Portal de Empleo en BeLux

Autor: EmpleoBeLux

  • Familiarizarse con el oficio de emprendedor

    ¿Has comenzado recientemente tu negocio o estás considerando hacerlo?
    ¿Quieres aprender de emprendedores con experiencia? Erasmus para Jóvenes Emprendedores puede ser para ti.

    “Erasmus for Young Entrepreneurs”, (EYE) es un programa de intercambio empresarial creado y subvencionado por la Comisión Europea. Permite a los futuros y nuevos emprendedores sumergirse en la vida diaria de un emprendedor experimentado en otro país. La duración del intercambio puede variar entre 1 y 6 meses.
    Este programa es una excelente oportunidad para descubrir la aventura del emprendimiento. ¿Estás listo para dirigir tu propio negocio? ¿Tienes las actitudes emprendedoras que te permitirán mantener tu negocio vivo y creciendo?
    Además, EYE te ayudará a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, ya sean relacionados con tu profesión o con la gestión empresarial.

    Encontrar su emprendedor de acogida:
    Una vez validado el registro, el joven emprendedor tiene acceso a una base de datos de todos los emprendedores de acogida registrados en el programa. Luego puede consultar sus perfiles y contactarlos para ver si se puede considerar un intercambio. El objetivo es tratar de encontrar un terreno común que permita a cada uno de los dos emprendedores beneficiarse del intercambio, todo en una relación sin ninguna relación de subordinación.

    Objetivos:
    Antes del intercambio, los dos empresarios interesados deben proporcionar un marco para ello. Por tanto, se trata de definir objetivos y resultados esperados, así como un plan de trabajo. Esto ayuda a evitar malentendidos y promueve una discusión constructiva para maximizar las posibilidades de un intercambio exitoso.

    El programa en cifras:
    Erasmus para jóvenes emprendedores existe desde 2008 y ya se han realizado cerca de 9.000 intercambios. Este programa es multi sectorial y los sectores más representados son: comunicación y medios (15%), servicios de educación (12%), arquitectura (10%) y turismo (8%).

    Si quieres saber más sobre el programa visita: https://e-camara.com/web/erasmus-jovenes-emprendedores/

    Para más información contactamos: erasmus4youngentrepreneurs@e-camara.com

    Fuente: 1819.be

  • Emprendimiento sin riesgo: ¡Misión posible!

    Cada día, los nuevos empresarios inician sus negocios y comienzan a gestionar su vida profesional en un entorno seguro y simplificado. Sin embargo, muy pocos pensaron que un día se convertirían en su propio jefe, ya sea por su cultura familiar o por miedo. ¿Qué les permitió dar el paso decisivo?

    En un mundo en perpetuo cambio que conduce al estrés y al agotamiento, donde sólo el 10% del personal está positivamente comprometido (estudio de Gallup), hay oasis profesionales que merecen ser más conocidos.

    Cada día, los nuevos empresarios empiezan a gestionar su vida profesional en un entorno seguro y simplificado.

    Ya sea una primera experiencia, una nueva dirección, para recuperarse de un despido o del agotamiento, lo que une a los empresarios suele ser una pasión, un disfrute y un sentido. Sin embargo, muy pocos pensaron que un día se convertirían en su propio jefe, ya sea por su cultura familiar o por miedo.

    ¿Qué les permitió dar el paso decisivo?

    PROBAR SU PROYECTO CON UNA COOPERATIVA EMPRESARIAL

    La cooperativa empresarial permite a cualquier persona que lo desee y que cumpla las condiciones[1] desarrollar y probar un proyecto empresarial durante 18 meses (el máximo permitido por la ley) sin perder su estatus ni ninguna prestación.

    Los candidatos reciben inicialmente un seguimiento, formación y entrenamiento para aclarar, estructurar, calcular, argumentar y orientar su proyecto. Un equipo de formadores y entrenadores está a su disposición para ayudarles. Una vez concluida esta fase preparatoria, tienen todo lo necesario para poner a prueba su negocio.

    A continuación, el futuro empresario pondrá a prueba su proyecto en condiciones reales de trabajo. Sobre la base de lo que han construido, la cooperativa les permitirá concentrarse en el desarrollo del negocio, basándose en las herramientas y el apoyo personalizado proporcionado por un entrenador. El candidato tendrá la oportunidad de trabajar con clientes, desarrollar sus habilidades de gestión y realizar todas las mejoras necesarias en su producto en un entorno seguro.

    Esto no es una apuesta. No hay que pagar para ver. El candidato siempre gana porque, o bien entiende que no está hecho para el negocio o que su proyecto no es viable y vuelve a su estado inicial, o bien aprende a volar solo cometiendo errores de principiante en un entorno seguro, gestionado y con apoyo.

    La variedad de candidatos a emprendedores y los 400 proyectos que se han gestado en los últimos 10 años gracias a la cooperativa empresarial bruselense JobYourself demuestran lo realmente relevante que es este método de autocreación. La Backstage business cooperative está especializada en las industrias culturales y creativas.

    CONVERTIRSE EN EMPRESARIO ASALARIADO O AUTÓNOMO A TRAVÉS DE UNA COOPERATIVA DE TRABAJO

    Un empresario que trabaja solo debe ser bueno en todo y saber hacer de todo. No basta con ser excelente en su trabajo, sino que tiene que hacer frente a una multitud de obligaciones administrativas y legales. Además, tienen que venderse, estar en Internet y construir su red aunque no tengan más horas al día. Esta es la razón por la que algunos empresarios decidieron reunirse y crear una cooperativa de trabajo para poner en común una serie de tareas indispensables pero que consumen mucho tiempo.

    Iniciada en 2005, la finalidad de DiES es facilitar la creación de empleo en un marco de desarrollo sostenible que ponga la economía al servicio de las personas y la solidaridad. DiES es una «empresa común» sin ánimo de lucro que ofrece a los empresarios una solución innovadora y segura para desarrollar negocios duraderos, en un entorno cooperativo y solidario.

    Hoy en día, cerca de 150 empresarios están activos en las cooperativas de grupo DiES, bajo el estatus que mejor se adapte a su situación (empleado o autónomo). Se benefician del apoyo de un equipo dinámico de seis personas, de herramientas de contabilidad y facturación, de la visibilidad en Internet y, sobre todo, de la garantía de que su administración (contabilidad, INASTI u ONSS, IVA, seguros, etc.) está atendida.

    La guinda del pastel: los mecanismos de solidaridad entre los cooperativistas. La organización defiende al empresario en los tribunales y le ayuda en caso de falta de liquidez. La organización también les representa ante los organismos jurídicos y les proporciona apoyo profesional, redes, etc.

    La última ventaja es que, dado que la calificación de la gestión la proporciona la cooperativa, el empresario no necesita obtenerla. Por otro lado, el sistema tiene algunas limitaciones, por lo que actualmente no se aceptan algunos negocios, como las empresas de construcción (garantía decenal), los médicos, los negocios que requieren una importante gestión de inventarios, etc.

    Creada por emprendedores para emprendedores: quienes lo deseen pueden ser cooperativistas y, por tanto, participar en la gestión de la cooperativa.

    LEE ALGUNOS TESTIMONIOS INSPIRADORES:

    Cléo Duponcheel: en fase de prueba en JobYourself | Empresario de pompas fúnebres

    Céline Rose David: en fase de prueba en JobYourself | experta gemóloga (piedras preciosas)

    Jean-Philippe Boucq: en Dies & tested at JobYourself | trabajo en madera y construcción de casas pequeñas

    Thomas Jeukens: en Dies & tested at JobYourself | personalización de motos

     

    Fuente: 1819.brussels

  • ¿Una etiqueta de Good Food para tu restaurante?

    La etiqueta Resto Good Food premia a los restaurantes que trabajan a favor de la alimentación sostenible, respetuosa con las personas y su entorno: ofreciendo alimentos frescos, locales y de temporada; productos de agricultura ecológica; alternativas a las proteínas animales; reducción del desperdicio de alimentos ¿Cómo puedes obtener esta etiqueta?

    ¿Tienes un restaurante en Bruselas y quieres ayudar a implementar una alimentación sostenible? ¿Ofreces menús locales y de temporada, platos vegetarianos, productos orgánicos? ¿Quieres optimizar la reducción del desperdicio de alimentos? Solicita la etiqueta Good Food Resto y únete a la comunidad de 55 restaurantes etiquetados en Bruselas. Así podrás beneficiarte del programa de asistencia (proporcionado por EcoRes) para intentar obtener la etiqueta, así como herramientas prácticas (recetas, lista de proveedores, etc.).

    También se organizan eventos temáticos de networking para promover el intercambio de experiencias. Embarcarse en la aventura de la Resto Good Food Label es integrar un proceso evolutivo y educativo: la etiqueta tiene 19 criterios y permite obtener 1, 2 o 3 valores.

    La etiqueta se concede por 3 años y está dirigida a cualquier tipo de restaurante, snack bar, bar o food truck de la región de Bruselas. Las solicitudes deben enviarse antes del 9 de septiembre de 2021 a través de www.environnement.brussels/goodfoodresto

    Descubre los restaurantes etiquetados como Good Food en el directorio en línea.

    Para obtener más información, no dudes en ponerse en contacto con: restogoodfood@environnement.brussels

  • “Soft skills”: ¿cuáles son los mas buscados en 2021?

    Antes del confinamiento, el teletrabajo a tiempo completo afectaba a menos del 2% de los empleados. Hoy en día, es la vida cotidiana para aproximadamente el 40% de las personas en el sector privado. Un cambio organizativo llevado a cabo a toda velocidad que requirió una gran capacidad de adaptación para los empleados.
    Particularmente en el dominio de la comunicación y las herramientas de gestión de proyectos digitales imprescindibles para mantener la actividad y los lazos sociales. Los empleados tuvieron que aprender a usarlos en un tiempo récord … a menudo sin preparación. Solo el 33% de las empresas pudieron ayudar a sus empleados a aprender nuevas herramientas. Además, los empleados también han aprendido a hacer malabarismo con las limitaciones familiares y los imperativos profesionales que requieren una flexibilidad y organización personal sin precedentes.

    En 2021, la capacidad de aceptar los peligros externos es vital porque el cambio es una parte importante del nuevo paradigma laboral. De hecho, el 50% de los trabajos se pueden automatizar con las tecnologías actuales. Del mismo modo, hasta un tercio de las actividades podrían incluso ser reemplazadas en 2030: por lo tanto, de 75 a 375 millones de trabajadores deberán cambiar de campo. Sin lugar a dudas, la crisis de Covid está acelerando estas predicciones económicas con la urgente necesidad de rodearse de personas más ágiles, capaces de trabajar de forma híbrida y que sepan recuperarse. Por el lado de los trabajadores, se hace la misma observación: el 72% de los ejecutivos identifican la capacidad de adaptación como la habilidad número uno para enfrentar futuras interrupciones.

    Por lo tanto los soft skills más buscados son :
    – La adaptabilidad de navegar en lo desconocido
    – Una buena comunicación en los medios virtuales
    – Gran autonomía por parte del empleado
    – Cooperación para poder afrontar un entorno más complejo

    Como afirma Maurice Thévenet, profesor en el Essec Business School : ”Más que puntos de referencia, las habilidades son virtudes sólidas que los gerentes y empleados necesitarán, es decir, esta fuerza personal para actuar correctamente en un mundo nuevo”.

    Fuente: Welcome to the jungle.

  • La región de Bruselas Capital revela la prima para los sectores “no esenciales”.

    La región acude a la ayuda de las empresas de ciertos sectores de actividad que tuvieron que cerrar en noviembre de 2020 por la crisis sanitaria.
    ¿Tu negocio corresponde con estas condiciones? Solicitad la prima hasta el 25 de marzo inclusive, esta puede llegar hasta los 5.000 €.

    ¿Puedes pedir la prima?
    Solicita la prima si cumples estas condiciones.

    Tu empresa:
    – cuenta con al menos un establecimiento activo en la Región de Bruselas-Capital registrado el 2 de noviembre de 2020;
    – Está activa en uno de los sectores apoyados;
    – se vio obligada a cerrar una o más unidades permanentes el noviembre pasado;
    – no se beneficia del regimen de extensión fiscal y ;
    – corresponde a determinadas condiciones adicionales en función de la fecha de registro en el Banque-Carrefour des Entreprises (pérdida de facturación en el 4o trimestre de 2020 y / y facturación en 2019 y / y costes fijos).

    Nota:
    Para los sectores aún cerrados, como el sector Horeca, otra prima estará pronto disponible.
    Si te has beneficiado de la prima regional para los profesiones de contacto, se deducirá una suma global de 1.500 € en el cálculo del importe de esta nueva ayuda.

    Para más información y la solicitud de la prima: www.primecovid.brussels/

    Fuente: 1819.be

  • ¿Quieres dejar tu negocio? ¿Y por qué no venderlo?

    ¿Quieres iniciar un nuevo proyecto o estás llegando a la edad de jubilación? ¿Has pensado en vender tu negocio en lugar de dejarlo? En este artículo, analizamos los aspectos prácticos y generales de la venta de un negocio en 5 preguntas…

    1. ¿CUÁL ES EL PROCESO DE VENTA DE UNA EMPRESA?

    Hay que llevar a cabo varios pasos para maximizar el precio de venta a los posibles compradores:

    A) La evaluación completa de tu empresa (auditoría, ventas, marketing, ubicación, inmueble…)

    Nuestra lista de comprobación incluye los documentos esenciales que debes reunir para un primer análisis de la venta de tu empresa, ya sea por parte de un profesional del sector o de un posible comprador.

    También se trata aquí de preparar tu empresa para que sea atractiva, lo que te permitirá conseguir un buen precio (un poco como con una casa). Por lo tanto, vamos a proceder a un «aseo» de las cuentas borrando, por ejemplo, nuestra suscripción a un club deportivo si fue pagada por la empresa.

    B) La búsqueda de un comprador fiable

    Este proceso puede llevar tiempo. Por eso, si quieres vender, es importante que te tomes el tiempo necesario para encontrar al comprador adecuado para conseguir un precio justo.

    C) El proceso de negociación del precio de venta

    Antes de las negociaciones, el comprador potencial habrá tenido acceso a todos los documentos relacionados con la empresa (contratos, ingresos, salarios de los empleados, declaraciones fiscales, etc.) para poder negociar el precio con pleno conocimiento de causa. En este contexto, el comprador potencial firmará, por supuesto, una cláusula de confidencialidad.

    Durante la negociación, el vendedor tendrá que destacar los activos de la empresa.

    El método de valoración determinará el precio «objetivo» de la empresa, pero, por supuesto, existe una cierta dosis de subjetividad en función de la atracción del comprador por tu empresa (de nuevo, un poco como la venta de una casa). Esto es lo que determinará el suplemento financiero que el comprador estará dispuesto a poner (o no). Por ejemplo, un competidor probablemente estará dispuesto a poner más sobre la mesa para evitar la adquisición por parte de otro competidor.

    D) Realización de los trámites legales y administrativos

    Obtén asesoramiento y apoyo de un abogado de empresas para llevar a cabo los trámites legales. En caso de traspaso de la empresa, tendrás que acudir a un notario.

    Consulta con el municipio (Commune) donde se encuentra la empresa para saber si debes realizar algún trámite o gestión relacionada con el traslado (en materia de urbanismo, medio ambiente, seguridad, en particular para las actividades o bienes sujetos a autorización, etc.).

    1. ¿CÓMO DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA?

    El contexto en el que se realice la transacción influirá en la valoración: la venta de la empresa a miembros de la familia o a terceros puede justificar diferencias significativas en la determinación del valor de la empresa.

    Además, existen diferentes métodos de cálculo. Algunos se basarán en los resultados pasados y otros incorporarán los resultados futuros de la empresa.

    La tentación será grande para retener sólo la valoración más importante. Al fin y al cabo, tu empresa es tu bebé… Así que, por lo general, el primer método será más favorable para el vendedor, mientras que el comprador estará más interesado en la rentabilidad futura de la empresa. En efecto, el comprador tiene medios limitados y tendrá que confiar en la rentabilidad de la empresa para reunir el dinero suficiente que devuelva su inversión… Sé realista y cruza estos métodos para considerar todos los aspectos.

    Define con mucha precisión las condiciones previas, las condiciones de pago, etc.

    Lee también: La valoración de empresas: una ciencia que no es del todo exacta.

    1. ¿DÓNDE PUEDO ENCONTRAR UN COMPRADOR PARA MI NEGOCIO?

    Concretamente, son posibles tres tipos de compradores:

    1. Un miembro de tu familia;
    2. Un empleado o un directivo de tu empresa;
    3. Una persona externa (por ejemplo, un competidor o un empleado que trabaje en el sector y desee establecerse por su cuenta).

    Para encontrar un comprador externo, hay varias plataformas de «anuncios clasificados» en Bélgica para que las empresas en venta se publiciten.

    Entre ellas se encuentra la plataforma Affaires à suivre en la parte francófona y la plataforma Overnamemarkt en la parte flamenca.

    1. ¿QUIÉN PUEDE AYUDARME A VENDER MI EMPRESA?

    La mayoría de las veces, el primer impulso es hablar con tu contable. Sin embargo, tu contable no siempre podrá ayudarte en todos los aspectos (por ejemplo, la valoración de la empresa o las cuestiones jurídicas).

    Entonces será necesario recurrir a otros conocimientos específicos, como un abogado para los numerosos aspectos jurídicos o un experto inmobiliario para la valoración de los activos inmobiliarios. Para facilitarte recurrir a estos expertos, que a veces son bastante caros, existe la asistencia de consultoría.

    Y para encontrar una lista (no exhaustiva) de consultores que participan en la transmisión de empresas, echa un vistazo a la lista de expertos a la que se hace referencia en el portal Sowaccess y Plateformedetransmission.be. No olvides descubrir los servicios del Hub de transmission de Beci.

    Además, en marzo-abril de 2021, 1819.be organizará una sesión de coaching colectivo (gratuita) sobre la transmisión de la empresa. Al final de este coaching, saldrás con las herramientas y los conocimientos necesarios para vender tu empresa. Permanece atento al boletín de 1819.be para conocer las próximas fechas e inscripciones.

    1. ¿ES REALMENTE EL MOMENTO ADECUADO PARA VENDER?

    A pesar de la crisis del coronavirus, hay elementos que juegan a favor del momento actual:

    • Como los tipos de interés son muy bajos, esto supone una barrera para el comprador que tiene que pedir un préstamo bancario para financiar la compra de la empresa.
    • En la actualidad, la ganancia de capital generada por el vendedor en la venta de su negocio no se grava o se grava poco (bajo ciertas condiciones). Esto podría cambiar en el futuro si se aprueba una nueva ley.

    Además, si tu empresa iba bien antes de la crisis, esto se tendrá en cuenta en el cálculo de la valoración de tu empresa. Existe un sistema de earn-out que permite hacer variable una parte del precio de venta en función de los resultados futuros (es decir, después de la venta) generados por la empresa. Si crees que el futuro será mejor que el actual y/o que la empresa está creciendo, este puede ser un método interesante para calcular el precio.

    CONCLUSIÓN

    Preparar el traspaso de tu empresa lleva su tiempo. Por ello, lo ideal es pensar en ello antes de plantearse la venta. Esto te permitirá obtener un mejor precio porque estarás mejor preparado.

    Fuente: 1819.be

  • PEPA, formación para inmigrantes empresarios en Bélgica

    ¿Sabías que un número importante de nuevos inmigrantes fueron emprendedores en sus países? Cuando llegan a Bélgica, les falta información y apoyo para iniciar un nuevo proyecto empresarial. El nuevo programa PEPA pretende poner remedio a esta situación, para que Bruselas pueda beneficiarse de los efectos positivos de la inmigración emprendedora.

    Los sistemas establecidos en Bélgica para acoger a los nuevos inmigrantes[1] han ido creciendo desde hace varios años para facilitar su integración en su nueva sociedad. Cada persona llega con su propio bagaje y, en muchos casos, con amplias competencias y necesidades específicas en materia de emprendimiento, para las que se creó PEPA, el Parcours Entrepreneurial pour Primo-Arrivants.

    El proyecto PEPA está completando actualmente un período de prueba tras un año muy alentador.

    ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA CREACIÓN DE PEPA?

    Bélgica, y Bruselas en particular, necesita más empresarios. La tasa de actividad empresarial es bastante baja en comparación con el resto de la UE (fuente: informe GEM). El espíritu empresarial es más débil en Bélgica que en el resto de la UE, tanto cultural como estadísticamente. La inmigración puede ser una forma de promover el espíritu empresarial en Bruselas.

    ¿QUÉ ELEMENTOS ESPECÍFICOS LLEVARON A LA CREACIÓN DE PEPA?

    Las distintas crisis que se han producido en los últimos años han traído a este país un número creciente de inmigrantes que ya eran empresarios en su país. Algunos de ellos no pudieron demostrar sus capacidades o reiniciar su negocio aquí y tuvieron que pasar a otra cosa, mientras que otros pudieron reiniciar su negocio.

    Muchos de ellos salieron de su país a toda prisa sin poder llevarse sus títulos o un certificado de competencia en su profesión. En consecuencia, se enfrentan a problemas administrativos que suelen estar relacionados con la gestión y las cualificaciones de la profesión.

    Las organizaciones de apoyo a la creación de empresas, incluidas las oficinas de economía local como Village Partenaire están muy ocupadas y no siempre están equipadas para prestar apoyo a los nuevos inmigrantes (cuestiones lingüísticas, apoyo a largo plazo, etc.). También existen a diario muchos problemas administrativos, a menudo causados por la falta de acceso a la información o por las especificidades culturales de los nuevos inmigrantes: personas que no son realmente autónomas, registros erróneos, contratos de alquiler firmados con prisas, etc. Es cierto que el trato con la burocracia gubernamental -muy cargada de procedimientos, centralizada y en las lenguas oficiales- no es fácil para los nuevos inmigrantes.

    A través de numerosos contactos con VIA, una oficina de acogida para primeros inmigrantes (BAPA), los creadores de PEPA se dieron cuenta de que se encontraban con algunos de los mismos problemas, que podrían resolver juntos. De ahí surgió el concepto PEPA, cuyo objetivo es ofrecer un programa empresarial multilingüe descentralizado para proporcionar a los nuevos inmigrantes un apoyo específico con las herramientas adecuadas y, en la medida de lo posible, en su lengua materna. El PEPA desempeña el papel de «match-maker» entre los servicios regionales de apoyo y las nuevas oficinas de apoyo a los inmigrantes. La región puede beneficiarse de todo el potencial empresarial de Bruselas, reduciendo al mismo tiempo la carga de las oficinas económicas locales.

    El programa de apoyo debe ser flexible, descentralizado y multilingüe para responder a las necesidades de los nuevos inmigrantes que pueden encontrarse en una situación incómoda y desestabilizadora en un nuevo país al que no han elegido venir. Poder iniciar un proyecto empresarial en su lengua materna es mucho más cómodo y fácil.

    ¿CÓMO FUNCIONA EN EL DÍA A DÍA?

    La asociación con VIA permite centrarse en el apoyo financiero y, sobre todo, en una visión a medio o incluso largo plazo, mientras que las oficinas de economía local suelen centrarse en el apoyo a corto y medio plazo con objetivos basados en la creación, las subvenciones, etc. En cambio, en PEPA se trata de implicarse en la experiencia global de la persona, ya que los trámites llevan más tiempo y son más complicados para los nuevos inmigrantes.

    Todas las oficinas locales de economía y la unidad 1819 ofrecen sesiones de información sobre la trayectoria del empresario. Estas sesiones se adaptado a los empresarios inmigrantes y se ofrecen en varios idiomas (francés, francés simplificado, inglés y árabe oriental con la ayuda de traductores). Además, es de esperar que pronto se ofrezcan con lenguas menos habladas como el persa, el urdu, etc. También están traducidas al foto lenguaje para que las entienda todo el mundo y se utilizan muchos vídeos y testimonios de empresarios que cuentan su propia historia. El reto de estas sesiones informativas es encontrar un buen equilibrio entre la motivación del responsable del proyecto y la realidad de su experiencia salpicada de desafíos.

    Evidentemente, el objetivo es acabar creando empresas, porque esa es la razón de ser del programa, pero no es el objetivo final. Una faceta del ADN del proyecto PEPA son las «salidas positivas». Es estupendo cuando una persona encuentra un trabajo, se asocia con otra o cambia de proyecto a mitad de camino. Para PEPA, la creación de empresas es una excusa para encontrar empleo. Obviamente, esto requiere más recursos, tiempo y paciencia.

    ¿CUÁL ES EL PERFIL DEL PÚBLICO?

    El término «nuevo inmigrante» puede evocar diferentes imágenes, algunas de ellas despectivas. Hay un amplio abanico de perfiles y diferentes razones para la inmigración. Muchas personas trabajaban por cuenta propia en sus países: comerciantes, profesionales de la restauración, especialistas en campos técnicos, perfiles muy diferentes, que van desde los menos cualificados que aprenden a leer y escribir hasta un grupo sobrecualificado. Hasta ahora, el proyecto ha sido bastante igualitario en cuanto al género, lo que desbarata la imagen de un empresariado mayoritariamente masculino.

    ¿SE PUEDEN SACAR CONCLUSIONES TRAS ALGO MENOS DE UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO?

    En 2019 se realizaron ocho sesiones informativas y a finales de año habrán pasado por el programa unas 70 personas. En total se han puesto en marcha 15 proyectos de apoyo. La duración del apoyo prestado varía significativamente. La muestra aún no es muy grande, pero la respuesta cualitativa ha sido bastante positiva y hace querer continuar e intensificar el proyecto. Hay una demanda real y se espera facilitar y sistematizar el acceso de los nuevos inmigrantes a los servicios regionales.

    LOS SOCIOS DEL PROYECTO

    – PEPA (FR) es una iniciativa de Groupe One (FR), una organización sin ánimo de lucro que lleva más de 20 años trabajando en todos los aspectos del emprendimiento sostenible. Se asoció con la organización sin ánimo de lucro VIA para este proyecto.

    – La misión de las Oficinas de Economía Local (GEL) es proporcionar apoyo gratuito a cualquier persona que quiera crear o hacer crecer su propio negocio en Bruselas, ayudándole en todos los requisitos empresariales. Village Partenaire (FR), miembro de Groupe One, se encuentra en Saint Gilles. Se centra en ofrecer un enfoque a largo plazo. Contacto: Pierre Gillet.

    – VIA es una oficina de acogida para nuevos inmigrantes (BAPA) con dos sedes (Schaerbeek y Molenbeek). VIA lleva cuatro años ofreciendo apoyo individual, orientación socioprofesional, formación para la ciudadanía y clases de francés a los nuevos inmigrantes. Ha trabajado con más de 5.000 personas desde su apertura.

    1] Cualquier extranjero que lleve menos de tres años viviendo en Bélgica y que tenga un permiso de residencia de más de tres meses.

     

    Fuente: 1819.brussels

  • LOS CHEQUES COMERCIALES DE LAS COMMUNES DE BRUSELAS

     

    Con el fin de apoyar la economía local, varios municipios de Bruselas han ofrecido vales para usar en tiendas locales o cercanas. A continuación se muestra un resumen de las acciones por municipio:

    ANDERLECHT
    Anderlecht lanzó en diciembre “Lights in Anderlecht”, un concurso de iluminación en apoyo de los comerciantes con vales de compra como recompensa.

    Al participar como comerciante, incluso en el caso de un cierre impuesto por las autoridades, el municipio premia a las 50 tiendas con las mejores decoraciones e iluminación de escaparates con un precio fijo de 300 €.

    Los 500 residentes más creativos son recompensados ​​con un vale de 100 € cada uno para utilizar en las tiendas de Anderlecht que participan en el concurso. Los residentes tienen hasta el 30 de junio de 2021 para gastar el valor de su cheque.

    BERCHEM-SAINTE-AGATHE

    Berchem-Sainte-Agathe ha reconvertido desde el 1 de octubre de 2020 todas las primas municipales en vales comerciales locales.
    El municipio de Berchem-Sainte-Agathe está introduciendo vales comerciales como parte de un proyecto para reactivar de manera sostenible su tejido económico local. Las primas municipales se transforman en vales de compra para gastar en las tiendas de Berchem. Un proyecto ambicioso e innovador destinado a apoyar concretamente las tiendas locales y la economía local de Berchem.

    ETTERBEEK
    La administración municipal de Etterbeek distribuye broebels, vales locales que animan a los residentes a apoyar las empresas y la infraestructura cultural y deportiva.

    En enero de 2021, todos los residentes de Etterbeek recibibieron broebels por valor de 5 € para gastar en una tienda local o con uno de los socios culturales o deportivos. Algunas bonificaciones también se le pagarán en broebels a partir del 1 de enero.

    EVERE
    En Evere se ofrecen vales regalo por valor de 35 euros al personal municipal para gastar en uno de los establecimientos de restauración del municipio.

    Tras el golpe al sector de la hostelería, tras el cierre de cafeterías y restaurantes en octubre de 2020, el municipio ha decidido invertir un presupuesto de 37.450 euros en la economía local. Con estos vales regalo, Evere quiere matar dos pájaros de un tiro: apoyar a la hostelería local y agradecer al personal el trabajo realizado y el esfuerzo realizado a la gente de Evere durante este difícil período.

    GANSHOREN
    El municipio de Ganshoren ha decidido establecer un sistema de cheques comerciales válido en el territorio del municipio.

    Los cheques comerciales en Ganshoren, un proyecto ya concebido antes de la pandemia, se emiten a los habitantes del municipio en lugar de ciertas bonificaciones o regalos con la idea de reorientar el presupuesto para estas bonificaciones. Una forma de apoyar la economía local, pero también sostenible porque cualquier comerciante puede unirse siempre que se suscriba a un enfoque de sostenibilidad. Los primeros cheques se distribuyeron en septiembre de 2020.

    SAINT-GILLES
    El municipio de Saint-Gilles está emitiendo 2.000 bonos comerciales con un valor de 25 euros para ser utilizados en los negocios de Saint-Gilles más afectados por la crisis.

    Esta iniciativa local tiene como objetivo apoyar a los comerciantes que han tenido que interrumpir su actividad económica debido al confinamiento. Los vales son válidos durante todo el 2021 y ofrecen un medio de pago sencillo y exclusivo en los establecimientos participantes. Para participar como comerciante y mostrar su actividad en la plataforma digital dedicada a los cheques, se hace en línea, es gratis y solo tomará unos minutos.

    SCHAERBEEK
    Schaerbeek ofrece vales comerciales de 10 € a los residentes que los soliciten, válidos en los negocios participantes en Schaerbeek.

    En apoyo de las empresas locales en estos tiempos difíciles, Schaerbeek ha relanzado su acción de «vales comerciales». En diciembre de 2020 se pusieron a disposición de los residentes de Schaerbeek más de 28.000 cheques de 10 € que los solicitarán en la web del municipio para gastarlos en negocios participantes de Schaerbeek. Además, se distribuirán 3.300 cheques de 30 € entre el personal municipal y la CPAS.

    Para obtener un cheque comercial, todo lo que tiene que hacer es completar un formulario para recibir el cheque por correo electrónico. Será aceptado en todos los negocios participantes, que figuran en el sitio web de la ciudad. Cada comerciante puede registrar su tienda. Los cheques siguen siendo válidos hasta el 1 de marzo de 2021 inclusive.

    SAINT-JOSSE
    El ayuntamiento de Saint-Josse ha decidido poner en marcha cheques de consumo local y solidario destinados a los residentes por un importe de 25 euros por adulto y 10 euros por niño.

    El Ayuntamiento lanza cheques de “consumo local y solidario” por un presupuesto total cercano a los 600.000 euros y una convocatoria de movilización ciudadana. Estos cheques están destinados a los habitantes de Saint-Josse por un importe de 25 euros por adulto y 10 euros por niño. Tienen como objetivo aliviar el presupuesto familiar y deben gastarse en las tiendas del municipio para apoyar la economía local.

    El momento de la distribución de los cheques “Je consomme local et solidaire à Saint-Josse” a la población se pospondrá cuando se levanten todas las obligaciones de cierre para todos los sectores, en aras de la equidad.

    El objetivo es apoyar a las empresas locales, que se han visto muy afectadas por la crisis. Este aplazamiento tiene como objetivo evitar cualquier discriminación, en particular con respecto a los establecimientos que aún están cerrados.

    UCCLE
    En Uccle, los cheques comerciales locales se distribuyen a los residentes en determinadas ocasiones.

    Como parte de la política para reactivar el comercio, el Ayuntamiento de Uccle ha decidido emitir vales comerciales locales para estimular el consumo local. En particular, esta moneda local será distribuida por el Ayuntamiento a los ciudadanos de Uccle con motivo de eventos específicos (nacimiento, bodas de oro, etc.).

    CIUDAD DE BRUSELAS
    La ciudad de Bruselas ha lanzado el “BXL-boncadeau” para apoyar a las tiendas locales y estimular las compras locales.

    Los consumidores podrán adquirir vales de compra en incrementos de 25 euros a través del sitio web. Por cada bono comprado, el cliente obtendrá un aumento del 20% pagado por la ciudad de Bruselas y pagado al comerciante.

    WATERMAEL-BOITSFORT
    El municipio de Watermael-Boitsfort ofrece un cheque comercial local a los voluntarios durante la pandemia que se puede gastar en bienes y servicios en Watermael-Boitsfort.

    Los cheques locales en Watermael-Boitsfort se asignarán inicialmente a quienes se movilicen durante el período de confinamiento.

    WOLUWE-SAINT-LAMBERT
    El municipio de Woluwe-Saint-Lambert ofrece una compra adicional del 20% por un máximo de dos veces un vale de regalo a través de la web www.boncado.be de 100 € para gastar en las tiendas locales.

    Los cheques regalo están a la venta en boncado.be/woluwe1200, una nueva plataforma que ofrece a las empresas locales la posibilidad de vender cheques regalo. Para los comerciantes que deseen participar y aparecer en la wbe: todo lo que necesitan hacer es registrarse gratis en la plataforma.

    El ayuntamiento aprobó la concesión de una subvención de 135.000 € para incrementar temporalmente en un 20% todos los vales por un importe entre 10 € y 100 €.

    El bono se puede imprimir o enviar a la persona elegida en copia impresa por correo, en versión digital por correo electrónico o SMS.

  • 10 consejos para el éxito de una campaña de crowdfunding

    Lanzar una campaña de crowdfunding es algo que hay que pensar, madurar y preparar. Requiere un proyecto creíble y mucha energía. Aquí tienes 10 consejos concretos y prácticos que debes seguir si quieres poner todas las posibilidades de tu lado.

    1. ¿Qué tipo de crowdfunding es el más adecuado para mi proyecto?

    Hay diferentes tipos de crowdfunding:

    • Donación: donación pura
    • Donación con contrapartida: donación a cambio de una contraprestación
    • Crowdlending: préstamos con intereses de particulares
    • Derechos de crowdfunding: inversiones pagadas como porcentaje de la facturación
    • Crowdfunding equity: adquisición de una participación en el capital de la empresa

    Pregúntate qué tipo de crowdfunding es el más adecuado para tu proyecto. Para ello, busca crowdfundings similares al tuyo, contacta con los propietarios de los proyectos para conocer su opinión, etc.

    1. Contrapartes para satisfacer todos tus potenciales clientes

    Sé creativo a la hora de definir las contraprestaciones que propones, pero ten en cuenta que, obviamente, siempre deben estar relacionadas con tu proyecto. Propón contraprestaciones que satisfagan a diferentes categorías de personas, lo que te permitirá llegar a un número mayor de potenciales contribuyentes.

    Inspírate en otras campañas, involucra a los socios y ofrece una ventaja de precio respecto a la situación de «post- crowd».

    1. Establecer la cuantía adecuada a alcanzar

    Para fijar la cantidad que deseas alcanzar, te aconsejamos que estimes el número de cada contrapartida que creas que vas a vender en función de tus diferentes círculos de potenciales contribuyentes:

    • Círculo cercano: familia, amigos íntimos (60% de los contribuyentes)
    • Círculo de conocidos
    • Círculo «otros»: personas ajenas a tus círculos que podrían participar en tu campaña

    Es preferible fijar una cantidad ligeramente inferior para poder alcanzarla o incluso superarla, en lugar de fijar una cantidad demasiado ambiciosa que será difícil de alcanzar.

    1. El importe indicado no es el que recibirás al final

    Ten cuidado, hay una diferencia entre la cantidad que aparece en tu campaña y la que realmente recibirás en tu bolsillo. En efecto, de la cantidad que se muestra, hay que restarle:

    • El porcentaje que se lleva la plataforma (según la plataforma)
    • El coste de las contrapartidas
    • El posible coste de la comunicación

    Así pues, tenlo en cuenta a la hora de determinar la cantidad a alcanzar, pero también a la hora de cuantificar las aportaciones propias en tu plan financiero.

    1. Elegir la plataforma adecuada

    Cada plataforma tiene sus propias especificidades: tipos de crowdfunding, ámbito geográfico, especificidades del sector, si es generalista o no, porcentaje de comisiones, estética y visual de la plataforma, apoyo personalizado o no, etc. Todos estos elementos hacen que una plataforma se adapte mejor a tu proyecto que otra, en función de tus necesidades.

    1. Informar al público del lanzamiento de la campaña

    Antes del lanzamiento de la campaña, no dudes en informar a las personas de tu entorno del próximo lanzamiento de la campaña. Esta comunicación puede realizarse mediante un mailing, una cuenta atrás en redes sociales, etc.

    1. Presentar el proyecto de forma atractiva

    Una campaña de crowdfunding es, ante todo, una campaña de comunicación y marketing. Prepara con antelación elementos visuales dinámicos y llamativos (vídeos, fotos, montajes, …). Prepara una buena base y unos textos claros para atraer al máximo número de colaboradores. Haz hincapié en los elementos visuales sobre los textos extensos.  Piensa también en realizar acciones que no sean exclusivamente online (cuando sea posible): organizar un pequeño evento, participar en un mercado específico, presentar tu proyecto en una conferencia, etc.

    1. Utilizar la prensa y las personas influyentes

    El objetivo de la campaña es unir al mayor número posible de personas en torno a tu proyecto. La prensa y los influencers permiten llegar a un gran número de personas fuera de tus redes.

    Contacta con periodistas y personas influyentes relacionadas con el tema de tu proyecto. Un buen dossier de prensa y una orientación de la prensa adaptada a tu producto/servicio deberían ayudarte a conseguir visibilidad (si tu proyecto tiene un anclaje local, puedes ponerte en contacto con la prensa local).

    1. Seguir estimulando a tu público una vez alcanzado el objetivo

    Es importante que el público siga invirtiendo en tu proyecto, aunque el objetivo se haya alcanzado antes del final de la campaña. Una forma de estimular a este público es indicar los niveles de financiación e indicar concretamente a qué se destinará.

    Por ejemplo:

    • Si se alcanza el 100% del objetivo, podremos financiar …..
    • Si se alcanza el 150% del objetivo, podremos financiar ……
    • Si se alcanza el 200% del objetivo, podremos financiar ……
    1. Mantén el enlace una vez que la campaña haya terminado

    Una vez terminada la campaña:

    • Agradece a los contribuyentes su participación.
    • No olvides distribuir las contraprestaciones a tiempo para no perder la credibilidad.

    Mantente en contacto con todas las personas que se interesan por su proyecto y que son tu base de potenciales clientes.

    Dejamos aquí algunos ejemplos inspiradores de campañas de crowdfunding seguidas por Groupe One: https://www.livecrowdfunding.co

    Fuente: 1819.be

  • Más jornada reducida en febrero en Luxemburgo

    A pesar del aumento de la jornada reducida en febrero, Luxemburgo cerró el año 2020 con la creación de 7.227 empleos asalariados. Los trabajadores transfronterizos parecen ser los ganadores en este año marcado por la pandemia de Covid-19.

    Se concedieron 4.243 solicitudes de paro parcial para el mes de febrero: esto es un 9% más que en enero, y el mecanismo introducido al comienzo de la crisis sanitaria en marzo de 2020 afecta a 34.117 empleados en Luxemburgo, un aumento del 6% en comparación con el comienzo de este año, muestra la Fundación Idea en su último Cuadro de Indicadores Económicos y Sociales, publicado este jueves.

    La jornada reducida aumenta un 9% en un mes

    Luxemburgo tiene tres veces menos solicitudes de jornada reducida que en abril de 2020. Es evidente que la actividad económica vuelve a repuntar, aunque con geometría variable: el balance de opinión sigue siendo positivo en la industria, la construcción y los servicios, mientras que sigue siendo negativo en el comercio, sin llegar al abismo visto en la primavera de 2020.

    Los trabajadores transfronterizos, ganadores en términos de empleo

    En total, Luxemburgo consiguió crear 7.227 nuevos empleos asalariados en 2020. Este aumento del 1,6% es ciertamente menos marcado que el 3,6% registrado un año antes, pero la Fundación Idea califica el fenómeno de «rendimiento» en la medida en que, en la zona euro, el empleo cayó un 1,6% durante los nueve primeros meses del año.

    De los nuevos puestos de trabajo creados, el 56% están ocupados por trabajadores transfronterizos, cuyo número ha crecido más rápidamente (2%) que el de los residentes (1,3%) en el mercado laboral, según datos de Statec.

    Y aunque la tasa de desempleo subió ligeramente hasta el 6,4% en diciembre, sigue siendo inferior al 8,3% observado en la zona euro.

    1.200 millones de euros de ahorro forzoso

    Pero la crisis aún está lejos de ser una cosa del pasado: una mirada a las intenciones de los consumidores luxemburgueses muestra que entre la oportunidad de ahorrar y la de hacer grandes compras, los consumidores luxemburgueses se inclinan por la primera opción. El BCL estima el importe del ahorro forzoso en 1.200 millones de euros. «El seguimiento de estos indicadores será decisivo para anticipar el repunte del consumo en el que se basa en parte la salida de la crisis, especialmente en los sectores que más han sufrido la pandemia (comercio, horeca, ocio, etc.)».

    En cuanto a las quiebras, su número disminuyó casi un 3% en 2020, hasta los 1.206 casos.

    Por último, las finanzas públicas muestran un déficit acumulado de 2.200 millones de euros para 2020. Los ingresos de la Administración Central cayeron un 5,7%, mientras que sus gastos aumentaron un 12,3% respecto a 2019. Statec prevé un déficit de las administraciones públicas del 5% del PIB para 2020.

     

    Fuente: Paperjam