio entre días en la oficina y días de teletrabajo se define a nivel de equipo, mientras que en el 27% de los casos es el empleado quien establece su propio equilibrio».

Por último, cabe señalar que en Bélgica la vuelta al trabajo se ha beneficiado de la crisis energética. En el 26% de las empresas, los empleados fueron más a menudo a la oficina para ahorrar energía.

Fuente: trends.levif.be

Si uno se marcha para trabajar para otra empresa, normalmente perderá la antigüedad que haya acumulado como empleado. Sin embargo, esto puede evitarse negociando otros acuerdos.

La antigüedad adquirida en una empresa no carece de importancia para un trabajador. En particular, determina su periodo de preaviso en caso de despido. Su antigüedad también puede ser relevante en otros aspectos. Por ejemplo, puede influir en el salario y las prestaciones a las que tiene derecho, así como en los días libres extralegales, etc.

Cuestión de negociación

Si es contratado en otra empresa, normalmente se perderá la antigüedad que se haya acumulado con el anterior trabajo. Se puede remediar durante la negociación del contrato incluyendo una cláusula contractual de antigüedad. En este caso, puede acordarse con el nuevo empleador el adoptar una antigüedad específica en el contrato. Este tipo de cláusula es perfectamente válida.

Asegúrate de que la redacción es clara

Especifica claramente en el contrato de trabajo con el nuevo empresario los aspectos por los que asumirá la antigüedad. Indica si tu antigüedad se asumirá sólo para el periodo de preaviso o también para otras prestaciones.

Si firmas un nuevo contrato de trabajo con tu nuevo empleador, asegúrate de que la cláusula de antigüedad acordada se inserta literalmente.

Fuente: trends.levif.be

Cuatro veinteañeros dinámicos y motivados de Bruselas, Pieter-Jan Philips, Sébastien Thiel, Philippe Bossens y Marion Waterkeyn, se han embarcado en la aventura de Gérard Bakery. En la pastelería Gérard todo es casero y de la zona y, si algo no consiguen hacerlo ellos mismos, colaboran con otras empresas emergentes de Bruselas que comparten sus valores.

Un concepto basado en el reparto a domicilio

Gérard Bakery no tiene tienda física, solo un obrador situado a las afueras de la ciudad de Bruselas, en Haren. La empresa ofrece cestas gourmet que se entregan a domicilio con sólo unos clics.

La oferta es variada, con un mimo especial para personas con dietas específicas, con oferta de pan sin gluten y bollería sin lactosa. La mantequilla está clarificada para que los pasteles y croissants sean mucho más fáciles de digerir, pero igual de sabrosos. Este es uno de los puntos fuertes de estos jóvenes, que se han adaptado completamente al mercado actual, adaptándose a todos los públicos y centrándose en la calidad de sus productos y la facilidad de entrega.

Para hacer un pedido, sólo tienes que conectarte a Internet desde tu ordenador, smartphone o tableta. A continuación, puedes hacer tu selección en el sitio web de Gérard Bakery, preparar una pequeña cesta de al menos 12 euros y, por último, dejar tu número de teléfono para recibir un SMS en cuanto tu paquete llegue a la puerta de tu casa.

Desayunos locales y conocimientos expertos

Sébastien Thiel es panadero y pastelero diplomado. Domina el arte de hacer pasteles, y con pasión y amor, él elabora toda una gama de bollería y panes vieneses.Para completar sus cestas gourmet, el equipo ha decidido trabajar con start-ups bruselenses como Origin, Coffee en Anderlecht y Bees Api, miel cultivada en los tejados y jardines de Bruselas.

Una empresa eco-responsable

Preocupados por el medio ambiente, los jóvenes emprendedores han tenido una idea brillante: han inventado lo que llaman «el club del desayuno». Se trata de ofrecer un sistema de suscripción a sus cestas gourmet, para saber de antemano cuánta bollería o barras de pan hay que producir.Alrededor del 25% de la producción total de pan y bollería de Bélgica se pierde a lo largo de la cadena de suministro. Esto equivale a más de 105 millones de kg de pan al año.Gracias a estas suscripciones, Sébastien Thiel y su equipo saben exactamente cuántos alimentos necesitan elaborar, por lo que sólo producen lo necesario, ni más ni menos.

Fuente: Rtbf.be.