Autor: EmpleoBeLux

  • INFORME DE 1819, EL PUNTO DE INFORMACIÓN DE EMPRENDEDORES DE BRUSELAS: SE SOLICITAN 5 VECES MÁS AYUDAS EN UN AÑO.


    La Agencia de Bruselas de Apoyo a las Empresas (hub.brussels) y su punto de información de 1819 hacen balance después de un año de crisis. Entre la necesidad de información sobre ayuda financiera o el apoyo para la transición al comercio electrónico, las preguntas y solicitudes de apoyo de las empresas de Bruselas realmente se han disparado desde el 13 de marzo de 2020 y se han multiplicado por 5 a lo largo de los últimos doce meses.

    Las actividades de muchas empresas de Bruselas se han visto fuertemente impactadas desde marzo de 2020. Desde el inicio de la crisis del COVID-19, hub.brussels ha adaptado el funcionamiento de su punto de información 1819 y ha creado nuevas herramientas de apoyo para los sectores más afectados. Esta es una ayuda esencial dado el drástico aumento de las reclamaciones registradas por 1819 durante los últimos 12 meses, es decir, desde el anuncio del primer confinamiento.

    SOLICITUDES MULTIPLICADAS POR 5:

    En 2019, 1819 recibió un promedio de 715 solicitudes por mes. Entre el 9 de marzo de 2020 y el 26 de febrero de 2021, el punto de información procesó 41.483 solicitudes relacionadas con Covid-19 y la actividad profesional, a las que también se suman 5.779 solicitudes no relacionadas con Covid-19. Esto eleva el promedio de solicitudes mensuales a 3.938. Solo en abril de 2020 se registraron 12.252 solicitudes, es decir un promedio de 422 solicitudes por día.

    La mayoría de las solicitudes provienen de cuatro sectores principales: Comercio y Distribución (19% de las solicitudes relacionadas con Covid-19 durante el período en cuestión) – Horeca (14%) – Servicios (10%) y Salud y Bienestar (8% ).
    La necesidad de ayuda financiera representa el 91% de las solicitudes procesadas por la 1819 (o 37,749 solicitudes). 1819 también recibió muchas solicitudes de profesionales que rara vez contactaban antes, por ejemplo médicos, contables, abogados, propietarios de pymes …

    Desde el 9 de marzo de 2020 hasta el 26 de febrero de 2021, las páginas de preguntas frecuentes de la web 1819.brussels, actualizadas casi en tiempo real sobre la base de la información recibida de las oficinas ministeriales competentes, fueron consultadas por 163.217 visitantes.

    LA PRONTA REACCIÓN DEL SERVICIO DE 1819:

    El 1819 demostró su eficacia durante esta crisis de magnitud sin precedentes. El número de llamadas de empresarios que buscan información sobre las medidas de ayuda disponibles demuestra, si es necesario, la utilidad de un único punto de información.
    En este sentido, el gobierno de Bruselas decidió aumentar los recursos para 1819 con el fin de dotarle de lo necesario para fortalecer aún más el apoyo al ecosistema empresarial bruselense ”, explica Barbara Trachte, secretaria de Estado de Transición Económica.

    El punto de información de las empresas de Bruselas se ha adaptado a la situación de crisis desde principios de marzo de 2020. Los mostradores físicos se han cerrado para cumplir con la normativa sanitaria vigente pero se ha puesto en marcha un importante refuerzo para el servicio telefónico.
    Alrededor de treinta empleados de hub.brussels se ofrecieron como voluntarios internamente para fortalecer el equipo de 1819 en el punto más alto de la crisis y en los últimos meses se han contratado 7 personas adicionales a tiempo completo. Se ampliaron los horarios de atención al cliente y el equipo recibió coaching específico para gestionar este contexto económico y social particular y el gran flujo de solicitudes de ayuda.

    Fuente: 1819.be

  • ¡ABIERTA LA CONVOCATORIA DE PROYECTOS SE’NSE 2021!

    Esta 6a edición de la convocatoria de proyectos para jóvenes emprendedores que desarrollen una start-up con un gran impacto ambiental positivo se lanza el 11 de marzo de 2021 y cerrará el 3 de mayo de 2021 a las 24 horas.

    SE’NSE, UN FONDO DE CAPITAL PARA JÓVENES EMPRESAS SOSTENIBLES Y MEDIOAMBIENTALES.

    Contribuir a un mundo más sostenible estimulando el espíritu empresarial. Este es el objetivo del Fondo Seed Equity & Sustainable Entrepreneurship Fund (SE’nSE Fund), un fondo sin ánimo de lucro dentro de la «Foundation for Future Generations». El Fondo SE’nSE fue creado en 2016 por el empresario Pierre Mottet.

    El Fondo se centra en empresas jóvenes con vocación medioambiental y cuyas actividades sean sostenibles. Más concretamente, ofrece capital inicial en forma de préstamo convertible subordinado. Su intención es ofrecer financiación intermedia entre las 3F (friends,family and fools) y fuentes de financiación más sustanciales y sostenibles.

    Gracias a las donaciones anuales de su fundador y donantes adicionales (Aether Fund for Future Generations, Fundación Eurofins, Bruselas Medio Ambiente y Valonia para esta edición), esta convocatoria de proyectos cuenta con al menos 150.000 euros anuales, lo que permite seleccionar de 3 a 5 jóvenes empresas.

    Además del apoyo financiero, el Fondo ofrece a los emprendedores la oportunidad de perfeccionar sus proyectos a partir de los comentarios constructivos del jurado, formado por expertos, inversores de impacto y emprendedores. Además, proporciona visibilidad y acceso a una amplia red de organizaciones y personas impulsadas por el impacto.

    ¿QUIERES PRESENTAR TU CANDIDATURA?

    ¿Quieres solicitar y obtener un capital inicial de 50.000 € en forma de préstamo subordinado convertible para tu start-up verde? Descargate el documento de presentación (incluidos los criterios y la agenda completa), el archivo de solicitud y envíelo con su mazo de inversionistas a sense@fgf.be.

    La convocatoria de proyectos es nacional e íntegramente en inglés (expediente de solicitud y presentación al jurado).

    Fuente:1819.be

  • CONVOCATORIA DEL PROYECTO: «LOCALES Y JUNTOS”


    La Región de Bruselas-Capital lanza una nueva convocatoria de proyectos para apoyar la dinámica comercial local y fortalecer el comercio local. Tiene como objetivo la preparación de proyectos colectivos liderados por asociaciones de comerciantes y otros actores locales, en un distrito comercial delimitado.

    ¿ PARA QUIÉN ?
    Esta convocatoria de proyectos está abierta a proyectos liderados, como mínimo, por una asociación de comerciantes, con personalidad jurídica y domicilio social en la Región de Bruselas-Capital.

    ¿ POR QUÉ ?
    Los proyectos pueden clasificarse en dos categorías:

    1) CATEGORÍA «SOPORTE PARA ASOCIACIONES DE COMERCIANTES»:
    El objetivo de esta categoría es estimular la dinámica colectiva en tantos distritos comerciales como sea posible en la Región de Bruselas. Los proyectos colectivos buscados deben contribuir a la estructuración y desarrollo comercial del distrito en cuestión, al incremento del consumo local sostenible y al fortalecimiento de los vínculos entre comercios y usuarios del distrito. Los proyectos deberán llevarse a cabo en una lógica de gestión ecológica, un apoyo metodológico de Hub.Brussels ayudará a los líderes del proyecto en esta dirección.

    2) CATEGORÍA «APOYO A PROYECTOS INNOVADORES: PARA DISTRITOS COMERCIALES COLABORATIVOS Y CIRCULARES”
    El objetivo es apoyar, a nivel del distrito, proyectos innovadores de comunidad de recursos. Los proyectos propuestos deben probar soluciones colectivas destinadas a dar respuesta a problemas comunes a los comerciantes y una prioridad regional, especialmente en términos de gestión de residuos, logística, movilidad y alimentación sostenible.

    Los proyectos buscados son parte de un enfoque que contribuye a reducir la huella ecológica de los patrones de consumo y debe demostrar un mayor impacto a nivel económico y ambiental.

    ¿ PARA RECIBIR QUÉ?
    – Soporte de Hub.Brussels
    – Apoyo financiero de la Región de Bruselas-Capital:
    – Categoría 1: subvención máxima de 5.000 € y tasa de intervención de hasta el 100%
    – Categoría 2: subvención de un máximo de 40.000 € y tipo de intervención de hasta el 100%
    La dotación global de la convocatoria de proyectos es de 300.000 €.

    CRITERIOS DE SELECCIÓN
    Al tratarse de un concurso, la selección se hará en base a los proyectos que mejor cumplan con los criterios de selección, hasta agotar el presupuesto disponible. Los proyectos serán evaluados según tres criterios de selección:

    – Adecuación en relación a los objetivos de la convocatoria de proyectos: carácter colectivo, anclaje territorial e innovación
    – Credibilidad de los objetivos y viabilidad operativa del proyecto.
    – Resultados e impacto del proyecto
    Estos criterios serán examinados y evaluados por un comité asesor multidisciplinario.

    ¿CÓMO RESPONDER A LA CONVOCATORIA DE PROYECTOS?
    – Consulte las normas de la convocatoria de proyectos
    – Contacte Hub.Brussels y diseñe el proyecto
    – Enviar el archivo de solicitud
    El archivo debe enviarse como último día el 31/05/2021.

    Para consultar las normas des proyecto y contactar con Hub.Brussels dirígete aquí: https://1819.brussels/blog/appel-projets-local-together

    Fuente: 1819.be

     

  • PRONTO LLEGARÁ LA PRIMA «TETRA» PARA LOS SECTORES MÁS AFECTADOS POR LA CRISIS SANITARIA

    Persona Con Papel Comercial Blanco Y AzulEl Gobierno de la Región de Bruselas-Capital aprobó este jueves 11 de marzo, en primera lectura, el decreto relativo a las ayudas a las empresas de los sectores de alojamiento turístico, discotecas, restaurantes y cafeterías y algunos de sus proveedores, así como los sectores de eventos, cultura, turismo y deporte en el contexto de la crisis sanitaria del Covid-19. Esta ayuda, conocida como la prima «Tetra», está destinada a los sectores económicos más afectados por la crisis y asciende a 111 millones de euros.

    Los sectores apoyados por este bono son estratégicos ya que contribuyen en gran medida a la influencia e imagen de la Región de Bruselas-Capital como capital internacional. Para estos sectores, las actividades aún no se han podido reanudar o siguen fuertemente afectadas por las medidas para combatir la propagación del virus y están de facto casi paralizadas.

    Tras numerosas reuniones y debates con organizaciones representativas de empresarios, clases medias y trabajadores de la Región de Bruselas-Capital, el Gobierno ha ampliado tanto el alcance de la bonificación inicialmente prevista para ambos sectores en cuestión, añadiendo salas deportivas, como la cantidad de bonificaciones. De hecho, estas se han incrementado un 25% en comparación con los importes previamente establecidos y comunicados. BruPartners tendrá los documentos oficialmente antes de la validación del decreto en segunda lectura por parte del Gobierno de Bruselas.

    Concretamente, este sistema de ayudas adoptará la forma de una bonificación variable, cuyo importe se fijará en función del número de equivalentes a tiempo completo (ETC) de la empresa y la caída de la facturación observada entre la facturación del último trimestre de 2019 y la del último trimestre de 2020. Las empresas tendrán acceso al bono por una pérdida de facturación del 40% entre estos dos periodos. Aquellos que hayan perdido más del 60% de la facturación se beneficiarán de una mayor cantidad.

    Al introducir estos criterios, el Gobierno está optando por un enfoque de ayuda mas específico que tiene como objetivo ayudar a las empresas y los trabajadores autónomos cuyas necesidades y dificultades están mejor identificadas.

    ¿CUALES SON LAS CONDICIONES?
    Advertencia: estas condiciones a continuación aún pueden sufrir ligeras adaptaciones.

    • Tener una unidad de establecimiento en la Región de Bruselas-Capital.
    • Tener uno de los códigos de IVA NACE aceptados
    • Haber alcanzado en 2019 una facturación superior a 25.000 EUR (o 35.000 EUR si son 2 unidades de establecimiento o 45.000 EUR si son 3 unidades de establecimiento o 55.000 si son 4 unidades de establecimiento o 65.000 si son 5 unidades de establecimiento)
    • Respetar sus obligaciones sociales y fiscales y tener publicadas sus cuentas
    • No ser franquiciado

    Tener al menos una pérdida del 40% en la facturación en el cuarto trimestre de 2020 en comparación con 2019.

    Las primas estarán disponibles por unidad de negocio, con un máximo de 5 instalaciones por negocio.

    DETALLES PRÁCTICOS

    La gestión de estos bonos correrá a cargo de Bruxelles Économie Emploi. Las modalidades precisas y los plazos dentro de los cuales se pondrá a disposición esta ayuda se comunicarán rápidamente.

    Fuente: 1819.be

  • Antes de cambiar de trabajo, hazte estas preguntas

    Uno de cada tres trabajadores  se plantea cambiar de trabajo durante el próximo año debido a la pandemia, según una encuesta realizada por la compañía de ciberseguridad Kapersky. Y si bien la motivación para cambiar de aires está a menudo ligada a un deseo de desarrollo profesional o de cambiar de estilo de vida por parte del trabajador, la crisis provocada por el coronavirus ha supuesto para muchos un punto de inflexión. Precariedad laboral, elevados niveles de estrés, mal ambiente laboral… Si tu situación profesional se encuentra en un impás, queremos ayudarte a hacerte las preguntas correctas antes de tomar tu decisión.

    ¿Por qué quieres cambiar?

    Es importante que empieces por hacer balance de tu actual vida profesional: observa las posibles debilidades y los aspectos que quieres mejorar. 

    1. Identifica los motivos

    Para poder identificar mejor los problemas, pregúntate si estás satisfecho con los siguientes aspectos de tu vida profesional:

    • Tus funciones. ¿Las tareas que tienes asignadas te resultan lo suficientemente gratificantes o, por el contrario, son repetitivas, agotadoras o difíciles? ¿Están bien adaptadas a tu jornada? ¿Te permiten tomarte los descansos estipulados?
    • Tu nivel de estrés y fatiga. Son los principales síntomas negativos que la mayoría de empleados querría eliminar: el 58% de los mayores 54 años, frente al 35% de los jóvenes de entre 16 y 29 años. Revisa tu carga mental en el trabajo: si estás estresado, puede deberse simplemente a un periodo de trabajo intenso, pero también es uno de los síntomas del burn-out. 
    • El ambiente de trabajo. ¿Cómo es tu lugar de trabajo? ¿Estás en una oficina abierta, individual o compartida? ¿Cuánto tardas en llegar al trabajo? ¿Te desplazas en transporte público, coche, bici o a pie?
    • us relaciones. ¿Cómo son las relaciones con tus compañeros? ¿Hay un buen trato? ¿Tienes dificultades para comunicarte con alguien? ¿Crees que puedes hablar sobre tus inquietudes y dificultades profesionales? ¿Existen personas tóxicas para ti o para el resto del equipo?
    • Tus valores. Puede que tus valores hayan evolucionado desde que entraste en la empresa. ¿Compartes el proyecto y los valores que transmite la empresa? Si no es así, tu día a día puede volverse inaguantable.

    2. Reconoce lo que te falta

    ¿Cómo te sientes con respecto a tu trabajo? Tus necesidades personales son el motor que te permite desempeñar tus labores en cualquier empresa. Evalúa tu situación actual en función de los siguientes aspectos:

    • Reconocimiento y confianza en tu puesto
    • Autonomía y estimulación
    • Salario
    • Comodidad
    • Conciliación

    3. Describe lo que buscas

    Comienza la introspección hacia tu vida personal. ¿Qué es lo que quieres a partir de ahora? ¿Buscas un mismo puesto, ascender o probar un nuevo trabajo y cambiar tu estilo de vida por completo? Debes analizar si el cambio que estás buscando puede llegar si te apuntas a ir a la piscina dos días por semana o si tus deseos van más allá.

    Date tiempo para reflexionar sobre las distintas opciones. Para ello, intenta liberarte por un momento de las presiones sociales y personales y de los miedos que puedan surgirte.

    ¿Renunciar es la única salida?

    Todos tenemos malos días en el trabajo: nadie se salva de cometer errores como hablar de malas maneras a un compañero o perder a un buen cliente para la empresa. Así que antes de tomar una decisión, es importante que sepas diferenciar un mal día de la necesidad de llevar a cabo un cambio radical. Tras este recorrido por tus necesidades y deseos, es hora de preparar y refinar tu plan de acción. Para ello, pregúntate:

    1. ¿Crees que tu mala situación es un problema a corto o largo plazo?

    ¿Quieres irte a causa de una situación o suceso en particular? ¿Crees que esta situación es pasajera? ¿Ese mal día se ha convertido en un mal mes o, incluso, un mal año? Hazte una idea del impacto que está teniendo sobre tu día a día y cómo afecta al resto del equipo.

    2. ¿Son tus expectativas realistas?

    Como cuando nos enamoramos, los inicios de tu nuevo trabajo pueden ser fantásticos. Especialmente para los jóvenes, que no pueden comparar con experiencias previas. Al principio es fácil mantener una buena relación con tus compañeros de trabajo y estar contento con tus tareas. Pero un tiempo después puede llegar el aburrimiento y te cuestionas si podrías encontrar algo mejor en lugar de aferrarte a un clavo ardiendo. 

    Para el 28% de los jóvenes, la necesidad de cambiar de trabajo es clara, mientras que, para los mayores de 54 años, este porcentaje baja hasta el 14%. Piensa de dónde viene el desencanto y reflexiona sobre si un cambio de trabajo te ayudaría realmente a mejorarlo. 

    3. ¿Tienes otras alternativas?

    Analiza tu entorno profesional. A lo mejor la situación podría resolverse con un simple cambio de departamento u oficina. Puede que tu necesidad de cambio sea un síntoma de querer romper con la rutina. Explícale a tu responsable tus dudas y quizás logréis encontrar juntos una solución que evite que tengas que cambiar de empleo.

    ¿Cuentas con los medios necesarios para afrontar el cambio?

    Has llegado hasta aquí y parece que estás dispuesto a salir de nuevo a la jungla del empleo. Es necesario que seas consciente de que esta decisión implicará salir de tu zona de confort y enfrentarte a las mecánicas de selección de las diferentes empresas. Antes de lanzarte, estas son las preguntas más importantes que tendrás que resolver:

    1. ¿Te apoyarán los que te rodean?

    ¿Cómo recibirá este cambio tu círculo personal? Pregunta la opinión de tus amigos y familiares. No te preocupes si al principio son un poco escépticos, ya que por lo general tenderán a actuar de manera protectora. ¿Crees que tus allegados están listos para entender, aceptar y apoyar tu elección? ¿Has pensado en cómo les afectará a ellos este cambio, por ejemplo si implica un cambio en tus horarios o tus niveles de estrés? Estas cuestiones te ayudarán a evaluar hasta qué punto pueden apoyarte y su disponibilidad para acompañarte en esta nueva aventura.

    2. ¿Tienes tiempo para hacerlo?

    Muchos trabajadores tienen la impresión de tener apenas tiempo para ver una película o quedar para tomar un café con amigos. ¡Imagínate si se trata de buscar un empleo! Encontrar un nuevo trabajo mientras todavía estás en otro requiere una cierta habilidad. Asegúrate de reservar el tiempo necesario para iniciar tu búsqueda y preparar tus candidaturas.

    3. ¿Dispones de las herramientas necesarias?

    • ¿Estás lo suficientemente cualificado para el cambio? No dudes en evaluar tus propias habilidades y actualizar tu currículum destacando nuevas aptitudes que hayas ido adquiriendo.
    • ¿Tienes posibilidades económicas? Aunque es posible reconvertirse sin ahorros, si deseas lanzar un nuevo proyecto laboral te aconsejamos que durante los inicios trabajes junto con otro proyecto paralelo que te asegure un colchón económico. 
    • ¿Podrías llegar a un acuerdo amistoso para rescindir el contrato en tu actual trabajo? ¿Tienes derecho a cobrar la prestación por desempleo?

    El cambio es sinónimo de oportunidad, pero también genera miedo e inseguridad, que no son más que la consecuencia de la falta de información y del esfuerzo que requerirá llevar a cabo un plan sin garantía de éxito. Ahora tu labor consiste en poner todas las preguntas sobre la mesa y visualizar las respuestas. Dedica el tiempo necesario a definir tus prioridades y reflexiona sobre el nivel de importancia de cada uno de estos aspectos. ¡Confía en que así conseguirás tomar la mejor decisión para tu futuro profesional!

     

    Fuente: Welcome to the Jungle

  • REFORMA DE LA LEY DE EMPRESAS: ¿QUÉ NECESITAS SABER?

    El 28 de febrero se aprobó el nuevo Código de Sociedades y Asociaciones (CSA). Esta importante reforma entrará en vigor el 1 de mayo de 2019. Existe un período de transición para que las empresas tengan tiempo de actualizar sus estatutos.

    A continuación encontrará una breve descripción de los principales cambios realizados en el Código de Sociedades y Asociaciones.

    EL CÓDIGO DE EMPRESAS Y ASOCIACIONES
    El nuevo código incluye tanto empresas como asociaciones (sin ánimo de lucro o ASBL). Este último ahora puede realizar actividades con fines de lucro. El antiguo criterio de “actividad secundaria” ya no es aplicable. En el futuro, las organizaciones sin fines de lucro podrán generar ganancias ilimitadas, pero no se pueden distribuir, a menos que la distribución sea necesaria para cumplir con su propósito sin fines de lucro.

    REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE FORMAS LEGALES BÁSICAS

    Una de las principales reformas consiste en la reducción del número de formas societarias legales a un número menor de formas básicas.

    Siguen existiendo las siguientes formas de sociedades legales: sociedad de responsabilidad limitada (SRL), sociedad cooperativa (SC), sociedad limitada (SA), sociedad general (SNC) y sociedad limitada.

    SIMPLIFICACIÓN Y MAYOR FLEXIBILIDAD PARA EMPRESAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (SRL)

    La mayoría de las nuevas disposiciones legales son complementarias, de manera que los estatutos sociales pueden redactarse para asegurar que la forma jurídica de la sociedad se corresponda perfectamente con sus necesidades y las de sus accionistas. Como resultado, la SRL será más versátil en la vida económica que la SPRL actual.

    La eliminación del requisito de capital mínimo es probablemente el cambio más sorprendente. Sin embargo, la SRL deberá tener suficiente capital social cuando se constituya. La eliminación del requisito de capital mínimo implica que los propios accionistas determinen el tipo y monto de las aportaciones. Se tendrá en cuenta el plan financiero para asegurar que la empresa cuente con capital suficiente. El nuevo código prevé un contenido mínimo requerido para el plan financiero con el que debe ser posible definir suficientes activos iniciales. Además, las distribuciones de beneficios solo se autorizan en el caso de que se cumplan dos pruebas de distribución: la prueba de liquidez y la prueba del activo neto.

    En una SRL, ahora será posible aportar trabajo a cambio de acciones. Este es, por supuesto, un cambio importante, por ejemplo, para las empresas emergentes que tienen ideas y tiempo, pero no necesariamente dinero.

    En virtud de las nuevas reglas, tanto la SRL como la SA pueden estar formadas por una sola persona. No importa si el fundador es una persona física o jurídica. El principio continúa después de la creación, ya que solo se requiere un accionista.

    Al igual que la SA, la SRL puede emitir diferentes tipos de acciones u otros valores como acciones vinculadas a diferentes activos o derechos de voto, acciones con derecho a presentar mandatos de directores, bonos convertibles, warrants, etc.

    Como resultado, la SRL disfruta de mayores oportunidades para atraer fondos externos. La empresa también puede fortalecer la posición de los actores clave en la empresa ajustando los derechos de voto asociados con los valores.

    Las enajenaciones de acciones y de otros valores gozan de una libertad legal significativamente mayor, de modo que cualquier SRL puede implementar un régimen adecuado. Este es el cambio más importante para el SRL en comparación con el SPRL. Incluso la libre disposición de las acciones de SRL está ahora autorizada.

    ¿QUÉ PASA SI TRABAJAS CON UNA SA?

    También ha habido muchos cambios a este respecto. Contrariamente a las disposiciones de la legislación anterior, una SA ahora puede estar formada por un solo accionista.

    Además, como en una SRL, se pueden asignar múltiples derechos de voto a determinadas acciones.

    Cabe señalar que una SA también puede funcionar con un solo director, quien, además, puede ser designado estatutariamente. También se puede incluir protección contra el despido. Además, la responsabilidad de los directores se limita a una cantidad máxima. Sin embargo, la limitación de responsabilidad está sujeta a ciertas excepciones (como errores intencionales).

    El requisito de capital mínimo para una SA sigue siendo de 61.500 € contrariamente a la SRL donde el concepto de capital ha desaparecido.

    EMPRESA COOPERATIVA (SC)

    La empresa cooperativa ha vuelto a su propósito original. Solo las empresas que tengan un propósito verdaderamente cooperativo pueden seguir utilizando esta forma jurídica de empresa. La mayoría de las empresas cooperativas actuales no cumplen con las condiciones. Se verán obligados a adoptar una forma jurídica diferente, probablemente SRL.

    CALENDARIO

    La CSA era aplicable a nuevas empresas y organizaciones sin fines de lucro a partir del 1 de mayo de 2019. Si es necesario, las entidades legales existentes pueden someterse voluntariamente a las nuevas regulaciones (a través de un llamado «opt-in») a partir de esta fecha.

    A partir del 1 de enero de 2020, las disposiciones vinculantes de la CSA entrarán en vigor automáticamente, incluidos los nuevos nombres y abreviaturas, la conversión de capital de la SRL, etc.

    Las empresas y organizaciones sin ánimo de lucro actuales deben actualizar sus estatutos a la ley de sociedades reformada en el momento de la próxima modificación de sus estatutos y, a más tardar, el 1 de enero de 2024.

    Por último, las empresas cuya forma jurídica haya sido eliminada (SCA, SCRI, empresa agraria y GIE) deberán pasar a otra forma jurídica antes del 1 de enero de 2024.

    Fuente: 1819.be

  • 6/04 y 7/04 Webinar: Influencers Trust Project

    Influencers Trust Project es un proyecto internacional cofinanciado por la Comisión Europea que tiene como objetivo el desarrollo de una etiqueta de confianza para Influencers a fin de aumentar la concienciación de la sociedad sobre qué es y qué no es información confiable y de calidad.

    En los últimos años, la figura de los “influencers” se ha ido consolidando, designando aquellos perfiles que provienen del ámbito cultural, deportivo, artístico, político o empresarial entre otros, y cuyas opiniones implican influir en las decisiones de los diferentes grupos sociales, jugando un papel fundamental en la formación de la opinión pública. En este contexto, el proyecto ha desarrollado un modelo que puede ser utilizado por influencers como herramienta para garantizar a sus seguidores la fiabilidad del contenido de la información divulgada a través de sus canales.

    Además, para asegurar un uso exitoso de esta etiqueta de confianza, el proyecto está organizando una serie de capacitaciones orientadas a aumentar el nivel de alfabetización mediática a través de una mejor comprensión de la herramienta desarrollada, orientada a diferentes grupos objetivo.

    Esta formación, específicamente orientada a los jóvenes, se desarrollará en una actividad online de dos días (6 y 7 de abril de 2021), diseñada como un evento interactivo y participativo con la implicación activa de conocidos influencers de las redes sociales.

    Puedes consultar el programa completo aquí e inscribirse a través de este código QR.

  • Agricultura urbana: ¡nuevo servicio de apoyo a los productores!

    ¿Eres horticultor, productor de setas o micro-brotes y quieres apoyo para la gestión de tu negocio o el desarrollo de tu actividad? Un nuevo servicio está comenzando en el GEL de Saint-Gilles, Partner Village, y es accesible para cualquier líder de proyecto o productor de agricultura urbana (al aire libre o en invernadero) en la Región de Bruselas Capital.

    El Gobierno de Bruselas desea, de hecho, apoyar al sector económico de la agricultura urbana reforzando las competencias de las empresas y los autónomos que se incian en este sector y que complementarán los servicios de apoyo ya disponibles en este ámbito, a saber, «Le Facilitateur bruxellois en Agricultures Urbaines»  y el área de prueba agrícola ‘Graines de Paysans’.

    Los coaches de Partner Village pueden apoyar a los (futuros) productores profesionales en todas las etapas del ciclo de vida de su proyecto/negocio:

    Durante la fase de desarrollo: cuestionar su idea, el modelo de negocio, estructurar el proyecto, realizar el estudio de mercado, ayudar con la realización del plan financiero / presupuesto, buscar financiación,
    y a lo largo de su actividad: responder a problemas técnicos, analizar sus resultados, sus costes, mejorar tu rentabilidad, desarrollar nuevos canales de venta, y equiparte para que sea autónomo en la gestión financiera de su negocio.

    Este apoyo también se llevará a cabo en sinergia con Boeren Brussel Paysans, el espacio de pruebas Anderlecht Graines de Paysans, la FédéAU y la otra GEL (Oficina de Economía Local).

    Los coaches de Partner Village ahora ofrecen un apoyo personalizado a cada persona activa en este sector para que puedan estar mejor equipados y desarrollar su proyecto/negocio.

    ¿Tienes un proyecto de agricultura urbana y te gustaría recibir apoyo? Si deseas apoyo para estructurar tu proyecto, llevar a cabo tus planes culturales / financieros, analizar la rentabilidad de su actividad o desafiar su modelo de negocio> Póngase en contacto con Partner Village oa través del sitio www.villagepartenaire.be.

    Fuente : 1819.be

  • El Comité de Consulta acuerda un Plan de actividades al aire libre: grupos más grandes al aire libre a partir del 8 de marzo

    El Comité de Consulta acuerda un Plan de actividades al aire libre: grupos más grandes al aire libre a partir del 8 de marzo

    El pasado viernes gobierno federal y los gobiernos de las entidades federadas, reunidos en el Comité de Concertación, discutieron la situación del coronavirus. El Comité de Concertación considera que la precaución sigue estando a la orden del día y desea dar prioridad a la educación, los jóvenes y las actividades al aire libre como primera medida.

    Las actividades al aire libre presentan un riesgo virológico mucho menor. Al poder estar en grupos un poco más grandes al aire libre, las personas pueden reforzar los lazos que las unen, una necesidad humana básica que está siendo socavada por la pandemia. Esto es importante sobre todo para los jóvenes.

    Al aire libre en mayor número
    A partir del 8 de marzo, 10 personas podrán reunirse en el exterior. Sin embargo, sigue siendo importante respetar la regla de la distancia física de 1,5 m.

    Funerales
    A partir del 8 de marzo, también será posible reunirse con un máximo de 50 personas para un funeral o entierro, siempre que se disponga de un espacio de 10 metros cuadrados por persona.

    Prioridad a la juventud y a la educación

    A partir del 8 de marzo, se permitirán las actividades organizadas al aire libre (deportes y otras):

    – Para niños (-13 años) con un máximo de 10 en el interior o 25 en el exterior
    – Para jóvenes (-19 años) con un máximo de 10 personas al aire libre
    – La audiencia de los entrenamientos deportivos está limitada a una persona por niño.

    A partir del 15 de marzo, se volverán a permitir las actividades extraescolares de un día como máximo en la enseñanza primaria y secundaria.

    A partir del 15 de marzo, para los grupos vulnerables de la educación especial y la formación profesional a tiempo parcial, se volverá a permitir la enseñanza presencial al 100%.

    A partir del 15 de marzo, se permitirá un máximo del 20% de enseñanza presencial en la educación superior.

    Además, la AM también permitirá a los fotógrafos recibir clientes a partir del 8 de marzo (máximo 1 consumidor por cada 10 metros cuadrados, viviendo bajo el mismo techo). También se abrirán saunas privadas para que las utilicen las personas que viven bajo el mismo techo. En cambio, los jacuzzis, las cabinas de vapor y los hammams seguirán cerrados.

    Plan de actividades al aire libre:

    En la medida en que la situación epidemiológica lo permita y en función de la presión sobre los hospitales y el avance en la campaña de vacunación, a partir de abril entrará en vigor un Plan de actividades al aire libre que debería permitir las siguientes actividades:

    – Actividades al aire libre organizadas para todo el mundo (asociaciones deportivas u otras, incluido el entrenamiento deportivo): máximo 10 personas. El público durante los entrenamientos deportivos estará limitado a una persona por menor de 19 años.
    – Cultura, eventos y cultos: un máximo de 50 personas, sujetas a las normas de distancia y a la obligación de llevar una máscarilla.
    – Parques de atracciones
    – Educación primaria y secundaria: después de las vacaciones de Semana Santa, clases presenciales todos los días.

    El Comité Consultivo también decidió permitir durante las vacaciones de Semana Santa actividades con pernoctación para niños y jóvenes de hasta 18 años inclusive, siempre que el grupo tenga un máximo de 25 personas, excluyendo a los supervisores. El campamento sólo puede llevarse a cabo si todos los participantes se someten a las pruebas antes del inicio del campamento y al final del mismo.

    Inversión masiva en pruebas rápidas:
    Siempre que la situación epidemiológica lo permita y en función de la presión en los hospitales y del avance de la campaña de vacunación, y con el uso de pruebas rápidas, será posible planificar aún más actividades al aire libre y en interiores el 1 de mayo. Entre ellas se encuentran los contactos sociales, la restauración exterior e interior, las compras y el comercio ambulante, la cultura y los eventos, las actividades juveniles, el culto, la vida comunitaria y el deporte, la asistencia a domicilio y las ferias.

    Los test rápidos podrían desempeñar un papel fundamental en este sentido. Esto requerirá el desarrollo de un marco legal flexible para que las pruebas antigénicas estén ampliamente disponibles a corto plazo.

    Se ha pedido al Grupo de Expertos de la Estrategia de Gestión de Covid-19 (GEMS) que elabore un plan de actuación más detallado para garantizar que los próximos pasos se den con seguridad. Se prestará especial atención a la inmunización y al papel de los dispositivos de medición de CO2 en la recuperación de las actividades de interior.

    Normas para los viajes no esenciales:

    El Comité Consultivo decidió mantener por el momento, hasta el 18 de abril de 2021, la prohibición de viajar con fines recreativos o turísticos hacia y desde Bélgica, pero esta medida se reevaluará en la próxima reunión del Comité Consultivo. La prohibición de viajar es una medida responsable e indispensable si se quiere evitar la circulación del virus.

    El Comité de Consulta revisará  de nuevo la situación de la pandemia de coronavirus Bélgica el 26 de marzo.

    Fuente: .Be

  • Bélgica mantiene el décimo lugar para el empoderamiento económico de la mujer

    Bélgica mantiene su décimo lugar en la clasificación «Mujeres en el trabajo» sobre el empoderamiento económico de la mujer entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

    Sin embargo, el desempeño de Bélgica aún se ve obstaculizado por una tasa de participación femenina relativamente baja en el mercado laboral (64,9%), según la consultora PwC, que compila el índice todos los años.

    Para elaborar su ranking, PwC tiene en cuenta cinco indicadores: la paridad de salarios masculinos y femeninos, la proporción de mujeres activas en el mercado laboral (en términos absolutos y en relación con los hombres), la tasa de desempleo femenino y el porcentaje de mujeres que trabajan a tiempo completo.

    En base a estos cinco criterios, Bélgica mantiene su décimo lugar en el ranking para el año 2019, dominado por Islandia, Suecia y Nueva Zelanda.

    Aunque Bélgica es históricamente el tercer país que ha progresado más (pasando del puesto 20 en 2000 al 10 en 2019), se ha avanzado poco en 2019, dijo PwC el jueves en un comunicado.

    «Apenas el 64,9% de las mujeres en Bélgica están activas en el mercado laboral belga (en comparación con el 73% de los hombres) y solo el 72% de ellas trabaja a tiempo completo, en comparación con los promedios de la OCDE de 70% y 76% respectivamente», la consultora dicho.

    A modo de comparación, Islandia tiene una tasa de participación femenina en el mercado laboral del 84,4% (en comparación con el 89% de los hombres), lo que lo convierte en el país con la mayor proporción de mujeres activas en el mercado laboral.

    En contraste, la brecha salarial de género en Bélgica (definida como la diferencia salarial media entre hombres y mujeres) se ha reducido del 5,8% en 2018 al 4,8% en 2019, lo que coloca al país en el tercer lugar entre los países de la OCDE, mientras que el promedio sigue siendo del 15%.

    La representación de las mujeres en los consejos de administración también ha mejorado en Bélgica, del 31,1% en 2018 al 36,7% en 2019, resultado que impulsa a Bélgica al séptimo lugar en el ranking en cuanto a representación de mujeres en los consejos de administración.

    «Es positivo ver que Bélgica se destaca en términos de brecha salarial de género y representación femenina en los consejos de administración», comentó Griet Helsen, socio de PwC Bélgica.

    «Sin embargo, en el contexto de una población que envejece ejerciendo presión a la baja en el mercado laboral, es crucial centrarse en aumentar la participación de las mujeres en el mercado laboral».

    “En este sentido, es fundamental que tengan las habilidades técnicas adecuadas para aprovechar las oportunidades que ofrece la cuarta revolución industrial”, dice.

    Fuente: BrusselsTimes.com