Autor: EmpleoBeLux

La base de toda buena carrera profesional está en saber tomar decisiones acertadas. De hecho, las personas más exitosas suelen caracterizarse por ser capaces de entender la realidad como pocos, ver la oportunidad antes que nadie y actuar en consecuencia. Esta capacidad tiene poco que ver con ser o no brillante en tus calificaciones, sino en entender los cambios, adaptarte a ellos y saber emplearlos para que, en vez de desestabilizarte, te aporten valor. Es lo que se conoce como inteligencia situacional o contextual, algo sin duda muy útil en un entorno laboral cada vez más incierto y cambiante. Te explicamos en qué consiste, qué tipo de personalidades la tienen más desarrollada y cómo tú también puedes cultivarla.

Que es la inteligencia situacional o contextual?

La manera de medir la inteligencia de una persona se ha asociado normalmente a lo que se llama Coeficiente Intelectual, muy centrado en su capacidad analítica, es decir sus habilidades lingüísticas o matemáticas.

Sin embargo, tal y como explica el psicólogo estadounidense, Howard Gardner, padre de la teoría de las inteligencias múltiples, existen otros tipos de inteligencia menos ligados a los logros académicos que están despertando cada vez más interés en el entorno laboral. Un ejemplo muy conocido es la inteligencia emocional, que permite gestionar tus emociones para rendir o adaptarte mejor a tu ambiente laboral. Pero no es el único.

Existe otro tipo de inteligencia ligada a lo que se conoce como intuición o experiencia y permite adaptarse de manera exitosa ante situaciones inciertas o no conocidas: la inteligencia contextual o situacional. Uno de los primeros en referirse a ella fue el psicólogo y profesor de Yale Robert Sternberg, dentro de su teoría triárquica de la inteligencia, que afirma que esta se conforma de 3 áreas:

• La parte analítica.
• La creativa.
• La contextual o práctica. Esta última puede entenderse como la relativa a la experiencia o “la sabiduría de la calle”, un elemento clave para desenvolverse con éxito en el mundo real.

El profesor de la escuela de negocios de Harvard Tarun Khanna se refiere a la inteligencia contextual como “la habilidad para entender los límites de nuestro conocimiento y adaptarlo a un ambiente diferente”. Khanna utiliza este concepto en el mundo de los negocios para explicar, por ejemplo, por qué lo que funciona en un lugar no siempre lo hace en otro: muchas veces se intenta aplicar la misma solución sin tener en cuenta lo que él denomina el contexto. Es decir, no tener en cuenta aspectos de la cultura local, otros puntos de vista o maneras de actuar diferentes, pueden acabar convirtiendo una oportunidad en un fracaso.

Otro aspecto característico de esta inteligencia es lo que Kutz llama el pensamiento tridimensional (3D Thinking), por el cual la mente utiliza la “retrospectiva, la percepción y la previsión para abordar cualquier problema dado”. Es decir, quienes poseen inteligencia situacional o contextual son capaces de extraer información valiosa sobre personas, actitudes, comportamientos pasados y aplicarlos al momento actual, para predecir con ello la mejor forma de actuar en un momento concreto.

¿En que momento de tu carrera puedes necesitarla?

• Liderar un equipo o emprender

Tener una mejor comprensión del mundo real permite tomar mejores decisiones. De ahí que este tipo de pensamiento sea cada vez más buscado en puestos de liderazgo y altos cargos. No en vano otro destacado profesor de Harvard, Joseph Nye, definía ya en 2008 la inteligencia situacional como “una habilidad intuitiva que ayuda a un líder a alinear las tácticas con los objetivos para crear estrategias inteligentes en situaciones nuevas”.

Bajo su perspectiva, comprender el contexto es fundamental para un liderazgo eficaz, pues “los líderes con inteligencia contextual tienen el juicio para adaptarse a las nuevas olas y surfearlas hacia el éxito”. Perciben oportunidades donde nadie más lo hace y asumen menores riesgos. ¿El ejemplo más utilizado? La apuesta de Jeff Bezos por el comercio online décadas antes de que el resto supiera qué era aquello.

• Inteligencia contextual en el día a día

Pero no solo es útil en puestos de liderazgo y emprendimiento. Esta capacidad también puede ayudarte a encaminar tu carrera profesional hacia la opción más exitosa o favorable. En lugar de pensar en una organización que va a dar el salto a otro país, puedes aplicarlo a un nuevo jefe, un proyecto distinto o a los cambios y desafíos que ha traído la pandemia al trabajo.

Para ilustrar la utilidad de esta inteligencia en el entorno laboral, Sternberg describía una situación en la que un empleado amaba su trabajo, a sus compañeros y el lugar donde vivía, pero odiaba a su jefe: al ser contactado por un “cazatalentos” que le ofrecía un mejor puesto en una ciudad cercana declinó la oferta; podría haberla aceptado, pero en su lugar lo que hizo fue recomendar a su jefe, quien finalmente aceptó.

Sternberg da así un ejemplo de una manera brillante de entender y manejar la situación que permitió al trabajador quedarse en el puesto que tanto disfrutaba y deshacerse del único aspecto que no le agradaba: su jefe. Todo ventajas.

Las personas con inteligencia contextual se caracterizan por tener un mejor control ante escenarios nuevos que el resto, pues son capaces de percatarse de los elementos de la realidad ajenos al conocimiento técnico y valorarlos para saber encaminar sus decisiones. Esto se traduce en una mejor toma de decisiones.

Siguiendo con la teoría del profesor de Harvard Tarun Khanna, haber vivido y experimentado diferentes culturas, o trabajado con personas procedentes de diferentes entornos, fomenta el desarrollo de una inteligencia contextual. Si es tu caso, debes saber que esto te hace deseable para las empresas: un estudio de la consultora McKinsey muestra que aquellas compañías que apuestan por la diversidad son más rentables e innovadoras y, según otro estudio de Cloverpop, el 87% de los casos, las mejores decisiones llegan de equipos inclusivos.

Fuente : welcome to the jungle

¿Empiezas o eres autónomo? ¿PYME? La financiación sigue siendo una de las claves de cualquier proyecto empresarial. Descubre finance&invest.brussels, el socio «financiero» de la Región de Bruselas.

Sin medios financieros, es difícil iniciar un proyecto o desarrollar un negocio. ¿Tienes una idea, pero no tienes los recursos para convertirla en una actividad económica? ¿Tu empresa va por buen camino, pero buscas un socio para seguir creciendo o exportar? ¿Eres un empresario creativo que busca inversiones para hacer realidad tu innovación? ¿El covid-19 te ha vuelto a poner contra las cuerdas y necesitas un empujón para aliviar tu tesorería? Tantas situaciones que giran en torno a la misma pregunta: ¿a quién se recurre cuando se necesitan medios económicos?

Aunque el banco es un contacto clave, la obtención de financiación no es un asunto sencillo. Es la misma batalla cuando hay que llamar a la puerta de un fondo o de inversores privados. Sin embargo, a veces «no hace falta mucho»: una garantía para tranquilizar a tu banquero en el momento de abrir la mano; un préstamo susceptible de producir un efecto de palanca y alcanzar la suma necesaria; una inversión en fondos propios que refuerce tu capital. Este «facilitador» de la financiación existe en la Región de Bruselas: finance&invest.brussels.

Finance&invest.brussels, tu socio:

Dirigida desde 2018 por Pierre Hermant, Brussels Invest es una empresa pública, cuya vocación es apoyar a las empresas en todas las etapas de su existencia: desde la creación hasta la adquisición y la transferencia, pasando por el desarrollo, la innovación, la internacionalización o la transición medioambiental.

¿En términos concretos? Su misión es facilitar y completar la cadena de financiación de las empresas que contribuyen al desarrollo de la Región de Bruselas. Por lo tanto, es un socio clave… que puede ayudarte a identificar y obtener la solución de financiación adecuada para tu proyecto, pero también a confeccionarla con otros financiadores: desde bancos hasta fondos y otros inversores. Para llevar a cabo esta función, finance&invest dispone de una oferta capaz de responder a una amplia gama de situaciones y públicos.

Y tú, ¿por qué no?

Finance&invest se dirige a un público muy variado. Desde restaurantes hasta start-ups tecnológicas. Sin olvidar a los autónomos, las empresas sociales y las cooperativas. Por supuesto, cada público tiene sus propias especificidades y necesidades. Por ello, la oferta de Brussels Invest se segmenta en dos grandes categorías:

a) Puesta en marcha, ampliación y PYMEs

El ecosistema bruselense cuenta con un gran grupo de empresas de nueva creación y de escala (más de 700 en la región de Bruselas). Estos contribuyen a la influencia del capital. Las PYMEs (más de 2.000) son igual de esenciales para la creación de valor y empleo en Bruselas.

El apoyo de finance&invest a estos actores se presenta de diversas formas, solo o en cofinanciación, y varía de 100.000 a 5 millones de euros.

b) Microempresas, empresas sociales y cooperativas

Las microempresas son todas las estructuras con menos de 10 personas. Forman el corazón del tejido socioeconómico de Bruselas, ya que hay 130.000 de ellas en la Región. En lo que respecta a las empresas sociales y cooperativas, la creación de valor adopta la forma de interés colectivo: desde la lucha contra el desempleo y la exclusión hasta la utilidad social, pasando por la transición ecológica. En vista de las dificultades que encuentran estos actores para obtener financiación del sector bancario, finance&invest desempeña por tanto un papel fundamental.

La inversión de finance&invest para estos actores se presenta en diferentes formas, sola o en cofinanciación, y oscila entre 5.000 y 150.000 euros.

Una caja de herramientas de financiación:

Esta es la gama de productos que ofrece finance&invest:

a) Para las empresas de nueva creación, las empresas a escala y las PYME.

• La adquisición de participaciones, sinónimo de entrada en el capital

Esta inversión de capital suele traducirse en un aumento del capital de la empresa. En la mayoría de los casos, finance&invest actúa entonces como accionista minoritario, junto a otros accionistas familiares, industriales o financieros. Las acciones se mantienen generalmente con un horizonte a largo plazo: de 5 a 7 años (o incluso más).

• Préstamo subordinado o «deuda intermedia» para financiar el crecimiento.

¿Tienes una necesidad importante de financiación, pero tienes problemas para encontrar todo el crédito que necesitas? ¿También quieres evitar «perder» el control de tu empresa abriendo su capital? Aunque es arriesgada, la deuda mezzanine (de 3 a 5 años) puede ser la herramienta adecuada. Se trata de un acuerdo un tanto técnico, que consiste en una deuda «subordinada» -la participación de finance&invest- y otra llamada «deuda senior», concedida por una entidad financiera, gracias a un efecto de apalancamiento. De hecho, el banco suele considerar el crédito «subordinado» como una aportación en cuasi-capital. ¿En términos concretos? Sólo después de que el «senior» haya sido reembolsado en su totalidad, tendrá que reembolsar el segundo (o convertirlo en acciones).

• El préstamo convertible para una entrada en el capital al final del plazo

Este es uno de los posibles resultados de la deuda mezzanine. En efecto, el acuerdo firmado con finance&invest puede prever la conversión del saldo restante adeudado (tras el reembolso de la «deuda principal») en acciones, según las condiciones y durante un período determinado de antemano.

• El préstamo y la cofinanciación más «clásicos»

Finance&invest también ofrece préstamos más tradicionales. Solo o como complemento de los préstamos bancarios, a veces con el reparto de las garantías con la institución bancaria. La duración de estos préstamos varía de 3 a 20 años y se refiere, en particular, a los proyectos de adquisición y transmisión de empresas.

• El préstamo «proxi» para una llamada al ahorro cívico

Se trata de una nueva herramienta lanzada para ayudar a las empresas a superar la crisis del coronavirus. ¿La idea? Tus familiares y amigos pueden financiar tu negocio, al tiempo que disfrutan de una interesante ventaja fiscal. Un préstamo a bajo interés con un plazo de 5 a 8 años y un importe total máximo de 300.000 euros.

• Garantías para apalancarse con los bancos

Al concederte un préstamo de inversión o en descubierto, ¿te exige tu banco garantías para confirmar la financiación? Gracias a la intervención de finance&invest, a través del Fondo de Garantía de Bruselas, tienes una cobertura que puede desbloquear la concesión del préstamo. Estas garantías, con una duración máxima de 10 años y un importe máximo de 1,5 millones de euros, se extienden a todos los actores: autónomos, microempresas y asociaciones.

b) Para las microempresas, las empresas sociales y las cooperativas

• El préstamo «rise up» para ayudar a las microempresas a crecer

Este apoyo financiero, hasta un máximo de 100 000 euros, fomenta la creación y el desarrollo de microempresas. Debe tener al menos 6.200 euros de capital propio y el horizonte de reembolso varía de 1 a 5 años.

• El préstamo «open up» para autónomos

Este crédito está destinado a estimular la creación de empresas por cuenta propia de personas físicas mediante una subvención de hasta 25 000 euros en un periodo de 1 a 5 años y con un capital mínimo del 3% del importe. Por lo tanto, si deseas pedir un préstamo de 20.000 euros, tu contribución personal debe ser de al menos 600 euros. El préstamo «open up» también puede combinarse con 5.000 euros adicionales de Funds For Good.

• Participación de «Coop us» en las cooperativas

Finance&invest también interviene con las cooperativas mediante la toma de participaciones, por un periodo de 5 a 10 años. La ampliación de capital tiene como límite el doble de la inversión de todos los cooperantes. Al final de la inversión de Bruselas, la cooperativa puede recuperar parte del valor generado por la inversión de finance&invest.

• Préstamo «citiz us» para empresas sociales y asociaciones

Financiación específica para agentes cuyo objetivo principal no es la rentabilidad económica, hasta un máximo de 100 000 euros y durante un periodo de 1 a 5 años.

• El préstamo «oxígeno» para contrarrestar el impacto del covid-19

Oxygen es un préstamo que responde a los problemas de tesorería y favorece el reinicio y el desarrollo de las actividades de las empresas afectadas por la crisis actual.

¿Tu necesidad? Una solución a medida

Como puedes ver, la oferta de finance&invest es muy amplia y esto a veces puede parecer complejo para un empresario. Por ello, el inversor de Bruselas apuesta por un enfoque benévolo y educativo. Cada empresa es única y merece una respuesta adaptada. En lugar de concentrarse en uno de los productos mencionados, se te invita a presentar tu proyecto, tus necesidades de financiación o tus dificultades. La solución suele pasar por un paquete financiero en el que quizá no hayas pensado. Deja que el equipo de expertos de finance&invest te guíe en un enfoque de asociación sostenible y constructiva.

¿Cómo prepararse?

Hasta aquí la teoría. ¿Y la práctica? El sitio web finance&invest te invita a rellenar un primer cuestionario en línea. Recibirás una respuesta en un plazo de 10 días, antes de una posible primera cita. A continuación, dependiendo de tu proyecto y del paquete financiero, pueden tardar desde 3 semanas hasta unos cuantos meses en confeccionar tu expediente.

Pero antes de empezar, te conviene preparar tu solicitud. He aquí algunos elementos clave:

a) ¿Quién eres tú?

Esto significa contar tu historia, compartir tu pasión y convencer para que se embarque en tu aventura. La oportunidad de describir cuidadosamente tu estructura (start-up, scale-up, microempresa, autónomo, cooperativa, etc.) y tu especificidad, decir más sobre tu equipo y tus activos, nombrar a tus accionistas o destacar tu diferencia y valor añadido para la Región. Sin olvidar explicar la necesidad de tus productos o servicios ni el tamaño de tu mercado.

 b) ¿En qué fase se encuentra tu proyecto?

¿Estás empezando o estás en fase de crecimiento? ¿Una innovación o un proyecto de internacionalización? ¿En una fase de transición? Cada etapa del ciclo de vida de tu proyecto requiere una atención especial, por lo que es crucial ser preciso y proporcionar las cifras disponibles. Aprovecha la oportunidad para mencionar tus fuentes de ingresos, los principales gastos o las inversiones esenciales, así como tu plan financiero. También puedes enumerar tus puntos fuertes, tus puntos débiles y los posibles riesgos para tu empresa. Por último, tienes la oportunidad de intentar visualizar el futuro abordando los principales hitos a corto plazo y su horizonte de 5 años.

c) ¿Cuánto dinero necesitas y por qué?

Tienes que comunicar claramente tus necesidades reales. En otras palabras: ¿qué quieres financiar? Gastos de marketing y publicidad; la compra de materiales o equipos; un desarrollo; tus necesidades de capital circulante para financiar tus materias primas o existencias; una inversión inmobiliaria; el desarrollo de una innovación; la adquisición de otra empresa etc. También puedes, por ejemplo, explicar los contactos y las reacciones del banco o de otro inversor ante tu proyecto. Cuanto más preciso seas, mejor podrá finance&invest comprender tus expectativas e identificar el paquete financiero más adecuado para tu empresa.

A modo de conclusión:

¿Deseas obtener financiación de finance&invest? Si has preparado tu solicitud respondiendo a las preguntas preliminares mencionadas anteriormente, puedes presentar tu solicitud rellenando este cuestionario en línea. Recibirás una respuesta en un plazo de diez días.

¿Necesitas ayuda para preparar tu solicitud de financiación? ¿Quieres perfeccionar tu proyecto? También estamos a tu disposición para guiarte.

La Oficina de Economía Local (Guichet d’Économie Locale) también puede ayudarte con tu solicitud de financiación, especialmente en la preparación de tu plan de negocio.

Fuente: 1819.be

Con la crisis sanitaria, el teletrabajo por obligación y las dificultades económicas, el año 2020 puso a prueba a los managers como nunca antes. Estos se vieron obligados a afrontar nuevos retos, como mantener la cohesión de los equipos a distancia, encontrar su lugar como responsables en un modelo de organización más horizontal, o superar la cultura de control y presentismo todavía tan dominante en las empresas y tan perjudicial para el teletrabajo.

En definitiva, estamos ante una cuestión de liderazgo o, mejor dicho, ante la necesidad de un cambio de paradigma para poder pasar de un simple modelo de gestión a un modelo de liderazgo, dos conceptos que reflejan principios, valores y formas de organización del trabajo muy diferentes.

El paradigma de autoridad y control, inherente a la producción en masa, está perdiendo su relevancia en el mundo de hoy. Muchas personas consideran que los mánagers son una especie en peligro de extinción en esta época de transición en la que más bien lo que necesitamos son líderes. Pero el rumbo que debemos tomar no está claramente definido. Por un lado, todavía es indispensable dirigir para velar por el buen desarrollo de los procesos. Por otro, las empresas necesitan innovar y superar con éxito ese paso de un modelo de producción en masa basado en los procesos, a uno más digitalizado. Además, según la empresa estadounidense de análisis y asesoría Gallup, nueve de cada diez empleados no están totalmente comprometidos con su trabajo, algo que se debe, en gran parte, a los mánagers. Para lograr transformarse, las compañías necesitan un buen liderazgo.

Seth Godin, empresario estadounidense y gurú del liderazgo, afirma que los empleados que se limitan a “seguir órdenes” tienen puestos que se terminarán automatizando en el futuro, mientras que las personas que toman la iniciativa en su trabajo no necesitan que alguien las dirija y, en consecuencia, es menos probable que pierdan sus puestos. “Si puedo decirte exactamente qué tarea debes realizar hoy, también puedo encontrar a alguien que la haga en tu lugar por un precio más bajo”, asegura Godin. “Los trabajadores cuyo puesto consiste en esperar a recibir instrucciones experimentan un gran estrés porque saben que no lo podrán conservar para siempre”.

Durante mucho tiempo, los profesionales de RR. HH. se han encargado de formar a los mánagers, pero Godin explica que este modelo se está volviendo obsoleto, ya que “el futuro depende de nuestra capacidad de encontrar nuevas formas de formar líderes”. Con el fin de “cambiar la manera en que las personas acogen las ideas nuevas”, Godin diseñó un programa en línea llamado altMBA, dedicado a la “formación de líderes para el mundo laboral moderno”. Su modelo propone reemplazar la figura del docente tradicional por la de un coach que anime a los participantes a pensar por sí mismos.

Estas son las habilidades que Godin considera esenciales en los líderes del futuro:

• Aceptar la incertidumbre: los líderes deben acostumbrarse a no saberlo todo y ser capaces de utilizar su inteligencia emocional para ver más allá de la información que se les presenta.
• Dar más importancia al pensamiento crítico: los líderes deben tomar decisiones difíciles, por lo que el riesgo de fracaso es alto. Para innovar es importante que apliquen el pensamiento crítico con más frecuencia.
• Generar un cambio: los líderes del mañana deberán desarrollar nuevas formas de colaboración para innovar.

Por otro lado, estas son algunas de las características que diferencian a un líder de un mánager:

El modelo de trabajo de los mánagers se basa en el intercambio, mientras que el de los líderes consiste en la transformación. Los subordinados de los mánagers cumplen con sus tareas a cambio de un salario, pero las personas que siguen a un líder están motivadas por la posibilidad de generar un cambio que sea beneficioso para todos (es decir, la recompensa es intrínseca).

• Los mánagers tienden a imitar, pero los líderes deben ser únicos para inspirar a los demás. Con frecuencia, los mánagers copian lo que han aprendido de los demás, repiten los procesos observados, pero esto implica que no pueden ser ellos mismos. En cambio, los líderes pueden mostrar su vulnerabilidad y deben desarrollar una marca personal que les diferencie.
• Los mánagers controlan los riesgos, mientras que los líderes corren riesgos. Los mánagers apuestan por la seguridad, tanto en el trabajo como en su vida personal, por lo que tienden a evitar los riesgos y el conflicto. En cambio, los líderes no tienen miedo a correr riesgos y trabajan por una visión. La mayoría de líderes han encontrado obstáculos durante su recorrido y han tenido que superarlos.
• Los mánagers se centran en el trabajo y los líderes en las personas. Los mánagers son responsables del logro de objetivos dentro de los plazos y presupuestos acordados. Por su parte, los líderes se dedican a entablar relaciones de lealtad que animen a los demás a seguirles.
• Los mánagers tienen una mentalidad fija (fixed mindset), mientras que los líderes tienen una mentalidad de aprendizaje (growth mindset). Los líderes buscan constantemente personas e información que puedan ayudarles a crecer, y su curiosidad alimenta su capacidad de innovación. Los mánagers prefieren aferrarse a lo que saben que funciona y mejorar las habilidades que ya tienen.

Para ser líder, no es necesario tener una personalidad sociable y extrovertida, ni tener superpoderes. De hecho, este estereotipo de líder como héroe a menudo lleva a las empresas a pasar por alto a las mujeres, a pesar de que a menudo pueden ser mucho más carismáticas que la típica imagen del guerrero masculino que no le teme a nada y siempre dice lo que piensa.

Las personas que han sido formadas para realizar las tareas que se les asignan no van a ser las que dirijan las empresas de un mundo laboral en proceso de transformación. Un buen liderazgo requiere de un entorno en el que todas las personas tengan la libertad de crecer sin limitaciones y de proponer nuevas ideas. A diferencia del modelo de gestión tradicional, que requiere una formación específica, el nuevo liderazgo implica fomentar un entorno en el que cada persona individual pueda avanzar.

Fuente: welcometothejungle.com

La última encuesta del grupo de gestión de riesgos económicos muestra que las empresas ven 2021 como un año de transición, con una clara mejora prevista para 2022.

La pérdida de volumen de negocio sufrida por las empresas como consecuencia de la crisis del coronavirus se redujo en enero al 12,4% respecto a lo normal. Se trata de una pequeña «buena» noticia, ya que supone un aumento del 1% con respecto a diciembre y del 5% con respecto a noviembre, según se desprende de la nueva encuesta del Economic risk management group  (ERMG) realizada a 5.348 empresas y autónomos.

Esta modesta mejora se debe principalmente a la continua recuperación del comercio minorista no alimentario, el comercio mayorista y las actividades inmobiliarias, los sectores empresariales más afectados por la segunda contención.

Sin embargo, el impacto de la crisis sanitaria sigue siendo más acusado en la región de Bruselas-Capital (-18% de la facturación). También hay que señalar que el sector de las ventas pudo aprovechar el periodo de rebajas, un efecto estrictamente temporal. Por lo tanto, hay que seguir la situación en las próximas semanas.

Se espera que el año 2022 se mantenga firme

Para todo el año 2021, la mejora prevista en comparación con el volumen de negocio actual sigue siendo limitada, y se espera que las pérdidas se sitúen en torno al 9%. De hecho, las empresas siguen siendo cautelosas sobre los rápidos beneficios de las vacunas, esperando una larga campaña de vacunación.

Sin embargo, las perspectivas para el próximo año han mejorado notablemente, con una estimación de pérdida de ventas del 4%, dos puntos porcentuales menos que la anterior previsión de diciembre. Este optimismo se refleja también en los planes de inversión para 2022.

Las quiebras amenazan

El número de empresas que declaran problemas de liquidez ha vuelto a descender ligeramente, pero esto también se debe a que ellas mismas han tomado algunas medidas necesarias. Desde marzo, un tercio de las empresas ha recibido una inyección de recursos financieros adicionales de empresarios, familiares o amigos.

A pesar de este apoyo, casi un tercio de las empresas sigue enfrentándose en gran medida a problemas de liquidez, mientras que el 20% de ellas afirma poder cumplir con sus obligaciones financieras durante un máximo de tres meses sin tener que recurrir a una inyección de capital adicional. La percepción del riesgo de insolvencia se mantiene estable, con un 9% de empresas que califican el riesgo de insolvencia como alto.

La pérdida total de puestos de trabajo prevista ha disminuido significativamente, especialmente en el sector privado (-0,1% en enero), pero los resultados sectoriales indican que la política de empleo deberá facilitar al máximo la transición entre sectores.

Por último, el SMRR atribuye la «pérdida de productividad» causada por el teletrabajo, señalada por la mitad de los directivos, al hecho de que los trabajadores intercambian menos ideas, reducen el trabajo en red y no se benefician de un «entorno laboral adaptado».

 

Fuente: L’echo

Preaviso, indemnización por despido, recolocación, desempleo, pensión, prestaciones complementarias: ¿cuáles son sus derechos, los procedimientos a seguir, las consecuencias?

En caso de despido, el empresario suele estar obligado a ofrecer la recolocación. En algunos casos, el trabajador está obligado a aceptarla. Sin embargo, al trabajador le interesa aprovechar esta ayuda para encontrar un nuevo empleo.

Mientras que algunos sectores van bastante bien y a veces incluso se lanzan a la actividad, en muchos otros, por desgracia, la situación sigue siendo muy difícil e incierta. La actividad sólo se ha reiniciado parcialmente o no se iniciará allí. La rotación no existe. Los costes fijos pesan mucho. Algunas personas están temporalmente desempleadas en empresas que están sufriendo, pero ¿por cuánto tiempo?

¿Qué ocurrirá ahora que se ha levantado la moratoria temporal sobre las quiebras (31.01.21)?  ¿Qué ocurrirá con esas 84.000 empresas (y sus 336.780 trabajadores), que gozaban de buena salud antes de la pandemia y ahora están en grandes dificultades? En un estudio reciente, la Federación de Empresas de Bélgica (FEB) advierte que 1 de cada 5 empresas sanas corre el riesgo de quebrar si no se desarrolla un plan de solvencia sólido que sustituya a la eliminación progresiva de las actuales medidas de liquidez. Esto supondría la pérdida de 100.000 puestos de trabajo.

Aunque se reformará el procedimiento de reorganización judicial (PRJ) que permite a las empresas en dificultades acordar con sus acreedores un plan de rescate, esto no lo resolverá todo.

Para muchos trabajadores, el corte será probablemente inevitable. ¿Qué van a experimentar? ¿Cuál será el impacto en sus ingresos? ¿Con qué ayuda pueden contar? ¿Cómo pueden esperar recuperarse?

1. ¿Cuál es el plazo de preaviso?

Lo que cuenta es la duración del servicio del trabajador.

Si tu contrato comenzó antes del 1 de enero de 2014: «En este caso, hay un doble cálculo», explica Catherine Legardien, experta jurídica de Partena Professional.

Para los obreros: el plazo de preaviso se calcula en días sobre la base de las disposiciones establecidas en los convenios colectivos en ese momento.

Para los trabajadores por cuenta ajena: el plazo de preaviso en meses se tiene en cuenta en función de la antigüedad y la remuneración.

2. En el caso de la antigüedad adquirida a partir del 1 de enero de 2014, el cálculo es idéntico independientemente del estatus del trabajador: se cuenta en semanas.

A continuación, se suman las dos partes para obtener el periodo global de preaviso.

¿Tu contrato comenzó después del 1 de enero de 2014?

El cálculo se realiza como se explica en el punto 2 (arriba).

Si, en el momento de la notificación del plazo de preaviso, el trabajador se encuentra en situación de desempleo temporal por coronavirus, la duración del plazo de preaviso se suspende si el empresario lo ha notificado antes o durante la suspensión del contrato de trabajo. Por lo tanto, el plazo de preaviso deja de correr durante el paro temporal.

En cambio, si es el trabajador el que ha presentado el preaviso de dimisión antes o durante el periodo de paro temporal por coronavirus, el plazo de preaviso sigue corriendo durante la suspensión del contrato de trabajo por fuerza mayor por coronavirus.

2. Tiene derecho a un permiso de ausencia

«El trabajador tiene derecho a ausentarse durante su periodo de preaviso para buscar un nuevo empleo, manteniendo su remuneración», subraya Catherine Legardien.

Durante las últimas 26 semanas de su periodo de preaviso: una o dos ausencias por semana (máximo 1 día/semana).

Para el periodo anterior: medio día/semana.

El trabajador que se beneficie de una recolocación: de una a dos ausencias por semana (máximo 1 día/semana).

3. ¿Cómo se calcula la indemnización por despido?

El cálculo de la indemnización por despido depende de la duración del plazo de preaviso (arriba) y de la remuneración del trabajador en el momento de la finalización del contrato. En concreto, «se tiene en cuenta la retribución fija, una media de la retribución variable mensual percibida durante los 12 meses anteriores a la fecha de finalización del contrato, así como los beneficios adquiridos en virtud del mismo (coche de empresa, uso de smartphone, PC, vales de comida, ayudas familiares extralegales, etc.). El periodo de preaviso se multiplica por la remuneración actual, que incluye todos los elementos mencionados», explica Catherine Legardien.

4. ¿Qué ocurre en caso de despido colectivo?

Si un trabajador es víctima de un despido colectivo en virtud de la ley Renault, el empresario deberá cumplir con los procedimientos de información y consulta. «Además de su prestación por desempleo, el trabajador tendrá derecho a una indemnización en caso de despido colectivo, que deberá pagar el empresario», añade Catherine Legardien.

5. ¿Quién tiene derecho a la recolocación? ¿De qué se trata?

En principio, los procedimientos de recolocación conciernen a todo el mundo, pero hay medidas específicas para las empresas en reestructuración.

En el caso de los despidos colectivos (> 10% de la plantilla), la ley obliga al empresario a crear una unidad de empleo y los trabajadores deben seguir un procedimiento de recolocación.

1. Tienes más de 45 años: en un plazo de 6 meses debes seguir 60 horas de coaching de recolocación;
2. Tienes menos de 45 años: en un plazo de 3 meses debes seguir 30 horas de asesoramiento de recolocación.

La recolocación en la práctica:

En contra de la creencia popular, «este coaching no se limita a aprender a redactar un CV. Se trata de un apoyo profesional de la A a la Z para encontrar rápidamente un trabajo por cuenta ajena o por cuenta propia», explica Magda Duerinckx, responsable de recolocación en Acerta Career Center.

Apoyo psicológico para trabajadores a veces traumatizados, identificación de sus talentos, habilidades y posibles puntos débiles, cuestionarios, entrevistas, análisis del perfil y objetivos profesionales…

A continuación, el trabajador recibirá ayuda para buscar un empleo de forma eficaz: los sitios que debe consultar, la utilidad de la creación de redes, un punto esencial para los trabajadores mayores. El trabajador también estará preparado para los procedimientos de selección (entrevistas, pruebas) y el seguimiento durante el proceso de solicitud en curso. Un curso personalizado bajo la dirección de un entrenador, que a su vez recurrirá a expertos cuando sea necesario.

Según la especialista, la tasa de éxito de la recolocación es bastante convincente: alcanza el 70% al cabo de 12 meses. «Pero si quieres encontrar y estás motivado, al final siempre lo encuentras, aunque a veces te lleve tiempo».

Así que tienes que arriesgarte. Y si tu empresa no está obligada a proporcionarle recolocación, nada te impide pedirla.

6. ¿Cuál es la cuantía del subsidio por desempleo?

La cuantía del subsidio por desempleo se calcula en función de la situación familiar (convivencia con/sin personas a cargo, persona soltera), el último salario percibido (con tope) y el historial laboral (duración de la carrera).

«Inicialmente, la prestación por desempleo equivale al 65% del último salario bruto hasta un máximo de 2.754,76 euros. A partir del cuarto mes y hasta el sexto, se aplica una degresividad: la prestación bajará al 60%. La degresividad se acentúa aún más a partir del 13º mes (55% para un periodo que depende de la duración de la carrera). A partir del quinto año, el desempleado sólo tiene derecho a un subsidio a tanto alzado», resume Catherine Legardien.

Sin embargo, ante la crisis, el Gobierno belga anunció a principios de enero una nueva prórroga de la congelación de la degresividad de las prestaciones por desempleo hasta el 28 de febrero de 2021. En concreto, los parados no verán disminuidas sus prestaciones por desempleo durante el periodo comprendido entre el 1 de abril de 2020 y el 28 de febrero de 2021.

En términos de desempleo, no hay diferencia entre las parejas unidas por el matrimonio, la convivencia legal y la cohabitación.

Ten en cuenta que, si compartes un piso y compartes los gastos con otros compañeros de piso, ya no se te considera como una persona soltera, sino como un cohabitante.

7. ¿Cuál es el impacto sobre la pensión (legal y complementaria)?

Pensión legal. Si pierdes tu empleo como consecuencia de un despido, esto no tendrá ninguna repercusión en la constitución de tu pensión legal. El desempleo forma parte de los «periodos asimilados», periodos de inactividad que se tienen en cuenta para el cálculo de la pensión. Sin embargo, si has estado desempleado durante más de 12 meses, se te asimilará sobre la base de una remuneración ficticia (máx. 23.500 euros/año) y ya no sobre la base de tu último salario.

Pensión complementaria. Un gran número de trabajadores también acumula una pensión complementaria a través de su empresa. El famoso seguro de grupo. En caso de despido, el capital acumulado sigue siendo de tu propiedad y sólo se te abonará cuando cobre la pensión legal.

Cuando dejas la empresa, tienes varias opciones:

– Deja tus reservas en el organismo de pensiones de tu antigua empresa;

– Coloca tus reservas en un vehículo de uso especial;

– Suscribe un contrato de seguro individual especial con un fondo de pensiones que cumpla determinadas condiciones;

– Haz que tus reservas se transfieran al organismo de pensiones de tu nuevo empleador cuando llegue el momento.

8. Los beneficios que están desapareciendo

¿Tienes que devolver tu coche de empresa?

Si el trabajador tiene que dar un preaviso, puede seguir utilizando el coche de empresa durante el periodo de preaviso.

Si el empresario rescinde el contrato con efecto inmediato, previo pago de una indemnización por despido (o por motivos graves), el trabajador debe devolver el coche directamente. Sin embargo, en muchos casos, el empresario suele permitir que el empleado siga utilizando el coche de empresa durante un determinado periodo de tiempo. El valor de esta prestación está sujeto a las cotizaciones a la seguridad social y a retención.

El trabajador también puede tener la opción de recuperar el coche o el contrato de leasing.

¿Estabas cubierto por un seguro de salud colectivo?

Puedes solicitar la continuidad del contrato de forma individual. En general, esto no conlleva ningún trámite y sin exclusión de las dolencias existentes, lo cual es una ventaja. Pero un contrato individual cuesta mucho más, sobre todo si se es mayor. Puedes anticiparte a ello contratando una póliza de continuidad.

Fuente: L’Écho

La plataforma de 1819 organiza una sesión gratuita de formación en línea para los emprendedores en Bruselas el día 23 de febrero de 2021. 

Descripción:

23/02/2021 – (18:00 -19:30 ) – Gratuito – Idioma: Francés – Sesión online. 

Organizador: 

La sesión está organizada por 1819 y se descubrirá la creación de la empresa a través 10 buenas practicas que ayudaran a poner en marcha su proyecto. Email de contacto: info@1819.brussels

El seminario está destinado para todo el mundo que desee aprender los elementos de creación de una empresa en la región de Bruselas.

Se debatirán los siguientes puntos:

• ¿Cómo preparar mi actividad empresarial?
• ¿Cómo rodearme bien y cuales son las personas que podrán apoyarme?
• ¿Cuál es la mejor forma jurídica que adoptar?
• ¿Cuales son las ayudas publicas disponibles?

Además el seminario os aportará información que os permitirá :

• Tener una vision clara de las etapas de creación de una empresa y familiarizarse con los factores que favorecen su éxito;
• Tener una buena vista general de los socios de vuestro business en la región de Bruselas;
• Descubrir las herramientas practicas y gratuitas disponibles para los emprendedores en Bruselas;
• Disponer de las claves principales para continuar la reflexión sobre vuestro proyecto y clarificar vuestro futuro empresarial.

Esta sesión está llevada a cabo por profesionales en materias de emprendimiento en 1819 y hub.brussles. Explicaran los diferentes temas de manera practica y lo ilustraran con ejemplos. El objetivo de esa sesión es que la materia transmitida permita realmente progresar. Se recomienda encarecidamente el intercambio de experiencias y de preguntas.

Para mas información sobre la sesión, contactar por correo electrónico a Nathalie Dillens ( ndillens@1819.brussels ) o al 02/422.52.04.

 

Fuente: 1819.be

 

Encontrar fondos … cualquier emprendedor nuevo o experimentado se enfrenta a ello algún día, ya sea para iniciar un proyecto, desarrollarlo, financiar nuevas inversiones o incluso afrontar problemas de flujo de caja.

Diversos tipos de préstamos, participación mediante acciones, otorgamiento de garantías … ¿Cómo orientarse entre las múltiples soluciones y productos financieros disponibles y con quién contactar?

Durante una semana, el 1819 y sus socios te ayudarán a descubrir y comprender los métodos de financiación más adecuados, sea cual sea el tamaño o la fase de desarrollo de tu proyecto. Expertos tanto del sector público como del privado responderán a todas tus preguntas.

Un programa 100% online y gratuito con talleres, sesiones de preguntas y respuestas, encuentros con testigos inspiradores … ¡para ayudarte en tu búsqueda de financiación en la región de Bruselas-Capital!

Se discutirán varios temas durante esta semana:

– Las bases de la financiación
– Financiamiento tradicional (préstamos y garantías)
– Financiamiento de capital para empresas emergentes y ampliaciones
– Crowdfunding o recaudación de fondos
– Ayudas públicas
– Ayudas para recuperarse de la crisis
– La financiación del emprendimiento social y sostenible y la inversión de impacto

¿No puedes asistir a algunos talleres? ¡No te preocupes! Pierre Hermant, director ejecutivo de finance & invest.brussels ofrecerá un resumen de los conceptos básicos de las finanzas todas las mañanas de la semana de 9:00 a.m. a 9:30 a.m.

La semana financiación es del 8 al 12 de marzo. Descubre todas las actividades en esta página de resumen (hipervínculo).

Esta semana se organiza gracias a la colaboración de numerosos socios: hub.brussels, Innoviris, Village Partenaire, Credal, Finance & invest.brussels, Change, Bruxelles Economie & Emploi, MicroStart, Be Angels, Lita.co, Crowd’In, Kisskissbankbank , Coopcity, Solifin, Hefboom, Look & fin, Miimosa, BeeBonds, Ulule, Scale Funds, …

Fuente: 1819.be

Un nuevo año significa un nuevo comienzo. El tuyo será salir del letargo de 2020, después de largos meses de paro dando vueltas por casa.

A la delicada pregunta: «Y en 2020, ¿qué hiciste?» no te vas a encoger de hombros y decir: «bueno, ya sabes, era la crisis, así que no hice mucho».

Para impulsar tu carrera, no dejes nada al azar. Ese hueco o vacío en la franja «2020» de tu currículum no tiene vuelta de hoja. Al contrario, aprovecha para demostrar al reclutador que en un momento en el que todo estaba parado, no te quedaste sentado atiborrándote de comida basura y haciendo zapping de un canal a otro.

Durante esta abundancia de tiempo libre, has aprendido mucho más de lo que tu currículum a medias te hace creer. Sólo tienes que saber cómo decirlo, y nosotros te ayudaremos.

Un momento especial de reflexión

Como dijo Sócrates, «conócete a ti mismo». En lugar de quejarte de la falta de trabajo de los últimos meses, ¿por qué no compartes con el reclutador lo que has aprendido sobre tus deseos gracias a esta digresión? En un mundo en el que las decisiones se toman a una velocidad vertiginosa, esta pausa en el ciclo rutinario de «autobús, oficina, dormir» ha sido ideal para adquirir conocimientos sobre lo que realmente se quiere, tanto en lo que respecta a tu carrera como a tu vida personal. La coach profesional y consultora de RRHH belga Emmanuelle Gouras, cree que un reclutador o entrevistador apreciará descubrir las reflexiones que conlleva esta pausa: «Es una prueba de madurez ganar altura en un periodo de incertidumbre». Por ejemplo, durante la entrevista, cuente cómo esta crisis ha reforzado su deseo de asociarse, de encontrar un mejor equilibrio entre su vida privada y personal, o simplemente de unirse a una empresa que esté en consonancia con sus valores. Un potencial empleado que haya dado un paso atrás y se haya analizado a sí mismo y a sus proyectos partirá con ventaja, lo que demuestra que no se presenta al puesto por casualidad.

Ilumina tus puntos fuertes y débiles

¿Qué mejor que la ayuda de un orientador o coach laboral para ayudarte a elaborar tu plan de carrera con la mayor precisión posible? Este exceso de tiempo puede haberte permitido centrarte en tus habilidades; aquellas en las que todavía tienes dificultades y aquellas en las que destacas. De este modo, el reclutador se dará cuenta de que tu proyecto de futuro es el resultado de una construcción sólida y realista. «Si has realizado una evaluación de competencias o has recibido coaching a nivel profesional o personal, demuestra que has aprovechado la situación para embarcarte en un proceso de mejora constante», añade Emmanuelle Gouras. Puede que estés en el paro pero muy lejos de estar a la deriva, házselo saber al reclutador en tu carta de presentación o si te pregunta por tu año 2020 en la entrevista de trabajo. «Ya sea como parte de un apoyo en tu búsqueda de empleo o para recuperar la confianza en ti mismo, la iniciativa debe ser valorada», insiste el departamento de RRHH. ¿Te tienta la experiencia? No es demasiado tarde para empezar. Un demandante de empleo, con o sin remuneración, puede pedir en cualquier momento a su consejero del Pôle d’Emploi (oficina del paro) que realice una evaluación de competencias a simple petición. Y la buena noticia es que es gratis.

Una gran manera de desarrollar tus habilidades técnicas

Nada de lo que has aprendido este año debe dejarse de lado… excepto que prefieres quedarte en pijama que ponerte pantalones, pero guárdatelo para ti. Internet está lleno de cursos de formación certificados adaptados a tu ritmo. Una oportunidad única para ampliar tus conocimientos. Muestra con orgullo tu aprendizaje en la sección «Habilidades técnicas» de tu CV y en tu perfil de LinkedIn, sin olvidar mencionar la fecha de finalización. Una prueba más de que no has pausado tu actividad neuronal durante 365 días. El reclutador lo sabe: había (y hay) muchas herramientas disponibles para seguir formándote desde casa y garantizar un nivel de conocimientos cada vez mayor.

Estas nuevas habilidades merecen un lugar en tu CV para que el reclutador quiera contratarte y para demostrar que has profundizado en tus habilidades o has tratado de desarrollar otras nuevas. ¿Una certificación de Google Analytics? ¿Un MOOC para aprender a codificar? ¿Un seminario web sobre marca personal? De pago o gratis, había algo para todos. Y siempre será mejor que enumerar todas las series que has visto en Netflix (sí, incluso en VO).

El año adecuado para actualizar tus soft skills

Incluso si tu vida profesional no estaba en su mejor momento en 2020, pudiste cultivar nuevas habilidades más personales. «Has aprendido a cocinar, has tocado un instrumento, has practicado un nuevo deporte o te has puesto a trastear… Todo ello te ha aportado, sin duda, resiliencia, creatividad, positividad y capacidad de adaptación, todas ellas habilidades clave dentro de las organizaciones y que ahora son muy demandadas por los reclutadores», afirma Emmanuelle Gouras, convencida de la relevancia de estas actividades, que no sólo se dan en el ámbito lúdico.

Según Gouras, interesarse por nuevos temas es una garantía de apertura mental y una importante contribución cultural. Estos momentos tomados para uno mismo no se pierden ni mucho menos: «Leer esos libros que estaban en tu mesilla de noche, ver esas películas que tenías anotadas, aprender un nuevo idioma, interesarte por nuevos temas para los que antes no tenías tiempo… ¡Habla de ello!». Estos momentos nunca deben dejarse de lado ni ser motivo de vergüenza. Al destacarlos, el reclutador podrá identificarte mejor a través de tus pasiones e intereses, que son excelentes indicadores de tu personalidad. A igualdad de competencias, ésta marcará la diferencia con respecto a otro candidato.

La oportunidad de dar el paso de ser autónomo

¿No puedes conseguir un trabajo permanente? ¿Ni una sombra de contrato fijo a la vista? Por suerte, fuiste inteligente y decidiste sortear el problema creando tu propia microempresa. Intentar la aventura de ser autónomo demuestra tu ingenio y perseverancia. Aunque el año 2020 no haya sido clemente con los autónomos, el hecho de que hayas asumido este riesgo en lugar de quedarte postrado dice mucho de tu sentido de la iniciativa. No pierdas la oportunidad de demostrar tu capacidad de adaptación, que es una de las principales bazas para adaptarse a la vida empresarial.

En tu CV, describe en pocas líneas tus tareas, sin olvidar mencionar tu actividad y las distintas empresas para las que ha trabajado. Si tu actividad se presta a ello, la elaboración de un portafolio te permitirá mostrar tus logros en cuanto envíes tu solicitud. Si consigues el pase para la entrevista, explica con más detalle las razones que te han llevado a crear tu condición de microempresario: habla de tu actividad, de tu forma de operar, de cómo has prospectado a tus clientes, pero también de cómo has sido capaz de satisfacer las necesidades de las empresas. Si la experiencia fue un amargo fracaso, entre una red débil y una clientela ausente, no te asustes. El mero hecho de haber construido un proyecto de freelance será muy valorado. Nada como eso para demostrar al reclutador que eres tenaz y emprendedor, contra todo pronóstico.

Habrás comprendido que el paro no equivale a la inactividad. Este no ha sido un año de pasos agigantados en tu carrera, pero necesariamente has aprendido lecciones para retomar el camino del empleo con habilidades ampliadas y una visión más amplia de tu futuro personal y profesional. En cuanto a esta pausa, no le des importancia: la pausa también forma parte de la música. Las empresas son las más indicadas para saber que las circunstancias sanitarias y económicas justifican sobradamente un intermedio profesional. «Muestra a tu interlocutor que has ocupado tu tiempo, esto demostrará tu capacidad de adaptación, tu apertura de miras, tu deseo de evolucionar y, sobre todo, tu capacidad para rebotar y navegar en una organización que está en constante evolución», concluye Emmanuelle Gouras. Te corresponde destacar el impacto positivo de lo que has conseguido durante este periodo, en el que todo el mundo, incluidos los reclutadores, andaba a tientas.

Fuente: Welcome to the Jungle

A medida que la crisis se agrava, el sector sanitario sigue necesitando más armas que nunca. El Forem registró un 27% más de ofertas que el año pasado. Las enfermeras y los auxiliares de enfermería son ahora las profesiones más solicitadas en el sur de Bélgica.

Incluso antes de licenciarse, Valérie Bonmariage sabía que probablemente no tendría grandes dificultades para encontrar trabajo. A finales de julio, un poco por casualidad, dio a conocer en su antiguo lugar de formación, una residencia de ancianos situada al sur de Dinant, que ahora estaba disponible en el mercado laboral. Tres días después, le ofrecieron un trabajo y el 1 de septiembre comenzó su primer contrato como asistente de cuidados. «Volví a estudiar a los 35 años con tres hijos, tuve que aguantar, así que hoy soy feliz», sonríe esta apasionada de Beauraing. «Estoy en mi propio mundo, es un trabajo que está cerca de mi corazón y al que no renunciaría por nada».

Eso es algo que debe hacer que otros recién llegados al mercado laboral quieran hacer. Pero ilustra una realidad: hoy en día, el sector sanitario carece de mano de obra. Tanto es así que se ha convertido en uno de los sectores que más contratan en Valonia, después de los servicios a empresas (digitales, trabajo temporal) y el comercio. A finales de octubre, se publicaron 4.815 ofertas de empleo en el sitio web de Forem, lo que supone un aumento del 27% en términos anuales. Los hospitales necesitan personal, al igual que las residencias de ancianos. Y ahora, las enfermeras y los auxiliares de cuidados se encuentran entre las tres ocupaciones más solicitadas por los empresarios del sur del país. «Pero eso no es todo. También es muy difícil encontrar tecnólogos de imagen médica o de laboratorio, por ejemplo. Para todos estos puestos, tenemos una oferta permanente en nuestra página web», añade Daphné Lambert, responsable de la unidad de contratación de Vivalia, la empresa intermunicipal que gestiona seis centros hospitalarios y cuatro residencias de ancianos, sobre todo en la provincia de Luxemburgo.

Si normalmente la multiplicación de las contrataciones en un sector es una buena noticia, aquí podemos prescindir de las celebraciones. Porque, evidentemente, la actual crisis sanitaria refuerza una tendencia que se viene dando desde hace varios años. Con la crisis, hay más enfermos que atender y algunos cuidadores también están enfermos o en cuarentena y deben ser sustituidos. Agravante: estas profesiones escasean desde hace años. «En la actualidad, aunque hemos recibido más de 1.600 ofertas de trabajo para enfermeros, solo hay 413 en nuestra base de datos. Muchos de ellos no pueden ser movilizados por la edad o porque han abandonado la profesión. Así que es una ocupación especialmente dura. Esto es especialmente visible aquí porque la oferta ha aumentado considerablemente», señala Marie-Kristine Vanbockestal, administradora general de Forem.

Las razones de la falta de candidatos son las clásicas de una sector con déficit de personal. Una combinación de varios elementos. «Desde hace años se sabe que la profesión de enfermero es difícil, con unas condiciones de trabajo que pesan mucho y que, según los afectados, no están suficientemente remuneradas. Siempre es una ecuación, por supuesto. Si es complicado y difícil, pero con mejores condiciones de trabajo, incluyendo un buen salario, entonces se borra la dificultad. Eso es todo lo que piden las batas blancas hoy en día», continuó. Y también está la mala imagen que puede reflejar una profesión, que no siempre está justificada. «Algunas profesiones se ejercen hoy en día de manera menos extenuante y mejor pagada que la imagen que proyectan. Este es el caso de la construcción, por ejemplo. Sin embargo, en la sanidad es difícil acabar con los prejuicios. Y la crisis no parece ayudar. «En este momento, el desagradecimiento de la función es más evidente que al principio de la contención, por ejemplo. En los medios de comunicación, en particular, se reflejan imágenes duras de la vida cotidiana, de una forma de desgaste.”

A la espera de que se refuercen las soluciones a largo plazo, se están tomando medidas para intentar aliviar rápidamente las estructuras. Aviq, la Agencia Valona para la Calidad de Vida, puso en marcha durante el primer confinamiento una plataforma en línea para facilitar el «concurso» de empresarios, profesionales y ahora voluntarios. Cualquier perfil es bienvenido: pensionistas, autónomos, demandantes de empleo, parados temporales o incluso trabajadores que quieran ayudar. Por el momento, ya se han inscrito y declarado disponibles 2.130 personas.
También en Vivalia se está produciendo una nueva ola de solidaridad, como la que hizo posible la fabricación de mascarillas durante la primera ola. «Desde la semana pasada recibimos diariamente correos electrónicos para todo tipo de tareas. Internamente, los equipos también se están movilizando entre ellos. Por ejemplo, los perfiles administrativos de enfermería están volviendo al campo, y los profesores de enfermería que están de vacaciones también se ofrecen a ayudar.

Por último, en lo que respecta a Forem, se decidió contactar con cada uno de los cuidadores presentes en la base de datos interna. «Tenemos un contacto personalizado con cada uno de ellos. También llamamos a cada una de las 800 residencias de ancianos y estructuras de alojamiento para saber qué necesitan, como hicimos durante la primera ola. También hay que tener en cuenta que, a nivel federal, se acaba de aprobar una ley -aunque controvertida- que permite que las actividades de enfermería sean ejercidas temporalmente por personas no cualificadas legalmente.

Fuente: Le Soir